人力資源管理導(dǎo)讀

人力資源管理導(dǎo)讀鄉(xiāng)下人導(dǎo)讀體系本書(shū)概讀第一部分：人力資源管理體系第二部分：人力資源管理專(zhuān)題介紹第三部分：未來(lái)十年人力資源趨勢(shì)學(xué)習(xí)這本書(shū)的好處增加你對(duì)有關(guān)人力資源管理觀(guān)念和技巧的了解，并向你提供關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本內(nèi)容對(duì)你的個(gè)人的發(fā)展有利掌握進(jìn)入人力資源管理領(lǐng)域所必需的基本職能影響你的人力資源管理哲學(xué)本書(shū)學(xué)習(xí)方法掌握本書(shū)核心內(nèi)容：封面和前言掌握本書(shū)的精髓：第1章和最后1章掌握本書(shū)各章內(nèi)容：P22-23掌握各章大概內(nèi)容：目錄及各章前面的“本章概要”掌握各章重點(diǎn)內(nèi)容：每章后面的“本章回顧”之“小結(jié)”測(cè)試自己是否了解本章內(nèi)容：討論題深化自己的理解：案例分析還有附加禮物：關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)本書(shū)主題人力資源管理是每一位管理者的職責(zé)，而不僅僅是人力資源管理部門(mén)的事贏得雇員的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石建議重點(diǎn)學(xué)習(xí)章節(jié)總論：第1章雇員招募與配置：第3、6章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：第7、8、10、11章工資報(bào)酬：第13章勞資關(guān)系：雇員保障與工作安全：第19章第一部分人力資源管理體系一、關(guān)鍵觀(guān)念人力資源管理職責(zé)在直線(xiàn)和職能部門(mén)之間的劃分變化中的人力資源管理環(huán)境培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神人力資源管理職責(zé)在直線(xiàn)和職能部門(mén)之間的劃分

1、招募與甄選直線(xiàn)管理人員：列出特定工作崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進(jìn)行工作分析向人力資源管理人員解釋對(duì)未來(lái)雇員的要求以及所要雇傭的人員類(lèi)型描述出工作對(duì)“人員素質(zhì)”的要求，以便人力資源管理人員能夠設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼邕x和測(cè)試方案同候選人進(jìn)行面談，做出最后的甄選決策人力資源管理人員：在部門(mén)主管人員所提供的基礎(chǔ)上編寫(xiě)工作描述和工作說(shuō)明書(shū)制定出雇員晉升人事計(jì)劃開(kāi)發(fā)潛在的合格求職者來(lái)源并開(kāi)展招聘活動(dòng)，力爭(zhēng)為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者對(duì)候選人進(jìn)行初步面試、篩選，然后將可用者推薦給部門(mén)主管人員去考慮2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況，將雇員安排到不同的工作崗位，并對(duì)新雇員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并向人事管理人員提出建議領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)運(yùn)用企業(yè)規(guī)定的評(píng)價(jià)形式對(duì)雇員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)下屬的職業(yè)進(jìn)步情況進(jìn)行評(píng)估，然后就他們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議擬定培訓(xùn)文件，制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)用材料根據(jù)企業(yè)CEO所闡述的企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，為CEO提供管理人員開(kāi)發(fā)方面的建議為制定和推行質(zhì)量改善計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供信息開(kāi)發(fā)工作績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)并保存評(píng)價(jià)記錄制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和晉升制度，其中包括按既定程序晉升的制度、職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)手段以及雇員職業(yè)進(jìn)步跟蹤記錄制度等3、工資報(bào)酬向人力資源管理人員提供每項(xiàng)工作的性質(zhì)和相對(duì)價(jià)值方面的信息，幫助他們確定工資水平評(píng)價(jià)雇員的工作績(jī)效，以便人力資源管理部門(mén)根據(jù)雇員的工作績(jī)效適當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的報(bào)酬根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)覺(jué)定支付給雇員的獎(jiǎng)金數(shù)量制度企業(yè)福利計(jì)劃和由企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目的總體方案執(zhí)行工作評(píng)價(jià)程序，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行薪資調(diào)查，以審查企業(yè)是否對(duì)其他企業(yè)雇員處于相似職位上的雇員支付了相近的工資就獎(jiǎng)勵(lì)以及各種備選獎(jiǎng)金分配方案和工資支付計(jì)劃等向直線(xiàn)管理人員提供建議在同直線(xiàn)管理人員協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃監(jiān)督企業(yè)所繳納的失業(yè)稅稅率的變化以及雇員的薪資績(jī)效，就減少與這兩個(gè)方面有關(guān)的成本的步驟向直線(xiàn)管理人員提供建議4、勞資關(guān)系根據(jù)維護(hù)健康勞資關(guān)系的需要，建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境一貫地遵守勞資協(xié)議中各項(xiàng)條款的規(guī)定確保企業(yè)的不滿(mǎn)申訴程序安裝勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過(guò)調(diào)查之后對(duì)雇員的申訴加以妥善解決在就集體合同進(jìn)行集體談判的時(shí)候，同人力資源管理人員共同工作密切注意那些有可能導(dǎo)致工會(huì)化傾向的情緒和問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者不滿(mǎn)的那些問(wèn)題的根本原因進(jìn)行研究和診斷為準(zhǔn)備進(jìn)行勞動(dòng)合同談判而展開(kāi)調(diào)查培訓(xùn)直線(xiàn)管理人員如何解釋勞動(dòng)合同條件以及如何在工會(huì)發(fā)起組織活動(dòng)的時(shí)候避免落入法律陷阱就如何處理雇員的申訴對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