高級會計師之高級會計實務整理試題參考A4排版

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大題（共20題）一、C公司是中國首批由民營資本獨資經營的航空公司，也是國內唯一一家低成本航空公司，其總部設在上海，以上海虹橋機場和上海浦東機場為主運營基地，現已開通10余條國際及地區(qū)航線，70余條國內航線。C公司的凈利潤連年持續(xù)、穩(wěn)步增長，成為當前國內最成功的廉價航空公司，正積極準備上市（2015.1.21在上交所上市）。C公司倡導反奢華的低成本消費理念和生活方式，采用低成本模式運營，以提高運營效率及降低運行成本。C公司采取單一機型（機隊全部由空客A320構成），單一經濟艙布局（取消了商務艙、頭等艙），使座位數達到180座，充分提高了飛機的經濟性。C公司自行建立飛機離港系統及機票銷售網站，不進入GDS（GlobalDistributionSystem全球分銷系統），大大節(jié)省了代理傭金等非必要開支。另外，C公司將非必要服務（如機上餐盒、行李額度等）從機票價格中剝離，最大程度降低機票價格，創(chuàng)造了199元、99元、1元等一系列特價機票，促使其平均客座率連續(xù)多年達95%以上，這也是C公司連年盈利的最重要保障。C公司將自己定位為“草根航空”，其顧客主要為普通旅游者，以及對價格比較敏感的商務旅客，與追求豪華消費和高票價的現有國內航空公司相比，它是一個“異類”，始終保持票價差異（低價）、銷售方式差異（直銷）、服務差異的策略。但是，C公司與眾不同的做法也遭到一些非議，機上餐飲有償服務讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低票價策略反而會讓顧客懷疑其安全性和可靠性，自建網站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也開始逐漸推出低價機票，這對C公司來說是一個極大的威脅。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出最基本的經營戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）類型。（2）指出C公司采用了何種經營戰(zhàn)略類型。（3）簡要分析C公司在實踐其戰(zhàn)略過程中面臨的不利因素，并提出合理的應對措施?！敬鸢浮慷?、甲公司是一家從事空調生產、銷售的公司，2012年在上海證券交易所上市。為實現企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢的戰(zhàn)略目標，擬收購海外公司乙公司，乙公司是一家擁有專利空調生產技術的生產、銷售公司，主要業(yè)務集中在M國，享有較高品牌知名度和市場占有率。甲公司準備收購乙公司100%的股權，擬采用現金流量折現法對乙公司進行價值評估，乙公司相關數據如下：乙公司2018年稅后凈營業(yè)利潤為1000萬元，折舊與攤銷100萬元，資本支出300萬元，營運資金增加額為200萬元，預計未來各年自由現金流量均按照5%的增長率穩(wěn)定增長。乙公司的加權平均資本成本為13.2%。乙公司2018年末的債務市場價值為1682.93萬元。乙公司要求的收購報價為6200萬元，并購前甲公司股權價值為10000萬元，收購乙公司后，預計整合后股權市場價值為16500萬元，甲公司預計在并購價款外，還將發(fā)生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用100萬元。假設以2018年12月31日為并購評估基準日。要求：1.從并購雙方行業(yè)相關性角度，指出甲公司并購乙公司的并購類型，并簡要說明理由。2.根據現金流量折現模型，計算乙公司2018年末的股權價值。3.計算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據此指出甲公司并購乙公司的財務可行性。【答案】1.并購類型：橫向并購。理由：生產經營相同（或相似）產品或生產工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。2.自由現金流量=1000+100-300-200=600（萬元）乙公司的整體價值=600×（1+5%）／（13.2%-5%）=7682.93（萬元）乙公司的股權價值=7682.93-1682.93=6000（萬元）3.（1）并購收益=16500-（10000+6000）=500（萬元）并購溢價=6200-6000=200（萬元）并購凈收益=500-200-100=200（萬元）（2）甲公司并購乙公司后能夠產生200萬元的并購凈收益，從財務管理角度分析，此項并購交易可行。三、（2019年試題）甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調整績效評價體系。有關資料如下：（1）提高預算編制質量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預算編制指導方案。①2018年3月，為探索產業(yè)轉型和多元化經營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業(yè)務的企業(yè)，并購前A公司的業(yè)務與甲公司的電子設備制造業(yè)務彼此沒有關聯。鑒于A公司以前年度經濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期內各項經濟活動的合理性，經綜合平衡后形成年度預算方案。②因B公司的產品年度產銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產品生產成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產量為30～35萬件。（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現未來的財務成功。②人力資源部經理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。要求：（1）根據資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。（3）根據資料（1）中的第②項，如果預計X產品2019年度產量為32萬件，計算確定X產品2019年度生產成本的預算目標；如果預計X產品2019年度產量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。