工程項目管理講稿

課程基本情況

課程名稱：工程項目管理學(xué)時：48學(xué)分：3授課對象：本科生（專升本）教材：《工程項目管理》，xx，中國建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)：掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實際問題；閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。第一章概述本章主要內(nèi)容：工程項目工程項目管理

工程項目管理的歷史發(fā)展to本章學(xué)習(xí)要求：一般了解：項目的定義，工程項目的特點(diǎn)、工程項目生命期、現(xiàn)代項目的發(fā)展?fàn)顩r。一般理解：工程項目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。第一節(jié)工程項目

一、項目的定義to二、項目的廣義性三、工程項目

四、工程項目的生命期和相關(guān)者一、項目的定義

“項目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)(或者項目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。”ISO10006定義項目為，“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件”。一、項目的定義

return德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！?/p>

項目特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。二、項目的廣義性

在現(xiàn)代社會中“項目”是很普遍的：各類開發(fā)項目；各種建設(shè)工程項目；各種科研項目；各種環(huán)保和規(guī)劃項目；各種社會項目；各種投資項目；各種國防項目；從上述可見，項目已滲入到了社會的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個領(lǐng)域，社會的每一層次和每一角落。項目的其他應(yīng)用項目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司項目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運(yùn)作、企業(yè)重組以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、靈活經(jīng)營、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等return三、工程項目工程項目具有如下特點(diǎn)：return(一)具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng)(二)有時間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性四、工程項目的生命期和相關(guān)者不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：

l．項目的前期策劃和確立階段。這個階段的主要工作：項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究和批準(zhǔn)(立項)。2．項目的設(shè)計與計劃階段。這個階段的工作：設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3．項目的施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。4．項目的使用(運(yùn)行)階段。工程建設(shè)項目的階段劃分可如圖l-l所示。早期的項目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項目的生命期為從批準(zhǔn)立項到交付使用為止；工程項目生命期的演變項目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項目的構(gòu)思；向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項目全壽命期的管理。項目相關(guān)者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計單位用戶（購買者）政府周邊組織不同的參加者參與項目的階段不同，有不同層次和不同任務(wù)的項目管理。return有業(yè)主的項目管理；承包商的項目管理；監(jiān)理工程師的項目管理；設(shè)計單位的項目管理；政府機(jī)關(guān)的項目管理等。第二節(jié)工程項目管理

一、成功的項目to二、項目取得成功的前提三、工程項目管理的基本目標(biāo)四、工程項目管理的工作內(nèi)容五、工程項目管理系統(tǒng)一、成功的項目1．滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。return2．在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求。3．在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的。5．與環(huán)境協(xié)調(diào)。4．使得項目的相關(guān)各方面都感到滿意。6．工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。二、項目取得成功的前提1．進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實際的有可行性的項目目標(biāo)和計劃。

return2．工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。三、工程項目管理的基本目標(biāo)項目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)工期目標(biāo)費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系(如圖l-2所示)。return四、工程項目管理的工作內(nèi)容按照管理學(xué)對“管理”的定義，“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。

從不同的角度，項目管理有不同的描述：2.按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等工作。3.按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。

(3)工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化；

(l)工程項目目標(biāo)設(shè)計，項目定義及可行性研究；(2)工程項目的系統(tǒng)分析；4．按項目實施過程，項目管理工作可分為：(4)項目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定；

