施工進度計劃與工期保證措施

施工進度計劃與工期保證措施一、施工進度計劃為滿足業(yè)主需要，我們擬定本工程計劃于4月1日開工，7月2日竣工，工期為93日歷天。根據(jù)施工部署，為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，將總工期分解為3個階段工期目標（即3個工期目標控制點）基礎施工階段：1#、2#廠房基礎施工在4月1日至4月30日。主體施工階段：主要集中5月、6月這黃金施工季節(jié)，鋼屋架、屋面板及其它框架、磚混結構主體在6月5日完成。裝修工程和安裝工程在6月29日完成。之后進行工程技術資料整理歸檔、室內外清掃、工程驗收等工作。二、工期保證措施工程工期是業(yè)主關注的焦點，亦是我單位關注的焦點，為完成總工期105天目標，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標得以實現(xiàn)。因此，我方在廠房基礎施工階段流水作業(yè)，兩個廠房基礎同時施工。（一）管理措施1、本工程按本單位較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經理責任制，成立項目經理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。2、建立生產例會制度。每星期一次生產例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產協(xié)調碰頭會，落實解決當天施工中的問題。3、實行合理的工期目標獎罰制度。4、做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障工作。5、充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合約為控制手段，調動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，加快項目信息流速，輔助項目決策。（二）計劃管理1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理。合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過保證各施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。2、建立完善的計劃保證體系是控制施工生產，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構成工期計劃的分級管理保證體系，由此派生出各專業(yè)承包商各項生產計劃、物資供應計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（三）計劃管理根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位將投入大量的勞動力，高峰期勞動力人數(shù)將接近744人，按兩班全天候作業(yè)，以確保工期目標的實現(xiàn)。1、本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理。2、選擇資信良好，有成功合作經歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。3、我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程工期的需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備（見施工機械設備表）。合理組織施工，降低成本。（四）技術措施1、技術措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設計，制定詳細全面的、有可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。2、廣泛采用“四新”技術、新材料、新工藝通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術、施工工藝可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。例如：（1）在測量施工中，應用激光面水準儀快速抄平技術，可加快樓地面施工速度，采用全站儀可迅速、準確的完成空間測放；（2）在結構施工中，采用混凝土泵送工藝，加快砼澆筑速度；樓面采用一次性找平，根據(jù)需要粗壓光，節(jié)約基層施工時間3、現(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工、返修現(xiàn)象。4、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。5、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。（五）安裝工程工期保證措施為確保工程的如期完工，我們結合實際在施工和管理上制定如下措施：為了保證總工期，同時便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調整好作業(yè)面以減少誤工。以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調配合，打好主體交叉作業(yè)仗。作好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預埋，預留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的高質、高效。（六）資金保