2023年工程項(xiàng)目材料管理制度5篇

2023年工程項(xiàng)目材料管理制度5篇

書目

第1篇某工程項(xiàng)目材料管理制度

第2篇工程項(xiàng)目材料管理制度

第3篇工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購 管理制度（3）

第4篇工程項(xiàng)目材料管理制度（3）

第5篇a工程項(xiàng)目材料限制管理制度

工程項(xiàng)目材料管理制度

工程項(xiàng)目材料管理制度(范本)

一、庫房管理制度

1.材料管理人員要堅(jiān)守崗位,保持庫容整齊干凈,對(duì)入庫的各種材料,比照安排單,來料單逐一核對(duì),對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗(yàn)收入庫。

2.對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫,并剛好向上級(jí)有關(guān)部門反映。

3.依據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。

4.庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲(chǔ),根據(jù)品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

5.做到先入庫,先運(yùn)用的原則,根據(jù)制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。

6.出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實(shí)相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。

7.庫房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫內(nèi)配置滅火器材。

8.易燃、易爆、珍貴物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。

二、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)制度

10.各班組、各外包隊(duì)班組,必需設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。

11.各種工具、勞保工具、機(jī)具,運(yùn)用完畢后,必需清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。

12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料仔細(xì)檢驗(yàn),做好檢測(cè)、發(fā)放記錄,建立健全材料選購 臺(tái)帳。

13.負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作,現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識(shí)清晰。

14.妥當(dāng)保管和合理運(yùn)用各種工具,不得損壞,不得丟失。

15.全部工程用料必需按安排運(yùn)用,不得隨意丟棄奢侈和損壞,對(duì)有意損壞奢侈材料的人酌情進(jìn)行懲罰。

16.超安排用料必需由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

17.各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,合理、有效的運(yùn)用面積狹窄的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定如下:

1.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。

2.一切運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必需聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。

3.卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響四周居民的休息。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

5.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

工程項(xiàng)目材料管理制度（3）

工程項(xiàng)目材料管理制度(三)

1.材料庫房,材料必需擺放整齊、清潔、分類存放,造冊(cè)登記。

2、材料進(jìn)出庫,必需嚴(yán)格清點(diǎn),必需有進(jìn)出庫單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.材料出庫與庫存必需賬目相符,進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價(jià)從管理人員工資中扣除。

4.每月必需把材料進(jìn)庫出庫匯結(jié)一次,季度盤庫一次。

5.檢修用材料必需嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。

6.檢修用材料必需先審批再出庫。

7.局辦公室各部門用材料,必需由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫。

8、材料匯結(jié)必需在每月25日前,仔細(xì)照實(shí)精確的報(bào)出,未按時(shí)又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。

9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,均必需先申請(qǐng)后審批的方法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)覺一次則從工資中以成本價(jià)300%予以懲罰。

a工程項(xiàng)目材料限制管理制度

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為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條

項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,酷愛本職工作。

其次條

工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的運(yùn)用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)記的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條

在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).

第六條

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付運(yùn)用后,如發(fā)覺存在問題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際狀況不相符時(shí),必需追究責(zé)任。第七條

項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)覺三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不剛好參加檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用;

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的,年終一次性嘉獎(jiǎng)1000元——10000元。

某工程項(xiàng)目材料管理制度

建筑工程項(xiàng)目材料管理制度

一、材料選購

1、施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(a類材料),應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)選購 ,按安排供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)依據(jù)工程工期要求制定選購 安排,審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核,選擇價(jià)格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽訂供貨合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)作公司技術(shù)部門剛好向公司物資部門供應(yīng)材料需用安排。

2、施工項(xiàng)目所需的零星材料(c類材料)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部選購 。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制選購 安排,報(bào)公司物資部門審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可選購 。

二、項(xiàng)目部的材料管理

1、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。

2、材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

3、項(xiàng)目入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)特地存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)實(shí)行防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)愛護(hù)好外包裝,防止損壞。

4、應(yīng)建立材料運(yùn)用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超額緣由,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。

5、建立材料運(yùn)用臺(tái)帳,記錄運(yùn)用和節(jié)、超狀況。

6、項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對(duì)材料運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄,對(duì)存在的問題應(yīng)剛好分析和處理。

7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)帳。

8、周轉(zhuǎn)材料的保管、運(yùn)用要按公司制定的制度實(shí)施。

工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購 管理制度（3）

工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購 管理制度(三)

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購 的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購 管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購 ,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)比,采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不相宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)須要數(shù)量、規(guī)格、運(yùn)用時(shí)間等作出選購 安排,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購 供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證