道路工程監(jiān)理大綱

第一章工程概述第一節(jié)工程概況(一)項(xiàng)目名稱：(二)建設(shè)地點(diǎn)：(三)建設(shè)規(guī)模：(四)監(jiān)理內(nèi)容：(五)監(jiān)理范圍(六)監(jiān)理服務(wù)期：(七)質(zhì)量要求：第二節(jié)監(jiān)理工作的依據(jù)(一)、監(jiān)理工作的原則：利用自身的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助施工方優(yōu)化施工工藝和作業(yè)方案,確保全面完成施工承包(二)、監(jiān)理工作的依據(jù)：準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程；(1)城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范(CJJ37-90)(2)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)(3)城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ44-91)(4)市政道路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ1-90)(5)給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CB50268-2008)(6)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ3-90)(7)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50107-2010)(8)市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GJJ2-90)(9)水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ97-87)(10)城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程(J120-2001)(11)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)第二章監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍第二節(jié)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 標(biāo)，業(yè)主的要求，便是我們監(jiān)理工作的目標(biāo)。我們將通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)的件具備的情況下能夠?qū)嵤?。第三?jié)監(jiān)理工作目標(biāo)安全文明施工示范工地”稱號(hào)。在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，以合同為解決的依據(jù)，確保工程順利完成。有用的信息。第四節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容。2、監(jiān)理內(nèi)容：工程的施工及質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型6.3依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。6.5以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的(年、季度)控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。6.7對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐6.8當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同進(jìn)度整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。人的進(jìn)度索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。制，工程達(dá)到合格，內(nèi)容包括(但不限于)：7.6審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/15。7.8審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試量的1/15。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如混凝土澆筑，灌漿7.11充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層7.12做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量7.13組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工種外部干擾因素。7.14代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做7.15審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處7.16對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格的資金流計(jì)劃。。；并提出處理意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。包括(但不限于)：9.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)9.3對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對(duì)違。9.5檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。筑物的安全監(jiān)測(cè)與保護(hù)。程建設(shè)合同間的安全生包括(但不限于)：實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同進(jìn)度為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)。10.3以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資電子版本二份)。其他相關(guān)工作。階段組織和參與檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程第五節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容；審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督6、組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更，每周組織召開工地例會(huì)，及包人提出的分包工程項(xiàng)目；9、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審核、委托人批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；工程項(xiàng)目交付使用前是否已提供相應(yīng)產(chǎn)指導(dǎo)思想 標(biāo)，以提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。業(yè)主的要求，便是我們監(jiān)理工作的目標(biāo)。我們將通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)的第三章監(jiān)理程序和工作流程及風(fēng)險(xiǎn)管理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制程序第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序印格進(jìn)行檢查。開開工前準(zhǔn)備階段控制環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)交底制定施工工藝文件施工機(jī)具材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制重點(diǎn)文件自審設(shè)計(jì)交底施工組織專題施工案各專業(yè)提交劃材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制內(nèi)容滿足施工要求提出問題準(zhǔn)確性按要求編制設(shè)計(jì)會(huì)審組織審批審核報(bào)批組織計(jì)劃控制依據(jù)施工圖及技術(shù)規(guī)范施工圖及技術(shù)規(guī)范規(guī)范、定額工作要求設(shè)計(jì)交底記錄文件記錄批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的專題施工方案批準(zhǔn)的材料計(jì)劃計(jì)劃表控制階段(一)、監(jiān)理工作總程序簽訂監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)董事長攜機(jī)關(guān)經(jīng)營部委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師分部工程施工完成組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)監(jiān)理部門總監(jiān)各階段監(jiān)理工作交底總工程師熟悉情況，收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員編制《監(jiān)理規(guī)劃》總監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)實(shí)施指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)攜機(jī)關(guān)各職能部室按監(jiān)理合同條款和相關(guān)法規(guī)要求組織實(shí)施個(gè)階段的監(jiān)理工作業(yè)務(wù)總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員各階段監(jiān)理工作結(jié)束整理項(xiàng)目監(jiān)理歸檔資料開展項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查驗(yàn)收主管副經(jīng)理攜機(jī)關(guān)各職能部室項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序框圖審批《監(jiān)理規(guī)劃》總工程師審批《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》總監(jiān)理工程師監(jiān)督、指導(dǎo)持續(xù)、有效地進(jìn)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系管理者代表(二)、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序領(lǐng)取工程施工圖紙監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員協(xié)領(lǐng)取工程施工圖紙監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員熟悉施工圖紙，對(duì)錯(cuò)、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師收集熟悉施工圖紙，對(duì)錯(cuò)、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師整理匯總有關(guān)各方的審圖意見總監(jiān)理工程師整理匯總有關(guān)各方的審圖意見總監(jiān)理工程師需提請(qǐng)審圖的政府各專業(yè)部門：工程質(zhì)量監(jiān)督站、自來水公司、供電局、燃?xì)夤尽㈦娫捁?