高速工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理制度

年5月29日高速工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理制度文檔僅供參考前言**##**合同段項(xiàng)目工程在我公司所中的標(biāo)中是屬于比較小的,但俗話說”麻雀雖小,五臟俱全”,該項(xiàng)目幾乎囊括了山區(qū)高速所能遇到的各種工程類型:一座分離式橋梁、一處軟基換填、兩條隧道(其中一條為分離式隧道,另一條為連拱隧道)、三個(gè)大溶洞、十個(gè)涵洞(又分為落水涵、水井涵、過水涵、通道涵)、2.2公里石塹路基開挖和填筑施工,在加上低價(jià)中標(biāo)。工程施工組織還是有點(diǎn)困難,可是為了完成這項(xiàng)工程的艱巨任務(wù),我們深入貫徹”爭(zhēng)科技領(lǐng)先,創(chuàng)管理一流”的路橋精神,精心組織,精心施工,確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量,確保**##**合同段項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成,減少企業(yè)虧損。因此,必須用堅(jiān)強(qiáng)有力的規(guī)章制度來指導(dǎo)施工生產(chǎn)工作,全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,結(jié)合**##**合同段項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,制定本管理制度,以期規(guī)范項(xiàng)目管理,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展,全體職工務(wù)必認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。在本管理制度的實(shí)施過程中,如與國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生沖突的,以上國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)。第一篇項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)第一章項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理路基施工隊(duì)綜合施工隊(duì)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理路基施工隊(duì)綜合施工隊(duì)中心試驗(yàn)室綜合辦工室材料設(shè)備科質(zhì)檢科財(cái)務(wù)科中心試驗(yàn)室綜合辦工室材料設(shè)備科質(zhì)檢科財(cái)務(wù)科工程科安全科隧道施工隊(duì)橋涵施工隊(duì)隧道施工隊(duì)橋涵施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理:***項(xiàng)目副經(jīng)理:****項(xiàng)目總工:***工程科長(zhǎng):****安全科長(zhǎng):****質(zhì)檢科長(zhǎng):****財(cái)務(wù)科長(zhǎng):****材料設(shè)備科:****辦公室主任:****中心試驗(yàn)室主任:****第二章項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)㈠、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制職責(zé),對(duì)項(xiàng)目部的工作全面負(fù)責(zé)。㈡、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各種資源配置與合理利用。㈢、簽發(fā)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外重要文件,對(duì)項(xiàng)目部重大問題決策。㈣、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù),追求最大利潤(rùn)和最優(yōu)發(fā)展。㈤、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工薪酬及獎(jiǎng)金分配制度的編制和修訂。㈥、組織編制工程施工總體計(jì)劃和年度施工計(jì)劃,確保進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。㈦、組織編制工程成本控制方案、計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。㈧、主持項(xiàng)目部重要行政會(huì)議和重大技術(shù)方案討論(研討)會(huì)。㈨、代表局全面履行合同義務(wù)、權(quán)利,向業(yè)主負(fù)責(zé)。㈩、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系,做到關(guān)系融洽,有利于工作的開展。三、總工程師職責(zé)㈠、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。㈡、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)、質(zhì)量管理法律、法規(guī)和局技術(shù)、質(zhì)量管理辦法。㈢、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)審工作。㈣、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)作業(yè)書。㈤、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工方案討論會(huì),并提出討論提綱。㈥、主持召開技術(shù)交流會(huì)和技術(shù)研討會(huì)。㈦、負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的確定、審查。㈧、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、方面的聯(lián)系,協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題,計(jì)量資料的核實(shí)工作。四、常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)㈠、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作。㈡、確保公司方針目標(biāo)的全面完成,向局和公司負(fù)責(zé)。㈢、確保公司和上級(jí)指令在項(xiàng)目部暢通,做到按章辦事。㈣、按照工程施工計(jì)劃組織實(shí)施,確保進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。㈤、組織編制項(xiàng)目部管理干部制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。㈥、組織編制船機(jī)設(shè)備需用計(jì)劃、物資(材料)需用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃。㈦、負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理間往來的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、竣工報(bào)告等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。㈧、負(fù)責(zé)分管財(cái)務(wù)、辦公室的管理工作。㈨、審批項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用支出、工程結(jié)算、報(bào)銷等。㈩、清理工程完工后的債權(quán)債務(wù),負(fù)責(zé)工程移交手續(xù)的辦理等工作。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部部門及人員職責(zé)一、工程科職責(zé)㈠、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。㈡、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,編制施工組織實(shí)施細(xì)則。㈢、參與施工方案的討論與審定,協(xié)助總工編寫施工方案。㈣、做好施工前的技術(shù)交底,力求正規(guī)化、書面化。㈤、做好工程技術(shù)檔案管理,做到完整、準(zhǔn)確。㈥、強(qiáng)化過程控制、優(yōu)化施工方案,在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本,加快施工進(jìn)度。㈦、積極開展QC小組活動(dòng),編寫施工技術(shù)總結(jié)。㈧、協(xié)助配合貫標(biāo)工作及管理考評(píng)工作。㈨、負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)及協(xié)作單位合同,審查職能部門的合同。㈩、收集整理涉及合同、結(jié)算證據(jù)資料,把握工程變更,適時(shí)、適度對(duì)策。(十一)、按公司規(guī)定進(jìn)行總包合同評(píng)審及分包合同、分包商的評(píng)價(jià)。執(zhí)行合同、結(jié)付會(huì)審制,把好計(jì)量支付關(guān)。(十二)、搞好分部分項(xiàng)工程定額的實(shí)施管理以及標(biāo)后預(yù)算的編制工作。(十三)、做好成本分析、成本預(yù)控,控制費(fèi)用支出。協(xié)助財(cái)務(wù)成本核算。(十四)、按期向業(yè)主、監(jiān)理提供中間計(jì)量支付申請(qǐng)證書、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。(十五)、按規(guī)定報(bào)送已完工程產(chǎn)值月報(bào)及未完工程施工進(jìn)度計(jì)劃(月、季、年度計(jì)劃)。(十六)、編制工程竣工結(jié)算,配合結(jié)算審計(jì)。(十七)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),遵守管理制度,搞好廉潔自律。(十八)、妥善保管各種資料、憑證,嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。(十九)、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。(一)、工程科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程科技術(shù)管理,協(xié)助副經(jīng)理協(xié)調(diào)各工隊(duì)的工作。2、在總工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工實(shí)施細(xì)則的編寫與實(shí)施組織管理。3、執(zhí)行技術(shù)管理制度等規(guī)章制度,推行新技術(shù)、新工藝、新材料,確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。4、組織施工技術(shù)與安全技術(shù)交底,明確施工要領(lǐng)、技術(shù)特征、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做出書面規(guī)定。5、組織技術(shù)交流、研討,更新技術(shù)知識(shí),培養(yǎng)年輕技術(shù)人員。6、編制工程材料計(jì)劃并考核實(shí)際消耗,確保施工順利。7、作好工程技術(shù)與變更等管理基礎(chǔ)工作,督促施工日志,配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門作好工程結(jié)算索賠工作。8、組織編制交(竣)工驗(yàn)收工程技術(shù)資料,撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9、完成臨時(shí)交辦的任務(wù),主動(dòng)搞好協(xié)作。(二)、重點(diǎn)工程技術(shù)主管崗位責(zé)任制1、在工程科長(zhǎng)的指導(dǎo)下,編制分管工程施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則及施工技術(shù)總結(jié)。2、編制工段施工計(jì)劃,解決施工中的技術(shù)問題,保障技術(shù)信息暢通。3、全面負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量等,協(xié)調(diào)船機(jī)設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力的調(diào)配。4、負(fù)責(zé)分管工程的工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量、要求及施工方法對(duì)班組詳細(xì)交底,并書面明確。5、作好施工和作業(yè)記錄,負(fù)責(zé)分管工程的交驗(yàn)、歸檔和技術(shù)總結(jié)。6、執(zhí)行項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度,落實(shí)安全指令。承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。制止違反安全管理規(guī)定的行為。7、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(三)、單項(xiàng)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制1、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書施工,認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。3、參加編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)(包括劃分分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目、計(jì)算工程數(shù)量、制訂施工方法、安排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃,制定保證施工質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等)。4、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)審核構(gòu)筑物的測(cè)量定位,放線工作。6、負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,協(xié)調(diào)和處理施工中的有關(guān)問題。7、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,會(huì)同質(zhì)檢員督促班組和個(gè)人做好工序交接、自檢、互檢工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收,填寫分項(xiàng)、分部、隱蔽工程檢驗(yàn)單,辦理檢驗(yàn)手續(xù)和質(zhì)量事故處理手續(xù)9、參加編寫施工技術(shù)總結(jié),并參加單位工程中間交工驗(yàn)收。10、接受項(xiàng)目總工程師和行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)完成交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。二、安全科職責(zé)㈠、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的勞動(dòng)安全政策、法令、條例和規(guī)定。㈡、宣傳、執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令和有關(guān)條例、辦法、規(guī)定。㈢、負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織、安全施工方案、職工安全教育培訓(xùn)和考核管理。㈣、制定并組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全網(wǎng)絡(luò)、安全教育與技術(shù)培訓(xùn)等計(jì)劃;解決各施工隊(duì)安全生產(chǎn)存在的問題。㈤、組織安全檢查和傷亡事故調(diào)查,提出處理意見,督促整改。㈥、督促各施工隊(duì)執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度和勞保用品發(fā)放。㈦、負(fù)責(zé)車輛自檢組的日常工作,組織交通安全學(xué)習(xí)。㈧、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工思想教育,參與組織勞動(dòng)競(jìng)賽。