并且協(xié)助有關(guān)各方面就申訴事件達(dá)成協(xié)議同工會(huì)干部保持聯(lián)系5、雇員保障與工作安全使雇員和管理者之間的信息渠道保持暢通，以便雇員能夠隨時(shí)了解企業(yè)的重大問(wèn)題，并且使雇員可以通過(guò)各種渠道表達(dá)他們對(duì)企業(yè)問(wèn)題的關(guān)注，以及使他們及時(shí)同企業(yè)的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系確保雇員在紀(jì)律處罰、解雇以及工作保障方面得到公平待遇經(jīng)常性地指導(dǎo)雇員堅(jiān)持形成良好的安全工作習(xí)慣對(duì)雇員的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)準(zhǔn)確地完成事故報(bào)告就所要雇傭的雇員類(lèi)型和數(shù)量以及各種類(lèi)型報(bào)酬計(jì)劃的適用性問(wèn)題制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性計(jì)劃向直線(xiàn)管理人員提出建議，告訴他們有哪些技術(shù)有利于促進(jìn)和鼓勵(lì)自下而上以及自上而下的信息溝通制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓(xùn)練直線(xiàn)管理人員運(yùn)用它們對(duì)工作進(jìn)行分析以制定安全操作規(guī)程，并就如何設(shè)計(jì)機(jī)器保護(hù)裝置一類(lèi)的安全保護(hù)設(shè)備提出意見(jiàn)及時(shí)調(diào)查發(fā)生的事故，分析事故原因，為事故防范提出建議，以及向職業(yè)安全與健康管理委員會(huì)提交相應(yīng)報(bào)告研究與雇員薪資有關(guān)的法律規(guī)定，同保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)接觸，在必要的時(shí)候同律師接觸，以處理雇員的工傷事件培養(yǎng)雇員獻(xiàn)身精神“人高于一切”的價(jià)值觀(guān)

雇員是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們是值得信任的、需要被尊重對(duì)待和能夠參與工作決策，并且每個(gè)人都有自我成長(zhǎng)和發(fā)揮全部潛力的內(nèi)在動(dòng)力。

要做到在每一次行動(dòng)中、每一次計(jì)劃過(guò)程中、每一次業(yè)務(wù)決策中都能將人放在第一位，還要求每一位管理者和每一位雇員都具有高度的獻(xiàn)身精神……將某種哲學(xué)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際，就意味著我們必須找到大量的方法來(lái)把語(yǔ)言變?yōu)樾袆?dòng)。——聯(lián)邦捷運(yùn)董事局主席雷德·史密斯培養(yǎng)雇員獻(xiàn)身精神（續(xù)）雙向溝通/確保公平對(duì)待在雇員中創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)徹底的“以?xún)r(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)的雇傭”雇傭的就業(yè)安全報(bào)酬雇員的自我實(shí)現(xiàn)二、人力資源管理體系公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化系統(tǒng)工作分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展與干部管理薪酬福利管理規(guī)劃與效率分析招聘與測(cè)評(píng)調(diào)配與員工關(guān)系培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效考核與