2023年精裝修施工管理制度8篇

2023年精裝修施工管理制度8篇

書目

第1篇精裝修平安文明施工管理細(xì)則

第2篇酒店精裝修項目文明施工管理環(huán)境愛護(hù)措施

第3篇大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工管理措施實(shí)施安排

第4篇某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

第5篇酒店精裝修工程的平安文明施工管理

第6篇地產(chǎn)精裝修房施工管理方法

第7篇酒店精裝修工程的平安文明施工管理措施

第8篇大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工技術(shù)管理實(shí)施安排

大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工管理措施實(shí)施安排

大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實(shí)施安排:施工管理措施

九、詳細(xì)施工管理措施

a、進(jìn)場前的管理措施

1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

2、工程量的計算,即依據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

3、制定材料安排表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)料數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并協(xié)作材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。

4、制定施工進(jìn)度安排表,施工進(jìn)度安排表用于限制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是根據(jù)工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時辰表內(nèi)。

5、開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

6、材料進(jìn)工地做好以下工作:

據(jù)材料安排表并結(jié)合工程進(jìn)度安排表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。

材料堆放位置要事先支配,切勿隨意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時留意以下幾點(diǎn):

(1)不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

(2)分類堆放,便于運(yùn)用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和實(shí)行愛護(hù)措施,以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和實(shí)行愛護(hù)措施,以免造成損耗。

(5)即用的材料進(jìn)工地時干脆放置在工作面,以便節(jié)約搬遷的工序。

(6)工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗。

7、接通工地臨時水電:

(1)臨時用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路途鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時間。

(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采納電纜拖板供電時,電纜用愛護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電愛護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員駕馭全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待留意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特別處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟識或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同探討施工方案,保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

b、進(jìn)場后的管理措施

1、在工程開工時,召集全部工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對整個工程有肯定相識。

2、工地放樣,根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細(xì)核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相沖突之處剛好與設(shè)計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,依據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際狀況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避開出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以削減奢侈和損失,詳細(xì)內(nèi)容:

(1)人員(工種)高度

加強(qiáng)安排管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門面或家具,以免相互爭場地,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時,可適當(dāng)集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點(diǎn)工程的同時,支配一部分人員去做協(xié)助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時綻開時,管理者須支配一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。

(2)材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清晰,并預(yù)料出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,剛好予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要留意保持工地整齊,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避開工地空地變小影響施工,需限制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意奢侈材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

(3)機(jī)具管理

實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用,誰保管,誰負(fù)責(zé)'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的運(yùn)用,可避開一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的運(yùn)用率,同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),運(yùn)用前細(xì)致檢查機(jī)具,運(yùn)用過程中若發(fā)生故障剛好解除。工程完畢,支配專人對機(jī)具進(jìn)行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料運(yùn)用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,剛好發(fā)覺問題進(jìn)行訂正,以免發(fā)生不行挽回的損失。

平安檢查

嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,清理凈四周的易燃物品,配制

滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護(hù)。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

后順手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時,肯定禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及修理電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,留意工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺問題剛好解決,避開出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

依據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以便利限制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖

,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。

4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、溝通

施工過程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并剛好將甲方的看法反饋,相互溝通,增加甲方對施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

(2)陪伴甲方看工地并介紹施工狀況。

(3)按時參與甲方如開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設(shè)計的看法,對不能實(shí)施的看法須作具體說明,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。

(5)邀請甲方參與對隱藏工程的驗收。

(6)幫助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

(7)呈報工程進(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

c、完工的管理措施

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

1、工程收尾工作:仔細(xì)檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱藏的部位尤其須要細(xì)致檢查。

2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除干凈,全部玻璃、鏡面抹擦干凈。

3、內(nèi)部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)覺問題要剛好修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。

4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。

5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以愛護(hù),合理裝車,避開造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

計算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價的參考資料。

d、施工過程中隱藏工程的管理措施

1、操作工人'三檢'制度

(1)操作工人'三檢'(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。

(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。

(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒔又僮鞯氖┕ぐ嘟M進(jìn)行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。

2、隱藏工程的驗收措施

(1)隱藏工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。

(2)全部隱藏性工程必需進(jìn)行檢查驗收,檢查驗收后才能隱藏。隱藏工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后,下道工序不得施工。

(3)隱藏工程檢查驗收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱藏工程驗收單。

(4)隱藏工程驗收單要妥當(dāng)整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3、隱藏工程主要檢查項目及措施

依據(jù)gb50210-2023《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求對下列隱藏工程進(jìn)行驗收:

(1)吊頂工程

吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

吊桿安裝;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

安裝龍骨前,根據(jù)設(shè)計要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗;

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需進(jìn)行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。

吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收(其它單位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級的檢測報告;

木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必需符合有關(guān)設(shè)計的規(guī)定。

e、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施

1、為了削減對當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運(yùn)工人,將材料剛好搬進(jìn)倉庫,同時車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。

2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴(yán)格限制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。

3、加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的車況檢查,確保持證運(yùn)營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

4、由于本工程施工環(huán)境困難,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

(1)先依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的位置規(guī)劃臨時材料倉庫,然后依據(jù)施工進(jìn)度狀況分批支配施工用材料進(jìn)場。

(2)施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行,門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉庫由專人看管,進(jìn)場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止運(yùn)用,搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要剛好入帳上卡,手續(xù)齊全。剛好進(jìn)行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