、電訊局、民防局、消防局、交警局、道橋管理處、排水管理處、路燈管理處等相關(guān)專業(yè)管理部門各專業(yè)監(jiān)理工程師將審圖意見提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師議單位：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、接受單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、以及與本工程建設(shè)有關(guān)的其他各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師對(duì)于牽涉改變?cè)瓕?duì)于牽涉改變?cè)?guī)劃的設(shè)計(jì)更改對(duì)于牽涉工程造價(jià)增加的設(shè)計(jì)更改總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門審批相關(guān)協(xié)助建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)審計(jì)部門審計(jì)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師相關(guān)監(jiān)理工程師撰寫，總監(jiān)審核送與會(huì)相關(guān)單位復(fù)核并簽認(rèn)、蓋章相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙會(huì)審紀(jì)要并督促相關(guān)單位執(zhí)行總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師督促設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)督促設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序框圖2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查監(jiān)理工作程序框圖于工程項(xiàng)目開工前15天，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(方案)及報(bào)審表對(duì)于關(guān)鍵部位、重要設(shè)備和專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程還需報(bào)送專項(xiàng)施工技術(shù)方案施工單位審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)并提出審查意見必要時(shí)，建議建設(shè)單要設(shè)備和專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程還需報(bào)送專項(xiàng)施工技術(shù)方案施工單位審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)并提出審查意見必要時(shí)，建議建設(shè)單各專業(yè)監(jiān)理工程師位邀請(qǐng)專家參與審查組織召開施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審會(huì)議與會(huì)單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工總監(jiān)理工程師單位、監(jiān)理單位、質(zhì)整理、匯總施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審意見量監(jiān)督站和安全監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師站等各有關(guān)單位1、內(nèi)容的完整性2、施工順序安排的合理性3、項(xiàng)目施工工藝、施工方法的可行性和可靠性4、技術(shù)組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等保證體系和措施的科學(xué)性、針對(duì)性和可靠性5、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員名單及資格的符合性和合理性6、設(shè)備材料物資、勞動(dòng)力、主要施工機(jī)械設(shè)備及計(jì)量、測(cè)量器具配置計(jì)劃的合理性、針對(duì)性7、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置的合理性審批施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查意見總監(jiān)理工程師審查并提出審查意見相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出審查意見相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師修改完善，提交新的施工方案施工方案檢查驗(yàn)收滿意專業(yè)監(jiān)理工程師糾正、整改、補(bǔ)充施工單位施工單位旁站監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)(方案)的實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)已不能滿足施工要求發(fā)現(xiàn)施工單位未能發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)已不能滿足施工要求專業(yè)監(jiān)理人員簽發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員繼續(xù)組織實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案)施工單位施工組織設(shè)計(jì)審查監(jiān)理工作程序框圖受建設(shè)單位關(guān)于協(xié)助處理施工臨受建設(shè)單位關(guān)于協(xié)助處理施工臨時(shí)用水、用電、用地問題的委托熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況開展臨時(shí)用水、用量、用地資源調(diào)查制定臨時(shí)用水、用電、用地需求計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位向有關(guān)部門報(bào)批臨時(shí)用水、用電、用地申請(qǐng)批準(zhǔn)繪制臨時(shí)工程施工圖或委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行臨時(shí)工程施工圖設(shè)計(jì)協(xié)助向有關(guān)部門報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)審查施工方案和施工圖預(yù)算監(jiān)督施工，組織驗(yàn)收，交付使用審查竣工圖，審查核算工程造價(jià)協(xié)助報(bào)審計(jì)部門審定工程造價(jià)整理、匯編、移交工程資料臨時(shí)用電-供電局臨時(shí)用地-國土局或產(chǎn)權(quán)單位調(diào)整計(jì)劃不批準(zhǔn)修改計(jì)劃不批準(zhǔn)施工臨時(shí)用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖第二節(jié)施工過程中的監(jiān)理控制程序，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員監(jiān)理通知內(nèi)容(1)監(jiān)理人員名單通知(2)監(jiān)理工程師權(quán)限通知(3)監(jiān)理工作程序通知(4)工程用表格式通知開展施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行管理者代表機(jī)關(guān)職能部門監(jiān)制監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常持和幫助進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員主持召開第一次工地會(huì)議總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)督與管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員組織工程竣工初檢簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員(1)材料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收(2)見證取樣送檢(4)監(jiān)控工序質(zhì)量(5)處理質(zhì)量問題(6)組織分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收(7)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝驗(yàn)收(1)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控()對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查、分析(3)采取糾偏措施并督促實(shí)施(4)審查、審批進(jìn)度報(bào)表(1)審查工程造價(jià)投資控()控制工程變更、審查變更造價(jià)(3)控制工程簽證、審查簽證造價(jià)(4)工程計(jì)量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)(5)審查審批投資完成報(bào)表(6)審查工程竣工結(jié)算(2)審查安全、文明施工情況(3)評(píng)價(jià)安全、文明施工(4)采取安全、文明施工監(jiān)督措施施工階段監(jiān)理工作主程序框圖(1)單項(xiàng)工程開工報(bào)告(2)工程自檢報(bào)告(3)工序檢查認(rèn)可(4)中間交工報(bào)告和中間交工證書(5)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理①檢查用于工程的材料、設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單③檢查各種集料的級(jí)配、雜質(zhì)含量、配合比等與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是⑤進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；⑦監(jiān)督承包人自檢人員的試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄；察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然因素，隱患及外部干擾的信息，及(6)工程質(zhì)量缺陷與事故處理①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的信息，當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在及時(shí)發(fā)出警告信息；②當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)立刻向承包人發(fā)出暫停施工命令(先口頭后書面)，待承包人采取了保證質(zhì)量的整改措施后，再書面通知恢③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在④若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全時(shí)，則必⑥當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)盡快提出事故分析報(bào)告并抄報(bào)總監(jiān)理工程(7)變更設(shè)計(jì)監(jiān)理提出施，的理由的確定更工程數(shù)量費(fèi)用的評(píng)審程序框圖重重報(bào)不合格填寫開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位審核開工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師合格開工報(bào)告附件資料旁站監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題各專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)(工序)工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣試驗(yàn)不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)單附件資料、進(jìn)入下一分項(xiàng)工程)工序施工施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣試驗(yàn)不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書總監(jiān)理工程師合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報(bào)單位工程初檢申請(qǐng)書施工單位報(bào)驗(yàn)單附件資料報(bào)驗(yàn)單附件資料組織單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位資料審查，組織工程竣工初檢不合格總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師同時(shí)附上施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故相關(guān)施工單位按質(zhì)量事故管理規(guī)定的有關(guān)要發(fā)生工程質(zhì)量事故相關(guān)施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員督促簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》督促簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)發(fā)出《停工令》組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充調(diào)查，重新編制編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告補(bǔ)充調(diào)查，重新編制相關(guān)施工單位原因不清，責(zé)任不明原因不清，責(zé)任不明總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師修改或提出新方案編制并提交《質(zhì)量事故處理方案》修改或提出新方案施工單位必要時(shí)提請(qǐng)質(zhì)檢站和不可行設(shè)計(jì)單位聯(lián)合審查不可行設(shè)計(jì)單位聯(lián)合審查并由設(shè)計(jì)單位提出處理方案旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可行實(shí)施質(zhì)量事故處理施工施工單位事故處理施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交處理施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位發(fā)出《復(fù)工令》事發(fā)出《復(fù)工令》