監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析押題參考A卷含答案

監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析押題參考A卷含答案

大題（共20題）一、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由?！敬鸢浮?1)事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是合理的。（1分）(2)理由：監(jiān)理單位是受建設單位的委托，對施工單位進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與建設單位有合同關系，而施工單位并沒有合同關系，由于建設單位與施工單位存在合同關系，對監(jiān)理單位而言，因施工單位的原因造成監(jiān)理服務期延長的責任應由建設單位承擔。（2分）二、某實施監(jiān)理的項目，通過招投標選擇了A建筑公司作為該項目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎工程的施工存在一定的技術欠缺，將此分部工程分包給B基礎工程公司。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：地基與基礎工程中，檢驗批和分項工程由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收，分部工程由總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進行驗收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收，參與驗收分部工程質(zhì)量的驗收。事件2：主體結構分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進行驗收。事件3：單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。＜1>、事件1中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？＜2>、事件2中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？＜3>、事件3中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？＜4>、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，竣工驗收備案由誰組織？備案時間上有什么要求？【答案】1.正確做法：地基與基礎工程檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎工程分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎分部工程應由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目負責人和項目技術負責人、與地基基礎分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術部門負責人、質(zhì)量部門負責人參加相關分部工程驗收，分包單位的相關人員參與驗收。2.正確做法：主體結構分部工程應由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目負責人和項目技術負責人、與主體結構分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。3.正確做法：（1）單位工程完工后，承包商應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工驗收報審表，并將相關竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請預驗收?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的相關竣工資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。（2）竣工預驗收合格后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告和完整的質(zhì)量控制資料，申請建設單位至工程竣工驗收。（3）建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位負責人進行單位工程驗收。4.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。三、背景資料：某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。【問題】1．施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(歸納為四項回答)?2．如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?3．對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應在何時進行?考核的主要內(nèi)容是什么?4．在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視其為“甲供機件”?為什么?如何組織檢查驗收?5．如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正確施工進度造成影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠?【答案】1．施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容為：(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件及標底；(2)發(fā)布招標通知及對投標人資格預審；(3)組織標前會議及現(xiàn)場勘查；(4)組織開標、評標、并協(xié)助業(yè)主定標和簽署承包合同。2．(1)如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師對分包單位進行管理的主要內(nèi)容有：①審查分包人的資格；②要求分包人參加相關施工會議；③檢查分包人的施工設備、人員；④檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。(2)主要手段有：①對分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包施工；②對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關的支付；③建議總承包人撤換分包單位。3．(1)如采取平行發(fā)包模式時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應在招標階段組織考核，如采取總分包模式應在分包合同簽訂前考核。(2)考核的主要內(nèi)容：①人員素質(zhì)；②資質(zhì)等級；③技術裝備；④業(yè)績；⑤信譽；⑥有無生產(chǎn)許可證；⑦質(zhì)保體系；⑧生產(chǎn)能力。4．(1)在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可視為“甲供構件”，因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關系。(2)組織檢查驗收：應由監(jiān)理工程師組織，沉樁單位參加共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。5．如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，會對正確施工進度造成影響。索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關系。(1)在平行發(fā)包模式下，業(yè)主分別與各單位簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①沉樁單位向業(yè)主索賠；②土建施工單位向業(yè)主索賠；③業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠。(2)在總分包模式下，業(yè)主與土建施工單位簽訂總包合同，土建施工單位再與管樁生產(chǎn)企業(yè)和沉樁單位分別簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①業(yè)主向土建施工(或總包)單位索賠；②土建施工(或總包)單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠；③沉樁單位向土建施工單位(或總包)索賠。四、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調(diào)設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調(diào)設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解．由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：1．寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2．針對事件2中現(xiàn)澆結構的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3．事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序?！敬鸢浮?．事件1中，當專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致時，應及時報告總監(jiān)理工程師。由于分包單位的資格未經(jīng)報審，其施工質(zhì)量將存在著重大隱患，總監(jiān)理工程師應向施工總承包單位下達《工程暫停令》，要求該分包單位暫停施工并對已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定，同時，要求施工總承包單位提交新增加的樁基施工分包單位資質(zhì)報審表，重新進行審核；若審核通過，下達《工程復工令》，通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位繼續(xù)施工；若審核不通過，則通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位立即退場。