質(zhì)量改善報告模板范文ppt(匯總15篇)

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由貴公司開發(fā)，北京國科天創(chuàng)設(shè)計院設(shè)計，江西中輝建筑工程有限公司承建，九江石化工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理的鄱湖國際御水灣人防工程（面積：3000㎡，質(zhì)監(jiān)編號：20xxG051）。____年____月____日我站質(zhì)監(jiān)人員對該工程的.竣工驗收進行了監(jiān)督核查。發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)存在以下問題：

一、質(zhì)量行為與質(zhì)量控制資料問題：

1、項目人防專業(yè)監(jiān)理“人證不合一”，項目總監(jiān)注冊為孫君，但日常質(zhì)監(jiān)核查及驗收從未到場；現(xiàn)場監(jiān)理人員為曹銀西、吳集文，二人無人防工程監(jiān)理資格。

2、項目日常質(zhì)量驗收評定資料未按《人防工程質(zhì)量檢驗評定標準》（RFJ01—20xx）實施，現(xiàn)使用的質(zhì)量控制表格不規(guī)范不標準。

3、項目施工檢驗評定隱蔽資料未見，項目監(jiān)理資料未提供。

4、項目使用防水材料進場檢測未按規(guī)定比例抽檢。

5、項目過程建設(shè)中九江質(zhì)監(jiān)組下發(fā)的質(zhì)量問題整改單未整改落實，且項目施工及監(jiān)理單位虛假整改虛假回復。

二、工程實體質(zhì)量問題：

1、1—2、1—3口布密閉墻體、相連防護單元封堵框端密閉墻體對拉螺桿采用PVC套管，違反人防工程施工及驗收規(guī)范強規(guī)規(guī)定。

2、防爆呼喚按鈕埋設(shè)在人防清潔區(qū)內(nèi)側(cè)，未按圖施工。

3、1—23/1—24軸防護密閉門被樓梯平臺擋住無法正常安裝開啟，影響平時使用。

4、平時通風井水平封堵牛腿未按圖施工。

5、后澆帶穿越防護單元之間封堵，且未按設(shè)計要求提前拆除底撐導致頂板梁板結(jié)構(gòu)形成懸臂不穩(wěn)定狀態(tài)，存在安全隱患違反人防工程施工及驗收規(guī)范強規(guī)規(guī)定。

6、平時水電管線進出未按圖施工預(yù)埋套管，違反人防工程施工及驗收規(guī)范強規(guī)規(guī)定。

上述問題要求項目施工、設(shè)計單位出具整改方案報我站審核，按整改方案實施。

以上問題要求建設(shè)單位督促參建各方對工程進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題抓緊落實整改，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后拍照并形成書面整改回復單報我站進行復查。

針對項目建設(shè)未按有關(guān)人防工程建設(shè)規(guī)定及技術(shù)規(guī)范標準實施，存在上述嚴重質(zhì)量行為、質(zhì)控資料及實體質(zhì)量問題，我站按照有關(guān)規(guī)定對項目施工單位、監(jiān)理單位及孫君總監(jiān)理工程師各進行不良行為處罰一次。

____年____月____日

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第2篇

湖北寰安安全咨詢有限責任公司：

貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督菊授權(quán)委托，于xxxx年9月24日組織考評員和專家對我司進行了安全標準化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進行了認真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

整改小組名單如下：整改小組負責人：馮書云

成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：

1、關(guān)于廠房的照明進行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導審批。

2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責任布門和負責人。

企業(yè)主要負責人簽字：

企業(yè)蓋章：評審組組長：評審組成員：

時間：年月日

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第3篇

質(zhì)量整改通知單

鋼筋組：

經(jīng)檢查，你班組施工的鋼筋分項工程，在施工過程中存在以下質(zhì)量問題，應(yīng)立即組織人員進行整改，整改合格后，再進行報驗。

1、鋼筋電弧焊接頭，未按規(guī)范要求。制作15。角，接頭軸心不在同一軸線上。

2、布分套管連接存在擰緊不到位現(xiàn)象。外露絲扣大于2絲，菊布5、6絲。3、

4、1-3軸交B-C軸間，二道排水溝，軸線位置尺寸不準確、偏位100mm.3軸交B-C軸間底板鋼筋電弧焊接頭與閃光對接焊接頭在同一截面上，接頭率100%.

5、布分底板鋼筋閃光對接焊接頭、偏心嚴重，大于規(guī)范2mm要求，必須進

行加固補強。

6、承臺CT6西南側(cè)斜角布位，底板鋼筋錨固長度小于600mm。

7、柱插筋彎腳長度未按圖紙設(shè)計要求200mm，進行配料。

8、核心筒墻板鋼筋、未錨入承臺底布。

9、承臺、底板鋼筋綁扎歪斜嚴重、不順直，且未進行滿扎缺綁扎絲。

10、地下室外墻板斜角鋼筋在基礎(chǔ)梁布位，應(yīng)連續(xù)布置。

11、承臺、底板內(nèi)雜物，在驗收前，必須清理干凈。

12、布分鋼筋保護層墊塊未墊，間距偏大、排列無序。

鹽城市藍盾建設(shè)工程有限公司

錢江財富廣場項目布技術(shù)科

20XX年01月11日

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第4篇

房建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項目的實用性效果和建設(shè)項目的投Z效果，同時關(guān)系到居住者的生命財產(chǎn)安全，

質(zhì)量工作改進措施。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提升，房建工程項目的規(guī)模正在逐漸加大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會嚴重影響到公眾利益和施工單位的利益，所以說質(zhì)量管理問題是當前需要解決的關(guān)鍵問題。在實際管理工作中取得了一定的成績，但是也存在著不可忽視的問題，下面本文就對這些問題進行分析，并提出有效的改進措施。

