高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫綜合高能A卷帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫綜合高能A卷帶答案

大題（共20題）一、甲公司為一家在創(chuàng)業(yè)板上市的科技公司。為了進(jìn)一步提高企業(yè)績效，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，自2020年起擬改變原有預(yù)算編制方法，以充分考慮科技市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，以幫助管理層從長遠(yuǎn)視角對(duì)企業(yè)作出科學(xué)決策。要求：根據(jù)資料，指出甲公司擬實(shí)施的新的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的缺點(diǎn)?！敬鸢浮繚L動(dòng)預(yù)算法。滾動(dòng)預(yù)算法的缺點(diǎn)（1）預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高，預(yù)算編制的工作量越大；（2）過高的滾動(dòng)頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無所適從。二、四方公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工和銷售的綜合性集團(tuán)公司。近年來，四方公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷地拓展國內(nèi)外市場，為進(jìn)一步規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，2×21年發(fā)生如下套期業(yè)務(wù)：（1）2×21年1月1日，為了規(guī)避所持50噸甲原材料的公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，四方公司在期貨市場賣出6個(gè)月到期的甲原材料期貨50噸，并將其指定為所持甲原材料公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的套期。（3）2×21年8月1日，四方公司預(yù)期將在2×22年1月1日購進(jìn)乙原材料500噸。為了規(guī)避原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，四方公司于2×21年8月1日在期貨市場上買入500噸該原材料期貨并將其指定為該價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的套期。（4）2×21年9月1日，四方公司與境內(nèi)某公司簽訂一項(xiàng)購買丙原材料的采購合同，合同約定四方公司將在2×21年12月1日以每噸10萬元的價(jià)格購進(jìn)丙原材料100噸。為規(guī)避該合同因原材料價(jià)格波動(dòng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，四方公司在期貨市場上賣出100噸該原材料期貨，并將其指定為對(duì)該合同風(fēng)險(xiǎn)的套期。（5）2×21年10月1日，四方公司在其境外子公司有一項(xiàng)長期應(yīng)收款5000萬美元，該款項(xiàng)從目前情況看，沒有明確的清償計(jì)劃（并非產(chǎn)生于商品購銷等日?；顒?dòng)）。為規(guī)避該長期應(yīng)收款外匯風(fēng)險(xiǎn)，四方公司與某境外金融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)遠(yuǎn)期外匯合同，并將其指定為該外匯風(fēng)險(xiǎn)的套期。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)套期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，逐項(xiàng)分析四方公司各項(xiàng)套期保值業(yè)務(wù)的套期工具、被套期項(xiàng)目以及適用哪種套期保值會(huì)計(jì)方法；同時(shí)，判斷資料（1）是買入套期保值還是賣出套期保值，并說明理由。【答案】三、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，2014年7月，該單位總會(huì)計(jì)師聽取有關(guān)人員關(guān)于近期工作的匯報(bào)，有關(guān)事項(xiàng)如下：(1)6月，甲單位因暴雨毀損設(shè)備一臺(tái)，該設(shè)備賬面原價(jià)810萬元，已計(jì)提折舊180萬元，財(cái)務(wù)處認(rèn)為，設(shè)備毀損系不可抗力原因造成，因此在通過主管部門向財(cái)政部門提交資產(chǎn)處置申請的同時(shí)，確認(rèn)了資產(chǎn)損失。(2)6月，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)采用公開招標(biāo)方式采購一批儀器設(shè)備(未納入集中采購目錄，但達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))。招標(biāo)后只有兩家符合條件的供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)，甲單位預(yù)計(jì)，如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。資產(chǎn)管理處認(rèn)為，該采購項(xiàng)目達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，廢標(biāo)后也只能采用公開招標(biāo)方式采購，不得采用其他替代采購方式。(3)6月，甲單位準(zhǔn)備編制2015年度“一上”預(yù)算草案，資產(chǎn)管理處預(yù)計(jì)。A采購項(xiàng)目(項(xiàng)目資金已由中央財(cái)政以授權(quán)支付方式金額撥付)將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可節(jié)約項(xiàng)目資金10萬元，財(cái)務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項(xiàng)目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2015年預(yù)算統(tǒng)籌使用。(4)6月，甲單位接受乙公司捐贈(zèng)的一臺(tái)價(jià)值為60萬元的儀器設(shè)備，無需安裝，未發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)。財(cái)務(wù)處據(jù)此增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)資金(固定資產(chǎn))各60萬元，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他收入(捐贈(zèng)收入)各60萬元。(5)甲單位審計(jì)處對(duì)本單位2014年上半年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)處確認(rèn)收入以各業(yè)務(wù)部門提供的收入通知單為依據(jù)，未附相應(yīng)的合同協(xié)議，審計(jì)處認(rèn)為，收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏，無法確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收、及時(shí)入賬，應(yīng)進(jìn)行整改。要求：【答案】事項(xiàng)(1)的處理不正確。(0.5分)理由：財(cái)政部門批復(fù)前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。(1.5分)或：資產(chǎn)損失需待財(cái)政部門批復(fù)后才能進(jìn)行賬務(wù)處理。(1.5分)2.事項(xiàng)(2)的觀點(diǎn)不正確。(0.5分)理由：廢標(biāo)后，在采購活動(dòng)開始前獲得中央政府采購監(jiān)督部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以采取其他方式采購。(2分)3.事項(xiàng)(3)的觀點(diǎn)不正確。