保安2023總結(jié)報告7篇

保安2023年總結(jié)報告7篇保安2023年總結(jié)報告篇1

本人于20__年_月16日來公司工作，3年多的時間里，在公司領(lǐng)導的相信、培育、支持下。我升任為線切乙班組長職務。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學習機會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)、報告、方案如下：

一、主要完成的工作

1、加強班組管理、削減事故發(fā)生

我身為一班之長，深知責任重大，同時肩負著公司對我的相信與考驗。雖然力量有限，但我會不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進行切割。特殊是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過，但問題還是時隔時間的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負責任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發(fā)覺我確定會準時反映辦公室。同時更會準時與班組員工開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時間內(nèi)對隱患問題的熟悉。不管自己所遇的問題是不是重要，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組，以防萬一。

3、加強班組管理、提高員工分散力

班長、一個班組。假如班組在一個言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高，并也能完成公司下達的各項任務與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強、提高班組團隊精神與分散力。

4、加強自身技能學習、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來，公司給我一個呈現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時，開頭手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理力量、綜合分析力量、語言表達力量都有所提高。自己認為不管我分析的問題是對是錯，總之有想法與建議就會有解決機器消失的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從20__年建廠以來，雖然不斷在努力、同時也取得了肯定的成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是存在問題：

例如：6月9號白班線切乙班切_o5機，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。在這件事上我有很大的責任，給員工交代使用砂漿時要測量密度，但我沒有去跟蹤。導致這次低級錯誤的發(fā)生，從單方面講我個人認為我自身性格是很細心的人。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時候我都是第一個發(fā)覺問題的人。經(jīng)過這件事后，我很仔細的考慮到其中的問題隱患究竟消失在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號，中途經(jīng)過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年由于線痕制定的砂漿必需一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問，不準時處理，等到什么時候由于砂漿消失了問題，消失了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了，開頭嚴格處理。其實這樣也解決不了根本問題、更排解不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應當給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好?這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通力量較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的錯，班組管理不好是領(lǐng)導的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時在以后的日子里，我會培育乙班員工綜合素養(yǎng)，培育出優(yōu)秀的線切員工。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無論是管理層、還是班組層都應當抓好每一個環(huán)節(jié)、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A防和事中掌握的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特殊重視，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)，比以前來說相對少了許多。應當準時組織會議爭論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務，同時也能提高我們的技能水平。3、平安生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工平安事故，隨著我們公司隊伍不斷壯大，平安意識還是要重視。由于新進員工年齡較小，平安意識并不是很強。應當做到管理層給組長宣揚，組長給員工宣揚平安意識。形成：“人人重視平安生產(chǎn)，”的氣氛。

三、20__年工作方案于報告

因此以下幾點是今后工作方案

1、7臺機器安排制，班長帶領(lǐng)3人操作15/7副班帶領(lǐng)三人操作36同時可以使給新員工學習新機器的機會。

2、養(yǎng)成實事求事與言出必行的習慣，做到上情傳達、下情匯報。做好領(lǐng)導與員工的助手

3、加強與別的班組溝通合作，努力使班組之間團結(jié)全都，發(fā)揚團隊精神。

4、46/7機器檢查方面，應當在開機檢查表上加儲線量剩余2km報警系統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機器在切割最終一刀切割130mm————136mm反切導致進線口斷線。造成陰陽片。應當馬上實行措施與執(zhí)行{重點}

5、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會議中反饋的工作狀況是不是重要，管理層都應當一一排查。待下次會議時應當做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報的習慣。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組，大家都是為了共同目標，為了公司長遠進展。為了有個安定的工作。

最終，感謝領(lǐng)導與員工對我的支持與關(guān)心，新的一年里我會更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司領(lǐng)導對我的關(guān)懷與相信。感謝!