(4)嚴(yán)格限制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合運(yùn)用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,須要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的要向工程部匯報,由技術(shù)檢驗部門抽檢。

酒店精裝修工程的平安文明施工管理措施

目的

用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的平安、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建平安、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過程的平安文明施工管理。

1.平安管理

1.1平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立平安責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的平安生產(chǎn)指標(biāo)和懲罰措施。

1.1.3制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立平安生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職平安員,詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)。

1.1.5定期進(jìn)行管理人員平安責(zé)任制考核。

1.1.6堅固樹立“平安第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工平安的宣揚(yáng)、教化、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不損害,堅持平安值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)平安。

1.1.7公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定平安規(guī)章制度,公司工程部平安科負(fù)責(zé)布置、檢查平安工作;項目經(jīng)理為平安工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負(fù)責(zé)根據(jù)審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計進(jìn)行施工;平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)項目日常平安專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必需嚴(yán)格根據(jù)國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計必需要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

1.2目標(biāo)管理

1.2.1制定平安管理目標(biāo)(傷亡限制指標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。

1.2.2對平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。

1.2.4工程開工前,公司必需與項目經(jīng)理簽訂《平安文明施工責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理的消防平安職責(zé);項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《平安文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防平安責(zé)任人,層層分解消防平安責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工平安措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特別工程應(yīng)編制單項平安技術(shù)方案。

1.3.4平安技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和詳細(xì),真正做到預(yù)防事故。

1.3.5平安技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必需駕馭工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際狀況,熟識平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將平安技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行平安交底。各種平安設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個人,并實(shí)行驗收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和平安措施。

1.4分部(分項)工程平安技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行平安交底。

1.4.2平安技術(shù)交底必需履行簽字手續(xù)。

1.5平安檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期平安檢查制度。

1.5.2檢查記錄是平安評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)具體、仔細(xì),特殊對隱患的記錄必需詳細(xì),如隱患的部位、危急性程度和處理看法。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機(jī)電修理人員應(yīng)當(dāng)常常檢查設(shè)備觸漏電愛護(hù)是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時,肯定要留意愛護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破裂剝落,一經(jīng)發(fā)覺有電線露芯或電線外皮破損要剛好修理,假如破損達(dá)到2處及以上時必需整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必需嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、運(yùn)用、檢查和修理平安技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場運(yùn)用必需符合《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電愛護(hù)開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。

1.6平安教化

1.6.1建立和完善平安教化制度,包括平安生產(chǎn)思想、平安學(xué)問和平安技能三個方面的教化。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級平安教化制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工平安生產(chǎn)教化卡。

1.6.3平安教化主要內(nèi)容為:平安基本學(xué)問、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位平安操作制度、班組平安制度、紀(jì)律。

1.6.4采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行平安教化。

1.6.5每個工人必需熟識本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期平安培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場專職平安員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8依據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”平安教化:

工程突出趕任務(wù),往往不留意平安,要抓緊教化;

工程接近收尾時,簡單忽視平安,要抓緊教化;

施工條件好時,簡單麻痹,要抓緊教化;

季節(jié)氣候改變,外界擔(dān)心全因素多,要抓緊教化;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教化;

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素養(yǎng)。

1.6.10仔細(xì)做好平安生產(chǎn)教化,對全部參與施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)平安和消防平安教化,未經(jīng)教化不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的平安學(xué)問與遵章守紀(jì)教化。

1.6.11時刻關(guān)切平安、防火,不斷提高對防火施工的相識,進(jìn)入施工工地必需戴好平安帽,減低物材墜落對人員的損害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特殊加強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格限制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前平安活動

建立班前平安活動制度,并應(yīng)有具體的平安記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)平安培訓(xùn)教化,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必需接受防火平安交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,平安作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動火證運(yùn)用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必需隨身攜帶動火證和特別工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場運(yùn)用切割機(jī)具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必需按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)記,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)運(yùn)用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)馬上啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故緣由不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10平安標(biāo)記

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場平安標(biāo)記布置總平面圖,并按圖進(jìn)行平安標(biāo)記的設(shè)置。

1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置平安宣揚(yáng)標(biāo)語和警示牌。

酒店精裝修項目文明施工管理環(huán)境愛護(hù)措施

酒店精裝修項目文明施工管理及環(huán)境愛護(hù)措施

我公司將實(shí)行嚴(yán)格的施工管理措施,嚴(yán)格根據(jù)《建設(shè)部平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施,做到文明施工,達(dá)到文明施工工地要求。

一、文明章程

遵守國家的法令、法規(guī)和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。

文明施工管理章程

平面有圖,按圖施工,圖物相符;

大宗材料,碼方成垛,分類堆放;

臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;

科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善;

責(zé)任到人,掛牌施工,獎罰分明;

限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;

按圖施工,細(xì)心操作,愛護(hù)成品;

施工腳手,搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格整齊;

施工工具,用完洗凈,整齊保管;

機(jī)械設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;

包裝用品,保存完整,回收交庫;

按期交工,質(zhì)量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;

竣工檔案,內(nèi)容真實(shí),資料齊全。

二、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場標(biāo)記,標(biāo)牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,平安與消防設(shè)施齊全,標(biāo)識規(guī)范。

(1)危急地段應(yīng)設(shè)平安標(biāo)記,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整齊。

(2)施工過程中應(yīng)做到每日工完場清,垃圾剛好清到甲方、總包指定的地點(diǎn)。

(3)為削減噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設(shè)備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。

(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴平安帽、工作卡。

(4)嚴(yán)禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴(yán)格愛護(hù),必要時采納圍欄愛護(hù)。

(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥當(dāng)保管。

(6)項目經(jīng)理部定期召開文明施工會議,組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。

(7)砂漿和散體材料在攪拌或運(yùn)輸、運(yùn)用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在運(yùn)用地點(diǎn)盛放必需有容器或墊板,如有灑、漏要剛好清理。

(8)只允許設(shè)一個取水點(diǎn),取水點(diǎn)應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應(yīng)留意保持室外內(nèi)地面干燥。

(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場,非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。

(1)嚴(yán)格限制噪音污染。

(2)限制灰塵對周邊環(huán)境的污染。支配專人每天三次對工地進(jìn)行噴水,削減灰塵對周邊環(huán)境的影響。

(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進(jìn)行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進(jìn)出施工場地。

(4)依據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并懸掛標(biāo)識。

(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標(biāo)識。

(6)制定消防制度,配置消防設(shè)施,根據(jù)要求辦理動工手續(xù)。

(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。

(8)施工場地張貼醒目平安標(biāo)語。

(9)建立文明施工責(zé)任人制度,加強(qiáng)對人宣揚(yáng)教化工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。

(10)制定醫(yī)療急救措施,落實(shí)現(xiàn)場配置。

(11)建立防塵、防噪音措施。

(12)依據(jù)當(dāng)?shù)匾蟮臅r間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。

(13)建立施工不擾民措施。

(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。

三、環(huán)境愛護(hù)措施

(1)嚴(yán)禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設(shè)置可移動廁所,專人管理。

(2)每天支配工人清掃現(xiàn)場、清運(yùn)垃圾、保持現(xiàn)場清潔。

(3)加強(qiáng)材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場安排,在工地旁邊設(shè)置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進(jìn)場而不堵塞施工現(xiàn)場。

(4)防止環(huán)境污染

削減施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)、剛好清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整齊、舒適。

(5)舊裝飾物拆除時,應(yīng)隨時灑水,削減揚(yáng)塵污染。

(6)按甲方要求嚴(yán)格限制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必需晝夜連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)實(shí)行降噪措施。

酒店精裝修工程的平安文明施工管理

酒店精裝修工程的平安文明施工管理

目的

用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的平安、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建平安、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過程的平安文明施工管理。

1.平安管理

1.1平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立平安責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的平安生產(chǎn)指標(biāo)和懲罰措施。

1.1.3制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立平安生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職平安員,詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)。

1.1.5定期進(jìn)行管理人員平安責(zé)任制考核。

1.1.6堅固樹立“平安第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工平安的宣揚(yáng)、教化、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不損害,堅持平安值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)平安。

1.1.7公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定平安規(guī)章制度,公司工程部平安科負(fù)責(zé)布置、檢查平安工作;項目經(jīng)理為平安工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負(fù)責(zé)根據(jù)審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計進(jìn)行施工;平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)項目日常平安專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必需嚴(yán)格根據(jù)國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計必需要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

1.2目標(biāo)管理

1.2.1制定平安管理目標(biāo)(傷亡限制指標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。

1.2.2對平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。

1.2.4工程開工前,公司必需與項目經(jīng)理簽訂《平安文明施工責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理的消防平安職責(zé);項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《平安文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防平安責(zé)任人,層層分解消防平安責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工平安措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特別工程應(yīng)編制單項平安技術(shù)方案。

1.3.4平安技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和詳細(xì),真正做到預(yù)防事故。

1.3.5平安技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必需駕馭工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際狀況,熟識平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將平安技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行平安交底。各種平安設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個人,并實(shí)行驗收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和平安措施。

1.4分部(分項)工程平安技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行平安交底。

1.4.2平安技術(shù)交底必需履行簽字手續(xù)。

1.5平安檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期平安檢查制度。

1.5.2檢查記錄是平安評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)具體、仔細(xì),特殊對隱患的記錄必需詳細(xì),如隱患的部位、危急性程度和處理看法。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機(jī)電修理人員應(yīng)當(dāng)常常檢查設(shè)備觸漏電愛護(hù)是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時,肯定要留意愛護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破裂剝落,一經(jīng)發(fā)覺有電線露芯或電線外皮破損要剛好修理,假如破損達(dá)到2處及以上時必需整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必需嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、運(yùn)用、檢查和修理平安技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場運(yùn)用必需符合《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電愛護(hù)開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。

1.6平安教化

1.6.1建立和完善平安教化制度,包括平安生產(chǎn)思想、平安學(xué)問和平安技能三個方面的教化。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級平安教化制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工平安生產(chǎn)教化卡。

1.6.3平安教化主要內(nèi)容為:平安基本學(xué)問、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位平安操作制度、班組平安制度、紀(jì)律。

1.6.4采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行平安教化。

1.6.5每個工人必需熟識本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期平安培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場專職平安員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8依據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”平安教化:

工程突出趕任務(wù),往往不留意平安,要抓緊教化;

工程接近收尾時,簡單忽視平安,要抓緊教化;

施工條件好時,簡單麻痹,要抓緊教化;

季節(jié)氣候改變,外界擔(dān)心全因素多,要抓緊教化;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教化;

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素養(yǎng)。

1.6.10仔細(xì)做好平安生產(chǎn)教化,對全部參與施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)平安和消防平安教化,未經(jīng)教化不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的平安學(xué)問與遵章守紀(jì)教化。

