項目管理公司管理制度9篇

91一、檔案的建立。檔案的建立按以下流程建立：收集--整理--分類--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查明確建檔內(nèi)容，實行系統(tǒng)收集、集中治理。房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等;設(shè)備設(shè)施檔案：包括各種設(shè)施設(shè)備的線路圖紙、使用說明書、購入使用時間、使用許可證、年檢合格證、修理保養(yǎng)合同及修理保養(yǎng)記錄等;“入住契約“、“前期效勞協(xié)議“、“接房登記表“等。文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對本物業(yè)進(jìn)展治理的各項規(guī)章制度等;員工檔案：包括員工供職申請表、簡歷、身份證復(fù)印件、上崗證、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、工作變動記錄、獎懲記錄等;財務(wù)檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務(wù)報表、納稅報表、修理基金使用的預(yù)算、打算、業(yè)委會批準(zhǔn)使用的文件等。建檔要求：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化。二、檔案治理為避開檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又便利常常使用，對使用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進(jìn)展嚴(yán)密治理，并保存復(fù)印件。檔案治理要求：進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的檔案治理。承受多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并承受適當(dāng)?shù)谋４娣椒?。加?qiáng)保密意識培育，確保檔案在使用過程中的安全、不喪失、不泄密。實行檔案治理手段的現(xiàn)代化，運用計算機(jī)檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號，登記造冊，編輯名目，按工作部門分柜保存。整理、歸類要進(jìn)展一次全面的檢查。2第一章總則1.1為標(biāo)準(zhǔn)〔下簡稱“公司”〕在建工程的工程監(jiān)理治理，明確在工程治理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的治理水平，特制定本制度。依據(jù)本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)治理制度編制。適用范圍本制度適用于全部工程工程。本制度與其他方面的治理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本制度的條款如與國家的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有沖突之處，應(yīng)以國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。其次章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分2.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供給商。負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。負(fù)責(zé)總體工期掌握，包括對總體進(jìn)度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進(jìn)度、變更及簽證的`工程量的最終31、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。2、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。3、努力做好團(tuán)隊建設(shè)，樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工掌握程序>，把握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進(jìn)展有效溝通，切實了解客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。5、依據(jù)施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，把握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。7施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要具體交待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展現(xiàn)場治理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。9、準(zhǔn)時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級準(zhǔn)時報告下屬工班的運作狀況。10、負(fù)責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，假設(shè)發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。12、有責(zé)任和義務(wù)推舉一班及施工人員。13、樂觀參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量。13、樂觀參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量。14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好員工的安全教育。15杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。16、每天堅持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量掌握程序>。17、準(zhǔn)時完成上級交辦的其它工作。4嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。努力做好團(tuán)隊建設(shè)，樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。領(lǐng)悟了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工掌握程序>，把握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進(jìn)展有效溝通，切實了解客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。依據(jù)施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，把握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。對施工班組實施有效治理，對有關(guān)工程〔規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等〕要具體交待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展現(xiàn)場治理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。準(zhǔn)時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級準(zhǔn)時報告下屬工班的運作狀況。負(fù)責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，假設(shè)發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。有責(zé)任和義務(wù)推舉一班及施工人員。樂觀參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量。關(guān)心一線員工的工作和生活，做好員工的安全教育。施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。