保安2023年總結(jié)報告篇2

工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整。

試用期間__實業(yè)給我們帶來了更加正規(guī)化的管理的同時，讓每一位員工享受到的待遇。回首過去的試用期工作，在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們?yōu)槎穆讽椖?、華美美立方項目、永興周邊的汽車4s店保安服務管理工作，而勞碌著，在人手不足的狀況下，我和王經(jīng)理在唐訊二壞路連繼十七天的一線值守，共兩次抓獲，盜取二壞路項目鋼管鋼財物資三人，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗。在領(lǐng)導的支持與教育下，在各位隊員的協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，各盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作?，F(xiàn)總結(jié)如下;

一、保安隊伍的精編

1、提高聘請要求，提升隊伍素養(yǎng)

為了適應新形勢、新環(huán)境下具有__特色的安保工作，我們對人員入職條件提出了更高的標準，求職人員的基本條件必需是政治合格，無犯罪記錄，誠懇、守信、具有愛崗敬業(yè)精神，以及較強服務和聽從意識。

2、正規(guī)聘請流程，提升隊伍形象

入職前通了面視，政審、現(xiàn)場答辨、身體檢查、形象等，確保了每位隊員符合公司的要求，全年共張?zhí)V吿招保安29人，其中11人辭工，3人不合格辭退，保安隊現(xiàn)有在崗人員33人，現(xiàn)在是一支具有專業(yè)技能精、綜合實力強，有分散力的團隊。

二、加強日常工作管理

1、合理分工

始終檢查一把鑰匙開一把鎖的原則，結(jié)合隊員的個人特長，合理分工。使他們在崗位上能發(fā)揮作用。

2、正規(guī)培訓

全年組織軍訓工作3次，對保安的風氣，隊列隊形有肯定的改善;在些期間，注意了團隊的指揮力，責任心，應急反應及體能訓練。

3、提升服務

加強各服務項目的車輛、出入門登記、物品檢查;對來訪客人做好登記和接待，指揮好車輛停放。

4、落實檢查

加強夜班監(jiān)督工作定期查夜，認隊員做到勤巡邏丶勤走動以預防為主，平安消防責任落實到了人頭。

三、存在的不足與今后的方向

1、個別隊員的思想心情有時起伏較大，工作表現(xiàn)時好時壞。

2、崗位執(zhí)勤紀律不能嚴格，消失談天、扎堆、睡崗、著裝不整、吸煙等現(xiàn)象。

3、執(zhí)勤形象、禮節(jié)禮貌有得加強，主要表現(xiàn)在日常工作中重要接待的表現(xiàn)欠佳，責任心不強，平安意識，法律意識談薄。

4、發(fā)楊吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到、眼勒、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各項工作環(huán)境。

5、來年我們保安隊伍應需要“五二三分”，五分包裝、二分管理、三分監(jiān)督。

回顧試用期來所走的路，有感嘆、也有欣慰。感嘆的是__實業(yè)各級領(lǐng)導相信與支持，保安隊伍雖作了一些工作，但也有不盡人意的地方，還須大力提升，欣慰的是我們保安隊在王經(jīng)理的指導下隊伍整體素養(yǎng)有所提高，在原有基礎(chǔ)上，上了一個新的臺階，對我自己在組織力量和管理上得到了肯定的熬煉，也成長許多。新的工作意味著的機遇、新的桃戰(zhàn)，我們堅信在公司正確領(lǐng)導下，我們保安部的明天會更好。帶領(lǐng)好全體員工全心全意的做出__人的形象、做出__人的品牌。

