人力資源管理與發(fā)展策略

人力資源管理與發(fā)展策略2023/5/27人力資源管理與發(fā)展策略前言關(guān)於三陽人力資源管理與發(fā)展實(shí)務(wù)問題交流Agenda人力資源管理與發(fā)展策略經(jīng)營基本想法慶豐集團(tuán)經(jīng)營理念一、以公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)社會。二、站在顧客的立場，提供顧客需要的產(chǎn)品與服務(wù)，達(dá)到顧客的滿意度。三、能力主義做中心，適應(yīng)、達(dá)到的成果做公平的分配。三陽願景以全球化視野，提供顧客整體滿意的產(chǎn)品與服務(wù)；並在所經(jīng)營的事業(yè)中，成為居於領(lǐng)導(dǎo)地位的卓越企業(yè)。三陽經(jīng)營理念能力主義為中心，肯定貢獻(xiàn)；以誠信、活力、創(chuàng)新滿足顧客，共創(chuàng)新未來。三陽經(jīng)營使命致力優(yōu)良產(chǎn)品的發(fā)展，貢獻(xiàn)社會人力資源管理與發(fā)展策略

1993年董事長整合慶豐集團(tuán),統(tǒng)

一集團(tuán)形象提出集團(tuán)形象之訴求重點(diǎn):誠心人文世界觀企業(yè)心社會心世界心做社會需要的企業(yè)集團(tuán)標(biāo)誌(LOGO)人力資源管理與發(fā)展策略平面設(shè)計(jì)展示了人性的擁抱姿態(tài)，同時表達(dá)慶豐集團(tuán)旗下

多元化的事業(yè)體及對各子公司的保護(hù)和關(guān)愛。象徵一個眼光前瞻的智囊團(tuán)。以其創(chuàng)新的經(jīng)營理念在所有

先進(jìn)的行業(yè)中穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)之地位。〝C〞的基本字形代表慶豐集團(tuán)英文字首。互相交扣的〝C〞字引伸各子公司的緊密關(guān)係。整體設(shè)計(jì)有漸進(jìn)動感，演譯著運(yùn)行不息的業(yè)務(wù)營運(yùn)。宇宙

的觀感意味著全球性運(yùn)作。新設(shè)計(jì)理念是年輕和動力的現(xiàn)代詮釋。高雅的紅色灌輸了溫暖的感覺，創(chuàng)造了友善的形象。企業(yè)標(biāo)誌(LOGO)的設(shè)計(jì)理念人力資源管理與發(fā)展策略★★★★XSSY營運(yùn)總部CCKVMEP★歐洲營運(yùn)中心★南美客戶★北美客戶全球化視野--全球化的佈局人力資源管理與發(fā)展策略顧客全球化視野全球營運(yùn)的思維廈杏/cck顧客三陽工業(yè)訂單OEMVMEPOEM全球運(yùn)籌後勤支援供應(yīng)商高單價產(chǎn)品生產(chǎn)核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)智慧財(cái)產(chǎn)管理全球營運(yùn)策略國際財(cái)務(wù)管理國際採購國際市場行銷國際人力資源管理人力資源管理與發(fā)展策略˙MichaelPorter認(rèn)為企業(yè)在21世紀(jì)最重要的競爭優(yōu)勢

為：

－企業(yè)經(jīng)營策略－人力資源及管理˙美國哥倫比亞大學(xué)在對20個已開發(fā)國家、1500餘位

專家經(jīng)理人調(diào)查報(bào)告中，亦顯示企業(yè)與同業(yè)競爭時：

－最重要的經(jīng)營管理技能：經(jīng)營策略管理。－次重要的經(jīng)營管理技能：人力資源策略管理。人力資源管理與發(fā)展人力資源管理與發(fā)展策略願景與價值觀用人政策薪酬政策人才發(fā)展績效管理與激勵員工關(guān)係教育訓(xùn)練HRM簡介人力資源管理與發(fā)展策略人力資源扮演的角色組織使命經(jīng)營策略從業(yè)員外部環(huán)境人力資源在組織、從業(yè)員及外部環(huán)境中取得最佳平衡點(diǎn)

－協(xié)助組織及從業(yè)員走向美好的未來人力資源管理與發(fā)展策略公司永續(xù)經(jīng)營從業(yè)員生涯發(fā)展1.願景：營造從業(yè)員能發(fā)揮最高績效的環(huán)境並獲得應(yīng)有的