㈨、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、質(zhì)檢科職責(zé)㈠、組織貫標(biāo),建立健全質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。㈡、編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,開展QC小組活動(dòng),做好計(jì)量管理。㈢、嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制。㈣、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集和整理工作。㈤、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各種質(zhì)量報(bào)表。㈥、負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收資料及竣工資料的編報(bào)和歸檔。㈦、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。㈧、嚴(yán)格實(shí)施”質(zhì)量一票否決”制度。㈨、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。(一)、質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)。2、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系,貫徹監(jiān)理工程師的正確指令,作好質(zhì)量信息工作。3、指導(dǎo)班組開展質(zhì)量活動(dòng),督促”三檢制”,監(jiān)督技術(shù)組織措施的執(zhí)行。4、填寫質(zhì)量檢查工作日志。組織施工質(zhì)量檢查、評(píng)比。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目部的實(shí)施,切實(shí)質(zhì)量保證監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量體系內(nèi)審計(jì)劃,并組織實(shí)施。8、制止各部門、各工序不執(zhí)行質(zhì)量體系文件的行為,責(zé)成對(duì)顯現(xiàn)、潛在的質(zhì)量問題糾正和預(yù)防,并組織跟蹤驗(yàn)證。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。(二)、質(zhì)檢工程師崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的實(shí)施,行使質(zhì)量保證監(jiān)督職能。2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)審計(jì)劃,并組織實(shí)施。3、制止各部門、各工序違反質(zhì)量體系文件的行為。責(zé)成有關(guān)部門對(duì)顯現(xiàn)、潛在的質(zhì)量問題糾正和預(yù)防,并組織跟蹤驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)受控文件,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單的跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔。6、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理和ＱＣ小組活動(dòng)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。(三)、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、組織ＱＣ小組活動(dòng),做好質(zhì)量宣傳教育。3、編制質(zhì)量計(jì)劃,并做好實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)工作。4、深入作業(yè)點(diǎn),按驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)要求及時(shí)檢查質(zhì)量,把握隱蔽工程驗(yàn)收,督導(dǎo)”三檢制”,及時(shí)糾正質(zhì)量問題,行使否決權(quán),填好質(zhì)量檢查日志。5、指導(dǎo)班組開展質(zhì)量活動(dòng),督促做好質(zhì)量自檢、互檢工作。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析,及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。做好原始記錄的收集整理工作。7、按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量,做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。8、完成臨時(shí)交辦的工作。四、財(cái)務(wù)科職責(zé)㈠、遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度,執(zhí)行好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。㈡、收好應(yīng)收賬款,保障資金籌措,編制資金計(jì)劃,嚴(yán)格資金管理,保障經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需要。㈢、劃分成本核算對(duì)象,正確、及時(shí)歸集、核算成本費(fèi)用;定期成本分析、報(bào)告,提出合理建議。㈣、參與分包物資及設(shè)備等合同管理,把握價(jià)格、支付條款,嚴(yán)格監(jiān)督合同執(zhí)行。㈤、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)。按規(guī)定及時(shí)歸集、整理、上報(bào)。㈥、執(zhí)行經(jīng)理”一支筆”專批制度,及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)全貌。及時(shí)處理、報(bào)告違法違規(guī)事項(xiàng)。㈦、按照會(huì)計(jì)制度定期編制報(bào)表,保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。㈧、按規(guī)定向公司、局述職,及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng),分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出預(yù)防的建議和措施。㈨、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(一)、財(cái)務(wù)主管崗位責(zé)任制1、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度,建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。2、根據(jù)會(huì)計(jì)制度、預(yù)算等資料,逐筆稽核日常收支,提出整改意見。3、負(fù)責(zé)成本核算,按預(yù)算及時(shí)歸集成本費(fèi)用,控制成本支出、編制成本報(bào)表。4、負(fù)責(zé)成本分析,提供分析報(bào)告,提出成本管理建議。5、按照會(huì)計(jì)制度定期編制報(bào)表,保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。6、積極催收賬款、籌措資金,編制資金計(jì)劃,嚴(yán)格資金管理,保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。7、參與分包和物資設(shè)備等合同的簽訂,評(píng)價(jià)其價(jià)格、支付條款。并嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)督合同管理。8、按規(guī)定向公司和局述職,及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng),分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并提出預(yù)防建議和措施。9、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(二)、會(huì)計(jì)㈠崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)日常報(bào)銷,按月分類統(tǒng)計(jì),提供預(yù)算控制費(fèi)用基礎(chǔ)資料。2、按勞安部門提供的數(shù)據(jù)審核、發(fā)放和核算工資、獎(jiǎng)金,計(jì)提各項(xiàng)附加費(fèi)。3、辦理往來結(jié)算業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的賬務(wù)處理及清理,按月編制明細(xì)表,及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng),預(yù)防壞賬損失。4、定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,協(xié)同出納及時(shí)查詢和清理未達(dá)賬項(xiàng)。5、按月匯總資金需求計(jì)劃,嚴(yán)格按審批資金計(jì)劃支付款項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案管理。按規(guī)定整理、裝訂并妥善保管,確保安全、保密。7、負(fù)責(zé)稅金的申報(bào)、收發(fā)登記稅務(wù)憑證(發(fā)票、收據(jù)、稅金等),及時(shí)處理賬務(wù)。8、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào),按規(guī)定歸集、整理、上報(bào)。9、稽核其它制單人填制的會(huì)計(jì)憑證。審核原始憑證,及時(shí)提請(qǐng)更正處理。10、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(三)、會(huì)計(jì)㈡崗位責(zé)任制2、正確核算材料的收、發(fā)、存,準(zhǔn)確歸集材料成本費(fèi)用,定期分析材料差異,撰寫分析報(bào)告,提出建議。會(huì)同物資部盤存,保證賬、實(shí)一致。3、根據(jù)分包合同,建立臺(tái)賬,審核并核算分包完成工作量,會(huì)同合約、物資、船機(jī)和總務(wù)等部門審核、辦理結(jié)算。4、定期核算財(cái)務(wù)成果。提交月度快報(bào)、季度與年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和上級(jí)所需的資料;參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提供準(zhǔn)確資料和建議。5、做好會(huì)計(jì)檔案的防磁、防火、防潮和防塵工作,定期備份打印、檢查磁性介質(zhì),防止損壞而丟失。6、稽核其它制單人填制的會(huì)計(jì)憑證。審核其原始憑證,提請(qǐng)更正和處理。7、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(四)、出納崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格按照國(guó)家和銀行制度辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算。2、根據(jù)稽核的付款憑證,辦理款項(xiàng)的支付;審核收、付款憑證,及時(shí)提請(qǐng)制單人員以更正問題;序時(shí)、逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,每日進(jìn)行現(xiàn)金盤存,日清月結(jié)、賬實(shí)相符。3、外出辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),采取必要的防護(hù)措施,數(shù)額較大時(shí)兩人以上同行。4、嚴(yán)禁以”白條”抵作庫存現(xiàn)金,嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金。5、發(fā)生現(xiàn)金長(zhǎng)短款,應(yīng)先查明原因,出納所致由出納退賠,其它情況依規(guī)定處理。6、審查支票申請(qǐng)審批和登記手續(xù),催收在途支票,減少銀行未達(dá)賬項(xiàng)。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票,嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票。經(jīng)特批簽發(fā)的空白支票,須注明收款單位、用途、日期和限額。不得將空白支票交外單位或個(gè)人簽發(fā)。支票遺失應(yīng)及時(shí)向銀行掛失。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。五、材料設(shè)備科職責(zé)㈠、按照國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定,按ISO9001質(zhì)量體系,制定物資管理制度,進(jìn)行物資管理。㈡、根據(jù)工程需求計(jì)劃,編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃。㈢、積極組織物資貨源,參與采購招標(biāo),滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度需要。㈣、嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格,降低采購成本。㈤、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行物資驗(yàn)收、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放。㈥、按規(guī)定進(jìn)行材料成本核算,控制降低工程材料成本。㈦、積極配合其它部門工作。㈧、及時(shí)搞好工程材料成本核算和工程材料結(jié)算工作。(一)、材料設(shè)備科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)材料設(shè)備科管理工作,執(zhí)行物資管理的規(guī)章制度。2、督促部門嚴(yán)格按ISO9001程序文件運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、材料發(fā)放管理等工作。4、根據(jù)施工進(jìn)度安排及時(shí)組織各項(xiàng)材料的供應(yīng),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、隨時(shí)對(duì)本部門各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行檢查、審核,把好價(jià)格、驗(yàn)收、發(fā)放、使用核算及結(jié)算關(guān)。6、推行方針目標(biāo)管理,并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的考核獎(jiǎng)懲辦法。7、合理利用舊材料,推行限額領(lǐng)料制度和物資管理工作,降低工程成本。8、負(fù)責(zé)本部門的廉政建設(shè)和治安保衛(wèi)工作。9、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。(二)、倉庫主任崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資管理制度。2、協(xié)助物資部部長(zhǎng)搞好材料供應(yīng)工作。3、負(fù)責(zé)倉庫日常管理和人員工作安排。4、負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放及使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督執(zhí)行和檢查。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)材料卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)所需機(jī)械的協(xié)調(diào)安排。7、加強(qiáng)材料使用管理,節(jié)約材料成本。(三)、物資采購員崗位責(zé)任制1、采購憑計(jì)劃,嚴(yán)禁無計(jì)劃、超計(jì)劃購買。2、貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、綜合實(shí)力強(qiáng)、售后服務(wù)好的商家購買。3、優(yōu)先在生產(chǎn)廠家或辦事處購買,防止中間商抬價(jià)、以次充好。4、選擇信譽(yù)好的經(jīng)銷單位往來,并定期選擇和評(píng)價(jià)。5、外出購物,一般不用現(xiàn)金、支票,每月與經(jīng)銷單位結(jié)帳;先辦清單,經(jīng)審核和主管審定再結(jié)算。