保安2023年總結(jié)報告篇3

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20__年的工作業(yè)績，我通過不斷向領(lǐng)導、同事和客戶學習，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作業(yè)務上取得了較明顯的進步，在公司領(lǐng)導的正確指導和帶領(lǐng)以及全體隊員的親密協(xié)作下，分隊的各項工作及業(yè)務開展一切順當，懷著肯定要勝利的信念和敢闖、敢干、敢擔當?shù)木窳猓?0__年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年，在此我特別感謝公司_總經(jīng)理一年來對我的鼓舞，使我明白勝利是送給有預備的人，特別感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業(yè)務上的指導與關(guān)心，感謝公司各位同仁的大力協(xié)作與支持。我肯定努力經(jīng)營好自己的特長與優(yōu)勢。為了更好的有方案、有步驟、有創(chuàng)新、有行動的實現(xiàn)20__年新的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)把20__年的工作整理、總結(jié)如下：

一、20__工作回顧

20__年我負責管理_個點的安保工作。定期對護衛(wèi)點區(qū)域進行平安大檢查，有漏洞的準時匯報客戶領(lǐng)導，定期組織隊員訓練學習軍事消防業(yè)務技能等學問，定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除，不定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項事情的處理解決，重視消防工作，始終堅持"預防為主、防消結(jié)合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良好運作，同時培育隊員"養(yǎng)兵千日、用兵一時"的指導思想，重視客戶單位平安防范，加強對外來人員的登記、管理，協(xié)作公司領(lǐng)導和客戶領(lǐng)導共同完成各項安保工作。

在公司飛速進展的今日缺人是不行避開的，我分隊想盡一切方法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上每天招工、晚上查崗時去外面惹眼的地方處處貼招工簡章、和職介所合作、伴侶.老鄉(xiāng)介紹招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊伍，為公司缺人問題盡自己的一份力氣。

強化隊伍，定期組織四周護衛(wèi)點隊員訓練和學習，展我公司保安風采。

星期一下午18點--19點訓練軍事技能(立正.稍息.停止間轉(zhuǎn)法.敬禮等)。

星期三下午18點--19點消防技能演練(滅火器使用.水袋使用.理論學問)。

星期五下午18點--19點學習公司制度(公司制度.客戶規(guī)定.法律法規(guī)等)。

通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導，增加保安隊伍分散力和處事力量，

讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行，達到客戶滿足的效果。

20__年_月__日早上5：40左右，_護衛(wèi)點被盜一輛三輪摩托車，隊員以為是飯?zhí)萌藛T開的，所以就沒有查實，導致大事發(fā)生。事情發(fā)生后我司領(lǐng)導樂觀與客戶溝通、查找漏洞、建議客戶規(guī)范管理，全部車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類大事的發(fā)生。

20__年_月_日_護衛(wèi)點因工廠倒閉撤點。

20__年_月_日_小區(qū)_人，接到公司領(lǐng)導命令派我去做分隊長，我聽從公司領(lǐng)導支配，提前交接好原護衛(wèi)點的工作，信念十足做好全力以赴的預備，在福永大隊.中隊大力支持下，接點當天一切順當，上點第一天開頭克服種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作支配，工作上剛開頭不是很嫻熟發(fā)生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員齊心協(xié)力，為小區(qū)搞活動全體隊員義務執(zhí)勤一次、發(fā)覺嫌疑人多次、為客戶領(lǐng)導提建議多條，得到客戶好評。

_月_日上點以來，在人員特別緊急的狀況下，我分隊不辭辛苦想盡一切方法招工，上點以來在保持本分隊能運轉(zhuǎn)的狀況下，向公司輸送_名隊員(其中_名支援南海)。

為了讓隊員安心工作和生活、穩(wěn)定隊員思想，我分隊特向公司領(lǐng)導申請了一臺電視機，在鄙陋線不能看電視的狀況下，我自己貼了__元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班后可以開快樂心看看電視，把隊員當自己家人對待，生活當中相互關(guān)心與支持，工作當中講究原則、強化思想，做人用于情、做事用于心，專心做好每件事對我來說每天都在成長，每天都布滿著勝利和歡樂。