(0.5分)理由：中央部門的項(xiàng)目支出結(jié)余資金必須在年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束、結(jié)余資金已實(shí)際形成后，才可在編制以后年度預(yù)算時(shí)統(tǒng)籌使用。(2分)4.事項(xiàng)(4)的處理不正確。(0.5分)理由：接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不需確認(rèn)事業(yè)支出和其他收入。(1.5分)或：接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)只需增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金。(1.5分)5.事項(xiàng)(5)的觀點(diǎn)正確。(1分)四、甲公司為一投資項(xiàng)目擬定了A、B兩個(gè)方案，相關(guān)資料如下：（1）A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬元，項(xiàng)目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元；（2）B方案原始投資額為105萬元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，運(yùn)營期為3年，建設(shè)期為1年，運(yùn)營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元；（3）該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%。假定不考慮其他因素。要求：1.計(jì)算B方案的凈現(xiàn)值。2.用等額年金法做出投資決策。3.用重置現(xiàn)金流法做出投資決策。4.請說明采用重置現(xiàn)金流法需要注意的問題?！敬鸢浮?.B方案的凈現(xiàn)值＝50×（P/A，10%，3）×（P/F，10%，1）－105＝8.04（萬元）2.A方案凈現(xiàn)值的等額年金＝25/（P/A,10%,6）＝5.74（萬元）B方案凈現(xiàn)值的等額年金＝8.04/（P/A,10%,4）＝2.54（萬元）結(jié)論：應(yīng)該選擇A方案。3.共同年限是6和4的最小公倍數(shù)為12。用重置現(xiàn)金流法計(jì)算的A方案的凈現(xiàn)值＝25＋25×（P/F，10%，6）＝39.11（萬元）用重置現(xiàn)金流法計(jì)算的B方案的凈現(xiàn)值＝8.04＋8.04×（P/F，10%，4）＋8.04×（P/F，10%，8）＝17.28（萬元）結(jié)論：應(yīng)該選擇A方案。4.采用重置現(xiàn)金流法對(duì)不同壽命期的項(xiàng)目進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：（1）在存在通貨膨脹的情況下，需要對(duì)各年的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整；（2）如果預(yù)測項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術(shù)變革或其他重大事件，也需要對(duì)項(xiàng)目各年的現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整。五、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議，以100000萬元購入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購?fù)瓿珊?，A公司董事會(huì)進(jìn)行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對(duì)價(jià)購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價(jià)款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為180000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元，并購?fù)瓿珊?，甲公司?duì)B銀行進(jìn)行了一系列整合：①要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營效率更高、運(yùn)行效果更好；③要求B銀行更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理，按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運(yùn)作；④要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化，調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排，以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進(jìn)銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國經(jīng)濟(jì)也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò)，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出該項(xiàng)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由；計(jì)算甲公司合并成本與確認(rèn)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會(huì)計(jì)處理方法?！敬鸢浮吭擁?xiàng)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：甲公司及B銀行在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。合并成本與確認(rèn)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間差額為：160000-190000*90%=-11000（萬元）。該差額計(jì)入甲公司合并利潤表當(dāng)期損益。六、甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。近年來，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善績效評(píng)價(jià)方法。相關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算編制方法。2018年，“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)。（2）全面預(yù)算編制方式。自2018年起，公司開始執(zhí)行“上下結(jié)合”式新預(yù)算編制方式，由預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿，經(jīng)上下溝通后形成最終預(yù)算。而以前年度的預(yù)算編制方式存在弊端，較低層級(jí)機(jī)構(gòu)因?yàn)閾?dān)心節(jié)省本期預(yù)算，導(dǎo)致下期預(yù)算減少的問題，從而徹底“用完預(yù)算”，沒有動(dòng)力降低本該節(jié)省的成本。（3）全面預(yù)算編制流程。2017年12月，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡后，匯總編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案，經(jīng)過董事會(huì)以及股東大會(huì)的審議批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。（4）全面預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)算的剛性，不得調(diào)整預(yù)算：①無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；②發(fā)生合并或者分立等行為；③公司的經(jīng)理層發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用。（5）績效評(píng)價(jià)方法。從2018年開始，采取“定量＋定性”的績效評(píng)價(jià)計(jì)分方法。