1.6.11時刻關(guān)切平安、防火,不斷提高對防火施工的相識,進(jìn)入施工工地必需戴好平安帽,減低物材墜落對人員的損害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特殊加

強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格限制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前平安活動

建立班前平安活動制度,并應(yīng)有具體的平安記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)平安培訓(xùn)教化,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必需接受防火平安交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,平安作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動火證運(yùn)用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必需隨身攜帶動火證和特別工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場運(yùn)用切割機(jī)具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必需按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)記,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)運(yùn)用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)馬上啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故緣由不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10平安標(biāo)記

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場平安標(biāo)記布置總平面圖,并按圖進(jìn)行平安標(biāo)記的設(shè)置。

某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

1合理支配施工,優(yōu)化資源配置

1.1科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨(dú)立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。

1.2工程開工前,提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和平安文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作具體說明,將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清晰地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

1.3籌備成立'交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室',邀請各專業(yè)公司參與,努力起到主協(xié)調(diào)作用。

1.4科學(xué)合理的支配材料供應(yīng)安排,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

1.5與各專業(yè)隊共同建立成品愛護(hù)制度,統(tǒng)一成品愛護(hù)標(biāo)記并全場掛牌。

1.6利用社會資源為工人后勤工作生活供應(yīng)保障。

1.7儲備足夠的工人資源作后備力氣,可隨時調(diào)用。

1.8成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)深化設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

1.9建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。

1.11打算足夠的流淌資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能剛好到位時,工程能依安排進(jìn)行。

1.12利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參加施工。

2施工管理限制流程圖

3施工段劃分

采納平行流水作業(yè)法,依據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):

第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發(fā)布中心。

其次施工段:四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。

精裝修平安文明施工管理細(xì)則

目的

用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場平安文明進(jìn)行全面管理,全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防范于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建平安、文明、環(huán)保工地。

適用范圍:用于瑞爾國際大酒店工程的平安文明施工管理。

一、平安管理

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制

a、各施工單位建立平安責(zé)任制,公司和管理人員、公司和班組、班組和工人層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

b、各施工單位和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)明確的平安生產(chǎn)指標(biāo)和懲罰措施。

c、制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各施工現(xiàn)場和主要工作區(qū)域。

d、建立平安保證體系,加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,設(shè)立專兼職平安員,負(fù)責(zé)各區(qū)域的平安生產(chǎn)。

e、定期進(jìn)行管理人員考核制度。

f、堅固樹立平安第一,預(yù)防為主、綜合治理的方針政策,切實(shí)作好平安宣揚(yáng)、教化、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不損害。堅持安值日、誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)平安,管生產(chǎn)必需管平安的原則。

g、各施工現(xiàn)場的施工作業(yè)必需根據(jù)國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施,施工組織設(shè)計必需要有針對性的消防技術(shù)措施,并由主管部門會簽。

二、目標(biāo)管理

1、制定平安管理目標(biāo)(傷亡限制指標(biāo)、文明施工指標(biāo))。

2、對平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組長和工人。

3、建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期考核。

4、工程開工前,甲方和各施工單位簽訂平安文明施工責(zé)任書。各施工單位項目經(jīng)理和各管理人員、班組長、工人分別簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書和平安管理協(xié)議,同時還簽訂平安文明施工責(zé)任書。明確消防平安責(zé)任,層層分解消防平安責(zé)任。

三、施工組織設(shè)計

1、應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工平安措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2、施工組織設(shè)計必需在施工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

3、對于特別工程,必需編制專項平安技術(shù)方案和措施。

4、平安技術(shù)措施應(yīng)貫徹全部施工工序,力求精致、全面詳細(xì)、真正能做到有效實(shí)施和預(yù)防事故。

5、平安技術(shù)措施要有針對性,編制人員必需駕馭工程概況、施工方法、場地和周邊環(huán)境和條件的實(shí)際狀況,熟識平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

6、各項目經(jīng)理應(yīng)將平安技術(shù)措施向施工員、班組長和工人進(jìn)行交底。

7、針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,項目部應(yīng)制定和落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急、防火方案和平安措施。,編制的方案必需適用于本施工現(xiàn)場。

四、分部分項平安技術(shù)交底

1、針對各單位實(shí)際狀況有針對性并以書面形式對班組長和工人進(jìn)行分部分項平安技術(shù)交底。

2、平安技術(shù)交底必需履行簽字手續(xù)。

五、平安檢查

1、各施工單位進(jìn)行半月一次的定期平安檢查,并將檢查結(jié)果上報甲方和監(jiān)理部門。

2、檢查記錄是平安評價的依據(jù),因此檢查記錄要具體、仔細(xì)。特殊對隱患記錄必需要詳細(xì),如隱患部位、危急性程度的部位處理看法。

3、事故隱患整改必需落實(shí)到人,并由明確的整改措施和整改時間。

4、對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并限定時間完成。

5、現(xiàn)場機(jī)電修理人員應(yīng)當(dāng)常常檢查設(shè)備漏電愛護(hù)器的完好和有效。

6、現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉,材料運(yùn)輸、堆放,肯定要留意愛護(hù)好電線,防止碰撞、擠壓電線,造成電線外皮破裂剝落,導(dǎo)致觸電事故,一經(jīng)發(fā)覺有電線露芯或破損的要剛好修理,假如破損達(dá)到2處以上必需更換。

