工程進(jìn)度管理流程

工程進(jìn)度管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。適用范圍適用于本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤(pán)考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）》編制《項(xiàng)目施工計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）》，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施。項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向工程管理部提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃的落實(shí)；負(fù)責(zé)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效糾偏措施；負(fù)責(zé)參加工程月度檢查考核和預(yù)警；組織工程例會(huì)；負(fù)責(zé)參與施工單位問(wèn)題整改的驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常檢查，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)施工整改的跟蹤和驗(yàn)證。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度重大問(wèn)題的解決處理；負(fù)責(zé)審核重大進(jìn)度變更，審批非重大進(jìn)度變更。總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃和重大進(jìn)度變更。工作程序編制工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部按照項(xiàng)目施工計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）編制工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃；施工單位根據(jù)工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制具體施工計(jì)劃包括總施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部審批；施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料需求進(jìn)度計(jì)劃，總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃；材料需求進(jìn)度計(jì)劃，總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部審核后，抄送工程管理部。工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃，檢查月、周的施工進(jìn)度并記錄；項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部對(duì)沒(méi)完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)向監(jiān)理公司、施工單位以工程通知單形式發(fā)出預(yù)警或召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等），采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程管理部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部跟蹤趕工情況。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進(jìn)度確需改變進(jìn)度計(jì)劃，由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核；監(jiān)理單位審核后，項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部綜合施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理單位審核意見(jiàn)，提出是否同意調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程管理部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；重大進(jìn)度變更（影響進(jìn)度節(jié)點(diǎn)超過(guò)14天，含14天），由項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部報(bào)工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，進(jìn)行工期簽證后方可執(zhí)行。整改驗(yàn)收項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部跟蹤工程例會(huì)落實(shí)施工單位整改的整改措施；工程管理部參與重大整改跟蹤的驗(yàn)收。工程月報(bào)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部每月5號(hào)向工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)上月的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的情況。支持性文件6.1《二級(jí)節(jié)點(diǎn)清單》6.2《項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整清單》相關(guān)記錄《項(xiàng)目工程月報(bào)》重要輸入《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）》、《項(xiàng)目施工計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）》、《項(xiàng)目施工計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）》、《月度計(jì)劃完成情況》重要輸出進(jìn)度達(dá)標(biāo)。