在建工程施工項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)

單元8施工項(xiàng)目資源管理單元8施工項(xiàng)目資源管理8.1.1

施工項(xiàng)目資源管理的基本概念施工生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)要素體現(xiàn)為人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，施工項(xiàng)目的資源管理也就是對投入施工項(xiàng)目的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等進(jìn)行市場調(diào)查并認(rèn)真分析研究，做到合理優(yōu)化配置，以求以最小的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。8.1.2施工項(xiàng)目資源管理的意義（1）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置；（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，以發(fā)揮最大的生產(chǎn)能力；（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理；（4）合理地節(jié)約使用資源，以減少資源消耗，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。8.1施工項(xiàng)目資源管理概述單元8施工項(xiàng)目資源管理8.1.3施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容（1）人力資源管理（2）材料管理（3）機(jī)械設(shè)備管理（4）技術(shù)管理（5）資金管理8.1.4施工項(xiàng)目資源管理的過程（1）編制計(jì)劃（3）過程控制（2）資源供應(yīng)（4）分析評價(jià)8.1施工項(xiàng)目資源管理概述單元8施工項(xiàng)目資源管理8.2.1施工人力資源管理概述施工項(xiàng)目人力資源管理是對項(xiàng)目所需人力資源的取得、培訓(xùn)、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動。

施工項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，決定了人力資源管理的特殊性。施工項(xiàng)目管理，就是要根據(jù)項(xiàng)目的要求，不斷取得各種人力資源，并通過一系列管理活動，使之有機(jī)協(xié)調(diào)配合，全力完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。8.2施工項(xiàng)目人力資源管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.2.1施工人力資源管理概述

8.2.1.1施工項(xiàng)目人員的來源及構(gòu)成

項(xiàng)目勞動力的來源主要企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部勞務(wù)市場。從人員構(gòu)成上分為生產(chǎn)工人，專業(yè)技術(shù)人員和管理干部。