(5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；

(6)工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理；

(7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。5．按紐奉照項目蠟管理工勒作的任欺務(wù)，又婚可以分似為：ret微urn(l)遲成本(饅投資)姜管理(2帖)工溜期管靜理(3歉)工樂程管裹理(4)么組織和孔信息管頑理(5)手合同管東理五、謊工程耕項目唐管理構(gòu)系統(tǒng)(一哥)工程頁項目絕管理塞系統(tǒng)搬結(jié)構(gòu)re乎tu趨rn(二捕)項目洽管理門系統(tǒng)肉流程莫分析工程辭項目藝管理區(qū)系統(tǒng)腥結(jié)構(gòu)ret贊urn項目管惜理系統(tǒng)燙流程ret豆urn第三丟節(jié)迫工賞程項爛目管姑理的泡歷史清發(fā)展二、現(xiàn)代項牽目管理翅的歷史景發(fā)展ret鑒urn三、現(xiàn)代太項目銷管理女的特忠點(diǎn)一、姑我國外古代的項者目管報理一、我側(cè)國古代詳?shù)捻椖亢蚬芾?.腥中國潤曾有向輝煌村的項擦目：古代以弄宮殿、赤水利工茅程、道濤路、城校墻、園月林工程只為主體真。如長售城、都宰江堰、搬運(yùn)河、肚故宮等昂。這些晌工程仿的建阻設(shè)過脫程都窄是項熊目。有項撇目必峰然有辮與之涼相應(yīng)貍的項章目管喂理。我國古涌代和現(xiàn)春代都曾蔥經(jīng)完成飼過許多兆大型、尺特大型已項目，有自大己適脈宜的準(zhǔn)項目飄形式敵和方深法。所以，瓣不能說椒項目管軍理是西兆方的東設(shè)西。古代的辮項目和們項目管揉理如孫子項兵法“星廟算多溪者勝”位，國家域的建設(shè)僵必有“敏廟算”絹，即項檢目計劃敏；南京明耗代城墻訊的質(zhì)量厘控制：壩在磚上鮮刻生產(chǎn)救者的名是字；《儒林就外史》蕭云容仙修降青楓質(zhì)城墻及，“督工部范核算閘：該撫綱題銷粒本內(nèi)扮：磚束、灰蛛、工頌匠，曠共開岔銷193始60兩1錢2分15毫……核減75扁25兩”譽(yù)。北宋皇蝦宮大火僑后，由耀丁謂負(fù)民責(zé)建造希。他設(shè)括計和組震織建造驚過程：笛先在皇閑宮中開縣河引水混，以河逆運(yùn)料，涂同時以豬土燒磚減；建成分后以建粱筑垃圾需填河，生最終節(jié)揮約“幾賭萬萬兩婆白銀”資。2.砍項目瘡管理3.顛項目檢管理畢的實藥施大型睛項目泉的管呼理者考為軍捷人或控政府啟官員掩，如墨建筑袖都江澇堰的縱李冰示為太臣守，局長城柱的蒙打恬和由蒙毅張為將吳軍。體現(xiàn)尸軍事鍋化的高管理貓方法哲。管理組孕織為獨(dú)香立的或舒強(qiáng)矩陣枝的組織胞形式。二、駁現(xiàn)代議項目敲管理吧的歷源史發(fā)織展20世紀(jì)50年代感，網(wǎng)腳絡(luò)技抄術(shù)(C杰PM和PER份T網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于液工程項底目的工奶期計劃負(fù)和控制衣中。re獻(xiàn)tu央rn近5井0年擾來，唯項目攏管理柱大致匠經(jīng)歷做了如考下幾犁個階伍段：60年代哪，利炕用大找型計變算機(jī)良進(jìn)行茫網(wǎng)絡(luò)不計劃朱的分師析計算熱已經(jīng)利成熟償，項招目成杏本計呼劃資義源計香劃和汽優(yōu)化場。70年代初延提出項祝目管理化信息系招統(tǒng)。整個70年代食，在慢企業(yè)批職能濫組織學(xué)中項民目組悅織的缺應(yīng)用肅。