2．事件2中：(1)建設單位應當承擔責任，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第十四條，建設單位未提供合格的商品混凝土。(2)監(jiān)理單位不承擔責任，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十七條，監(jiān)理工程師拒絕簽認不合格的商品混凝土，使施工單位不能進行下一道工序施工。(3)施工總承包單位不承擔責任，因為建設單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符。3．事件3中：(1)建設單位與設備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作不妥。理由：建設單位違反與施工總承包單位之間的合同約定，未經(jīng)施工總承包單位同意將設備安裝發(fā)包給供貨單位。正確做法：建設單位應通過項目監(jiān)理機構征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應按原合同執(zhí)行。(2)設備安裝分包單位書面同意建設單位變更合同也不妥。理由：設備安裝分包單位與建設單位無合同關系。正確做法：如果建設單位要變更合同應與施工總承包單位洽商。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師處理質(zhì)量缺陷的程序如下：(1)向施工總承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工總承包單位落實設備安裝分包單位整改。(2)檢查和督促整改過程，并驗收整改結果，合格后予以簽認。五、背景：某建設工程，建設單位將某工程的監(jiān)理任務委托給一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位在履行其監(jiān)理合同時，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構，并根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模。問題：1.項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員包括哪些？應當由具備什么條件的人員擔任？2.總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些？3.監(jiān)理員職責有哪些？問題解析：本案例主要考查監(jiān)理工程師對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013有關項目監(jiān)理機構、監(jiān)理人員的職責的相關規(guī)定的掌握程度?！敬鸢浮?.監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應由注冊監(jiān)理工程師擔任。總監(jiān)理工程師代表應由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。監(jiān)理員應由具有中專及以上學歷并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。2.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；（6）調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。六、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經(jīng)濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3．根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少(不考慮工程保險)4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由?！敬鸢浮?1)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任。理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經(jīng)濟方面的專家組成，不能包括當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任。(2)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術、經(jīng)濟專家。理由：技術、經(jīng)濟專家沒有達到評標委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術、經(jīng)濟專家。(3)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。理由：應由招標人依法組建評標委員會。2．(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應當在投標時提交。(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：簽訂合同后，中標人的投標保證金應退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。3．建設單位應承擔的經(jīng)濟損失：(1)現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀；(2)建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元；七、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:工程開工前，施工單位向項目監(jiān)理機構報送工程開工報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料后，簽署了審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。事件2:因工程中采用新技術，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向項目監(jiān)理機構提交了相關報審資料。事件3:項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的試驗室報審資料，內(nèi)容包括:試驗室報審表、試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍證明資料。項目監(jiān)理機構審查后認為試驗室證明資料不全，要求施工單位補報。事件4:某隱蔽工程完工后，建設單位對已驗收隱蔽部位的質(zhì)量有疑問，要求進行剝離檢查。事后，施工單位提出費用索賠。事件5：在塔式起重機拆除過程中發(fā)生了生產(chǎn)安全事故，造成人死亡、人重傷，直接經(jīng)濟損失1200萬元。事故發(fā)生后，施工單位立即報告了建設單位和有關主管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并指揮施工單位開展應急搶險工作。事故發(fā)生2小時后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。問題:1.指出事件中的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序。3.針對事件3，施工單位應補報哪些證明資料?4.針對事件4，建設單位的要求是否合理?項目監(jiān)理機構是否應同意建設單位的要項目監(jiān)理機構應如何處理施工單位提出的費用索賠?5.針對事件5，判別生產(chǎn)安全事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮?.主要考核考生對工程開工報審表及相關資料審核程序的掌握程度。考生應具備正確處理施工單位報審文件審核審批流程的能力。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查工程開工報審表及相關資料不妥;正確做法由總監(jiān)理工程師組織審查。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見不妥;正確做法.由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽發(fā)工程開工令不妥;正確做法:經(jīng)建設單位同意后簽發(fā)工程開工令。2.主要考核考生在工程中采用新材料、新工藝、新技術、新設備等情況下，對相應審查工作內(nèi)容和工作程序的掌握程度。項目監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審查新工藝的質(zhì)量認證材料和相關驗收標準的適用性;審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽認報審資料。3.主要考核考生對工程試驗室檢查內(nèi)容的掌握程度。施工單位還應補報的證明資料有:(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(2)試驗室管理制度文件;(3)試驗人員資格證書。4.主要考核考生對工程質(zhì)量控制和施工合同范本相關約定內(nèi)容的掌握程度。建設單位對已驗收的隱蔽工程質(zhì)量進行重新剝離檢查的要求合理;項目監(jiān)理機構應同意建設單位的要求。剝離檢查合格的，項目監(jiān)理機構應批準索賠，不合格的，不批準索賠。5.主要考核考生對工程安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的掌握程度。八、某項目采用公開招標方式，招標文件規(guī)定的投標截止日期為2020年6月20日下午17:30。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。本次招標，共有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。在2020年6月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17:30前將投標文件送達，E單位在次日上午8:00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在2020年6月20日上午10:25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。＜1>、在招標投標過程中有何不妥之處？說明理由。＜2>、B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？