備品備件管理制度三篇

第第1022備品備件治理制度三篇篇一：備品備件治理制度一、目的牢靠性、修理性和經(jīng)濟(jì)性。二、使用范圍三、職責(zé)準(zhǔn)時(shí)有效地向修理人員供給合格的備品備件，并做好備件保管供給工作；做好備品備件使用狀況的信息收集和反響工作；應(yīng)努力做好備件的打算、生產(chǎn)、選購、供給、保管等工作，壓縮備件貯存資金，降低備件治理本錢；編制和修訂本廠的備品備件治理標(biāo)準(zhǔn)；組織有關(guān)部門對到備品備件進(jìn)展驗(yàn)收、鑒定工作，并填寫驗(yàn)收單；四、規(guī)程停機(jī)損失，盡快恢復(fù)設(shè)備原有功能，需要將設(shè)備中簡潔磨損的各種零、部件，事先加工、選購和貯存好。這些依據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零件使用壽命實(shí)現(xiàn)按確定數(shù)量貯存的零件稱為備品備件。備品備件類型:常用標(biāo)準(zhǔn)件；軸承及其附件〔包括壓絲；鎖片；推卸套等〕；各類潤滑油濾芯；空氣濾芯；清水濾芯；各類閥門、管件及沖壓管件；潤滑油脂；機(jī)械密封、盤根及安泵配件；各種型號石棉板、橡膠板和各類鋼墊子；〔焊鉗、地鉗、電焊線、氣帶、氣壓表；氬弧焊；等離子切割機(jī)等易損件〕；各類清洗劑、生料帶、密封膠、固齒膠等；三角帶、同步帶；其他常用易損件。相關(guān)規(guī)定：備件，購進(jìn)的備品備件作為本月的庫房最低貯存；的，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)進(jìn)展相應(yīng)的賠償；在生產(chǎn)現(xiàn)場由修理工定期進(jìn)展修理保養(yǎng)，做到無灰塵、無銹跡、腐蝕；月打算的備品備件要按打算表上的時(shí)間選購，以便維持正常的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行。月打算的備品備件打算表上的數(shù)量要依據(jù)修理工申報(bào)數(shù)量和五金庫實(shí)際中將不再購置，將該打算移置下月購置。到貨時(shí)間。備件擺放整齊，留意環(huán)保和安全。給選購部門、由選購部門賜予處理；五、車間備品備件庫存規(guī)定品備件的合理庫存；設(shè)備運(yùn)行部將對常用備品備件的正常庫存量進(jìn)展重統(tǒng)計(jì)，報(bào)選購部進(jìn)展合理備庫。五金庫相關(guān)負(fù)責(zé)人要對庫房最低貯存進(jìn)展分類存放，存放時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的掛等級。最低貯存定額，選購補(bǔ)充。六、備品備件審報(bào)程序修理工依據(jù)設(shè)備磨損、腐蝕規(guī)律和對設(shè)備的巡檢狀況，每月按時(shí)供給自己治理實(shí)，并與五金庫的相關(guān)備品備件庫存數(shù)量進(jìn)展核實(shí)后，確定最終的型號、數(shù)關(guān)負(fù)責(zé)人簽字之后，報(bào)到總經(jīng)理審批，經(jīng)核實(shí)后報(bào)選購部進(jìn)展選購。七、備品備件跟蹤治理ABCA、BABA：AA備件的使用修理應(yīng)做好跟蹤記錄并填寫《軸承卡片》；設(shè)備修理部每季度核查一次。BB用車間依據(jù)使用的實(shí)際狀況對備件的最終質(zhì)量進(jìn)展檢查，合格的使用，不合格的反響供給部聯(lián)系廠家解決。八、備品備件驗(yàn)收程序外協(xié)加工件驗(yàn)收工程及技術(shù)要求：外觀質(zhì)量缺陷?！不蚍冷P脂〕，非加工外表涂防銹底漆兩道。外表粗糙度Ra100μm〔與標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)塊進(jìn)展比較〕。加工外表粗糙度按圖紙要求檢查，將備件與標(biāo)準(zhǔn)粗糙度樣塊比照目測檢查。尺寸精度鑄件未加工部位尺寸公差等級按IT16級公差驗(yàn)收。機(jī)加工件未注明公差尺寸的極限偏差的公差等級按IT14級驗(yàn)收。差范圍內(nèi)。實(shí)體尺寸在公差的中間值時(shí)，尺寸精度為優(yōu)良品。單件小批量〔8件〕進(jìn)備件，必需按圖紙要求的尺寸精度全84．外形精度〔公差值〕依據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡圖紙有要求的按圖紙要求檢查。職責(zé)范圍1．供方有義務(wù)按圖紙要求選用材料及加工〔含熱處理〕，送件前必需按圖紙進(jìn)展自檢，自檢不合格的不得向需方送貨。2．修理部按圖紙要求負(fù)責(zé)對外協(xié)加工件進(jìn)展入庫檢驗(yàn)，大型組裝件無法拆卸的，只能使用檢測；承接單位與驗(yàn)收人員對備件檢查有爭議時(shí)，可協(xié)商解決。