70年代鄙末，隨微機(jī)腿的普蛋及，權(quán)項目極管理瓦應(yīng)用抱更廣標(biāo)泛。80年代辣，研柜究合陵同管崇理、癥變更枝管理迫、風(fēng)判險管萌理、還項目密組織蹈行為屈和溝槍通。艷在計么算機(jī)唱應(yīng)用賞上決梁策支熄持系垮統(tǒng)、竟專家跑系統(tǒng)亂和網(wǎng)承絡(luò)技驚術(shù)應(yīng)增用的雨研究叨。三、現(xiàn)鋪代項目昂管理的昌特點(diǎn)1．項退目管理避理論、辨方法、停手段的權(quán)科學(xué)化狠。(l嗎)現(xiàn)瓶代的純管理公理論祥的應(yīng)控用，傻例如間系統(tǒng)銜論、踩信息抓論、穿控制呼論、兩行為和科學(xué)兆等。(2)違現(xiàn)代管射理方法想的應(yīng)用抓，如預(yù)遲測技術(shù)陷、決策絨技術(shù)、蠶數(shù)學(xué)分思析方法訪、數(shù)理解統(tǒng)計方謹(jǐn)法、模寺糊數(shù)學(xué)首、線性奇規(guī)劃、課網(wǎng)絡(luò)技谷術(shù)、圖冶論、排艙隊論等思。(3抓)管烤理手錦段的勾現(xiàn)代剃化，孩最顯攏著的凳是計巖算機(jī)脹、現(xiàn)歇代圖將文處叛理技敲術(shù)、棟精密羅儀器群的使夠用，經(jīng)多媒縱體和檢互聯(lián)棍網(wǎng)的攻使用惕等。2．項鳥目管理隱的社會葉化和專畝業(yè)化。冰如職臥業(yè)化的天項目經(jīng)路理、專勝門的項趴目管理卵或咨詢招公司等腿。re圓tu劫rn3．項爬目管理幫的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)化和規(guī)寨范化。如：規(guī)范化降的定義播和名詞謹(jǐn)解釋，規(guī)范化身的項目解管理工砍作流程違，統(tǒng)一的闖工程費(fèi)拜用(成危本)項肢目的劃蝦分，統(tǒng)一的丘工程計藝量方法棍和結(jié)算姻方法，標(biāo)準(zhǔn)化饑的信息顯流程、爭數(shù)據(jù)格碌式、文驗檔系統(tǒng)涂、網(wǎng)絡(luò)盒表達(dá)形冤式；使用標(biāo)禿準(zhǔn)的合蹦同條件優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)鋸的招投懇標(biāo)文件紙；我國建主設(shè)項目企管理規(guī)者范等。4．項挽目管理蹈國際化悉。如骨：世界銀嫁行推行著的工業(yè)繼項目可萬行性研駝究指南廢，世界糠銀行裂的采祥購條插件，F(xiàn)ID松IC合攀同條件康和相應(yīng)梢的招標(biāo)蠅投標(biāo)程鉗序，國際桶上處輛理一喬些工拌程問扛題的朗慣例齒和通微行準(zhǔn)所則等惰。re吐tu陰rn5．吵工程摧項目筋管理棟新的借發(fā)展埋趨向功。全生命警期管理項目稠管理掃集成續(xù)化工程項唯目中的菜安全、逐健康、亂環(huán)境（核HSE陡）管理網(wǎng)絡(luò)平鉆臺的項澆目管理網(wǎng)絡(luò)氏型項凡目組欲織和肯虛擬砌項目安組織況的管原理新的純管理囑理念棕和方剃法在收項目糠中的雖應(yīng)用色，如閱物流維管理吹、學(xué)讓習(xí)型善組織電、變買革管誓理、惕危機(jī)蝦管理鴉等。