每天堅持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量掌握程序>。準(zhǔn)時完成上級交辦的其它工作。5為了保證公司工程決策的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。一、組織設(shè)置及職能1、決策委員會7由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場籌劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會表決2/3總經(jīng)理享有一票拒絕權(quán)。2、工程組負(fù)責(zé)工程的立項報告、資金預(yù)算、工程流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、治理及審批。工程組設(shè)工程經(jīng)理，工程成員依據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。二、設(shè)工程程序1、工程發(fā)起公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起工程，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)2、工程立項項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括工程內(nèi)容，可行性分析，工程預(yù)算，工程營利性分析等，報告書提交至決策委員會進(jìn)展評估，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會進(jìn)展立項匯報。3、工程啟動3—1公司每個工程都需要建立相應(yīng)的工程章程，需要包括工程描述，工程組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的懲罰嘉獎權(quán)。通過工程章程指導(dǎo)和約束治理整個工程的運作。由工程經(jīng)理牽頭制定工程治理章程，發(fā)送給決策委員會成員。3—2每個工程在啟動時，均需要進(jìn)展工程啟動會議，由工程組長組織召開，總經(jīng)理列席參與或派人參與。會議議程包括：工程介紹、發(fā)起人對工程的描述、工程需求和背景、工程目標(biāo)或者目的、工程范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。3—3WBS〔工作分解構(gòu)造〕工作表：WBS的構(gòu)造關(guān)系。并以此作為工程整體打算的一個重要組成局部。由工程經(jīng)理牽WBS3—4WBS他的費用投入，包括工程的整體投入局部。工程預(yù)算作為后期工程實施過程中費用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工程預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。3—5工程啟開工作完成后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工程啟動總結(jié)報告，對工程的范圍、預(yù)算和工程工作分解進(jìn)展分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。工程啟動總結(jié)報告由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。4、工程打算4—1公司全部工程，必需以甘特圖的形式制定具體的工程打算書，工程打算中重點表達(dá)工程任務(wù)的時間進(jìn)度，資源狀況及工程里程碑。將整個工程按進(jìn)發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。4—2制定工程培訓(xùn)打算，并依據(jù)打算執(zhí)行工程實施過程的培訓(xùn)工作。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定工程培訓(xùn)打算，并將培訓(xùn)打算發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。4—3在整個工程過程中，通過風(fēng)險分析和治理制定出工程實施策略，加強(qiáng)工程風(fēng)險治理，更有利于工程的實施。在工程打算階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)展風(fēng)險治理分析，并將風(fēng)險治理表發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。5、工程執(zhí)行和掌握：5—1工程執(zhí)行過程中必需定期提報過程報告，要求全部工程必需每周六下班前提報本周的工程過程報告，工程過程報告的接收方為決策委員會。5—2工程打算中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源〔責(zé)任人〕245—3對于工程執(zhí)行過程中的變更，必需通過書面形式提報，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整工程實施內(nèi)容。工程變更治理申請，由發(fā)起人提報工程經(jīng)理、決策委員會。5—4工程里程碑直接觸發(fā)工程例會，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點組織工程例會，對工程進(jìn)展進(jìn)展?fàn)幷摲治?，查找沒有按時完成的緣由，總結(jié)前期工作，打算下一步工程內(nèi)容。6工程完畢報告：發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的驗收評審工作。三、附則本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日開頭執(zhí)行。WBS工程概述：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限層次二子任務(wù)的完成時限總時限：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限總時限：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限總時限：6隨著科技的進(jìn)展，的環(huán)境、動態(tài)的市場、更劇烈且高水平的競爭，使工程治理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加特制訂本制度。一、工程評審委員會1.成員殷本禮、呂建、王擁軍、李其、謝志剛、李海2.職責(zé)(1)工程的選擇(2)立項(3)組建工程部并確定人員(包含選購及測試人員)(4)工程總進(jìn)程的監(jiān)控(5)工程的最終審核3.權(quán)利(1)工程經(jīng)理的任命(2)工程監(jiān)理的任命4.義務(wù)為工程部協(xié)調(diào)各種關(guān)系為工程部供給各種支持和保障(3)為工程供給所需的文件和資料二、工程 公司業(yè)務(wù)合同公司客戶需求市場需求三、工程經(jīng)理1.任期工程經(jīng)理的任期從接收該工程任務(wù)起，到工程全部完成交付，并處理好各項遺留問題和承受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(zé)在工程評審委員會的治理下，對所指定工程實行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。對工程進(jìn)展市場調(diào)研(需求性、可行性、進(jìn)展性和經(jīng)濟(jì)性)(3)提交該工程的可行性報告完成公司相應(yīng)工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求承受科學(xué)的治理方法，對工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢全面組織、治理，并負(fù)全責(zé)。貫徹按勞安排的原則，利用物質(zhì)嘉獎和精神鼓舞相結(jié)合的方法，調(diào)開工程內(nèi)全體人員的樂觀性和制造性。保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。組織編制工程文件、工程小結(jié)，并承受審核。3.權(quán)利工程的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。工程治理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的安排和調(diào)整權(quán)。