楊莊煤礦2012年材料考核辦法

PAGEPAGE1楊莊煤礦2012年材料考核辦法楊莊煤礦2012年材料考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，提高物資在安全生產(chǎn)中的使用效率，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況，特制定《楊莊煤礦2012年材料考核管理辦法》。一、總體思路按照分線承包、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則，體現(xiàn)管理出效益、管理就能增收的工作思路。二、職責(zé)界定1、礦長負(fù)責(zé)全礦重大材料投入的決策。2、分管礦長是本系統(tǒng)材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)材料使用、調(diào)劑和獎懲工作。3、基層單位科(區(qū))長是本單位材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位材料的使用、回收管理工作。4、經(jīng)管科負(fù)責(zé)材料費(fèi)用考核工作，對材料消耗異常情況的調(diào)研，制定糾偏意見。三、具體要求㈠材料計劃下達(dá)⑴采煤、掘進(jìn)單位正常生產(chǎn)采取工程承包制，由分管副總牽頭，技術(shù)科、經(jīng)管科及使用單位共同依據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺、定額計算工程所需材料費(fèi)用計劃，報分管礦長審核后簽定工程大包合同，發(fā)包后，材料計劃不予調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請，經(jīng)管科、技術(shù)科現(xiàn)場核實(shí)后報礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽署后予以調(diào)整;⑵輔助、地面單位月度材料計劃，由經(jīng)管科根據(jù)月度定額下達(dá)。㈡材料費(fèi)用考核1、單項(xiàng)工程材料費(fèi)用考核：根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行月度預(yù)獎、罰制度，工程完工后決算，獎、罰金款多退少補(bǔ)。2、工程承包材料費(fèi)用考核：根據(jù)定額、產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行考核，月度考核月度兌現(xiàn)。3、獎罰比例：班隊(duì)長以上管技人員(含材料員)占70%，職工占30%。4、單項(xiàng)承包材料的考核：見下表說明：上述費(fèi)用可以累計使用，不可以提前使用。四、其他規(guī)定1、單位材料費(fèi)用為本單位的所有費(fèi)用，包括單項(xiàng)工程費(fèi)用、安全整治投入、后路整治、文明生產(chǎn)環(huán)境整治以及各類安全設(shè)施費(fèi)用，各種警語、警標(biāo)、圖牌版費(fèi)用及自制加工、修舊材料費(fèi)用等。2、基層單位月度材料費(fèi)用不足時，可向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后從本系統(tǒng)其他單位借支。本系統(tǒng)材料費(fèi)用不足時，由分管領(lǐng)導(dǎo)向礦申請借支，所借資金從下一個月度中扣除。3、礦鼓勵使用舊材料，一律按材料原值的30%收取費(fèi)用。4、材料一律實(shí)行購買制，不支付票據(jù)的，物管科不得發(fā)放材料。否則，按所發(fā)材料價值的2倍處罰雙方責(zé)任人。5、基層單位每月2日前上報本單位月度材料消耗分析。6、材料管理取得成效時，礦將對相關(guān)單位人員予以嘉獎。附件：1、2