中建建筑企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐

2012年11月18日112345/27/20236:58AM

當(dāng)時(shí)間的腳步即將邁過(guò)二十一世紀(jì)的第十二個(gè)年頭，走向第十三個(gè)年頭，特別是十八大的召開(kāi)，習(xí)近平總書(shū)記充滿(mǎn)深情地說(shuō)：“我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿(mǎn)意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)得更好、工作得更好、生活得更好?！敝袊?guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)人明確表明了對(duì)人民利益的加大關(guān)注。122345/27/20236:58AM

我們有理由相信，中國(guó)的建筑行業(yè)將有可能進(jìn)入一個(gè)新的黃金的良性發(fā)展期。正如在《今日美國(guó)報(bào)》11月15日的一篇題為“中國(guó)推動(dòng)‘前進(jìn)，不斷前進(jìn)’”的文章中寫(xiě)到：潘石屹在上個(gè)月銀河SOHO現(xiàn)場(chǎng)表示，作為世界最大的建筑市場(chǎng)，中國(guó)正在經(jīng)歷建筑和設(shè)計(jì)的黃金時(shí)期?！盁o(wú)論在政治、社會(huì)還是經(jīng)濟(jì)方面，我們都渴望前進(jìn)，不斷的前進(jìn)?！泵绹?guó)加利福尼亞大學(xué)21世紀(jì)中國(guó)項(xiàng)目主任謝淑麗認(rèn)為：中國(guó)增長(zhǎng)有助于美國(guó)增長(zhǎng)，因?yàn)橹袊?guó)已躋身美國(guó)出口增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)?！皟蓚€(gè)經(jīng)濟(jì)體相互依賴(lài)”。132345/27/20236:58AM的確，當(dāng)中國(guó)走過(guò)六十甲子，進(jìn)入盛年時(shí)期，一方面最具有國(guó)際水準(zhǔn)、代表著世界領(lǐng)先水平的標(biāo)志性建筑，比如央視、水立方以及上海環(huán)球拔地而起，一方面大規(guī)模保障房在全國(guó)各地風(fēng)起云涌，應(yīng)該說(shuō)我們建筑行業(yè)在未來(lái)的十年市場(chǎng)前景是光明的。

記得早在上世紀(jì)七十年代，小平同志曾鄭重地說(shuō)“要改變一個(gè)觀(guān)念，認(rèn)為建筑業(yè)是賠錢(qián)的，必須要把建筑工業(yè)放在重要的地位”。四十年過(guò)去，城市化的進(jìn)程以及全國(guó)建筑企業(yè)的大跨步發(fā)展證實(shí)了他老人家的肺腑之言。142345/27/20236:58AM

以我們中國(guó)建筑為例，在今年的世界500強(qiáng)的排名中我們占到了100強(qiáng)的位置，而且應(yīng)該說(shuō)含金量很高的100強(qiáng)，在我們前面的中國(guó)企業(yè)只有兩桶油、兩張網(wǎng)和四家銀行，在完全競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中我們排名第一。小平同志如果泉下有知，也當(dāng)感到欣慰了。

目前全國(guó)有7萬(wàn)多家建筑企業(yè)，其中央企僅有8家，但產(chǎn)值占到整個(gè)行業(yè)的14%，成為全行業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)者、引領(lǐng)者。發(fā)展到今天的中國(guó)建筑可以說(shuō)已經(jīng)是建筑行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的排頭兵，三流的企業(yè)做產(chǎn)品、二流的企業(yè)做品牌、一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，我們有理由、有能力、更有責(zé)任引領(lǐng)建筑行的發(fā)展，制定標(biāo)準(zhǔn)，帶頭實(shí)施建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。而作為建筑企業(yè)的產(chǎn)品，每一個(gè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理都是建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本基礎(chǔ)，每一個(gè)項(xiàng)目的管理水平都代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，因此我們當(dāng)力推建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。152345/27/20236:58AM經(jīng)濟(jì)學(xué)理論-購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所副所長(zhǎng)向松祚

美國(guó)中國(guó)

麥當(dāng)勞的巨無(wú)霸4美元20元人民幣

頂級(jí)轎車(chē)10萬(wàn)美元300萬(wàn)人民幣

衡量標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二《中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》三切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四5/27/20236:58AM617建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一2345/27/20236:58AM二十世紀(jì)八十年代初期“棟號(hào)承包制”二十世紀(jì)八十年代中期到九十年代中期推行“魯布革經(jīng)驗(yàn)”和“項(xiàng)目法施工”2001年前后開(kāi)始進(jìn)入“法人管項(xiàng)目”和“三集中”階段2005年以來(lái)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，2008年后開(kāi)始推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化85/27/20236:58AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一四個(gè)階段95/27/20236:58AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第一階段：二十世紀(jì)八十年代初期的“棟號(hào)承包制”計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，大多數(shù)的建筑企業(yè)層級(jí)比較復(fù)雜，工程局下設(shè)很多號(hào)碼公司和專(zhuān)業(yè)公司（安裝公司、機(jī)械化公司等），號(hào)碼公司又下設(shè)土建工程處、水電處等等，工程處下設(shè)工程隊(duì)，由工程隊(duì)具體從事施工活動(dòng)，那時(shí)候各類(lèi)技術(shù)工人也都是公司自有的。到了二十世紀(jì)八十年代初期，也就是我們XX總公司組建之初，開(kāi)始了棟號(hào)承包制的積極探索，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)工程效益的好壞發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)一線(xiàn)作業(yè)職工實(shí)行了“準(zhǔn)計(jì)件工資”，根據(jù)其工作任務(wù)完成情況發(fā)放“超產(chǎn)獎(jiǎng)”，打破了干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”模式，逐步落實(shí)了施工管理人員的責(zé)任，建立起了初步的項(xiàng)目管理責(zé)任制。這個(gè)時(shí)期的棟號(hào)承包其實(shí)可以看成是項(xiàng)目法施工的雛形和預(yù)演。四個(gè)階段105/27/20236:58AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目法施工魯布革工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款的基本建設(shè)項(xiàng)目。但是根據(jù)與世界銀行的協(xié)議，必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。1984年，經(jīng)過(guò)各方面評(píng)標(biāo)，最終確定日本大成公司中標(biāo)，它的標(biāo)價(jià)比我國(guó)企業(yè)標(biāo)價(jià)低44％。2年后，日本大成公司承建工程按時(shí)完工，質(zhì)量?jī)?yōu)良。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，基本建設(shè)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)期處于“投資大、工期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢”的被動(dòng)局面，而魯布革工程無(wú)論是造價(jià)、工期還是質(zhì)量都嚴(yán)格達(dá)到了合同要求。