為了滿足公司多目標(biāo)、多層次、多因素的績效評(píng)價(jià)要求，公司決定采用功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。除此之外，再使用行為法對(duì)員工進(jìn)行考核。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出2018年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法，并說明其優(yōu)點(diǎn)。<2>?、根據(jù)資料（2），指出2018年及以前年度公司分別采取的預(yù)算編制方式。<3>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司的預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。<4>?、根據(jù)資料（4），指出關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。<5>?、根據(jù)資料（5），指出功效系數(shù)法存在的缺陷。【答案】1.2018年應(yīng)采取的預(yù)算編制方法：滾動(dòng)預(yù)算法。優(yōu)點(diǎn)：通過持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。2.2018年采取的預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算。以前年度采取的預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算。3.存在不當(dāng)之處。理由：對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡，以及匯總編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案，是預(yù)算管理委員會(huì)辦公室的職責(zé)，分別經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。4.存在不當(dāng)之處。理由：當(dāng)發(fā)生合并或分立等行為，以及公司的經(jīng)理層發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整預(yù)算。5.功效系數(shù)法的缺陷：標(biāo)準(zhǔn)值確定難度較大，比較復(fù)雜。七、某事業(yè)單位2021年1月取得一項(xiàng)長期股權(quán)投資，采用成本法核算。6月，被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利5000元，7月收到該筆現(xiàn)金股利。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)長期股權(quán)投資取得的投資收益需上繳財(cái)政，8月甲單位將該筆現(xiàn)金股利上繳財(cái)政。要求：根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮堪恕?2018年真題)為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度，2018年4月甲單位（Ｘ省環(huán)境保護(hù)廳）組織本級(jí)和所屬單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生政府會(huì)計(jì)制度專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出15萬元。由于年初該專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算僅為10萬元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有5萬元缺口。甲單位財(cái)務(wù)處將該經(jīng)費(fèi)缺口5萬元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由。【答案】九、甲集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)A、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究，會(huì)議要點(diǎn)如下：(1)預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。(2)預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對(duì)X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對(duì)手的X藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。(4)項(xiàng)目投資方面。B事業(yè)部提出了一項(xiàng)投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資總額為40000萬元，項(xiàng)目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后，該項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本為10%，項(xiàng)目投資決策時(shí)對(duì)此應(yīng)予考慮。假定不考慮其他因素。要求：【答案】①營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率：200/500=40%(0.5分)②營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率：140/200=70%(0.5分)③利潤總額預(yù)算執(zhí)行率：30/100=30%(0.5分)④存在主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。(0.5分)評(píng)分說明：以上“存在的主要問題”答對(duì)任意兩點(diǎn)，得滿分；否則不得分。⑤應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。(0.5分)評(píng)分說明：以上“應(yīng)采取的措施”，答對(duì)任意兩點(diǎn)，得滿分；否則不得分。一十、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，已實(shí)行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2017年3月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2016年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到如下事項(xiàng)：(1)2016年3月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“M實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)500萬元。該項(xiàng)目實(shí)施周期為1年，財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支付預(yù)算包括設(shè)備費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。截至2016年10月末，該項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率為9%，實(shí)施工作進(jìn)展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項(xiàng)目資金300萬元，用于另一實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的新增設(shè)備購置。(2)2016年4月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600萬元，項(xiàng)目實(shí)施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標(biāo)并于2016年6月同中標(biāo)公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。2016年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500萬元。