安全工作計劃4100字

20xx年安全工作計劃4100字

20xx年安全工作計劃為加強公司安全監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年度安全工作計劃：一、安全工作目標(biāo)1、絕對死亡人數(shù)為零，杜絕重傷以上傷亡事故。輕傷指標(biāo)比20xx年度減少20%。2、無火災(zāi)及瓦斯、透水事故。3、全面加強管理，做好質(zhì)量認(rèn)證資料和安全設(shè)施建設(shè)、驗收工作，確保礦井建設(shè)進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段和順利通過綜合驗收。4、繼續(xù)推進安全精細(xì)化管理，扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達標(biāo)驗收。二、主要工作安排1、加強“雙基”建設(shè)加強基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時扎實做好采掘計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴(yán)格考核。與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實提高公司安全管理水平。2、嚴(yán)格建設(shè)、施工、監(jiān)理三方責(zé)任落實（1）公司進一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高公司安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設(shè)安全管理要求。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。3、加強安全精細(xì)化管理（1）提高認(rèn)識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設(shè)是實施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實“手指口述”安全確認(rèn)。（3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實責(zé)任。詳細(xì)制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責(zé)任落實力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運行體系。（4）加強班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高公司精細(xì)安全水平。（6）繼續(xù)開展安全信息化管理工作。進一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。4、加強現(xiàn)場管理（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，同時加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強化綜合防塵管理，對采掘工作面煤塵大的問題，采取割煤正常噴霧外，再進行跟機灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。（2）加強防治水工作根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，建立健全專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設(shè)施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。（3）加強頂板管理繼續(xù)推行采掘作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進行檢查驗收，每月末由相關(guān)科室、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質(zhì)量驗收，提高頂板支護質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質(zhì)量檢測，確保支護材料合格。（4）加強機電運輸管理繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設(shè)備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設(shè)備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓(xùn)工作，由機電科負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運輸，運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。（5）加強火工品管理公司屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各施工單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。5、加大隱患排查力度（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周一安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格整改落實；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合公司實際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認(rèn)真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實提高公司安全管理水平。（3）提高全員安全監(jiān)管意識。一是執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包隊、科室包隊制度，礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員定期參加施工隊班前會，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)群防群治，充分調(diào)動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管。6、加強安全培訓(xùn)教育工作嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，按標(biāo)準(zhǔn)配齊A、B、C類管理人員及特種作業(yè)人員。全面扎實開展安全培訓(xùn)教育活動，在堅持礦、隊、班組三級教育培訓(xùn)的同時，針對各隊工作特點，堅持做好每日一題安全培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。在礦井建設(shè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法投入生產(chǎn)運行前，必須首先對操作、作業(yè)員工及管理人員進行專項培訓(xùn)，確保員工熟悉性能指標(biāo)、工作機理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發(fā)生，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。7、加強安全文化建設(shè)加強安全文化建設(shè)，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責(zé)任意識、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。使北峙峪煤礦“安全為自己、安全為大家”的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實質(zhì)內(nèi)涵，把安全放在心上，落實在行動中，牢固樹立“我要安全、我會安全”的自覺意識和行動，不斷豐富公司安全文化建設(shè)，形成獨具特色的北峙峪煤礦安全文化體系。8、加快應(yīng)急救援體系建設(shè)根據(jù)國家有關(guān)井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善及我礦《六大系統(tǒng)設(shè)計》要求，隨著建設(shè)工程進度，進一步加快完善井下六大系統(tǒng)建設(shè)。同時加強應(yīng)急管理機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制，建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報應(yīng)急管理保障體系及應(yīng)急管理制度。有計劃的組織應(yīng)急預(yù)案演練，做到有計劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)。建立兼職救援隊伍，配備必要裝備，從而提高公司的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失。9、保證安全投入公司正在建設(shè)期，針對礦井改造前各系統(tǒng)基本形成現(xiàn)狀進行完善，同時將嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為施工單位提取安全技術(shù)措施費用，確保各項工程建設(shè)項目安全順利開展。安全是企業(yè)永恒的主題，我們要時刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認(rèn)真貫徹落實上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，深入開展各類安全活動，繼續(xù)推行精細(xì)安全，突出重點，全面加強隱患排查，做到安全工作不留死角，切實提高公司安全管理水平，確保20xx年安全工作目標(biāo)全面完成。山西XX煤業(yè)有限公司安全工作計劃二零一三年度