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報(bào)告》總監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖與與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可與設(shè)計(jì)單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出工程變更要求審查各有關(guān)單位提出的工程變更求總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否靚麗下達(dá)工程變更令總監(jiān)理工程師當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時(shí)，將進(jìn)入工程延期監(jiān)理工作程序提出設(shè)計(jì)修改通知單或涉及修改圖設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)修改通知單同意或設(shè)計(jì)修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖總監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令施工單位編制工程變更費(fèi)用預(yù)算施工單位審核工程變更費(fèi)用預(yù)算造價(jià)監(jiān)理工程師審定工程變更費(fèi)用預(yù)算總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施變更工程施工施工單位工程變更(洽商)監(jiān)理工作程序框圖(8)竣工交付的監(jiān)理①合同范圍的全部工程已基本完成，駐地總監(jiān)理工程師收到承包人的交工②當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)各種質(zhì)量問題已得到妥善的解決，建議由業(yè)主主持召③監(jiān)理工程師審查承包人工程竣工文件、工程竣工決算，監(jiān)理部做出關(guān)于(1)施工進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總監(jiān)理工程師審核并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。(2)施工進(jìn)度監(jiān)理的程序b進(jìn)度計(jì)劃。d、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組e、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控施工進(jìn)度監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，如圖所示編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師(1)材料設(shè)備采供計(jì)劃(2)勞動(dòng)力使用計(jì)劃(3)施工機(jī)械使用計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃編制并提交年、季、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施施工施工單位審批工期延期按計(jì)劃組織實(shí)施施工施工單位審批工期延期總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位提出工期延期施工單位是無延期進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師有延期是否影響總是否影響總工期否單位責(zé)任否是否要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師要求整改審批調(diào)查后的進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖(1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：a.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的b.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：a(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工(5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工(6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。(9)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師工程預(yù)付款申請(qǐng)施工單位否工程預(yù)付款審查監(jiān)理單位實(shí)施項(xiàng)目施工施工單位主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商提出索賠申請(qǐng)施工單位否索賠申請(qǐng)審查專業(yè)監(jiān)理工程師申報(bào)已完工程量施工單位否已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師不同意必要時(shí)提必要時(shí)施工單位工程量變更申請(qǐng)施工單位否工程量變更審查造價(jià)工程師工程量變更申請(qǐng)施工單位提出差價(jià)申請(qǐng)施工單位否差價(jià)申請(qǐng)審查造價(jià)工程師不同意協(xié)商一致提出差價(jià)申請(qǐng)施工單位申報(bào)已完工程量施工單位施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖報(bào)批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致以外安全構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查內(nèi)容不合格檢查內(nèi)容構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師合格整改開整改施工單位不合格開不合格專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員合格繼續(xù)實(shí)施組繼續(xù)實(shí)施施工單位合格合格專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員不合格簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員是是否需要修改是施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督施工單位實(shí)施安全文明施工整改相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工階段工作程序施工準(zhǔn)備階段參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加第一次工地會(huì)議審查施工組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系復(fù)核施工測(cè)量成果資料審批工程開工報(bào)告施工實(shí)施階段質(zhì)量控制工藝督促檢查質(zhì)量缺陷整改處理工程質(zhì)量事故進(jìn)度控制審批施工總進(jìn)度年季月進(jìn)度計(jì)劃投資控制審查月實(shí)物完成報(bào)表認(rèn)定索賠事項(xiàng)檢查簽認(rèn)單位工程施工質(zhì)量期延誤索賠期延誤索賠審查工程變更、協(xié)調(diào)索賠處理審定現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算外費(fèi)用簽認(rèn)付款申請(qǐng)竣工驗(yàn)收階段組織提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)復(fù)測(cè)審核施工組織設(shè)計(jì)簽核定分包單位簽發(fā)JL-A005表發(fā)JL-A002表簽發(fā)JL-A003表審查原材料、設(shè)備、構(gòu)件參加隱檢工程、驗(yàn)收監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序所有工序完成后，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板、簽發(fā)JL-A015表簽認(rèn)分部(子分部)工程重測(cè)、重報(bào)填報(bào)施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單施工單位審核、復(fù)測(cè)施工測(cè)量放樣成果重測(cè)、重報(bào)填報(bào)施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單施工單位審核、復(fù)測(cè)施工測(cè)量放樣成果測(cè)量監(jiān)理工程師主要復(fù)核軸線、中線、曲線控制點(diǎn)位置水準(zhǔn)高程、垂直度和主要斷面尺寸不合格審核、復(fù)測(cè)結(jié)果合格簽發(fā)施工測(cè)量放樣監(jiān)理復(fù)核單測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位施工測(cè)量放樣監(jiān)理工作程序框圖3、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批控制程序編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)在報(bào)表JL-A002上簽注審核意見不同意，需修改填報(bào)表JL-A03意分包單位監(jiān)理部按審定的意見進(jìn)行施工監(jiān)控(監(jiān)理部)6、主要人員履歷表對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核查分包單位分包單位包商)選擇原材料、成品半成品廠商，填報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單施工單位1、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證2、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工選擇原材料、成品半成品廠商，填報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單施工單位檢測(cè)監(jiān)理工程師檢測(cè)監(jiān)理工程師審批進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師退貨并更換供貨廠商不合格是否合格組織原材料、成品半成品進(jìn)場(chǎng)施工單位按規(guī)定頻率自檢施工單位按規(guī)定頻率抽檢，對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控按規(guī)定頻率自檢施工單位格不格是否合格退貨或降級(jí)使用退貨或降級(jí)使用投入使用材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖告驗(yàn)報(bào)告施工單位合格組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提交整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位合格再次組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收紀(jì)錄》上簽字認(rèn)在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收紀(jì)錄》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格進(jìn)入下一道工序施工施進(jìn)入下一道工序施工施工單位更換施工單位的報(bào)告總監(jiān)理工程師隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖施施工單位做施工前準(zhǔn)備工作原材料質(zhì)量檢驗(yàn)配合比檢驗(yàn)施工質(zhì)量控制等級(jí)告填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師試驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理工程師施工單位須同時(shí)提供：1、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收準(zhǔn)備等填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師試驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理工程師5、試驗(yàn)儀器、設(shè)備情況不同意審核結(jié)果同意，作批示分項(xiàng)工程開工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知分項(xiàng)工程開工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知書施工單位施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報(bào)有關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)檢查專現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢測(cè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(必要