二級(jí)節(jié)點(diǎn)清單公司節(jié)點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間：開(kāi)盤(pán)時(shí)間竣工驗(yàn)收時(shí)間交房時(shí)間二級(jí)節(jié)點(diǎn)序號(hào)二級(jí)節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任部門(mén)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注1項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告營(yíng)銷部2售樓中心定位3樣板房定位4開(kāi)盤(pán)5規(guī)劃方案規(guī)劃設(shè)計(jì)部6展示區(qū)設(shè)計(jì)7土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)施工圖8施工圖設(shè)計(jì)、審查9外立面分色圖設(shè)計(jì)（含節(jié)點(diǎn)大樣）10外立面二次深化設(shè)計(jì)（含幕墻、GRD等）11鋁合金（塑鋼）門(mén)窗施工圖設(shè)計(jì)12金屬構(gòu)件施工圖設(shè)計(jì)（含欄桿、鋼結(jié)構(gòu)）13公裝施工圖設(shè)計(jì)14智能化深化設(shè)計(jì)15電梯配置選型16景觀、綠化施工圖設(shè)計(jì)17面磚選樣18入戶門(mén)選型19方案報(bào)建投資發(fā)展部和土地開(kāi)發(fā)部20規(guī)劃許可證21提前介入手續(xù)22施工圖報(bào)建23質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案24施工許可證25產(chǎn)權(quán)面積預(yù)測(cè)26預(yù)售證27產(chǎn)權(quán)面積實(shí)測(cè)28規(guī)劃驗(yàn)收29竣工備案30展示區(qū)招標(biāo)（含售樓部、樣板房等）成本合約部31土方單位招標(biāo)32總包單位招標(biāo)33面磚供應(yīng)單位招標(biāo)34外裝幕墻（石材或玻璃）招標(biāo)35鋁合金（塑鋼）單位招標(biāo)36入戶門(mén)供應(yīng)單位招標(biāo)37防火門(mén)供應(yīng)單位招標(biāo)38保溫單位招標(biāo)39金屬構(gòu)件單位招標(biāo)（含欄桿、鋼結(jié)構(gòu)）40公裝單位招標(biāo)41消防單位招標(biāo)（含通風(fēng)）42智能化單位招標(biāo)43供配電單位招標(biāo)44景觀、綠化單位招標(biāo)45甲供安裝材料供應(yīng)單位招標(biāo)46電梯單位招標(biāo)47現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到提前介入條件工程管理部48驗(yàn)槽49售樓中心完工50達(dá)到預(yù)售條件51交房樣板房評(píng)審52自來(lái)水工程施工合同簽訂53燃?xì)夤こ淌┕ず贤炗?4供電方案通知書(shū)55供配電圖紙審查56主體結(jié)構(gòu)封頂57磚砌體工程58主體驗(yàn)收59保溫工程60抹灰工程61門(mén)窗工程62欄桿工程63地坪工程64外墻面磚及涂料工程65外墻石材工程66正式電梯取得驗(yàn)收合格證67拆除外架68供配電工程（含外部電源）69總平管網(wǎng)工程70景觀綠化工程71消防工程72各項(xiàng)驗(yàn)收編制部門(mén)：編制人：編制時(shí)間：工程管理部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：成本合約部：市場(chǎng)營(yíng)銷部：商業(yè)部：土地開(kāi)發(fā)部：投資發(fā)展部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：注：1、表中所列節(jié)點(diǎn)時(shí)間不因上級(jí)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間滯后而順延。2、節(jié)點(diǎn)完成的依據(jù)：以交接的圖紙為準(zhǔn)，成本合約部以中標(biāo)通知書(shū)為準(zhǔn)。項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整清單公司節(jié)點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間：開(kāi)盤(pán)時(shí)間：竣工驗(yàn)收時(shí)間：交房時(shí)間:二級(jí)節(jié)點(diǎn)序號(hào)二級(jí)節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任部門(mén)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間調(diào)整后開(kāi)始時(shí)間調(diào)整后完成時(shí)間調(diào)整原因編制部門(mén)：編制人：工程管理部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：成本合約部：市場(chǎng)營(yíng)銷部：商業(yè)部：土地開(kāi)發(fā)部：投資發(fā)展部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：

項(xiàng)目工程月報(bào)項(xiàng)目名稱：編號(hào)：編制：日期：年月日審核：日期：年月日?qǐng)?bào)送單位：1.工程進(jìn)度控制本月計(jì)劃描述本月工地進(jìn)度要求：1.2本月完成描述本月工地進(jìn)度情況：（附工程形象圖片）1.3進(jìn)度的主要問(wèn)題及對(duì)策影響工程進(jìn)度的原因：1.4下月計(jì)劃2.工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量情況2.2施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)2.3質(zhì)量專題會(huì)議2.4獎(jiǎng)勵(lì)／罰款2.5質(zhì)量問(wèn)題的主要對(duì)策描述存在的質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策3.工程投資控制3.1投資情況3.1.1本月投資情況，本月施工產(chǎn)值及支付金額。3.1.2下月投資計(jì)劃，下月計(jì)劃施工產(chǎn)值元，計(jì)劃支付額，附相應(yīng)的支付工程清單。3.2簽證情況本月簽證共份，累計(jì)份，主要簽證內(nèi)容：3.3成本分析潛在或發(fā)生的影響成本的因素及事件：4.安全文明施工描述安全文明情況，潛在的安全隱患5.工程材料、設(shè)備管理5.1工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制5.2工程材料、設(shè)備計(jì)劃5.3工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)6.合同執(zhí)行情況7.需各方協(xié)調(diào)備忘8.項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)8.1.工程人員情況描述當(dāng)時(shí)組織架構(gòu)情況8.2工程人員變動(dòng)情況8.3.工程大事記8.4氣象數(shù)據(jù)8.4.1.本月氣象記錄：白天26272829303112345678910晚上26272829303112345678910白天111213141516171819202122232425晚上111213