ktv年度總結范文

ktv年度總結范文篇一：KTV2022年工作總結及2022年工作方案

2022年年工作總結及2022年工作方案

2022年是公司施行“立足新化，拓展湖南〞開展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經理室的正確指導下，廣闊員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，務實〞的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的開展，各項工作根本完成了年初既定的目的。

一、2022年本地業(yè)內形勢分析

1、本地及周邊KTV行情

2、本地消費人示增長情況

〔1〕第一季度銷售額度以到達預期目的150W，二、三、四季度開始呈現什么情況。

〔2〕皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經濟相對落后但潛力宏大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從2022年第三季度后來勢兇猛。

〔3〕皇家品牌以優(yōu)質的效勞，頂級的設備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

〔4〕本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的宏大壓力已紛紛晉級軟硬件配置，降低消費，以求生存。

二、2022年公司各項數據分析

2022年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、2022年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場先機

1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。

2、找資源，打根底。本著以客為先的原那么開展每一個可用資源成為我們的客戶。

標準管理流程，強化內部管控

1、經過一年的運行公司已經行成良性循環(huán)，擁有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機制等等

2、組建監(jiān)視部門，強化內部管理

3、注重培訓教育，進步業(yè)務技能

推進文化建立，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，鼓勵員工，2022年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯〞MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實網站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯網中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度

3、注重言論監(jiān)視，完善內部管理。聘請了1名督察，參與對公司產口質量、平安、衛(wèi)生、效勞意識、現場管理的實時監(jiān)視。促進門店管理工作的進一步改良和進步。

4、著手理管層儲藏，加強梯隊建立。2022年招聘DJ部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。

四、2022年工作中存在的主要問題

過去的2022年雖然獲得上述四個方面工作的進步，但也存在非常緊迫和嚴重的問題與缺乏，值得我們需要認真反思、總結、改良。

〔一〕門店運營根底差，公司經營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責任性，根底工作執(zhí)行力差。

〔1〕點單亂：

〔2〕點單亂：

〔3〕陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調整，已經成了許多門店的通病。

2、管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄。

〔1〕在思想上：面對銷售滑坡、經營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

〔2〕在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。

〔3〕商品質量缺乏把關，投訴處分損失嚴重。

〔4〕促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。

〔5〕總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。

1、沒時時跟進現場，并根據實際情況做出調整。

2很多合理化建議未能得到審批與施行

五、2022年開展思路與工作方案

開展思路：以“立足新化，拓展湖南〞為目的

根本思路：塊狀開展，打實根底；創(chuàng)新思路，整改挖潛；標準管理，重抓業(yè)績。

經營目的：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。

開展目的：塊狀布點，區(qū)域壟斷，到達拓展湖南中心思想。

為完成2022年的經營目的和開展目的，我們應從以下五個方面務實展開工作：

一、必須始終樹立統一思想。

1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于進步企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造優(yōu)秀團隊。努力建立一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的KTV專業(yè)管理團隊。

3、營造一種氣氛。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氣氛。

二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正進步業(yè)績才能。

1、制定運營標準，加大檢查力度，實實在在進步本部質量。

2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理。

三、改變促銷形式，進步核心競爭力。

1、調整促銷形式，加大宣傳現有促銷手段，增加更多活開工程，讓客人感覺永遠不

OUT

2、打造門店經營亮點，讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，打破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制。

2、成立新品審核制度及質檢部門，防止“病從口入〞，加強管理。

3、調整或完善軟件應用功能，增加缺乏歌曲滿足客人個性化需求。

五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進公司文化建立。

完善標準化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。

2022年的工作方案已經明確，雖然開展、經營、管理的任務和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確指導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目的一定能順利實現。