2016年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。(3)2016年8月，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，甲單位以公開招租形式對(duì)外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價(jià)格不低于450萬元，出租期限不超過5年。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的較高價(jià)格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。(4)甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價(jià)值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈(zèng)協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈(zèng)給乙事業(yè)單位。(5)2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設(shè)備，并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評(píng)審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個(gè)工作日內(nèi)，共有6家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交相應(yīng)文件。2016年11月20日，考慮到6家供應(yīng)商都屬于按財(cái)政部要求確定的供應(yīng)商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機(jī)抽取了2家供應(yīng)商參與競爭性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由;指出事項(xiàng)(5)中甲單位處理存在的不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮渴马?xiàng)(1)處理不正確。理由：項(xiàng)目資金應(yīng)?？顚Ｓ茫?xiàng)目支出之間不等相互交叉;預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項(xiàng)目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。事項(xiàng)(2)處理正確。事項(xiàng)(3)處理正確。事項(xiàng)(4)處理不正確。理由：事業(yè)單位對(duì)外捐贈(zèng)資產(chǎn)屬于處置資產(chǎn)，中央級(jí)事業(yè)單位一次性處置單位價(jià)值或批量價(jià)值(賬面原價(jià))在800萬元人民幣以上(含800萬元)的國有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。本題中，甲單位處置資產(chǎn)的賬面原值為900萬元，超過800萬元，需要經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。事項(xiàng)(5)甲單位處理的不當(dāng)之處是：甲單位從6家供應(yīng)商中隨機(jī)抽取了2家供應(yīng)商參與競爭性談判。理由：采購人、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布公告、從省級(jí)以上財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機(jī)抽取或者采購人和評(píng)審專家分別書面推薦的方式邀請不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與競爭性談判或者詢價(jià)采購活動(dòng)。一十一、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2021年初，甲公司召開成本管控專題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競爭性市場價(jià)格銷售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[（銷售單價(jià)-單位生產(chǎn)成本）/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。（3）企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：隨著新產(chǎn)品開發(fā)加快、產(chǎn)品生命周期縮短，消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)者在購買商品時(shí)，不僅考慮購買價(jià)格，還考慮產(chǎn)品的使用、維護(hù)及處置成本。企業(yè)在全產(chǎn)品成本控制中不僅應(yīng)包括由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，還應(yīng)包括消費(fèi)者購入產(chǎn)品后所發(fā)生的成本即廣義的全產(chǎn)品生命周期成本。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝谎邪l(fā)成本分別為13元和18元，單位營銷成本分別為8元和12元，消費(fèi)者購買后單位使用及廢棄成本分別為10和8元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），依據(jù)目標(biāo)成本法，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。2.根據(jù)資料（2），結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由。3.根據(jù)資料（3），結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位廣義的全生命周期成本。4.根據(jù)資料（1）至（3），在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競爭性市場價(jià)格和作業(yè)成本法下計(jì)算廣義的全生命周期成本，假設(shè)A、B兩種產(chǎn)品采用的是差異化戰(zhàn)略，分別判斷其是否實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，并說明理由【答案】一十二、(2021年真題)甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位。審計(jì)處開展2020年度內(nèi)部控制專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，乙單位是甲單位下屬獨(dú)立核算法人，經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算由甲單位財(cái)務(wù)代管，乙單位由于客戶變動(dòng)頻繁且單筆交易金額較小，日常收入采取現(xiàn)金方式結(jié)算，并于每周五將本周所收現(xiàn)金給甲單位。甲單位根據(jù)乙單位實(shí)際上交的現(xiàn)金入賬，但對(duì)入賬收入的真實(shí)性，完整性一直未做核查。審計(jì)處認(rèn)為：該收入業(yè)務(wù)存在內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施進(jìn)行改進(jìn)，確保收入安全完整，及時(shí)入賬。要求：審計(jì)處的結(jié)論和建議是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。【答案】一十三、甲集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財(cái)務(wù)人員都在急劇增長，但是人員增加相對(duì)應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長，人員效率低下，財(cái)務(wù)運(yùn)營成本不斷增加。基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團(tuán)公司決定引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的流程管理，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：（1）2010年，甲集團(tuán)公司首先在西南地區(qū)展開試點(diǎn)，將該地區(qū)的費(fèi)用報(bào)銷人員全部集中，報(bào)銷單據(jù)集中處理。