有權(quán)建立工程部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金安排的自主權(quán)及工程內(nèi)員工的獎懲權(quán)。承受工程評審委員會的任命，處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。有工程所需物資的選購權(quán)。4.義務(wù)依據(jù)工程需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)掌握、指揮工程實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并供給工程會計資料。樂觀協(xié)作工程監(jiān)理的工作，確保工程按時或提前完成。四、工程監(jiān)理任期工程監(jiān)理的任期從該工程正式立項起，到工程全部完成交付，并協(xié)同工程經(jīng)理處理好各項遺留問題和承受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。職責(zé)依據(jù)工程合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程部提出的技術(shù)方案、工程治理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進(jìn)展全方位、全過程審核、監(jiān)視和掌握，以保證工程在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低工程的風(fēng)險。對工程的實施過程不斷監(jiān)視，對工程集成調(diào)試階段進(jìn)展重點掌握和監(jiān)視對工程進(jìn)展風(fēng)險推測為優(yōu)化工程治理提出合理化建議。對于工程實施過程中消滅問題，要和工程經(jīng)理溝通溝通，并找出問題，同時找出解決工程問題的方法。嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。權(quán)利檢查工程進(jìn)度與工程打算的執(zhí)行狀況，當(dāng)工程進(jìn)度滯后于打算時，有權(quán)要求工程經(jīng)理或提請工程評審委員會準(zhǔn)時實行措施，確保打算工期。監(jiān)控工程費用，核實工程進(jìn)度報表和工程費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。有權(quán)查閱本工程的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參與本工程的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。依據(jù)實際需要，在工程評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。義務(wù)(1)全力協(xié)作工程部的一切工作，確保工程按時或提前完成。(2)負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。對該工程供給各種支持。幫助工程部選購該工程所需的物資。五、工程進(jìn)程中各部門的工作匯報流程1.工程部成員每周向工程經(jīng)理做工作匯報。2.工程經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告工程監(jiān)理，其中包括：2.工程經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告工程監(jiān)理，其中包括：(1)工程進(jìn)展?fàn)顩r(2)需要解決的問題(3)解決問題的方案3.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理每周向工程評審委員會做工作匯報。4.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理依據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不定期的以書面形式向項目評審委員會做工程實施進(jìn)度匯報。71、為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程治理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常治理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵循公司治理制度，努力提高現(xiàn)場治理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。2、依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算，審核工程工程施工組織設(shè)計，監(jiān)視掌握工程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程工程按打算進(jìn)度完成。3、依據(jù)合同的商定、設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視工程工程施工質(zhì)量，參與組織工程工程檢查驗收，組織進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)治理責(zé)任。4、依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)視掌握工程工程施工本錢，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程工程本錢掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)進(jìn)展現(xiàn)場合同治理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的治理事宜。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常治理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。9、負(fù)責(zé)組織參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程工程治理報告和其他文件資料；10、工程主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，打算性，不斷提高自己的專業(yè)水平和治理素養(yǎng)，準(zhǔn)時準(zhǔn)確供給工程建設(shè)信息。8工程治理的五大過程1.啟動：批準(zhǔn)一個工程或階段，并且有意向往下進(jìn)展的過程。2.打算：制定并改進(jìn)工程目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所擔(dān)當(dāng)工程的目標(biāo)。3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施工程打算。4.掌握：通過定期采集執(zhí)行狀況數(shù)據(jù)，確定實施狀況與打算的差異，便于隨時實行相應(yīng)的訂正措施，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。5.收尾：對工程的正式接收，到達(dá)工程有序的完畢。在企業(yè)中通常將組織的治理分成兩個重要的組成局部，一是運作治理;另一個就是工程治理。一個企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作治理和工程治理兩個輪子來支撐。運作治理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而工程治理理則幫助企業(yè)通過一個個具體的工程來成功實施企業(yè)的雄偉戰(zhàn)略。參軍事治理的角度動身，運作治理的作用是平日練兵;而工程治理的作用是通過更裝備、組建兵種、組織實戰(zhàn)演習(xí)，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)力量;對于企業(yè)來講將來進(jìn)展的方向是通過運作治理為根底，以工程治理作為企業(yè)治理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。