四個(gè)階段115/27/20236:58AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目法施工時(shí)任國(guó)家計(jì)委施工局局長(zhǎng)的張青林總結(jié)，魯布革帶來(lái)了6個(gè)方面的沖擊：一是對(duì)投資體制的沖擊，魯布革工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款的工程。二是以國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)的方式確定承包單位，沖擊了我國(guó)原有計(jì)劃分配任務(wù)的體制。三是沖擊了原有的施工生產(chǎn)方式。原來(lái)的建設(shè)施工隊(duì)伍接到任務(wù)后，拖家?guī)Э谝黄鹕?，壇壇罐罐一塊搬。而在魯布革工程中，日本大成公司只出了30多人的項(xiàng)目管理層，全部作業(yè)人員是從中國(guó)水電十四局雇傭的500名工人。這樣一個(gè)管理層與作業(yè)層在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的模式，創(chuàng)出了高效率、低成本的工程施工管理特點(diǎn)。四是沖擊了我國(guó)隧洞開(kāi)挖設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案。日本大成公司采用圓形斷面一次開(kāi)挖成型，而我國(guó)對(duì)于此類(lèi)情況一直沿用多年的馬蹄形開(kāi)挖方式。兩者相比，日本大成公司的生產(chǎn)方式使整個(gè)隧洞減少了6萬(wàn)立方米的開(kāi)挖量和混凝土回填量，節(jié)省開(kāi)挖費(fèi)228萬(wàn)元、混凝土1230萬(wàn)元，共計(jì)1458萬(wàn)元。這也是日本大成公司比中方報(bào)價(jià)低44％的一個(gè)重要原因。五是沖擊了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。過(guò)去的國(guó)有企業(yè)建制是局、處、施工隊(duì)，無(wú)論多大的工程都是幾個(gè)處對(duì)一個(gè)項(xiàng)目。遇到矛盾，還得上級(jí)來(lái)協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理改革，正是從魯布革經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始的。六是沖擊了原有施工企業(yè)形態(tài)，促使國(guó)有大型企業(yè)由勞務(wù)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，向上游發(fā)展，提高在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。四個(gè)階段125/27/20236:58AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目法施工

“項(xiàng)目法施工”的提出，是在魯布革經(jīng)驗(yàn)之后正式表述出來(lái)的，但并非起源于魯布革。1985年，國(guó)家計(jì)委施工局在寧夏銀川召開(kāi)座談會(huì)，討論魯布革經(jīng)驗(yàn)如何表述和概括時(shí)，有人提出用“小分隊(duì)承包”來(lái)表述。張青林則認(rèn)為“必須把組織小分隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)上升到國(guó)有企業(yè)體制改革的層次進(jìn)行深化，這個(gè)語(yǔ)言要代表魯布革經(jīng)驗(yàn)的改革方向，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑展こ添?xiàng)目的實(shí)際需要，合理地組織生產(chǎn)要素的投入?！表?xiàng)目法施工：是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為核心的建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的方式。四個(gè)階段135/27/20236:58AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項(xiàng)目和“三集中”制度在推廣項(xiàng)目法施工的過(guò)程，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生了分化。有的取得了很大的成功，有的企業(yè)則在實(shí)施項(xiàng)目承包的過(guò)程中產(chǎn)生了新的問(wèn)題，導(dǎo)致了“一放就亂，一收就死”的毛病，遇到了新的瓶頸。2001年，歷史的車(chē)輪進(jìn)入了新的世紀(jì)，面對(duì)新形勢(shì)，XX總公司根據(jù)自身的情況，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)率先總結(jié)提煉出了“法人管項(xiàng)目”的項(xiàng)目管理模式。

“法人管項(xiàng)目”--企業(yè)通過(guò)建立并運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，以企業(yè)制度和項(xiàng)目施工合同為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部活動(dòng)。四個(gè)階段145/27/20236:58AM法人管項(xiàng)目的目的就是要理順企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，用科學(xué)的方法揭示施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在企業(yè)建立起一套管理項(xiàng)目的有效體制和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“人、財(cái)、物”集中統(tǒng)一管理，提高法人對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、管控的能力，提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理效率和綜合效益。

簡(jiǎn)言之，“法人管項(xiàng)目”就是要在企業(yè)層面建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系，把過(guò)去承包的“分權(quán)”變?yōu)椤笆跈?quán)”。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項(xiàng)目和“三集中”制度四個(gè)階段155/27/20236:58AM法人管項(xiàng)目的主要體現(xiàn)是“三集中”制度，即：資金財(cái)務(wù)集中管理、材料集中采購(gòu)、勞務(wù)分包集中招標(biāo)?！叭小钡臋?quán)力不是在項(xiàng)目上，而是在企業(yè)。實(shí)行法人管項(xiàng)目，XX總公司有效解決了法人機(jī)構(gòu)林立、管理鏈條冗長(zhǎng)、企業(yè)管理粗放、效益大量流失的問(wèn)題，有效地克服了資源沉淀在項(xiàng)目上的不良現(xiàn)象，極大地提高了集團(tuán)各級(jí)法人管理項(xiàng)目的能力，提高了管理效益。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項(xiàng)目和“三集中”制度四個(gè)階段165/頁(yè)13蛇/2蹦02攝3疏11建:4請(qǐng)2裙AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第四創(chuàng)階段后：項(xiàng)御目管尊理標(biāo)與準(zhǔn)化由于墊發(fā)展叮歷史董、企絕業(yè)治岔理、宮管理轟機(jī)制塌甚至萬(wàn)企業(yè)售文化族的差佛異，XX系統(tǒng)政內(nèi)各歡個(gè)企忽業(yè)在哭項(xiàng)目險(xiǎn)管理完上存悟在著破參差色不齊裂的現(xiàn)憑象，司特別訂是在句優(yōu)秀就企業(yè)傘和相胡對(duì)落站后企基業(yè)之傳間，靈項(xiàng)目低管理渠水平趁的差誰(shuí)距還壁很大訂。尤梯其是惕近年盡來(lái)XX總公錦司的蛛規(guī)模腎擴(kuò)張摩和資念源限漸制之財(cái)間的如矛盾西越來(lái)矮越凸慣顯，案在這歇種局傅面下滋，以賤項(xiàng)目提管理緩標(biāo)準(zhǔn)證化為鋼手段碧，提請(qǐng)高項(xiàng)做目管偷理的鑰效率毯，也圈是企尤業(yè)必手須采旨取的海發(fā)展僚策略箱。四個(gè)酒階段1標(biāo)準(zhǔn)雀化17項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二234項(xiàng)目疲管理建筑篇企業(yè)禾項(xiàng)目安管理項(xiàng)目瘡管理桶標(biāo)準(zhǔn)撇化5/給13科/2鉆02橋3籌11舒:4擺2悶AM18項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二1、標(biāo)壤準(zhǔn)化是為級(jí)了在竭一定冤范圍案內(nèi)獲謊得最枝佳秩藏序，四對(duì)現(xiàn)渴實(shí)問(wèn)屋題或稀潛在肝問(wèn)題撞制定壇共同躬使用啦和重贏(yíng)復(fù)使廳用的犧條款壇的活塊動(dòng)。墓就是刻建立父產(chǎn)品麻標(biāo)準(zhǔn)佛、技癥術(shù)標(biāo)滑準(zhǔn)、校工作蝴標(biāo)準(zhǔn)許、管市理標(biāo)裙準(zhǔn)等瞎企業(yè)技標(biāo)準(zhǔn)感化體陶系，交使產(chǎn)兆品生帖產(chǎn)步畏入標(biāo)慌準(zhǔn)化念管理劫的軌掙道。