時(shí))不合格審核結(jié)果合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖9、單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖單位工程施工完畢并自檢合格施工單位重新填報(bào)施工單位格合不審核單位工程(單項(xiàng))竣工報(bào)告單及附件資料格合不各專業(yè)監(jiān)理工程師返工整改完畢返工整改完畢組織單位(單項(xiàng))工程竣工初驗(yàn)總監(jiān)理工程師格合不處驗(yàn)合格格合不格合協(xié)助建設(shè)單位組織單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師格合不驗(yàn)收結(jié)果格合不格合會(huì)同建設(shè)單位(單項(xiàng))評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證單位(單項(xiàng))工程質(zhì)量等級(jí)總監(jiān)理工程師會(huì)簽《單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)入保修期竣工決算進(jìn)入保修期竣工決算單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖提請(qǐng)建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理細(xì)則》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》提請(qǐng)建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整理、匯編監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗(yàn)收、保存本投標(biāo)人信息資料室工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖保修期回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)保修期回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師建設(shè)單位質(zhì)量缺陷責(zé)任的認(rèn)定監(jiān)理工程師、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位重新編制提出提重新編制提出施工單位意審批意監(jiān)理工程師質(zhì)量缺陷處理監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量缺陷處理監(jiān)督監(jiān)理工程師返工處理施工單位格質(zhì)量缺陷處理驗(yàn)格監(jiān)理工程師、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位施工單位責(zé)任保施工單位責(zé)任保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期質(zhì)量責(zé)任解除證書總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩余保留金或保函證明文件總監(jiān)理工程師核實(shí)工程費(fèi)用，簽署工程支付證書總監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師工程支付審批、付款建設(shè)單位保修階段監(jiān)理工作程序框圖第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、措施、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類對(duì)險(xiǎn)條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)工施工他濟(jì)合同人員考慮施工可能性等施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場(chǎng)地情況等到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考等規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂、罷工、經(jīng)濟(jì)制裁或通貨膨脹或緊縮，匯率的變動(dòng)，市場(chǎng)的動(dòng)蕩，社會(huì)各業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方業(yè)主人員、管理公司人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，一品半成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度套，故障，安目參加者性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，項(xiàng)目管理單位(承包商)則沒有任整體效益；如果項(xiàng)目管理單位(承包商)承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)也是不可行的，為防備風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理單位(承包商)必須提高要價(jià)，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)措施(一)、風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo):控狀態(tài)；(二)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施：風(fēng)險(xiǎn)主管不管理：工程合同既是法律文件，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依。3、工程索賠的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化：工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。4、在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。6、采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可險(xiǎn)并提供擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些無法排除(三)、風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施：核：檢查和文字記錄諸如避免、轉(zhuǎn)移或緩解等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查，在工程的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)值和優(yōu)先次5、補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：如果發(fā)生原本未曾預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)除的后果比預(yù)第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及監(jiān)理工作程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(一)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組建原則大等特點(diǎn)，本工程好的總(副)監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師，組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按“精簡(jiǎn)、高效”的原則，遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨及“安全第一、重質(zhì)量為本”責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的全限。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師(X名)、(1)設(shè)總監(jiān)X人；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師X人；(3)監(jiān)理X人；(4)、實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。(二)監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)(1)確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程，根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作。(2)確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，決定他們的任務(wù)和職能分工，根據(jù)工程實(shí)施(3)主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。(4)主持建立監(jiān)信息系統(tǒng)，并全面負(fù)責(zé)信息溝通工作與總體協(xié)調(diào)工作。(5)審核各專業(yè)監(jiān)理工程師工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督、指導(dǎo)他們的工作，(6)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、有關(guān)監(jiān)理資料、監(jiān)理(7)定期和不定期檢查、巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。(8)向本單位上級(jí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理情況，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)，向業(yè)主(1)項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下熟悉項(xiàng)目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作特點(diǎn)和要求，制定(2)建立本專業(yè)目標(biāo)控制系統(tǒng)，制定控制工作流程、方法、手段和措施，做好本專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)控制工作，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)做好本專業(yè)和指定范圍內(nèi)的信息管理工作和有關(guān)各方的(4)審核承包方提交的有關(guān)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表等資)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的(6)組織、指導(dǎo)、檢查和督促監(jiān)理員工作。參加或組織有關(guān)工程(7)做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料的管理)參與有關(guān)工程的檢查、驗(yàn)收工作，定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)工作(1)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品或半成品質(zhì)量的檢查與確認(rèn)工作。(2)檢查施工承包方人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)具的投入和運(yùn)行情況，應(yīng)作(3)負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作并簽署原始憑證。(4)檢查施工承包方是否按圖紙施工、是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程施工、是否按(5)檢查確認(rèn)承包方工序施工質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。(6)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程(7)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工與防火檢查、監(jiān)督工作，隨時(shí)做師。(8)及時(shí)填寫監(jiān)理日志，真實(shí)填報(bào)監(jiān)理原始記錄。工程師部第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置，不得向其提供商業(yè)秘密。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度以下監(jiān)理工作制度。機(jī)構(gòu)組織管理制度行自上而下的層層負(fù)責(zé)制。小三線單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后也要參加工地例會(huì)；每周例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要。