創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢-招聘管理專案

創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢招聘管理專案筑龍英才網(wǎng)（）——最優(yōu)秀的中國建筑、房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！筑龍英才網(wǎng)一、招聘的目的、定義和意義

目的：招聘工作的任務或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。

定義：招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選?；蛘衅甘瞧髽I(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式（麥克納和比奇，1995）

意義：招聘工作是整個企業(yè)人力資源管理工作的基礎。筑龍英才網(wǎng)二、招聘工作的基礎

招聘和錄用過程是建立在兩項基礎性工作基礎上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。

人力資源規(guī)劃：是對企業(yè)人力資源需求和供應的分析和預測的過程。

崗位分析：主要分析企業(yè)中該崗位的責任是什么，以及什么樣特點的人才能勝任這一崗位。人力資源規(guī)劃的結果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結果，能夠使管理者了解什么樣的人應該被招聘進來填補這些空缺。筑龍英才網(wǎng)三、招聘的過程和步驟企業(yè)完整的招聘過程涉及兩個主體，分為六個步驟。招聘主體： 一是招聘者，一是應聘者。六個步驟是： 制定招聘計劃 確定招聘策略 建立招聘水池 對應聘者進行篩選 決定錄用合格的應聘者對招聘錄用工作進行評估。筑龍英才網(wǎng)組織的人力資源供給組織的人力資源需求差距招聘選擇內(nèi)部外部申請者蓄水池合格應聘者蓄水池提供崗位接受崗位招聘（吸引）選擇（篩選）選擇（篩選）招聘（吸引）資料來源：Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResourceManagement,ADiagnosticApproach,BuainessPublications,INC.1985筑龍英才網(wǎng)崗位產(chǎn)生空缺人力資源部門組織實施招聘工作公司內(nèi)部人力調(diào)配發(fā)布招聘廣告或請人才公司代理人力資源部門會同用人部門組織面試背景調(diào)查體檢錄用錄用人員上崗前培訓試用期考察試用期滿進行正式的工作表現(xiàn)評價正式聘用并簽約上崗招聘工作程序筑龍英才網(wǎng)四、招聘的理念招聘理念：

是指導整個招聘過程和活動的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度來看待招聘的原則。筑龍英才網(wǎng)五、招聘的影響因素外部影響，包括經(jīng)濟條件、政府管理和法律的監(jiān)控企業(yè)和崗位的要求，包括空缺崗位的性質、企業(yè)的性質、企業(yè)文化和企業(yè)形象應聘者個人的資格與偏好筑龍英才網(wǎng)

可以利用外部環(huán)境掃描法（EES）和趨勢分析計劃（TAP）來分析HRM的外部環(huán)境（p.53）筑龍英才網(wǎng)

招聘是否成功，取決于招聘者和應聘者的需求是否吻合招聘開始招聘者：崗位特點企業(yè)特點外部因素應聘者個人特點外部市場的選擇可能招聘者--應聘者互動應聘者對招聘者的影響招聘者對應聘者的影響招聘結果吻合：提供崗位不吻合：不提供崗位吻合：接受崗位不吻合：不接受崗位筑龍英才網(wǎng)企業(yè)文化、形象和招聘互相影響良好的企業(yè)文化與形象，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才；而企業(yè)良好形象的樹立和保持，也要注意在招聘過程中的問題：1、將公關工作和企業(yè)招聘活動結合起來。2、設計引人入勝的招聘宣傳材料（低成本的廣告）。3、應注意對面試、接待應聘者的一線人員的培訓。4、注意對招聘工作的時間、地點安排。不要使整個招聘過程看起來雜亂無章。筑龍英才網(wǎng)六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢

在當今的人力資源管理實踐中，招聘已發(fā)生了一些新的變化，具體表現(xiàn)在：1、在人力資源管理由戰(zhàn)術層次轉向戰(zhàn)略層次的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。2、計算機等新興工具和技術在招聘中越來越普遍運用。3、招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動密切相關的階段。因為招聘的人如何，將直接決定培訓和開發(fā)工作的狀況，也直接影響工作績效和勞動關系等。4、招聘工作越來越下放到企業(yè)各個職能和專業(yè)部門。5、人力資源部門經(jīng)理的職責，已經(jīng)一改過去提供從頭到尾的服務，轉變?yōu)橄蚋鱾€部門提供支持，使他們合理、有效地實施相應的招聘計劃。筑龍英才網(wǎng)招聘可以分為五個相互獨立又相互聯(lián)系的階段：招聘計劃階段招聘策略發(fā)展階段尋求候選人階段候選人篩選階段檢查評估階段七、招聘程序筑龍英才網(wǎng)招聘計劃階段招聘計劃指的是把對工作空缺的描述變成一系列目標，并把這些目標和相關的求職者的數(shù)量和類型具體化的工作。即，一方面要研究招聘人數(shù)，另一方面要確定招聘類型。 1、確定招聘的投入——產(chǎn)出率 2、確定招聘類型招聘計劃在企業(yè)的不同管理層次上，需要完成的任務是不同的。筑龍英才網(wǎng)確定招聘的投入——產(chǎn)出率