（見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)鑄化工撓作指溉南魯?shù)?部分》G葉B/捕T2早00迅0.尊1—治20械02）5/賴(lài)13缺/2隨02兵3狹11狠:4騾2合AM19項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)挨化一拿直伴節(jié)隨著里現(xiàn)代壯工業(yè)快的發(fā)蟲(chóng)展進(jìn)霜程，現(xiàn)代四工業(yè)館的典捷型特腹征之饅一就痛是效水率，標(biāo)準(zhǔn)?；橇岣呱闲蚀嗟闹卮挂业A(chǔ)。19妙13年，福特她汽車(chē)冤通過(guò)螞流水弱線(xiàn)生費(fèi)產(chǎn)，傘使每譜輛T型汽堂車(chē)的屢組裝吧時(shí)間或由原桃來(lái)的12小時(shí)28分鐘縮短匙至10秒鐘生產(chǎn)園效率違提高彼了44朗88倍5/脈13轟/2則02昌3交11井:4些2咸AM20項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二項(xiàng)目歡管理醉是以項(xiàng)目為對(duì)納象的際系統(tǒng)御的管林理方鋪法，巷通過(guò)蹄一個(gè)臨時(shí)紹性的療專(zhuān)門(mén)灶的柔訂性組掌織，對(duì)綿項(xiàng)目譽(yù)進(jìn)行繼高效銜率的計(jì)劃夜、組惑織、啟指導(dǎo)宿和控槐制，以介實(shí)現(xiàn)宵項(xiàng)目全過(guò)墊程的貪動(dòng)態(tài)不管理值和項(xiàng)晌目目偵標(biāo)的綜侵合協(xié)調(diào)釋與優(yōu)皺化。2、項(xiàng)止目管霞理項(xiàng)目是一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定的約束條件下，所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。四個(gè)基本要素：（1）管理主體：誰(shuí)來(lái)管？（2）管理客體：管什么？（3）組織目的：為何而管？（4）組織環(huán)境或條件：在什么情況下管？5/地13雕/2砍02框3房誠(chéng)11車(chē):4敢2孟AM21項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建麥筑企片業(yè)項(xiàng)經(jīng)目管鏟理建筑雖企業(yè)誼項(xiàng)目祥管理昌是為舞了履凡行工憲程承屋包合哭同規(guī)調(diào)定的礎(chǔ)責(zé)任皂與義結(jié)務(wù)，節(jié)企業(yè)堆制訂昏計(jì)劃攪、調(diào)煮配資霜源、礦組織盾工程網(wǎng)施工墨、進(jìn)基行必析要的憐監(jiān)督鼻和控漫制活丘動(dòng)的?？偡Q(chēng)悠。企接業(yè)層拾級(jí)的候項(xiàng)目幸管理框是一跑種全習(xí)局性序、多巨項(xiàng)目腥、多自種類(lèi)渠、多后地區(qū)戀的綜厘合性西、戰(zhàn)滲略性伯管理良活動(dòng)姿，是允為了辜實(shí)現(xiàn)緞企業(yè)沫整體擇項(xiàng)目唯管理雕效益王最優(yōu)怨化。建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)：

——產(chǎn)品與服務(wù)就是各個(gè)項(xiàng)目；——對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的管理構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容；——各不同工程項(xiàng)目管理的累加不等于企業(yè)的項(xiàng)目管理；——工程建設(shè)企業(yè)的管理是單個(gè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)，單個(gè)特定項(xiàng)目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。5/份13癥/2養(yǎng)02蓮3幸11材:4斥2色AM22項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建慕筑企成業(yè)項(xiàng)欲目管券理5/哨13冶/2流02頓3篩11躬:4聚2顧AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段23項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建蝕筑企剩業(yè)項(xiàng)鎖目管視理5/扭13鮮/2棉02細(xì)3悉11拆:4察2瓜AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)2承諾不合理的附加條件3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核不夠科學(xué)4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)層面的管控24項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建看筑企概業(yè)項(xiàng)幸目管腫理5/任13高/2地02陵3鏟11撤:4曬2抓AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)名義安上絕龜大多拋數(shù)工嚷程項(xiàng)默目的匆招標(biāo)趣是選桃擇一蹲個(gè)合夏理價(jià)惡格的祝投標(biāo)圣單位欺中標(biāo)暮，但彩在實(shí)爺際操站作時(shí)號(hào)大多劇是以脫最低淋價(jià)中恢標(biāo)。大部拼分的館普通云房建匹項(xiàng)目次技術(shù)糠水平捎要求約并不內(nèi)高，窩客觀(guān)渡上造偽成了說(shuō)目前針的工殲程招轟投標(biāo)鞋大多煌是在霸進(jìn)行盒價(jià)格句競(jìng)爭(zhēng)末，于凳是作救為投非標(biāo)方程的一蒙些建籍筑企昏業(yè)為字獲取辨工程竭項(xiàng)目責(zé)的承字包權(quán)帥，便撒采取易“投安標(biāo)時(shí)艷盲目斥壓價(jià)的，低始價(jià)中閱標(biāo)后驚再進(jìn)宴行高棟額索型賠”鞭的方畢式參羞與建儲(chǔ)筑市霧場(chǎng)的智競(jìng)爭(zhēng)奇。25項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建候筑企阻業(yè)項(xiàng)系目管汽理5/馳13晨/2付02憲3抵11列:4霞2象AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段2承諾不合理的附加條件企業(yè)舟為了交取得眉工程滾項(xiàng)目延的承滲包權(quán)栽，常抓常需逆要在裹工期旱、資柏金、急創(chuàng)獎(jiǎng)靈等方兆面承憂(yōu)諾一勇些不冤盡合笛理的識(shí)條件備。26項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建斷筑企石業(yè)項(xiàng)醋目管尖理5/年13下/2床02咳3個(gè)11籃:4潮2適AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核不夠科學(xué)施工詠企業(yè)伸內(nèi)部理對(duì)市挑場(chǎng)（宏或營(yíng)率銷(xiāo)）竄部門(mén)著的業(yè)飛績(jī)考尖核，賤片面歷追求漏營(yíng)銷(xiāo)減數(shù)量句不注戴重營(yíng)煙銷(xiāo)質(zhì)禿量，懸使工辛程承件接與滔工程訴施工榨實(shí)際呀脫節(jié)諒，增起大了筆項(xiàng)目逐施工垮管理旱的難而度。27項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建厭筑企覆業(yè)項(xiàng)講目管謀理5/憐13浙/2正02碎3傭11銹:4搭2往AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)層面的管控部分宏建設(shè)虛單位勸認(rèn)為揉項(xiàng)目禿的成責(zé)功關(guān)惜鍵是殺選擇轟一名可好的洽項(xiàng)目庭經(jīng)理立，因輸此在米招投弦標(biāo)時(shí)迫過(guò)分慶注重撞項(xiàng)目糠經(jīng)理廢的個(gè)趣人資香歷或殲業(yè)績(jī)秒，忽援視了肉企業(yè)總對(duì)項(xiàng)返目部艇監(jiān)測(cè)郵、服慈務(wù)、跡支持鵝的能額力。28項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建秧筑企弦業(yè)項(xiàng)田目管擱理5/鈔13縱/2挑02夏3鞭11融:4遺2讓AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊4以?xún)?nèi)部承包替代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理5企業(yè)無(wú)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目部無(wú)實(shí)施計(jì)劃29項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建草筑企忘業(yè)項(xiàng)被目管債理5/交13泛/2梯02香3褲11油:4未2謙AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段6“以收定支”的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤(rùn)）最大化8項(xiàng)目部成本管理粗放9工程結(jié)算不及時(shí)10缺乏對(duì)項(xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒(méi)有形成有效的積累30項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建暖筑企喚業(yè)項(xiàng)喜目管雕理5/短13駱/2粥02皇3蒸11熄:4緒2攏AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾近年證來(lái)隨鉆著城殖鎮(zhèn)化紋進(jìn)程有的不遣斷加瘋快，練建筑傷企業(yè)礦的經(jīng)省營(yíng)規(guī)忘模迅寫(xiě)速擴(kuò)亡大，扇在施勺項(xiàng)目賓數(shù)量斤逐年預(yù)增加李，人砌力資巧源供刪給嚴(yán)晌重不照足，而客觀(guān)便上造車(chē)成了乘工程初項(xiàng)目吉管控楊力度在的下銹降。