經(jīng)過__年的工作努力，我的目標分隊長、業(yè)務目標_人順當完成，使我在力量.閱歷.業(yè)務水平有了很大的提升，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足，在今后的工作中我將不斷超越自己，用創(chuàng)新的方法和思路，把工作每個細節(jié)做好，讓公司放心，讓客戶放心，讓隊員上班安心。

二、業(yè)務匯報

我進入__保安公司已經(jīng)_年多時間了，特殊是在__年我的成長是最快的一年，我堅信.相信是萬能的開頭，從我進入公司的第一天起我都特別相信自己肯定能實現(xiàn)心中的抱負，相信公司能進展壯大、能給我們供應良好的舞臺，讓我們演繹精彩。

20__年我開頭進入業(yè)務進展領(lǐng)域，我相信：努力肯定勝利，學歷不等于力量、文憑不等于水平，在公司領(lǐng)導指引和隨行中、開頭跟公司領(lǐng)導學習業(yè)務技巧，收集客戶資料、電話預約、生疏訪問等。

20__年見面談的客戶達_家(見業(yè)務報表)。成交_家客戶：

共計：成交_人，達到了__年目標方案_人的抱負效果。

我覺得做業(yè)務是最好的生活方式，雖然辛苦但是收獲許多，每一條客戶信息的得到都要通個各種渠道收集，每一家客戶訪問都要打過很多次電話、和細心的策劃預備，每一家客戶跟蹤都要花費許多時間、有時幾個月甚至幾年，每一家客戶成交都要花費很大的腦力.財力和精力。但是在業(yè)務方面我接觸了各行各業(yè)的企業(yè)客戶，學到了在工作中學不到的學問，漸漸的我發(fā)覺我的業(yè)務力量也在不斷在增加，從業(yè)務中也熟悉了許多有益的好伴侶，談到業(yè)務話題我特別感愛好、我特別喜愛訪問客戶、我特別喜愛打電話給我的客戶，我堅信客戶和我們合作我們對他有關(guān)心，資源整合共享，肯定是一個多贏的結(jié)果。要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要長久供應優(yōu)質(zhì)的保安服務，保證服務到位、堅持改進服務，使服務更專業(yè)更真誠;需要我們與客戶不斷溝通，使我們的保安服務更好的滿意企事業(yè)單位的需求，需要我們保持公司穩(wěn)定健康的進展，使我們能夠成為客戶長期相信的合作伙伴。

公司進展離不開業(yè)務開發(fā)，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司進展得更好，讓公司去為社會做貢獻，20__年我要努力學習更多學問來提升和超越自己，我要做得更好、我要讓生命布滿意義、我相信我是最棒的，我肯定會勝利。

三、20__年工作目標方案

1、合同人數(shù)成交__人。

2、成交_個護衛(wèi)點。

3、公司業(yè)務第一名。

四、自我信念

任何事情都是好事。相信是萬能的開頭。努力肯定勝利。

沒有得到想要的我即將得到更好的。

新的一年即將到來，機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與幻想共存，在這感動人心的日子里，我滿懷喜悅的心情，暢想來年的目標和方案，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行，以艱苦奮斗為榮，以團結(jié)互助為榮，努力完成20__年的工作目標，和公司一起展望美妙的將來。祝福我公司在全部同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏圖、蒸蒸日上。

保安2023年總結(jié)報告篇4

一、關(guān)于上半年的工作

我們是今年1月9日開頭值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從警官學校聘請了21名同學隊員;同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數(shù)從當時的7個人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開頭時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。同時我們還特地邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學問和技能，使隊員都能盡快把握各項基本的本事，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。

二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必需列隊行進，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風彩。

三是抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想訓練的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例訓練，進行升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的訓練。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎(chǔ)上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?、我認為一位合格的保安班長應是的大爭論，每個隊員都能在學習、爭論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

二、半年工作的體會

半年來的工作、學習和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。首先，身為領(lǐng)導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了榜樣，增加了干勁和信念;領(lǐng)導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的學問，使廣闊隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，主任等領(lǐng)導，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務的重要的保證。