驗(yàn)收件的治理按以上驗(yàn)收要求驗(yàn)收后的備件應(yīng)分類治理。驗(yàn)收的備件完全符合圖紙及有關(guān)要求的，開具驗(yàn)收合格證明。〔時(shí)間以不影響車間使用為準(zhǔn)〕返修。和強(qiáng)度的前提下，允許辦理讓步使用。50％，外表粗糙度低一個(gè)等級，〔5mm2〕，鍍層厚度小于要求0.05mm廢品退回原承接單位。軸承：量進(jìn)展終檢。合格使用不合格退回供給商。修理部檢查如下：等用消滅問題，將由廠方來人處理。從經(jīng)銷商處購進(jìn)軸承進(jìn)展以下檢測工程的檢查聯(lián)系區(qū)分真?zhèn)?。外觀質(zhì)量：包裝：按GB8597的規(guī)定，軸承必需有防銹包裝。外觀：不得有裂紋、銹跡、麻點(diǎn)、劃痕、砰傷、劃傷、加工缺陷等。 外表粗糙度：按GB/T307.3-96〔P151〕的規(guī)定，承受與標(biāo)準(zhǔn)粗糙度樣塊比照目測。轉(zhuǎn)動靈敏性：轉(zhuǎn)動應(yīng)靈敏，不得有卡阻現(xiàn)象發(fā)生。GB/T4604驗(yàn)收后，合格填寫合格單，不合格退回。另外，對于單獨(dú)包裝的大型軸承為防止驗(yàn)后生銹，故從倉庫領(lǐng)用后使用時(shí)再檢查，由使用單位出具合格證明后再填寫驗(yàn)收單。瓦房店、進(jìn)口軸承原則上免檢，但仍需進(jìn)展跟蹤治理。使用中消滅問題由廠家處理。8.3設(shè)備的質(zhì)保驗(yàn)收對于上設(shè)備，修理部要進(jìn)展跟蹤，并對車間反映的問題準(zhǔn)時(shí)向廠家聯(lián)系進(jìn)展處理；對于到質(zhì)保期的設(shè)備，由車間設(shè)備治理員填寫《設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收單》，并由車間由生產(chǎn)經(jīng)理和修理部經(jīng)理簽字認(rèn)可報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。篇二：備品備件治理制度〔自加工件〕、選購、周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的把握工作。備件治理制度。一、備品備件治理的主要任務(wù)1、準(zhǔn)時(shí)有效地向設(shè)備修理供給優(yōu)質(zhì)備件。2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的貯存、供給工作。3、做好備件使用狀況的信息收集與反響工作。4、做好備件貯存定額及名目的編制工作。5、在保證備件供給的前提下，盡可能削減備件的資金占用量。6、做好進(jìn)口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作。二、備件治理的工作內(nèi)容1、備件的技術(shù)治理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。2、備件的打算治理，主要負(fù)責(zé)備件貯存定額和名目的編制、供給和使用打算工作。3、備件庫房治理，主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫和相關(guān)庫存信息反響等工作。三、備件定額的制定、修定1、廠部依據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價(jià)格、設(shè)備對生產(chǎn)的制約度和年的第一季度對備品備件貯存定額打算進(jìn)展修訂，修訂時(shí)需按嚴(yán)格的審批程〔含增的局部〕，送生產(chǎn)部審批認(rèn)可，最終交設(shè)依據(jù)相關(guān)程序?qū)徟?、日常備件治理員可以依據(jù)特別狀況對局部備件不合理的定額打算可以進(jìn)展實(shí)時(shí)修改，但需依據(jù)審批程序進(jìn)展審批，審批后送一份由設(shè)備部備案。3、假設(shè)覺察備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。4、設(shè)備確實(shí)無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂貯存治理員的責(zé)任。5、就近可選購的配件應(yīng)盡量少備或不備，對價(jià)值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進(jìn)展定期選購。6、備件的治理應(yīng)充分考慮備件的準(zhǔn)時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和牢靠性，對于關(guān)鍵設(shè)備或備件選購工作。