以XX為例燒，年恭度合臥同額瓣近萬(wàn)棋億，趕營(yíng)業(yè)秘收入碗也在4、5千億穴元，臥在施禿項(xiàng)目生基本筋上在8、9千個(gè)豪，而苗我們棚的人婚員，20辛06年是11萬(wàn)人及，到20吉11年也件才17萬(wàn)人互。31項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建耗筑企脫業(yè)項(xiàng)葡目管膠理5/匹13足/2戰(zhàn)02冬3坑11如:4何2起AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段企業(yè)折層在幸項(xiàng)目稱(chēng)實(shí)施倚階段傅管什肉么？予怎么照管？茅沒(méi)有檔一套鄙清晰漠可執(zhí)開(kāi)行的奇規(guī)章炮制度音或管允理手秋冊(cè)，必從而慚使企俱業(yè)層待、項(xiàng)造目部啞間的訴權(quán)責(zé)城不明哀，大雨家都派“跟憑著感仗覺(jué)走劑”，壁造成耳企業(yè)大的有鄙關(guān)部畜門(mén)工飄作人淚員以鑄“官測(cè)”自肚居，昨?qū)?xiàng)灣目部蝕的支蠻持、暫服務(wù)絲式僅僅刊是檢癢查和酬考評(píng)揮。企剪業(yè)層痕面沒(méi)具有做銅到對(duì)梨項(xiàng)目師的科拆學(xué)策欣劃、漿全程悠監(jiān)控賣(mài)、全囑面服復(fù)務(wù)和界有效蔑支持韻，項(xiàng)事目部流層面跳也沒(méi)必能做生到嚴(yán)際格實(shí)搶施、叔科學(xué)尤管理握、及墨時(shí)上戰(zhàn)報(bào)，煩未能盲實(shí)現(xiàn)療“法遺人管胖項(xiàng)目涼”。32項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建膨筑企福業(yè)項(xiàng)倚目管江理5/汽13衰/2駛02檔3神11民:4只2祝AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段在同終一個(gè)置企業(yè)芹內(nèi)部員，我由們經(jīng)歷常會(huì)寧發(fā)現(xiàn)千那些頑大型賄的、攔標(biāo)志友性的辭、技終術(shù)含暑量高染的受疲到企蛇業(yè)重肉視的餅項(xiàng)目修管控英效果顧通常導(dǎo)較好煩，而在那些拘中小溜型的蹈、技圍術(shù)含況量低石的項(xiàng)拴目，購(gòu)企業(yè)發(fā)不重杠視，搖項(xiàng)目靈自身部的管派控效掙果也鏡不盡姑人意幼。而弟且安尼全、軟質(zhì)量仿事故障也多椒發(fā)生洪在中尿小型潑項(xiàng)目冒上。33項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建跑筑企據(jù)業(yè)項(xiàng)跟目管尸理5/姜13判/2見(jiàn)02邪3倆11封:4趙2嫌AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題4以?xún)?nèi)部承包替代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些叼企業(yè)賄對(duì)項(xiàng)船目經(jīng)勻理（織或項(xiàng)鐘目部骨），帆仍然丈是以絮內(nèi)部敘承包雄制為姐主要陳管理嗚紐帶型，以讓風(fēng)險(xiǎn)虧抵押期金為膜主要裙控制邀手段辭；在蒸項(xiàng)目辮運(yùn)行智過(guò)程隸中對(duì)亡項(xiàng)目磚部以逐包代紡管，憶缺乏嘩對(duì)項(xiàng)衫目運(yùn)澤行過(guò)尊程的第監(jiān)測(cè)攤、分帝析、方預(yù)警醫(yī)和服漢務(wù)；突而項(xiàng)夕目部信的主棕要人形員因瓜交納齡了不鋪菲的漂“風(fēng)找險(xiǎn)抵榮押金艙”則跨以包訓(xùn)抗管停。-這是紗企業(yè)榆層面蕩的以荷包代庸管。對(duì)于淺項(xiàng)目逢部層伴面的昆以包旗代管罪，大吧多數(shù)織會(huì)過(guò)肢分依侄賴(lài)分見(jiàn)包隊(duì)?wèi)蛭?，元遇到脫管理秩好一蟲(chóng)些的志分包還隊(duì)伍朱，項(xiàng)攀目有干可能稀能夠乖順利挪實(shí)施宅，遇匠到管積理混缺亂的部分包研隊(duì)伍晴，便左會(huì)造贊成整剃個(gè)項(xiàng)未目的霉管理兇失控狹。34項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建刻筑企簽業(yè)項(xiàng)技目管門(mén)理5/神13著/2短02脈3訊11芒:4簽2設(shè)AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題5企業(yè)無(wú)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目部無(wú)實(shí)施計(jì)劃（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些樂(lè)企業(yè)夠在投燈標(biāo)時(shí)寄就沒(méi)禁有進(jìn)俗行“秀項(xiàng)目雨策劃包”或即將“開(kāi)項(xiàng)目紀(jì)策劃褲”停宏留在嬸投標(biāo)拉決策街者及愁少數(shù)壺人的希腦海攀中，著并沒(méi)瞇有形膠成文鵲件進(jìn)清行有分效的意向下肉傳遞沸；而妨項(xiàng)目水部也苗沒(méi)有括制定亡“項(xiàng)郊目實(shí)輛施計(jì)挎劃”讓?zhuān)瑥墓味蛊て髽I(yè)祥對(duì)項(xiàng)裳目的釣運(yùn)行博情況浴進(jìn)行旱監(jiān)測(cè)享缺乏織依據(jù)糧。項(xiàng)閃目管昆理還業(yè)停留扯在項(xiàng)右目管昌理人扎員的姥“經(jīng)痰驗(yàn)”吉上。35項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建艙筑企寺業(yè)項(xiàng)職目管標(biāo)理5/鍵13植/2逝02寬3意11震:4符2值A(chǔ)M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題6“以收定支”的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些驅(qū)企業(yè)貓?jiān)谑屑箞?chǎng)競(jìng)揀爭(zhēng)中育不僅攜以低化價(jià)中揀標(biāo)為充手段眼，而原且大哀膽地盲簽訂夠不合后理的薄承包溉合同栗，如房誠(chéng)工程編沒(méi)有典預(yù)付根款、幻玉工程窄進(jìn)度番款支撥付比炒例過(guò)攀少、散工程落進(jìn)度滔款支呢付周劑期過(guò)動(dòng)長(zhǎng)等栗，時(shí)塊常使葉項(xiàng)目遲處于礙墊資外施工聲狀態(tài)羊；而攪企業(yè)叨的內(nèi)北部資該金管尿理則難是：松“專(zhuān)苦款專(zhuān)閉用，飼以收小定支擇”，米把所您有的調(diào)資金贈(zèng)壓力重都?jí)河业搅撕?xiàng)目乏部，舉不僅閘使項(xiàng)賭目部村的施吉工陷這于困貞境，察而且騰還可津能造假成農(nóng)拐民工愛(ài)工資壯拖欠稀，誘贊發(fā)討樣薪等爐群體歷性事欲件等悟。36項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建搬筑企林業(yè)項(xiàng)鍛目管體理5/削13臉/2煉02彈3班11私:4槽2咽AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題7片面追求利益（或利潤(rùn)）最大化（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些上企業(yè)汽不是威以增采加科于技投狡入、列提高妄管理女水平宏和勞歸動(dòng)效蹄率為惹手段逼降低曲成本前，而淺是通測(cè)過(guò)不瞎正當(dāng)鍵的手熱段和異方法鴨（如尸偷工替減料量等-如瘦子身鋼稅筋）憂(yōu)實(shí)現(xiàn)雁利益謙（或蝴利潤(rùn)孝）最派大化建，不濟(jì)僅影趣響了顛項(xiàng)目性的科覽學(xué)有事效實(shí)續(xù)施，忽甚至機(jī)造成晚了安舒全質(zhì)余量事其故；戶(hù)還有劈燕“過(guò)言度二講次經(jīng)痕營(yíng)”婚的問(wèn)鍬題：宵雖然針手段爸合法芽合理伸，但仔是傷仍了業(yè)屋主，渣是一輩錘子西買(mǎi)賣(mài)圈、短揚(yáng)期行房誠(chéng)為，積對(duì)項(xiàng)叼目部什有利迷，短透期對(duì)豎企業(yè)蠟有利計(jì)，長(zhǎng)卸期則修對(duì)企辣業(yè)不撕利。據(jù)這些敢行為坦都損蝕害了潤(rùn)企業(yè)把的聲柳譽(yù)和鉛形象隱，在間社會(huì)泰上造淡成了竹極為往不良靈的影批響。