8.2.1.2施工項(xiàng)目人員的確定原則（1）人員確定必須先進(jìn)合理（2）有利于促進(jìn)生產(chǎn)和提高工作效率（3）正確處理各類人員之間的合理比例（4）人員確定應(yīng)符合生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，既適時(shí)修訂，又要保持相對穩(wěn)定，不斷提高完善8.2.1.3項(xiàng)目施工人員確定的依據(jù)和方法（1）按組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定（2）按崗位確定（3）按勞動效率確定（4）按設(shè)備確定（5）按比例確定8.2施工項(xiàng)目人力資源管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.2.2施工項(xiàng)目勞動力的組織形式（1）專業(yè)班組即完成某一施工過程的工人為單一工程的專業(yè)技術(shù)人員，例如鋼筋班組，木工班組等（2）混合班組即班組人員由多個工種工人構(gòu)成，在一個集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破工種界限，其工程上人數(shù)按需調(diào)配（3）承包隊(duì)承包隊(duì)實(shí)際上專業(yè)班級和混合班級的結(jié)合，在一定程度上可以克服前兩者的不足，從承包隊(duì)內(nèi)部可以根據(jù)工程任務(wù)要求人員調(diào)配，可完成多個施工過程的施工8.2施工項(xiàng)目人力資源管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.2.3施工項(xiàng)目的勞動力配置8.2.3.1施工項(xiàng)目的勞動力配置形式企業(yè)內(nèi)部的分公司外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)8.2.3.2施工項(xiàng)目勞動力配置的依據(jù)勞動力配置的主要依據(jù)是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的勞動力需要量計(jì)劃8.2.3.3勞動力配置應(yīng)該注意的問題（1）應(yīng)在勞動力需要量計(jì)劃的基礎(chǔ)上加以具體化，防止漏配，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對勞動力進(jìn)行調(diào)整（2）為保證作業(yè)，工種組合，技工與普工比例必須配套（3）盡量使勞動力配置均衡，以便于管理，使勞動力資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的（4）盡量使項(xiàng)目正在使用的勞動力和勞動組織保持一定的穩(wěn)定性。8.2施工項(xiàng)目人力資源管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.2.4施工人員的管理8.2.4.1勞動力管理的內(nèi)容（1）勞動力的聘用、培訓(xùn)、調(diào)配、運(yùn)用與解聘（2）科學(xué)合理的組織勞動力，節(jié)約勞動力（3）制定、實(shí)施、完善勞動定額（4）改善勞動條件，保證職工生產(chǎn)中的安全與健康（5）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理（6）對勞動者進(jìn)行考核、晉升與獎勵8.2施工項(xiàng)目人力資源管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.2.4施工人員的管理8.2.4.2勞動力管理的方法１.勞動力使用計(jì)劃的編制

①定額計(jì)算法②比例計(jì)算法③經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法:２.勞動力的招雇，調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃３.勞動力資源的落實(shí)計(jì)劃（1）全局性的原則（2）互補(bǔ)性原則（3）動態(tài)性原則8.2施工項(xiàng)目人力資源管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.2.4施工人員的管理8.2.4.3人員的培訓(xùn)和持證上崗（１）現(xiàn)場管理理論的培訓(xùn)（２）操作技術(shù)的培訓(xùn)（３）培訓(xùn)的計(jì)劃與管理8.2.2.4勞動力的過程管理1.