篇二：KTV年度工作總結及KTV年工作方案

新化皇家壹號國際娛樂會所呈：總辦

由：dj部鄒白

事：2022年年度工作總結及2022年工作方案

2022年年度工作總結及2022年工作方案

2022年是公司施行“立足新化，拓展湖南〞開展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經理室的正確指導下，廣闊員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，務實〞的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的開展，各項工作根本完成了年初既定的目的。

一、2022年本地業(yè)內形勢分析

1、本地及周邊KTV行情

2、本地消費人示增長情況

〔1〕第一季度銷售額度以到達預期目的150W，二、三、四季度開始呈現什么情況。

〔2〕皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經濟相對落后但潛力宏大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從2022年第三季度后來勢兇猛。

〔3〕皇家品牌以優(yōu)質的效勞，頂級的設備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

〔4〕本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的宏大壓力已紛紛晉級軟硬件配置，降低消費，以求生存。

二、2022年公司各項數據分析

2022年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、２０１０年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場先機

1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。

2、找資源，打根底。本著以客為先的原那么開展每一個可用資源成為我們的客戶。

標準管理流程，強化內部管控

1、經過一年的運行公司已經行成良性循環(huán)，擁有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機制等等

2、組建監(jiān)視部門，強化內部管理

3、注重培訓教育，進步業(yè)務技能

推進文化建立，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，鼓勵員工，2022年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯〞MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實網站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯網中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度

3、注重言論監(jiān)視，完善內部管理。聘請了1名督察，參與對公司產口質量、平安、衛(wèi)生、效勞意識、現場管理的實時監(jiān)視。促進門店管理工作的進一步改良和進步。

4、著手理管層儲藏，加強梯隊建立。2022年招聘DJ部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。

四、2022年工作中存在的主要問題

過去的2022年雖然獲得上述四個方面工作的進步，但也存在非常緊迫和嚴重的問題與缺乏，值得我們需要認真反思、總結、改良。

〔一〕門店運營根底差，公司經營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責任性，根底工作執(zhí)行力差。

〔1〕點單亂：

〔2〕點單亂：

〔3〕陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調整，已經成了許多門店的通病。

2、管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄。

〔1〕在思想上：面對銷售滑坡、經營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

〔2〕在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。

〔3〕商品質量缺乏把關，投訴處分損失嚴重。

〔4〕促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。

〔5〕總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。

1、沒時時跟進現場，并根據實際情況做出調整。

2很多合理化建議未能得到審批與施行

五、2022年開展思路與工作方案

開展思路：以“立足新化，拓展湖南〞為目的

根本思路：塊狀開展，打實根底；創(chuàng)新思路，整改挖潛；標準管理，重抓業(yè)績。

經營目的：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。

開展目的：塊狀布點，區(qū)域壟斷，到達拓展湖南中心思想。

為完成2022年的經營目的和開展目的，我們應從以下五個方面務實展開工作：

一、必須始終樹立統一思想。

1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于進步企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造優(yōu)秀團隊。努力建立一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的KTV專業(yè)管理團隊。

3、營造一種氣氛。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氣氛。

二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正進步業(yè)績才能。

1、制定運營標準，加大檢查力度，實實在在進步本部質量。

2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理。

三、改變促銷形式，進步核心競爭力。

1、調整促銷形式，加大宣傳現有促銷手段，增加更多活開工程，讓客人感覺永遠不OUT

2、打造門店經營亮點，讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，打破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制。

2、成立新品審核制度及質檢部門，防止“病從口入〞，加強管理。

3、調整或完善軟件應用功能，增加缺乏歌曲滿足客人個性化需求。

五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進公司文化建立。

完善標準化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。

2022年的工作方案已經明確，雖然開展、經營、管理的任務和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確指導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目的一定能順利實現。

祝各位同事在新的一年里獲得良好的成績，祝大家心想事成萬事如意。

Dj部經理

我的老婆，鄒白。

篇三：KTV工作總結范文

篇一：ktv2022年工作總結及2022年工作方案

2022年年工作總結及2022年工作方案

2022年是公司施行“立足新化，拓展湖南〞開展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經理室的正確指導下，廣闊員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，務實〞的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的開展，各項工作根本完成了年初既定的目的。