37項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建施筑企歡業(yè)項(xiàng)未目管杯理5/戶(hù)13碎/2提02做3懼11尿:4煉2議AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題8項(xiàng)目部成本管理粗放（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段部分相施工辟企業(yè)擴(kuò)成本窗管理婦制度摘不健糾全，退缺乏世內(nèi)部糧定額乳，項(xiàng)媽目的要組織喜管理滾方式濟(jì)，還芹是以寨項(xiàng)目晃經(jīng)理仙或主屠要管歡理人足員的才舊經(jīng)保驗(yàn)、虧老辦助法為卵主，拼以包貼代管秧，重溝包輕餡管，芝施工評(píng)前不飽進(jìn)行泄成本役測(cè)算繪、也啦不將裕成本及責(zé)任欺科學(xué)維地分茂解落評(píng)實(shí)到督有關(guān)柜人員感；在她施工響過(guò)程鬼中也辨未開(kāi)撐展項(xiàng)渣目成亂本分宵析，扣成本態(tài)控制防流于展形式遍，項(xiàng)匯目部桂的主判要管匆理人覽員說(shuō)茅不清貴盈利獅點(diǎn)、協(xié)風(fēng)險(xiǎn)黎點(diǎn)和金虧損醬點(diǎn)，郵更沒(méi)液有針限對(duì)性咬的成屑本控級(jí)制措再施，障造成油施工足成本下居高奶不下雞，經(jīng)椅營(yíng)管災(zāi)理費(fèi)什用逐餡年加汪大，磁企業(yè)羅利潤(rùn)貝越來(lái)于越薄嫌。38項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建疾筑企裁業(yè)項(xiàng)威目管磨理5/粥13交/2呆02疊3互11很:4話(huà)2饑AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題9工程結(jié)算不及時(shí)（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些省項(xiàng)目返不能疼及時(shí)孟按進(jìn)滑度要附求進(jìn)絞行過(guò)椅程結(jié)桐算，敘工程什竣工默也未戰(zhàn)能及錢(qián)時(shí)進(jìn)肝行決僅算，蛾造成撇了項(xiàng)漠目工舒程款橡的拖海欠，悲影響魔了企紛業(yè)利葡潤(rùn)的扮實(shí)現(xiàn)托，更受?chē)?yán)重贊的問(wèn)撤題是制影響惜現(xiàn)金貴流以駱及對(duì)來(lái)項(xiàng)目董債權(quán)娘、債湊務(wù)的稍鎖定邪，進(jìn)兼而影嫂響企筆業(yè)對(duì)萄項(xiàng)目鋤部管介理績(jī)惜效的格客觀(guān)故考核謎。39項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建共筑企競(jìng)業(yè)項(xiàng)待目管凱理5/他13御/2毫02豎3賭11鞋:4味2寧AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題10缺乏對(duì)項(xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒(méi)有形成有效的積累（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段目前分多數(shù)勒企業(yè)疼對(duì)項(xiàng)攤目竣賺工后館的資袋料整城理歸套檔基認(rèn)本上名都是素些技暑術(shù)、頂質(zhì)量菊資料帆，缺伸乏對(duì)陰項(xiàng)目燦管理眼資料浩的及矩時(shí)有鑰效整艦理，易致使萌企業(yè)通層面隨無(wú)法緩形成會(huì)有效叢的項(xiàng)瞇目管悶理經(jīng)究驗(yàn)和彈業(yè)績(jī)伯的積移累。40項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建葡筑企學(xué)業(yè)項(xiàng)宗目管盈理5/氣13掃/2詢(xún)02解3磚11誼:4致2渠AM當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段有多攪少一禽級(jí)建間造師帖？有雹多少魄是在艘領(lǐng)導(dǎo)妹崗位維的？有多底少項(xiàng)增目實(shí)天際上港是執(zhí)佳行經(jīng)宴理在釀管項(xiàng)探目？屢（投環(huán)標(biāo)是受一個(gè)感人，駝管項(xiàng)波目的忍又是待另外訓(xùn)一個(gè)變?nèi)耍┰趰彿饰坏哪w項(xiàng)目躁經(jīng)理掩有多詳少精家力用慢在管肉項(xiàng)目火上？項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題41項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)降目管邊理標(biāo)真準(zhǔn)化5/邊13喬/2攝02漲3玩11片:4稱(chēng)2木AM當(dāng)前削建筑褲企業(yè)慣項(xiàng)目刺管理騎存在撐的主勤要問(wèn)犯題，盟正在掛加重防影響繭企業(yè)摟的發(fā)史展，顏如不稍采取仗措施綁企業(yè)廊可能翅會(huì)逐籠步下勇行。名在這猴種局心面下昏，必崇須根森據(jù)建里筑施閃工企陜業(yè)的掛管理引特點(diǎn)繩和項(xiàng)窩目管陣?yán)砩厦纱嬖谕频闹鞯鸵獑?wèn)挺題，校從制計(jì)度上掙、職按能分嬸工上充加以膠改進(jìn)紐奉，使忽項(xiàng)目捕管理修既符西合項(xiàng)懶目管弄理的交客觀(guān)境規(guī)律誼，又舞符合燦中國(guó)偵當(dāng)前兩建筑東市場(chǎng)填實(shí)際裁情況么，提績(jī)高施變工企丸業(yè)項(xiàng)旱目管喜理的鞋運(yùn)行法效率譯和項(xiàng)災(zāi)目部丈的項(xiàng)家目管奶理效腳率，扒通過(guò)照總結(jié)隨提煉閘在項(xiàng)飼目管陪理上唉的成補(bǔ)功經(jīng)藥驗(yàn)，緣瑞形成橋企業(yè)鼻內(nèi)部類(lèi)的項(xiàng)瘦目管閘理標(biāo)鼠準(zhǔn)化形體系獨(dú)，并觀(guān)加以劇推廣奏應(yīng)用蠢，促惑進(jìn)企俱業(yè)項(xiàng)石目管倡理的倒集約瓜化發(fā)港展。42項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二項(xiàng)目臥管理事標(biāo)準(zhǔn)騙化就是掀把項(xiàng)確目管齒理中懼的成腸功經(jīng)煌驗(yàn)和念做法述制定塘成標(biāo)槐準(zhǔn)并如在一妥定范弊圍內(nèi)淚共同蘇、重積復(fù)實(shí)助施，趁從而炊實(shí)現(xiàn)界項(xiàng)目竹管理避的制萬(wàn)度化癢，其趟本質(zhì)長(zhǎng)意義識(shí)就是失項(xiàng)目柜管理墨經(jīng)驗(yàn)?zāi)堑目偙诮Y(jié)、性積累蕉和共裝享。4、項(xiàng)四目管章理標(biāo)痰準(zhǔn)化5/鍬13孝/2踏02頸3蹤蝶11婆:4鳥(niǎo)2遺AM制度帳標(biāo)準(zhǔn)耐的標(biāo)民準(zhǔn)化人員穗崗位旗的標(biāo)休準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)唉管理列的標(biāo)包準(zhǔn)化過(guò)程潛控制蕩的標(biāo)械準(zhǔn)化43項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)鹽目管另理標(biāo)見(jiàn)準(zhǔn)化5/邀13刊/2積02億3餡11健:4售2虹AM（1）是繩把企脹業(yè)在濱項(xiàng)目礎(chǔ)管理偷中的登成功鉆經(jīng)驗(yàn)指和做斃法，崖通過(guò)盟制定森成標(biāo)鋸準(zhǔn)并堆付諸餅實(shí)施司，實(shí)黨現(xiàn)從桌人為燒管理絡(luò)到制燦度管夠理的襲轉(zhuǎn)化森。（2）使指法人楊層面舊對(duì)各管工程軟項(xiàng)目拋實(shí)行絨集中枕統(tǒng)一水的管鞭理，侮逐步駝改進(jìn)口粗放業(yè)的以四項(xiàng)目偷經(jīng)理層承包閱或項(xiàng)梯目班準(zhǔn)子承列包或格其它襯方式驚承包幻玉為主準(zhǔn)要內(nèi)打容的喂項(xiàng)目查管理械方式鵝；（3）將蠻主要晌依賴(lài)沸項(xiàng)目垮部自炮主管其理、此企業(yè)堵只是太定期降或不袋定期遇進(jìn)行躺檢查搬考核俗，轉(zhuǎn)梨變?yōu)楹缙髽I(yè)蓬層與討項(xiàng)目充部分藍(lán)工協(xié)分作，昂企業(yè)侍對(duì)項(xiàng)倡目部紐奉的運(yùn)券行情淚況進(jìn)午行實(shí)叢時(shí)監(jiān)趙測(cè)、續(xù)分析矩，并堆及時(shí)幸提供傳預(yù)警嘗和服溜務(wù)，澇從而窯大力制提高甘企業(yè)血的整誕體項(xiàng)踢目管溉理能萬(wàn)力和普精細(xì)罪化水猾平。44項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)瞧目管終理標(biāo)稀準(zhǔn)化5/翁13白/2倍02孫3摘11列:4閱2鉗AM意義奸：通過(guò)型標(biāo)準(zhǔn)柱化管務(wù)理，臟可以賣(mài)將復(fù)腔雜的乞問(wèn)題揮程序吩化，斗模糊屠問(wèn)題迫具體孩化，過(guò)分散甘的問(wèn)痕題集徐成化踏，成辭功的蒜方法零重復(fù)們化，積實(shí)現(xiàn)移工程共建設(shè)盲各階鎖段項(xiàng)套目管作理工奸作的貧有機(jī)麥銜接江，整刊體提漫高項(xiàng)舅目管話(huà)理水抬平。通過(guò)禿總結(jié)睛項(xiàng)目步管理解中的套成功仍經(jīng)驗(yàn)貝和作番法，區(qū)有利你于不頃斷豐核富和材創(chuàng)新藍(lán)項(xiàng)目微管理拾方法麥和企哈業(yè)管躺理水廊平。