6、不許索回扣,回扣一律交公或沖減材料價(jià)款。7、物資一律先驗(yàn)收入庫再領(lǐng)用,禁止先用后補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。8、不準(zhǔn)帶空白支票外出。否則造成損失自行承擔(dān)責(zé)任。9、大宗材料、特殊產(chǎn)品和10萬元以上采購,必須先詢價(jià),并按規(guī)定簽訂合同。10、按規(guī)定填寫采購日記,按時(shí)報(bào)銷材料采購帳務(wù)。(四)、材料成本考核、統(tǒng)計(jì)、資料員崗位責(zé)任制1、做好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,把握材料消耗動(dòng)態(tài),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。2、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各種材料消耗數(shù)量,及時(shí)完成成本考核工作。3、認(rèn)真分析總結(jié)材料的節(jié)超情況,為項(xiàng)目部提供資料。4、及時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表。5、負(fù)責(zé)物資管理部資料的收發(fā)、登記、整理工作。6、按資料文件管理程序,編制資料文件目錄,隨時(shí)檢查資料文件的現(xiàn)行狀態(tài)。(五)、保管員崗位責(zé)任制1、購回物資立即驗(yàn)收,不符合計(jì)劃的不得入庫。⑴、根據(jù)采購計(jì)劃驗(yàn)收數(shù)量,把握開箱(袋)檢驗(yàn)。⑵、質(zhì)量驗(yàn)收。檢查是否破損、粗制濫造、廠家包裝物符合性等;技術(shù)要求高的物資須會(huì)同質(zhì)檢、使用人員共驗(yàn)。⑶、檢查產(chǎn)品證件是否齊全:合格證、銘牌、生產(chǎn)許可證及使用說明書等,特殊產(chǎn)品特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證。2、驗(yàn)收合格的物資,必須做好驗(yàn)收記錄。3、驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品,一律退采購員自行處理。并作好標(biāo)識(shí),單獨(dú)存放。4、物資入庫,必須定置整齊堆放、標(biāo)識(shí)規(guī)范。5、容易受潮的物資必須下墊上蓋。6、易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物資必須單獨(dú)存放。7、保持庫房干凈、整齊、有序。8、建立物資庫存卡,做到帳、卡、物三相符。9、每月25日前,結(jié)出本月材料入庫、領(lǐng)用料帳,完成盤點(diǎn)和物資報(bào)表。10、對(duì)領(lǐng)用材料跟蹤管理,查看使用情況,制止亂丟、亂放及浪費(fèi),并清理回收,報(bào)告項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人處罰。六、綜合辦公室職責(zé)㈠、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作,認(rèn)真履行服務(wù)、參謀、督辦、協(xié)調(diào)職能。㈡、檢查和催辦上級(jí)單位和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指令、決議的執(zhí)行情況,協(xié)助項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)處理項(xiàng)目部的日常事務(wù)性工作。㈢、負(fù)責(zé)綜合性的工作計(jì)劃,總結(jié)和專題報(bào)告及重要會(huì)議講話稿和綜合性發(fā)文稿的起草工作。㈣、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好保密教育,并負(fù)責(zé)督促檢查保密制度的執(zhí)行情況。㈤、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)批辦一般文電、信函及其有關(guān)事項(xiàng)。㈥、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)務(wù)工作,并督促檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。㈦、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部規(guī)章制度的建立和修訂,督促檢查各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況,協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)抓好管理工作。㈧、根據(jù)各個(gè)時(shí)期的中心工作,搞好調(diào)查研究,掌握項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作情況,及時(shí)總結(jié)施工生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗(yàn),搞好對(duì)內(nèi)外的宣傳及報(bào)道工作。㈨、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳鼓動(dòng),對(duì)外的接待工作。㈩、負(fù)責(zé)群眾來信來訪工作。(十一)、負(fù)責(zé)小車的調(diào)度、使用,管好文印室以及電話、傳真等。(十二)、負(fù)責(zé)通訊、文件管理。(十三)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)文件、材料的打印、復(fù)印工作。(十四)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公用品的管理。(十五)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)紙、雜志的收訂工作。(十六)、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的食堂、醫(yī)務(wù)、總務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。(十七)、總務(wù)辦公用品的計(jì)劃、采購與報(bào)銷管理。(十八)、聽取職工意見,指導(dǎo)食堂提高餐飲質(zhì)量,搞好飲食和成本賬目。(十九)、管理好生活用電、用水及鍋爐房開水、浴室、衛(wèi)生間,并督查民工區(qū)各項(xiàng)生活管理。(二十)、負(fù)責(zé)防暑降溫、防寒保暖措施的執(zhí)行。(二十一)、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。(一)、辦公室主任崗位責(zé)任制1、對(duì)項(xiàng)目部日常事務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文秘工作,履行服務(wù)、參謀、督辦、協(xié)調(diào)的職能。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件處理、管理工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳工作。5、作好對(duì)外接待工作。6、負(fù)責(zé)小車的調(diào)度、使用、通訊、文件管理等項(xiàng)工作的安排。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。(二)、文秘崗位責(zé)任制1、協(xié)助辦公室主任作好文秘工作。2、協(xié)助辦公室主任作好宣傳工作。3、參與項(xiàng)目部要求參加的各項(xiàng)會(huì)議,作好會(huì)議簽到和會(huì)議紀(jì)錄。4、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印、傳真文件的收發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)文印室的管理工作。6、完成辦公室主任交辦的工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。(三)、文印崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常清潔工作。2、協(xié)助作好會(huì)議室的清潔及日常會(huì)議的會(huì)議室布置工作。3、負(fù)責(zé)信件的收發(fā),外發(fā)信件的郵寄工作。4、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印,各類文件傳送、傳真文件的收發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)文印室的管理工作。6、按時(shí)播放廣播。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。七、試驗(yàn)室崗位職責(zé)㈠、試驗(yàn)室職責(zé)1、項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)得到業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可,若當(dāng)?shù)卣?guī)定要辦臨時(shí)檢測(cè)試驗(yàn)資質(zhì)時(shí),應(yīng)取得臨時(shí)資質(zhì)。項(xiàng)目部試驗(yàn)室只能在其資質(zhì)范圍內(nèi)開展檢測(cè)試驗(yàn)工作。2、項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)建立健全試驗(yàn)管理制度、主要檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備管理制度及操作規(guī)程,并認(rèn)真執(zhí)行。3、在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,開展檢測(cè)試驗(yàn)工作,并對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。5、同物資部門做好原材料的選定工作,根據(jù)物資部門提供的委托單,做好原材料的檢驗(yàn)工作。6、混凝土的配合比設(shè)計(jì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和施工要求,并符合科學(xué)合理與經(jīng)濟(jì)性的原則。7、主要配合比的設(shè)計(jì)和嚴(yán)重混凝土缺陷修補(bǔ)方案,必須報(bào)公司中心試驗(yàn)室或項(xiàng)目部總工程師審批后方可實(shí)施。8、根據(jù)混凝土澆注令,按時(shí)提交混凝土施工配料單,做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工的試驗(yàn)值班工作。9、做好試樣的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù),根據(jù)施工的需要進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。10、做好檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、測(cè)試、校驗(yàn)工作。11、項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)定期向公司中心試驗(yàn)室報(bào)告混凝土強(qiáng)度合格評(píng)定情況,及時(shí)報(bào)告不合格品的處理情況和混凝土缺陷修補(bǔ)情況。12、做好防火、防盜、防觸電工作。13、試驗(yàn)記錄、檢測(cè)報(bào)告必須數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰、結(jié)論正確、手續(xù)齊全。㈡、試驗(yàn)室主任職責(zé)1、貫徹執(zhí)行試驗(yàn)室管理制度及手冊(cè)中有關(guān)工作制度。2、領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督試驗(yàn)室日常試驗(yàn)工作。3、掌握有關(guān)的國(guó)內(nèi)、外試驗(yàn)技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定檢測(cè)方案并組織完成,組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)并掌握國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4、確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)公正可靠,編寫或?qū)徍嗽囼?yàn)報(bào)告并簽發(fā)。5、考核試驗(yàn)人員的技術(shù)與工作質(zhì)量。6、提出試驗(yàn)儀器設(shè)備的購置、更新、改造、維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃。7、對(duì)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的原始記錄進(jìn)行分析、校核、出具報(bào)告,并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。㈢、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在試驗(yàn)主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的全面技術(shù)、質(zhì)量工作,當(dāng)主任不在時(shí),代行其職責(zé)。2、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,審查各受檢項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)試驗(yàn)方案,全面負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)技術(shù)工作。3、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系,切實(shí)保證公正地、科學(xué)地、準(zhǔn)確地進(jìn)行各類試驗(yàn)工作。4、審核儀器設(shè)備操作規(guī)程、試驗(yàn)儀器的校驗(yàn)方法是否正確。5、深入各專業(yè)室,隨時(shí)了解并解決試驗(yàn)過程中存在的技術(shù)問題,督促試驗(yàn)人員按規(guī)范和規(guī)程做好各自的試驗(yàn)工作,確保試驗(yàn)工作質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)收集國(guó)內(nèi)、外試驗(yàn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及先進(jìn)的試驗(yàn)技術(shù)。7、做好試驗(yàn)儀器等計(jì)量設(shè)備的校對(duì)工作,確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。8、負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員考核,推薦并參與試驗(yàn)晉級(jí)、評(píng)先的工作。㈣、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人職責(zé)1、帶領(lǐng)全體試驗(yàn)人員貫徹執(zhí)行試驗(yàn)工作計(jì)劃和目標(biāo)。2、向試驗(yàn)室主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告試驗(yàn)工作質(zhì)量情況,當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人不在時(shí),代理技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和試驗(yàn)報(bào)告的審核。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和試驗(yàn)質(zhì)量爭(zhēng)議的處理并向試驗(yàn)室主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)果。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、測(cè)試儀器、設(shè)備的完好情況及周檢情況。5、指導(dǎo)并檢查各類人員的試驗(yàn)質(zhì)量,有權(quán)責(zé)令試驗(yàn)員改正違反試驗(yàn)工作質(zhì)量保證體系要求的錯(cuò)誤,直到停止工作,并向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的處罰建議。