工地施工員年終工作總結(jié)

第第頁工地施工員年終工作總結(jié)

時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20**年在焦灼勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是焦灼的一年，也是充盈的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自20**年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到此刻有一年半之多的時間了，20**年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全禮貌施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)儉管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，著重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上予以重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料〔照片等〕，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自我看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。

2、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動協(xié)作安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不聽從管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的懲罰。加強(qiáng)安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位實(shí)時整改。針對工地上的'施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題實(shí)時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進(jìn)度管理工作

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較焦灼，我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加具體的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料實(shí)時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情景涌現(xiàn)，我將對班組進(jìn)行有力的懲罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達(dá)，也是基層問題的反饋者，所以我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自我需要第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題涌現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原那么，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的運(yùn)用上，每一分錢都運(yùn)用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，著重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部運(yùn)用掉。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)儉了成本。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌控專業(yè)知識，提高自我的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作職責(zé)感。在今后的工作