工程項目主要參與方的項目管理-承包商的工程項目管理（園林工程項目管理）

工程項目主要參與方的項目管理【重點】1、工程建設(shè)的主要參與單位2、各參與單位的項目管理任務(wù)（業(yè)主、承包商、工程項目管理單位）承包商是咨詢、設(shè)計、勘察、供應(yīng)商、施工等單位的總稱。5．1承包商進(jìn)行項目管理的目的和特點承包商的工程項目管理是指承包商為完成項目業(yè)主委托的工程建設(shè)任務(wù)，在工程項目的各建設(shè)階段，對自己在項目中投入的各種資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。1．承包商進(jìn)行工程項目管理的目的（1）在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程合同中規(guī)定的工作任務(wù)（2）追求自身利益的最大化：主要任務(wù)降低成本2．承包商的工程項目管理的特點（1）對工程項目實體質(zhì)量的影響巨大：承包商態(tài)度決定質(zhì)量

（2）以成本控制為中心

（3）以履行工程合同為前提5

承包商的工程項目管理1．施工單位項目管理的主要任務(wù)（1）做好工程項目的參與決策工作（2）做好工程項目的投標(biāo)工作（投標(biāo)書）（3）做好對工程合同的分析和理解工作（4）制定好施工組織設(shè)計（5）做好施工準(zhǔn)備工作（6）做好施工過程管理工作（7）做好工程的竣工驗收工作（8）做好工程的竣工結(jié)算提交竣工結(jié)算書—審查（發(fā)包人和監(jiān)理工程師）--審核（工程造價咨詢單位）項目竣工結(jié)算價款=合同價款+合同價款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付款-已結(jié)算工程價款-質(zhì)量保證金（9）做好工程的移交工作（10）做好項目回訪保修工作（11）做好項目的考核評價5

承包商的工程項目管理-主要任務(wù)投標(biāo)單位按照招標(biāo)書的條件和要求，向招標(biāo)單位提交的報價并填具標(biāo)單的文書。它要求密封后郵寄或派專人送到招標(biāo)單位。它是投標(biāo)單位在充分領(lǐng)會招標(biāo)文件，進(jìn)行現(xiàn)場實地考察和調(diào)查的基礎(chǔ)上所編制的投標(biāo)文書，是對招標(biāo)公告提出的要求的響應(yīng)和承諾，并同時提出具體的標(biāo)價及有關(guān)事項來競爭中標(biāo)。投標(biāo)書邏輯性要強(qiáng)，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練。按招標(biāo)的標(biāo)的物劃分分為三大類；貨物、工程、服務(wù)。特點:（1）針對性（2）求實性（3）合約性投標(biāo)書編制原則:

a．全面反映使用單位需求的原則；b．科學(xué)合理的原則；c．公平競爭（不含歧視性條款）;d．維護(hù)本企業(yè)商業(yè)秘密及國家利益的原則；投標(biāo)書

建設(shè)工程項目竣工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督等部門，對該項目是否符合規(guī)劃設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗后，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證的過程?？⒐を炇湛⒐を炇沼涗浄独?.供應(yīng)商項目管理的主要任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，為確保項目管理的目標(biāo)（包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)）得以順利實現(xiàn)而進(jìn)行的一系列管理工作。供貨方的項目管理工作的主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。5

承包商的工程項目管理-主要任務(wù)3.設(shè)計單位項目管理的主要任務(wù)（1）根據(jù)設(shè)計合同的約定，合理地制定設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)。（2）做好設(shè)計過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制及與設(shè)計工作有關(guān)的單位和組織之間協(xié)調(diào)等方面的工作。（3）做好設(shè)計資料的修改、完善和變更等施工現(xiàn)場的服務(wù)工作4.工程總承包單位項目管理的主要任務(wù)總體目標(biāo)：保證工程總承包合同中的既定目標(biāo)的實現(xiàn)主要任務(wù)：承包工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度和