AB快遞公司預算管理問題及原因分析 快遞公司 預算管理 原因 分析 AB

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AB快遞公司預算管理問題及原因分析本文簡介：摘要步入信息經濟，電商的不斷增加，以及支付方式的便捷化，智能化產品作為輔助工具，更加推動了網上購物的消費形式。在這樣的消費形式下，快遞行業(yè)飛速開展。伴隨著各種互聯網企業(yè)的營銷創(chuàng)新，階段性、可預測性的快遞需求增加量也越來越多，這就要求對于快遞企業(yè)的內部經營管理更加科學、有效，才能適應這個經濟形

AB快遞公司預算管理問題及原因分析本文內容：

摘要

步入信息經濟，電商的不斷增加，以及支付方式的便捷化，智能化產品作為輔助工具，更加推動了網上購物的消費形式。在這樣的消費形式下，快遞行業(yè)飛速開展。

伴隨著各種互聯網企業(yè)的營銷創(chuàng)新，階段性、可預測性的快遞需求增加量也越來越多，這就要求對于快遞企業(yè)的內部經營管理更加科學、有效，才能適應這個經濟形勢和消費形式的需要。預算管理運用在快遞企業(yè)，可以更加有效地預測市場需求量，優(yōu)化人員、道路資金，信息、業(yè)務的配置。減少本錢、進步效率、防范風險、提升競爭力以及信譽度。每個快遞企業(yè)戰(zhàn)略目的不同，根據不同的戰(zhàn)略目的，快遞企業(yè)應該加強完善預算管理理論與理論相結合，獲得進一步的開展，以適應市場的需求，提升企業(yè)競爭力，使整個企業(yè)價值最大化。

本文的研究目的是在各種預算管理理論的研究與理論相結合的經歷中，對AB快遞企業(yè)的預算管理的現實情況進展研究，分析該公司預算管理的詳細情況，找出其各種問題與缺乏，通過運用平衡計分卡工具更加完善此公司的預算管理形式。

關鍵字：預算管理快遞公司控制平衡計分卡

Abstract

Withtheincreasingofthee-merceandtheconvenienceofthepatternofpayment,intelligentproductasauxiliarytools,we"resteppingintotheinformationeconomyageIthasbeenpromotedtheconsumptionpatternofshoppingontheInternetInsuchconsumptionmode,theexpressindustrydevelopssharplyWiththemarketinginnovationofvariousInternetenterprisesThenumberofrequiredadditionofstageandpredictabilityisincreasingOnlytoeffecttheinternalmanagementoftheexpressenterprisescientificallycanweadapttotherequirementofeconomysituationandconsumptionpatternTheapplicationofbudgetmanagementtotheexpressenterprisecannotonlypredicttheamountofthemarketrequirementeffectivelyandoptimizetheallocationofpersonnel,route,fund,informationandbusinessbutalsoreducethecost,improvetheefficiency,preventrisks,enhancethepetitivenessandcredibilityRefertothedifferentstrategygoalineachexpressenterprise,theexpressenterpriseshouldstrengthandperfectthecorrespondingthebinationofbusinessmanagementtheoryandbudgetmanagementtheoryforthefurtherdevelopmenttoadapttothemarketingrequirement,improvetheenterprisepetitivenessinordertominimizetheenterprisevalueAccordingtotheexperienceofthebinationofresearchandpracticeabouteachbudgetmanagementtheorytoresearchtheactualsituationofthebudgetmanagementofABexpressenterprise,analysisthespecificsituationofthepanybudgetmanagement,findoutthevariousofproblemsanddeficiencies,pleteandperfectthepany"sbudgetandmanagementpatternbetterforthepurposeoftheresearchofthearticleusedthebalancedscorecardtool

Keywords:budgetmanagement;expresspany;control；balancedscorecard

目錄

第1章緒論

1.1研究的背景

預算管理作為一種企業(yè)管理的有效方式，通過對企業(yè)的資金流、物流、信息流、業(yè)務流等的有效整合，提升企業(yè)資金使用效率，增強運營方案性，實現資源優(yōu)化配置，進而到達提升企業(yè)經濟效益的目的。從一定意義上來說，好的預算管理，可以在較大程度上替代企業(yè)日常管理工作，并成為企業(yè)一種有效的管理機制。在這種機制下，預算管理一方面可以同企業(yè)所要面對的市場相聯絡，從而獲得市場的各種信息；另一方面，預算管理直接與企業(yè)內部消費經營相對接，對企業(yè)消費經營起到指導作用。因此，對于企業(yè)來說，建立一套科學、合理的預算管理體系，會極大促進企業(yè)的開展。隨著預算管理的進一步開展與普及，其在企業(yè)開展中的作用得到充分表達。因此，越來越多的企業(yè)已經認識到了預算管理的重要意義，并積極運用預算管理提升企業(yè)自身效益。