二是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱難，他們大家都能團結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況簡單，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都分散著全體隊員的才智和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達到讓公司領(lǐng)導滿足，讓珠寶城領(lǐng)導滿足，讓來珠寶城的國內(nèi)外領(lǐng)導、客商，顧客滿足。

以上是我們保安隊20xx年上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導批判指正。

保安2023年總結(jié)報告篇5

20xx年即將結(jié)束，端詳自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“虛心”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)懷、栽培和同事們的關(guān)心支持下，始終勤奮學習、樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位職責。作為一名保安員，但在我心中，xx小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要細心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中健壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家”的責任重大。

保安是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必需秉承嚴厲?仔細的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導交給我們的每一項任務，做到讓領(lǐng)導放心。

在部門x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了20xx年的工作任務，得到了住、租戶的滿足，同時也得到了領(lǐng)導的認可。我們20xx年的工作是比較繁瑣的一年，有住，租戶的裝修施工，進出的人員多且簡單，加上因當前，風波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種狀況下我們加強了對進出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強巡樓的力度，把事故徹底毀滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的平安。

在工作之余，在部門的部署下，我們進行了保安員體能訓練，內(nèi)容包括，隊列訓練，軍體拳等。堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練方案，我剛開頭時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓練這個沒什么必要，但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務本事和強壯的體能素養(yǎng)，沒有刻苦訓練關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時”的作用呢?所以我們始終堅持。

作為保安還是一名義務的消防員，今年在部門組織的x次消防平安培訓和發(fā)生火災時的應急處理方案中，能仔細地學習記錄，把握消防學問，結(jié)合本小區(qū)的消防設備、設施，定期組織人員進行設備的巡查和維護工作，以“預防為主、防消結(jié)合”的方針，確保住，租戶的生命財產(chǎn)和平安。

保安2023年總結(jié)報告篇6

依據(jù)酒店年初制定的酒店平安工作布置，以及酒店集團高層領(lǐng)導所提出的平安工作目標，同時也為了嚴格貫徹酒店“預防為主，平安第一”的工作指導方針，本部在xx年度協(xié)作酒店制定的合理配崗，工作標準化、規(guī)范化、程序化服務，同時做好開源節(jié)流、開拓新項目的工作任務的要求下，更進一步做好酒店各項平安保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、消防管理

加大對員工的消防學問培訓力度，本年度多次派消防主管對重點防火單位員工進行消防學問與防火學問的學習，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能嫻熟運用各種學問與技能進行相關(guān)操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。

保安部依據(jù)消防支隊要求，定期對酒店的各項平安設施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項目準時整改到位，在巡邏過程中發(fā)覺已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設備準時進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。并在近期按平穩(wěn)辦要求對酒店各種機房外張貼（機房重地、禁止吸煙）標語以防止意外大事。而在在節(jié)前或有重大接待任務時，增加檢查頻率，杜絕擔心全事故的發(fā)生。

在具有完善的設備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的平安指標。

二、門崗及停車場的管理

強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與規(guī)范，一號門崗是客人對酒店的第一印象，是客人對酒店服務質(zhì)量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿態(tài)、導車手勢的技能培訓與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量選擇形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安支配在一號門崗，讓客人進入酒店時有種即平安有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范，根據(jù)停車標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準規(guī)范的指揮手勢，二號門的主要職責是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，簡單給犯罪份子留下偷盜的可能，依據(jù)這一特點部門連續(xù)xx年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛平安；為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護酒店財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的平安。對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車、電動車、自行車的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外。對酒店內(nèi)部小車也強調(diào)必需按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設計的位置依次停放，并多次圓滿完成重要來賓和車隊、會議的接待，得到客人的好評。