6、負(fù)責(zé)定期組織全體試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)<質(zhì)量管理手冊(cè)>和新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,隨時(shí)督促檢查執(zhí)行情況。7、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、審查各受檢項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)試驗(yàn)方案,全面負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)工作質(zhì)量。㈤、試驗(yàn)人員職責(zé)1、嚴(yán)格按照規(guī)范、試驗(yàn)大綱及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行試驗(yàn)工作,確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2、認(rèn)真填寫試驗(yàn)原始記錄,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)按誤差理論的規(guī)定截取有效的數(shù)據(jù),對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析整理并提出試驗(yàn)報(bào)告。3、不斷更新專業(yè)知識(shí),收集并學(xué)習(xí)本專業(yè)最新的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4、有權(quán)拒絕使用不合格的檢測(cè)儀器設(shè)備或超過檢定周期的儀器設(shè)備,按時(shí)填寫儀器、設(shè)備使用記錄。5、試驗(yàn)中立場(chǎng)公正,不受外界干擾,有權(quán)拒絕行政的或其它方面的干預(yù),有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反試驗(yàn)規(guī)程或?qū)υ囼?yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。6、妥善保管試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄。7、努力完成好各項(xiàng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)任務(wù),遵守試驗(yàn)室管理制度。㈥、資料管理人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集保管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作程序。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告資料的保管。4、對(duì)所保管的所有檔案資料分類登記,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)資料借閱規(guī)定。5、做好防火、防蛀、防盜工作,保證檔案資料的完好。6、應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)室提供的檢測(cè)報(bào)告、儀器設(shè)備說明書、檢定合格證書、設(shè)備檔案、設(shè)備使用記錄、檢測(cè)原始記錄等分類編號(hào)。7、對(duì)過期檔案的銷毀應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù),并造冊(cè)登記入檔。㈦、樣品保管員職責(zé)1、負(fù)責(zé)樣品的驗(yàn)收、登記、編號(hào)。2、負(fù)責(zé)將來樣分為留樣和檢測(cè)樣,兩份樣應(yīng)具有同樣質(zhì)量,留樣應(yīng)列架分類、妥善管理。3、樣品應(yīng)按規(guī)定填寫樣品收、發(fā)、管理表格,并有來樣委托人或取樣人、領(lǐng)樣人和保管人簽字。4、負(fù)責(zé)檢查樣品制作的外觀質(zhì)量的合格情況,對(duì)不符合要求的樣品不得收入。5、樣品室內(nèi)應(yīng)清潔完好,不得存放與留樣無關(guān)的物品。6、保護(hù)樣品室的環(huán)境條件,不使留樣變質(zhì)、發(fā)霉、降低或喪失性能。7、樣品的檢后處理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),經(jīng)辦人及主管人員應(yīng)簽名。8、遵守職業(yè)道德,不得試用樣品,不得把樣品據(jù)為己有,樣品的丟失按責(zé)任事故處理。㈧、儀器、設(shè)備維修管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)計(jì)量器具及儀器設(shè)備的送檢和自我校驗(yàn)工作,以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2、負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查,保證儀器設(shè)備的完好。3、熟悉了解各種儀器設(shè)備的性能、使用方法。4、負(fù)責(zé)所保管儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定、校驗(yàn)并按期將檢定的校驗(yàn)結(jié)果存檔。5、不定期地向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告儀器、設(shè)備的技術(shù)狀況,做好維修、大修、降低及報(bào)廢的申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作,并保證儀器、設(shè)備處于正常使用狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)新購檢測(cè)儀器、設(shè)備的驗(yàn)收工作及檢測(cè)儀器設(shè)備的購置工作。8、負(fù)責(zé)外出現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的儀器設(shè)備送回時(shí)的檢查驗(yàn)收。9、參與儀器設(shè)備發(fā)生故障、損壞原因的分析,主持儀器設(shè)備的維修工作。第二篇綜合類管理制度第一章工程技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理制度一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹本項(xiàng)目的技術(shù)方針和施工組織設(shè)計(jì),有計(jì)劃地推行新技術(shù)、新工藝、新材料,制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。二、做好各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前的準(zhǔn)備工作;施工前,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以及檢查外協(xié)單位的技術(shù)準(zhǔn)備情況,并落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)。三、施工過程中,技術(shù)交底要清楚、明確,對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及主要的施工方法要作詳細(xì)的交底,而且要求正規(guī)化、書面化。四、認(rèn)真貫徹計(jì)量法,制定詳盡的計(jì)量管理細(xì)則,加強(qiáng)對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)的計(jì)量管理。五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000和<質(zhì)量管理辦法>,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,按時(shí)據(jù)實(shí)填寫質(zhì)量報(bào)表;加強(qiáng)對(duì)職工的全面質(zhì)量管理教育,開展QC活動(dòng);組織施工質(zhì)量檢查、評(píng)比。六、加強(qiáng)施工管理,參與重大的設(shè)計(jì)變更討論,并以工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式向有關(guān)方面提出;經(jīng)常深入各工段、班組,協(xié)助解決施工技術(shù)問題,保證形象進(jìn)度的如期完成。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)調(diào)查處理,并提出切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。七、加強(qiáng)工程技術(shù)檔案的管理,做到完整、齊備、準(zhǔn)確、有序。八、加強(qiáng)對(duì)各工序技術(shù)的總結(jié),對(duì)于典型、先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)迅速在項(xiàng)目部?jī)?nèi)推廣、交流。九、工程技術(shù)人員必須按要求認(rèn)真填寫施工日志,并隨時(shí)接收檢查。十、負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理和竣工圖紙的繪制,對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程,配合監(jiān)理工程師搞好驗(yàn)收工作。第二節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制一、工程科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制㈡、在總工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工實(shí)施細(xì)則的編寫與實(shí)施組織管理。㈣、組織施工技術(shù)與安全技術(shù)交底,明確施工要領(lǐng)、技術(shù)特征、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),作出書面規(guī)定。㈤、組織技術(shù)交流、研討,更新技術(shù)知識(shí),培養(yǎng)年輕技術(shù)人員。㈥、編制工程材料計(jì)劃并考核實(shí)際消耗,確保施工順利。㈧、組織編制交(竣)工驗(yàn)收工程技術(shù)資料,撰寫施工技術(shù)總結(jié)。㈨、完成臨時(shí)交辦的任務(wù),主動(dòng)搞好協(xié)作。二、重點(diǎn)工程技術(shù)主管崗位責(zé)任制㈠、在工程長(zhǎng)的指導(dǎo)下,編制分管工程施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則及施工技術(shù)總結(jié)。㈡、編制工段施工計(jì)劃,解決施工中的技術(shù)問題,保障技術(shù)信息暢通。㈢、全面負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量等,協(xié)調(diào)船機(jī)設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力的調(diào)配。㈣、負(fù)責(zé)分管工程的工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量、要求及施工方法對(duì)班組詳細(xì)交底,并書面明確。㈤、作好施工和作業(yè)記錄,負(fù)責(zé)分管工程的交驗(yàn)、歸檔和技術(shù)總結(jié)。㈥、執(zhí)行項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度,落實(shí)安全指令。承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。制止違反安全管理規(guī)定的行為。㈦、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、單項(xiàng)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制㈠、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。㈡、負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書施工,認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。㈢、參加編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)(包括劃分分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目、計(jì)算工程數(shù)量、制訂施工方法、安排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃,制定保證施工質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等)。㈣、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。㈤、負(fù)責(zé)審核構(gòu)筑物的測(cè)量定位,放線工作。㈥、負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,協(xié)調(diào)和處理施工中的有關(guān)問題。㈦、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,會(huì)同質(zhì)檢員督促班組和個(gè)人做好工序交接、自檢、互檢工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收,填寫分項(xiàng)、分部、隱蔽工程檢驗(yàn)單,辦理檢驗(yàn)手續(xù)和質(zhì)量事故處理手續(xù)㈧、負(fù)責(zé)記載、收集、整理各項(xiàng)施工原始記錄資料和施工日志,及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)工程報(bào)表和竣工驗(yàn)收資料。㈨、參加編寫施工技術(shù)總結(jié),并參加單位工程中間交工驗(yàn)收。㈩、接受項(xiàng)目總工程師和行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)完成交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。四、工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制㈠、對(duì)班組人員進(jìn)行”質(zhì)量第一”的思想教育,牢固樹立為用戶服務(wù)和為下道工序服務(wù)的思想。主持QC小組活動(dòng)。㈡、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢,互檢和工序之間的交接驗(yàn)收。㈢、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。㈣、幫助本班組人員煉好基本功。不斷提高技術(shù)水平。積極采用新技術(shù)、新工藝。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工,保持良好的生產(chǎn)秩序。㈤、把好材料使用質(zhì)量關(guān),有權(quán)拒絕使用不合格的材料。做到對(duì)不合格工程或工序不交接,對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。㈦、負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量指標(biāo)考核,組織小組成員按時(shí)填寫各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。㈧、接受專檢人員的質(zhì)量檢查,對(duì)專檢人員提出的質(zhì)量問題,要組織本班組人員及時(shí)改進(jìn)并重新進(jìn)行檢查。㈨、接受技術(shù)人員的監(jiān)督和檢查,按照技術(shù)交底的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織班組的施工。五、生產(chǎn)工人施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制㈠、作到”三懂四會(huì)”,即”懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程,會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)”。應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,堅(jiān)持按圖施工,做好自檢記錄。㈡、愛護(hù)原材料、配件及半成品,正確合理使用各種工、索具和設(shè)施,做到精心維護(hù),使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)。㈢、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。不合格的材料不使用,不合格的產(chǎn)品不交接,不合格的工程不交工。