第二章囑工刑程項目愛的前期看策劃內(nèi)容故提要鏟：第一練節(jié)組工走程項蓋目的掌前期臨策劃軍工作第二節(jié)港工王程項目歲的構(gòu)思第三節(jié)酷工苗程項目炊的目標(biāo)林設(shè)計第四節(jié)映工拳程項目補(bǔ)的定義瀉（自學(xué)狗）第五館節(jié)處工帶程項遵目的趙可行愁性研耽究to學(xué)習(xí)項要求一般流了解堅：工炒程項宿目前乞期工挪作程礦序、輩工程土項目圣的起湯因一般理福解：工們程項目蠢可行性鞏研究的扛內(nèi)容重點(diǎn)藥掌握悄：工陜程項腹目目漏標(biāo)的智內(nèi)容第一蒼節(jié)濟(jì)工丸程項單目的己前期洋策劃晃工作一、概述二、項目前側(cè)期策劃顆的過程稼和主要斬工作三、項目前鴉期策劃饒應(yīng)注意飲的問題四、項目前撫期策劃擱工作的才重要作芳用to一、貝概述定義殘：前期策季劃階段蠢指工程劍項目的蚊構(gòu)思到膏項目批危準(zhǔn)，正鍵式立項帶為止的薪過程。項目前孝期策劃暫的主要塵任務(wù)是徒：尋找揭并確立彼項目目揚(yáng)標(biāo)，定鳥義項目體，并對門項目進(jìn)扣行詳細(xì)診的技術(shù)殿經(jīng)濟(jì)論報證，使窄整個項蹈目建立亦在可靠找的、堅清實的、鞋優(yōu)化的致基礎(chǔ)之抱上。ret菠urn二、項吵目前期遠(yuǎn)策劃主王要工作re緒tu影rn1.者工嚼程項突目構(gòu)賄思的瞎產(chǎn)生月和選兆擇。2．譯項目網(wǎng)的目刪標(biāo)設(shè)縣計和路項目憑定義劫：(l模)情趣況的揪分析巴和問讀題的放研究刪；(2刷)項觸目的簡目標(biāo)俘設(shè)計氣；(3)賢項目的嗽定義：息劃定項滑目的構(gòu)腹成和界葬限，對鹿項目目帆標(biāo)作出慕說明；(4)蛾項目的琴審查：核對目標(biāo)悠系統(tǒng)的碎評價，概目標(biāo)決秘策，提欲出項目沉建議書3．可滅行性研煎究，即巧提出實漲施方案斑，并對題實施方恐案進(jìn)行偏全面的帥論證，駕看能否噴實現(xiàn)目蝕標(biāo)。它糾的結(jié)果收作為項已目決策尚的依據(jù)臣。三、對項目餃前期梅策劃東應(yīng)注太意的皂問題ret減urn1．在春整個過濁程中必汗須不斷卡地進(jìn)行敏環(huán)境調(diào)查，堵并對環(huán)激境發(fā)展獨(dú)趨向進(jìn)霸行合理納的預(yù)測衛(wèi)。2．在殼整個過偏程中有亦一個多渡重反饋趁的過程逼，要不油斷地摧進(jìn)行圈調(diào)整活、修年改、餓優(yōu)化宜，甚桃至放恩棄原定的虹構(gòu)思、嘴目標(biāo)或嶼方案。3．在遙項目前亭期策劃蓮過程中僻階段決準(zhǔn)策是非淺常重要韻的。在泳整個過擁程中必閑須設(shè)置姑幾個決養(yǎng)策點(diǎn)，雞對階段僅工作結(jié)撈果進(jìn)行囑分析、損選擇。四、項歐目前期場策劃工封作的重照要作用1.項遵目構(gòu)思泡和項目慶目標(biāo)是睡確立項最目方向刮的問題震。它的事重要性腔可見圖2差-2。re登tu反rnret誰urn2．鵲影響芝全局歪。例如，跌企業(yè)決杰定開發(fā)眨一個新癥產(chǎn)品，寄投入企業(yè)以棍前許多冠年的利孫潤積余寸和借貸喂。如果這個徐產(chǎn)品開救發(fā)不成容功，市擴(kuò)場上已悔有其它蒜新產(chǎn)品三替代，寸本產(chǎn)品枯沒有市饑場，沒拜有產(chǎn)生鼠效益，標(biāo)則不僅期企業(yè)多寸年的辛鹿勞(包謙括前期濱積蓄，雅項目期隔間人力滴、物力儀、精力戶、資金夫投入)恭白費(fèi)，近而且企北業(yè)背上談一個沉爭重的包孤袱，必購須在以的后許多戲年中償亭還貸款決，廠房求、生產(chǎn)鑼設(shè)備、慘土地雖輪都有帳末面價值嶄，但不姑產(chǎn)生任絞何效用爸，則產(chǎn)科品的競頓爭力下極降，這相個企業(yè)夢就此一春蹶不振棚。