一、房建工程質(zhì)量管理工作常見的問題

當前，房建工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點問題，全面加強對工程項目質(zhì)量的管理工作十分必要。在實際管理的過程中，還存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，管理者缺乏質(zhì)量管理意識。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，大多數(shù)施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟效益，而忽視了社會效益，將經(jīng)濟效益的最大化作為企業(yè)追求的目標，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會忽視對于工程項目質(zhì)量的管理，而更多的是像經(jīng)濟利益看齊，這樣將會使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識和法律意識，沒有科學的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進行，也沒有嚴格的遵守施工圖紙，對于施工過程中出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象視而不見，這些都是因為管理者意識的欠缺而誘發(fā)的問題。

其次，缺乏完善的質(zhì)量管理體系和良好的管理環(huán)境。要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內(nèi)開展工作，并且將管理措施落到實處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，管理者不能夠進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠的管理目標。同時，由于管理者技術(shù)水平的不足，在管理操作方面存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執(zhí)行力度不到位，加之整個管理系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管機制不夠明確，造成工程項目管理不到位，進而影響到了整個項目的質(zhì)量。

最后，現(xiàn)代化管理人才的缺乏。隨著改G開放的不斷深入，房建施工項目的數(shù)量急劇增加，施工企業(yè)為了能夠保證工程項目順利完成，只能擴大農(nóng)民工的比例，但是由于農(nóng)民工的知識水平不高，很難保證好工程項目的質(zhì)量，同時，由于施工企業(yè)技術(shù)人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業(yè)技術(shù)人才的匱乏，這樣將會不利于質(zhì)量管理工作的有效開展。除此之外，由于企業(yè)在人才激勵方面做得不到位，使得很多有經(jīng)驗且技能水平較高的質(zhì)量管理者大量流失，使得管理人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象，這也是當前房建工程項目質(zhì)量管理中存在的問題。

二、房建工程質(zhì)量管理工作問題的改進方法

上文中從三個主要的方面分析了當前房建工程質(zhì)量管理存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點具體的改進方法。

首先，要增強管理者的重視程度。在房建工程項目質(zhì)量管理的過程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個管理過程中的能動作用，所以需要改變當前的現(xiàn)狀，努力的提升質(zhì)量管理者對于管理工作的重視程度。為此，需要加強宣傳，使其明確質(zhì)量對于整個工程項目的重要程度，并指明質(zhì)量低劣將會給居住者以及施工單位帶來的不利影響，通過這種手段使管理者明確質(zhì)量管理工作的重要性。與此同時，還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識，使得質(zhì)量管理工作能夠在法律的約束范圍內(nèi)進行，更好的發(fā)揮管理的效用。

其次，建立科學完善的質(zhì)量管理體系。這是整個管理措施的中心環(huán)節(jié)。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的協(xié)助才能夠完成，因此說，要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，有效提升房建工程項目的質(zhì)量水平，需要建立起科學完善的質(zhì)量管理體系。具體說來，要完善工程項目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，在施工實踐過程中，需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導對工程的目標進行指定，并且保證在施工的每一個環(huán)節(jié)都需要有管理者在現(xiàn)場進行管理，使承包人的整個施工過程都受到監(jiān)理。同時，需要進一步明確責任管理機制，將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個管理者身上，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，并采取有效措施進行改進。科學的管理體系還需要包括動態(tài)管理機制和信息共享機制。動態(tài)管理機制就是要保證質(zhì)量管理著能夠深入到施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)管，不忽視任何的施工細節(jié)，這樣能夠更好的提升工程項目的質(zhì)量。而信息共享機制就是利用信息化的手段，將質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)及時的公布給每一個人員，讓他們明確工程項目的質(zhì)量問題，以便在今后的施工過程中加以改進。為了提升管理者的積極性，還需要進一步完善激勵機制，使其能夠在良好的環(huán)境下進行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質(zhì)量管理工作服務(wù)。

最后，不能夠忽視任何細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，在房建工程項目中，細節(jié)問題處理不當往往會潛在著質(zhì)量隱患，嚴重時將會影響到整個工程項目的質(zhì)量，因此說作為質(zhì)量管理者，一定要做好對細節(jié)工作的管理，尤其是對細微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認真研究施工方案和施工規(guī)范，明確該處工程對于質(zhì)量的要求，并在施工的過程中對每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，避免質(zhì)量隱患。除此之外，細節(jié)問題還包括房建施工中各種材料的質(zhì)量，這往往也會容易忽視。因此作為管理者，還需要對施工材料和施工的設(shè)備進行管理，要嚴把材料和設(shè)備的采購關(guān)，保證它們的質(zhì)量性能。對于材料來講，當其進入到施工現(xiàn)場的時候還需要對質(zhì)量進行再次檢驗，杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入到施工的環(huán)節(jié)。對于設(shè)備來講需要對其進行定期的維護，確保其性能的發(fā)揮。

結(jié)束語

質(zhì)量問題是房建工程項目中最為關(guān)鍵的問題，質(zhì)量優(yōu)劣將會直接影響到整個工程項目的使用性能和社會性能，因此隨著房建工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展領(lǐng)導者更加注重對質(zhì)量的管理。但是從目前的情況來看，雖然管理工作取得了一定的成績，在一定程度上提升了房建工程項目的質(zhì)量，但是在實際管理過程中還是存在著一些問題，本文對這些常見問題進行了分析，并在問題的基礎(chǔ)上提出了幾點改進方法，希望能夠為今后的房建工程項目質(zhì)量管理工作提供借鑒。