分發(fā)本項(xiàng)目監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量管理制度主要有：；4、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度；監(jiān)督制度；6、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度；；8、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)制度；12、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知制度；13、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度停工及復(fù)工管理制度；三、工程計(jì)量、支付審查簽證制度對(duì)施工單位報(bào)送的月工程量統(tǒng)計(jì)表和月工程量申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)支付。2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理制度六、監(jiān)理日志、月報(bào)制度和監(jiān)理總結(jié)制度項(xiàng)目監(jiān)理部人員每天按要求填寫監(jiān)理日志，力求詳細(xì)，完整。項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式內(nèi)容，將每月月報(bào)報(bào)送業(yè)主和公司，將階段性監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送監(jiān)理公司。七、監(jiān)理檔案管理制度第四節(jié)監(jiān)理單位內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度基本要求禁工作時(shí)間擅離職守；8、嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒，損害監(jiān)理形象；9、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行及敷衍項(xiàng)目監(jiān)理部工作指令；單位安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；11、嚴(yán)禁向施工單位報(bào)銷各種費(fèi)用或索要加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等直接索賄或變相時(shí)準(zhǔn)確；程或本公司的秘密、損害公司利益或名譽(yù)；；方案和安全措施落實(shí)情況，確保施工工法正確；堅(jiān)決消除“三違”行為(即：違章、違規(guī)、違標(biāo))，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)核，獎(jiǎng)懲措施3)利用職權(quán)非法牟取私利或權(quán)錢交易，給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失；：1)凡是考核成績?yōu)閮?yōu)、良的監(jiān)理人員，績效工資按100%發(fā)放；2)凡是考核成績?yōu)楹细竦谋O(jiān)理人員，績效工資按80%發(fā)放；50%發(fā)放，并限期整改，1)凡是考核成績?yōu)椴缓细竦谋O(jiān)理人員，予以清退。準(zhǔn)。準(zhǔn)第五章施工階段質(zhì)量控制方案一、質(zhì)量控制的基本程序(包括質(zhì)量處理程序)(一)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序和方法質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。用及時(shí)協(xié)調(diào)，召開有關(guān)會(huì)議。并對(duì)障礙物拆除、清理驗(yàn)收。備進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)(二)施工過程質(zhì)量控制程序一)質(zhì)量的事前控制措施和方法比、地基土(含溝槽回填土)的干容重、含水量，并酌情進(jìn)行抽檢。。進(jìn)行實(shí)地檢查。二)質(zhì)量的事中控制的措施和方法施工工藝過程的質(zhì)量控制，對(duì)主要工序和工程重要部位，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)為堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，具體交接詳見下框畢位檢檢報(bào)告單工程師檢查全同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收行下道工序工程施工中監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)部關(guān)鍵部位，或質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工單位在某一分部的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的單者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；7.2未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行封7.5使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；7.6擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；7.8其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審(檢)程師呈報(bào)業(yè)主。監(jiān)理工程師首先要對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，會(huì)同施工方制定質(zhì)量況，施工方工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師對(duì)工程量和質(zhì)量的認(rèn)證根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)(如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊三)質(zhì)量的事后控制措施和方法四)原材料質(zhì)量控制的措施和方法凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨證證明及操作記錄(例如大型預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的張拉應(yīng)力工藝操作記錄)；不合格品或?qū)τ谀承┲匾O(shè)備、器材或外供的構(gòu)件，采取對(duì)廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的3.1凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及3.2工地交貨的材料成品，半成品應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。材關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。3.3進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢4、原材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、措施對(duì)不符合要求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。堅(jiān)持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。在監(jiān)理過程中，各項(xiàng)指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。行事前控制查和使用監(jiān)督。工程設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)層量質(zhì)控點(diǎn)道路板體附屬工程路沿石人行道質(zhì)控點(diǎn)欄桿預(yù)埋件符合要求1、幾何尺寸2、平整度、直順度、橫坡制支模及鋼筋綁扎尺寸帶水施工3、加強(qiáng)對(duì)操作工人的質(zhì)量意識(shí)教育4、旁站監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽取砂漿強(qiáng)度堅(jiān)決返工2、旁站監(jiān)理量測(cè)旁站、觀察量測(cè)質(zhì)控點(diǎn)物3、綠化位置、范圍對(duì)比圖紙量測(cè)收備的測(cè)試儀器設(shè)備(或利用施工單位的)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)據(jù)。量事故的處理凡出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。段監(jiān)理程序事后控制工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行供相關(guān)的監(jiān)理資料,會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。作為工程移交和業(yè)款的依據(jù)。、2、承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承質(zhì)量保證措施求2、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方法律和行政法規(guī)，全面維護(hù)業(yè)主委托理工作質(zhì)量的因素及其對(duì)策(1)在配置監(jiān)理人員時(shí)，已充分考慮了工作經(jīng)歷、專業(yè)配套、人員齊備，(2)公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家為本項(xiàng)目提供支持，幫助解決有關(guān)重大設(shè)計(jì)、施能(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)，從思想上提高監(jiān)理人員的意識(shí)與素質(zhì)(2)嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽訂的廉政合同的相關(guān)要求；(3)在項(xiàng)目監(jiān)理部定期進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)、條例、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德方面(4)嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品、錢物和宴請(qǐng)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親朋好友安排在所監(jiān)理項(xiàng)目的承包單位去工作并領(lǐng)取報(bào)(5)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方(包括承包商)對(duì)監(jiān)理人員的意見，(6)對(duì)于監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為按公司《勞動(dòng)人事管理制度》予以(7)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等涉及到質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽⑴全面貫徹執(zhí)行公司制定的監(jiān)理工作制度，按質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序、⑸公司每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目監(jiān)理部的員工的業(yè)務(wù)工作和操作進(jìn)行考成立和員工是否續(xù)聘的依據(jù)。作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的階段按專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員的工作分工，并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報(bào)送業(yè)主和通知承建商?？偙O(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專業(yè)工程面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空檔”。(1)對(duì)自備儀器設(shè)備定期進(jìn)行鑒定和校驗(yàn)。(2)從事檢測(cè)的人員必須熟悉儀器的使用，施工過程中的測(cè)量交檢配備測(cè)量監(jiān)理工程師，及時(shí)核驗(yàn)施工單位的測(cè)量成果。(3)在借用他人的儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)前，必須先檢查是否在計(jì)量檢定周期(4)對(duì)抽查的材料、半成品試樣以“見證送檢”的方式及時(shí)送往具備資格(5)由公司總工辦不定期派出人員進(jìn)行抽檢，復(fù)核。(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。對(duì)于在會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)缺陷問題，提請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位的正式施工前完成修改(補(bǔ)充)設(shè)計(jì)。