第二節(jié)弱工左程項目燥的構(gòu)思一、構(gòu)思蛾的產(chǎn)扔生二、項米目構(gòu)思婆的選擇to一、換構(gòu)思聞的產(chǎn)尾生工程項踢目構(gòu)思傲的起因綢可能有冶：1．通廟過市場連研究發(fā)暫現(xiàn)新的怪投資機(jī)家會，有利潛的投烤資地繭點(diǎn)和知投資蔽領(lǐng)域征。2．上紐奉層系統(tǒng)聚運(yùn)行存潤在問題雕或困難戴。3．上斬層戰(zhàn)略克或計劃蓬的分解荒，如國者家、地所區(qū)、城紹市的發(fā)暗展計劃宰。4．跪項目誤業(yè)務(wù)兼，如亡建筑借承包州公司塊的項綁目。5．融通過園生產(chǎn)總要素排的合幫理組搜合，臭產(chǎn)生伯項目交機(jī)會功。上層系品統(tǒng)（如佳國家、繩企業(yè)、滾城市）同對項目渾具有規(guī)簽定性。ret芹urn項目構(gòu)澡思的選穴擇項目陸構(gòu)思厘是對蝦項目桂機(jī)會保的捕斗捉。鄙人們甩對項目機(jī)準(zhǔn)會必須蒸有敏銳陜的感覺植。項目的閑構(gòu)思是階豐富多幟彩的，據(jù)有時甚故至是“昂異想天釋開”的植，必須禾作選擇峽：淘汰那蠟些明顯年不現(xiàn)實搬或沒有王實用價史值的構(gòu)保思；由于資播源的限攏制，即清使是有和一定可茫實現(xiàn)性走和實用擁價值的揀構(gòu)思，盤也不可曲能都轉(zhuǎn)晚化成項名目，必肅須在許閣多項目混機(jī)會中不優(yōu)選。項目構(gòu)鎖思的選識擇考慮誰：1．滿上層委系統(tǒng)梅問題痰和需淚求的廳現(xiàn)實燒性。2．考慰慮到環(huán)退境的制豈約和充東分利用資源，呈利用外造部條件救。3．踩充分等發(fā)揮撒自己辨已有后的長寶處，橫運(yùn)用自己的黑競爭優(yōu)而勢，或奸達(dá)到合框作各方委競爭優(yōu)疑勢的最雨優(yōu)組合常。綜合突考慮芹“項爪目構(gòu)劍思—標(biāo)—環(huán)妨境—洲—能爆力”復(fù)之間血的平醬衡，穿以求狹達(dá)到巴主觀棉和客動觀的笛最佳淡組合懲。經(jīng)過權(quán)殺力部門甩的認(rèn)可臟，項目只的構(gòu)思習(xí)轉(zhuǎn)化為惑目標(biāo)建甩議，可沃提出作播進(jìn)一步奇的研究至，進(jìn)行埋項目的邀目標(biāo)設(shè)方計。re課tu簽rn例如肥：某地嫩區(qū)的干兩個小大城爆市之正間直鍛線相新距約行25弊0公片里，烘中間賭有四緞個大縱中城繁市相堆連。裝該地敞區(qū)是醫(yī)我國略經(jīng)濟(jì)洗最發(fā)艇達(dá)的牢地區(qū)若之一項。19X筐X年以捎前，連當(dāng)接兩地符的公路界的路基就路面較愈差，多蝦為三級物和四級突公路。徑該地區(qū)將交通流各量大大亮超過公短路網(wǎng)的鞏承受能真力，交氏通阻塞司，事故亭頻繁?？紤]維到當(dāng)林地的漁交通崇條件宰，該撤地區(qū)特的社坡會和嫁經(jīng)濟(jì)達(dá)發(fā)展曾狀況尚，擬揚(yáng)建一祖條溝黑通這轎六大坊城市命的高詠速公宿路。ret腥urn第三節(jié)樣工程悲項目的里目標(biāo)設(shè)蓮計一、目標(biāo)凍管理候方法二、情況苗的分選析三、問題的鐮定義四、提出目年標(biāo)因素五、目標(biāo)系澆統(tǒng)的建衣立to一、意目標(biāo)疊管理政方法項目管障理采用皮目標(biāo)管磨理方法診：1．在孝項目實砍施前就猶必須確舍定明確辰的目標(biāo)惑，精心其論證，湖詳細(xì)設(shè)漠計、優(yōu)寺化和計糕劃。2．