一、2022年本地業(yè)內形勢分析

1、本地及周邊ktv行情

2、本地消費人示增長情況

〔1〕第一季度銷售額度以到達預期目的150w，二、三、四季度開始呈現什么情況。

〔2〕皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經濟相對落后但潛力宏大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從2022年第三季度后來勢兇猛。

〔3〕皇家品牌以優(yōu)質的效勞，頂級的設備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。

〔4〕本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的宏大壓力已紛紛晉級軟硬件配置，降低消費，以求生存。

二、2022年公司各項數據分析

2022年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；dj部訂房總額_____元，dj部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、2022年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場先機

1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。

2、找資源，打根底。本著以客為先的原那么開展每一個可用資源成為我們的客戶。標準管理流程，強化內部管控

1、經過一年的運行公司已經行成良性循環(huán)，擁有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機制等等

2、組建監(jiān)視部門，強化內部管理

3、注重培訓教育，進步業(yè)務技能

推進文化建立，提升企業(yè)品牌

2、落實網站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯網中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度

3、注重言論監(jiān)視，完善內部管理。聘請了1名督察，參與對公司產口質量、平安、衛(wèi)生、效勞意識、現場管理的實時監(jiān)視。促進門店管理工作的進一步改良和進步。

4、著手理管層儲藏，加強梯隊建立。2022年招聘dj部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。

四、2022年工作中存在的主要問題

過去的2022年雖然獲得上述四個方面工作的進步，但也存在非常緊迫和嚴重的問題與缺乏，值得我們需要認真反思、總結、改良。

〔一〕門店運營根底差，公司經營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責任性，根底工作執(zhí)行力差。

〔1〕點單亂：

〔2〕點單亂：

〔3〕陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調整，已經成了許多門店的通病。

2、管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄。

〔1〕在思想上：面對銷售滑坡、經營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

〔2〕在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。

〔3〕商品質量缺乏把關，投訴處分損失嚴重。

〔4〕促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。

〔5〕總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。

1、沒時時跟進現場，并根據實際情況做出調整。

2很多合理化建議未能得到審批與施行

五、2022年開展思路與工作方案

開展思路：以“立足新化，拓展湖南〞為目的

根本思路：塊狀開展，打實根底；創(chuàng)新思路，整改挖潛；標準管理，重抓業(yè)績。經營目的：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。

開展目的：塊狀布點，區(qū)域壟斷，到達拓展湖南中心思想。

為完成2022年的經營目的和開展目的，我們應從以下五個方面務實展開工作：

一、必須始終樹立統一思想。

1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于進步企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造優(yōu)秀團隊。努力建立一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的ktv專業(yè)管理團隊。

3、營造一種氣氛。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氣氛。

二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正進步業(yè)績才能。

1、制定運營標準，加大檢查力度，實實在在進步本部質量。

2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理。

三、改變促銷形式，進步核心競爭力。

1、調整促銷形式，加大宣傳現有促銷手段，增加更多活開工程，讓客人感覺永遠不out

2、打造門店經營亮點，讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，打破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制。

2、成立新品審核制度及質檢部門，防止“病從口入〞，加強管理。

3、調整或完善軟件應用功能，增加缺乏歌曲滿足客人個性化需求。

五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進公司文化建立。

完善標準化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。

2022年的工作方案已經明確，雖然開展、經營、管理的任務和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確指導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目的一定能順利實現。篇二：ktv工作總結怎么寫

ktv工作總結怎么寫-總結

[]在ktv這樣場所的要擅長，。這樣我們可以不斷的。今天我們要和大家的知識是某知名ktv場所公關工作總結簡要內容。在ktv中工作要想得到更多人的支持，那么其必需要具備五項才能：五項才能分別是指：①創(chuàng)意才能②表達才能③理解才能④溝通才能⑤判斷才能。下