(2)教育監(jiān)理人員按照“一監(jiān)、二幫”的原則，協(xié)助承包商加強(qiáng)施工組織(3)熟悉施工環(huán)境及有關(guān)規(guī)定，跟蹤監(jiān)督檢查承包商文明施工措施、安全備的質(zhì)量監(jiān)控手段法制要點(diǎn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備表是否齊全，重點(diǎn)審查2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程物料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制工作，指3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)的報(bào)告，設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。5)抽樣見證人負(fù)責(zé)及時(shí)會(huì)同承建商按規(guī)范要求抽取材料樣品后共同送至檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，材料的檢測(cè)結(jié)果要及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。7)某些工程材料和構(gòu)配件、設(shè)備需審查樣品(機(jī))后方能定貨；8)某些工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)；9)凡采用新材料和新型構(gòu)配件，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；控制與檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察；對(duì)1)對(duì)于工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行檢查和控制，2)協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的鋼筋、水泥等材料及時(shí)向施工單位提3)督促施工單位將乙方供應(yīng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備及時(shí)提交合格證或質(zhì)5)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，應(yīng)根據(jù)它們的特別、特性以及針對(duì)防潮、防曬、防銹、不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%，下列試塊、試件和材料必須實(shí)(1)用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；(2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；(3)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；(4)用于承重的磚和砼小型砌塊；(5)用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；(6)用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻加劑；(7)國家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。(1)建設(shè)單位應(yīng)向質(zhì)檢站和工程檢測(cè)單位遞交《見證單位和見證人員授權(quán)(2)承包單位取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，見證人員必(3)見證人員應(yīng)對(duì)樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和承包單位取樣人員一起將試樣送至監(jiān)。(4)檢測(cè)單位在接受委托任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫委托單，見證人應(yīng)在(5)檢測(cè)單位應(yīng)在檢測(cè)報(bào)名單備注欄中注明見證單位和見證人姓名，發(fā)生第六章施工階段進(jìn)度控制方案則工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用動(dòng)態(tài)的PDCA循環(huán)控制原理，進(jìn)行跟蹤管理。即從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各進(jìn)度控制目標(biāo)的分解確定落實(shí)、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、第一節(jié)進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制總的思路是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際進(jìn)度不超過合同進(jìn)度，確保建設(shè)工(一)進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的時(shí)期，它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們給建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制但是，不管進(jìn)度計(jì)劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設(shè)想，在其實(shí)施在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)偏離計(jì)劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通施實(shí)施。這樣在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度(二)影響進(jìn)度的因素分析單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與有的來自于建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門；有的來源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來源于各種自然條件.(三)工程進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與業(yè)主簽訂編制要求(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(2)施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)滿足合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實(shí)、容(1)總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容1)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)度2)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度、開工和完工時(shí)間；3)各分部、分項(xiàng)工程需要完成的工程量及相關(guān)費(fèi)用；4)各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工工藝；5)各分部、分項(xiàng)工程所需配備的人力和機(jī)具數(shù)量。6)施工中可能遇到的困難及應(yīng)對(duì)措施。(2)年、月進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容1)本年、月計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容、時(shí)間與安排；2)本年、月計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量及費(fèi)用；3)施工人員和主要施工機(jī)械的配置；4)各分部、分項(xiàng)工程的調(diào)整程序。5)施工中可能遇到的困難及應(yīng)對(duì)措施。(1)進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容1)施工總進(jìn)度的安排是否符合合同進(jìn)度；2)單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與本工程的技3)對(duì)冬季、雨天等自然條件的影響是否有充分的考慮，采取的有效預(yù)防和4)對(duì)各種不利影響因素的考慮是否留有余地。(2)施工準(zhǔn)備的可靠性1)所需主要材料和設(shè)備是否到位，性能能否滿足要求；2)施工人員的進(jìn)場(chǎng)日期是否落實(shí)；4)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、供水、供電是否解決。(3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性(4)進(jìn)度計(jì)劃的審查方法1)閱讀各類文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；2)提出問題與承包人討論或澄清；3)對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見；4)審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。(5)進(jìn)度計(jì)劃的審查時(shí)間1)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查總進(jìn)度計(jì)劃；2)在年底及每月底前審查下年、月的進(jìn)度計(jì)劃；3)在每周的工地會(huì)議上審查周進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié)進(jìn)度控制的措施度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行控制的措施應(yīng)包括組織。(一)組織措施2、建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(二)技術(shù)措施(三)經(jīng)濟(jì)措施(四)合同措施第三節(jié)進(jìn)度控制的主要任務(wù)；執(zhí)行。(四)進(jìn)度控制任務(wù)的方法進(jìn)度控制的措施包括組織管理措施、技術(shù)管理措施、合同管理措施、投資管整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展。從我司以往的項(xiàng)目管理和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)可知，沒有切合實(shí)際、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，就沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)，無法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)1)為有效控制進(jìn)度，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級(jí)控制，一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)是全局性和宏觀性的整體控制，里程碑計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)控制是局部的具體的進(jìn)度控制，用二級(jí)網(wǎng)絡(luò)來保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度目標(biāo)的2)先緊后松，先主要后次要，先結(jié)構(gòu)后配套設(shè)施。3)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓攸c(diǎn)安排施工時(shí)段，充分考慮雨期和冬季對(duì)工程進(jìn)度的不利影響，根據(jù)實(shí)際需要可安排夜間趕工。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制原則和依據(jù)1)項(xiàng)目進(jìn)度控制原則①關(guān)鍵線路控制原則制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)，本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→道路路面施工→管網(wǎng)施工→交安及附屬設(shè)施→工程竣工驗(yàn)②工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原則不斷地將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析其引起變化的原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)①根據(jù)與業(yè)主正式簽訂的工程管理合同中確定的工程進(jìn)度作為進(jìn)度控制的方法包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的規(guī)劃是指編制、確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；工程項(xiàng)目的控制是指在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施；工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)各承包商相互之間的進(jìn)度關(guān)系?？