㈣、凡不按操作規(guī)程、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)要求施工造成的返工或質(zhì)量事故責(zé)任者,應(yīng)負(fù)責(zé)接責(zé)任,并按規(guī)定賠償損失。㈤、自覺接受專職質(zhì)量檢查員的檢查和輔導(dǎo),積極參加QC小組活動(dòng)。㈥、堅(jiān)持安全生產(chǎn)和文明施工,做到減少和杜絕安全,質(zhì)量事故。第三節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理方針目標(biāo)指導(dǎo)思想一、質(zhì)量方針科技先導(dǎo),管理創(chuàng)新質(zhì)量保證,顧客滿意二、質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%;優(yōu)良率95%以上;合同段整體質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%;合同履約率100%;顧客滿意率≥85分。三、指導(dǎo)思想精心施工,嚴(yán)格要求事前控制,杜絕返工第四節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理具體措施一、施工技術(shù)質(zhì)量控制程序框圖施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備階段竣工階段控制施工階段控制準(zhǔn)備階段竣工階段控制施工階段控制索取設(shè)計(jì)文件最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)交底索取設(shè)計(jì)文件最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審質(zhì)量缺陷處理測(cè)量控制設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審質(zhì)量缺陷處理測(cè)量控制控制網(wǎng)復(fù)測(cè)整理質(zhì)量記錄材料控制控制網(wǎng)復(fù)測(cè)整理質(zhì)量記錄材料控制設(shè)備控制選擇分承包人編制竣工文件設(shè)備控制選擇分承包人編制竣工文件作業(yè)指導(dǎo)書承包人自驗(yàn)計(jì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書承包人自驗(yàn)計(jì)量控制提出開工報(bào)告發(fā)包人驗(yàn)收變更設(shè)計(jì)提出開工報(bào)告發(fā)包人驗(yàn)收變更設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)交報(bào)告環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)交報(bào)告環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品用戶滿意用戶滿意二、解決思想認(rèn)識(shí)問題,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育,牢固樹立”百年大計(jì),千年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,真正把質(zhì)量工作放到一切工作的首位。三、落實(shí)各級(jí)各部門的管理崗位責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制,總工程師直接分管質(zhì)量并建立質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持”管生產(chǎn)必須管質(zhì)量,誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。四、建立健全各項(xiàng)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度,成立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量管理員,對(duì)施工的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、部位實(shí)施全面質(zhì)量管理和監(jiān)督。五、實(shí)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格按圖施工。六、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)主管部門(二航局、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主)審閱審批,根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì),編制詳細(xì)的施工實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段,以及相關(guān)的資源計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃,用于指導(dǎo)具體的施工活動(dòng)。七、堅(jiān)持嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度,根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì),由總工程師對(duì)全體員工進(jìn)行全項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的實(shí)施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書,由主管技術(shù)員對(duì)施工工序的技術(shù)要點(diǎn)、操作方法、設(shè)備使用、安全要點(diǎn)、資源配置、后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,做到施工時(shí)人人心中有數(shù),各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。八、建立嚴(yán)密、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度,項(xiàng)目部建立由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)的工地實(shí)驗(yàn)室,配備較為完善的,可滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備。配備經(jīng)驗(yàn)較為豐富,數(shù)量充分的試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)技工。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜,精度要求較高,工地實(shí)驗(yàn)室無法完成的試驗(yàn),委托經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可和同意的社會(huì)檢測(cè)單位予以檢測(cè)。十、賦予質(zhì)量管理人員絕正確權(quán)力,在質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行一票否決權(quán)制度。十一、在施工過程中,堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度,每個(gè)工序完成和工序之間的搭接進(jìn)行”三檢”,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序施工。十二、實(shí)施系統(tǒng)的質(zhì)量預(yù)控,對(duì)重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。十三、對(duì)該項(xiàng)目幾個(gè)關(guān)鍵問題:超長(zhǎng)鉆孔樁施工,超高塔施工,主梁懸澆施工等成立科技攻關(guān)小組,配合設(shè)計(jì)單位和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技攻關(guān)。十四、認(rèn)真填寫施工日志,做好施工原始記錄為施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。十五、積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。十六、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平和操作技能,開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。十七、嚴(yán)格分包單位的質(zhì)量管理。(一)、對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。(二)、要求分包單位配備強(qiáng)有力量的領(lǐng)導(dǎo)班子和年富力強(qiáng)的技術(shù)人員。(三)、要求分包單位配備適應(yīng)本工程的關(guān)鍵設(shè)備。(四)、每周六上午10點(diǎn)鐘定期召開分包單位協(xié)調(diào)會(huì),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。(五)、總包單位配備足夠的技術(shù)人員長(zhǎng)期跟班,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān);要求分包單位按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求精心施工。十八、一旦出了質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,嚴(yán)格層層追究責(zé)任,嚴(yán)格按照”三不放過”的原則進(jìn)行處理。十九、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。二十、實(shí)施每月質(zhì)量大檢查制度。每月30(31)日上午10點(diǎn),由總工程師牽頭,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理,以及工程部、質(zhì)檢部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室和工段長(zhǎng)、有關(guān)班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,檢查完畢后由質(zhì)檢部出月度質(zhì)量檢查情況通報(bào)(通報(bào)內(nèi)容包括:檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間,查處的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故以及落實(shí)和制定的整改措施,同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎(jiǎng)罰決定等),在下月初的職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。第五節(jié)施工進(jìn)度管理辦法二、將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,形成可供實(shí)施進(jìn)度控制,相互制約的目標(biāo)體系,并按年、月、周計(jì)劃期分解為計(jì)劃目標(biāo)。三、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都是該體系的成員,各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者都承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。(一)、根據(jù)工程施工合同確定的開工日期,總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開工日期,計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期,確定項(xiàng)目分期分批的開、竣工日期。(二)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃,具體安排實(shí)現(xiàn)前述目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其它保證計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。(三)、提出開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)開工令,按開工令指定的日期開工。(四)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查,如出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。(五)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制,全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。四、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,必須做好以下工作:(一)、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),積極采取調(diào)度措施。(二)、及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況,干擾因素的排除情況。(三)、在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項(xiàng)承諾。(四)、跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析,為進(jìn)度控制提供反饋信息,并據(jù)以編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(五)、應(yīng)根據(jù)控制進(jìn)度的需要,將控制進(jìn)度的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人,提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(六)、及時(shí)處理進(jìn)度受阻的的各種問題。第六節(jié)施工進(jìn)度控制管理具體措施一、施工進(jìn)度控制程序圖合同交付使用日期合同交付使用日期監(jiān)理工程師進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理工程師進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制各種資源計(jì)劃編制各種資源計(jì)劃提出開工申請(qǐng)報(bào)告提出開工申請(qǐng)報(bào)告編制年、季、月度計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)性計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)性計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整檢查與調(diào)整調(diào)整調(diào)整交工工程進(jìn)度控制與調(diào)整交工工程進(jìn)度控制與調(diào)整二、編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃,建立科學(xué)的會(huì)議制度參照年度施工進(jìn)度總計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的周施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)過周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總結(jié)上周作業(yè)計(jì)劃完成情況,布置下周作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。提出明確的目標(biāo)、責(zé)任和要求,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,把施工任務(wù)層層落實(shí),有計(jì)劃地指導(dǎo)勞動(dòng)力使用和材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng),并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,保證各工序、部門、單位協(xié)調(diào)工作,組織均衡生產(chǎn)。同時(shí)促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門更有效地為施工服務(wù),改進(jìn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。