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)憑證的異地傳遞問題。（2）2017年，甲集團(tuán)公司啟用財(cái)務(wù)云，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)（ERP）、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺(tái)，僅對(duì)集團(tuán)無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費(fèi)用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），從主要技術(shù)路徑分類，判斷甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1），從所覆蓋的范圍分類，判斷甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由。（3）根據(jù)資料（2），從主要技術(shù)路徑分類，判斷甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由。（4）根據(jù)資料（2），從運(yùn)作模式分類，判斷甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由。（5）根據(jù)資料（2），從覆蓋的范圍分類，判斷甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由?！敬鸢浮恳皇摹⒓坠煞萦邢薰?以下簡稱甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團(tuán)公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財(cái)務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù)，注冊資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊資本為10億元，甲公司對(duì)C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產(chǎn)經(jīng)營公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會(huì)由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營業(yè)務(wù)為石油開發(fā)和化工產(chǎn)品銷售，注冊資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊資本為88億元，甲公司對(duì)F公司的出資比例為50%。F公司董事會(huì)由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理由甲公司負(fù)責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)競爭，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對(duì)G公司進(jìn)行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份?！敬鸢浮考坠緫?yīng)當(dāng)將丁公司購買日至報(bào)告期末的收入、費(fèi)用、利潤和現(xiàn)金流量分別納入甲公司2×07年度合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表。一十五、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)外股根投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價(jià)格收購A公司股分的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為220000萬元，賬面價(jià)值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對(duì)A兒司的控制權(quán)；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為235000萬元，賬面價(jià)值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價(jià)格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對(duì)外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備80萬元。甲公司與B公司各位獨(dú)立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能夠?qū)公司施加重大影響；當(dāng)日，C公司各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價(jià)格從C公司購進(jìn)某標(biāo)號(hào)燃料油作為存貨管理；C公司的銷售成本50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對(duì)外出售該存貨甲公司和C公司之間為發(fā)生過其他交易。C公司2012年度實(shí)現(xiàn)凈利潤100000萬元。假定甲公司按要求應(yīng)編制臺(tái)并財(cái)務(wù)報(bào)表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司還開展了一下股權(quán)投資業(yè)務(wù)，且已經(jīng)完成多有相關(guān)手續(xù)。①2012年10月31日，甲公司的兩個(gè)子公司與境外D公司三方簽訂投資協(xié)議，約定甲公司的兩個(gè)子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設(shè)立臺(tái)資企業(yè)E公司從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務(wù)，甲公司通過其兩個(gè)子公司向E公司委派董事會(huì)7名董事和4名董事。按照E公司注冊地政府相差規(guī)定，D公司對(duì)E公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)。②2012正10月31日，甲公司以現(xiàn)金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規(guī)定，其財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策需經(jīng)占50%以上股份代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權(quán)委托管理協(xié)議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應(yīng)的表決權(quán)。假定上述涉涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，計(jì)算甲公司2012年度個(gè)別利潤表中對(duì)c公司應(yīng)確認(rèn)的投資收益：計(jì)算并簡要說明對(duì)甲公司2012年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)類項(xiàng)目的影響。【答案】(1)甲公司個(gè)別利潤表中應(yīng)確認(rèn)對(duì)C公司2012年度投資收益金額={10000-(60000-50000)}*20%=18000（萬元）(2)甲公司在編制2012年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)調(diào)整：調(diào)增長期股權(quán)投資，調(diào)減存貨；調(diào)整金額2000萬元一十六、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推動(dòng)下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。