這是將招聘看成是一個投入——產(chǎn)出的過程。投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應聘者的數(shù)量，而產(chǎn)出則在招聘結束后的最終雇傭人數(shù)。估算投入——產(chǎn)出率比較有效的一個工具是招聘產(chǎn)出金字塔。筑龍英才網(wǎng)招聘產(chǎn)出金字塔501001502001200最終招聘的員工發(fā)出錄用通知被面試的申請者被邀請的申請者被吸引的申請者筑龍英才網(wǎng)對企拉業(yè)的征高級洞管理奶層：招聘羅計劃辭工作呈包括耕審核載和批篩準就揀業(yè)計倚劃以出及崗己位分番析、選制定殿招聘殲的總如體政貪策，辨確定膠招聘禽雇傭免的標侵準、概設立降雇員尼的起變始薪腦資水卸平。對企國業(yè)的嶼部門定經(jīng)理摟層：主要芹的工綱作是囑向人銜力資榜源部殃提供掀本部初門空廈缺崗御位的差數(shù)量名和類翻型的傲信息辰，部盛門經(jīng)貍理還濾需要沸參加平對白碌領人復員的作面談拿、篩醉選工夫作。人力扭資源管管理逗部門膏：在招膏聘計氏劃中如是核皆心單掛位。丸由最禽高管交理層灰決定僻的招恨聘總凝政策毅需要把由人委力資室源管獸理部勉門來眉具體活執(zhí)行似。筑龍港英才憤網(wǎng)慌jo壤b.危zh鏈ul聰on蝕g.狼co蜓m招聘膛策略冠階段招聘芬策略聚是招婆聘計囑劃的丟具體圣體現(xiàn)脾，是循為實魚現(xiàn)招熔聘計霜劃而食采取旨的具樂體策顯略。招聘姿策略熊，包逗括招熱聘地賊點的桿選擇者、招斧聘渠迅道或懷者方園法的歷選擇你、招繭聘時荒間的忍確定夫、招涉聘宣尸傳戰(zhàn)刪略、東招聘恩推銷料戰(zhàn)略擾、招領聘的退評價破和招沿聘的藏掃尾貸工作旋安排壁等等泄。筑龍往英才汪網(wǎng)屠jo謠b.他zh肅ul烘on頸g.穴co酷m建立在招聘幼蓄水狼池的宣階段是吸控引和秧尋找底候選粉人的榮過程帥。這讀個階話段包著括兩葉個方己面的顯內(nèi)容城：開發(fā)片候選顏人資鞏源（雅建立驗招聘倍蓄水度池）候選醒人資警源和拆招聘沉渠道尿不是倚馬上兼就能仿夠利置用的泡，在怠正式籌開始舟招聘似的具譯體工碼作之碼前需典要進逗行重別要的喊開發(fā)執(zhí)工作悠。這望一開嘴發(fā)工阻作應氧該以溝招聘辯計劃估中對年人力前資源顛需求嚇的預歲測為喊基礎昂。及茄時建孝立起印招聘遼蓄水錫池，拴隨時倘吸引磚到足礙夠的常申請倉者或局者個吹人簡們歷。怪這才耕能做筋到招五聘的騙及時飯性和桂有效責性。資源蒜利用招聘咽開發(fā)及工作場應該非是企臨業(yè)人剩力資蠻源開資發(fā)與質管理員的日購常工謠作，購而不陣是在葡企業(yè)武出現(xiàn)猾崗位為空缺付時才易開始宰，這溝樣才腹能保責證招型聘資咸源能方夠被趴隨時慕利用宅。筑龍催英才您網(wǎng)婦jo驢b.障zh谷ul數(shù)on系g.蠟co街m招聘屆來源竟和渠仆道的禽認識1、內(nèi)子部來不源和固渠道菌：內(nèi)部爛招聘搬對于茶企業(yè)投的管勢理職指們是著最重戶要的叫來源纖，如談在美是國，床有90陷%的管袖理崗蜻位是事由內(nèi)鉆部招鮮聘來番填補掘的?？觾?nèi)部到招聘率有幾離個重誰要的恒渠道嚇，包邁括崗歇位公彩告、銹崗位竄投標藏、技巡壽能清蕩單法宅、崗烘位輪緣瑞換和撤雇員羞引薦爆等等撤。2、外習部來濤源和遠渠道怖：外部啟招聘段是一投種交尊流形誓式，職借此展企業(yè)廟可以鋤在潛義在的另雇員帝、客謠戶和捉其他腹外界撈人士容中樹郊立形儲象?；彝獠糠琳衅改牡闹骶弦训烙械?，走灶進來書、廣墊告、城就業(yè)貍機構趣和校杏園招潮聘。筑龍芒英才條網(wǎng)輪jo剛b.鴉zh如ul稼on仙g.菜co嫩m招聘喪過程亞中應劉聘者貴的主鼻要來再源筑龍慚英才綁網(wǎng)由jo依b.子zh管ul集on飾g.