回饋，創(chuàng)造勞資雙贏2.使命：支援公司成長，發(fā)展績效導(dǎo)向的企業(yè)文化3.價值觀：能力主義，薪資獎酬配合績效表現(xiàn)差異化人力資源願景人力資源管理與發(fā)展策略企業(yè)目標(biāo)人力規(guī)劃人力需求申請內(nèi)外徵聘甄選心理測驗(yàn)專業(yè)測驗(yàn)面談任用晉升（離退）工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練績效評估懲罰*（減薪）*警告*停職*降級獎勵*加薪*獎勵*獎金*晉升人力資源管理系統(tǒng)化強(qiáng)化競爭優(yōu)勢∕完成企業(yè)目標(biāo)行為規(guī)範(fàn)工作規(guī)範(fàn)勞動基準(zhǔn)職能建立工作設(shè)計(jì)工作分析工作說明工作評價薪酬調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)最低工資福利制度獎工制度薪酬政策訓(xùn)練體系訓(xùn)練需求訓(xùn)練策劃訓(xùn)練實(shí)施訓(xùn)練評鑑訓(xùn)練資訊再訓(xùn)練(不好)(好)人力發(fā)展訓(xùn)練企業(yè)策略組織設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃接班計(jì)畫企業(yè)使命/願景人力資源策略人力資源理念SWOT企業(yè)理念/文化人力資源體系人力資源管理與發(fā)展策略人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展人力資源願景人力資源願景人力資源規(guī)劃人力資源管理政策政策人力資源政策的研擬與運(yùn)用規(guī)劃規(guī)劃人力資源預(yù)測與規(guī)劃1.人員編制/職務(wù)配置2.人力增補(bǔ)方案3.人力裁減方案4.勞務(wù)費(fèi)管理及差異分析任用管理任用管理1.招募、甄選2.任用3.離職、退休4.人力調(diào)節(jié)績效管理績效管理1.考核制度設(shè)計(jì)2.員工考核薪酬管理薪酬管理1.薪資調(diào)查2.薪資管理3.獎金分配管理4.各項(xiàng)保險業(yè)務(wù)員工關(guān)係員工關(guān)係1.勞資關(guān)係管理2.勞資談判與勞資爭議處理3.員工諮詢與輔導(dǎo)4.員工滿意度調(diào)查派外管理派外管理1.派駐國外人員管理及規(guī)劃2.外調(diào)人員之管理及規(guī)劃人資管理e化人資管理e化1.人資資訊系統(tǒng)建立與維護(hù)2.人才庫建立1.職能管理系統(tǒng)2.職能評鑑系統(tǒng)3.專業(yè)技能評鑑職能系統(tǒng)職能系統(tǒng)晉升管理晉升管理1.晉升制度規(guī)劃與管理2.升遷管理1.輪調(diào)制度規(guī)劃與管理輪調(diào)管理輪調(diào)管理訓(xùn)練規(guī)劃訓(xùn)練規(guī)劃1.建立訓(xùn)練管理體系2.教育訓(xùn)練的計(jì)劃、執(zhí)行及評估部門工作內(nèi)容人力資源管理與發(fā)展策略人事行政作業(yè)系統(tǒng)(PM)人力資源發(fā)展系統(tǒng)（HRD)人力資源決策系統(tǒng)（HRP)人力資源管理系統(tǒng)(HRM)作業(yè)角色策略角色LOCALGLOBAL人力資源管理與發(fā)展策略HR專業(yè)人員的四種角色5人員導(dǎo)向未來導(dǎo)向日常導(dǎo)向策略伙伴變革推手行政專家

員工代言人工作導(dǎo)向人力資源管理與發(fā)展策略ArtifactBehaviorVision&ValuesSystemSYWay人力資源管理與發(fā)展策略職能的定義哈佛大學(xué)McClelland教授對卓越的工作者做一研究，發(fā)現(xiàn)智力並不是決定工作績效的唯一條件。他找出一些因素，例如：態(tài)度、認(rèn)知、及個人特質(zhì)等，稱之為「competency」，在此翻譯成「職能」。人力資源管理與發(fā)展策略職能