(2)運(yùn)營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，且已相繼出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目，公司應(yīng)在合理控制海外項(xiàng)目投標(biāo)節(jié)奏的同時(shí)，果斷采取措施強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長率低至8%。(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評(píng)估現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元；年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場、優(yōu)化機(jī)制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，加快國內(nèi)國外兩個(gè)市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。二是考慮到在不對(duì)外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實(shí)現(xiàn)的銷售增長非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。假定不考慮其他因素。要求：【答案】驅(qū)動(dòng)因素：提高銷售凈利率水平、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。一十七、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，已實(shí)行國庫集中支付制度，執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。2×19年3月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2×18年預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算績效管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到如下事項(xiàng)：（1）2×18年4月，甲單位財(cái)務(wù)部門主管因病休長假，考慮到出納一直都不負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證和賬簿的登記工作，故將由其一直保管的存放憑證、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的檔案柜的鑰匙交給出納保管，以備工作中財(cái)務(wù)部門人員查閱資料時(shí)使用，待主管返回工作崗位時(shí)再將鑰匙收回。（2）2×18年5月，材料采購部門人員小李到外地采購實(shí)驗(yàn)用材料，由于對(duì)方堅(jiān)持只收現(xiàn)金，小李只好向部門領(lǐng)導(dǎo)申請后用持有的公務(wù)卡提現(xiàn)12000元，并發(fā)生提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)50元。5月末，小李到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)人員拒絕對(duì)提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷，理由是小李用公務(wù)卡提現(xiàn)并未事先經(jīng)過財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)。（3）為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理，甲單位于2×18年下半年開始制定本單位的預(yù)算績效管理辦法，并準(zhǔn)備于2×19年開始實(shí)施。辦法中指出，對(duì)于各項(xiàng)預(yù)算績效指標(biāo)，必須進(jìn)行量化表述，以方便績效目標(biāo)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。（4）2×18年10月，甲單位在編報(bào)2×19年預(yù)算的“二上”階段中，根據(jù)財(cái)政部下達(dá)的項(xiàng)目支出預(yù)算控制數(shù)6500萬元，擬安排二級(jí)項(xiàng)目－“實(shí)驗(yàn)樓內(nèi)外部改造”4500萬元、“實(shí)驗(yàn)室配套家具購置”600萬元、“實(shí)驗(yàn)室專用設(shè)備購置”1400萬元。其中“實(shí)驗(yàn)室配套家具購置”在“一上”中審核并未通過，財(cái)政部明確標(biāo)識(shí)“不予安排”，理由是甲單位實(shí)驗(yàn)室家具的成新度在60%，不需要采購新家具。（5）2×18年末，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，甲單位將某項(xiàng)目預(yù)算資金尚未支付的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，準(zhǔn)備在2×19年度按原用途繼續(xù)使用。已知該項(xiàng)目從2×17年1月1日開始實(shí)施，截至2×18年末尚未實(shí)施完畢。（6）2×18年7月，甲單位以其一項(xiàng)大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備投資于一家實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，甲單位和該機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的現(xiàn)時(shí)市場價(jià)格協(xié)商確定其投資價(jià)值為130萬元。該實(shí)驗(yàn)設(shè)備為2×17年度甲單位以項(xiàng)目預(yù)算資金購置。（7）甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價(jià)值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈(zèng)協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈(zèng)給乙事業(yè)單位。（8）2×18年8月，甲單位接受捐贈(zèng)一項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施，沒有相關(guān)憑據(jù)可供取得，也未經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估，于是，甲單位比照同類資產(chǎn)的市場價(jià)格加上相關(guān)稅費(fèi)確定其成本。（9）2×18年9月，甲單位使用上年度財(cái)政直接支付恢復(fù)的額度45萬元用于實(shí)驗(yàn)材料的采購，于賬面增加事業(yè)支出45萬元、減少財(cái)政應(yīng)返還額度45萬元。1、假定不考慮其他因素。根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、預(yù)算績效管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等國家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）－（6），如不正確，分別說明理由；對(duì)于事項(xiàng)（7）－（9），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮恳皇恕⒓坠緸橐患覈衅髽I(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會(huì)議，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格分別為207元/件和322元/件。未獲得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競爭性市場價(jià)格銷售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價(jià)-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B的單位目標(biāo)成本。(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和