（4）根據資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由。（5）根據資料（3），分別指出甲公司戰(zhàn)略部經理、人力資源部經理和財務部經理的說法是否合適；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮克摹⒓坠?×18年有關股票投資資料如下：（1）1月1日，甲公司以6元/股的價格購入乙公司股票60萬股，準備近期出售，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現金股利每股0.1元，另付相關交易費用0.6萬元。甲公司將其作為其他權益工具投資進行處理，支付的相關交易費用計入初始入賬價值中。（2）3月20日，乙公司股票的價格為7元/股。（3）4月30日，該股票出現不可逆轉性大幅下跌，該股票的市場價格為5元/股，對此甲公司確認了信用減值損失60萬元。（4）6月15日，甲公司將持有的乙公司股票以每股6.5元的價格全部對外出售。假定不考慮其他因素。1、根據資料（1）判斷甲公司的相關會計處理是否正確，如不正確說明正確的會計處理并計算股票的初始入賬價值。2、根據資料（3）判斷甲公司的會計處理是否正確并說明理由。3、根據資料（1）－（4），計算甲公司出售該金融資產時對營業(yè)利潤的影響金額?！敬鸢浮课濉?2019年真題)甲公司是一家在境內外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業(yè)務：2019年7月1日，甲公司與乙金融機構簽訂螺紋鋼期貨合約，以規(guī)避螺紋鋼存貨公允價值變動風險，并將該期貨合約指定為對其后6個月內螺紋鋼存貨商品變動引起的公允價值變動風險的套期工具。螺紋鋼期貨合約的標的資產與被套期項目螺紋鋼存貨在數量、質地和產地等方面相同。甲公司分析發(fā)現，螺紋鋼存貨與該螺紋鋼期貨合約存在經濟關系，且該期貨合約與被套期的螺紋鋼存貨的價值因面臨相同的被套期風險而發(fā)生方向相反的變動；經濟關系產生的價值變動中，信用風險的影響不占主導地位；套期比率不存在被套期項目和套期工具相對權重失衡的問題。據此，甲公司于2019年7月1日做出如下判斷及相關處理：①該套期關系符合套期有效性要求；②按套期關系，將該套期劃分為公允價值套期，并對其采用相應的公允價值套期會計方法進行處理。要求：根據上述資料，分別判斷①中的說法和②中的會計處理是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮苛?、甲單位為某省環(huán)境保護廳，執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產折舊。乙單位為進行環(huán)評系統升級改造，采用公開招標方式采購一套大型設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數額標準），并于2018年6月與中標供應商簽訂了總金額為500萬元的設備采購合同。為督促供應商認真履約，乙單位依據該項目采購文件，要求供應商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。要求：上述做法或處理是否正確；如不正確，請說明理由?！敬鸢浮刻幚聿徽_。理由：履約保證金不得超過政府采購合同金額的10%。七、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現場調查，并結合之前已收集的相關信息，編制了R項目盡職調查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經理：風險管理部依據公司風險管理的要求，已組織相關部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統。假定不考慮其他因素。要求：結合資料(2)，指出管理層基于投標報價部風險評估結果，在確定風險應對過程中應考慮的主要因素?！敬鸢浮拷Y合資料(2)，指出管理層基于投標報價部風險評估結果，在確定風險應對過程中應考慮的主要因素在確定風險應對的過程中，管理層應該考慮：(1)不同擬應對方案對風險的可能性和影響程度，以及哪個應對方案對主體的風險容限相協調。(2)不同擬應對方案的成本和效益。(3)實現企業(yè)目標可能的機會。八、M公司是一家中央企業(yè)控制的子公司，2019年根據國資委發(fā)布的《中央企業(yè)負責人經營績效考核實施方案》及《中央企業(yè)負責人經濟增加值考核實施方案》，引入經濟增加值指標進行績效考核。經過審計后的基本財務數據為：稅前利潤為1000萬元，利息費用為60萬元，研發(fā)支出資本化金額為600萬元，研發(fā)支出的資本化金額攤銷為50萬元。平均所有者權益為5000萬元，長期借款為1400萬元，應付債券為1600萬元，短期借款為160萬元，平均在建工程為2000萬元。企業(yè)的平均資本成本率為14.95%，所得稅稅率為25%。假設不考慮其他事項。要求：1.計算M公司的經濟增加值。2.簡述實施經濟增加值績效評價的效果。3.簡述采用關鍵績效指標法（KPI法）進行績效評價的優(yōu)缺點?！敬鸢浮?.M公司的稅后凈營業(yè)利潤=1000×（1-25%）+（60+600-50）×（1-25%）=1207.5（萬元）M公司調整后資本=5000+1400+1600+160-2000=6160（萬元）M公司經濟增加值=1207.5-6160×14.95%=286.58（萬元）2.運用經濟增加值進行績效評價的效果：（1）提高企業(yè)資金的使用效率。（2）優(yōu)化企業(yè)資本結構。（3）激勵經營管理者，實現股東財富的保值增值。（4）引導企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。九、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領域的高科技企業(yè)，經營同類業(yè)務。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔保。(1)甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權，經雙方協商同意，聘請具有證券業(yè)務資格的資產評估機構進行價值評估。經過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結果看，甲公司收購乙公司能夠產生良好的并購協同效應。