營銷人生存手冊市場部是怎樣分工的

制定年度目標計劃建立和完善信息收集、處理、交流及系統(tǒng)對消費者心理和行為的對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷等信息的收集、整理和分析對競爭品牌策略、競爭的分析合理進行和上的挑選及管理制定及實施市場推廣活動和活動在產(chǎn)品成長期市場部門的職責重點有建立和完善信息的收集處理、交流及系統(tǒng)；制定年度目標計劃；負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。策略；制定策略；實施品牌規(guī)劃。制定年度策略和計劃制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及制度擬定并監(jiān)督執(zhí)行及促銷活動計劃，規(guī)劃安排年、季、月及專項市場制定策略，包括年、季、月及特定活動的計劃擬定并監(jiān)督執(zhí)行計劃負責計劃的制定及實施建立健全信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場收集、整理、分析、交流及制度。協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市 計劃組織對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研對分銷的調(diào)研收集競爭廠家的市場和各級、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策協(xié)助及促銷企劃部門進行產(chǎn)品及促銷企劃市場 制定年、季、月度費用計劃負責企業(yè)各項產(chǎn)品、活動的策劃與執(zhí)行正確地選擇公司督導及制作公司的工作制定產(chǎn)品不同時期的策略進行監(jiān)測與統(tǒng)計，并保持與生存調(diào)研主管的業(yè)務溝通及時進行、活動的效果評估經(jīng)費的申報以及程序，并對該項程序予以監(jiān)督。促銷品的設計、制作及管理POP進行有效點器材的張貼、懸掛及陳列積極了解并獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效對相關信息積極有效利用促銷，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率10.公司的各個應緊密配合，以實現(xiàn)公司的總體目標。但實際上，各部門間卻常常產(chǎn)生激烈競爭或者嚴重誤解。部門間的有些是對什么是公司間的權衡抉擇所引起的，還有一些是由于部門間彼此的成見所造成的。在公司里，都須通過自己的活動和抉擇來滿足客戶的需求。所有部看到有具有市場需求特色的新產(chǎn)品投向市場，同時他們也注重產(chǎn)品的成這些，兩個部門可以共同舉辦研討會，相互尊重和了解對方的意圖、目標切配合，并在項目執(zhí)行的初期，共同確定計劃的目標。市場部門與研發(fā)部展覽，向客戶做售后，甚至做一些銷售工作。們認為人員總對訂購的材料或元件提出過高的質(zhì)量要求，而且在一條產(chǎn)品是少數(shù)品種的大批量采購。有時因市場及銷售人員確的預測會使得采購部所需數(shù)量的產(chǎn)品。他們認為人員對工廠運作知之甚少，只注意客戶方面的貨延遲、質(zhì)量控制不力、欠佳等。實際上，公司的能力很大程度上取決于制造和市場部門間的良好關系。人員必須了解諸如彈性工廠、自動化、準點生產(chǎn)、小組等的財務部門人員認為市場部門要求大筆的預算用于、促銷活動和推銷人員的開支，但花了錢究竟能增加多少銷售額卻不能保證。他們認為人員沒有花足夠的時間認真考慮支出與銷售額的關系，沒有認真考慮把預算用于更能的方面。他們認為人員輕率地殺價去爭取訂貨，卻不考慮如何通期市場的開發(fā)，以至于錯過了許多寶貴的機會。要解決這些問題，需要對人員多進行一些財務知識的培訓和對財務人員進行培訓。安排時間來會見客戶和意見只要能提升公司的競爭和能力，可以為客戶定制其所要求的產(chǎn)促銷活動/活動計劃及安排，檢查及溝通終端市場活化狀POP投放計劃，促銷/禮品計終端產(chǎn)品陳列情 (6)終端促銷信息反產(chǎn)品理貨情 (7)區(qū)域銷售狀POP情 (8)競爭品牌市場信息反網(wǎng)點開發(fā)、覆蓋率情況(9)以便市場部門根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預測未來市場產(chǎn)品需求，制定下月建立一個對客戶禮貌友善的門，能回答客戶的問題、處理投定期提供能力報告，包括產(chǎn)品、細分市場、區(qū)域、訂貨數(shù)量和個別客支持用于投資的費用開支，這些投資有助于產(chǎn)生長期的客戶偏好與忠利用進行推促進和各個相關單位的利潤增