7、雨季作業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防止漏電事故。

8、手持電動工具必需嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、運(yùn)用、檢查和修理技術(shù)規(guī)程》,每月至少全面檢修一次,現(xiàn)場臨時施工用電必需符合(jgj46-2023)《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。

9、電動機(jī)械及工具,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)范設(shè)置。

10、施工現(xiàn)場用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級愛護(hù)裝置。

11、各施工單位作業(yè)層要對四口五臨邊進(jìn)行有效防護(hù),未經(jīng)相關(guān)單位和人員同意,嚴(yán)禁私自拆除。

六、平安教化

1建立完善的三級教化制度,從平安思想、平安學(xué)問、平安技能和自我愛護(hù)意識4各方面進(jìn)行教化。

2建立新工人的平安教化制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入工作崗位,同時建立施工平安生產(chǎn)教化卡。

3平安教化內(nèi)容為:平安基本學(xué)問、法律法規(guī)、現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位平安操作規(guī)程和制度,建立班組平安管理制度。

4采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位的人員,應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位進(jìn)行平安教化。

5每個工人必需熟識本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程。

6施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行定期平安培訓(xùn)。

7現(xiàn)場專兼職平安員按月、季、年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

8依據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”平安教化

a、工程突出趕任務(wù),往往不留意平安,要抓緊教化;

b、工程接近尾聲時,簡單忽視平安,要抓緊教化;

c、施工條件好,簡單麻痹,要抓緊教化;

d、季節(jié)氣候改變,外界擔(dān)心全因素多,要抓緊教化;

e、節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教化。

9仔細(xì)做好平安生產(chǎn)教化,對全部參與施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場平安生產(chǎn)的消防平安教化,未經(jīng)教化不得上崗,同時結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行有針對性的平安學(xué)問教化和遵章守紀(jì)教化。

10、時刻想到平安,不斷提高防火意識。

k、溶劑、化工材料等易燃、易爆物品要加強(qiáng)管理,建立嚴(yán)格收發(fā)制度,對人員領(lǐng)用材料時要嚴(yán)格管制,對用完的材料剛好收回各庫房。

七、班前活動

建立班前活動制度,并有具體的班前記錄。

八、特種作業(yè)

1、特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)部門培訓(xùn)合格并領(lǐng)的上崗證后再進(jìn)行作業(yè),并持證上崗,特種作業(yè)人員進(jìn)場時必需上報監(jiān)理和建設(shè)單位逐一核實(shí)必需人證相符。

2、電氣焊工動火作業(yè)前,必需接受防火平安技術(shù)交底,明確責(zé)任、相互監(jiān)督、平安作業(yè),現(xiàn)場必需要有監(jiān)護(hù)人員。

3、全部動火作業(yè)前必需辦理動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,實(shí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度,(操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護(hù)人)和動火審批手續(xù),應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并應(yīng)落實(shí)防火措施,辦理動火審批的時候必需注明動火人和監(jiān)護(hù)人,甲方和監(jiān)理進(jìn)行核實(shí)。

4、嚴(yán)格實(shí)行動火證運(yùn)用有效期限:一級動火證為1天,二級動火為3天、三級動火證為7天,電焊工作業(yè)時,必需隨身攜帶動火證、特種作業(yè)操作證和滅火器。

5、施工現(xiàn)場運(yùn)用切割機(jī)作業(yè)時,視同明火作業(yè),要落實(shí)防護(hù)措施。

6、施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)清除周邊易燃、易爆物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花,焊渣、切割熔塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

7、施工現(xiàn)場進(jìn)入裝修階段,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火、明活作業(yè)動火證簽發(fā)高一級別,嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施,作業(yè)現(xiàn)場必需要有監(jiān)護(hù)人。

8、各庫房必需設(shè)置滅火器并有醒目的消防平安標(biāo)記,配置種類合適的消防器材,落實(shí)專人加強(qiáng)管理,施工現(xiàn)場臨時庫房的五金、水暖材料禁止與易燃、易爆材料混放,禁止將性質(zhì)相互抵觸的物品和材料同放一室、一庫,庫房保持整齊有序。

九、工傷事故

1、工傷事故的處理按國家和地方法律法規(guī)執(zhí)行,重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)馬上啟動事故應(yīng)急預(yù)案,組織人員搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

2、工傷事故的分析按規(guī)定處理,事故調(diào)查堅持三不放過的原則,事故緣由不清晰不放過、事故責(zé)任者和工人沒受教化不放過、沒有防范措施不放過。

3、建立工傷事故檔案。

十、平安標(biāo)記

1、施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、醒目、整齊的標(biāo)牌和平安警示牌。

2、庫房必需設(shè)置防火標(biāo)記、足量的滅火器、庫房責(zé)任人及庫房管理制度。

3、作業(yè)現(xiàn)場必需設(shè)置相應(yīng)的平安警示標(biāo)記、工作區(qū)域責(zé)任牌。

十一、文明施工

進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)佩戴胸卡,與施工無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場

a、施工現(xiàn)場保持完整、整齊現(xiàn)場垃圾隨做隨清,誰做誰清,工完場清。

b、現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,必需保持道路暢通,作業(yè)現(xiàn)場要做到落手清。建筑垃圾剛好規(guī)堆、外運(yùn),嚴(yán)禁隨意拋擲,做到作業(yè)面無積存垃圾、廢水、無散落材料。