第二篇：斑竹小學(xué)20xx年春季學(xué)期安全工作計劃1800字斑竹小學(xué)20xx年春季學(xué)期安全工作計劃陳龍一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中心校指示精神，牢固樹立和諧發(fā)展和安全的觀念。始終堅持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“構(gòu)建和諧校園”的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《校園安全管理法規(guī)》。深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、衛(wèi)生防疫安全、學(xué)生假期安全、教育教學(xué)安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責(zé)任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)堅決杜絕重特大傷亡事故，盡力控制一般事故，確保在校學(xué)生安全，力爭實現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”目標(biāo)，爭取教育局安全工作目標(biāo)考核合格，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和聲譽的提高。三、安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組機構(gòu)：組長：陳龍副組長：王學(xué)昌組員：卓正全卓正陽游興瑜張成海牟德華方紹澤黃天全四、主要工作（一）大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。充分發(fā)揮教師的作用，廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺行動。計劃開學(xué)第一周進行一次遵紀(jì)守法、交通安全、消防安全等重點主題的安全常識教育。幫助學(xué)生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。（二）大力加強安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。1、加強工作責(zé)任制度。簽訂班主任安全工作責(zé)任書，進一步明確和強化安全工作職責(zé)。2、落實定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“及時排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，學(xué)校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，查重點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。3、結(jié)合上級精神，加強群防群治，共建平安校園。4、健全資料檔案制度。5、強化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合學(xué)校實際，認(rèn)真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機制。（三）大力加強校園內(nèi)部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環(huán)境。1、加強交通安全管理。教育學(xué)生途經(jīng)公路時要小心來往車輛。不組織與教育教學(xué)無關(guān)的活動，不組織學(xué)生參加沒有安全保障的社會活動，不組織學(xué)生參加搶險救災(zāi)等有危險的活動。2、加強衛(wèi)生防疫及校園飲食衛(wèi)生安全管理。做好流行病防治工作，避免流行疾病發(fā)生和蔓延；嚴(yán)禁學(xué)生在校購買、食用小食品及各類飲品，杜絕食源性疾患發(fā)生；注意搞好飲水衛(wèi)生，，建議學(xué)生自帶涼開水飲用，以保證飲水衛(wèi)生；要教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告妥善處置。要明確職責(zé)，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制。3、加強校園防盜安全管理。要加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。嚴(yán)格落實教職工值班制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位。4、加強校園消防安全管理。加強校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強維護管理，確保消防安全。學(xué)校應(yīng)組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。5、加強校園用電安全管理。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電器設(shè)備工作性能正常，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。6、加強校舍安全管理。學(xué)校定期進行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即處理。7、加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理，認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運動準(zhǔn)備、整理活動等方面的指導(dǎo)與安全保護，防止發(fā)生意外事故。體育教學(xué)應(yīng)遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)符合教學(xué)大綱要求，符合學(xué)生年齡、性別特點。（四）大力加強與鎮(zhèn)及公安、村委安全職能部門的配合協(xié)作，認(rèn)真整治校園周邊環(huán)境。積極配合公安部門，把偵破盜竊、敲詐、搶劫、侵害師生權(quán)益的違法犯罪活動作為工作重點，嚴(yán)厲打擊針對師生的違法犯罪活動，防止學(xué)生往返學(xué)校途中出現(xiàn)打架、被社會閑雜人員敲詐、搶劫、侮辱等事件發(fā)生。五、做好安全工作經(jīng)驗總結(jié)每學(xué)期都要對學(xué)校的安全工作進行細(xì)致全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗，找出差距、漏洞，不斷完善措施，改進工作方法。以推動安全工作的開展，保證師生生命及學(xué)校財產(chǎn)安全＋20xx年安全工作計劃發(fā)表于：2023.1.1來自：字?jǐn)?shù)：4130手機看范文20xx年安全工作計劃為加強公司安全監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年度安全工作計劃：一、安全工作目標(biāo)1、絕對死亡人數(shù)為零，杜絕重傷以上傷亡事故。輕傷指標(biāo)比20xx年度減少20%。2、無火災(zāi)及瓦斯、透水事故。3、全面加強管理，做好質(zhì)量認(rèn)證資料和安全設(shè)施建設(shè)、驗收工作，確保礦井建設(shè)進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段和順利通過綜合驗收。4、繼續(xù)推進安全精細(xì)化管理，扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達標(biāo)驗收。二、主要工作安排1、加強“雙基”建設(shè)加強基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時扎實做好采掘計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴(yán)格考核。與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實提高公司安全管理水平。2、嚴(yán)格建設(shè)、施工、監(jiān)理三方責(zé)任落實（1）公司進一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高公司安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設(shè)安全管理要求。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。3、加強安全精細(xì)化管理（1）提高認(rèn)識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設(shè)是實施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實“手指口述”安全確認(rèn)。（3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實責(zé)任。詳細(xì)制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責(zé)任落實力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運行體系。