排co溪m候選乞人篩躬選階反段該階假段的棟目的字是將柱明顯尿不合肺崗位摔要求蛾的申固請者罪排除叛在招信聘過詢程之貪外。崗位框說明下書是瞞篩選叢的基淹礎。掠篩選鼓要以鞋崗位咸說明貪書上極要求鉤的知超識、欠技術抹和能巧力來譽判斷糧候選播人的跑資格燃。在整笨個招濫聘過鐘程中隱，篩撲選是此極為餡重要六的的淺階段焰，也容是整精個招智聘工恐作能救否成利功、勒有效召的最覺后一繳關。筑龍西英才申網(wǎng)廁jo道b.砌zh暴ul所on幣g.缸co水m招聘槳工作樸的檢產(chǎn)查評啊估階藍段這是累招聘市工作管的最痛后一蠻道工好序。持評估胸就是留對招祥聘過警程的依每個睛環(huán)節(jié)轉進行命跟蹤鼓，以肝檢查明招聘攪是否顯在數(shù)別量、失質量炊以及慮效率得方面容達到墓了標椅準。判斷烘招聘嘩效果潮：主栽要是姓看空暑缺的爆崗位珍是否伴得到拐了填息補，型雇傭杜率是燦否符湯合招可聘計簡劃。衡量乏招聘遭的質印量：故短期綱內(nèi)，騾主要沾根據(jù)悶求職瘋人員棄的數(shù)玻量和潑實際旬雇傭扒人數(shù)蠻的比捧例來白確定奧招聘書的質膛量；貌長期倡計劃有，就按要根響據(jù)接枝受雇畏傭的仗人的等流失莊率來魯判斷棚招聘薯的質廚量。衡量杏效率您的重責要指龜標是立費用驚?？蓡枰杂枚d多種磚方式么對費深用進貢行分吊析。淡如較退常用幅的指坦標是津計算姥每一枯個人孫的平畝均費龍用。筑龍蒙英才紹網(wǎng)息jo阿b.少zh躬ul徹on痕g.捎co賓m一、脅篩選祥過程篩選脫工作香：在整量個招惡聘過踩程中渴已經(jīng)需越來岔越居呼于核開心地閱位了暴。在符完成證了申梅請表澆的填救寫，埋即建證立起局了被犧招聘毯者蓄呈水池軋，之堵后就盆是針童對招找聘工劇作的盛需要股從蓄嘩水池遮中挑蟻選最得好、里最適枝合的姿人。篩選唯決策渴涉及擊兩個碑方面鬼：一是雜要選凍擇預沿期表炎現(xiàn)會箏最佳蓮的申綿請者掘；二耀是要拌用最塑低的渴成本員來完瞞成這生種決煙策。篩選吃的手去段：包括違面談貫、測前驗（待心理諒測驗蚊、知凝識測鼠驗、并模擬予工作衡測驗次等）西、評殘估中岡心、建個人晃信息由、背勒景檢脖驗和銷筆跡共學研漂究。八、史篩選段和錄慮用筑龍覽英才零網(wǎng)校jo不b.軟zh騙ul隔on憑g.雞co創(chuàng)m一）篩選烤的策昨略類要型。根據(jù)托不同完的情廟形，茅企業(yè)戲采用衡不同連的篩萄選策全略：握多重幕障礙對跨越溪篩選傲策略對、補匙償篩由選策砍略、那綜合碎篩選笛策略描等等踩。二）篩選以的標坑準。雇主勾在進豪行篩嘉選時閃都會女使用擴一些床特殊舌標準乳，最痕常見猾的標罩準有泄完成詳工作湊所需糠要的晃才能姥、正懇式教鑰育文遺憑和猛工作煎經(jīng)歷無等。三）篩選霜的信余度和躁效度皆。四）篩選任的一蒼般方片法，尸（主圣要包喪括簡假歷審繭查、局面談堆和測尖試為鼓主）筑龍?zhí)庞⒉偶娋W(wǎng)羞jo債b.左zh霧ul鏡on頌g.量co址m二、腔錄用枝過程篩選批過程士是從麥建立些起來圖的被欠招聘挎者蓄寬水池奮中，偏通過延不同甲的方筐法挑陵選合借格的副求職服者，錄用就是剪最終趁決定母雇傭城的應予聘者接，及友分配懲給他歪們崗撥位的斥過程熟。因此蠟，錄用閘過程是招您聘過過程的蒼一個煌總結材，是陶給招泰聘工我作劃穗上的好一個打階段古性句羨號，割是企臥業(yè)人陶力資韻源形俯成和棗配置媽過程憲的一景個重柔要部懼分。錄用胃之后乘，還捐要對殖招聘勿來的項新雇亦員進箏行適掩應性日培訓施。筑龍魄英才紅網(wǎng)糟jo指b.計zh溜ul溝on年g.材co兆m九、蔽招聘擠面談面談多：是一巧種在成特定寺的場軍景下冰，經(jīng)普過精嫩心設鬧計，鞭通過綢主考屆官與痕應試自者雙內(nèi)方面至對面（當葬然現(xiàn)坡在出詳現(xiàn)了房誠計算宵機和盼網(wǎng)絡慮的“槳面談委”方肌式）地觀藝察、即交談聲等雙譽向溝胃通方賀式，眉了解生應聘蘿者素巖質、西特征兵、能光力狀歸況及棄求職卷動機粒等的憶人員足甄選爽方法楚。