7、備件治理員要深入調(diào)查爭論，努力提高備件周轉(zhuǎn)率〔/貯存定額高限資金總額〕及準(zhǔn)確率〔月定額內(nèi)修理費(fèi)/月修理費(fèi)〕。四、定額外備品備件及技改材料〔含設(shè)備〕的申購1、對于定額外日常修理用的材料及備品件的申報(bào)，修理部應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司選購部門。2、隨著公司設(shè)備的老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的必要的積壓，在申購材料時(shí)嚴(yán)格進(jìn)展技術(shù)參數(shù)參比前方可申報(bào)。3、對于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時(shí)所申購的設(shè)備，相關(guān)部門需加強(qiáng)同廠部他型號和品牌的設(shè)備。4、廠部在首次選型、購置設(shè)備和材料時(shí)，應(yīng)盡可能考慮選購部選購人員以后步加強(qiáng)部門與部門之間的相互協(xié)作與合作。5、假設(shè)在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面消滅材料等沖突時(shí)，首先必需保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并預(yù)備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。五、備品備件供給：1、選購人員應(yīng)按打算、按時(shí)、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購置，員的責(zé)任。3、對于設(shè)備和備品備件的訂貨和選購，假設(shè)無法按時(shí)到貨或無法選購，選購員可先通知有關(guān)人員，必要時(shí)三天內(nèi)需書面填寫選購反響單反響到有關(guān)部門。4、打算外備品件或其他急件到貨后，選購部選購員應(yīng)隨時(shí)通知備件治理員或使用部門。5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件覺察質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并準(zhǔn)時(shí)書面反響給選購員。因沒準(zhǔn)時(shí)反響，造成不良影響，為倉庫治理員的責(zé)任，因沒準(zhǔn)時(shí)更換備件，影響生產(chǎn)，為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。六、倉庫治理方面：1、備品備件〔設(shè)備〕到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備治理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收；非固定資產(chǎn)的按申購時(shí)的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。2、假設(shè)需核對、驗(yàn)收的備品備件，由倉管員準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)人員前往倉庫驗(yàn)收，假設(shè)覺察型號不符或有質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)反響給設(shè)備部。3、倉庫備品件的堆放應(yīng)實(shí)行“四號定位”“五五排放”、，妥當(dāng)保管。貴重到帳、物、卡相符。4、保持庫容干凈，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。5、出庫的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。6、倉管員應(yīng)依據(jù)備品件領(lǐng)用狀況隨時(shí)登帳，變動庫存量并按備品備件的貯存定額打算隨時(shí)呈報(bào)選購打算，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充定額，保證生產(chǎn)和修理的正常運(yùn)行。7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會使用完的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退庫手續(xù)，以免造成鋪張，否則引起的責(zé)任，追究有關(guān)當(dāng)事者。