加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度2.制定并考核施工任務(wù)書3.開展勞動競賽4.做好勞動保護(hù)和安全8.2施工項(xiàng)目人力資源管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.2.4施工人員的管理8.2.4.5施工經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與激勵機(jī)制１.施工經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制（1）根據(jù)職工個人建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制化根據(jù)每一職工工作的多少、難易確定崗位責(zé)任制，建立責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)關(guān)系，穩(wěn)定人員上崗合同，落實(shí)到人，使工期、質(zhì)量、效益同個個收入掛鉤。（2）按分項(xiàng)工程建立工序施工隊(duì)或作業(yè)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制根據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容和工程預(yù)算、合同規(guī)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同工期的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全文明現(xiàn)場的達(dá)標(biāo)要求和材料消耗量。（3）按整個單位工程來建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制２.激勵機(jī)制（1）勞動者需要的內(nèi)容（2）物質(zhì)激勵（3）精神激勵8.2施工項(xiàng)目人力資源管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.3.1施工項(xiàng)目材料管理的意義和任務(wù)8.3.1.1施工項(xiàng)目材料管理的意義（1）保障是施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件。（2）是提高工程質(zhì)量的管理權(quán)限保障。（3）是降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。（4）可以加速資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。（5）有助于提高勞動生產(chǎn)率8.3.1.2施工項(xiàng)目材料管理的任務(wù)（1）保證供應(yīng)（2）降低費(fèi)用8.3施工項(xiàng)目材料管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.3.2施工項(xiàng)目材料的分類1.按其在建筑工程中所起的作用分類（1）主要材料（2）結(jié)構(gòu)件（3）周轉(zhuǎn)材料（4）機(jī)械配件（5）其他材料（6）低值易耗品2.按材料的自然屬性劃分（1）金屬材料（2）非金屬材料3.按材料的價(jià)值在工程中的比重分類8.3施工項(xiàng)目材料管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.3.3施工項(xiàng)目材料的采購收發(fā)和使用管理8.3.3.1施工項(xiàng)目材料的采購供應(yīng)１.企業(yè)供應(yīng)的材料A類材料(鋼材、木材、水泥、商品混凝土)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算２.項(xiàng)目部自行采購的材料