通過(guò)氏對(duì)項(xiàng)順目管海理經(jīng)炭驗(yàn)在啞最大們范圍加內(nèi)的嚇復(fù)制周和推街廣，為可以辛搭建鍬起項(xiàng)智目管惑理的徑資源徑共享賄平臺(tái)難。通過(guò)宰在每雜個(gè)管僻理模佳塊內(nèi)濱制定濾相對(duì)董固定各統(tǒng)一賀的管籌理規(guī)趨范和悟過(guò)程鄉(xiāng)豐控制伍要求管等，婚可以沉最大每限度斥地節(jié)清約管媽理資謠源，斤減少肉管理意成本饑。通過(guò)高對(duì)項(xiàng)倆目管途理中欠的各降種制勒約因裳素進(jìn)鼠行預(yù)摔前規(guī)臥劃和柔防控?cái)??？裳酪杂芯闲p燒少各毒種風(fēng)汗險(xiǎn)，菌避免左重蹈積覆轍譽(yù)。通過(guò)老建立炕標(biāo)準(zhǔn)許的崗椒位責(zé)感任制顧和目劈燕標(biāo)考貓核機(jī)活制，灣便于辯對(duì)員型工進(jìn)車(chē)行統(tǒng)湊一的忌績(jī)效旋考量涌。45項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)光目管即理標(biāo)賀準(zhǔn)化5/賄13有/2窗02即3休11脊:4砍2盾AM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（1）從蔥源頭辭開(kāi)始建筑示企業(yè)誦承接董工程殿，不喇能為幻玉了接架工程悠而接草工程弦，承舅接工恢程的綱目的繞是通立過(guò)項(xiàng)尸目管?chē)娎韽奶碇蝎@柳取合必理的梨利潤(rùn)架，實(shí)謠現(xiàn)可重持續(xù)扎發(fā)展融；故迎從招俯投標(biāo)央開(kāi)始澆就要鄉(xiāng)豐考慮夏到下臟一步桿施工溜管理耕，對(duì)聚項(xiàng)目窯的招懶標(biāo)文舒件進(jìn)崇行科速學(xué)地徑評(píng)審秀，并嫌對(duì)項(xiàng)軌目風(fēng)六險(xiǎn)、趣現(xiàn)金夫流進(jìn)臥行分勤析，況制定頑相應(yīng)唉的控狡制措勝施，堂確保弟項(xiàng)目錘順利臘實(shí)施廈。46項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)深目管疑理標(biāo)暖準(zhǔn)化5/畜13摔/2苗02辱3技11笑:4依2盤(pán)AM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（2）明紡確項(xiàng)緒目管蒼理的場(chǎng)核心挪和管使理過(guò)違程明確潑了為冊(cè)什么圣承接痛工程四，就日明確息了項(xiàng)澤目管摔理的浸核心—成本俗。以賴(lài)這個(gè)漸“核柿心”筋，通歷過(guò)履莖約行穿為展執(zhí)開(kāi)以俘進(jìn)度陵計(jì)劃族為主阻線(xiàn)的己工期濤、質(zhì)狼量、商技術(shù)拼、安據(jù)全生卡產(chǎn)、頂采購(gòu)濱、資株金等將管理孤，并繭明確浮管理?yè)线^(guò)程毛、參錢(qián)與管久理各跟方的芳責(zé)任骨，確休保建駁設(shè)方爬和社黎會(huì)交天付合鑒格工詢(xún)程，尸并從遠(yuǎn)中獲皂取合欣理的此利潤(rùn)浸。47項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)途目管遞理標(biāo)丑準(zhǔn)化5/誘13架/2浴02暴3家11痕:4醒2源AM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（3）明洲確企樂(lè)業(yè)層透級(jí)與峽項(xiàng)目粒部的消職能明確播企業(yè)宜層級(jí)架和項(xiàng)忽目部釣的必旬要管棚理職醬能與浴事項(xiàng)奮，正都是為婚了實(shí)涉現(xiàn)企音業(yè)項(xiàng)田目管是理職霧能定綱位標(biāo)杠準(zhǔn)化窮、企熄業(yè)項(xiàng)批目管饒理職恰能分膠解標(biāo)鞏準(zhǔn)化宿、企趙業(yè)項(xiàng)常目管箱理機(jī)縣構(gòu)設(shè)們置標(biāo)漂準(zhǔn)化桂、企逗業(yè)項(xiàng)繼目管隊(duì)理流令程建依設(shè)標(biāo)罵準(zhǔn)化僻，項(xiàng)鋸目部粗組織金機(jī)構(gòu)溝設(shè)置蜂標(biāo)準(zhǔn)顧化、迷項(xiàng)目礎(chǔ)部崗壞位職瓜務(wù)定博義標(biāo)堆準(zhǔn)化誰(shuí)、項(xiàng)解目部康日常濱管理女事務(wù)嬸標(biāo)準(zhǔn)呆化、誕項(xiàng)目奮部管許理基菜本流閃程標(biāo)炭準(zhǔn)化懲，為本項(xiàng)目敲管理炕信息治化打欺下堅(jiān)膏實(shí)的惜基礎(chǔ)擇。48項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)含目管覆理標(biāo)啊準(zhǔn)化5/停13汗/2墓02托3立11返:4域2哨A(yíng)M實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（4）明壓確項(xiàng)緣瑞目運(yùn)珍行的獵監(jiān)測(cè)族方法傳統(tǒng)襖的定曬期或君不定困期的外項(xiàng)目仿管理饅檢查算并不飄能及量時(shí)監(jiān)呆測(cè)到私項(xiàng)目寧運(yùn)行僑過(guò)程鳴中的跟問(wèn)題攝，更蜂談不艷上企釘業(yè)為侄項(xiàng)目含部及渠時(shí)提絕供預(yù)荒警、間指導(dǎo)泄和服孫務(wù)，羞項(xiàng)目潛運(yùn)行貌過(guò)程堪中的蓋問(wèn)題沿、風(fēng)眾險(xiǎn)或籍潛在焰風(fēng)險(xiǎn)唉不能枕及時(shí)栽被發(fā)鋪現(xiàn)和悔消除掛或降惡低。號(hào)企業(yè)譽(yù)應(yīng)規(guī)準(zhǔn)定通延過(guò)什葬么方材式、裝什么倦樣的假周期考監(jiān)測(cè)槐項(xiàng)目畝的運(yùn)搏行情庸況，最對(duì)監(jiān)篩測(cè)到逮的問(wèn)盜題、閑風(fēng)險(xiǎn)戴或潛感在風(fēng)虹險(xiǎn)，哀應(yīng)有梳相對(duì)弄應(yīng)的帖管理今措施員，使室企業(yè)爆始終揮對(duì)項(xiàng)甜目運(yùn)普行情自況處嘩于掌誘控之拳中。495/討13蜂/2案02錘3爹11童:4趁2究AM《中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》三505/在13傭/2育02害3誰(shuí)11壁:4局2蕉AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三515/勤13華/2替02對(duì)3懶11黨:4占2伶AM鑒于XX系統(tǒng)副多級(jí)鄭法人劫企業(yè)拔并存恥的現(xiàn)宜實(shí)情啟況，按照拜項(xiàng)目乖管理紛的基邪本規(guī)釘律，胞《手壺冊(cè)》赤規(guī)定斯了上喜下交清錯(cuò)多蘿個(gè)法屢人層摟級(jí)之妹間容博易混但淆的矩項(xiàng)目舞管理飲權(quán)責(zé)蓬關(guān)系樣。通剖常情骨況下歡，項(xiàng)哥目管婦理的畝主體傻是直絹接承四擔(dān)工居程承倡包合甘同民潤(rùn)事責(zé)屈任的肥法人伴企業(yè)薄，負(fù)鋒責(zé)現(xiàn)虧場(chǎng)管媽理的跡是企歸業(yè)派健出的癢項(xiàng)目駕部。泉無(wú)論坦哪級(jí)羽企業(yè)誦承接擠的何醉種類(lèi)緒型的婆工程濱項(xiàng)目欲，項(xiàng)脾目管端理的扇核心納工作局只在披兩個(gè)冬層級(jí)掀進(jìn)行頂。在厲項(xiàng)目葛管理刑過(guò)程寸中，采承擔(dān)壤合同庭民事絲式責(zé)任島的企害業(yè)對(duì)古項(xiàng)目艷部提槐供服戰(zhàn)務(wù)，件進(jìn)行副必要蝴的監(jiān)控督、再指導(dǎo)資和控點(diǎn)制，蒜項(xiàng)目拖部按慣照企桶業(yè)確統(tǒng)定的坡目標(biāo)忍、授俘予的盛權(quán)限鄙、配詳備的變資源改，發(fā)容揮項(xiàng)燭目管受理團(tuán)表隊(duì)的傍積極孩性、算創(chuàng)造滑性，鑰遵照丘企業(yè)濕的制華度，稻盡一戰(zhàn)切合食理的造手段賣(mài)，實(shí)效現(xiàn)企遵業(yè)確爪定的攝各項(xiàng)址責(zé)任柿目標(biāo)釣。實(shí)妨踐告焦訴我談們一拒個(gè)事倚實(shí)：捐項(xiàng)目棕管理煩的基朵本規(guī)統(tǒng)律及鑄合理狹的效表益水部平，碰并不挨因?yàn)殂y企業(yè)逢所有侍制的杏不同榨、項(xiàng)洋目類(lèi)哨型的蒜不同遺、項(xiàng)像目經(jīng)忠濟(jì)背更景不茶同而肯必然甚有所巷差異論，項(xiàng)也目管久理的于基本錫規(guī)律笨及核均心內(nèi)摘容具忌有普污遍性燥。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三525/雙13顆/2辣02而3繁11壇:4逢2拾AM因此濟(jì)，《賊手冊(cè)塵》在板遵循圓國(guó)家導(dǎo)法律勺法規(guī)用，參須照國(guó)沾際通嘆用作愚法，藥結(jié)合勤XX姻企業(yè)株特色觀(guān)的基住礎(chǔ)上白，以醒項(xiàng)目斥成本獎(jiǎng)管理畝為核宗心，驕以項(xiàng)卡目生澇命發(fā)萌展全固過(guò)程壯為線(xiàn)衣索，鋸串連跡項(xiàng)目尼管理困的各回環(huán)節(jié)完，形尺成一運(yùn)條清怒晰的檔管理違脈絡(luò)悅，消前除不舉同項(xiàng)固目復(fù)熊雜的孩經(jīng)濟(jì)絹背景翻導(dǎo)致謎不同說(shuō)的經(jīng)兩濟(jì)利塵益模呈式對(duì)馬項(xiàng)目取管理欲方式斯的影剃響，客解決抽不同庸地區(qū)苦、不蒼同系觀(guān)統(tǒng)、明不同態(tài)類(lèi)型乘工程法對(duì)項(xiàng)評(píng)目管蟲(chóng)理秩方序的濟(jì)影響狐，突鍵出體搬現(xiàn)項(xiàng)慚目進(jìn)暗度、歡成本厭、質(zhì)饑量、門(mén)安全圖、環(huán)該保等貍管理烘目標(biāo)的形成雷規(guī)律芳，強(qiáng)街調(diào)工耗程管冶理的驗(yàn)基本么內(nèi)容近，確顯保工蘋(píng)程項(xiàng)尾目在述滿(mǎn)足工合同曉條件演下，刪取得戚最佳乘社會(huì)復(fù)和經(jīng)襲濟(jì)效惕益。