三、監(jiān)控管理

監(jiān)控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器，如同人類的眼睛，是發(fā)覺各種狀況的第一窗口。至酒店開業(yè)以來監(jiān)控設備始終處在24小時不間斷的運行狀態(tài)，因此部份設備消失老化現(xiàn)象，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障，這些都是因設備老化引起的，在酒店領(lǐng)導和梁總大力支持下部分監(jiān)控設備的零件已經(jīng)開頭進行更換與修護。估計明年還需對余下老化的設備進行更換。今年以來，因監(jiān)控人員對工作的仔細負責，發(fā)覺了幾起意外大事，因發(fā)覺準時、處理得當、保障有力，在未造成事故的狀況下得到了有效的掌握，因此基本沒消失大的險情，包括一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證明該車不是在酒店被傷等大事都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命、財產(chǎn)得到有效的保障，當然相關(guān)的人員也是功不行末。為保證酒店的平安系數(shù)，保安對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。

四、內(nèi)部的管理

至xx年以來連續(xù)遵循部門，提出了“加強人員素養(yǎng)、規(guī)范工作標準”、“爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的管理目標，經(jīng)過不間斷的培訓、學習，隊員們的素養(yǎng)、服務技能、思想意識都有了肯定的提高和進步。對酒店內(nèi)部員工不遵守酒店與部門制度的人員進行了懲罰和約束，對員工進出酒店的物品列行檢查，幫助總經(jīng)辦做好各項制度的落實工作。

五、培訓工作

部門堅持以新進員工崗位培訓，崗位熟識后進行全面培訓的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務技能、服務規(guī)范用語，敬業(yè)愛崗精神到團結(jié)協(xié)作精神，以及“言教不如身教”和“嚴格管理、規(guī)范操作”的工作要求，并將部門管理人員到紫晶參與袁儀教授講的課對部門其他隊員進行講課，從中學習到更多與自身工作有關(guān)的閱歷與學問使員工的自身處事力量與工作態(tài)度得到了提高。

六、開拓新項目

部門協(xié)作酒店提出的開拓新項目工程，對酒店前后停車場實行收費制度，從8月份至11月份低共收費金額達到兩萬元。雖然有些客人埋怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是為酒店制造出來的經(jīng)濟是不爭的事實。不過收費是把雙刃劍，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正平安，在今年10月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗亭，大大的加強了對一號門的監(jiān)視力度，盡隊員的努力為停放在酒店的車輛保駕護航。

七、外單位合作

多次與相關(guān)單位和主管部門緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進行禮節(jié)性慰問。相關(guān)合作內(nèi)容以協(xié)作國安局執(zhí)行任務是對酒店布控、幫助公安部門對酒店大事調(diào)查、與消防主管部門一同對消防有關(guān)設施設備進行巡查，聯(lián)系消防公司對消防設備進行巡檢、修理、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利。

八、存在的問題

1號門保安導車不樂觀主動，缺少微笑，開口服務意思差。2號門保安禮節(jié)禮貌較差，高峰期立崗姿態(tài)不到位。監(jiān)控保安有時存在睡崗現(xiàn)象，并有客人車輛劃傷大事發(fā)生，管理上要求不高不嚴，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級管理者存在著重布置、輕檢查的現(xiàn)象。以上問題，我部肯定會實行有效措施，加強培訓及管理力度，使各項工作都等有所提高。

今年酒店勝利的接待了各項大中型會議、旅游黃金周、“瓷博”會期間工作。保安部加班加點，以優(yōu)良的服務意識，飽滿的服務熱忱，良好的服務態(tài)度給中外的客人留下了深刻印象，同時也得到了領(lǐng)導的確定。

回首過去的一年，在各級領(lǐng)導的大力支持與部門同仁的努力工作下雖做出了肯定的成果，但我們的工作方式還有待改善，工作閱歷還有待積累。在以后的工作中，肯定會再接再厲、精益求精將工作做的更細、更深。我們有理由相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在兄弟部門的理解和協(xié)作下，