（4）加強班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高公司精細(xì)安全水平。（6）繼續(xù)開展安全信息化管理工作。進一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。4、加強現(xiàn)場管理（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，同時加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強化綜合防塵管理，對采掘工作面煤塵大的問題，采取割煤正常噴霧外，再進行跟機灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。（2）加強防治水工作根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，建立健全專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設(shè)施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。（3）加強頂板管理繼續(xù)推行采掘作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進行檢查驗收，每月末由相關(guān)科室、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質(zhì)量驗收，提高頂板支護質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質(zhì)量檢測，確保支護材料合格。（4）加強機電運輸管理繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設(shè)備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設(shè)備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓(xùn)工作，由機電科負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運輸，運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。（5）加強火工品管理公司屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各施工單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。5、加大隱患排查力度（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周一安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格整改落實；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合公司實際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認(rèn)真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實提高公司安全管理水平。（3）提高全員安全監(jiān)管意識。一是執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包隊、科室包隊制度，礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員定期參加施工隊班前會，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)群防群治，充分調(diào)動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管。6、加強安全培訓(xùn)教育工作嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，按標(biāo)準(zhǔn)配齊A、B、C類管理人員及特種作業(yè)人員。全面扎實開展安全培訓(xùn)教育活動，在堅持礦、隊、班組三級教育培訓(xùn)的同時，針對各隊工作特點，堅持做好每日一題安全培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。在礦井建設(shè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法投入生產(chǎn)運行前，必須首先對操作、作業(yè)員工及管理人員進行專項培訓(xùn)，確保員工熟悉性能指標(biāo)、工作機理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發(fā)生，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。7、加強安全文化建設(shè)加強安全文化建設(shè)，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責(zé)任意識、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。使北峙峪煤礦“安全為自己、安全為大家”的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實質(zhì)內(nèi)涵，把安全放在心上，落實在行動中，牢固樹立“我要安全、我會安全”的自覺意識和行動，不斷豐富公司安全文化建設(shè)，形成獨具特色的北峙峪煤礦安全文化體系。8、加快應(yīng)急救援體系建設(shè)根據(jù)國家有關(guān)井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善及我礦《六大系統(tǒng)設(shè)計》要求，隨著建設(shè)工程進度，進一步加快完善井下六大系統(tǒng)建設(shè)。同時加強應(yīng)急管理機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制，建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報應(yīng)急管理保障體系及應(yīng)急管理制度。有計劃的組織應(yīng)急預(yù)案演練，做到有計劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)。建立兼職救援隊伍，配備必要裝備，從而提高公司的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失。9、保證安全投入公司正在建設(shè)期，針對礦井改造前各系統(tǒng)基本形成現(xiàn)狀進行完善，同時將嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為施工單位提取安全技術(shù)措施費用，確保各項工程建設(shè)項目安全順利開展。安全是企業(yè)永恒的主題，我們要時刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認(rèn)真貫徹落實上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，深入開展各類安全活動，繼續(xù)推行精細(xì)安全，突出重點，全面加強隱患排查，做到安全工作不留死角，切實提高公司安全管理水平，確保20xx年安全工作目標(biāo)全面完成。山西XX煤業(yè)有限公司安全工作計劃二零一三年度

第二篇：斑竹小學(xué)20xx年春季學(xué)期安全工作計劃1800字斑竹小學(xué)20xx年春季學(xué)期安全工作計劃陳龍一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中心校指示精神，牢固樹立和諧發(fā)展和安全的觀念。始終堅持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“構(gòu)建和諧校園”的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《校園安全管理法規(guī)》。深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、衛(wèi)生防疫安全、學(xué)生假期安全、教育教學(xué)安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責(zé)任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)堅決杜絕重特大傷亡事故，盡力控制一般事故，確保在校學(xué)生安全，力爭實現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”目標(biāo)，爭取教育局安全工作目標(biāo)考核合格，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和聲譽的提高。三、安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組機構(gòu)：組長：陳龍副組長：王學(xué)昌組員：卓正全卓正陽游興瑜張成海牟德華方紹澤黃天全四、主要工作（一）大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。充分發(fā)揮教師的作用，廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺行動。計劃開學(xué)第一周進行一次遵紀(jì)守法、交通安全、消防安全等重點主題的安全常識教育。幫助學(xué)生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。（二）大力加