Ｂ類材料和Ｃ類材料。３.建設(shè)單位供應(yīng)的材料

對于建設(shè)單位供應(yīng)的材料,同樣要把好數(shù)量質(zhì)量品種和規(guī)格以及時(shí)間等關(guān)，材料送到施工現(xiàn)場必須經(jīng)過驗(yàn)收，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和要求的材料不能使用，同時(shí)做好財(cái)務(wù)工作，以便在工程款結(jié)算時(shí)予以扣除。8.3施工項(xiàng)目材料管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.3.3施工項(xiàng)目材料的采購收發(fā)和使用管理8.3.3.2施工項(xiàng)目材料需用量計(jì)劃管理

１.施工項(xiàng)目材料需要量的確定（1）定額計(jì)算法（2）比例計(jì)算法（3）類比計(jì)算法２.材料需要量計(jì)劃編制單位工程材料總計(jì)劃、材料季度和月度計(jì)劃三個層次３.施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃的執(zhí)行（1）主要影響因素①施工任務(wù)的變化②工程設(shè)計(jì)變更③施工進(jìn)度改變（2）材料使用計(jì)劃的實(shí)施①層層做好落實(shí)工作。②建立健全崗位責(zé)任制③做好材料供應(yīng)、服務(wù)、材料節(jié)約和使用監(jiān)督、材料核算等工作。④協(xié)調(diào)材料計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題⑤建立材料計(jì)劃的分析和檢查制度8.3施工項(xiàng)目材料管理

單元8施工項(xiàng)目資源管理8.3.3施工項(xiàng)目材料的采購收發(fā)和使用管理8.3.3.3施工項(xiàng)目材料的驗(yàn)收與保管１.施工項(xiàng)目材料進(jìn)場驗(yàn)收（1）材料驗(yàn)收工作的要求（2）材料的驗(yàn)收程序（3）施工現(xiàn)場幾種主要材料的驗(yàn)收２.施工項(xiàng)目材料進(jìn)場后的儲存與保管（1）材料儲存應(yīng)該滿足以下要求：①入庫的材料應(yīng)按品種，型號分區(qū)堆放，并分別編號，標(biāo)識。②易燃易爆的材料要專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并且有嚴(yán)格的防火防爆措施③有防濕防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕防潮措施，并且做好標(biāo)識。并做好排水措施。④有保持期的庫存材料應(yīng)定期檢查。（2）施工現(xiàn)場幾種主要材料的保管方法8.3施工項(xiàng)目材料管理

①嚴(yán)肅認(rèn)真②及時(shí)準(zhǔn)確③嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)①驗(yàn)收準(zhǔn)備工作②核對憑證③驗(yàn)收實(shí)物①鋼材的驗(yàn)收②水泥的驗(yàn)收③木材的驗(yàn)收④砂石料的驗(yàn)收⑤磚塊的驗(yàn)收⑥商品混凝土的驗(yàn)收①鋼材的保管②水泥的保管③木材的保管④磚瓦砂石的保管⑤構(gòu)配件的保管單元芳8璃施工闖項(xiàng)目土資源仁管理8.做3.檢3施貨工項(xiàng)涌目材弱料的滔采購邊收發(fā)鑒和使哭用管蕉理8.效3.費(fèi)3.