安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

XXX公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案:一、任務(wù)目標(biāo)202X年上半年，實(shí)現(xiàn)標(biāo)二、實(shí)施原則1、組織有力、制度保障。建立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的雙重預(yù)防體系組織機(jī)構(gòu)，建立能夠保障雙重預(yù)防體系全過程有效運(yùn)行的管理制度。2、全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)。從基層操作人員到最高管理者，都應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)和管控以及隱患排查治理；企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，確定落實(shí)管控措施責(zé)任單位的層級(jí)；根據(jù)隱患級(jí)別，確定相應(yīng)的治理責(zé)任單位和人員；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控以確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施持續(xù)有效為工作目標(biāo)。3、自主建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)依據(jù)本行業(yè)領(lǐng)域同類型企業(yè)實(shí)施指險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)信息整理等相關(guān)具體工作。4、系統(tǒng)規(guī)范、融合深化。雙重預(yù)防體系應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)行安全管理使風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。5、注重實(shí)際、強(qiáng)化過程。應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，強(qiáng)化過程管理，制有效管控。6、激勵(lì)約束、重在落實(shí)。應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理目標(biāo)責(zé)任考核制度，形成激勵(lì)先進(jìn)、約束落后的工作機(jī)制。應(yīng)按照“全員、全過程、全方位”的原則，明確每一個(gè)崗位辨識(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、排查治理隱患的責(zé)任，并通過評(píng)審、更新，不斷完善雙重預(yù)防體系。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司特成立構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和督促檢查。具體名單如下∶組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：*****、***檢查、考核、總結(jié)等具體工作。四、職責(zé)分工1、安環(huán)科負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)方案的制定，并對(duì)機(jī)制建設(shè)隱患排查清單等記錄材料。23、設(shè)備科負(fù)責(zé)從設(shè)備、設(shè)施管理角度排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、4、倉庫部門負(fù)責(zé)成品倉庫、危險(xiǎn)品庫、原輔料庫、五金庫的安5、辦公室負(fù)責(zé)行政辦公樓、食堂、宿舍、車輛、消防保衛(wèi)等安7、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金，劃8、各部門車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管五、工作步驟及責(zé)任部門(一)前期準(zhǔn)備階段（202XXXXX日～202XXXXX日）12、利用宣傳欄、條幅、發(fā)放材料等形式宣傳雙控體系知識(shí)，通過安全生產(chǎn)會(huì)議、車間班組會(huì)議、員工教育培訓(xùn)等時(shí)間，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案》和《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》，熟知風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排治理的相關(guān)知識(shí)和重要意義，了解安全檢查表法（L、作業(yè)危害分析法（A）法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（S）等方法適用范圍和工作流程。3、組織各崗位員工以班組為單位，根據(jù)本崗位日常工作流程和(二)（202XXXXX前）1(202XXXXX—XX日)(SCL(JHA)(等。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（S、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC)等方法，進(jìn)一步完成辨識(shí)分析危害或潛在事件、主要造LSR分值、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等安全風(fēng)險(xiǎn)分析表，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定應(yīng)遵循從嚴(yán)從高的原則，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)需求；管理風(fēng)險(xiǎn)；承包方風(fēng)險(xiǎn)。并考慮人、財(cái)、物和環(huán)境等方面存在的可能性和后果嚴(yán)重程度的影響，并結(jié)合本站自身實(shí)際，明確事故/事件發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)度取值標(biāo)準(zhǔn)，確定風(fēng)險(xiǎn)判定準(zhǔn)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)分為一、二、三、四級(jí)(一級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)為較大風(fēng)險(xiǎn)、三級(jí)為一般風(fēng)險(xiǎn)、四級(jí)為低風(fēng)險(xiǎn))。完善管控措施：結(jié)合現(xiàn)有管控措施，組織崗位人員進(jìn)一步糾險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管理層級(jí)(公司、車間、崗位、班組，落實(shí)具體的責(zé)任部門、責(zé)任人和管控措，形成安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。2(202XXXXX—XX日)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況，各車間崗位根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全(三)(202XXXXX)全隱患全員排查體系。各車間在運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)原則，將存在問題和不足之處，及時(shí)反饋至安環(huán)科，將雙重預(yù)防體系結(jié)合實(shí)際情況逐步修訂完善。(四)(202XXX月—XX月)六、工作要求1、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)確保雙預(yù)防工作任務(wù)落到實(shí)處。2、分步實(shí)施、整體推進(jìn)。根據(jù)階段工作目標(biāo)，按階段要求，做好各類工作，對(duì)存在的問題及進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。3、落實(shí)措施，立足管控。為了更好的保證管理體系全方位、有序推行，各部門要加大危險(xiǎn)源辨識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，同時(shí)分析危險(xiǎn)源，指定安全責(zé)任人，并制定安全措施，保證危險(xiǎn)源的有效管控。4、實(shí)事求是