定期召開月、季生產(chǎn)調(diào)度會(huì),依據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃,剖析不同時(shí)期施工任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),采取有效措施督促施工內(nèi)容順利進(jìn)行。三、進(jìn)行系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)交底針對(duì)不同階段的施工內(nèi)容,定期組織各生產(chǎn)班組、施工隊(duì)、相關(guān)部門及分包隊(duì)伍勞務(wù)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)考試。讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員、技術(shù)管理人員及分包隊(duì)伍人員充分掌握施工內(nèi)容的重點(diǎn),難點(diǎn)及可行的施工方法。經(jīng)過技術(shù)交底,讓各班組明確各自的工序內(nèi)容,職責(zé)及應(yīng)重點(diǎn)控制的部位,避免生產(chǎn)上的返工、誤工。四、建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思路和方法,實(shí)施工程質(zhì)量控制。根據(jù)工程內(nèi)容的不同,建立質(zhì)量管理點(diǎn),落實(shí)自檢,互檢,交接檢制度,分級(jí)把關(guān),層層控制,減少施工過程中的返工及杜絕質(zhì)量事故,加快工程進(jìn)度。五、加強(qiáng)安全生產(chǎn),文明施工管理安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。做好工程項(xiàng)目的安全管理是確保施工生產(chǎn)順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建立安全生產(chǎn)制度,安全管理體系,組織全員安全教育,定期組織安全檢查,消除安全隱患,做好安全預(yù)控工作,確保生產(chǎn)過程中的安全工作,避免安全事故,加快施工進(jìn)度。六、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查和控制施工進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)系統(tǒng),隨著施工的發(fā)展,各種條件的變化勢(shì)必影響項(xiàng)目本身。要經(jīng)過在檢查中發(fā)現(xiàn)不平衡因素,運(yùn)用組織系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)來糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差,解決由于條件的變化而出現(xiàn)的各種不利因素。(一)、從施工組織系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握施工情況,定期組織施工生產(chǎn)的各個(gè)部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)調(diào)不同時(shí)期(二)、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng),使計(jì)劃執(zhí)行過程不斷調(diào)整在施工過程中,每月編制詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,經(jīng)過報(bào)表,檢查施工進(jìn)度完成情況,剖析影響施工進(jìn)度的不利因素,并及時(shí)解決。(三)、做好調(diào)度工作和綜合平衡為了保證周施工作業(yè)計(jì)劃的順利完成,對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合平衡,以達(dá)到全面控制,均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)作業(yè)面,作業(yè)內(nèi)容的不同,設(shè)置施工調(diào)度:㈠、督促檢查施工準(zhǔn)備;㈡、綜合平衡勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng);㈢、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)過調(diào)節(jié)工作及時(shí)協(xié)調(diào)和解決;㈣、檢查、調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。第二章質(zhì)量管理制度第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作規(guī)定為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,做好”自檢、互檢、交接檢”及監(jiān)理工程師驗(yàn)收工作,理順質(zhì)檢質(zhì)保部門與有關(guān)部門的關(guān)系,為保證部門能及時(shí)、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供信息,保證工程順利交工。一、質(zhì)檢質(zhì)保部門必須熟悉施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及有關(guān)圖紙,了解月施工計(jì)劃,全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。二、質(zhì)檢質(zhì)保部門應(yīng)參加施工方案的研討、質(zhì)量事故處理和技術(shù)交底等會(huì)議。四、需報(bào)監(jiān)理單位的施工技術(shù)方案、開工報(bào)告、聯(lián)系單、測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單、建筑材料報(bào)驗(yàn)單等資料及其附件,必須及時(shí)按報(bào)驗(yàn)要求提交質(zhì)檢質(zhì)保部門統(tǒng)一編號(hào),同時(shí)提供電子文檔一份。質(zhì)檢質(zhì)保部門接資料后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理處。五、每一道工序結(jié)束,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必須督促班組”自檢”,組織”互檢”,”交接檢”。并填寫自互檢記錄,及時(shí)通知質(zhì)檢科”專檢”。六、技術(shù)員、質(zhì)檢員按規(guī)定及時(shí)填報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的報(bào)檢單,經(jīng)總工簽字后,由質(zhì)檢科報(bào)送監(jiān)理處。質(zhì)檢員、技術(shù)員應(yīng)主動(dòng)配合監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作。七、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn),施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將施工情況以圖表的形式準(zhǔn)確反映,呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。八、原材料進(jìn)場(chǎng)后,物資部應(yīng)要求供貨單位同時(shí)提供材質(zhì)證明書原件,進(jìn)行驗(yàn)貨,并以書面形式委托試驗(yàn)室做好原材料的檢驗(yàn)工作,試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果反饋物資部,由物資部將報(bào)驗(yàn)資料提交質(zhì)檢部門呈報(bào)監(jiān)理處。九、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后,各單項(xiàng)技術(shù)員將分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料交質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)并上報(bào)監(jiān)理單位。十、質(zhì)檢科必須認(rèn)真履行質(zhì)檢員職責(zé),按時(shí)報(bào)送有關(guān)資料,核定質(zhì)量等級(jí),若出現(xiàn)不合格品,必須履行質(zhì)量否決權(quán),必要時(shí)請(qǐng)總工程師裁定。第二節(jié)混凝土澆筑令簽發(fā)責(zé)任制一、為確保混凝土施工質(zhì)量,混凝土工程施工前應(yīng)履行混凝土澆筑令簽發(fā)制度。二、混凝土澆筑令由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員會(huì)同質(zhì)檢員組織物資、鋼筋、模板、測(cè)量、混凝土班組及工長(zhǎng)填寫,最后由技術(shù)主管簽發(fā)。三、原材料的質(zhì)量由物資部門負(fù)責(zé),不合格的材料不能用于施工。原材料包括鋼筋、水泥、砂、石等。四、鋼筋綁扎必須符合圖紙要求,偏差在允許范圍之內(nèi),經(jīng)自檢合格后方可移交下道工序(模板安裝),并做到在澆筑過程中及時(shí)糾正偏位鋼筋,責(zé)任人為鋼筋組組長(zhǎng)。五、模板安裝應(yīng)牢固,支撐系統(tǒng)穩(wěn)定,位置準(zhǔn)確,幾何尺寸、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求,并保證混凝土澆筑中不得有漏漿和爆?，F(xiàn)象,責(zé)任人為木工組組長(zhǎng)。六、模板安裝位置、標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,責(zé)任人為測(cè)量組組長(zhǎng)。七、混凝土班組接收上述三道工序的移交后,必須采取必要措施保護(hù)已綁扎好的鋼筋骨架和安裝好的模板不受破壞,同時(shí)要精心振搗,確?；炷恋拿軐?shí),杜絕混凝土外觀出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等質(zhì)量問題,確?；炷恋耐庥^質(zhì)量,責(zé)任人為混凝土組組長(zhǎng)。八、工班長(zhǎng)必須做好混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作,合理調(diào)配人力和機(jī)具,確?；炷翝仓樌┕?責(zé)任人為工班長(zhǎng)。九、單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工前的技術(shù)交底及技術(shù)把關(guān),并在開盤前辦好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后,確認(rèn)各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分方能簽證。十一、攪拌站必須在接到混凝土澆筑令后方能開盤,并嚴(yán)格按配料通知單進(jìn)行混凝土的拌制。第三節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收制度為杜絕工程質(zhì)量隱患,必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收工作:二、隱蔽工程在驗(yàn)收前,由單項(xiàng)技術(shù)員填寫隱蔽工程驗(yàn)收單交技術(shù)負(fù)責(zé)人,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、單項(xiàng)技術(shù)員驗(yàn)收。三、隱蔽工程自檢合格后,由項(xiàng)目部通知監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù),具體由工程部、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)落實(shí)。四、常規(guī)工序或次要部位的隱蔽工程驗(yàn)收,若監(jiān)理書面通知項(xiàng)目部自行驗(yàn)收,項(xiàng)目部應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,其監(jiān)理書面信函作為驗(yàn)收附件。五、對(duì)已隱蔽工程,業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站有疑問,要求重新剝露檢查,若檢查結(jié)果不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),其檢查、返工費(fèi)由該工序人員負(fù)責(zé),并嚴(yán)厲追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。第四節(jié)工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度一、為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),消除質(zhì)量隱患,必須嚴(yán)格執(zhí)行工序、班組”自檢、互檢和交接檢”的三級(jí)檢驗(yàn)制度。二、質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查,必須在每道工序開工之前和完工之后進(jìn)行,要填寫工序、班組自檢、互檢表,并履行簽字手續(xù),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。三、班組(工序)自檢工作在班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由操作人員自檢、班組或工序?qū)?兼)職質(zhì)檢員檢查簽認(rèn)。四、互檢工作應(yīng)在單項(xiàng)技術(shù)員組織下進(jìn)行,由上下工序?qū)?兼)職質(zhì)檢員簽認(rèn)。五、班組或工序?qū)?兼)職質(zhì)檢人員,接受項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并對(duì)本班組或工序質(zhì)量存在的問題,有責(zé)任提出改進(jìn)意見和要求,若在本班組得不到解決,有權(quán)越級(jí)反映。六、先行工作有質(zhì)量問題,應(yīng)糾正至合格,如不糾正,下道工序有權(quán)拒絕接收,造成經(jīng)濟(jì)損失,由先行工序人員承擔(dān)責(zé)任。七、由于交接檢查不認(rèn)真,下道工序接收后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或有礙本工序施工,應(yīng)由接收工序人員承擔(dān)責(zé)任。八、質(zhì)量自檢、互檢、交接檢發(fā)生糾紛時(shí),經(jīng)協(xié)商后仍有爭(zhēng)議,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做出仲裁,爭(zhēng)議雙方根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)仲裁的意見執(zhí)行。第五節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定原則一、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)體現(xiàn)”誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則,認(rèn)真貫徹施工技術(shù)管理辦法和質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)”三級(jí)檢驗(yàn)”制度。二、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的依據(jù):工程設(shè)計(jì)文件、國(guó)頒、部頒的現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)范。三、質(zhì)量評(píng)定分為”合格”與”優(yōu)良”兩等級(jí),評(píng)定時(shí)不得采用其它等級(jí)。四、返工重做的工程,應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。五、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序與組織㈠分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,在班組(工序)自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上由該分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行,填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。