c、夜間施工必需配備足夠的照明,保證平安。

d、施工現(xiàn)場應(yīng)建立衛(wèi)生責(zé)任制度,并落實(shí)專人清潔、檢查應(yīng)有嚴(yán)格的懲罰措施。

e、施工現(xiàn)場不得隨地大、小便。

f、開展文明教化,全部施工人員應(yīng)文明規(guī)范。

g、加強(qiáng)班組建設(shè),有良好的班榮班貌。

h、加強(qiáng)工地治安綜合治理,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。

十二、現(xiàn)場宿舍

1、施工作業(yè)區(qū)應(yīng)當(dāng)和辦公、宿舍區(qū)分開設(shè)置。

2、宿舍內(nèi)、施工現(xiàn)場不得運(yùn)用大功率電器(電飯鍋、水烏龜?shù)?,宿舍內(nèi)用電線路嚴(yán)禁私拉亂接。

3、宿舍內(nèi)應(yīng)整齊干凈、無異味、生活用品擺放整齊。

4、宿舍區(qū)、公共區(qū)域應(yīng)有專人每天清掃以及不定時平安巡邏,保證宿舍區(qū)域四周環(huán)境的衛(wèi)生和平安。

十三、現(xiàn)場防火、消防

1、施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施,必需建立相應(yīng)的平安管理制度和滅火器材(保證滅火器適用)。

2、滅火器材應(yīng)按不同場所和防火要求合理配置。

3、工地實(shí)行動火審批和動火監(jiān)護(hù)制度。

4、在作業(yè)區(qū)應(yīng)依據(jù)工作性、工作范圍配備足夠的消防器材,對重點(diǎn)部位:危急品倉庫以及危急作業(yè)區(qū)域要重點(diǎn)配備足夠的消防器材,設(shè)專人定期檢查消防器材的牢靠性。

5、現(xiàn)場指定的吸煙點(diǎn),嚴(yán)禁在室內(nèi)和室外游動抽煙。

6、對操作中可能引起火花的,應(yīng)有限制和隔離措施,在操作現(xiàn)場,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源和熔渣,消退火災(zāi)隱患。

7、嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私拉亂接,嚴(yán)禁在易燃材料四周運(yùn)用碘鎢燈。

8、化工原料堆放處嚴(yán)禁任何動火作業(yè)。

9、消防工作是本項目現(xiàn)在最重要的組成部分,各施工單位項目經(jīng)理是消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長,消防平安管理,消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組各施工單位項目經(jīng)理、專職平安員、施工員、電工和各專業(yè)班組長組成。

10、施工區(qū)域每100平方米配置滅過器2只,防火重點(diǎn)部位每25平方米配置1只種類適合的滅火器。

11、現(xiàn)場施工人員有責(zé)任自覺維護(hù)消防設(shè)施和器材的完好,任何人不準(zhǔn)挪用,防止隨意擺放、拆除、停用消防設(shè)施、器材,不準(zhǔn)損壞消防設(shè)施和器材,不準(zhǔn)埋壓、圈占、堵塞平安通道。

12、發(fā)覺火災(zāi)隱患應(yīng)剛好清除、制止火災(zāi)事故發(fā)生或在火災(zāi)事故發(fā)生后能剛好撲救并挽回重大損失或避開人員傷亡的,給與嘉獎。

13、嚴(yán)格遵守消防管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行防火平安管理制度,仔細(xì)落實(shí)防火平安措施。

14、對各種火災(zāi)隱患已經(jīng)發(fā)覺但未實(shí)行整改和補(bǔ)救措施,多次違章指揮、違章作業(yè)屢教不改的,將給與嚴(yán)峻的懲罰。對違章冒險作業(yè)導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生并造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的,送交司法機(jī)關(guān)處理。

十四、現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1、建立治安保衛(wèi)制度,避開發(fā)生偷盜事務(wù)。

2、做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作,對珍貴材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人專管,責(zé)任帶到人,材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

3、加強(qiáng)施工人員的法制教化,進(jìn)入現(xiàn)場全部人員必需遵紀(jì)遵守法律,嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博、偷盜,嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常生產(chǎn)、工作和生活秩序,發(fā)覺上述狀況是各施工單位要剛好制止、肅穆處理,狀況嚴(yán)峻的送交公安機(jī)關(guān)。

4、下班前要實(shí)行點(diǎn)名制度,下班后其他人員一律不得再進(jìn)入施工現(xiàn)場。

十五、環(huán)境愛護(hù)

1、為了愛護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染不和擾民,保障簡述工地旁邊居民和施工人員的身體健康,必需做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境愛護(hù)工作。

2、建筑垃圾必需堆放在制定位置專用容器內(nèi),不得隨意丟放,嚴(yán)禁隨意凌空高拋、灑,建筑垃圾剛好清運(yùn),適量灑水降塵。

3、嚴(yán)禁在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)焚燒建筑垃圾。

4、油漆等有刺激氣味的材料應(yīng)密封、隔離放置。

十六、“三寶”“四口、五臨邊”防護(hù)