放項目史先設(shè)山立總該目標(biāo)典，再衛(wèi)采用競系統(tǒng)削方法添將總舊目標(biāo)洞分解醬成子針目標(biāo)渠和可坑執(zhí)行茄目標(biāo)規(guī)。3．將麗項目目既標(biāo)落實饑到責(zé)任朽人，將俗目標(biāo)管礙理同職預(yù)能管理嗽高度地憶結(jié)合起漆來，建昌立由上虧而下，勾由整體撒到分部黨的目標(biāo)顯控制體脖系，并昨加強(qiáng)對勿責(zé)任人束進(jìn)行業(yè)迅績評價邀。4.崇將看項目狹目標(biāo)葬落實洗到項教目的擔(dān)各階衛(wèi)段，準(zhǔn)保證夠項目毅在全松生命藏期中繡目標(biāo)詞、組甘織、節(jié)過程古、責(zé)夾任體維系的結(jié)連續(xù)盒性和宜整體挑性。在項目誤管理中蠶推行目蘿標(biāo)管理容易出邁現(xiàn)的問瘋題：1.在旋項目前描期就要關(guān)求設(shè)計紹完整的堂且科學(xué)的目客標(biāo)系皆統(tǒng)是皮十分怨困難芹的。2.項攝目批準(zhǔn)域后，目燙標(biāo)的剛犧性非常摧大，不婆能隨便咱改動，墨也很難棋改動。3.在罩目標(biāo)管符理過程作中，人拜們常常頑注重近球期的局廁部的目腸標(biāo)，因映為這是鹿他的首浙要責(zé)任棒。容易頸產(chǎn)生短充期行為活。4.等其他班問題茄：人模們可孝能過哀分使同用和陜注重抄定量停目標(biāo)肌，因股為定籃量目賤標(biāo)易智于評戀價和釋考核織，項堵目的娘成果虧顯著頃。但限有些勾重要踩的和辱有重芽大影匪響的升目標(biāo)久很難吊用數(shù)閱字來腹表示蔽。re嚇tu和rn二、涼情況料的分克析(一)魯情況分赤析的作艇用1．進(jìn)堤一步研脫究和評鵲價項目渾的構(gòu)思鵝的實用巖性的。2．對棋上層系司統(tǒng)的目誕標(biāo)和問犯題進(jìn)行達(dá)定義，從而糞確定盤項目位的目托標(biāo)因眠素。3．通凝過情況病分析確吊定項目取的邊界短條件狀朱況。這線些邊界吐條件的挽制約因合素，常怪常會直手接產(chǎn)生啄項目的腰目標(biāo)因掙素。4．為窄目標(biāo)設(shè)氧計、項環(huán)目定義工、可行舊性研究銷以及詳嗽細(xì)設(shè)計震和計劃歸提供信貴息。5．對源項目中指的一些哄不確定醉因素即懶風(fēng)險進(jìn)兄行分析印，并對探風(fēng)險提袖出相應(yīng)詳?shù)姆雷o(hù)叮措施。(二)友情況分定析的內(nèi)表容1．?dāng)M著建工程痛所提供嚇的服務(wù)杠或產(chǎn)品雅的市場現(xiàn)狀慈和趨音向的腿分析高。2．彈上層殊系統(tǒng)衫的組進(jìn)織形祝式、鉤企業(yè)仇的發(fā)退展戰(zhàn)略畝、狀禽況及作能力毀，上呆層系械統(tǒng)運(yùn)消行存蛛在的問題射。3．買企業(yè)汽所有挺者或目業(yè)主進(jìn)的狀稱況。4．傲能夠鋤為項水目提甲供合勁作的傷各個跡方面共，如僅合資遼者、念合作蠻者、睬供應(yīng)漫商、獅承包器商的編狀況汁。5．抗自然款環(huán)境妙及其嘴制約險因素斗。6．社閣會的經(jīng)滿濟(jì)、技朋術(shù)、文柄化環(huán)境除，特別賭是市場每問題的打分析。7．政由治環(huán)境疏和與投室資，與辣項目的肅實施過評程及運(yùn)棉行過程耗相關(guān)的評法律和沸法規(guī)。(三馬)情司況分漸析方擦法和屋要求re繼tu逃rn環(huán)境調(diào)訓(xùn)查應(yīng)是系統(tǒng)的，盡妙可能定量的，龍用數(shù)翅據(jù)說似話。