班組建設(shè)“四個三”

班組建設(shè)“四個三”班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化建立的重要陣地。只有每一個班組都布滿生氣和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力。那么，如何才能搞好企業(yè)的班組建立，筆者認(rèn)為，必需突出抓好“四個三”。

一是班組制度建立要突出“三條主線”。沒有法規(guī)，不成方圓；沒有制度，班組建立就不行能標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)電企業(yè)的班組制度建立應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞和突出班組的工作職責(zé)、工作程序和工作效果這三條主線。突出工作職責(zé)，就能使班組和班組成員明白畢竟要干什么，明確責(zé)任分工，消退工作盲點(diǎn)；突出工作程序，就能標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的工作運(yùn)作，使人明白畢竟要怎么干，避開違章作業(yè)和錯誤作業(yè)；突出工作效果，嚴(yán)格從質(zhì)量、安全和效益3方面進(jìn)展約束，就能使人明白畢竟要將工作做到什么程度才能保質(zhì)保量。

二是班組長的培育要突出“三種力量”。班組長是班組的核心，是班組建立的重點(diǎn)，班組長的力量直接打算了班組的整體素養(yǎng)。在新形勢下，企業(yè)對班組長的培育要突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量。班組長作為工作現(xiàn)場的組織者，必需具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量，通過自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提升；要突出協(xié)調(diào)組織力量。班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活，使班組成為團(tuán)結(jié)的、具有較強(qiáng)分散力的集體；要突出治理創(chuàng)新力量，通過班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新和工作方式方法改良來推動班組治理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理水平的提高。三是班組安全治理要突出“三類心情”。作為企業(yè)最小的細(xì)胞，班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，是安全工作的關(guān)鍵一環(huán)。在發(fā)電企業(yè)，班組安全治理要有“三種心情”。一是安全訓(xùn)練要有急躁。要結(jié)合實際工作和閱歷教訓(xùn)，時時講安全、事事求安全，不厭其煩地對員工進(jìn)展安全訓(xùn)練，強(qiáng)化員工的安全意識，增加員工的安全責(zé)任心；二是安排工作要細(xì)心。要根據(jù)“三講一落實”的要求，對每位員工、每項詳細(xì)工作都要講任務(wù)、講危急、講措施，要合理安排和搭配人員，留意人、機(jī)和環(huán)境的微妙變化，準(zhǔn)時發(fā)覺存在的安全隱患，努力將事故毀滅于萌芽狀態(tài)；

三是對待違章要有狠心。違章作業(yè)、違章指揮是造成事故最直接、最主要的緣由。某一次違章當(dāng)時可能沒有后果，但它可能與其它違章或以后的違章在肯定的條件下巧合成事故。所以，對待違章作業(yè)肯定要有“狠心”，決不能礙于情面、心慈手軟、姑息遷就。

四是班組文化建立要突出“三個方向”。班組文化建立是班組建立中不行或缺的重要局部。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的根底上，可以依據(jù)人少、機(jī)動的特點(diǎn)，突出特色專項文化的建立。一是要突出學(xué)習(xí)文化，形成相互學(xué)習(xí)、樂觀追求進(jìn)步的良好氣氛，建立學(xué)習(xí)型班組；二是要突出安全文化，形成人人都是安全宣講員、都是安全監(jiān)視員的機(jī)制，建立安全型