組培苗工廠化生產(chǎn)的經(jīng)營與管理-降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益（植物組織培養(yǎng)技術(shù)）

任務(wù)八、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的意義

降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑目錄一、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的意義1、組培苗生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，生產(chǎn)成本比常規(guī)繁殖方法要高，成為植物組培實際應(yīng)用的一大障礙。2、組培苗能否用于商品化生產(chǎn)，能否在競爭中立足于市場，關(guān)鍵在于能否降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。二、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑減少勞務(wù)開支節(jié)約能源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模節(jié)約生產(chǎn)材料

二、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1、減少勞務(wù)開支

組培苗商品化生產(chǎn)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工工資占植物組培生產(chǎn)成本的比例最大。組培室應(yīng)該建立在勞動力資源豐富，勞動力價格較低的地區(qū)。員工的勞動效率是影響勞務(wù)開支的重要因素。

首先，應(yīng)對員工實行生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)分段承包，責(zé)任到人，定額管理。其次，應(yīng)使員工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，采取計件工資，獎罰分明，這是提高勞動生產(chǎn)率的有力措施。最后，應(yīng)加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，使之達(dá)到操作熟練、快速、準(zhǔn)確、污染率低的要求。這樣，既能提高勞動生產(chǎn)效率，又減少了材料和時間的浪費(fèi)，從而間接地減少了開支，達(dá)到雙贏的效果。二、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

2、節(jié)約能源（1）節(jié)省水電費(fèi)開支是降低生產(chǎn)成本的重要措施。（2）設(shè)計廠房時，溫室頂棚和向陽面設(shè)計使用玻璃墻，這樣可以利用自然光和自然溫度節(jié)省電源。（3）合理安排培養(yǎng)架和培養(yǎng)瓶，充分利用培養(yǎng)室的光線和空間，提高空間利用率。二、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑（4）電費(fèi)高的地方，因地制宜選用煤爐、天然氣、太陽能等進(jìn)行加溫和滅菌，盡量降低費(fèi)用。（5）要減少去離子水的消耗，只要水中含鹽量不高，PH值能調(diào)至5.8左右，對組培苗生長沒有影響，可以用自來水、井水代替價格較高的去離子水或蒸餾水。二、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是決定經(jīng)濟(jì)效益的又一個主要因素，在有市場支撐的前提下，生產(chǎn)規(guī)模越大，盈利越大。在保持投入不變的條件下，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，滿足市場的需求。這樣既可獲得可觀的盈利，又可降低擴(kuò)大投資帶來的風(fēng)險。二、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

4、節(jié)約生產(chǎn)材料（1）降低培養(yǎng)器皿消耗：誘導(dǎo)、增殖擴(kuò)繁階段選用耐高溫耐高壓的專用塑料或玻璃培養(yǎng)瓶。生根出苗階段選用一次性的廉價塑料袋或塑料盒。減少培養(yǎng)瓶的破損和降低培養(yǎng)瓶的運(yùn)輸成本。（2）正確使用各種儀器設(shè)備，及時檢修、保養(yǎng)，避免損壞，延長使用壽命。二、降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的（3）尋找經(jīng)濟(jì)實惠的替代品，如用白糖代替蔗糖，用自來水代替蒸餾水，用天然有機(jī)物代替有機(jī)成分和部分微量元素等。（4）不斷優(yōu)化培養(yǎng)基配方，減少移苗次數(shù)，縮短培養(yǎng)周期，簡化操作程序，增加增殖倍率，從而節(jié)省開支。

對于降低生產(chǎn)成本，充分了解組培苗的單株成本構(gòu)成，充分了解生