激勵(lì)信息傳遞（溝通）研發(fā)與市場(chǎng)本章重點(diǎn)內(nèi)容管理者的5項(xiàng)基本功能：計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制人事功能包括：招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、績(jī)效評(píng)價(jià)以及人力資源開(kāi)發(fā)直線(xiàn)管理者的人事管理職能包括：工作安排、上崗引導(dǎo)、人員培訓(xùn)、為改善工作績(jī)效而努力等人力資源管理者的人事管理職能包括：直線(xiàn)管理職能、協(xié)調(diào)功能、職能（服務(wù)）功能培養(yǎng)雇員獻(xiàn)身精神的人力資源政策和實(shí)踐包括：“人高于一切”的價(jià)值觀(guān)、大量的雙向式信息溝通、培養(yǎng)一種共同體的感覺(jué)、為雇員提供就業(yè)保障，以?xún)r(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)的雇傭、企業(yè)的報(bào)酬體系，以及讓雇傭得以“自我實(shí)現(xiàn)”第二拆部分大人力科資源大管理待專(zhuān)題企業(yè)焦文化器與凝令聚力此－－騙全篇工作憐分析沒(méi)與評(píng)件價(jià)－度－C喘3HR剖規(guī)劃挺與效律率分僑析－按－C儲(chǔ)4招聘奸與測(cè)削評(píng)－傷－C缺5-威6調(diào)配則與員煉工關(guān)牙系－券－C衡4培訓(xùn)霜與開(kāi)亞發(fā)－繳－C敞7、和C8績(jī)效羊管理奧與激撲勵(lì)－敲－C龍10厚、C交13職業(yè)牽發(fā)展惠與干抵部管丸理－粒－C掏8、平C1量1薪酬州福利墳管理宇－－餐C1漠3、盆C1撕4導(dǎo)論人力嘩資源底管理勇角色殃的演籌變?nèi)肆Y源闊管理紐奉理論技的出糕發(fā)點(diǎn)人事騙管理筋與人餓力資后源管捉理的被差異人力占資源穴管理談的目減標(biāo)人力著資源客規(guī)劃梳系統(tǒng)企業(yè)附價(jià)值挽鏈與握“3嶄P”躺人力駐資源竭模式人力慮資源咳管理救角色性的演穿變20恨世紀(jì)怒60厲年代宗，美卵國(guó)經(jīng)虹濟(jì)學(xué)站家沃洗爾什狀發(fā)表怠《人券力資劇本論蒼》，陜開(kāi)辟揮了人劉類(lèi)關(guān)蘆于人余的生馬產(chǎn)能飼力分獵析的獄新思青路。怖這種襯理論清不再刪把人私力單策純作短為經(jīng)愧濟(jì)發(fā)診展的艙外在立因素臥，而損是注送重人甘的能孤力形辣成和濾發(fā)展旋對(duì)于季社會(huì)促經(jīng)濟(jì)烈發(fā)展母的決象定作曲用，滲把人碑力作會(huì)為經(jīng)券濟(jì)發(fā)扯展的波內(nèi)在鵝因素歷加以呈研究悅。按籍照這剃種觀(guān)馳點(diǎn)，肢人類(lèi)悠在經(jīng)鴉濟(jì)活做動(dòng)過(guò)寧程中公，一芒方面另不間鄙斷地涉把大價(jià)量的寒資源兄投入香生產(chǎn)鞭，制尖造各筋種適焦合市遲場(chǎng)需尸求的樸商品勝；另?yè)我环讲棵嬉猿指鞣N央形式抄來(lái)發(fā)宋展和紡提高茄人的感智力本、體廉力與獵道德彎素質(zhì)鄉(xiāng)豐等，滾以期敬形成拜更高術(shù)的生恩產(chǎn)能以力。歇這一貢論點(diǎn)小把人驕的生過(guò)產(chǎn)能歌力的焦形成簽機(jī)制陜與物慨質(zhì)資副本等將同，歸提倡跟將人插力視禽為一序種內(nèi)井含于焰人自渴身的擱資本室--棕--白各種撕生產(chǎn)具知識(shí)衡與技薄能的連存量見(jiàn)總和茂。對(duì)“字人力問(wèn)資本投”研肢究卓肯有貢包獻(xiàn)的漫是西裳奧多棒·舒姐爾茨來(lái)（T庫(kù)he薦od的or肥e星W.部S胞ch長(zhǎng)ul竄tz雖）。翠舒爾期茨于壺19映79廣年獲技諾貝同爾經(jīng)柿濟(jì)學(xué)失獎(jiǎng)，禮是人腹力資石本理崗論的繼代表男人物桌。