預算管理作為一種有效管理手段，對于提升企業(yè)管理程度與競爭力具有重要作用。

AB快遞公司是一家民營快遞公司，其所在行業(yè)雖然開展很快，但受到我國經濟下行影響，以及整個行業(yè)競爭，增速日益放緩。對于AB快遞公司而言，需要不斷提升公司運營管理程度，降低公司運營本錢。對此，AB快遞公司積極推行預算管理，有效提升了公司的競爭力。但是，公司在推行預算管理的過程中，也存在一定的問題，影響了預算管理的效果。本文運用財務管理相關知識，通過對AB快遞公司預算管理研究，找到其存在的問題，并提出相應解決對策，由此，促進AB快遞公司預算管理工作的有效提升。

1.2研究的意義

很長時間以來，對企業(yè)預算管理的研究一直是財務管理理論界和實務界所關注的熱點問題。本文對于AB快遞公司預算管理的研究，具有一定的理論意義與理論意義。

同時，對于本人也具有重要意義。

〔1〕理論意義

本文通過對我國快遞企業(yè)及其預算管理特點的研究，提出我國快遞行業(yè)的適用以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理，即戰(zhàn)略管理與全面預算管理相結合的方式，增加我國快遞企業(yè)的競爭力。本文在研究過程中，利用AB快遞公司為實際案例，運用財務管理、管理學、經濟學等相關理論，對公司預算管理進展了案例研究，豐富了快遞行業(yè)預算管理相關實證研究成果，在一定程度上拓展了企業(yè)預算管理相關理論。因此，本文研究具有一定理論意義。

〔2〕理論意義

本文將AB快遞公司作為背景案例，針對AB公司預算管理的現狀進展深化的剖析，找出其在預算管理方面存在的各種突出問題，對公司預算管理存在問題原因進展分析，并提出有關的對策和建議。本課題的研究成果是直接基于AB公司的預算管理情況而得到的，因此對于AB公司來說具有很強的針對性和實用性，它將直接促進AB公司的預算管理工作的改良，從而促進企業(yè)的長遠安康的開展。同時，本課題的研究雖然是基于AB公司的實際情況，但是其研究成果的適用性并不僅僅是局限于AB公司，而是具有一定的普適性。本課題的研究成果對于解決其他物流公司預算管理問題具有一定的指導意義。因此，本文研究具有一定的理論意義。

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1.3國內外研究現狀

1.3.1國外研究現狀

1.3.2國內研究現狀

1.3.3國內外文獻評價

1.4研究方法

1.5研究內容

1.6研究創(chuàng)新與缺乏

1.6.1文章的創(chuàng)新

1.6.2文章的缺乏

第2章我國快遞行業(yè)預算管理現狀

2.1我國快遞行業(yè)開展根本情況

2.2我國快遞行業(yè)預算管理特點分析

2.2.1市場適應性

2.2.2加強風控性

2.2.3監(jiān)視及時性

2.3我國快遞行業(yè)預算管理開展趨勢分析

第3章AB快遞公司預算管理現狀

3.1AB快遞公司根本情況

3.1.1AB快遞公司PEST分析

3.1.1.1政治、法律環(huán)境

3.1.1.2經濟環(huán)境

3.1.1.3社會環(huán)境

3.1.1.4技術環(huán)境

3.1.2AB快遞公司的SWOT分析

3.1.2.1AB快遞公司的時機〔O〕

3.1.2.2AB快遞公司的威脅(T)

3.1.2.3AB快遞公司的優(yōu)勢(S)

3.1.2.4AB快遞公司的優(yōu)勢〔W〕

3.2AB快遞公司預算管理開展闡述.

3.3AB快遞公司預算管理根本情況

3.3.1預算管理組織架構

3.3.1.1全面預算委員會

3.3.1.2財務部門

3.3.1.3各預算責任部門

3.3.2預算管理編制流程

3.3.3預算管理施行與調整

3.3.4預算管理的考核

第4章AB快遞公司預算管理存在問題及原因分析

4.1AB快遞公司全面預算管理存在問題

4.1.1預算管理缺乏協調

4.1.2預算編制不全面

4.1.3預算執(zhí)行市場適應性差

4.1.4預算差異分析缺乏時效性

4.1.5預算控制效果差

4.2AB快遞公司預算管理問題原因分析

4.2.1預算管理的目的不夠明確

4.2.2預算組織管理體系不完善

4.2.3預算管理考核機制落實不到位

4.2.4預算管理技術程度不高

第5章基于平衡計分卡的AB快遞公司預算管理優(yōu)化政策

5.1運用平衡計分卡解決問題的必要性和可行性

5.1.1運用平衡計分卡優(yōu)化預算管理的必要性分析

5.1.1.1對AB快遞公司預算管理中問題的原因綜合分析

5.1.1.2對平衡計分卡功能的介紹

5.1.1.3綜合分析

5.1.2AB快遞公司使用平衡記分卡可行性分析

5.2如何使用平衡計分卡優(yōu)化預算管理

5.2.1明確公司戰(zhàn)略目的并向下層層分解

5.2.2完善預管理體系

5.2.2.1建立一體化的管理系統-平衡