面我們來看看這五個根本才能的詳細內容。首先來看看創(chuàng)意才能：可以通過新穎的創(chuàng)意，最大程度的去吸引目的受眾的眼球，充分的詮釋和產品的內涵，使品牌或者產品的傳播效果最大化。接下來我們看看表達才能：大家都知道在我們ktv場所中要想贏得客人的喜，你的表達才能一定要極強的，負責這一職位你是難以勝任的。其次我們來看看理解才能：理解才能欠缺的人是難以從事這項工作的，因為在我們ktv場所中從事這方面工作的朋友需要廣泛接觸客人。假設理解才能欠缺那么怎樣來為我們的客人效勞呢？再就是溝通才能：溝通是人與人之間、人與群體之間與感情的傳遞和反響的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。缺少了溝通那么這個世界將變得很可怕。部門間工作溝通可以促進我們ktv場所的。與客人之間的溝通可以更好的為客人們提供效勞。最后我們來看看判斷才能：判斷總是在關鍵的時候起作用，在我們ktv場所工作的公關朋友們時刻都要面臨著判斷。以上這些內容便是我們ktv公關工作總結中關于公關必備的五項根本才能的簡要內容，??()。與ktv工作總結怎么寫相關的：外聯部部長工作總結大三學年總結第二個人工作總結崗前思想總結思想工作總結暑期個人總結三下鄉(xiāng)工作總結大學組織部長九月份工作總結到個人工作總結欄目查看更多內容>>

〔ktv工作總結怎么寫〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人那么不可記住它?！魅_】篇三：ktv年度工作總結及ktv年工作方案

新化皇家壹號國際娛樂會所呈：總辦

由：dj部鄒白

事：2022年年度工作總結及2022年工作方案

2022年年度工作總結及2022年工作方案

2022年是公司施行“立足新化，拓展湖南〞開展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經理室的正確指導下，廣闊員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，務實〞的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的開展，各項工作根本完成了年初既定的目的。

一、2022年本地業(yè)內形勢分析

1、本地及周邊ktv行情

2、本地消費人示增長情況

〔1〕第一季度銷售額度以到達預期目的150w，二、三、四季度開始呈現什么情況。

〔2〕皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經濟相對落后但潛力宏大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從2022年第三季度后來勢兇猛。

〔3〕皇家品牌以優(yōu)質的效勞，頂級的設備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。

〔4〕本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的宏大壓力已紛紛晉級軟硬件配置，降低消費，以求生存。

二、2022年公司各項數據分析

2022年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；dj部訂房總額_____元，dj部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、２０１０年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場先機1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。

2、找資源，打根底。本著以客為先的原那么開展每一個可用資源成為我們的客戶。標準管理流程，強化內部管控

1、經過一年的運行公司已經行成良性循環(huán)，擁有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機制等等

2、組建監(jiān)視部門，強化內部管理

3、注重培訓教育，進步業(yè)務技能

推進文化建立，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，鼓勵員工，2022年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯〞mtv大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實網站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯網中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度

3、注重言論監(jiān)視，完善內部管理。聘請了1名督察，參與對公司產口質量、平安、衛(wèi)生、效勞意識、現場管理的實時監(jiān)視。促進門店管理工作的進一步改良和進步。

4、著手理管層儲藏，加強梯隊建立。2022年招聘dj部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。

四、2022年工作中存在的主要問題

過去的2022年雖然獲得上述四個方面工作的進步，但也存在非常緊迫和嚴重的問題與缺乏，值得我們需要認真反思、總結、改良。

〔一〕門店運營根底差，公司經營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責任性，根底工作執(zhí)行力差。

〔1〕點單亂：

〔2〕點單亂：

〔3〕陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調整，已經成了許多門店的通病。2、管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄。

〔1〕在思想上：面對銷售滑坡、經營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

〔2〕在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、