經過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉股，轉換價格16元/股；不考慮可轉換公司債券發(fā)行費用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統一會計政策和會計核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，分析甲公司在并購丙公司時應選擇何種外部融資方式，并說明理由?！敬鸢浮考坠緫x擇的外部融資方式是并購貸款。(1分)理由：采用采購貸款方式既不稀釋股東股權比例且融資完成時間短，從而符合董事會要求(1分)；同時,甲公司因并購貸款額度6億元未超過并購對價的50%(0.5分)，且能提供足額擔保(0.5分)，從而符合銀行要求并具備采用該方式的財務能力。一十、（2019年真題）甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產品的設計、性能、質量、價值等要素呈現明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協調有關部門之間的分工與合作。（2）收集相關信息。甲公司通過市場調查收集應用目標成本法所需的相關信息。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產品售價、成本和利潤等必要財務信息。（3）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產品價值、競爭產品的預期功能和售價以及公司針對新產品的戰(zhàn)路目標等因素基礎上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市場價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預期、歷史數據等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。（4）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現預期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。（2）根據資料（2），判斷甲公司收集到的相關信息能否滿足應用目標成本法的需要，并說明理由。（3）根據資料（3），結合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（4）根據資料（4），指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容?！敬鸢浮恳皇弧⒓坠緸橐患揖硟壬鲜械募瘓F企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經理：X項目為一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為8%。經測算，該項目按公司加權平均資本成本7%折現計算的凈現值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。(2)基礎設施事業(yè)部經理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設一經驗一轉讓”(BOT)模式實施。該項目預計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)，建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現金凈流量為3億元；運營期結束后，該項目無償轉讓給當地政府，凈殘值為0。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式進行解決，貸款年利率為5%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%，公司加權平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎設施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。部分現值系數如表1所示：(3)財務部經理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務總監(jiān)：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優(yōu)化，2015年末資產負債率已經達到80%，同意財務部經理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施：另一方面為集團內、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(4)，指出財務總監(jiān)關于財務公司服務對象的表述是否存在不當之處，并說明理由?！敬鸢浮看嬖诓划斨帯＠碛桑贺攧展痉諏ο蟊粐栏裣薅ㄔ谄髽I(yè)集團內部成員單位這一范圍之內【或：財務公司不得為集團外部單位提供結算、融資服務】。一十二、甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產品的設計、性能、質量、價值等要素呈現明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協調有關部門之間的分工與合作。（2）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產品價值、競爭產品的預期功能和售價以及公司針對新產品的戰(zhàn)略目標等因素基礎上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預期、歷史數據等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。（3）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現預期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。