㈡分部工程質(zhì)量評(píng)定:在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行,專職質(zhì)檢員核定,并報(bào)監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督站最后核定。㈢單位工程質(zhì)量評(píng)定:在分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上,由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行,并將評(píng)定資料送主管部門、監(jiān)理工程師或政府質(zhì)量監(jiān)督部門核定。六、各分項(xiàng)工程完工后,應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,無正當(dāng)理由,評(píng)定時(shí)間不得超過10天。第六節(jié)原材料質(zhì)量驗(yàn)收管理制度一、為保證工程質(zhì)量,應(yīng)嚴(yán)格控制構(gòu)成工程實(shí)體的原材料質(zhì)量關(guān)。從原材料選購到進(jìn)場(chǎng)入庫,進(jìn)入工程實(shí)體,對(duì)每一環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格管理。二、構(gòu)成工程實(shí)體的原材料包括:鋼材(線材、板材、型鋼)、水泥、混凝土外摻劑,砂、石料、外購成品、半成品,以及有力學(xué)性能要求的材料。三、凡影響、制約工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量或工程關(guān)鍵部位的原材料的定貨,必須由工程部門提出技術(shù)質(zhì)量要求,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后,才能選擇確定購貨渠道。四、選定的供貨商,應(yīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,良好的信譽(yù),保證提供合格材料的能力,避免使用非正常來源供貨商的材料。五、材料采購計(jì)劃,應(yīng)標(biāo)明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求,材料用途、工號(hào)、提交人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽名,由物資部交物資分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合平衡。否則,物資部門有權(quán)拒絕執(zhí)行。六、材料采購計(jì)劃單,應(yīng)一式三份,技術(shù)人員、采購、倉庫各執(zhí)一份,以便材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后,能對(duì)材質(zhì)、材料流向進(jìn)行監(jiān)控。七、材料進(jìn)場(chǎng)至使用,應(yīng)有一定的間隙期,水泥為10天,鋼材為3天,以保證材質(zhì)抽檢的必要期限。八、進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、品種必須符合設(shè)計(jì)要求,同時(shí)送交完備的出廠合格證明或試驗(yàn)資料,無材質(zhì)資料,不能入庫。九、倉庫保管員,必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料外觀進(jìn)行檢查,核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào),尺寸材質(zhì),不合規(guī)定不得簽收。十、未經(jīng)庫管員簽收以及未經(jīng)材質(zhì)抽檢或質(zhì)檢員下達(dá)使用通知的原材料,不準(zhǔn)進(jìn)入本工程使用。十一、非均質(zhì)的地材(砂、石料)、新材料、新廠家的材料及成品件,應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格考察,獲得詳細(xì)試驗(yàn)資料后,方可進(jìn)入工程施工。十二、未經(jīng)規(guī)定程序,擅自使用不合格材料,對(duì)工程造成質(zhì)量影響和事故,將追究當(dāng)事人責(zé)任。第七節(jié)質(zhì)量事故處罰條例為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保工程施工質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)”誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法,特制定本條例。一、質(zhì)量方針科技先導(dǎo),管理創(chuàng)新質(zhì)量保證,顧客滿意二、質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%;優(yōu)良率95%以上;合同段整體質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%;合同履約率100%;顧客滿意率≥85分。三、處罰措施㈠、購進(jìn)的工程原料必須是質(zhì)量合格,不得以次充優(yōu)。鋼材必須合格證齊全、規(guī)格相符,不符合要求者不得使用,并按每噸罰款100元,并賠償由此造成的損失;水泥進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí),不得將過期水泥或已有結(jié)塊的水泥進(jìn)場(chǎng),不符合要求者,每噸罰款50元,并賠償由此造成的損失;同時(shí)剛出廠的水泥未經(jīng)試驗(yàn)室同意也不得立即使用,違者每袋罰款1元。石料規(guī)格應(yīng)按試驗(yàn)室要求組織貨源,含泥量及片狀顆粒含量不得超標(biāo),違反者按每噸罰款10元。㈡、所購工機(jī)具必須質(zhì)量?jī)?yōu)良,滿足工程正常使用。違者按進(jìn)價(jià)的10%罰款,并賠償損失。㈢、做好計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)工作,確保計(jì)量器具所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,試驗(yàn)結(jié)果無誤。出現(xiàn)錯(cuò)誤,按每件罰款100元處理。㈣、鋼筋下料要準(zhǔn)確,符合設(shè)計(jì)要求,凡不符合規(guī)范要求者,每根罰款10元。鋼筋半成品應(yīng)保持清潔,凡有油污、泥污每根罰款５元。鋼筋綁扎應(yīng)符合規(guī)范要求,違者每根罰款５元。㈤、預(yù)埋件預(yù)留孔數(shù)量位置必須符合設(shè)計(jì)要求。凡漏埋一個(gè)罰款50元,錯(cuò)位每個(gè)罰款5元。㈥、模板應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,安裝應(yīng)牢固,凡出現(xiàn)跑?，F(xiàn)象,每例罰款200元;鋼模板未除銹者,每例罰100元;模板刷脫模劑不得污染鋼筋,違者按污染鋼筋的數(shù)量計(jì)算,每根罰５元。㈦、混凝土攪拌站投料必須按配料單進(jìn)行。袋裝水泥、外加劑、粉煤灰等嚴(yán)禁撒落,水泥袋不得混入混凝土中,違者每例罰10元。㈧、攪拌站拖泵操作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行,確?；炷帘盟晚樌?。若因操作失誤造成堵管影響混凝土澆注,每次罰50元,并賠償因此而造成的損失。㈨、混凝土澆注過程中,應(yīng)及時(shí)振搗,嚴(yán)格按施工技術(shù)交底進(jìn)行施工。凡出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、孔洞、露筋等現(xiàn)象,每處罰款50元,并賠償所造成的損失。㈩、應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù),嚴(yán)禁污染、損壞已完工序,違者每例罰款100元。(十一)、測(cè)量人員應(yīng)精心操作,凡出現(xiàn)測(cè)量放線錯(cuò)誤引起結(jié)構(gòu)、構(gòu)件位置(高程)偏差超標(biāo)者,每例罰款100元。(十二)、各班組、分部、工(墩)段應(yīng)及時(shí)做好自檢、互檢和交接檢工作,并認(rèn)真履行簽字手續(xù),對(duì)自檢不嚴(yán)、隱瞞質(zhì)量事故者,每例罰款100元,并根據(jù)情況賠償由此而造成的直接損失。(十三)、凡本條例未列入的質(zhì)量事故,均視事故的輕重分別處理。(十四)、簽訂質(zhì)量管理責(zé)任協(xié)議書,根據(jù)協(xié)議具體規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲。第三章安全管理制度第一部分安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及控制體系第一節(jié)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):鄭學(xué)用常務(wù)副組長(zhǎng):高傳當(dāng)、鄭雙權(quán)組員:黃顯添、伍勝江、黃亦相、張青兵、陳科、王呈良、池昌真、金志強(qiáng)、鄭學(xué)局、冉靜第二節(jié)專職、兼職安全員專職安全員:張青兵、陳科、黃亦相兼職安全員:冉靜、陳勇、張東旭、溫作群、鄭經(jīng)鍬、黃顯添、王呈良第三節(jié)培訓(xùn)、考核流程圖公司編制培訓(xùn)計(jì)劃考核、發(fā)證進(jìn)入數(shù)據(jù)庫歸檔、立卷培訓(xùn)實(shí)施公司教育小組審批公司下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃各部門、基層單位出下年度培訓(xùn)需求調(diào)查核實(shí)局下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃局人勞處審批局總體發(fā)展目標(biāo)及教育培訓(xùn)規(guī)劃、當(dāng)前施工任務(wù)狀況公司編制培訓(xùn)計(jì)劃考核、發(fā)證進(jìn)入數(shù)據(jù)庫歸檔、立卷培訓(xùn)實(shí)施公司教育小組審批公司下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃各部門、基層單位出下年度培訓(xùn)需求調(diào)查核實(shí)局下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃局人勞處審批局總體發(fā)展目標(biāo)及教育培訓(xùn)規(guī)劃、當(dāng)前施工任務(wù)狀況第四節(jié)項(xiàng)目部安全保證工作流程圖安全預(yù)控目標(biāo):負(fù)傷率安全預(yù)控目標(biāo):負(fù)傷率≤3‰重傷率≤0.4‰,不死人,重大車船事故為0安全教育培訓(xùn):堅(jiān)持局安全例會(huì)制度;新職工崗前安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證;專職安全員培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn):堅(jiān)持局安全例會(huì)制度;新職工崗前安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證;專職安全員培訓(xùn)。工程危險(xiǎn)點(diǎn)分析:高空作業(yè);鉆孔樁作業(yè);起重作業(yè);防洪防臺(tái);鋼筋籠聯(lián)接。工程危險(xiǎn)點(diǎn)分析:高空作業(yè);鉆孔樁作業(yè);起重作業(yè);防洪防臺(tái);鋼筋籠聯(lián)接。安全措施操作規(guī)程:嚴(yán)格安全帽、帶、網(wǎng)和救生衣使用;五邊四口安全防護(hù);用電安全管理;特種作業(yè)持證上崗;作好防洪防臺(tái)預(yù)案并落實(shí)。安全措施操作規(guī)程:嚴(yán)格安全帽、帶、網(wǎng)和救生衣使用;五邊四口安全防護(hù);用電安全管理;特種作業(yè)持證上崗;作好防洪防臺(tái)預(yù)案并落實(shí)。NY安全檢查:項(xiàng)目部按每月檢查;節(jié)假日和季節(jié)性檢查;整改查處各類隱患;狠抓”三違”;記錄齊全。合格安全技術(shù)交流:重大施工危險(xiǎn)作業(yè)編制專門安全施工方案報(bào)批執(zhí)行;向施工人員清楚交底并簽字記錄;各類危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交流。工藝流程按章操作;各工序階段應(yīng)有專門安全要求;嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)程施工;嚴(yán)格執(zhí)行各種工種、設(shè)備安全操作規(guī)程。NY安全檢查:項(xiàng)目部按每月檢查;節(jié)假日和季節(jié)性檢查;整改查處各類隱患;狠抓”三違”;記錄齊全。合格安全技術(shù)交流:重大施工危險(xiǎn)作業(yè)編制專門安全施工方案報(bào)批執(zhí)行;向施工人員清楚交底并簽字記錄;各類危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交流。工藝流程按章操作;各工序階段應(yīng)有專門安全要求;嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)程施工;嚴(yán)格執(zhí)行各種工種、設(shè)備安全操作規(guī)程。合格合格發(fā)生工傷、機(jī)損事故發(fā)生工傷、機(jī)損事故NNYY總結(jié)推廣:月季年度總結(jié);節(jié)點(diǎn)工序完成后安全總結(jié);大戰(zhàn)會(huì)戰(zhàn)后總結(jié);交流推廣?？偨Y(jié)推廣:月季年度總結(jié);節(jié)點(diǎn)工序完成后安全總結(jié);大戰(zhàn)會(huì)戰(zhàn)后總結(jié);交流推廣。第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施預(yù)控項(xiàng)目預(yù)控重點(diǎn)預(yù)控措施一般規(guī)定1.人員1.人員體檢,項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)高空作業(yè)許可證。2.全員”三不傷害”教育,”三寶”用品規(guī)范穿戴,特殊工種持證上崗。3.水上深井施工安全教育和保護(hù)。2.環(huán)境1.天氣預(yù)報(bào)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng),6級(jí)以上大風(fēng)控制作業(yè)。2.周圍設(shè)護(hù)攔和安全警戒線。3.施工通訊錄聯(lián)絡(luò)采用對(duì)講機(jī)。4.作業(yè)平臺(tái)和上下設(shè)施應(yīng)有防滑措施。5.施工用”三相四線”制,保證起碼的接零。一部分使用”三相五線”制,置規(guī)范的接零和接地。3.過程1.起重作業(yè)堅(jiān)持”十不吊”,合理選擇吊點(diǎn)、索具,指揮信號(hào)規(guī)范、統(tǒng)一。2.工具傳遞嚴(yán)禁拋擲,氧氣、乙炔瓶歸框吊運(yùn)提升。3.按安全檢查”三單”(整改通知單、催辦通知單、查封通知單)制度整改事故隱患。主要機(jī)械(吊車、浮吊、龍門吊、攪拌站、卷揚(yáng)機(jī)等)1.荷載1.吊車、龍門吊、架橋機(jī)吊重留有安全系數(shù)。2.卷揚(yáng)機(jī)最大負(fù)重留有安全系數(shù)。2.作業(yè)過程1.控制龍門吊拼裝、起吊、行走的全過程。2.控制吊車、桅桿吊的落鉤、起吊旋轉(zhuǎn)的全過程。3.高壓混凝土拖泵的輸送管卡、彎頭與結(jié)構(gòu)物固結(jié),防止長(zhǎng)距離混凝土管跳動(dòng)、爆管。4.龍門吊的動(dòng)力傳輸電纜分5m一段附著標(biāo)準(zhǔn)節(jié)綁扎,防止電纜摩擦損傷和墜線過長(zhǎng)導(dǎo)致線路墜斷。5.廠方每月定期校核龍門吊、桅桿吊的安全性。重迭作業(yè)1.防高空墜落物體打擊。2.防上下層相互碰撞。1.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)”三件寶”。2.搞好腳手架臨邊防護(hù),腳手架有作業(yè)設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止閑人入內(nèi),施工人員通行設(shè)安全通道,材料堆放有秩序。4.重迭作業(yè)設(shè)分隔棚。預(yù)控項(xiàng)目預(yù)控重點(diǎn)預(yù)控措施機(jī)械作業(yè)1.防機(jī)械設(shè)備事故1.嚴(yán)格操作規(guī)程。2.嚴(yán)格保養(yǎng)制度。3.遵守作業(yè)規(guī)則和操作制度。用電操作1.防漏電。2.防電氣傷人。1.現(xiàn)場(chǎng)電路要有作業(yè)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),電器拉線、設(shè)閘要規(guī)范,按照方案操作。2.用電器要有漏電保險(xiǎn)裝置,一一保險(xiǎn)。3.大風(fēng)或雨后啟用電器前,要由專業(yè)人員檢查,電路電閘要嚴(yán)格防潮防雨。冬季作業(yè)1.人員1.注意用火、取暖安全,嚴(yán)禁擅自燃火取暖、使用電爐、私接電線等。2.