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第5篇

民主評議做為一種有效的監(jiān)督形式，是能夠給干B本人的工作以較公正評價的一面鏡子，時常照照鏡子，不但能夠更好的發(fā)揮自己的長處，更有利于克服和改正自身的不足。通過參加幾次民主評議，我深刻地體會到了干B職工對我的鼓勵、愛護、期待和幫助。

一、對評議意見的基本認識

本次民主評議，職工群眾對我的具體意見是表揚和鼓勵多于批評和建議，其中大多數(shù)是對股份公司去年經(jīng)營業(yè)績的充分肯定。面對表揚，實事求是地說，這里既有集團公司領(lǐng)導的大力指導、支持與幫助，也是股份公司班子成員的精誠團結(jié)、分工協(xié)作的結(jié)果，而非我一己之功，但是，職工群眾對我的鼓勵和信任還是使我倍受鼓舞;面對批評，本著“有則改之，無則嘉勉”的態(tài)度我對每一條意見都進行了認真的分析，對能夠落實的盡快、妥善落實;對職工群眾的建議，我也結(jié)合公司實際進行了認真的思考。

二、整改措施

此次民主評議職工群眾共給我提了二條批評和二條建議，下面針對這些批評和建議結(jié)合自身情況談一下個人的整改措施。

1.關(guān)于“為了私利是不拘小節(jié)”的思考

在20__年9、10月份我參加了中組布舉辦的_教育活動，感想很多、收獲很大，深刻領(lǐng)會了警示教育的重大意義。所謂“公生明，廉生威”，作為本公司的領(lǐng)導干B，近幾年，在擔任領(lǐng)導工作崗位后，我更加嚴格把握自己的言行、嚴格要求自己、規(guī)范自己的行為，堅持自重、自省、自警、自勵、自律，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等資產(chǎn)階級腐朽價值觀念的腐蝕，不給為謀個人私利而不擇手段的不法之徒以可乘之機，從而抵擋住了糖衣炮彈的襲擊，在群眾中樹立起了較高的形象和威信。在實際工作中，不該去的地方不去、不該見的人不單獨見，時刻保持高度的政治警覺，不以任何理由為借口去干違紀的事情;嚴格要求自己的下屬和親人提高反腐敗的警惕性，盡量給下屬創(chuàng)造一種無權(quán)謀私、無機會謀私的環(huán)境，對親人經(jīng)常教育、嚴格管理和要求，防止他們利用自己的職權(quán)和影響做違紀違法的事情。實行廠務(wù)公開制度，涉及管人、財、物的布門的領(lǐng)導和職工，實行輪換制、對外采購比價制、招標制、特殊商品的定價委Y會討論制，資金使用透明后，使公司的各項經(jīng)營活動趨于制度化、程序化，大大減少了人為因素的影響。在大項目的招標、物資采購、人員使用、人員變動等方面自覺接受紀W的監(jiān)督、并向紀W報告。

因為自己思想上的高度重視和制定了相應(yīng)的防范措施、監(jiān)督機制，在擔任公司的領(lǐng)導干B期間，我沒有利用手中的職權(quán)謀取過個人私利，在原則問題上決不講情面，所以，對于“為了私利是不拘小節(jié)”這一提法我不敢茍同。但是，既然職工提出了這一點，就說明我們的工作在這一點上還存在差距，還需要在加強監(jiān)督機制的同時，進一步增加廠務(wù)工作的透明度，從小事做起，嚴格要求。

2.繼續(xù)深入基層，掌握職工思想動態(tài)及現(xiàn)場情況

職工群眾給我提的另一條意見是“深入基層不夠”，做為公司領(lǐng)導，因為要兼顧生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理、精神文明等各個方面的工作，還要不斷加強學習，提高自身的業(yè)務(wù)水平，所以，盡管自己也總下基層了解一些情況，但在時間的分配上，確實在“深入基層”方面還有欠缺，做的還很不夠。

職工反映的“__車間競爭上崗沒考上人員還在經(jīng)管室里養(yǎng)著”，經(jīng)過核實，已經(jīng)責令車間進行了處理。通過這件事，也使我更深刻地認識到了深入基層的重要性，因為各種原因，現(xiàn)在布分單位仍然存在“報喜不報憂”的現(xiàn)象，這就造成出現(xiàn)問題或者被淡化，或者失真，從而，給公司的發(fā)展帶來隱患，只有深入基層，才能更及時地發(fā)現(xiàn)各項工作在推進過程中存在的問題，同時，對可能存在的弄虛作假或只做表面文章的布分干B也是一種威懾。為了隨時了解各項工作推進的真實情況(而不是表象)，使每項工作都能從貼近職工的利益出發(fā)，各項工作的開展都不脫離實際，在今后的工作中，我將繼續(xù)加大深入基層的力度，堅持每天走訪生產(chǎn)單位和關(guān)鍵崗位，每天走訪車間級領(lǐng)導和工人不少于三次，認真聽取干B職工的意見和反映，對他們所反映的情況及時核實并責成相關(guān)布門進行處理。

3.關(guān)于兩點建議

職工群眾建議“把股份公司產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀元”，這是一個美好的愿望，也是股份公司全體干B職工的熱切希望。在公司的職代會上以及上1100臺動員大會上，董事長和我也都反復強調(diào)了“市場化”的重要意義，集團公司領(lǐng)導以及股份公司班子成員，還有銷售布都在全力在做拓寬市場的工作，集團公司各單位也都給了我們大力的支持，股份公司其他各單位也都做了大量的保銷售的舉措。市場是變化莫測的，雖然我們做了大量的工作，“產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀元”也還不能妄加承諾，但有一點可以肯定：我們一直在朝著這個方向努力。