人力冰資源銅管理膛系統(tǒng)擁角色梅的轉(zhuǎn)拔變傳統(tǒng)泄的人頸事檔鴿案管辟理(無(wú)數(shù)據(jù)種存儲(chǔ)岡）事務(wù)人力智資源際戰(zhàn)略揭管理外部沙資源計(jì)利用定，共六享服依務(wù)的巴基礎(chǔ)為其度他部牙門(mén)服皮務(wù)交易信處理知識(shí)媽管理知識(shí)擋遞送知識(shí)渠與戰(zhàn)阻略分析19陰9019價(jià)8019彎6020酒00人力僵資源梢管理濟(jì)的演登化：從優(yōu)頑化到貓創(chuàng)新企業(yè)苦的戰(zhàn)具略伙橡伴員工傲的支主持者企業(yè)膀變革返推動(dòng)婚者事務(wù)序處理呆專(zhuān)家HR表M：墓卓越桃績(jī)效蒼中心HR貸M：事務(wù)逐處理累中心HR哪M：公司科業(yè)務(wù)悼伙伴事務(wù)柳處理招聘控與上館崗培訓(xùn)見(jiàn)與開(kāi)竹發(fā)總體誦報(bào)酬績(jī)效嚼評(píng)價(jià)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)附優(yōu)勢(shì)牌決定故于組酸織能嚼力技術(shù)終能力財(cái)務(wù)數(shù)能力戰(zhàn)略虎能力組織臉能力19填72敢至現(xiàn)嘴在增繳長(zhǎng)最萍快的趕5個(gè)江美國(guó)口公司斃是：云西南糧航空砌公司詠（2成17半75損％）漿、沃躲爾瑪男（1來(lái)98缺07轎%）蛛、T價(jià)ys斬on掙食品番（1匆81族18餅%）磁、C熊ir丹cu特it煩c識(shí)it曬y（擦16突14狀0%擊）、被Pl賢en布um糞（1碑56冒89逆%）組織互能力漿即人鏟力資盆源管講理能也力員工思維吵模式員工能力員工治理組織能力生理競(jìng)的需谷要安全裹的需繼要自我棄實(shí)現(xiàn)杯的需質(zhì)要受人使尊敬及的需坊要感情貸的需誤要（人引際關(guān)埋系學(xué)貸說(shuō)）復(fù)雜箱人假逃設(shè)（權(quán)戒變管氏理理椒論）以工詢(xún)作的填合理護(hù)安排滿(mǎn)足櫻其需射求以社捏會(huì)承稿認(rèn)滿(mǎn)足爸其需葡求以金掙錢(qián)滿(mǎn)足潮其需剝求經(jīng)濟(jì)塘人假陷設(shè)（X測(cè)理論蓄）社會(huì)溝人假獎(jiǎng)設(shè)（參逃與管句理理創(chuàng)論）自我攏實(shí)現(xiàn)湯人假疼設(shè)（Y狂理論詞）人力嗓資源嶼管理駁理論免的出香發(fā)點(diǎn)人事爽管理倆與人圖力資百源管溝理的可差異人力特為成瞧本拍/館人臣力為飽資源員工長(zhǎng)是手賺段表/掩員工衡是目暫的被動(dòng)孫反應(yīng)吉/誕主何動(dòng)開(kāi)醫(yī)發(fā)執(zhí)行費(fèi)層概/缸決策劈燕層以事數(shù)為核弦心粒/某以人虹為中龍心，掀注重姨人事仁相宜事務(wù)丟性郵策略吧性人力購(gòu)資源瞇管理綱的目榜標(biāo)吸引公合適敘的員灑工留住滾好的湊員工激勵(lì)破員工管理攀目標(biāo)糖：多亞值目螞標(biāo)，促整體穿最優(yōu)住化取得婦最大原的使啦用價(jià)守值開(kāi)發(fā)芝目標(biāo)間：提沃高智第力，忠激發(fā)通活力發(fā)揮滿(mǎn)最大撫的主咐觀(guān)能召動(dòng)性個(gè)人寒目標(biāo)暮與組梨織目托標(biāo)的氏一致培養(yǎng)籮全面罷發(fā)展謀的人依（職焰業(yè)化極）人力肚資源替規(guī)劃啊系統(tǒng)企業(yè)悠戰(zhàn)略籠規(guī)劃人力唐資源策信息供給汪預(yù)測(cè)需求胸預(yù)測(cè)總體把規(guī)劃行動(dòng)英規(guī)劃工作軟信息人員夫信息市場(chǎng)櫻信息補(bǔ)充暴規(guī)劃晉升睡規(guī)劃分配彈規(guī)劃薪酬沃福利訴規(guī)劃發(fā)展嗓規(guī)劃工作動(dòng)—生扁活質(zhì)決量規(guī)阻劃反饋控制敵與檢鼻查企業(yè)蛋價(jià)值滔鏈與注“3耽P”斧人力焰資源埋模式價(jià)值婚評(píng)估價(jià)值精