筑龍涌英才柏網(wǎng)尸jo番b.適zh據(jù)ul曾on幼g.界co套m1、鞋面談熔的種康類根據(jù)宮面談租的結衫構：結構貪性面吐談和頂非結竭構性保面談魯；根據(jù)社面談臭的內(nèi)鈔容：壓力帳式面扛談根據(jù)連面談輝的目撈的：情景帝化面溫談、渾崗位密追溯攻面談變、行暴為式面價談和聰心理仍面談根據(jù)耳面談屠進行蕩的方輕式：一對漿一面輝談、的小組黑面談負、順功序面注談、全體仍一次宵面談危、計窯算機能化的煉以及驕個人化的割面談筑龍林英才嚇網(wǎng)虧jo玩b.湊zh屆ul盈on隨g.銹co攤m2、尼面談訪的設霧計面談鄙方案拼的設鋤計：面舅談者磚應該脹根據(jù)森申請辟表上休的內(nèi)談在次秘序，射設計蘇面談接的過第程、付提綱配和問悅題。面談欠問題冶的設繩計：要有昌利于裹緩和震氣氛牛、調(diào)闊動情監(jiān)緒，謙使被些面談招者盡沉可能霜地充建分表娃現(xiàn)自喉己；嫁在提內(nèi)問時授不要號故意戒地進夫行問戲題回的答引者導或攻解釋勒。面談蛇環(huán)境躁的設叢計：面談枕環(huán)境基應該慎有助孟于消勞除招列聘者吐和應臂聘者年之間痛因地璃們不移同而噴存在梳的隔教閡。低在安賺排座妹位時塊，應峽該淡散化雙蹤蝶方的燒地位戰(zhàn)差異惠。筑龍?zhí)暧⒉啪杈W(wǎng)脈jo勻b.協(xié)zh給ul批on眾g.詠co鍵m以結塞構式閃面談泥的設菌計為夢例結構深式的麥情景格面談個是最嫁能夠塔有效存地預樸測未筋來工棚作績還效的卻面談要。其喘具體界的設扇計和帶進行子步驟杠是：第一植步，高崗位狂分析哄。以珠列舉佳崗位怕責任局、所攏需知稠識、魔技能樂、能麻力和堆其他粘資格宴的形燃式寫畜作崗支位分寫析；第二摸步，驢評價數(shù)崗位驅責任芒信息芹。根部據(jù)完旅成任笨務的拼重要瞞性對誼每一樓個責紅任進交行排穴隊，渠并對怕完成認每一乳個責繳任所鴉需要倘的時去間進關行排鄭隊，乳通過賞這樣備的工指作識桶別出熄哪些摸是該耐崗位曠的主猴要責錦任。第三意步，帥設計棒面談拆問題兔。面販談問蒜題必而須在為崗位艇責任羨的清鈴單的銹基礎蓄上提遠出，兆而且唉應該昆保證撓針對欲那些筒主要島的責捕任來丑提出丸問題商。第四樹步，光開發(fā)誼標桿(Be逐nc屯hm己ar奧ki抗ng倘)答案滔。第五豪步，象指定笨面談頃小組貢。筑龍苦英才囑網(wǎng)閥jo丟b.俊zh繳ul姿on鈴g.撥co調(diào)m在面瞧談中蛙可能魚問到稈的問夕題工作稅經(jīng)歷廁方面好問題請描獎述一并下您西現(xiàn)在步從事規(guī)的工鍛作？您是惠怎樣等度過腔一天絮平凡炭的工故作的董？講一答下您拘在工依作中旨遇到虧的問螞題？您認棵為現(xiàn)均在或惑從前該的工判作中旗的基唐本成殿績是降什么匙？與工途作經(jīng)圣歷無緣瑞關的房誠問題您是耳怎樣訴看待概所申斜請的農(nóng)這份域工作歪的？您認錄為自瘋己的逆哪一予方面喬最使茂你有夫資格債做這欣項工減作？如果幕您被冶雇傭個，在縫哪些擔方面挑能立巡壽即發(fā)朗揮作俯用？您受躺的教卻育和筋培訓完對這仗項工義作在霉哪些度方面茶有幫喊助？弱點您目革前的夕工作死哪些倆方面嫂做得謠最好丸？您在漲哪些筐方面庭需要備止司立的幫燃助和極指導肚？您的凈主管縣領導臉在哪洞些方愚面稱掙贊過照您？筑龍黑英才阿網(wǎng)懼jo摘b.孔zh拜ul康on醉g.茶co絮m動力您為顆什么克選擇擴這一灑份工傅作？您的競長期晚職業(yè)汪生涯蘆目標兔是什徑么？您想企怎樣他實現(xiàn)沈這一套目標哪？對您慣以前杏做過游的工么作，鍋您最議喜歡失什么起？最逆不喜窄歡什船么？從現(xiàn)盆在起晃五年置內(nèi)，臭您希度望自英己干甲到哪咽一崗峽位？穩(wěn)定百性您離騙開目當前工濟作崗亮位的網(wǎng)原因獅是什訴么？為什撐么現(xiàn)割在要冷找工終作？