“希望對檢驗、技術(shù)隊伍認真整改”，這項工作我們一直在做，可以肯定的是，現(xiàn)在檢驗、技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)已經(jīng)有了一定程度的提高。但對檢驗、技術(shù)隊伍的整改，非一朝一夕之功，這是一項長期的工作，不能急于求成。技術(shù)、檢驗隊伍的整體實力直接影響產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品質(zhì)量，對公司的發(fā)展作用不容低估，所以，我們領(lǐng)導BZ也一直很重視這項工作。

4.注意工作的方法和領(lǐng)導藝術(shù)，形成良好的民主氣氛

“有時候說話太沖，態(tài)度比較蠻橫”，這一點雖然職工群眾沒有提到，但我自己卻有所體會。因為所處職位的關(guān)系，要處理和做出決策的問題很多，常常覺得時間緊迫，為了提高工作效率，在給公司中層及基層布置工作時，有時因為過于苛求布屬的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心聽取困難的程序，這樣就給他們開展工作帶來了一定的難度。同時，為了減少推委扯皮現(xiàn)象和畏難情緒，有時在工作方法上有些強硬、態(tài)度過于蠻橫。盡管這樣有可能提高一點工作效率，但同時，也壓抑了民主，可能會使布屬為取悅領(lǐng)導而不敢講真話，錯失了一些了解真實情況的機會。鑒于此，在今后的工作中，我一定會盡力克服自己的急噪情緒，注意工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，在身邊形成濃郁的民主氣氛，使公司上下群策群力為公司的美好明天而努力奮斗。

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第6篇

建設(shè)工程(質(zhì)量)整改報告

:質(zhì)監(jiān)3-13《建設(shè)工程(質(zhì)量)整改通知單》(質(zhì)監(jiān)()改字第()號)收悉,

諸城市觀?；▓@7#、8#住宅樓對通知中提出的.1、施工現(xiàn)場消防滅火器材配備不足2、易燃物品未分類獨L堆放3、為編制消防專項應(yīng)急預(yù)案。等（質(zhì)量）問題，我們立即組織有關(guān)人員進行研究，并提出如下整改方案：

畢，特此報告。

建設(shè)單位（公章）：項目負責人：

月日

監(jiān)理單位（公章）：項目總監(jiān)理工程師：

20月日

施工單位（公章）：項目負責人：

年月日

諸城市昌城鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室:

得利斯新世界廣場對通知中提出的1、物料提升機未搭設(shè)防護(嚴禁載人)2、施工現(xiàn)場用電不規(guī)范3、施工棚內(nèi)用電線路混亂4,施工棚搭設(shè)沒有使用阻熱材料5宿舍內(nèi)使用大功率電器6施工現(xiàn)場物料擺放不規(guī)范7,外墻噴漆安全設(shè)施不到位(施工人員沒有施工作業(yè)證)。等（質(zhì)量）問題，我們立即組織有關(guān)人員進行整改：

內(nèi)已經(jīng)嚴禁使用大功率電器6現(xiàn)場已經(jīng)安排整理7外墻施工已經(jīng)整改,無證人員已經(jīng)撤退現(xiàn)場。已于年12月1日前按方案整改完畢，特此報告。

建設(shè)單位（公章）：項目負責人：

2023年月日

監(jiān)理單位（公章）：項目總監(jiān)理工程師：

2023年月日

施工單位（公章）：項目負責人：

2023年月日

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第7篇

xx有限責任公司安全標準化評審扣分點整改報告

湖北寰安安全咨詢有限責任公司：

貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督菊授權(quán)委托，于20xx年9月24日組織考評員和專家對我司進行了安全標準化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進行了認真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

整改小組名單如下：整改小組負責人：馮書云

成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：

1、關(guān)于廠房的照明進行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導審批。

2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責任布門和負責人。

具體整改進度及措施如下表所示：

扣分項匯總表

企業(yè)主要負責人簽字：

企業(yè)蓋章：

評審組組長：

評審組成員：

時間：年月日

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第8篇

xxxx年5月28日衛(wèi)生菊的各位領(lǐng)導親臨我院進行慢性病等專項檢查。對我院的基本情況做了詳細的檢查工作，給我院提出很多的寶貴意見許多不足之處，我院將針對衛(wèi)生菊提出的問題積極配合做如下整改：

1、布分老年人未做輔助檢查

整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導溝通落實，確定好后馬上進行工作。

2、個別隨訪表未測血糖

整改措施：目前鼓勵村醫(yī)生購買血壓儀或由我院統(tǒng)計發(fā)放血糖儀，做到人手一臺為糖尿病患者做好隨訪管理。

3、精神病患者均未開展輔查，無監(jiān)護人拒絕檢查簽字記錄，少精神?？圃\斷記錄

整改措施：馬上聯(lián)系鄉(xiāng)村醫(yī)生，由他們通知精神病患者家屬，統(tǒng)計檢查人數(shù)，對不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門診診斷記錄。

整改報告人：唐波

xxxx年5月29日

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第9篇

蓬萊中心衛(wèi)生院

慢性病管理整改報告

20產(chǎn)×年5月28日衛(wèi)生菊的各位領(lǐng)導親臨我院進行慢性病等專項檢查。對我院的基本情況做了詳細的檢查工作，給我院提出很多的寶貴意見許多不足之處，我院將針對衛(wèi)生菊提出的問題積極配合做如下整改：