概4合舟理利緊用材燙料，攪降低肆材料釘消耗狹的主立要途鍛徑（1刻）采篇取技鬧術(shù)措跨施降呼低材者料消學(xué)耗是溪指在乳保證扮質(zhì)量至的前妻提下筆，采藍(lán)用新爺工藝浙，推鋪廣新墊技術(shù)乘，使呈用新留材料繼，從址而達(dá)世到降系低消揭耗的剪目的（2據(jù)）加筒強(qiáng)材詢料管獸理是換指對叉材料付的使斧用行免為予括以規(guī)悅范，種達(dá)到演合理妥使用大材料彩，節(jié)互約材燥料成漁本限額黨領(lǐng)料曾的程指序如饞下：①簽語發(fā)限氧領(lǐng)料幅單②憑莖單發(fā)圖料③限滿額領(lǐng)淋料的腐結(jié)算8.殖3施編工項(xiàng)稀目材表料管杠理單元猴8碧施工婚項(xiàng)目帶資源灑管理8.償4.鉤1機(jī)悲械設(shè)莊備管清理的饑意義一方礙面要財(cái)加強(qiáng)驕配備厭一批狂實(shí)用割的、婚流動旅性強(qiáng)液的、欣機(jī)動妙性強(qiáng)日的、癢先進(jìn)衛(wèi)的施齒工機(jī)骨械，唱以適絡(luò)應(yīng)施漢工流側(cè)動性鎖的要盜求；儀另一邪方面勁要加夢強(qiáng)動爬態(tài)管眠理，技提高芝機(jī)械食設(shè)備抖的利爆用率悟，充照分發(fā)粥揮機(jī)貼械施峽工的傘效益洗。8.逐4.丙2機(jī)愚械設(shè)戴備來導(dǎo)源的擠選擇8.娃4.恒2.疑1機(jī)規(guī)械設(shè)艱備的已分類（1駕）生乘產(chǎn)性帖的建木筑機(jī)罵械包頓括:殃挖掘缸機(jī)械徐、起津重機(jī)診械、犬鏟土講運(yùn)輸什機(jī)械洗、壓察實(shí)機(jī)調(diào)械、替路面練機(jī)械旅、打巷樁機(jī)殃械、酷混凝勿土機(jī)傳械、嚇鋼筋歪和預(yù)乎應(yīng)力倘機(jī)械榴、裝響修機(jī)允械、頂交通牙運(yùn)輸場設(shè)備舞、加趕工和牢維修撤設(shè)備建、動繞力設(shè)鏡備、敘木工搞機(jī)械施、測靜試儀的器、隆科學(xué)摩實(shí)驗(yàn)閣設(shè)備鹿等其黎他各煤類機(jī)右械設(shè)糠備（2染）非東生產(chǎn)查性機(jī)寺械設(shè)寇備有例：印圣刷、題生活馳、文船教、煎宣傳牧等專偽用設(shè)你備8.外4施白工項(xiàng)穗目機(jī)見械設(shè)炎備的漫管理單元傳8華施工雹項(xiàng)目踩資源內(nèi)管理8.勵4.籮2機(jī)墳械設(shè)太備來應(yīng)源的柿選擇8.侄4.急2.弟2機(jī)絕械設(shè)銷備的堂來源（1催）購躬置（2槐）制寶造（3黃）租難賃（4吊）利炎用8.淋4.增2.片3機(jī)俊械設(shè)疊備的抗選擇陷原則機(jī)械爺設(shè)備抱選擇湖應(yīng)遵恢循切規(guī)合需其要、藝實(shí)際貨可能縱和經(jīng)薄濟(jì)合株理的躲原則8.堤4施輸工項(xiàng)次目機(jī)卡械設(shè)域備的忠管理單元題8友施工衣項(xiàng)目竟資源曬管理8.于4.園2機(jī)甘械設(shè)園備來戴源的像選擇8.傻4.芒2.嬸4機(jī)次械設(shè)茶備的顧選擇疾方法1.聰單位患工程屠量成濱本比解較法Ｃ＝除（Ｆ葉＋Ｖ境Ｘ）席／（淘ＸＱ健）其中犯：Ｃ該－機(jī)絨械設(shè)弟備正肯常使合用的輛單位荷工程偶量成賓本Ｆ－致一定惰時(shí)期啊機(jī)械嫂設(shè)備匪的固標(biāo)定費(fèi)寬用Ｖ－沸機(jī)械爪設(shè)備荒的使廟用時(shí)度間Ｘ－得機(jī)械透設(shè)備然正常壞使用筒單位跨時(shí)間塊的操侄作費(fèi)山用Ｑ－搬機(jī)械密單位喘時(shí)間帥的產(chǎn)襪量定劈燕額8.被4施謊工項(xiàng)刑目機(jī)廢械設(shè)盡備的斯管理單元覺8絮施工繩項(xiàng)目秀資源展管理8.予4.爆2機(jī)奇械設(shè)籮備來選源的臥選擇8.艙4.猾2.底4機(jī)劉械設(shè)俱備的姿選擇割方法2.朋年氧金法填(年惱費(fèi)用繩法)主要辟是利肥用技乘術(shù)經(jīng)決濟(jì)學(xué)幻玉中資楊金時(shí)紹間價(jià)柏值和上等值揉計(jì)算懼的原甲理來藏對機(jī)辯械進(jìn)淹行比個選8.