（2）根據資料（2），結合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（3）根據資料（3），指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容?！敬鸢浮浚?）不合理。理由：設計在目標成本法中至關重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或：缺少設計】等職能部門。（2）目標成本=30-30×15%=25.5（萬元）確定競爭性價格的具體方法；市價比較法、目標份額法。（3）生命周期成本包括產品研發(fā)、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用?；颍荷芷诔杀景ㄉ嫌危ㄗ鳂I(yè)）成本、中游（作業(yè)）成本、下游（作業(yè)）成本。一十三、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè)。近年來，由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。要求：根據資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型?！敬鸢浮考坠?016年之前的預算編制方式是權威式預算。甲公司2016年采取的預算編制方式是混合式預算。一十四、(2016年)甲單位為一家省級事業(yè)單位。省財政廳2016年2月末批復了甲單位2016年度支出預算49000萬元，其中基本支出預算33000萬元、項目支出預算16000萬元。3月初，甲單位將內部各單位預算進行批復分解；為保留適當的預算靈活性，避免預算頻繁調整，對于基本支出預算中部分暫未確定具體工作內容的業(yè)務，財務處僅批復了預算總額度，待業(yè)務的具體工作內容確定后再細化分解。問：是否存在不當之處？【答案】事項無不當之處。本題考核“預算業(yè)務內部控制——預算批復環(huán)節(jié)的關鍵控制措施”。對于在預算批復時尚無法確定事項具體內容的業(yè)務，可先批復該類事項的總額，在預算執(zhí)行過程中履行執(zhí)行申請與審批管理。由上級單位統籌管理的預算，可一次性或分次分批下達預算指標，以保留適當的靈活性，避免頻繁的預算調整。一十五、甲公司是一家軟件開發(fā)公司，軟件開發(fā)過程中存在很多風險，為此甲公司采取了一系列措施來應對風險，其中包括：（1）軟件開發(fā)需要大額資金，并且如果開發(fā)后市場反響不好，可能無法收回開發(fā)成本。甲公司在權衡成本效益之后沒有采取任何措施防范這類風險；（2）針對完全陌生領域的項目購買保險，保險合同規(guī)定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費。（3）企業(yè)需要一些設備，在配送的過程中可能因時間的延誤而影響軟件的開發(fā)進度，進而影響進入市場的時間，影響市場銷售，因此在與運輸企業(yè)簽訂的經濟合同中明確，若因運輸方原因導致運輸時間延長，影響軟件的開發(fā)進度和市場銷售所造成的損失由運輸方承擔。要求：判斷各項措施所對應的風險應對策略?！敬鸢浮恳皇⒓坠鞠翟谏虾ＷC券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊會計師在對甲公司2018年度財務報表進行審計時，關注到甲公司2018年度發(fā)生的部分交易及其會計處理事項如下：1.2018年10月9日，甲公司經批準按面值對外發(fā)行可轉換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當日發(fā)行的不含轉換權的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉換債券發(fā)行相關的交易費用。該可轉換債券轉換條款約定，持有方可于該可轉換債券發(fā)行2年后，以固定轉股價轉換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結束后，對該可轉換債券進行了會計處理。2.2018年12月25日，甲公司根據行業(yè)發(fā)展數據統計及境內外經濟形勢變化，預測產品生產用的某批庫存X原材料的價格持續(xù)下降。為防范該原材料價格風險，甲公司批準于當日在期貨市場上賣出X原材料期貨合約進行套期保值，并于2018年12月31日進行了相關會計處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》有關套期保值會計方法的運用條件。3.2018年12月27日，甲公司將一項金融資產出售給乙公司，取得銀行存款1000萬元，同時與乙公司簽訂協議，在約定期限結束時按1200萬元回購該金融資產。甲公司終止確認了該項金融資產。假定不考慮其他因素。要求：1.根據事項1，說明甲公司在初始計量時，應如何確定該可轉換債券所含負債和權益成分的價值，并說明相關交易費用分配應采用的方法。2.根據事項2，指出甲公司開展的套期保值業(yè)務應劃分為公允價值套期還是現金流量套期；并說明甲公司2018年12月31日對X原材料及相關期貨合約分別應進行的會計處理。3.根據事項3，判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，簡要說明理由?！敬鸢浮?.在初始計量時，應將可轉換債券負債部分的未來現金流量按發(fā)行當日不含轉換權的類似債券的利率進行折現，將該折現值（即公允價值）作為負債成分的價值?！净颍翰捎霉蕛r值確定負債成分的價值?！繉⒖赊D換債券發(fā)行收入（可轉換債券整體的公允價值）與該負債公允價值之間的差額作為權益成分的價值。將交易費用根據負債和權益工具成分的相對公允價值在負債部分和權益部分之間進行分配。2.甲公司開展的該套期保值業(yè)務應劃分為公允價值套期。（1）被套期項目X原材料：以公允價值計量且其變動計入當期損益?！净颍汗蕛r值變動計入當期損益?！浚?）套期工具期貨合約：以公允價值計量且其變動計入當期損益?！净颍汗蕛r值變動計入當期損益?！?.甲公司的會計處理不正確。理由：企業(yè)保留了金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬，應當繼續(xù)確認該金融資產。一十七、甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協議，以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權股份。