傔M(jìn)度計(jì)劃一旦制定并通過審批程序確定后，進(jìn)度、調(diào)整和協(xié)調(diào)。第四節(jié)工程進(jìn)度的事前控制(一)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃源(二)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃等。(三)審核施工單位提交的施工方案(四)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(六)檢查施工單位對(duì)施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，是否完好可第五節(jié)工程進(jìn)度的事中控制(一)工程進(jìn)度的檢查1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2)當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量；3)當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時(shí)間；4)當(dāng)日的天氣等情況。1)施工概況：2)工程工期：當(dāng)月工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)的工程費(fèi)用；3)關(guān)鍵部位施工的工程照片；4)其他：影響工程工期或造成延誤的因素及解決措施。3、監(jiān)理工程師向業(yè)主提交月工期報(bào)告和分析，4、制訂工期控制圖表映實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的控制圖，以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析(二)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、械、延長施工時(shí)間、改變施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。(三)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)收、簽證重要依據(jù)。第六節(jié)工程進(jìn)度的事后控制(一)每道工序完成后，要及時(shí)檢查驗(yàn)收，以免造成不必要的延誤。(二)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，為公正，合理的處理工(三)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施4)其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度第七節(jié)本工程進(jìn)度控制的措施及方法往的建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合該工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與業(yè)主簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同，按照業(yè)主確定的進(jìn)度目標(biāo)，采取以下控制(一)工程進(jìn)度控制的具體內(nèi)容1、根據(jù)所選定的設(shè)計(jì)方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制控制性的總工期計(jì)劃和各期計(jì)劃，編制關(guān)鍵分部或重點(diǎn)分部分項(xiàng)的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。改進(jìn)意見，使之符合總工期計(jì)劃的要求。月工期計(jì)劃和月完成工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款的依據(jù)。包商及相關(guān)單位參加的工程工期協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程工期匯報(bào)和討論，并布置下階段的工期計(jì)劃任務(wù)。6、運(yùn)用P3e/c軟件，將工期計(jì)劃中項(xiàng)目信息進(jìn)行處理和分析，尋找影響7、審核各承包商提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工期的要求。機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部督(二)工程進(jìn)度控制的方法監(jiān)理工程師要求承包人編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)工期計(jì)劃。突出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的控制要點(diǎn)，供監(jiān)理工程師審批。并將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按總工期計(jì)劃，季、月工期計(jì)劃和旬、周計(jì)劃分項(xiàng)根據(jù)工程量及科學(xué)管理的施工工期進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)制定出計(jì)因素風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，編制監(jiān)理工期控制計(jì)劃，報(bào)送業(yè)主審批，為工期計(jì)劃控制(2)施工單位應(yīng)根據(jù)合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，(1)工期監(jiān)測(cè)系統(tǒng)程序框圖進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施跟蹤檢查進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)度數(shù)據(jù)收集、處理、分析實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較進(jìn)度偏差是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)否(1)在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，蹋踩檢查。(3)對(duì)收集進(jìn)度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。(4)將實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況與計(jì)劃工期進(jìn)行以下方法比較：通過對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)并確認(rèn)存在進(jìn)度偏差時(shí)，即進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整措施，對(duì)進(jìn)度確認(rèn)進(jìn)度偏差分析偏差原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響及其限制條件擬定調(diào)整后進(jìn)度措施制定調(diào)整后進(jìn)度措施采取各種有效措施實(shí)施經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃(1)分析偏差原因：分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因旨在為采取相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)度措施、制定新的進(jìn)度計(jì)，資金不到位或不按規(guī)定付款等(2)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：的工作是否為關(guān)鍵線路工作入手：(3)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法◆縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作(關(guān)鍵工作)的持續(xù)時(shí)間。關(guān)鍵線路上各短相應(yīng)的時(shí)間，但應(yīng)注意縮短某工作的持續(xù)時(shí)間應(yīng)不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)系線路?？散趦?yōu)化過程出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，各條關(guān)鍵線的持續(xù)時(shí)間須壓縮相等時(shí)間；(4)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施。根據(jù)工程實(shí)施情況，尤其是所出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的大小，進(jìn)行措施制定，做到切實(shí)(三)工程進(jìn)度控制的措施嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)一臺(tái)，并配置相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)跟蹤，用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實(shí)際日期計(jì)劃作比較，計(jì)算出進(jìn)度提前或落后的量度和預(yù)測(cè)進(jìn)度存在的問題，幫2、即時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會(huì)出種會(huì)議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收檢查第八節(jié)進(jìn)度控制程序(一)施工階段進(jìn)度控制工作流程圖業(yè)主與承包商簽訂業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進(jìn)度上報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)住批準(zhǔn)、實(shí)施承包商編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)工程進(jìn)度情況建立工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工1.當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量2.當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成4.計(jì)劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯報(bào)總數(shù)指定承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核(二)施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序圖總承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師閱讀進(jìn)度計(jì)劃，提出問題，進(jìn)度相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行第七章施工階段投資控制方案第一節(jié)工程成本控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資投資。的素賠。第二節(jié)工程成本控制的依據(jù)和原則(一)投資控制的依據(jù)(二)投資控制的原則1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)文件及合同文件的要求，在其授權(quán)范圍內(nèi)，2)把滿足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求作為工程計(jì)量與支付的必要和充3)監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀、公正的立場(chǎng)上，合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。4)堅(jiān)持把質(zhì)量作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷或質(zhì)量不合格第三節(jié)工程成本控制的方法(一)投資目標(biāo)管理。(二)編制投資控制計(jì)劃(三)投資控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，如行業(yè)管理政策、地質(zhì)條件、供水供電材料設(shè)備來源、市場(chǎng)狀(四)擬定計(jì)量支付細(xì)則，使其規(guī)范、準(zhǔn)確(五)準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。