現(xiàn)在在公司中我們常常談到的兩個字就是工程，比方：今日我又接了一個什么工程、我又是公司某工程的工程經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的工程;公司如何建立一套適合自身進(jìn)展的工程治理機(jī)制，對于很多公司來說從未認(rèn)真而認(rèn)真的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標(biāo)準(zhǔn)的工程治理方法的根本緣由，也是我們?yōu)槭裁丛诠こ讨卫砩吓c興旺國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。所以如何建立起一套良好的工程治理機(jī)制是企業(yè)工程治理能否順當(dāng)實施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的工程治理制度是困擾企業(yè)進(jìn)展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些閱歷特別提出來供大家進(jìn)展參考。1、首先，企業(yè)要充分的生疏到工程治理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)治理中一個重要的組成局部，我們在推行工程治理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的打算要從公司的整體動身進(jìn)展考慮。在美國工程治理協(xié)會(PMI)出版的《工程治理學(xué)問體系指南》版中曾將工程治理的學(xué)問體系分為九大局部，其中將工程的整體治理、工程的進(jìn)度治理、工程的本錢治理列為工程治理的核心局部;而將工程的質(zhì)量治理、工程人力資源治理、工程的溝通治理、工程的風(fēng)險治理和工程的選購治理列為工程治理的關(guān)心過程。而后面提到的工程治理中的關(guān)心過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)治理中一個獨立的治理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持工程中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到工程治理是一個有機(jī)的整體和企業(yè)的治理密不行分。但要是工程治理方法與企業(yè)的現(xiàn)有治理制度產(chǎn)生了沖突應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)展處理呢?這就需要把握一種平衡的原則，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)工程治理的兩種思路：A、以企業(yè)現(xiàn)有的治理制度為根底，各部門有自己的治理要求，用工程治理制度將這些治理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)治理制度已經(jīng)成形的狀況。B、以工程治理需求為動身點，首先確定適宜的工程治理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點和工程治理制度進(jìn)展調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行工程治理的公司。2、推行工程治理需要有循序漸進(jìn)的思想。怎樣使工程治理機(jī)制在公司順當(dāng)而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往無視了兩個公司的根本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。工程治理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)立的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為動身點。當(dāng)他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進(jìn)展適時的修正。我們很多企業(yè)推行工程治理制度時就是期望一步到位，制度肯定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。由于社會文化打算了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。切記不要想以工程治理制度來牽動企業(yè)整體的治理制度，不要天真的以為工程治理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓工程治理作為企業(yè)進(jìn)展中的一個局部，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應(yīng)當(dāng)用怎么一種制運用工程治理的思想來推行工程治理可以說是一種合理而成功的方法。首先將工程治理推行的過程分為啟動、打算、實施、掌握和收尾五個階段。運用工程治理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑，再進(jìn)展余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行打算提交公司各部門進(jìn)展?fàn)幷?，各部門認(rèn)可后即依據(jù)打算的內(nèi)容進(jìn)展相關(guān)的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn)。3、通過宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的工程治理理念，讓大家真正感覺到工程治理是一個好東西。工程治理工作是需要全員參與的一項工作。成功的工程治理是治理層和執(zhí)行層的有機(jī)的協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊的巨大能量。參與工程治理人員把握工程治理的工具和方法是必不行少的，這就需要通過培訓(xùn)使他們把握工程治理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。通過宣傳擴(kuò)大工程治理在公司的影響，使員工都情愿去了解和學(xué)習(xí)工程治理學(xué)問，并把工程經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標(biāo)去努力奮斗。工程治理是將來公司治理進(jìn)展的必定方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程治理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)治理不同，工程治理更強(qiáng)調(diào)的是一種過程的治理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。它更重視團(tuán)隊合作，真正把團(tuán)隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊合作的理念同市場營銷、本錢治理、質(zhì)量治理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊合作。它使公司的組織構(gòu)造更加合理，更能對快速的市場變化作出合理的反映。通過工程治理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的進(jìn)展供給了根底。推行工程治理是一個簡單而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際狀況的一些總結(jié)，缺乏之處還期望各位專家同人多多提出意見，期望大家共同進(jìn)步。9第一條制定目的為標(biāo)準(zhǔn)本公司工程部班組的治理，使生產(chǎn)活動能安全有序順當(dāng)進(jìn)展，特制定本治理制度。其次條適用范圍本制度適用于本公司工程部班組成員。第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析緣由追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：1．班長職責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行制止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)；搞好班組治理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和常常性安全教育；加強(qiáng)根底工作，樂觀推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，開好班前、班后會和安全分析會。做好考核和獎金安排工作，做到考勤、考核、安排“三公開”；2．技術(shù)員職責(zé)編制本