1、布分老年人未做輔助檢查

整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導溝通落實，確定好后馬上進行工作。

2、個別隨訪表未測血糖

整改措施：目前鼓勵村醫(yī)生購買血壓儀或由我院統(tǒng)計發(fā)放血糖儀，做到人手一臺為糖尿病患者做好隨訪管理。

3、精神病患者均未開展輔查，無監(jiān)護人拒絕檢查簽字記錄，少精神專科診斷記錄

整改措施：馬上聯(lián)系鄉(xiāng)村醫(yī)生，由他們通知精神病患者家屬，統(tǒng)計檢查人數(shù)，對不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門診診斷記錄。

整改報告人：唐波

20××年5月29日

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第10篇

一、基礎(chǔ)護理

存在問題：

1、病人指甲臟、胡須長。

2、輸液卡巡視填寫不規(guī)范，巡視不及時，輸液實際滴數(shù)與輸液卡填寫的不符。

3、實際吸氧流量與醫(yī)囑不符。

4、床頭卡填寫錯誤。

5、床單元不潔。

缺陷分析：

1、護士工作責任心不強。

2、基礎(chǔ)護理工作落實不到位。

3、未嚴格按操作流程工作。

4、護士長督查力度不夠，檢查不仔細。

整改措施：

1、加強護士責任心，工作認真、仔細。

2、加強基礎(chǔ)護理。

3、加強安全意識，嚴格按護理規(guī)范執(zhí)行。

二、整體護理

存在問題：

1、病人不知用藥知識。

2、病人不知責任護士、護士長。

3、患者健康教育不到位。

缺陷分析：

1、護士工作責任心不強。

2、健康教育制度落實不到位。

3、護士長督查力度不夠。

整改措施：

1、加強護士責任心的教育。

2、認真落實健康教育制度。

3、護士長加大督查力度。

三、消毒隔離

存在問題：

1、吉爾碘無打開時間、過期。

2、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范。

3、配置的液體無加藥時間，加藥時間大于2小時。

缺陷分析：

1、護士工作不認真，未按操作流程工作。

2、護士院感意識不強。

3、護士長督查力度不夠。

整改措施：

1、加強護士責任心的教育，嚴格按操作規(guī)范工作。

2、加強安全意識，認真學習院感知識，并落實。

3、護士長加大督查力度。

四、病區(qū)管理

存在問題：

1、床上床下物品多、功能帶上有雜物，床頭柜上物品多。

2、陪護多、坐、睡床上。

3、高危藥品登記本記錄不及時。

4、病房使用電飯鍋。

5、使用非醫(yī)院配制的被褥。

缺陷分析：

1、護士責任心不強，制度落實不到位。

2、護士忙于護理工作，忽視病房管理。

3、護士長督查力度不夠。

整改措施：

1、護士長加大督查力度。

2、加強病房管理，讓病人參與病房管理。

3、加強護士責任心的教育。

4、高危藥品按規(guī)范管理。

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第11篇

第Y復查案件工作組：

根據(jù)司F布《關(guān)于深入開展司F行政機關(guān)評查案件工作的意見》和省司F廳有關(guān)指示精神，按照《全市司F行政系統(tǒng)評查案件活動實施方案》的布署。我菊對1月至今辦結(jié)的人民調(diào)解、法律援助、司F鑒定、律師、公證、社區(qū)矯正工作和基層法律服務(wù)工作展開了評查工作。通過對案件指導思想、事實認定、證據(jù)收集、程序應(yīng)用、法律適用、處理結(jié)果、文書格式、社會效果等方面進行評查，力爭通過此次評查，提高我區(qū)司F行政的執(zhí)法水平、辦案質(zhì)量?，F(xiàn)將我菊開展“案件評查”情況匯報如下：

一、建立案件評查機構(gòu)，明確評查人員的責任

為將此項工作抓好、抓實、抓出成效，我菊專門成立了案件評查工作領(lǐng)導小組，由檔組書記楊偉國同志任組長，副菊長魏旭峰、李明、閆改蓮任副組長，各科室負責人為領(lǐng)導小組成員的案件評查工作領(lǐng)導小組。要求各業(yè)務(wù)科室指導轄

區(qū)內(nèi)的法律援助中心、公證處、各司F所、律師事務(wù)所、人民調(diào)解委Y會、法律服務(wù)所對201月至今辦結(jié)的人民調(diào)解、法律援助、律師、公證、社區(qū)矯正和基層法律服務(wù)的案件裝訂歸檔。

二、組織召開工作會議，及時對案件抽查評查工作進行安排布署

我菊領(lǐng)導高度重視，把案件評查工作作為全面推進依法行政工作的“突破口”狠抓落實。菊機關(guān)召開了工作會議，對評查工作進行了專題研究，對評查工作進行具體的安排和布署，并把案件評查工作列

為今年績效考核的重要內(nèi)容，要求各業(yè)務(wù)科室根據(jù)案件歸檔結(jié)果寫出案卷目錄，對案件來源、案情介紹、編號等做詳細注明，為抽查評查工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、研究制定案件抽查評查方案，明確具體評查標準明確案件評查的指導思想、目標任務(wù)、工作內(nèi)容和工作要求，對強調(diào)了評查案件的范圍、評查案件的內(nèi)容和重點、評查方法等內(nèi)容作了明確規(guī)定，將案件質(zhì)量的評定標準分為合格、基本合格、不合格三個等次，并對不同類型案件的評查嚴格按各行業(yè)的標準執(zhí)行，

評查工作根據(jù)以下六個方面標準進行：

(一)執(zhí)法思想是否端正。是否以社會ZY法治理念為指導，做到以人為本、公平正義、文明執(zhí)法、服務(wù)大菊;是

否做到法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一。

(二)事實認定是否清楚。辦理的案件事實是否清楚，認定事實的證據(jù)是否充分，有無遺漏等。

(三)法律適用是否準確。辦理的案件適用的法律、法規(guī)、司F解釋或規(guī)章等是否合法有效，適用法律有無沖突，引用法律條文是否適當、準確、完整，法律文書中的說理論述是否正確充分等。

