創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

創(chuàng)業(yè)方案書格式篇一：創(chuàng)業(yè)方案書格式

創(chuàng)業(yè)方案書格式

創(chuàng)業(yè)方案書

企業(yè)名稱

創(chuàng)業(yè)者姓名

日期

通信地址

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電子郵件

目錄

一、企業(yè)概況………

〔2〕

二、創(chuàng)業(yè)方案作者的個(gè)人情況……

〔2〕

三、市場評估………

〔3〕

四、市場營銷方案…………………

〔5〕

五、企業(yè)組織構(gòu)造…………………

〔6〕

六、固定資產(chǎn)………

〔8〕

七、流動資金〔月〕…………………

〔10〕

八、銷售收入預(yù)測〔12個(gè)月〕……〔1

1〕

九、銷售和本錢方案………………〔1

2〕

十、現(xiàn)金流量方案…………………〔1

3〕

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

企業(yè)類型：□消費(fèi)制造□零售□批發(fā)□效勞□農(nóng)業(yè)□新興產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)方案作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)歷〔包括時(shí)間〕：

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程〔包括時(shí)間〕：

三、市場評估

目的顧客描繪：

市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：

篇二：創(chuàng)業(yè)方案書的標(biāo)準(zhǔn)格式參考

創(chuàng)業(yè)方案書的標(biāo)準(zhǔn)格式參考

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號黑體,中標(biāo)題用3號黑體,小標(biāo)題用3號揩體,正文用4號宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、行距：1.5倍行距

5、構(gòu)造層次序數(shù)：“一〞、“〔一〕〞、“1〞、“〔1〕〞。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完本錢摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司根本情況〔公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、、、聯(lián)絡(luò)人〕。

2、主要管理者情況〔姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治相貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績〕。

3、產(chǎn)品/效勞描繪〔產(chǎn)品/效勞介紹、產(chǎn)品技術(shù)程度，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢〕。

4、研究與開發(fā)〔已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)程度，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入方案，對研發(fā)人員的鼓勵(lì)機(jī)制〕。

5、行業(yè)及市場〔行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，將來3年市場銷售預(yù)測〕。

6、營銷策略〔在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的鼓勵(lì)機(jī)制〕。

7、產(chǎn)品制造〔消費(fèi)方式、消費(fèi)設(shè)備、質(zhì)量保證、本錢控制〕。

8、管理〔機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事方案〕。

9、融資說明〔資金需求量、用途、使用方案，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式〕。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測〔將來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等〕。

11、風(fēng)險(xiǎn)控制〔工程施行可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施〕。

商業(yè)方案書的格式及內(nèi)容要求

一、公司根本情況

公司成立時(shí)間

注冊資本及變更情況〔法人代碼，有形資本，無形資本〕

公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍〔是否有特許經(jīng)營權(quán)〕；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況〔總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤〕；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的開展戰(zhàn)略及公司開展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目的。

二、產(chǎn)品和效勞

公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定〔提供資料〕；產(chǎn)品獲得過何種獎勵(lì)或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)〔專利、商標(biāo)、版權(quán)〕；現(xiàn)有消費(fèi)設(shè)備的消費(fèi)情況；需要增加設(shè)備情況及施行方案；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；消費(fèi)本錢詳細(xì)說明及控制。

三、公司的管理

公司的組織構(gòu)造〔畫出構(gòu)造圖〕；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的鼓勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請外部管理人員〔會計(jì)師，律師、參謀、專家〕；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明。

四、行業(yè)及市場分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來開展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界〔全國〕的市場容量有多大，這一容量以每年％的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售到達(dá)市場容量的％，這一需求以每年％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的％。

五、市場競爭及營銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；假設(shè)公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對手

競爭，競爭的結(jié)果能否進(jìn)步你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過競爭你公司的份額能進(jìn)步到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段〔廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購〕；簡述銷售過程和步驟；營銷本錢；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。

六、研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)程度〔國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、〕；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)程度和管理才能；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入程度；技術(shù)人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%。

七、消費(fèi)過程

消費(fèi)地點(diǎn)；是委托消費(fèi)或自己消費(fèi)；是否可以保證原材料的供給，選擇了幾家供給商；消費(fèi)設(shè)備性能質(zhì)量如何；消費(fèi)設(shè)備的最大消費(fèi)才能能否滿足市場增長的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊消費(fèi)配套情況；采取了那些消費(fèi)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況。