夜間值班、作業(yè)人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放防寒服裝。3.醫(yī)務(wù)室備足防寒抗凍藥品。2.機(jī)械設(shè)備1.油料內(nèi)摻入防凍劑。2.車輛輪胎安裝防滑鐵鏈。預(yù)控項(xiàng)目預(yù)控重點(diǎn)預(yù)控措施作業(yè)平臺(tái)設(shè)計(jì)1.根據(jù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行計(jì)算。搭設(shè)平臺(tái)2.按設(shè)計(jì)要求完成平聯(lián)和縱橫梁安裝。鋼護(hù)筒作業(yè)運(yùn)輸1.護(hù)筒用專用運(yùn)輸架配合捆扎,防止移動(dòng)。下沉、接高2.起重工索具有足夠安全系統(tǒng)。3.振動(dòng)錘起震時(shí),先點(diǎn)擊,防止溜樁,振動(dòng)錘油泵、配電箱、腳手板、電焊機(jī)、氧氣瓶等固定牢靠。4.接高對(duì)位后,先臨時(shí)固定。鉆孔樁作業(yè)鉆機(jī)安裝1.鉆機(jī)安裝就位時(shí),鉆機(jī)軌道安裝在平臺(tái)設(shè)計(jì)的承重構(gòu)件上。2.鉆桿、鉆頭等設(shè)備均按設(shè)計(jì)要求布置。成孔3.嚴(yán)格按照規(guī)定的鉆孔順序施工。4.鉆進(jìn)時(shí),控制泥漿比重,對(duì)埋鉆、卡鉆、斷桿、塌孔、涌砂等及時(shí)處理。鋼筋籠安裝5.鋼筋籠下入時(shí)用攬風(fēng)繩定位,合理選吊環(huán)。6.鋼筋籠接長(zhǎng)采用高效、快速的機(jī)械接頭。第二部分安全生產(chǎn)職責(zé)一、經(jīng)理㈠、項(xiàng)目部生產(chǎn)安全工作第一責(zé)任人,負(fù)第一責(zé)任。㈡、貫徹、落實(shí)國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。㈢、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)安全工作。㈣、審批安全措施計(jì)劃,合理安排經(jīng)費(fèi),認(rèn)真組織實(shí)施。㈤、事故發(fā)生后,及時(shí)組織調(diào)查,堅(jiān)持”四不放過”的原則,分析事故原因,撰寫整改措施,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和報(bào)上級(jí)審批。二、總工程師㈠、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。㈡、在編制施工組織設(shè)計(jì)和審核單項(xiàng)施工方案時(shí),按照”五同時(shí)”精神,認(rèn)真編寫安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容和條款。㈢、審核安全技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施。㈣、向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。㈤、參與傷亡的技術(shù)性問題調(diào)查、分析、提出處理意見和整改措施。三、副經(jīng)理㈠、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全承擔(dān)直接責(zé)任。㈡、執(zhí)行局、公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定,貫徹、執(zhí)行項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度。㈢、審查施工方案中提出的安全技術(shù)保障措施。㈣、提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲意見。㈤、事故發(fā)生后,組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。㈥、參與事故的調(diào)查、處理,整改隱患。四、安全科㈠、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)安全工作承擔(dān)直接責(zé)任。㈡、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn),落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全措施。㈢、組織生產(chǎn)安全檢查工作,組織每月的安全專題會(huì)議。㈣、貫徹上級(jí)和項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全規(guī)章制度。㈤、提出生產(chǎn)安全的獎(jiǎng)懲意見,獎(jiǎng)勵(lì)作出成績(jī)的職工,處罰違章指揮、違章操作的人員。㈥、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育和管理。五、專職安全員㈠、貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的安全制度和規(guī)定。㈡、負(fù)責(zé)檢查和督促每天的安全生產(chǎn)工作,監(jiān)督職工在施工現(xiàn)場(chǎng)中正確使用安全”三件寶”。㈢、參與生產(chǎn)安全檢查,落實(shí)整改措施。㈣、在施工生產(chǎn)中堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行,不徇私情。㈤、參與對(duì)職工、民工的安全培訓(xùn)和安全教育,按時(shí)參加安全會(huì)議。㈥、對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行制止和批評(píng)教育,正確行使安全的否決權(quán)。㈦、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查。六、工程科㈠、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。㈡、編制施工方案的同時(shí),編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施;提出實(shí)施該措施的具體要求。㈢、組織安全技術(shù)交底,對(duì)違反安全技術(shù)要求的行為應(yīng)予以制止。㈣、配合領(lǐng)導(dǎo)和安全人員加強(qiáng)安全管理,提出安全生產(chǎn)中的獎(jiǎng)懲意見。㈤、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,把安裝安全防護(hù)裝置、采取安全措施列入生產(chǎn)工序,根據(jù)工程特點(diǎn)、氣候條件安排生產(chǎn)計(jì)劃,并提出安全要求及注意事項(xiàng)。㈥、把安全衛(wèi)生工程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目納入年度生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排,在檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),檢查安全衛(wèi)生安全技術(shù)措施項(xiàng)目部完成情況。㈦、把工程所需安全措施費(fèi)用列入預(yù)定額編制。㈧、嚴(yán)格把好分包工程點(diǎn),分包單位必須具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的等級(jí)資格及安全認(rèn)證。㈨、簽定施工生產(chǎn)合同,要符合國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī),明確安全生產(chǎn)職責(zé),不得簽定非法生死合同。七、財(cái)務(wù)科㈠、正確提取、合理使用安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)。㈡、有權(quán)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的采購和發(fā)放工作,有權(quán)拒付不符合財(cái)務(wù)制度的勞保費(fèi)用。㈢、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安全人員對(duì)違章罰款的手續(xù)辦理。八、材料設(shè)備科㈠、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的指令和規(guī)章制度。㈡、采購安全用品和個(gè)人勞保用品時(shí),做到”貨比三家”。堅(jiān)決不采購不合格的安全用品和個(gè)人勞保用品,采購人員不得擅自作主購買安全和勞保用品。㈢、及時(shí)采購、發(fā)放材料,倉庫管理員不得無故離開工作崗位。㈣、加強(qiáng)對(duì)油庫的管理,做到24小時(shí)不得離人,保證隨時(shí)能夠領(lǐng)到工程用油。禁止在油庫區(qū)域內(nèi)吸煙,杜絕一切火源,保證油庫的安全。九、綜合辦公室㈠、負(fù)責(zé)采購、發(fā)放保健食品、清涼飲料、防寒防凍防署藥品、小型個(gè)人防護(hù)用品等。㈡、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所和生活區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督檢查,定期檢測(cè)生產(chǎn)場(chǎng)所空氣中有毒物質(zhì)含量,超過國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)監(jiān)促有關(guān)部門進(jìn)行整改。㈢、定期對(duì)從事有毒作業(yè)的職工、特種作業(yè)職工及全體職工進(jìn)行體檢,建立健康檔案,對(duì)患有職業(yè)禁忌癥的職工,建議勞資部門調(diào)換適當(dāng)工作。為患有職業(yè)中毒和職業(yè)病的職工進(jìn)行治療,并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。㈣、做好防疫工作,對(duì)職工進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生教育,普及衛(wèi)生知識(shí),養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣,提高職工體質(zhì)。㈥、組織本項(xiàng)目職工開展安全生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全衛(wèi)生檢查。本部門發(fā)生工傷或中毒事故后,積極組織搶救,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督部門,組織事故調(diào)查,嚴(yán)格按”四不放過”原則處理事故。㈦、對(duì)中毒事故和職業(yè)病進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因,督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。㈧、負(fù)責(zé)液化石油氣的安全管理,防止火災(zāi)和爆炸事故。㈨、做好消防設(shè)施(器材)的配置,更換、維護(hù)、保養(yǎng)工作。㈩、組織項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)活動(dòng),協(xié)助組織召開安全會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、決議、規(guī)定等。(十一)、注意了解收集安全生產(chǎn)狀況和職工安全思想動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)信息和工作建議。(十二)、制定項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)時(shí)把安全工作列入重要內(nèi)容。(十三)、負(fù)責(zé)組織防洪、防汛和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。(十四)、負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及駕駛員的安全管理工作。(十五)、密切注意天氣預(yù)報(bào),按時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)信息。十、工班長(zhǎng)㈠、分配工作的同時(shí),交待安全注意事項(xiàng),做好安全工作”五同時(shí)”。㈡、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,組織有關(guān)人員對(duì)本工段的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查。㈢、配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新職工和臨時(shí)工進(jìn)行安全教育,積極支持安全人員的工作。㈣、配合安全員管理好本工段的安全工作,如發(fā)現(xiàn)對(duì)”三件寶”的使用有不當(dāng)之處,必須立即加以制止和糾正。十一、班組兼職安全員㈠、規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全工作,接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。㈡、協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組安全生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,參加班組安全生產(chǎn)檢查,安排特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)審,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映班組安全生產(chǎn)情況和職工要求,搞好安全學(xué)習(xí),并做好檢查記錄。㈢、協(xié)助班組長(zhǎng)督促檢查班組人員作業(yè)前對(duì)使用的工具、機(jī)械、電氣、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,不能處理的要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)采取措施。㈣、檢查、維修、保養(yǎng)本班組的安全用具、設(shè)施、標(biāo)志等。㈤、發(fā)生事故后,立即上報(bào),協(xié)助班組長(zhǎng)召開事故分析會(huì),分析事故原因,落實(shí)整改措施,穩(wěn)定班組人員思想。㈥、有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)越級(jí)上報(bào)違章指揮行為,任何人不得打擊報(bào)復(fù)。十二、加工組組長(zhǎng)㈠、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織作業(yè),執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定,施工作業(yè)時(shí)穿戴好防護(hù)用品。㈡、認(rèn)真執(zhí)行氧氣、乙炔的防爆安全規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。㈢、電焊機(jī)的設(shè)備必須符合安全要求,防止潮濕漏電。㈣、隨時(shí)檢查用電線路、工具是否完好,確保生產(chǎn)安全。十三、起重組組長(zhǎng)㈠、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。指揮起吊時(shí),信號(hào)必須統(tǒng)一,手勢(shì)明顯,哨音清晰。㈡、吊物作業(yè)前對(duì)工索具進(jìn)行認(rèn)真的檢查,做到安全可行,萬無一失。㈢、吊物前,認(rèn)真考慮索具的起吊能力,留足保險(xiǎn)系數(shù)。㈣、吊物時(shí),扒桿與被起吊物下嚴(yán)禁站人,對(duì)違反操作規(guī)定和不安全的作業(yè)及時(shí)加以糾正或制止。十四、電工組組長(zhǎng)㈠、嚴(yán)格執(zhí)行電器安全操作規(guī)程,經(jīng)常安排人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,值班人員不得離開崗位、確保用電安全。㈡、布設(shè)的配電箱、閘刀和導(dǎo)電線路應(yīng)符合生產(chǎn)安全的要求。㈢、電器設(shè)備、線路、不得有漏電等不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。㈣、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提出或責(zé)令操作者立即停止作業(yè)。十五、維修使用組組長(zhǎng)㈠、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全制度和技術(shù)操作規(guī)程。㈡、行走機(jī)械操作人員必須掛證上崗。㈢、負(fù)責(zé)車輛、機(jī)械的維修和保養(yǎng),確保設(shè)備安全運(yùn)行。㈣、負(fù)責(zé)組織本組人員的安全學(xué)習(xí),檢查本組的安