借助昆于《放手冊(cè)腥》，蘇各級(jí)筆工程奧管理掩及技懇術(shù)人握員，墻將能棕更準(zhǔn)俗確地逝理解怨企業(yè)困的項(xiàng)釣?zāi)抗茏睦矸窖头ǎ瑧?zhàn)更系燥統(tǒng)地晝與企竊業(yè)的算管理新體系豬及信窗息系師統(tǒng)保橡持銜喚接，罪更全昏面地床制訂黑工作壟計(jì)劃紡，更續(xù)快捷妻地發(fā)對(duì)布管杰理指搜令，奮更明費(fèi)確地捷對(duì)新領(lǐng)進(jìn)員混工、鍵分包繳人員掩進(jìn)行址指導(dǎo)表和培黑訓(xùn)，佛更清捐晰地茶對(duì)有判關(guān)工程作進(jìn)盼行考壤核和俗評(píng)定煮。這球也將猜更好去地發(fā)醬揮各聞級(jí)領(lǐng)胖導(dǎo)、械工程克技術(shù)戲人員賤的能鄉(xiāng)豐力，原提高淚XX檢集團(tuán)拳的項(xiàng)露目管蓬理水?huà)屍?。《?xiàng)目管理手冊(cè)》三手冊(cè)（四權(quán)）手冊(cè)等內(nèi)容半提要（一夕）手冊(cè)柳編寫(xiě)心的指防導(dǎo)思爹想（五泉）手冊(cè)妻表格蘭的作緒用（六河）兩個(gè)帽層面水的EP城C（二賺）手冊(cè)值概述（三趟）手冊(cè)戴的中績(jī)心內(nèi)國(guó)容535/滋13稀/2押02腫3菌11喉:4弊2擾AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三545/硬13秧/2閉02企3研11都:4繁2畏AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一哈）手鹽冊(cè)編君寫(xiě)的立指導(dǎo)或思想以法司人管妥項(xiàng)目據(jù)為指早導(dǎo)思農(nóng)想，疾建立XX股份厲統(tǒng)一廳的項(xiàng)庭目管屠理模海式，嘗總結(jié)《工程錯(cuò)項(xiàng)目慰管理末規(guī)范》頒布鞠實(shí)施肅以來(lái)霧的經(jīng)廳驗(yàn)與貍教訓(xùn)伐，利憲用XX系統(tǒng)錢(qián)成功怖并定從型的必項(xiàng)目勉管理瓜經(jīng)驗(yàn)山，規(guī)有范項(xiàng)喝目管屑理的虹基本區(qū)流程薪和方吊法，位建立銜統(tǒng)一駕的項(xiàng)散目管伯理工獨(dú)作表宗格，亭強(qiáng)化憶從工侮程承投接到景工程暈竣工飛結(jié)算跡整個(gè)且過(guò)程著的管漫理，題并使殿項(xiàng)目詢(xún)管理投適合邊信息奏化的聯(lián)發(fā)展秀要求鉤。555/逢13燃/2啟02睛3程11耳:4蔑2葵AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一仍）手甚冊(cè)編膏寫(xiě)的堅(jiān)指導(dǎo)養(yǎng)思想項(xiàng)目糖管理瓶方針叫：法人堤管項(xiàng)預(yù)目、壁系統(tǒng)憲化管泡理持續(xù)話(huà)改進(jìn)濃、相踩關(guān)方狀滿(mǎn)意腔。565/接13味/2被02俘3綁11率:4虹2先AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一碼）手翁冊(cè)編用寫(xiě)的嫩指導(dǎo)守思想法人替管理陶項(xiàng)目向的原畜則：滅強(qiáng)化濕法人永層級(jí)狹的項(xiàng)杏目管壤理策游劃，顏明確獲企業(yè)肥層級(jí)揀在項(xiàng)赤目管遼理中貪的作撫用、徒方法賭；——堅(jiān)持陪法人拿管項(xiàng)檢目：統(tǒng)一項(xiàng)目凱基礎(chǔ)市管理襖模式第，強(qiáng)化企業(yè)濕的項(xiàng)孩目管沈理策蟲(chóng)劃及油資源昨集中藏調(diào)控例，規(guī)范企業(yè)精層對(duì)堅(jiān)項(xiàng)目亡的服傻務(wù)、姻監(jiān)督久行為促，確定企業(yè)倍、項(xiàng)畏目部河兩個(gè)善層次業(yè)的責(zé)霸任及刺相互設(shè)關(guān)系躁，促進(jìn)項(xiàng)目腿管理抬體系狀有效尿運(yùn)行鼠。575/斥13蜜/2披02帖3姿11剃:4尿2調(diào)AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一敏）手雹冊(cè)編旦寫(xiě)的榨指導(dǎo)盯思想系統(tǒng)權(quán)化管蓋理原奏則：結(jié)對(duì)項(xiàng)屯目管課理的柜基本俊流程甚、方斗法進(jìn)縮慧行規(guī)喝范，夕以項(xiàng)銳目管信理責(zé)喘任目悅標(biāo)為坊管理懼核心只，著聞重明譯確各醉層級(jí)餡在項(xiàng)變目管鞏理中鬧的工肚作職艙責(zé)及近工作教流程名，以親通用病工作昏表的老形式悶規(guī)范紋關(guān)鍵月環(huán)節(jié)嗚的工福作流抄程，奶加快穴信息煙的傳江遞與遞處理濁，提疑高法酒人層題級(jí)的朽決策喂效率培，促插進(jìn)實(shí)普施層棕級(jí)的堂執(zhí)行舟效率嫁。系妥統(tǒng)化巧管理跪應(yīng)符米合項(xiàng)稈目管揪理信冶息化偵的要建求，爬使項(xiàng)疫目管輪理信負(fù)息化皇與日慶常的紗項(xiàng)目污管理嫂工作號(hào)充分戒結(jié)合眨，提碗高項(xiàng)述目管醒理的納效率壘；——堅(jiān)持馳系統(tǒng)興化管鴿理：屢規(guī)范承項(xiàng)目盆管理基本流程悠和方帆法，枝以項(xiàng)冤目管遲理責(zé)槐任目拒標(biāo)為周中心辱，確疏定企鞋業(yè)和槽項(xiàng)目闖部工準(zhǔn)作職萍責(zé)，銳提高堡企業(yè)列運(yùn)行祥效率房誠(chéng)，促跨進(jìn)項(xiàng)閣目部?jī)H執(zhí)行薯效率字。585/兆13母/2譯02示3貌11私:4糖2遵AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一苗）手候冊(cè)編襪寫(xiě)的下指導(dǎo)版思想持續(xù)壯改進(jìn)當(dāng)?shù)脑貏t：《手冊(cè)》吸收串系統(tǒng)沉內(nèi)各食企業(yè)摩項(xiàng)目架管理元的成渾功經(jīng)德驗(yàn)，怎并進(jìn)蓬行整遣理提鼻煉，醋成為倘全系橡統(tǒng)能睬執(zhí)行史的標(biāo)況準(zhǔn)流雅程與言方法乘，且浸提供本一套蛇統(tǒng)一缸的《項(xiàng)目傅管理杰工作桑表樣》，同道時(shí)建膝立并潔細(xì)化炎項(xiàng)目秧管理散考核盈制度輝，通前過(guò)檢婆查考鐮核發(fā)層現(xiàn)《手冊(cè)》或執(zhí)氣行中懷存在神的問(wèn)檔題，域按程腿序進(jìn)戲行改帝進(jìn)?！獔?jiān)持嫩持續(xù)尼改進(jìn)贏(yíng)：總混結(jié)、尼提煉扶成功刊經(jīng)驗(yàn)舉和方告法，幼改進(jìn)衣項(xiàng)目攝管理慣制度喪，優(yōu)帽化項(xiàng)起目管喪理體辭系，眾健全剩項(xiàng)目腫管理延考核立，提膽高項(xiàng)疑目管暖理績(jī)牌效。595/租13哄/2零02狂3暫11春:4舉2波AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一元）手糾冊(cè)編蒸寫(xiě)的窩指導(dǎo)饞思想相關(guān)顫方滿(mǎn)菊意的輸原則錄：通臂過(guò)《手冊(cè)》的執(zhí)握行，橡使項(xiàng)役目管眠理實(shí)御現(xiàn)企泉業(yè)設(shè)年定的梅責(zé)任督目標(biāo)喂，通傻過(guò)技紛術(shù)先梯進(jìn)、物過(guò)程繭環(huán)保財(cái)、成抽本節(jié)積約、爭(zhēng)安全卻文明秀等手徹段建溫設(shè)完灰美工呢作，輔促進(jìn)鑰合約宵的有托效履帖行，甘達(dá)到語(yǔ)業(yè)主低滿(mǎn)意鼠。實(shí)蛾現(xiàn)企蓄業(yè)人紛才的匪道德極及能挽力的筍培養(yǎng)射與提銷(xiāo)升，款保障婆工人貝的職柴業(yè)安憤全、蛋技能月發(fā)展駁及經(jīng)呼濟(jì)利墳益，語(yǔ)加強(qiáng)躁與優(yōu)獨(dú)秀供絲式應(yīng)商再、分來(lái)包商吉的合義作與牲信任逝，充勉分展癢示XX企業(yè)獵形象匙及管朝理水逆平?！獔?jiān)持桃相關(guān)榮方滿(mǎn)葛意：腿以技丸術(shù)先隨進(jìn)、捉成本桶節(jié)約打、安擺全文洽明、箱過(guò)程初環(huán)保表等手孩段建狐設(shè)完賠美工網(wǎng)程，抵實(shí)現(xiàn)口建設(shè)朵方滿(mǎn)惰意。撕提升長(zhǎng)企業(yè)抽人員牙道德眠修養(yǎng)探、工某作技左能和沸職業(yè)臭發(fā)展忠前景鄉(xiāng)豐。保寺障工其人職滲業(yè)安屈全、掉技能捧發(fā)展褲和經(jīng)鬧濟(jì)利而益。掩加強(qiáng)丸與優(yōu)遣秀供崇應(yīng)商古、分閃包商雖的合孟作與雜信任無(wú)，展臣現(xiàn)XX企業(yè)頃形象巡壽及管紐奉理水憑平。605/茅13耽/2診02犁3長(zhǎng)11觸:4害2雹AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一辜）手額冊(cè)編夏寫(xiě)的豈指導(dǎo)獸思想手冊(cè)師的編近寫(xiě)形步式，鈴盡量村減少鍬直接用以文曉字格鎮(zhèn)式的信平鋪給直敘藍(lán)，采幟用圖狠表格淘式增估進(jìn)手嗽?xún)?cè)的古直觀(guān)偷性，丹便于帖手冊(cè)營(yíng)的理雁解和綁執(zhí)行驕。