八、資金需求情況及融資方案

資金需求方案：為實(shí)現(xiàn)公司開展方案所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途：〔詳細(xì)說明資金用途，并列表說明〕；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等。

九、工程施行進(jìn)度

工程施行的方案進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。

十、財(cái)務(wù)方案

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測；3-5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測；第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計(jì)算；盈虧平衡計(jì)算；結(jié)論。

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

請?jiān)敿?xì)說明該工程施行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購

按照事業(yè)商業(yè)方案的分析，公司對施行股權(quán)回購方案應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅到達(dá)收回投資的目的，按照本商業(yè)方案的分析，公司對施行股權(quán)利潤分紅方案應(yīng)向投資者說明。

股票上市

按照商業(yè)方案的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人；

最大元器件、原材料供給商的和聯(lián)絡(luò)人；

最大分銷商和聯(lián)絡(luò)人；

公司最大結(jié)算銀行的和聯(lián)絡(luò)人；

公司應(yīng)收款的滯后期；

公司應(yīng)付款期限；

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量；

公司元器件、原材料的儲藏情況；

增值稅、所得稅申報(bào)情況；

前幾年利潤分配情況；

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人。

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

篇三：創(chuàng)業(yè)方案書的格式要求

附件5：

創(chuàng)業(yè)方案書寫作指南

創(chuàng)業(yè)方案書一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述、市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測假定，假定公司可以提供的利益等十個(gè)方面。1、執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)方案一到兩頁的概括。2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場描繪、主要的競爭對手、市場驅(qū)動力。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的技術(shù)、產(chǎn)品或效勞描繪以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入市場策略和市場開發(fā)策略。3、市場調(diào)查和分析闡釋以下問題〔1〕顧客

〔2〕市場容量和趨勢〔3〕競爭對手的競爭優(yōu)勢〔4〕估計(jì)為市場份額和銷售額〔5〕市場開展的趨勢4、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)展競爭，它包括三個(gè)問題

〔1〕營銷方案：定價(jià)和分銷，廣告和提升

〔2〕規(guī)劃和開發(fā)方案：開發(fā)狀態(tài)和目的，困難和風(fēng)險(xiǎn)〔3〕制造和操作方案：操作周期，設(shè)備和改良5、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度包括以下領(lǐng)域的重要事件〔1〕收入

〔2〕收支平衡和上現(xiàn)金流〔3〕市場份額〔4〕產(chǎn)品開發(fā)介紹〔5〕主要合作伙伴〔6〕融資

6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

說明要如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的問題〔緊急方案〕7、管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景〔注意管理分工和互補(bǔ)〕

介紹指導(dǎo)層成員：創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)方案、討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。9、財(cái)務(wù)預(yù)測假定

10、假定公司可以提供的利益

創(chuàng)業(yè)方案書格式根本要求

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照以下格式及字體要求要求進(jìn)展排版：1)目錄

如下例：

目錄〔——黑體三號加粗〕

引言〔——宋體五號〕.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。ABSTRACT.......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1、執(zhí)行總結(jié)〔——仿宋五號〕..........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.1公司概述〔黑體五號〕................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.2產(chǎn)品與效勞.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.3技術(shù)背景.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.4市場與分析.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.5財(cái)務(wù)及預(yù)算.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1.6結(jié)論............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽?！?62.1公司名稱、類型........................................................................................................62.2公司商標(biāo)...................................................................................................................6

2)正文內(nèi)容

如下例：

引言〔黑體三號〕

生態(tài)，可以理解為生存的環(huán)境和條件。建筑物是人類生存環(huán)境或條件的重要主體之一，人們一生中有三分之一的時(shí)間是在建筑物內(nèi)度過的…(宋體五號)

1、執(zhí)行總結(jié)〔黑體三號〕1.1公司概述〔黑體四號〕

“花之洲生態(tài)裝潢有限責(zé)任公司〞擁有最先進(jìn)的無土栽培系統(tǒng)技術(shù)，3)表格

創(chuàng)業(yè)方案書中所出現(xiàn)的所有表格均為三線表，即沒有豎線和中間的橫線。

三線表通常只有3條線，即頂線、底線和欄目線(見圖1，注意：沒有豎線)。其中頂線和底線為粗線，欄目線為細(xì)線。當(dāng)然，三線表并不一定只有3條線，必要時(shí)可加輔助線，但無論加多少條輔助線，仍稱做三線表。三線表的組成要素包括：表序、表題、工程欄、表體、表注。

例