電力領(lǐng)導(dǎo)小我年終工作總結(jié)

電力領(lǐng)導(dǎo)小我年終工作總結(jié)今日xx團(tuán)體公司盛大召開xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客不雅總結(jié)團(tuán)體公司xx年工作，仔細(xì)剖析當(dāng)前形勢(shì)，討論安排本年各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、求實(shí)立異、開拓朝上進(jìn)步，為全面推動(dòng)企業(yè)安康穩(wěn)定快速成長而努力斗爭。

下面，我向年夜會(huì)做工作申報(bào)，請(qǐng)審議。

一、xx年工作回首

xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與時(shí)機(jī)并存的一年?；厥钻傥舻囊荒辏瑇x團(tuán)體公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥當(dāng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的年夜?fàn)顩r，適時(shí)調(diào)劑經(jīng)營思路和方略，在電力體制革新逐步向縱深成長、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)沉重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定造詣。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)籌劃指標(biāo)萬元的%。需要說明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入團(tuán)體公司統(tǒng)計(jì);xx房地產(chǎn)公司因建房工程和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客不雅因素，團(tuán)體公司xx年的經(jīng)營指標(biāo)根本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的狀況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)籌劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了盈余。總之xx年團(tuán)體公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的成長態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場(chǎng)

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程治理渠道，印制完成客戶辦事宣傳手冊(cè)，樹立寶雞地區(qū)年夜客戶通訊接洽網(wǎng)絡(luò)、樹立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源濫觴普遍化和資源共享。

針對(duì)客戶工程工程不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中涌現(xiàn)的溝通不實(shí)時(shí)、報(bào)告請(qǐng)示不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想法子，催促做好企業(yè)間的溝通與接洽，包管了工程的超前介入和超前治理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍辦事。全年實(shí)施各類客戶工程工程項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功閱歷歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)辦事。優(yōu)質(zhì)辦事是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和成長的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)實(shí)行先進(jìn)技巧和治理方法，增加工程組織治理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用

戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排解臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不堪枚舉。信通公司完成四個(gè)家眷區(qū)的寬帶革新工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五年夜電信運(yùn)營商接洽商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、治理、維護(hù)的xxx區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。

建安公司積極介入社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺團(tuán)體變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理的做法”在東嶺團(tuán)體所屬施工單位普遍推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)增加質(zhì)量體系治理，在市場(chǎng)營銷和售后辦事上狠下工夫，提高回頭率、穩(wěn)固周邊市場(chǎng)。并留意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降落本錢工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改不雅;電力開關(guān)廠隨著年夜范圍城農(nóng)網(wǎng)革新停頓實(shí)時(shí)調(diào)劑經(jīng)營思路，把銷售力氣重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司增加銷售軍隊(duì)扶植，實(shí)行敏捷多樣的銷售方法方法效果明顯，如自主銷售、署理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化規(guī)劃不僅包管了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，并且年夜年夜降落了生產(chǎn)本錢，無形中增加了利潤。

為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭力量，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)展設(shè)施革新，完成能源公司印刷廠廠區(qū)年夜修工程及天泉純清水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購中莊水電站控股權(quán)工程進(jìn)展了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研申報(bào);為擴(kuò)年夜水電經(jīng)營范圍，提出了整合三分局水電站的規(guī)劃，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一治理，于xx年月開端試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對(duì)xx年夜廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)xx綜合年夜廈高層建筑以及協(xié)作東開拓區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)根本工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營治理

20xx年是我部細(xì)化治理，穩(wěn)步成長的一年，時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、立異、朝上進(jìn)步，如何降落、削減紕漏等，現(xiàn)依據(jù)治理處的指導(dǎo)思想和成長前景，特制定如下工作改良籌劃：

⒈檢查催促分子公司履行托付經(jīng)營協(xié)議，包管足額上繳上年度承包利潤，在仔細(xì)測(cè)算的根本上，普遍征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分化下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度托付經(jīng)營協(xié)議進(jìn)展了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建筑師申報(bào);為增加團(tuán)體公司的戰(zhàn)略治理，自身精確定位，明確成長偏向，以科學(xué)求實(shí)的精力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制團(tuán)體公司五年籌劃;增加兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織催促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)視性審核做好預(yù)備。

假如說xx是拼搏的一年，xx是勤奮的一年，xx是轉(zhuǎn)型的一年，那我的xx就是保持的一年，全部的一切都已經(jīng)曩昔，唯有保持的心不曾搖動(dòng)、沒有轉(zhuǎn)變，保持行業(yè)、保持營銷、保持團(tuán)隊(duì)保持一切需要保持的。

衡南縣新縣城正飛速地扶植和成長傍邊，支行重視與政府的溝通協(xié)作，搶在同業(yè)前面，開立了幾個(gè)重點(diǎn)工程工程的賬戶。下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯景團(tuán)體賬戶的兩個(gè)年夜型工程的開戶讓衡南支行在衡南縣的金融市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，對(duì)公業(yè)務(wù)飛速成長。

⒉依照xxxxxxx支配扎實(shí)開展了團(tuán)體公司清產(chǎn)核資工作，全面安排、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又親密合作;對(duì)團(tuán)體公司及其分子公司資產(chǎn)欠債及全部者權(quán)益進(jìn)展了清查。通過清查根本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊仔細(xì)開展審計(jì)整改。依據(jù)xx年月國度審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局xx年財(cái)務(wù)收支延長審計(jì)中，指出團(tuán)體公司存在的問題積極進(jìn)展整改。依照政策規(guī)定、充分