準(zhǔn)確扣留預(yù)付款、(六)嚴(yán)格變更評(píng)審與估價(jià)度和造價(jià)的影響，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較好的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增(七)限制“簽證”轉(zhuǎn)移等途徑，預(yù)先把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少范圍最低程度，但又必須注意到之所以確(八)新工藝新材料估價(jià)對(duì)承包人提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對(duì)待，質(zhì)量、投資、工期方面的效益，減少投資或少量增加投(九)定期投資控制分析報(bào)告按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付(期中支付、預(yù)付(十)索賠管理細(xì)則第四節(jié)工程成本控制的保證措施事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金制年度資金使用計(jì)劃；(二)經(jīng)濟(jì)措施(三)技術(shù)措施(四)合同措施第五節(jié)工程成本的過程控制(一)投資的事前控制(二)投資的事中控制1、加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按2、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效控制5、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用不被突破(三)投資的事后控制結(jié)算資料完備性的要求很高，在施工過程中所有的有關(guān)工程費(fèi)用的資料都要求齊項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作順利完成。算價(jià)款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。合同中沒有類似和選用的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，按合同約(四)投資的施工過程控制階段控制、竣工驗(yàn)收階段控制。在不同的階段，監(jiān)理將采取不同的工作方法進(jìn)行(1)編制投資控制監(jiān)理細(xì)則，批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少承包單(4)按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約，造成索賠條(5)協(xié)助審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性，督促承包單位按合同工(6)按合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避成違約和對(duì)業(yè)主索賠的條件。配(2)慎重進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)和修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(3)嚴(yán)格工程費(fèi)用簽證。按合同規(guī)定辦理工程變更和價(jià)格調(diào)整，協(xié)助業(yè)主對(duì)工程量清單進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充，以及合理計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)價(jià)幅。材料調(diào)價(jià)的簽證，由相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)審，并最終報(bào)業(yè)(5)按合同和圖紙對(duì)完成工程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確地簽認(rèn)工作量，核實(shí)所有已完(6)按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量，工程量計(jì)量方法和計(jì)量項(xiàng)目，計(jì)詢(7)按合同規(guī)定，及時(shí)、認(rèn)真審查，簽認(rèn)中期支付證書及合同終止后任何進(jìn)行暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到合同要求。(8)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，防止承包單位制造索賠的條件，制定防范性措施。(10)索賠出現(xiàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)合同條款規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)承包未按合同執(zhí)行，及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。(11)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)對(duì)投資管理的信息收集和整理。(12)每月定期向業(yè)主報(bào)告工程支付動(dòng)態(tài)情況。(13)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的原始記錄原件和中期支付證明資料文件的整理及備查。3、竣工驗(yàn)收階段控制(1)協(xié)助審核承包單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素，簽認(rèn)最終支付證書。(2)處理或配合業(yè)主處理工程索賠。第六節(jié)工程成本控制監(jiān)理程序確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論分解投資目標(biāo)確定資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)N主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完成Y修改、變更變更編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)際投資與合同價(jià)比較Y有無偏差分析投資偏差原因采取糾偏措施N未完工程投資預(yù)測(cè)N確定投資目標(biāo)調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整Y審核竣工決算文件Y修改竣工決算文件N竣工決算竣工決算文件結(jié)束第七節(jié)工程成本控制要點(diǎn)與措施通過招標(biāo)文件分析，并結(jié)合我公司類似工程投資控制的經(jīng)驗(yàn)，確定本工程投凡涉及支出(包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等)簽證，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理合同的權(quán)力、范圍和程序進(jìn)行簽證，并分析簽證原因最低限度。按合同規(guī)定，及時(shí)、認(rèn)真審查，簽認(rèn)中期支付證書避免造成違約。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，進(jìn)行暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)按合同規(guī)定，及時(shí)、認(rèn)真審查，簽認(rèn)終期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的付。第八節(jié)專職造價(jià)工程師審核簽字措施(一)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式主要內(nèi)容(1)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的準(zhǔn)備階段 (2)施工合同跟蹤——跟蹤工程實(shí)施階段接分包(或委托)合同。容表述是否準(zhǔn)確、完整。A算咨詢。B期變動(dòng)的估算咨詢。C、計(jì)算設(shè)計(jì)修改的增減值，并協(xié)助業(yè)主與承包商達(dá)成費(fèi)用上的增減協(xié)議及制訂E、提供因市場(chǎng)材料價(jià)格的浮動(dòng)偏大，引起費(fèi)用增加的施工方要求索賠費(fèi)用的咨工程進(jìn)度款審批的造價(jià)咨詢報(bào)告內(nèi)容是對(duì)整個(gè)已投資成本作相應(yīng)的明細(xì)分析。B，提供在工程實(shí)施過程中應(yīng)扣減工程款的咨詢建議。C、協(xié)助業(yè)主按合同支付進(jìn)度款，核審付款報(bào)審表。工驗(yàn)收及工程索賠咨詢A價(jià)費(fèi)用。(二)施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理(1)編制依據(jù)(2)工程概況(3)施工部署(4)施工準(zhǔn)備(5)施工總平面布置(6)施工總進(jìn)度計(jì)劃(7)主要分項(xiàng)工程施工方法(8)主要資源需用計(jì)劃(9)質(zhì)量管理及保證措施(10)技術(shù)資料管理及保證措施(11)工期保證措施(12)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及保證措施(13)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理及保證措施(14)安全管理及保證措施(15)消防保衛(wèi)管理及保證措施(16)季節(jié)性施工措施(17)成本管理及降成本措施(18)新技術(shù)推廣應(yīng)用要內(nèi)容(1)施工部署。(2)施工準(zhǔn)備(3)新技術(shù)推廣應(yīng)用(三)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理變更、簽證、索賠進(jìn)行有效的審核?；畲笙薅鹊亟档土斯こ毯炞C可能帶來的工程造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)。(1)設(shè)計(jì)變更的審核程序：加或減少工程費(fèi)用(或合同價(jià)款)。b類變更：必要時(shí)(合同結(jié)算規(guī)則要求按分項(xiàng)、分部工程計(jì)算費(fèi)用；或業(yè)主要求行核查，并記入《核查記錄》，同時(shí)按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。否則，與a類變更的處理方法相同。記錄》，同時(shí)按分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。綜合評(píng)價(jià)后再?zèng)Q定進(jìn)行變更。②設(shè)計(jì)變更的合規(guī)性審核：因引起的、數(shù)額較大的變更項(xiàng)目不能肢解為多個(gè)變更項(xiàng)目申報(bào)而逃避審批。A、必要的變更應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽明方可發(fā)變更通知。C、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的問題，需要進(jìn)行變更時(shí)，必須征求業(yè)主和設(shè)計(jì)單位A、審核設(shè)計(jì)變更是否真實(shí)存在。為分析變更的原因，明確責(zé)任，應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，有無高估冒算。洽商簽證的審核與管理(1)洽商簽證的必要性(2)審核洽商簽證的真實(shí)性 (3)審查洽商簽證的有效性的洽商簽證一律無效。(4)審核洽商簽證的正確性關(guān) (1)真實(shí)性審核、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。 (2)合理性審核：一些乙方為了中標(biāo)，在招標(biāo)時(shí)采取壓低造價(jià)，在施工中又以 (3)實(shí)質(zhì)性審核：對(duì)于工程量的簽證，審核時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)丈量、計(jì)算，逐4、材料價(jià)格簽證的審核程序與內(nèi)容(1)注意簽證的時(shí)間 (2)材料價(jià)格簽證確認(rèn)的方法(1)清單計(jì)價(jià)方法下，單價(jià)的使用原則。一般，在工程設(shè)計(jì)變更和工程外項(xiàng)目更價(jià)格，經(jīng)與甲方或其委托的代理人(甲方代表、監(jiān)理工程師)協(xié)商確定單價(jià)；(2)清單計(jì)價(jià)方式下，單價(jià)的報(bào)審程序。(四)主要隱蔽工程及工程驗(yàn)收的審核與管理(1)主要隱蔽工程一般包括：(2)主要隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：質(zhì)類別、老墻腳開挖、排水類型(結(jié)構(gòu)排水、地表排水、雨季排水)、土方的運(yùn)(1)對(duì)隱蔽工程，要隨工程的進(jìn)度及時(shí)跟蹤，以檢查綜合單價(jià)中的項(xiàng)目特征、(2)對(duì)跟蹤審核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，提醒和協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理相應(yīng)的簽證產(chǎn)生糾紛。(3)施工單位在通知工程監(jiān)理公司實(shí)施正常監(jiān)理隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提前通知師參與驗(yàn)收。(4)我公司工程師采用多種手段對(duì)隱蔽工程及其他工程實(shí)際施工進(jìn)行跟蹤，包(5)我公司工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所使用的材料在必要時(shí)進(jìn)行取樣。(6)我公司工程師對(duì)隱蔽工程應(yīng)結(jié)合隱蔽工程審核與管理內(nèi)容詳細(xì)記錄，填制“隱蔽工程跟蹤審核記錄表”。(7)我公司工程師建立項(xiàng)目跟蹤審核日志，對(duì)施工中的實(shí)際情況如實(shí)記錄。(五)主要材料及設(shè)備價(jià)格的審核與管理投標(biāo)價(jià)格以上的5%，由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、我公司和施工單位共同定價(jià)