(Competency)知識/技術(shù)工作動力行為人力資源管理與發(fā)展策略企業(yè)願景使命職能需求

GapAnalysis

員工現(xiàn)有能力人力資源策略招募績效評估訓(xùn)練發(fā)展生涯規(guī)劃輪調(diào)系統(tǒng)薪酬及任用Topdown組織需要的是什麼?員工能提供的是什麼?Bottomup職能的運(yùn)用(含360度領(lǐng)導(dǎo)職能回饋)SY職能運(yùn)用文化變革人力資源管理與發(fā)展策略CoreCompetencyCompetency職能分類法ManagerialCompetencyFunctionalCompetency管理職能核心職能專業(yè)功能職能人力資源管理與發(fā)展策略職能--指有效完成工作所需表現(xiàn)之行為、

知識、技巧與動力。共通職能--全公司所有同仁必須具備的職

能。管理職能--公司主管所需具備的職能。專業(yè)職能--各部門同仁所需具備之工作相

關(guān)的特定職能。名詞定義人力資源管理與發(fā)展策略職能矩陣與考核權(quán)重人力資源管理與發(fā)展策略職能關(guān)鍵行為表接下頁人力資源管理與發(fā)展策略接下頁人力資源管理與發(fā)展策略人力資源管理與發(fā)展策略人力資源管理與發(fā)展策略任用認(rèn)同公司經(jīng)營理念、適應(yīng)企業(yè)文化的人任用有熱誠、勇於任事、誠實(shí)守信的人鼓勵創(chuàng)新，破除守舊獎優(yōu)汰劣，有能力有績效者機(jī)會比別人多內(nèi)部晉升優(yōu)先用人政策人力資源管理與發(fā)展策略薪酬政策薪酬制度能力的具備度現(xiàn)有績效貢獻(xiàn)未來貢獻(xiàn)潛力能力主義+績效導(dǎo)向人力資源管理與發(fā)展策略薪酬政策肯定貢獻(xiàn)：激勵與強(qiáng)化員工的優(yōu)良表現(xiàn)差異化：反映出個人與團(tuán)隊(duì)的相對貢獻(xiàn)度聚焦：幫助公司吸引有創(chuàng)造力、有工作熱誠且符合文化價值觀的同仁薪酬設(shè)計(jì)的原則公平性合理性激勵性競爭性人力資源管理與發(fā)展策略報(bào)酬系統(tǒng)員工福利職位評價薪資調(diào)查報(bào)酬系統(tǒng)管理總薪資薪資結(jié)構(gòu)本薪變動薪資財(cái)務(wù)性報(bào)酬組織績效提昇個人/團(tuán)隊(duì)績效提昇績效管理流程認(rèn)同、責(zé)任、成就、發(fā)展、成長非財(cái)務(wù)性報(bào)酬報(bào)酬策略人力資源策略企業(yè)策略人力資源管理與發(fā)展策略人才發(fā)展訓(xùn)練政策配合公司的願景與策略來發(fā)展組織所具備的競爭能力使企業(yè)文化、價值觀深植於員工的工作行為中不斷提升核心競爭能力，發(fā)展三陽獨(dú)特的競爭優(yōu)勢培養(yǎng)全方位/國際化的管理人才塑造教學(xué)相長的組織文化人力資源管理與發(fā)展策略職務(wù)職位種類表1-1事務(wù)員、作業(yè)員98-28-17-27-16-26-15-25-14-24-13-2103-12-22-11-2經(jīng)辦、技術(shù)員主辦、指導(dǎo)員課幕僚課幕僚部幕僚專案PL品管員班長、副主任股長、主任副課長課長副理經(jīng)理職務(wù)職位人力資源管理與發(fā)展策略人力資源骨幹-以能力為中心的職等資格制度職等體系資格管理體系專業(yè)技能體系技術(shù)體系研究體系10總管理師總技師總工程師總研究員8-2~9主任管理師主任技師主任工程師主任研究員7-2~8-1副主任管理師副主任技師副主任工程師副主任研究員6-2~7-1高級管理師高級技師高級工程師高級研究員5-2~6-1管理師技師工程師研究員4-2~5-1副管理師副技師副工程師副研究員3-2~4-1助理管理師技佐助理工程師助理研究員2-2~3-1管理員技術(shù)士※※1-2~2-1副管理員副技術(shù)士※※1-1事務(wù)員工務(wù)員※※依各項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)不同之生涯發(fā)展體系依能力及貢獻(xiàn)做為從業(yè)員晉升及薪資給付之基準(zhǔn)主管職與專業(yè)職區(qū)分開的二階設(shè)計(jì)，不因主管職位有限，限制