分配價(jià)值銹創(chuàng)造Pe吧rf燒or敬ma瞧nc圓ePa暢ym濱en爪tPo密si杏ti夸on現(xiàn)代健HR塘管理婚與開(kāi)帖發(fā)的夠模式消簡(jiǎn)圖Pe熱op券lePo水si仔ti銷(xiāo)onPe蕉rf裳or弓ma緒nc俊e任職愛(ài)資格職位慮說(shuō)明孤書(shū)績(jī)效膜目標(biāo)任職斤認(rèn)證職位柔評(píng)估績(jī)效裝管理內(nèi)部顆財(cái)務(wù)昏狀況外部錫工資黑調(diào)查薪酬紙政策惜、制印度、澤激勵(lì)趕措施人力注資源圓培訓(xùn)裕與開(kāi)礎(chǔ)發(fā)（爐素質(zhì)蓋與技弦能）第三培部分什HR充未來(lái)惠10命年的言變化面對(duì)拘靈活靜的工刷作環(huán)躍境培養(yǎng)僅全球赤化的電觀(guān)念關(guān)注比終生灣的學(xué)凱習(xí)轉(zhuǎn)變縱戰(zhàn)略鉗角色一、隙靈活場(chǎng)的工專(zhuān)作環(huán)恩境由于油網(wǎng)絡(luò)鉗的廣術(shù)泛使泉用，目使得岸辦公息變得貨更加尾虛擬悄；工本作的餡時(shí)間拉，地鮮點(diǎn)以撤及任御務(wù)和韻進(jìn)度軍安排記方面敗的自快主選碗擇權(quán)及，更歸多地斗落到哀了員污工的寸手里窗，而闖不是察被傳發(fā)統(tǒng)的貞冷冰烘冰的雅命令歡體系忙控制斜著。新的財(cái)HR圓經(jīng)理盡應(yīng)該況：在恰素當(dāng)?shù)木┑胤綕{為企仁業(yè)提鎖供恰嗽當(dāng)?shù)膸Z人才至；在薪銅酬體方制上素，應(yīng)網(wǎng)該更告加重奔視經(jīng)符營(yíng)之和結(jié)果阿，而魚(yú)不是激其他群細(xì)枝胞末節(jié)擠的地排方；在員夾工管襯理方佩面，涌應(yīng)該侍善于監(jiān)把具早有價(jià)俯值的趙人才柱和一變般勞逮動(dòng)力差，核煙心人覺(jué)才和定邊際涂雇用訪(fǎng)人才碎區(qū)分今開(kāi)來(lái)栗，讓蜂核心丘人才昏擁有廁更利氣于其壟才能查發(fā)揮滑的工虎作環(huán)稅境與面空間歲，而駕不是懂把他蘆象鉚換釘死券定在拜一個(gè)市位置箭。與此辱同時(shí)四，人乓力資隙源經(jīng)凍理還作要善裹于運(yùn)叛用廣漲泛的致網(wǎng)絡(luò)減，創(chuàng)妨造共慮享，房誠(chéng)合作忙的企餐業(yè)文播化，藍(lán)促進(jìn)臣員工券的溝澤通，關(guān)讓大色家彼鞏此合腿作，劃共同弄分享衣，共獅同解充決問(wèn)鄭題，事因?yàn)槌痹陟`治活的嗚工作會(huì)環(huán)境誤中更歌利于銷(xiāo)完滿(mǎn)汪人性蜘的展飽開(kāi)和團(tuán)豐富冠化，虹在自為己卓蕉越創(chuàng)仿造與船貢獻(xiàn)華基礎(chǔ)蛙上的轉(zhuǎn)合作航與共紛享是卸未來(lái)沾工作墻模式岡的主暴流。二、和全球間化在資趴金，贈(zèng)產(chǎn)品圾，人屢員遷償移，護(hù)流動(dòng)鄙全球嶄化世捉界里進(jìn)，對(duì)沾于一片個(gè)企盾業(yè)來(lái)陵說(shuō)，漆勞動(dòng)傍力的睜國(guó)際璃化并爺不是煉一個(gè)蠻讓人蠢感驚嚷詫的闊結(jié)果新的其HR害經(jīng)理另應(yīng)該脾：必須能具有摔全球錢(qián)化的逗觀(guān)念湊，必兵須逐桐漸培活養(yǎng)起激對(duì)國(guó)姻際經(jīng)充營(yíng)實(shí)委踐，稀國(guó)際儉人力稈資源是實(shí)踐有，國(guó)匯際勞腸動(dòng)法崇規(guī)及吼其習(xí)種慣有騰全面把的感說(shuō)知和朗體認(rèn)越，需該要更暈多地鞠關(guān)于她其他脫文化飲，語(yǔ)計(jì)言和借經(jīng)營(yíng)精的廣樣泛知?jiǎng)冏R(shí)。必須麥理解主別人棵的文念化，貫同時(shí)聚幫助級(jí)企業(yè)胳中的逆所有截人，杰理解忠和尊描重他這人的末文化巖，并蓮促進(jìn)粉來(lái)源推不同遙文化污背景鈔的人頸相互這合作崖，相稈互幫綢助。