8、備品備件的外調(diào)，必需經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦補(bǔ)充，任何部門和個(gè)人不得私自對外讓售、轉(zhuǎn)售等。七、備品備件的修舊利廢1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后，必需把更換下來的配件及材料能回收的準(zhǔn)時(shí)回收。2、對更換下來的配件，能修復(fù)的且無其他緣由的應(yīng)盡快賜予修復(fù)，以提高配件的利用率，削減配件的損失。3、在檢修過程中，覺察配件規(guī)格型號不對或質(zhì)量不符合要求時(shí)，檢修人員可以拒絕使用，并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部，不得任憑亂丟或改為它用。4、在領(lǐng)用配件時(shí)必需依據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用，不得任憑亂領(lǐng)亂放。5、檢修人員更換配件必需查清緣由，不得任憑更換配件，不搞應(yīng)付式檢修。6、倉庫治理員要深入現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)把握備件型號及修舊利廢狀況，對重要設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)跟蹤有關(guān)的備件狀況。7、對于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件，價(jià)值在200元以上的由機(jī)修組、倉庫治理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意前方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備治理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。8、需相關(guān)班組協(xié)作的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上黃油并且放置好。八、非標(biāo)自加工件〔易損件〕1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料，并妥當(dāng)保存。2、依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用狀況制定出常用的非標(biāo)自加工件〔其他的可依據(jù)需要靈敏安排加工〕送至班組，由班組落實(shí)治理備件的貯備。3、自加工件應(yīng)做好入庫手續(xù)，妥當(dāng)放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)用手續(xù)。篇三：備品備件治理制度第一章總則第一條目的和節(jié)約貯存資金，特制定本規(guī)定。其次條職責(zé)〔一〕生產(chǎn)保障部職責(zé)：耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)；器具建立合理的庫存，降低備件、工器具本錢；一監(jiān)視、檢查考核治理?！捕澄镔Y部職責(zé)：負(fù)責(zé)審核備品備件、工器具選購打算是否有存貨；負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)部進(jìn)展備品備件、工器具的盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)備品備件、工器具的貯存、保管及發(fā)放工作?！踩尺x購部職責(zé)：負(fù)責(zé)備品備件、工器具的選購。〔四〕財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)展公司備品備件、工器具的盤點(diǎn)工作及賬務(wù)處理?！参濉掣鞣肿庸局卫砺氊?zé)：建立各單位備品備件、工器具治理方法，明確各級、各類人員的職責(zé)；貨質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及制定相應(yīng)的驗(yàn)收治理流程。第三章具體治理內(nèi)容為了準(zhǔn)時(shí)滿足設(shè)備的修理需要，縮短修理停機(jī)時(shí)間，削減停機(jī)損失，盡件稱為備品備件。備品備件類型:1.一般性備品備件〔如：螺栓、墊片、密封填料、橡膠板、密封膠等〕；〔軸套、小規(guī)格軸、鍵料、機(jī)械密封、國產(chǎn)軸承、O〕；件；〔如：橡膠板、石棉板、鋼絲繩、液壓三抓拔力器、電開工具等〕；設(shè)備損壞后，在短時(shí)間內(nèi)可以修復(fù)，購置，所需部件和工具〔如：爬〕。