＜3>、在開標后，招標人（評標委員會）應對C單位的投標書作何處理，為什么？＜4>、評標委員會應當否決投標人投標的情況有哪些？＜5>、招標人拒收E單位的投標是否正確，理由是什么？【答案】1.（1）不妥之處：“開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況”；理由：《招標投標法》規(guī)定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。（2）不妥之處：“評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術專家1人”；理由：該項目屬一般招標項目，一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式；根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。2.B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標文件的組成部分。3.評標委員會應否決C單位的投標。理由：根據(jù)《招標投標法是條例》，投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的，評標委員會應當否決其投標。4.有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標：（1）投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；（2）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；（3）投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或投標報價，但招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外；（5）投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價；（6）投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應；（7）投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。九、事件4：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構。問題：4．指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。【答案】4．事件4中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術負責人審核簽字后即報送項目監(jiān)理機構；正確做法：專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人審核簽字。（2）不妥之處：專項施工方案未經(jīng)專家論證審查；正確做法：專項施工方案必須經(jīng)專家論證審查。（3）不妥之處：分包單位向項目監(jiān)理機構報送專項施工方案；正確做法：應由施工單位報送項目監(jiān)理機構。一十、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題：4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確？說明理由?！敬鸢浮渴录?中：（1）總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。（2）建設單位的做法不正確。理由：建設單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。一十一、背景資料：某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。【問題】1．施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(歸納為四項回答)?2．如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?3．對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應在何時進行?考核的主要內(nèi)容是什么?4．在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視其為“甲供機件”?為什么?如何組織檢查驗收?5．如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正確施工進度造成影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠?【答案】1．施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容為：(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件及標底；(2)發(fā)布招標通知及對投標人資格預審；(3)組織標前會議及現(xiàn)場勘查；(4)組織開標、評標、并協(xié)助業(yè)主定標和簽署承包合同。2．(1)如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師對分包單位進行管理的主要內(nèi)容有：①審查分包人的資格；②要求分包人參加相關施工會議；③檢查分包人的施工設備、人員；④檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。(2)主要手段有：①對分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包施工；②對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關的支付；③建議總承包人撤換分包單位。3．(1)如采取平行發(fā)包模式時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應在招標階段組織考核，如采取總分包模式應在分包合同簽訂前考核。(2)考核的主要內(nèi)容：①人員素質(zhì)；②資質(zhì)等級；③技術裝備；④業(yè)績；⑤信譽；⑥有無生產(chǎn)許可證；⑦質(zhì)保體系；⑧生產(chǎn)能力。4．(1)在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可視為“甲供構件”，因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關系。(2)組織檢查驗收：應由監(jiān)理工程師組織，沉樁單位參加共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。5．如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，會對正確施工進度造成影響。索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關系。(1)在平行發(fā)包模式下，業(yè)主分別與各單位簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①沉樁單位向業(yè)主索賠；②土建施工單位向業(yè)主索賠；③業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠。(2)在總分包模式下，業(yè)主與土建施工單位簽訂總包合同，土建施工單位再與管樁生產(chǎn)企業(yè)和沉樁單位分別簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①業(yè)主向土建施工(或總包)單位索賠；②土建施工(或總包)單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠；③沉樁單位向土建施工單位(或總包)索賠。一十二、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。＜1>、分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。＜2>、事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容＜3>、指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。＜4>、在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作＜5>、乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確說明理由?！敬鸢浮浚?>、（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當。（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》；理由：無權簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權簽發(fā)《工程暫停令》）；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。＜2>、（1）妥當；（2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)；改進保護措施。＜3>、（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算；正確做法：應進行安全驗算。（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作；正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認；正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲施工單位技術負責人簽認。一十三、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護樁由丙單位實施，經(jīng)查實，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。事件2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報建設單位。問題：1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及方法。2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位簽發(fā)通知單是否正確，說明理由。