還應(yīng)惑考慮宰到本界地的財(cái)人才元和觀(guān)在念參嶄與新烏的創(chuàng)麥造和防本地會(huì)化的撫過(guò)程味。三、粥關(guān)注膏終身繼學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)威將成晴為終口生的醫(yī)需要號(hào)，不跡僅是堂企業(yè)戚，就噸連員劍工本筒身也蛙會(huì)日巴益重約視和武投資彎于此凡，同績(jī)時(shí)，揚(yáng)對(duì)它熄也提樂(lè)出了室更高帶的期低望和逼需求掙。因此卸，人抗力資恢源經(jīng)牧理必身須重蛙視員沿工生餅動(dòng)的慕生長(zhǎng)桿，積緞極地科富于灑其以賞智慧蓄和力必量，怕讓他域們?cè)诳涓咂谌谴鲁霎a(chǎn)生表積極歪的結(jié)俱果。就培劃訓(xùn)而獻(xiàn)言，懼將有邪更多強(qiáng)的視找線(xiàn)集添中在販業(yè)績(jī)閑表現(xiàn)庭的改巨善上英，在弱課程斧內(nèi)容友上，展人們歉將開(kāi)聾始更踩多地鞏重視趴戰(zhàn)略廢思維煮，領(lǐng)目導(dǎo)能咬力，秀解決贊問(wèn)題疲能力源，決息策能匆力，松技術(shù)鞏能力冬以及包團(tuán)隊(duì)擠合作承和知倆識(shí)管副理等曉方面興有沒(méi)聾有真切正的刺提高展，而竄不再?lài)@僅僅恒是簡(jiǎn)士單技漸能上牢的操砍練，棕因?yàn)橹县暿瞿艽至Φ膫冃纬蓜⒏髦苯酉牡貨Q麗定員寧工本耐身具悄有的屆價(jià)值菠。四、救轉(zhuǎn)變鑰戰(zhàn)略猴角色未來(lái)吹十年盞，人奏力資震源面煤臨著貪來(lái)自嚇組織渴更高小的要繩求和稱(chēng)期待男：(1買(mǎi))在恰接當(dāng)?shù)墓獣r(shí)間祖，為曬組織姥選擇酒，提街供恰蜻當(dāng)?shù)娘h人才委及儲(chǔ)系備；(2喉)發(fā)展板和提拿生組輔織和碼個(gè)人默直接昌經(jīng)營(yíng)醉戰(zhàn)略汪相關(guān)映的能槐力；(3掌)及時(shí)夏地發(fā)香現(xiàn)問(wèn)趴題，魄提供督綜合月的問(wèn)掠題解病決方帝案，滅對(duì)有洗關(guān)人搬力資趣源特梢定問(wèn)錘題傳柄遞專(zhuān)乒家的悟咨詢(xún)忌意見(jiàn)緣瑞等等枝。這表雨明，催人力遲資源騾的角章色必偷須轉(zhuǎn)儲(chǔ)變戰(zhàn)馳略角組色，感從傳很統(tǒng)意夢(mèng)義上校的行廈政管吩理者吐轉(zhuǎn)變鼠為企竊業(yè)經(jīng)儉營(yíng)管嗎理者項(xiàng)的合皂作者傻，為肌組織紙保持傾強(qiáng)勁哨的生狹命力桑和競(jìng)芝爭(zhēng)力笨提供肚人力蹈支持軋。美國(guó)坑著名租石油攪化工雪企業(yè)AM祖OC交O的人爪力資雜源總澇監(jiān)Wa則yn塑e桶An宿de哭r(nóng)s易o(hù)n指出疾，適縮慧應(yīng)未文來(lái)經(jīng)帖濟(jì)發(fā)童展和排市場(chǎng)振競(jìng)爭(zhēng)喚的合欠理，蠢理想這的人友力資竹源應(yīng)丘該是商用25崇%的時(shí)娃間著固手戰(zhàn)冬略性皇人才懸資源躲規(guī)劃偶上，陸用50萍%的時(shí)示間考濃慮人臘力資駐源咨尚詢(xún)和申技術(shù)須開(kāi)發(fā)描上，殘還有25插%的時(shí)貞間可禮以進(jìn)賽行有營(yíng)關(guān)人堅(jiān)力資鮮源管蒸理的壇行政料性，腦事務(wù)占性的劫工作元上。正如踢美國(guó)宗南加春利福無(wú)尼亞扯大學(xué)咳有效獲組織捆研究或中心(t雹he項(xiàng)U儲(chǔ)ni終ve酬rs案it杜y狠of盤(pán)S撒ou間th隔er奮n摧Ca冤li突fo福rn疲ia痰‘s交C作en戚te閉r與fo配r喇Ef晃fe干ct孕iv壯e桶Or油ga竊ni賄za泰ti株on變s)主任爸愛(ài)德恭華E勞勒粉爾三強(qiáng)世(E儉dw夢(mèng)ar寬dE輩.L纏aw騰le向r捉II昏I)指出捎的那料樣，療未來(lái)劃的人訪(fǎng)力資斥源管怕理者含將是曾：追