從業(yè)員發(fā)展人盡其才、適才適所人力資源管理與發(fā)展策略績效考核系統(tǒng)季考核分配個人季獎金公司目標(biāo)KPI部門PI績效評估部門考核個人考核年終考核?年終獎金?調(diào)薪?晉升?訓(xùn)練發(fā)展年終考核分配單位內(nèi)個人考核等第比率專案考核年終考核列入行政PI，併入部門考核列入個人PI，併入個人考核人力資源管理與發(fā)展策略激勵體系卓越貢獻(xiàn)獎久任員工表揚(yáng)績效獎勵年度調(diào)薪特別獎金分紅業(yè)績突破獎勵庫藏股認(rèn)購發(fā)明創(chuàng)作獎勵學(xué)習(xí)進(jìn)修補(bǔ)助改善提案團(tuán)結(jié)圈活動人力資源管理與發(fā)展策略員工關(guān)係溝通企業(yè)刊物、電子佈告欄業(yè)務(wù)發(fā)展說明會主管人員懇談會新人座談會企業(yè)願景與價值觀說明會360度管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格回饋問卷員工滿意度調(diào)查勞資座談會外部專家諮詢輔導(dǎo)人力資源管理與發(fā)展策略訓(xùn)練體系人力資源管理與發(fā)展策略國際人才培育體系人力資源管理與發(fā)展策略1.整合全公司國際化教育2.發(fā)展和支持海外人員訓(xùn)練需求3.提供派外人員訓(xùn)練4.累積和有效運(yùn)用國際化管理的知識和經(jīng)驗(yàn)挑選具潛力人員為儲備人員菁英式培育挑選1.職能培訓(xùn)2.與人資功能結(jié)合(如語文結(jié)合晉升)1.規(guī)劃派外需培養(yǎng)之人才種類2.轉(zhuǎn)型國際化企業(yè)員工所需職能通才式培育國際化對應(yīng)長期國際化人才培育策略人才庫資訊系統(tǒng)派外人才庫資訊系統(tǒng)訓(xùn)練、輪調(diào)、實(shí)習(xí)等海外人員派駐政策－1.現(xiàn)地化2.鼓勵優(yōu)秀派駐人員轉(zhuǎn)任註:相關(guān)國際業(yè)務(wù)單位則依專業(yè)職能系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練，以取得國際業(yè)務(wù)專業(yè)能力策略方向策略做法人力資源管理與發(fā)展策略主管人員培育體系人力資源管理與發(fā)展策略培育對象區(qū)分發(fā)展目標(biāo)培育對象基層儲備訓(xùn)練使能成為基層主管一般人員(由單位主管推薦)基層主管訓(xùn)練使能勝任班股長之職務(wù)或成為單位之核心幕僚人員所有基層主管中階儲備訓(xùn)練使能成為中階主管STAFF(由部廠室主管推薦)中階主管訓(xùn)練使能勝任中階主管之職務(wù)所有中階主管高階儲備訓(xùn)練使能成為高階主管或?qū)０附?jīng)理依年齡、資歷、職能、考績等條件，由TOP核定特定名高階主管訓(xùn)練使能勝任高階主管之職務(wù)或成為資深專案經(jīng)理、協(xié)理級主管所有高階主管菁英領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)練1.使能成為外派子公司總經(jīng)理2.使能成為事業(yè)部門最高主管或企業(yè)之接班人依年齡、資歷、職能、考績等條件，由TOP核定特定名人力資源管理與發(fā)展策略培育方式及時程基層儲備基層主管中階儲備中階主管高階儲備高階主管菁英領(lǐng)導(dǎo)人儲備訓(xùn)練6個月6個月9個月在職訓(xùn)練4年4年5年專題訓(xùn)練0.5年國內(nèi)外EMBA實(shí)戰(zhàn)2年英語訓(xùn)練80H80H40H40H40H歷練定型化輪調(diào)＊＊＊＊＊專題