3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法?！敬鸢浮?.（1）由專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求丙單位退場;（2）要求施工單位對丙單位已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定;（3）收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復單后，組織驗收。如該部分工程質(zhì)量不合格，則指令甲單位返工處理。2.監(jiān)理工程師對甲單位下發(fā)通知單不正確，應向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》監(jiān)理工程師對丙單位下發(fā)通知單不正確，丙和建設單位無合同關系，監(jiān)理下達任何指令應對甲單位。3.(1)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥，應該由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。(2)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，不妥，正確做法：甲單位接到監(jiān)理通知單后未回復，項目監(jiān)理機構應及時向建設單位報告，并向有關主管部門報送監(jiān)理報告。(3)工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報建設單位不妥。正確做法：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構應編寫工程質(zhì)量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。一十四、某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。【問題】1．事件1中A公司的做法是否符合國家有關法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?2．事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。3．根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?【答案】1．事件1中，A公司的做法不符合國家有關法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《中華人民共和國招標投標法》中禁止的行為。2．事件2中，B公司向A公司提出的索賠不正確。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。3．根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有以下幾個方面：(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的；(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。一十五、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負責：①組織召開監(jiān)理例會；②組織編制監(jiān)理實施細則；③組織審核竣工結算；④調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議；⑤處理工程索賠。事件2：監(jiān)理人員在巡視時,發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不當出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患；④未按設計文件施工；⑤未經(jīng)批準擅自施工；⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期；⑦違反強制性標準。針對上述問題，項目監(jiān)理機構分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設單位。事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與勘察設計文件不符，施工單位向項目監(jiān)理機構提出設計變更申請，項目監(jiān)理機構收到申請后進行了下列工作；①審查設計變更申請；②建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證會；③提請建設單位聯(lián)系設計單位修改設計；④評估設計變更對工程費用的影響。問題：1.依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當？2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機構應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是應簽發(fā)《工程暫停令》。3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構收到申請后還應進行哪些工作？【答案】一十六、某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。中華考試網(wǎng)事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。問題：事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序?！敬鸢浮?1)事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求不妥當。（1分）理由：為了準確地區(qū)分合同責任，項目監(jiān)理機構就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應發(fā)給總承包商，即應向甲施工單位提出要求。（2分）(2)項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序：①總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令；②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測；③若檢測達到設計要求，同意驗收；④若檢測達不到設計要求，須經(jīng)原設計單位核算：滿足設計要求的，同意驗收；不滿足設計要求的，由相關單位提出處理方案，并予以審核簽認；⑤監(jiān)督施工單位的處理過程，并對處理結果進行檢查、驗收；⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復工令》。（3分）一十七、某建設工程，建設單位為湖南省BC公司，監(jiān)理單位是山東省GT建筑工程監(jiān)理公司，設計單位為北京市SW建筑工程設計總院，質(zhì)監(jiān)部門為當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市×建設工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家?？偙O(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會議，會議規(guī)定建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位應當授權代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會，會議紀要由總包單位起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關單位。會議紀要的內(nèi)容包括：(1)會議地點及時間；(2)會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容；(3)決定事項；(4)諸事項分別由何人何時執(zhí)行。【問題】1．什么是第一次工地會議文中對本工程召開的第一次工地會議的敘述有何不妥之處正確的做法是什么?2．文中對本工程監(jiān)理例會的敘述有何不妥之處正確的做法是什么?3．本工程監(jiān)理例會會議紀要的內(nèi)容是否全面還應包括哪些內(nèi)容?【答案】1．第一次工地會議是建設工程尚未全面展開前，履約各方互相認識、確定聯(lián)絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。文中對本工程召開的第一次工地會議的敘述的不妥之處在于：(1)第一次工地會議的召開時間錯誤；(2)第一次工地會議的主持人錯誤；(3)第一次工地會議的參加人錯誤。正確的做法是：第一次工地會議在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計單位人員參加。2．文中對本工程監(jiān)理例會的敘述的不妥之處在于：(1)監(jiān)理例會的主持人錯誤；(2)會議紀要的起草者錯誤。正確的做法是：由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會，會議紀要由監(jiān)理單位起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關單位。3．本工程監(jiān)理例會會議紀要的內(nèi)容不全面。本工程監(jiān)理例會的會議紀要內(nèi)容還應當包括出席者姓名、職務及其代表單位。一十八、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1.總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排：（1）總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。事件2.施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括：營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3.深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。事件4：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.事件1中，總監(jiān)理工程師安排工作：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則；正確做法：總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細