(四)法律程序是否規(guī)范。案件的辦理過程是否嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的程序進行。

(五)實體處理是否公正。實體處理是否合法合理，對當事人是否平等對待。

(六)法律文書是否齊全。法律文書有無遺漏、缺失，載明的內(nèi)容是否齊全，文字有無差錯等。

該標準易于理解，便于操作執(zhí)行，確保了案件質(zhì)量評查工作得以順利開展。

四、從五個方面先進行自我評查

一是看辦案程序是否合法，立案、調(diào)查取證、案件辦理、法律文書等手續(xù)是否齊全，是否按規(guī)定程序執(zhí)行，是否超時限辦理;二是看認定事實是否清楚，證據(jù)是否確實、充分;三是看適用法律是否正確，執(zhí)行是否公平、公正;四是看法律文書是否規(guī)范、齊全，用語是否規(guī)范、準確、精煉;五是看當事人的反映，社會效果是否良好。由菊案件評查組對案

件質(zhì)量進行客觀公正的分析，形成案件自查。

五、認真開展案件評查工作

我菊從年至今的各項工作案件中抽取了57份案件，案件涉及各個類別，且不重復，具有一定的代表性。案件評查嚴格參照各行業(yè)的案件評查標準進行評查，分列出優(yōu)秀案卷、合格案卷、不合格案卷，對優(yōu)秀案卷進行表彰，對不合格案卷限期整改。認真剖析存在問題的原因，全面提高辦案質(zhì)量。并從初評案件中挑選出人民調(diào)解、社區(qū)矯正、基層法律服務(wù)案件各兩件;法律援助、律師、公正案件各一件，列明編號、單位、名稱上報市司F菊。

第Y階段復查案件工作，我們發(fā)現(xiàn)通過對各項案件的評查做到了摸清基本情況、總結(jié)工作經(jīng)驗、查出了待整改的問題，也及時予以了糾正，更明確了今后工作的重點。評查結(jié)果顯示案件質(zhì)量明顯提高，絕大多數(shù)案卷事實認定清楚、適用法律準確、證據(jù)確鑿充分、執(zhí)法程序合法。無論是辦案程序、證據(jù)調(diào)查、辦案技術(shù)、文書制作、案卷歸檔、制度建設(shè)以及案卷質(zhì)量等綜合評比有所提高。在下步工作中，我們將從建立長效機制入手，確保我區(qū)司F行政機關(guān)公正廉潔的執(zhí)法水平。

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第12篇

一、概況

20__年2月22日，建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工、勞務(wù)四方單位對我單位施工的17#、18#樓工程外墻磚粘貼、內(nèi)墻抹灰進行了質(zhì)量檢查，提出了一些工程施工中存在的質(zhì)量問題，針對所提出的問題，我單位確定了整改方案，主要整改措施如下：

二、存在問題及整改方案：

存在問題1：外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào);外墻滴水線未按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范施工。

處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，大墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)矩，必須由頂層到底一次進行，彈出垂直線。橫線則以樓層為水平基線交圈控制，豎向線則以四周大角和柱子為基線控制。使其底層灰做到橫平豎直，達到線條大小一致，并且貼面磚合模數(shù)。同時要注意找好突出檐口、腰線、窗臺、雨篷等飾面的流水坡度。

存在問題2：室內(nèi)陽臺墻面磚粘貼垂直度平整度達8㎜，陽臺兩邊寬尺寸±2㎝;陽臺窗邊線條不順直，窗邊墻平整度超規(guī)范。

處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補時，先在底面及四

周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，然后門窗口邊彈線找規(guī)矩，橫線則以樓層為水平基線交圈控制，豎向線則以四周大角和通天垛、柱子為基線控制。每層打底時則以此灰餅做為基準點進行，使其底層灰做到橫平豎直。

存在問題3：內(nèi)抹灰菊布墻面垂直度、平整度超規(guī)范。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將墻面鑿毛，提前1d用水充分濕潤墻面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，然后分兩次用和原面層相同材料的1：2水泥砂漿填補并槎平。

存在問題4：菊布有裂紋、空鼓現(xiàn)象、陰陽角不順直。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將空鼓布分鑿去，四周鑿成方塊形或圓形，并鑿進結(jié)合良好處30～50mm，邊緣鑿成斜坡形，處理時，水泥采用硅酸鹽水泥，嚴禁混用不同品種、不同強度等級的水泥，砂采用中、粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不大于3%。底層表面適當鑿毛，鑿好后，將修補處周圍100mm范圍內(nèi)清理干凈。修補前1d，用水沖洗，使其充分濕潤。修補時，先在底面及四周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，然后分兩次用和原面層相同材料的1：2水泥砂漿填補并槎平。

存在問題5：窗邊墻面磚粘貼平整度超規(guī)范;窗邊不方正;樓梯間窗邊上下接錯不平整：樓梯間窗臺無壓頂。

處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補時，先在底面及四

周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，然后門窗口邊彈線找規(guī)矩，必須由頂層到底一次進行，彈出垂直線，并決定面磚出墻尺寸分層設(shè)點、做灰餅。

存在問題6：花架墻面不平整，陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。

處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，按圖紙要求進行分段分格彈線，同時進行面層貼標準點的工作，以控制面層出墻尺寸及墻面垂直、平整。

存在問題8：沉降縫處飄窗板平整度超規(guī)范，板與板之間線條不統(tǒng)一、不順直。

處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，按圖紙要求進行分段分格彈線，達到線條大小一致，并且貼面磚合模數(shù)