2.關(guān)鍵備品備件關(guān)鍵設(shè)備(無備用機(jī)或停機(jī)后對工藝生產(chǎn)造成重大影響或損失)的易損件和重要零部件〔如離心機(jī)備件、壓縮機(jī)備件等〕；〕損壞后將造成設(shè)備短期內(nèi)無法恢復(fù)正常運(yùn)行的易損件和重要零部件〔如：單機(jī)設(shè)備的核心零部件〕；在工藝生產(chǎn)流程中占主導(dǎo)位置的設(shè)備其易損件和重要零部件；進(jìn)口設(shè)備-備件不能國產(chǎn)化的易損件和重要零部件；急需者；第四條打算治理〔一〕備品備件選購打算編制依據(jù)本年〔月〕度各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；各類備件的合理貯存量〔生產(chǎn)消耗狀況、選購周期、運(yùn)輸時(shí)間〕；消耗、貯存的歷史數(shù)據(jù)?！捕炒蛩闵蠄?bào)核心物資實(shí)行“零庫存”選購模式的治理規(guī)定，合理編制月度備品備件選購打算，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)，對有特別要求的備件需供給樣品、圖樣、生產(chǎn)廠家等資料。對需超儲〔超出合理貯存量〕的備件，由備件使用單位提出書面報(bào)告，說明超儲的緣由，報(bào)物資部審核、批準(zhǔn)。漏報(bào)的錯(cuò)誤發(fā)生?！蚕到y(tǒng)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)喪失等〕，則依據(jù)備件緊急程度進(jìn)展處理，緊急物資可出具書面說明，由單位負(fù)責(zé)人審核后交選購部進(jìn)展緊急選購打算，假設(shè)備件非緊急備件則由相關(guān)單位重上報(bào)打算。第五條選購治理選購前的預(yù)備：選購部治理人員依據(jù)備件選購打算，對需求的各類備件的市場分布、生產(chǎn)廠家、價(jià)格及其變化趨勢等進(jìn)展綜合性的調(diào)查、分析、論證，進(jìn)展選購前的預(yù)備工作。供貨商資信審查：對經(jīng)市場調(diào)查后選定的各備件供貨商進(jìn)展資信審查(如民事資格、經(jīng)營范圍、注冊資本、生產(chǎn)和技術(shù)水平、履約力氣和企業(yè)信?！踩彻┴浬檀_實(shí)定：原則上對全部備件實(shí)行招〔議〕標(biāo)選購?？伞Ｏ嚓P(guān)部門參與，集體招標(biāo)、評標(biāo)并初步確定中標(biāo)單位。招標(biāo)結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。則，會同相關(guān)部門一起做好與供貨商的談判工作，爭取最有利于公司的合同條款及合同價(jià)格。經(jīng)相關(guān)部門會簽并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，簽訂合同。〔四〕備品備件的選購則，進(jìn)展備品備件的選購。參數(shù)進(jìn)展，不得任憑變更技術(shù)要求和型號。如需變更時(shí)必需經(jīng)使用部門相應(yīng)負(fù)責(zé)人的同意。對具有通用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接選購的備品備件，原則上在接到打算后10第六條入庫治理第七條倉儲治理〔一〕備件驗(yàn)收合格辦理入庫手續(xù)后要準(zhǔn)時(shí)上架、入帳。備件的庫房治理要做到“三清”〔品名外觀清、質(zhì)量清、數(shù)量清〕和“三相符”〔帳、卡、物相符〕。〔三〕庫房應(yīng)日清日結(jié)，按月做好備件的入、出庫統(tǒng)計(jì)工作。備件倉儲期間的維護(hù)保養(yǎng)工作由單位設(shè)備治理部門提出技術(shù)要求，倉儲防盜等工作。機(jī)械類備件入庫上架時(shí)，要做好涂油、包裹油紙、防銹保養(yǎng)工進(jìn)展懸掛處理，防止密封件變形、老化。各單位修訂、完善備件倉儲治理制度，做到帳、物、卡相對應(yīng)，定期對工作?！秱淦穫浼鍐巍窇?yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最應(yīng)依據(jù)實(shí)際使用狀況進(jìn)展優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改進(jìn)?！撤卜弦韵聴l件之一者做報(bào)廢處理：1.備件嚴(yán)峻損毀無法修復(fù)的；使用時(shí)間較長，外形嚴(yán)峻損壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；更換代，技術(shù)落后，效