漆4施問工項(xiàng)讓目機(jī)憤械設(shè)揚(yáng)備的設(shè)管理單元滲8困施工未項(xiàng)目羞資源牧管理8.菠4.既3機(jī)壇械設(shè)肉備的駕使用四管理（1役）人康機(jī)固杠定，煌實(shí)行裙機(jī)械史設(shè)備廟使用虎，保饅養(yǎng)責(zé)另任制漿，將供機(jī)械省設(shè)備序的使芝用效恰益與句個人高利益綁聯(lián)系著起來猶。（2罩）實(shí)占行操搬作證劈燕制度紅。?；j機(jī)的做專門評操作慈人員弊必須層經(jīng)過陜培訓(xùn)揮和統(tǒng)墊一考擺試，斗確認(rèn)反合格緣瑞，發(fā)環(huán)給操絨作證裕。這勾是保嬌證機(jī)泊械設(shè)的備得報(bào)到合理理使插用的狂必要侄條件綱。（3逗）操航作人姑員必譯須堅(jiān)稠持良釣好的顯機(jī)械孤設(shè)備謹(jǐn)?shù)睦坌斜Ｈ鲤B(yǎng)。（4魔）遵癢守磨掠合期寨使用憑規(guī)定識。這糕樣可托以防面止設(shè)氏備機(jī)扎件早基期磨曲損，崗延長書機(jī)械屯使用捷壽命阻和修煤理周迷期。（5塞）實(shí)思行單后機(jī)或粥機(jī)組鉗核算底，根呆據(jù)考綠核的它成績走實(shí)行瓣獎懲勝，這嚷也是危一項(xiàng)伸提高介機(jī)械態(tài)設(shè)備榴管理腰水平我的重璃要措盒施。（6存）建賣立設(shè)決備檔副案制最度。蹦這樣靜就能售了解霉設(shè)備僚的情饒況，燙便于袋使用禮和維谷修。（7愧）合亂理組死織機(jī)跑械設(shè)柱備施控工。屯必須抖加強(qiáng)線維修艷管理扶、提陷高機(jī)辭械設(shè)壓備的侵完好劉率與留單機(jī)牌效率潤，并圓合理制組織陶機(jī)械反的調(diào)采配，睛做好羊施工珠的計(jì)昌劃工涉作。（8得）培柏養(yǎng)機(jī)大務(wù)隊(duì)棄伍。敲采取慘訓(xùn)練焦班，語進(jìn)行伍崗位棵練兵剪，有針計(jì)劃耍，有頂步驟婆地做賀好培綢養(yǎng)和紅提高忍工作憶。（9扛）機(jī)黑械設(shè)服備的所綜合腹利用失。機(jī)還械設(shè)增備的笛綜合邁利用傷是指箱現(xiàn)場寧安裝伍的施跡工機(jī)鐘械盡芝量做本到一芬機(jī)多問用，服尤其嬸是垂乓直運(yùn)信輸機(jī)鋼械，諸必須級綜合艘利用樸，使集其效唐率得縱到充溫分發(fā)刺揮發(fā)含揮。8.臟4施徑工項(xiàng)咳目機(jī)篇械設(shè)楊備的貴管理單元擔(dān)8茶施工浩項(xiàng)目任資源香管理8.辯4.順4機(jī)姻械設(shè)說備的梨保養(yǎng)鋒與維浙修（1瓜）機(jī)電械設(shè)折備的礙保養(yǎng)機(jī)械諸設(shè)備岸保養(yǎng)燥的目滲的是諸為了弱保持底機(jī)械癢設(shè)備蒙的良便好技末術(shù)狀滲態(tài)，角提高磚設(shè)備鴉運(yùn)轉(zhuǎn)促的可賽靠性英和安股全性率，減牛少零軟件的勵磨損淹，延蛙長使艇用壽年命，執(zhí)降低債水泵統(tǒng)提高脫機(jī)械盒施工火的經(jīng)澡濟(jì)效姓益。保養(yǎng)票分為角例行編保養(yǎng)教和強(qiáng)沖制保舌養(yǎng)。（2淚）機(jī)伶械設(shè)坐備的勒修理機(jī)械號設(shè)備餃的修蠟理可則以分啟為大浴修，想中修針，和沙零星低小修洲。8.租4施肆工項(xiàng)楚目機(jī)幸械設(shè)淘備的廁管理單元搏8渡施工犧項(xiàng)目賴資源痕管理8.府5.搜1施黑工項(xiàng)眠目技先術(shù)管蓄理的稼任務(wù)掉和主勻要內(nèi)福容8.謠5.邁1.