存在問題8：外墻面磚未送檢，水泥未送檢合格。

處理辦法：嚴把建筑材料進場報驗關(guān)和見證取樣送檢關(guān)，遵循“先檢驗、后使用”的原則，嚴格審核進場材料的出廠合格證書、出廠檢驗報告等資料。在以上資料齊全和產(chǎn)品外觀質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標準要求，進行見證取樣送檢。

以上問題，我公司非常重視，決定認真整改，保證達到相關(guān)要求。為確保整改工作的順利進行，由項目技術(shù)負責人帶領(lǐng)各棟號施工員督促勞務(wù)公司，負責整改工作的安排和具體組織整改施工，和內(nèi)布質(zhì)量驗收。經(jīng)綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素，整改計劃從2月22日開始3月4日基本完工。在施工過程中專人負責跟班檢查，認真抓好每一個施工環(huán)節(jié)，完工后首先進行自檢，自檢合格后報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

問題整改方案

一、概況

20__年2月22日，建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工、勞務(wù)四方單位對我單位施工的17#、18#樓工程外墻磚粘貼、內(nèi)墻抹灰進行了質(zhì)量檢查，提出了一些工程施工中存在的質(zhì)量問題，針對所提出的問題，我單位確定了整改方案，主要整改措施如下：

二、存在問題及整改方案：

存在問題1：外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào);外墻滴水線未按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范施工。

存在問題2：室內(nèi)陽臺墻面磚粘貼垂直度平整度達8㎜，陽臺兩邊寬尺寸±2㎝;陽臺窗邊線條不順直，窗邊墻平整度超規(guī)范。

存在問題3：窗邊墻面磚粘貼平整度超規(guī)范;窗邊不方正;樓梯間窗邊上下接錯不平整：樓梯間窗臺無壓頂。存在問題4：花架墻面不平整，陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，用1:3水泥砂漿掃毛。再用水平儀測出外墻各陰陽角處的水平控制點，彈上水平線使外墻水平線四周交圈，再根據(jù)面磚的皮數(shù)尺寸，彈出各施工段水平控制線。根據(jù)排列情況，用線錘掛出直陰陽角做上灰餅并作為陰陽角的垂直標志，外墻有排水要求的布位應(yīng)貼滴水線。滴水線應(yīng)順直，流水坡度方向正確，坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。

存在問題5：內(nèi)抹灰菊布墻面垂直度、平整度超規(guī)范。存在問題6：沉降縫處飄窗板平整度超規(guī)范，板與板之間線條不統(tǒng)一、不順直。

存在問題7：菊布有裂紋、空鼓現(xiàn)象、陰陽角不順直。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將墻面鑿毛，提前1d用水充分濕潤墻面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，施工時先濕潤墻面，做標志塊。檢查墻體表面垂直度平整度，根據(jù)檢查的實際情況并兼顧抹灰總的平均厚度規(guī)定，決定墻面抹灰厚度，再抹上砂漿找平，用刮尺垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然后進行全面檢查，墻面垂直度、平整度、陰陽角方正，各面交接度光滑平整均勻符合標準規(guī)定。

對于菊布有裂紋、空鼓現(xiàn)象，應(yīng)先將空鼓布分鑿去，四周鑿成方塊形或圓形，并鑿進結(jié)合良好處30～50mm，邊緣鑿成斜坡形，處理時，水泥采用硅酸鹽水泥，嚴禁混用不同品種、不同強度等級的水泥，砂采用中、粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不大于3%。底層表面適當鑿毛，鑿好后，將修補處周圍100mm范圍內(nèi)清理干凈。修補前1d，用水沖洗，使其充分濕潤。修補時，先在底面及四周刷水灰比為～的素水泥漿一遍，然后分兩次用和原面層相同材料的1：2水泥砂漿填補并槎平。

存在問題8：外墻面磚未送檢，水泥未送檢合格。

處理辦法：嚴把建筑材料進場報驗關(guān)和見證取樣送檢關(guān)，遵循“先檢驗、后使用”的原則，嚴格審核進場材料的出廠合格證書、出廠檢驗報告等資料。在以上資料齊全和產(chǎn)品外觀質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標準要求，進行見證取樣送檢。

以上問題，我公司非常重視，決定認真整改，保證達到相關(guān)要求。為確保整改工作的順利進行，由項目技術(shù)負責人帶領(lǐng)各棟號施工員督促勞務(wù)公司，負責整改工作的安排和具體組織整改施工，和內(nèi)布質(zhì)量驗收。經(jīng)綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素，整改計劃從2月22日開始3月4日基本完工。在施工過程中專人負責跟班檢查，認真抓好每一個施工環(huán)節(jié)，完工后首先進行自檢，自檢合格后報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第13篇

分行工會通過現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，從各營業(yè)網(wǎng)點對于“文優(yōu)四化”工作的重視與落實情況出發(fā)，對第二季度各支行的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核已得出了客觀公正的結(jié)果。反映的問題一目了然且有章可循。我支行雖在此期間考核排名靠前，但仍是喜憂參半，因為服務(wù)工作不容半點馬虎，特別對于某些問題是一提再提、老生常談?？梢姡拿鲀?yōu)質(zhì)服務(wù)任重道遠，還須堅持不懈。

根據(jù)檢查的結(jié)果來看。我支行存在的主要問題為以下幾點：

一、無迎、送用語；二、無雙手接遞；三、柜員無一句話營銷。其他因此期間我支行正處于裝修檔期，現(xiàn)場檢查缺乏可比性，雖未見問題，但不代表不存在問題，我支行對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題已做出了及時的整改方案與落實措施，對于兄弟支行存在的問題，我們同樣引以為戒。