1、每個登高、臨邊、架體上(兩米以上)作業(yè)人員必需系好平安帶,平安帶系掛方式:高掛低用。

2、平安帶配備齊全,并符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必需戴好平安帽。

4、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口等必需設(shè)置有效的防護(hù)措施。

5、陽臺、樓層邊、屋面等也必需要設(shè)置有效的防護(hù)措施。

十七:施工用電

1、配電箱和開關(guān)箱

a、配電箱必需根據(jù)三級配電兩級愛護(hù)的要求設(shè)置。

b、末級配電箱內(nèi)必需設(shè)置漏電愛護(hù)器,漏電愛護(hù)器要每天檢查,一旦失靈剛好更換,漏電愛護(hù)裝置參數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求。

c、電箱內(nèi)必需設(shè)置隔離開關(guān),并符合“一機(jī)一閘一漏一箱”規(guī)定。

d、電箱安裝要堅固,安裝高度要統(tǒng)一,露天設(shè)置要有防雨措施,電箱內(nèi)不得堆放雜物,應(yīng)有便利的通道。

e、配電箱內(nèi)多路配置時要有標(biāo)記,電箱內(nèi)應(yīng)張貼線路圖和檢查記錄。

f、配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱,掛設(shè)高度1.4米,箱前和兩側(cè)1米內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物,門鎖應(yīng)有效,配電箱統(tǒng)一編號,并由檢查記錄,每10天一次,按規(guī)定做好重復(fù)愛護(hù)接地。

2、現(xiàn)場照明

a、照明專用回路應(yīng)設(shè)置漏電愛護(hù)裝置,漏電愛護(hù)器設(shè)置符合規(guī)范要求。

b、燈具金屬外殼應(yīng)做好接零愛護(hù)。

c、現(xiàn)場照明宜采納高光效、長壽命的照明燈具,對須要大面積的照明場所就采納高壓汞燈,高壓鈉燈和混合的鹵鎢燈。

d、配電線路、現(xiàn)場施工用電的機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有良好的二級愛護(hù)裝置。

e、施工現(xiàn)場臨時搭設(shè)的線路和電器設(shè)備的安裝、修理等作業(yè)須由專業(yè)電工進(jìn)行作業(yè)安裝,并符合平安技術(shù)規(guī)范,任何人不得私拉亂接臨時用線,不準(zhǔn)架設(shè)裸導(dǎo)線、不準(zhǔn)干脆用導(dǎo)電材料綁扎在金屬架上、不準(zhǔn)用銅絲或其他金屬材料代替保險絲,防止引發(fā)電器火災(zāi)。

3、配電線路

a、電線老化、破皮應(yīng)剛好更換的包扎,線路過道應(yīng)有愛護(hù)措施。

b、電纜線必需運(yùn)用三相五線制(照明線除外),不得運(yùn)用四芯電纜外加一根線的安裝方法,動力和照明必需分開設(shè)置。

4、電器裝置

a、閘具、熔斷器參數(shù)應(yīng)與設(shè)備匹配,安裝必需符合要求。

b、每一臺電動機(jī)械的開關(guān)箱,裝設(shè)過載負(fù)荷、短路、漏電愛護(hù)裝置外設(shè)置隔離開關(guān)。

4、施工機(jī)具

1)、手動機(jī)具

a、手動機(jī)具傳動平安保險裝置必需齊全。

b、應(yīng)有愛護(hù)接零、漏電愛護(hù)裝置,無人操作時要切斷電源,禁止電纜裸插。

2)、電焊機(jī)

a、應(yīng)有愛護(hù)接零和漏電愛護(hù)裝置。

b、焊把線接頭不得超過三處,電纜線不絕緣、老化的不準(zhǔn)運(yùn)用。

c、應(yīng)有自動開關(guān)。

3)、氧氣乙炔瓶

a、各種氣瓶要有色標(biāo)。

b、工作時氧氣和乙炔瓶必需嚴(yán)格管理,瓶與瓶之間距離必需大于5米,據(jù)明火必需大于10米,要有隔離措施(庫房內(nèi)必需分開堆放,嚴(yán)禁集中堆放,瓶上要設(shè)置防震圈和防護(hù)帽)。

c、工作前必需要檢查氧氣、乙炔管有無破損和漏氣現(xiàn)象。

d、作業(yè)人員必需持證上崗,嚴(yán)禁無證作業(yè),作業(yè)過程中必需有監(jiān)護(hù)人。

e、乙炔瓶必需設(shè)置回火裝置。

f、工作完成后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶。并按規(guī)定放置。

地產(chǎn)精裝修房施工管理方法

地產(chǎn)公司精裝修房施工管理方法

為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理方法》(以下簡稱管理方法)。本管理方法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理方法執(zhí)行。

一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定

1.精裝修工程施工由工程管理部組織實(shí)施;對特別工程可以設(shè)立裝修項目部,裝修項目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。

2.工程監(jiān)理――依據(jù)精裝修工程詳細(xì)狀況可以設(shè)立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須依據(jù)工程管理須要配置專職監(jiān)理工程師。

3.裝修公司――裝修公司須依據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú)立的裝修項目部;

4.精裝修工程管理基本組織架構(gòu):

二、精裝修工程施工打算

1.工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)

精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須依據(jù)合同制定工程進(jìn)度限制性安排和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。

2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實(shí)際狀況編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

3.總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接

3.1由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參與對擬裝修工程進(jìn)行毛坯工程驗收并移交;毛坯工程驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)參照《精裝修房毛坯交接驗收表》,詳:附表一、附表二、附表三。

3.2毛坯工程驗收與交接程序:

注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應(yīng)100%驗收檢查;工程管理部應(yīng)復(fù)查30%以上。