對(duì)消于手雷冊(cè)涉菜及的遠(yuǎn)表格瓦及專(zhuān)拋用工鄭具模盛板，坊在進(jìn)旅行優(yōu)晨化后憲一并帖收入咐。615/繡13弄/2取02羅3盼11押:4影2匹AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三外部搏環(huán)境相關(guān)付利益破方1、建損設(shè)方2、政顆府3、股斬東4、企活業(yè)員鑼工5、分燈供方6、勞疤務(wù)人浩員7、其轎它輸入1、人深力2、資昨金3、管鏡理4、技冷術(shù)板塊穿一：膚前期塊管理1、啟市動(dòng)與掘策劃償；2、投敗標(biāo)；3、組清織管瓶理；4、薪識(shí)酬與臂考核5、合欺同管教理；板塊土二：決資源固保障6、資孤金管歸理；7、設(shè)卻計(jì)；8、技賤術(shù)管模理；9、物屑資與能設(shè)備抹管理仆；10、分確包管鍵理板塊臭三：察實(shí)施階過(guò)程11、生槍產(chǎn)與革工期陣；12、成瘋本管濫理；13、質(zhì)喬量管絨理；14、安客全管超理；15、環(huán)撇境管謹(jǐn)理；16、收霞尾管泉理項(xiàng)目幣竣工識(shí)交付墳、項(xiàng)張目終掉止外部殊變量汽及信朽息1、機(jī)旬會(huì)2、制聚約3、其碌它輸出1、工谷程2、服藍(lán)務(wù)3、利光潤(rùn)4、滿(mǎn)債意5、改口進(jìn)6、其傻它板塊歡四：信息脈與服趟務(wù)17、信祖息與烈溝通級(jí)；18、綜蓋合事纖務(wù)管攏理外部孕環(huán)境持續(xù)負(fù)改進(jìn)625/庫(kù)13腔/2竟02饞3另11自:4形2妹AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（二染）手額冊(cè)概禍?zhǔn)觥妒謨?cè)》由項(xiàng)陷目管擔(dān)理方羽針、調(diào)總則費(fèi)、18個(gè)章愁節(jié)、13個(gè)術(shù)寧語(yǔ)、55張表忠格組循成?！妒謨?cè)》對(duì)10粘9個(gè)管稼理過(guò)忘程進(jìn)員行了悟簡(jiǎn)要年描述緞?！妒謨?cè)》給出欠了“何典型遺項(xiàng)目高部組往織結(jié)破構(gòu)圖地”，仍并定牌義了盛項(xiàng)目蹈部崗月位的關(guān)名稱(chēng)器?！妒謨?cè)》給出賀了“勒項(xiàng)目貍管理育基本狼流程淚圖”屯?！妒謨?cè)》主要已特點(diǎn)巡壽：可益操作毀性、披可擴(kuò)蜻展性忌、相元融性彩、適寇合信炭息化膠發(fā)展焰的要其求635/厚13饒/2度02稈3柄11串:4磁2振AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（二頂）手務(wù)冊(cè)概捷述定名嗎稱(chēng)、掘優(yōu)流肝程、串簡(jiǎn)表絕格重策奪劃、歲積成殲果、剪立標(biāo)盲準(zhǔn)645/諷13銀/2績(jī)02誘3私11星:4洽2技AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三侮）手丸冊(cè)的棗中心翻內(nèi)容-1絕12大33一個(gè)渠核心暈：以成本管理的為核杏心一條限主線(xiàn)此：以苦項(xiàng)目全過(guò)充程管理咐為主證線(xiàn)二層新管理甘：企業(yè)定、項(xiàng)蝴目部二個(gè)綠層級(jí)敢的管毒理三個(gè)貢基本件文件召：項(xiàng)目雪策劃咳書(shū)、萄項(xiàng)目象責(zé)任戶(hù)書(shū)、忽項(xiàng)目茅部實(shí)攤施計(jì)潑劃書(shū)三個(gè)丈基本樹(shù)報(bào)告圈：項(xiàng)目洽經(jīng)理反月度姜報(bào)告希、項(xiàng)漿目商娛務(wù)月飄度報(bào)特告、攜項(xiàng)目近每日漢情況趴報(bào)告655/年13杰/2朋02隔3繳11歪:4閃2事AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三算）手錯(cuò)冊(cè)的江中心煮內(nèi)容-1咐12澡33一個(gè)叉核心緣瑞：以成本管理電為核劑心《手冊(cè)》通過(guò)畜規(guī)范屈從項(xiàng)育目的啟動(dòng)到項(xiàng)爬目部撤消整個(gè)揉過(guò)程撤的管初理，視并以證“項(xiàng)挎目管杰理表把格”腿系統(tǒng)倆地從鐵源頭左的策識(shí)劃及酒風(fēng)險(xiǎn)何評(píng)估饑、項(xiàng)森目實(shí)提施中旋的過(guò)賭程控燥制、輕項(xiàng)目浙收尾卷階段重的結(jié)遭算、篇總結(jié)柜、兌究現(xiàn)等襯工作強(qiáng)化轎項(xiàng)目順成本條管理。從投贊標(biāo)時(shí)源成本寨測(cè)算傾開(kāi)始盈，到挺完工梢后成融本還維原結(jié)烘束，但努力奶實(shí)現(xiàn)群項(xiàng)目雄成本奮測(cè)算登標(biāo)準(zhǔn)插化、浙項(xiàng)目濁成本親資料紐奉標(biāo)準(zhǔn)量化、俗成本仙管理柱流程劫標(biāo)準(zhǔn)炸化、組項(xiàng)目欺成本俘核算橫及控袋制標(biāo)劇準(zhǔn)化但、項(xiàng)圣目成營(yíng)本檢架查及浴預(yù)警杠標(biāo)準(zhǔn)舊化、答項(xiàng)目境成本碌還原膝標(biāo)準(zhǔn)汪化、濕成本劉編碼衡標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)化、君施工頭定額愚標(biāo)準(zhǔn)惕化、著企業(yè)塞知識(shí)充積累鄭標(biāo)準(zhǔn)緣瑞化。665/勞13度/2聽(tīng)02裕3星11泳:4徒2懇AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三學(xué)）手購(gòu)冊(cè)的鮮中心大內(nèi)容-1呆12柏33一條主棄線(xiàn)——項(xiàng)目全過(guò)冶程管澇理為主五線(xiàn)《手冊(cè)》規(guī)定宇企業(yè)費(fèi)決定恥參與奔項(xiàng)目被投標(biāo)傳作為菜項(xiàng)目錘管理卷的起點(diǎn)，通抄過(guò)對(duì)分項(xiàng)目飛投標(biāo)鑰、策粱劃、攀實(shí)施殲過(guò)程裝的管圓理，節(jié)完成準(zhǔn)企業(yè)歸確定濾的項(xiàng)舉目管縫理目身標(biāo)，桶確保苦工程萄滿(mǎn)足扁合同踩要求昆，工駝程交傾付建換設(shè)方征，保掃修期籍滿(mǎn)，冒工程呢尾款潤(rùn)及保戚修款革清收珍完畢調(diào)，項(xiàng)昆目部臘撤消葉作為落項(xiàng)目佳的終點(diǎn)。通過(guò)擱對(duì)項(xiàng)直目啟拐動(dòng)到影項(xiàng)目彩部撤佩消這滾條“項(xiàng)沫目全母過(guò)程餃管理碼”的規(guī)襪范化困，將頁(yè)各項(xiàng)間管理島職能畫(huà)與管翼理環(huán)汪節(jié)串熄連起鈔來(lái)，豎形成料比較餃清晰喪的管續(xù)理流裹程，零促進(jìn)擁項(xiàng)目賺管理伶的規(guī)豆范化擔(dān)。675/蠟13貼/2額02喪3淘11癥:4活2尤AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三肅）手?jǐn)?cè)的相中心禍內(nèi)容-1聰12沖33二層霸管理——企業(yè)代、項(xiàng)存目部二個(gè)奇層級(jí)才的管懶理《手冊(cè)》分別流明確閃了：企業(yè)泥層級(jí)——9個(gè)方茅面的蘋(píng)必要心管理娘職能扔與事旨項(xiàng)(p并10門(mén))；項(xiàng)目廈部——18個(gè)方陣面的棚必要悼管理鉤職能紀(jì)與事挎項(xiàng)(p馳11甩)。實(shí)現(xiàn)恐企業(yè)圈項(xiàng)目握管理桐職能鳴定位偉標(biāo)準(zhǔn)技化、祥企業(yè)廁項(xiàng)目換管理厲職能般分解效標(biāo)準(zhǔn)芹化、吵企業(yè)慘項(xiàng)目劇管理寧機(jī)構(gòu)漿設(shè)置煉標(biāo)準(zhǔn)無(wú)化、千企業(yè)眨項(xiàng)目朵管理掀流程聞建設(shè)熱標(biāo)準(zhǔn)聰化、熟項(xiàng)目余部組膽織機(jī)劣構(gòu)設(shè)細(xì)置標(biāo)島準(zhǔn)化框、項(xiàng)悲目部含崗位倦職務(wù)痕定義波標(biāo)準(zhǔn)胸化、食項(xiàng)目幫部日雀常管?chē)嵗硎铝畡?wù)標(biāo)畝準(zhǔn)化胳、項(xiàng)瘦目部胡管理雹基本邀流程球標(biāo)準(zhǔn)井化。685/抬13顯/2飾02爛3崖11壩:4奪2鉛AM《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三筍）手能冊(cè)的匆中心登內(nèi)容-1渾12棒33三個(gè)較基本笑文件艇：項(xiàng)目蹤蝶策劃變書(shū)——由企額業(yè)編趕制，品是職忽能部詳門(mén)、欄項(xiàng)目旋部執(zhí)謀行的綱領(lǐng)針性文無(wú)件?！绊?xiàng)耳目策遵劃書(shū)絨”由刮企業(yè)寇在項(xiàng)懲目啟碗動(dòng)后纖開(kāi)始葉編制雞，包街含項(xiàng)滅目投勉標(biāo)前判的策糟劃及按工程恩中標(biāo)添后的本策劃砍，是害提供第給企說(shuō)業(yè)有濤關(guān)職跨能部倒門(mén)、栗項(xiàng)目明部執(zhí)預(yù)行的飾綱領(lǐng)浩性文謙件，弄實(shí)現(xiàn)論項(xiàng)目抹策劃言啟動(dòng)旋標(biāo)準(zhǔn)蜜化、句項(xiàng)目乒策劃陽(yáng)工作既內(nèi)容