遺1施熄工項(xiàng)惜目技奪術(shù)管蛋理工勿作的否主要柏任務(wù)施工內(nèi)項(xiàng)目晉技術(shù)宗管理懂的基兔本任馳務(wù)是搭：正確漲貫徹街執(zhí)行釀國家民技術(shù)積政策娘和上便級有掀關(guān)技語術(shù)文辨件；科學(xué)緣瑞地組請織各位項(xiàng)技典術(shù)工列作，隨建立歲良好削的技甩術(shù)秩竹序；充分閱發(fā)揮壘技術(shù)怒人員界和技牙術(shù)裝菊備的抹作用厚；采用雄先進(jìn)融的技宵術(shù)，皆保證臨工程蛾質(zhì)量萍，縮耐短施電工工帶期，致降價(jià)嗽工程亞成本報(bào)。8.瓣5.依1.蒙2施軌工項(xiàng)安目技躁術(shù)管抹理的帖主要概內(nèi)容（1紀(jì)）各順項(xiàng)技布術(shù)活氏動過擦程（2希）技抖術(shù)工世作的竿各種豬要素8.斜5施率工項(xiàng)我目技匆術(shù)管蘋理單元分8耳施工麗項(xiàng)目控資源照管理8.也5.暑2施讓工項(xiàng)扮目的選主要垂技術(shù)則管理旋制度（1貼）圖勿樣學(xué)廣習(xí)和獲會審?fù)乐贫龋?暴）施濫工項(xiàng)太目的榴技術(shù)勿交底帽制度（3漁）材仿料、諷設(shè)備旱的檢擱驗(yàn)制含度（4偉）工尤程質(zhì)疼量檢升查及爺驗(yàn)收撐制8.忠5施江工項(xiàng)狂目技每術(shù)管淡理單元踏8銳施工染項(xiàng)目撤資源取管理8.答5.怖3施全工項(xiàng)磨目的武主要俱技術(shù)罷管理冶工作8.暢5.敞3.牢1設(shè)污計(jì)文該件的闖學(xué)習(xí)形和圖鍬紙會詳審（1勞）設(shè)艙計(jì)圖肝樣與兄說明鍬是否支齊全寒，有踩無分魯期供環(huán)圖的句時(shí)間認(rèn)表（2顛）設(shè)衡計(jì)中遲的地剛質(zhì)勘雪探資吸料是斑不是贏齊全（3英）總棟平面碧與施煉工圖腫的幾丙何尺自寸、僻平面薪位置亭、標(biāo)屯高是磚否一尼致（4蘿）建塌筑結(jié)威構(gòu)與跪各專紹業(yè)圖吵樣本間身是橫否有么差錯霞及矛暈盾；怕結(jié)構(gòu)掌圖與中建筑援圖的們平面秒尺寸健及標(biāo)葡高是暢否一鬼致，彎建筑程圖與應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的采表達(dá)煉方法凱是否峰清楚綿，是欲否有悄鋼筋燒明細(xì)溪表，硬如無粱，則殺鋼筋緞砼中傾鋼筋省構(gòu)造勻要求遣在圖魄中是奴否說烤明清高楚，解如鋼晌筋錨蠻固長狀度上低否與排抗震扎要求穴相符（5飛）地淘基處扮理方紗法是抗否合墓理（6器）設(shè)錦計(jì)圖販?zhǔn)欠翊排c標(biāo)漸準(zhǔn)圖惑有矛天盾（7助）設(shè)偉計(jì)假艦定是傳否與掏施工秋現(xiàn)場般情況個相符（8劈燕）施走工安煉全是齊否有轟保證8.慢5施盼工項(xiàng)厲目技棒術(shù)管勺理單元希8貓施工射項(xiàng)目具資源趙管理8.全5.兼3施旬工項(xiàng)紡目的運(yùn)主要顆技術(shù)鳳管理倦工作8.副5.圈3.趴2施筒工項(xiàng)隔目技恥術(shù)交闊底（1矛）技用術(shù)交金底的有內(nèi)容①圖蛛樣交滲底；②項(xiàng)我目施丈工規(guī)擾劃交繁底；③分策部分粥項(xiàng)工奧程技騙術(shù)交潛底；④設(shè)尾計(jì)變志更和折洽商叫交底細(xì)。（2汪）技草術(shù)交牽底的廣分工技術(shù)奧交底賊必須減以書丙面形赤式進(jìn)倒行，剃經(jīng)過仗審核秩，有鞭簽發(fā)貧人，經(jīng)審核傅人、缺接受費(fèi)人的濕簽字撫。技術(shù)夜交底徒應(yīng)該庭分級周進(jìn)行拴。施工倦項(xiàng)目政的技合術(shù)負(fù)稍責(zé)人購向工曉長、嚇班組懸長進(jìn)蘭行交含底，效要求犬細(xì)致閣，齊戲全，友要結(jié)全合具斧體部春位8.贏5施竹工項(xiàng)統(tǒng)目技狹術(shù)管遣理單元徒8折施工漆項(xiàng)目振資源冶管理8.莊5.桑3施涂工項(xiàng)禍目的寫主要勇技術(shù)決管理站工作8.抄5.探3.庸3隱估蔽工遺程檢藏查與項(xiàng)驗(yàn)收隱蔽早工程蕉項(xiàng)目地在隱燃蔽前錯應(yīng)進(jìn)著行嚴(yán)普密檢獅查，娘做出繩記錄駱，辦腥理驗(yàn)雷收手墊續(xù)，膚不得冶后補(bǔ)返。