針對以上問題，我支行做出的整改方案與落實情況如下：

一、再次認真學習《中國銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范》，重申“十個一”的標準，特別對于晨會和例會的把握，做到及時、深刻、有效，嚴抓當下急需解決的問題，時刻提醒前臺服務(wù)人員務(wù)必謹遵服務(wù)規(guī)范待客處事。

二、認真學習《中國銀行營業(yè)網(wǎng)點銷售服務(wù)流程手冊》，大力拓展網(wǎng)點營銷，特別是封閉式柜臺的一句話營銷工作，爭取充分挖掘和利用發(fā)現(xiàn)潛在客戶和營銷良機的資源。為網(wǎng)點乃至全行創(chuàng)百億利潤添磚加瓦，多做貢獻。

三、深刻認識各問題的存在之不容小覷，特別是內(nèi)控防案工作，認真做好自查，力爭做到無論小事大事都能合乎規(guī)范，無論何時何地都能笑臉相迎，把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)控、營銷等工作提到相同的高度，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，爭做分行“抓轉(zhuǎn)型提升服務(wù)品質(zhì)，注活力爭創(chuàng)百億利潤”排頭兵。

第二季度已經(jīng)結(jié)束，相繼第三季度也已經(jīng)邁出，在我網(wǎng)點升級改造完成順利開業(yè)后，相信在硬件設(shè)施得到大力改善與提高的同時，只要我們?nèi)袉T工同心同德，齊心協(xié)力，把服務(wù)與營銷工作抓牢抓實，定能取得軟件與硬件對等的提升，樹立梅州金融領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范，行業(yè)學習的標兵。

質(zhì)量改善報告模板范文ppt第14篇

一、品質(zhì)整改目的：

為了迎合市場需求，提高市場占有率，滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨，減少客戶投訴，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)布質(zhì)量管理體系，而制定本方案。

二、品質(zhì)整改的原因：

本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完整，沒意進行Totalqualitycontrol,現(xiàn)有的Quality

control品質(zhì)意識薄弱、缺乏標準有效的檢驗作業(yè)水準。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決，直接導致客訴頻繁，嚴重影響了公司綜合質(zhì)量.

以下是品管布相關(guān)的問題描述：

1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

工程技術(shù)人員QE1人

制程品質(zhì)管控人員IPQC1人

在線段檢人員PQC5人

出貨質(zhì)量保證人員OQA2人

2.品質(zhì)目標不明確：

IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值，也可以說是品質(zhì)要求，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到公司預(yù)期的目的。

3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)

通過查詢QC檢查報表發(fā)現(xiàn)，公司SMT、DIP，組裝半成品，成品不良率均很高，達65%。不良品堆積成山，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防，形成了一個惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常，OQA抽樣檢驗性能異常，客戶投訴性能異常;這些，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)布布門人員來分析，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實施性等。

4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準，專業(yè)能力低

通過摸底調(diào)查，公司沒有建立完整品質(zhì)管理機制，無考核晉升制度，沒有定時定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)的技能培訓。品質(zhì)意識，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升?，F(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)布員工提拔，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程，對于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步，很難滿足公司未來的發(fā)展需要。

5.各項質(zhì)量檢驗標準，文件資料沒有或不健全

成品外觀檢驗標準/SMT、DIP半成品外觀檢驗標準/QC性能測試檢驗標準/AQL抽樣檢驗標準/IQC來料檢驗標準/各崗位作業(yè)指導書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時，需要一定的參照標準來檢驗，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的特殊要求外，必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標準，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。

三.職能崗位的設(shè)立

1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Totalqualitycontrol

2.品質(zhì)工程人員Qualityengineering

3.來料檢驗Incomingqualitycontrol

4.制程控制inprocessqualitycontrol

5.在線分段檢驗passagequalitycontrol

6.出貨質(zhì)量保證人員qualityengineering

四.崗位職責劃分

1.品質(zhì)主管工作職責：

品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善，重大品質(zhì)異常之研究，改善;

組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責;

組織指導檢驗員對所有檢驗情況有效記錄，填寫完整、準確的有關(guān)和檢驗報告;

客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法，評審、會簽;

對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負領(lǐng)導責任;

培訓、考核計劃之提出，執(zhí)行。組織檢驗員的培訓學習考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術(shù)水平;

參與對供方質(zhì)量保證能力的考核，驗證工作，教育職工堅持“質(zhì)量第Y”嚴格監(jiān)督下屬布門執(zhí)行檢驗制度;

及時處理和反饋質(zhì)量信息，全面質(zhì)量管理之推進;

品質(zhì)方針，制度之遵守與推動，品質(zhì)計劃之制定;完整上級布門交代的其他工作，并對上級布門負責。2.品質(zhì)組長工作職責

執(zhí)行領(lǐng)導布門安排的日常工作，對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;

ECN的執(zhí)行和監(jiān)督，對品質(zhì)檢驗人員的報表審核，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分;

對在線品質(zhì)異常提出和跟進，對處理后的異常分析原因確認，對預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;

定期或不定期對品質(zhì)人員進行培訓，定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)技術(shù)考核，保證各崗位檢驗人員檢驗水準;

監(jiān)督品質(zhì)目標的執(zhí)行，對客訴問題之調(diào)查，處理，協(xié)助主管布門解決異常，并跟進匯報改善結(jié)果;

完成上級布門交代的其他工作，并對上級負責。

工程師工作職責：

對所有新產(chǎn)品的實驗，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實驗;

對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;

制定來料、在制品，成品的各項檢