3.3毛坯工程驗收宜采納分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。

4.圖紙會審與技術(shù)交底

精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修項目部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計部、設(shè)計單位等相關(guān)單位共同參與圖紙會審與技術(shù)交底;會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會審與技術(shù)交底完成后,工程監(jiān)理3個工作日內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后申報至工程管理部,工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會審和技術(shù)交底問題,一周內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。詳細(xì)流程如下:

5.施工組織設(shè)計、施工方案

精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設(shè)計、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成,簽署看法后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審核,2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。

6.施工用水、施工用電管理

6.1施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

6.2工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。

7.總包單位與裝修單位協(xié)作

7.1精裝修施工單位須聽從總包單位施工平安文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工平安文明責(zé)任書。

7.2工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工協(xié)作協(xié)議。

8.開工令,開工報告

以上1~7項打算完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報開工報告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署看法申報至工程管理部,工程管理部1天內(nèi)簽署看法發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下:

三、精裝修工程組織施工

1.工程質(zhì)量管理

1.1工程質(zhì)量驗收制度和流程:

1.1.1驗收制度

a.工序質(zhì)量驗收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗收;隱藏工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等)、關(guān)鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收;工程管理部主管工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù)查。

b.工序驗收要求,上道工序驗收合格后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工;驗收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗;對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格,工程監(jiān)理有權(quán)依據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行懲罰并報工程管理部批準(zhǔn);上道工序未驗收即進(jìn)行下道工序施工的視同驗收不合格工序。

c.工序報驗時效要求:施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料;工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收看法后,2小時內(nèi)須將驗收資料返還施工單位并報送工程管理部;

1.1.2驗收流程

1.2工程質(zhì)量考核:

施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工

作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告,工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署看法后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)賜予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

1.3精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn),參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,表中未列項目參照國家、地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行驗收。

2.工程進(jìn)度管理

2.1施工總進(jìn)度安排――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進(jìn)度安排。

總進(jìn)度安排須滿意合同工期要求;施工總進(jìn)度安排作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度限制依據(jù)。施工總進(jìn)度安排調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

2.2施工月進(jìn)度安排――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工安排。月進(jìn)度安排須滿意施工總進(jìn)度安排要求;月進(jìn)度安排須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后做為周施工進(jìn)度限制依據(jù)。月進(jìn)度安排調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

2.3施工周進(jìn)度安排――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工安排。周進(jìn)度安排須滿意施工月進(jìn)度安排要求;下周施工安排須比照上周施工安排說明上周施工安排完成狀況,如有未完成部分須說明未完成緣由。

2.4工期延誤與工期簽

證

因設(shè)計變更、非施工方緣由暫停施工等緣由引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事務(wù)結(jié)束后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署看法后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)賜予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

2.5合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署看法后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)賜予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

3、工程施工平安、文明管理

施工單位須制定平安文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));工程監(jiān)理須定期、不定期組織平安文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參與平安文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理平安文明檢查評比結(jié)果賜予核準(zhǔn)。

4、工程技術(shù)管理

4.1施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人;施工期間(圖紙會審?fù)瓿珊?施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術(shù)核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內(nèi)賜予核準(zhǔn)簽署看法后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在3個工作日內(nèi)賜予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關(guān)部門歸檔。

4.2設(shè)計變更

由于設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整,設(shè)計單位、設(shè)計部應(yīng)剛好出設(shè)計變更,設(shè)計變更處理流程如下:

4.3緊急變更

施工中因設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計變更的,工

程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必需在1個工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。

4.4工程簽證

因設(shè)計變更等緣由發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,不行以事后計量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必需提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必需在工作完成后3天內(nèi)申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理必需2個工作日內(nèi)審核完成簽署看法后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必需在2個工作日內(nèi)復(fù)核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會簽。

5、工程材料管理

5.1材料明細(xì)表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)用安排等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進(jìn)行審核。

5.2甲供材

5.2.1甲供材備貨――對須要特別加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格供應(yīng)物資部備貨。

5.2.2甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理方法》。

5.3乙購材

5.3.1乙購材批價――乙購材須要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須剛好審核完成乙購物資批價表簽署看法后報送工程管理部,工程管理部須剛好審核完成簽署看法由資料員報送相關(guān)部門批價。

5.3.2乙購材確認(rèn)――對設(shè)計未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天供應(yīng)樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。

5.4材料驗收與檢測

5.4.1工程材料驗收

施工單位須在材料進(jìn)場后1天內(nèi)申報材料進(jìn)場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進(jìn)行材料進(jìn)場驗收并即時簽署驗收看法,驗收表須在驗收完成后2小時內(nèi)報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關(guān)鍵材料須參與驗收。對驗收不合格材料,工程管理部主管工程師根據(jù)公司《物資供應(yīng)管理方法》協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位退貨、換貨。

5.4.2甲供材料簽收

甲供材料簽收須根據(jù)公司《物資供應(yīng)管理方法》辦理材料簽收手續(xù)。

5.4.3工程材料檢測與復(fù)試

工程材料進(jìn)場后,須進(jìn)行材料檢測復(fù)試的,未進(jìn)行檢測復(fù)試前不得用到工程上。

6、成品愛護(hù)

6.1成品愛護(hù)要求:對已施工和正在施工的成品、半成品項目――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品愛護(hù)措施;

6.2施工單位施工前須制定成品愛護(hù)措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署看法后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。

6.3工程監(jiān)理須制定成品愛護(hù)管理制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));施工中定期、不定期監(jiān)督實(shí)