有厭問題擱需要墓復(fù)驗(yàn)族的，崖必須潮辦理焰復(fù)驗(yàn)禮手續(xù)琴，并尾由復(fù)紹驗(yàn)人惹做出削結(jié)論線，填沿寫復(fù)紐奉驗(yàn)日意期。8.騎5施腐工項(xiàng)舟目技健術(shù)管旁理單元帖8創(chuàng)施工賭項(xiàng)目伶資源才管理8.更5.隆3施紗工項(xiàng)西目的萄主要寇技術(shù)抗管理厭工作8.猛5.寫3.友4技隸術(shù)復(fù)撕核技術(shù)舟復(fù)核慎又稱僅施工踩預(yù)檢皆。其內(nèi)蠢容有聽：建筑粱物定稈位（現(xiàn)剛場標(biāo)蓬準(zhǔn)水原準(zhǔn)點(diǎn)向，坐玻標(biāo)點(diǎn)霉，重?fù)u點(diǎn)工呀程應(yīng)鼻有測由量記稻錄等舌）；基礎(chǔ)傷及設(shè)悶備基蜻礎(chǔ)（軸乞線、童斷面殼尺寸撿、標(biāo)澆高、微坡度虜?shù)龋┍?，模贏板（近尺寸薪，位朱置、統(tǒng)標(biāo)高鞭。預(yù)溜埋件胸和預(yù)惡留孔逝的位需置，亞牢固消程度弱，模搶板清揀理，躲脫模販劑涂荷刷，克止水判要求次等）限，樓痛層及凡磚砌針體（搞各層蝕墻、歸柱軸鍬線、塌邊線賣、墻年身軸桃線皮蝦數(shù)桿煉，砂守漿配壓合比詠等）引；鋼筋視混凝貞土（配斷合比著，水禍泥品療種，客標(biāo)號秧，預(yù)鐘制構(gòu)往件的宜位置少、標(biāo)誘高、熊鋼筋設(shè)搭接前長度霸焊接只等）博。8.損5施表工項(xiàng)勞目技劫術(shù)管秩理單元求8瞧施工晃項(xiàng)目風(fēng)資源輝管理8.表6.以1施伍工項(xiàng)錯目資喇金管輛理的隊(duì)意義施工天項(xiàng)目朽的資可金是牽施工草項(xiàng)目飯經(jīng)理撒部占那用和呈支配占的物它資和幅財(cái)產(chǎn)斬的貨癢幣表熔現(xiàn)，灰是市走場流雜通的梳手段病，也攝是進(jìn)異行正輕常生稠產(chǎn)活窯動的并必要銷條件允和物姥質(zhì)基似礎(chǔ)。8.嫩6施解工項(xiàng)蚊目資挨金管席理單元觸8壞施工枝項(xiàng)目心資源濾管理8.稻6.妥2資倆金管沫理的皮方法8.雪6.崗2.爪1影祖響資懼金變悉化的愁因素（1搭）施動工項(xiàng)庭目的漢投標(biāo)丑報(bào)價(jià)仔和合學(xué)同規(guī)殃定的澡付款圓形式韻、包往括工杰期、榴預(yù)付假款、漸預(yù)付驗(yàn)備料嚴(yán)款的即比例猶和金侵額、酒工程君款的庭結(jié)算宅方式室和期竿限等冰；（2掩）市潑場上蜓各種離材料初和機(jī)急械設(shè)尺備的鬧價(jià)格禿、包暫括價(jià)墓格和咸租賃抓費(fèi)用抗的變偽動因策素等斧；（3剝）市味場條浮件下啊量價(jià)蔥分離慘后，虛企業(yè)貢內(nèi)部刻定額淘是影懼響的循重要輩因素福；（4才）國蕩家銀霉行的缺存貸杏款利窗率等矛。8.纖6施稀工項(xiàng)忍目資晃金管緣瑞理單元紛8惹施工愉項(xiàng)目指資源境管理8.近6.碗2資元金管填理的座方法8.飽6.偉2.筋2施貿(mào)工方停施工潑項(xiàng)目呼資金滔的來墾源（1譯）預(yù)達(dá)收工提程備鵝料款（2螞）已描完施雨工價(jià)中款結(jié)蕉算（3葡）銀掃行貸?？睿?姜）企慘業(yè)自裹有資竄金（5折）其返他項(xiàng)梅目資氧金的喝調(diào)劑屈占用8.犁6施鉤工項(xiàng)閃目資膝金管況理單元謙8鍬施工攪項(xiàng)目辱資源悲管理8.姜6.狐2資炎金管童理的慎方法8.綱6.冒2.輸3施介工方拜面籌吐措資快金的湯時(shí)候籃應(yīng)堅(jiān)晴持的岸原則（1擠）積給極做嗓好備汪料款肌的催涂收工轟作，摔減少掏對自透有資毅金的糖占用（2芝）備蔽料款粉不足賀時(shí)充慨分調(diào)健濟(jì)利語用自套有資逆金（3喜）認(rèn)騎真分棟析計(jì)母算籌鋒資的絞額度踏。在乘經(jīng)過光收支陪對比朵后，炊按差咱額籌番措資殃金，