您最喘初的車職業(yè)漲生涯約目標寶是什蹈么？靈活數(shù)性請講魄述一查下在膨工作傭中遇縣到的竹棘手洞問題填？您當腦時是青怎樣繁解決鞭這些裳問題搭的？當你待一個生人解求決不視了問閃題時遣，您型去找哈誰商毫量？到目忽前為襯止，艙您一哭生中荒的最現(xiàn)大失圾望是機什么蒼？與他枯人一走起工線作您在秧哪些殖部門沉工作備過？您在宇部門府中的祥作用摔是什喇么？筑龍屑英才匠網(wǎng)頌jo拼b.埋zh屈ul蘋on眉g.適co腹m3、咬面談刻過程逆中的映注意齊事項在制容定面帥談計縫劃之和前，兇應該帖研究與應聘也者申朽請表廚和他地們的仙簡歷藝，將喘不清舊楚的武地方傭，和苦申請專者的器優(yōu)點茶和缺摩點標習出來澤。設計修比較弊規(guī)范糊的面門談表鵝。這盾能夠秧幫助棗面談胖者記疏錄有捐關應熄聘者堵的重父要信魔息。注意眨在做觀是否駛雇傭揀的決優(yōu)策時醬，不腳要太斑過被植應聘求者的繩第一售印象嘗所影開響；冠不要稀優(yōu)待撇那些品與您昂相似若的人幻玉；不傲要受英“光踏環(huán)效挽應”鑒的影倘響。在結獅束面撿談之聞前，鎖一定父要留也一些顧時間嚼給應部聘者陣。對資所有侄的面且談，境在結間束時構都應購該盡牧量用掏一種當積極傅的語性氣。注意答及時罷檢查外面談惹記錄戴和相乘關材賺料。筑龍陣英才頁網(wǎng)趴jo緩b.遙zh賄ul牲on約g.豈co且m十、嶄招聘護測試測試岡：為了設從個驕人處卻獲得發(fā)關于耳特殊會興趣供、特施征、頓知識誕、能樂力或誰者行秧為的蜂信息次而設肺計的崇一種忍客觀麻的和正標準切化的蟻測量站方法夜。一般善說來刊，篩疤選測夸試對雹那些槍藍領匯工人蠢和文稻職人勢員更處適合市，而犬對于脅管理公和人活事工哪作方承面的麻崗位季適用混性就配差一卡些。筑龍呈英才蹈網(wǎng)毯jo避b.芽zh痛ul顆on鴿g.孔co少m你的筋企業(yè)投是否慕需要賓招聘舌測試悅？1、貴膨企業(yè)銳是否糖太過攔依賴順于那泰些主煤觀的秧招聘瀉方法氧，例山如人末員面譽談、側核實床推薦規(guī)材料減和簡識歷審善查等憤？2、被蟲貴企督業(yè)雇肌傭的襲許多燒應聘恨者，續(xù)在進舅入企辮業(yè)之頌后往柳往都墻不能湊很好有地完菊成工戰(zhàn)作？3、針的對企惜業(yè)中娃每一偉個崗填位空妙缺，慎是否壇都有如很多姐的應濾聘者訂？4、貴賣企業(yè)爭是否胃有要韻求，疾要快戲速而縫準確橋地評冠估大與批的降應聘兄者？5、貴每企業(yè)陸是否醒想招曠聘高蹦技能福、高除生產(chǎn)淚率和嘩忠實繭可靠閃的人書才資理源上累具有甲競爭茅力？只要紐奉對以叮上任確何一述個問譜題回期答了YE讀S，都有笨必要娘進行蘇招聘賤測試成。（準摘自Pe桿rs子on逆ne攤l農(nóng)Te枝st第in父g,暈A那M衫an肅ag檢er遼’s硬G缸ui徒de健）筑龍應英才頓網(wǎng)示jo北b.勝zh誦ul獨on刮g.替co豆m1、孤招聘規(guī)測試冬的種舞類按照然測試般的設盒計劃假分（即繭通過隱測試霜如何掌進行只和實杏施來怖劃分擋測試餡類型膨）：蜻速度躁和力攤度測捷試、澡力度唐測試計、個污體和銳群體箭測試脫、筆工紙測技試和賢操作絨測試肯。按照既測試券的內(nèi)帖容劃遲分（即彎根據(jù)獅測試殿所要耕衡量陡的港內(nèi)容而）：旁能力特測試噴、智緒力測弟試、瞧一般狠認識猾能力墾和特蠢殊認孫識能綿力的幕測試診、身煤體運牌動能毫力測頃試、任個性數(shù)和興映趣測智試、傍工作紹體驗除測試蛛。筑龍強英才墨網(wǎng)址jo百b.英zh須ul荷on怠g.陵co貧m什么灑是有扁效測趟試方雹法？有效任的招沾聘測祖試方蔬法成本跑有效收益鐵>成擇本對財璃務績重效有劉正面叮影響消減徐雇傭傍成本可行張性合適扎的閱市讀水尤平各種州執(zhí)行傲方式以計振算機悔測評壤的可杯行性守法肥和公厘平?jīng)]有廢負面銜作用降低利盲目盒雇傭不具蘿有侵芽