收購完成后，A公司董事會進行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產經營和財務管理重大決策須由半數以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權轉讓手續(xù)并擁有實質控制權。A公司當日的凈資產賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產融結合，實現更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協議以160000萬元的對價購入與其無關聯關系的B銀行90%的有表決權股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質控制權，B銀行當日凈資產賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉向與石油業(yè)務鏈相關的業(yè)務，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對其業(yè)務進行調整、優(yōu)化，使經營效率更高、運行效果更好；③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監(jiān)會有關要求完善制度、規(guī)范運作；④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務變化，調整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關機構設置相協同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機繼續(xù)蔓延擴大，世界經濟復蘇乏力，我國經濟也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關聯關系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網絡，但受市場形勢影響上半年經營業(yè)績不佳，經多次協商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權股份，能夠實施控制。C公司當日可辨認凈資產公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權股份。C公司自6月30日始持續(xù)計算的可辨認凈資產公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，指出該項合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由；計算甲公司合并成本與確認的可辨認凈資產公允價值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法。【答案】該項合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：甲公司及B銀行在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。合并成本與確認的可辨認凈資產公允價值份額之間差額為：160000-190000*90%=-11000（萬元）。該差額計入甲公司合并利潤表當期損益。一十八、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產品的生產與銷售，系國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：總經理：近年來，國內其他企業(yè)新建了多個與本公司產品同類的生產線，對公司產品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內同行企業(yè)相比，在產品質量、技術水平、研發(fā)和營銷能力、管理協同和人才競爭力等方面依然具有領先優(yōu)勢。面對M產品技術變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應繼續(xù)堅持“需求引導、創(chuàng)新驅動、特色突出”的經營戰(zhàn)略，大力開展技術創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質獨特的產品和服務體驗，繼續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。假定不考慮其他因索。要求:根據上述資料，指出甲公司采取的經營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實施該戰(zhàn)略所具有的內部條件?！敬鸢浮坎町惢瘧?zhàn)略。內部條件：在產品質量、技術水平、研發(fā)和營銷能力、管理協同和人才競爭力等方面具有領先優(yōu)勢。一十九、科貿公司是一家國有大型企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋多個板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當前集團的合并財務報表負債率超過50%，為了控制整體財務風險，集團公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負債率超過50%。材料一：A企業(yè)從事電子產品生產銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進行2017年的財務規(guī)劃。A企業(yè)財務經理預計企業(yè)2017年的經營收入和成本將會上升10%，總資產周轉率(經營收入平均總資產)則下降為1.5的水平，利息費用為年初負債的5%。A企業(yè)財務報表如下：以下為企業(yè)2016年資產負債表和利潤表(簡化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭具有一定經營和財務優(yōu)勢，但設備規(guī)模及生產能力不足。目前，宏觀經濟處于企穩(wěn)階段，家電消費需求數量和購買能力呈現出上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經營與財務戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團隊正在召開相關的發(fā)展研討會，具體的討論如下：經理甲：目前公司