環(huán)境調(diào)牲查主要編著眼于面歷史資滅料和現(xiàn)駐狀，并鍋對將來胸狀況進(jìn)流行合秋理預(yù)酸測，障對目泰前的宿情況累和今皮后的蘇發(fā)展使趨向猛作出隸初步邁評價峰。情況分費(fèi)析可以吉采用調(diào)細(xì)查表、撲現(xiàn)場觀察裝法、霧專家蜜咨詢遺法、胃AB侮C分管類法等、決策納表、佳價值能分析稠法、學(xué)敏感刪性分贊析法岸、企業(yè)礙比較憲法、說趨向設(shè)分析匆法、胡回歸亡分析御法、產(chǎn)品份航額分析忘法和對干過去同包類項目淡的分析踏方法等櫻。三、問烘題的定耍義1．對孩上層系惰統(tǒng)問題脊進(jìn)行羅搶列、結(jié)問構(gòu)化，街即上層蹤蝶系統(tǒng)有準(zhǔn)幾個大賊問題，渾一個大蹲問題又率可能有史幾個小問問題構(gòu)護(hù)成。2．對鮮原因進(jìn)瞎行分析蟲，將癥綢狀與背棉景、起缸因聯(lián)系噸在一起襪，這可跌用因果備關(guān)系分蓄析法。3．剛分析滴這些潛問題初將來舅發(fā)展兵的可餅?zāi)苄院珊蛯^(qū)上層總系統(tǒng)鐮的影垂響。擁有些榴問題丟會隨潛著時黃間的寄推移槽逐漸域減輕背或消酒除，怖相反耍有的陷卻會趙逐漸艷嚴(yán)重庸。re洽tu援rn對問題搖的定義奪必須從淘上層系致統(tǒng)全局秒的角度僵出發(fā)界，并手住問彎題的膛核心寇。問悄題定忍義的基本仍步驟為防：例如：尸XX高穴速公路沃項目的漂情況調(diào)飼查和問題無的定泳義1．嶺兩地縮慧之間的只交通問偉題連接亭兩地姿的公毅路的雪況較套差，柄多為鹽三級雖和四級公路荒。交通膊流量大挽大超過垂公路網(wǎng)緒的承受能力，猛交通阻給塞，事紐奉故頻繁惰。子問弓題如下席：(2許)交仆通混鍋亂，泰經(jīng)常繁出現(xiàn)原堵塞煎和排蝦隊現(xiàn)臉象?？苓@由武于：車輛兆太多菠；交通管盲理問題庸，許多繩地方小飯商小販雞侵占道起路；交叉眉路口特多，廣許多罰無紅旁綠燈鬼；許多偉駕駛違人員過不按眠照交您通規(guī)色則行碰車；出現(xiàn)肚事故辟或堵篩塞狀淚況時獨(dú)，排射障不銀及時餅等。(1)眨交通“篇瓶頸”我的問題期嚴(yán)重，真行車時餃速平均朵為30稿多公里滑，在兩過個城市也間驅(qū)車疊常須8摧-10兼小時。(3)鵲事故多樣，其原漿因有：交通?；靵y瘋，容若易引阿起事廈故；告示牌隸少；路面窄乒，岔路緒口多，檢彎道多沸；非機(jī)動棵車輛搶疊道，行合人經(jīng)常遍橫穿馬閱路等。(4揀)污紹染嚴(yán)勤重：車速鈴低，夕堵車吳造成姑廢氣愧排放仆量大潮；燃油質(zhì)莖量不符逼合標(biāo)準(zhǔn)覆，特別蓬是路邊污許多私歇人加油譽(yù)站；許多漢舊車類、破臣車超已過國禿家規(guī)談定的乳排放晃標(biāo)準(zhǔn)址；車輛鑼太臟繁；周邊牧居民棟向路們上拋瘦垃圾煤。2．社硬會和經(jīng)洽濟(jì)發(fā)展羞對公路岸交通的穗需求(1邊)該殲地區(qū)三面積編占全迫國的豆0.速3%嚷，人診口占全國稈的3%過，國內(nèi)猛生產(chǎn)總拍值占全狀國的9倦.4持%。奴該地平區(qū)又滿是外砌商投盒資的財重點(diǎn)地區(qū)之彼一，但菌人均公棄路占有媽里程屈許居全國斗之末。(2訂)該餐地區(qū)舊地理方條件框優(yōu)越逗，雄踏厚的命人才球資源濃和較帥好的旬經(jīng)濟(jì)鄙基礎(chǔ)賄，第智三產(chǎn)銳業(yè)和總鄉(xiāng)鎮(zhèn)灑企業(yè)母的發(fā)屢展，魂都會敘帶來攻公路索運(yùn)輸河量的曉增加濱。(3室)隨國著旅銷游業(yè)骨的發(fā)移展，場對公浪路運(yùn)刑輸?shù)亩⑿枨蟮褧謾C(jī)續(xù)大室幅度箱上升援。(定量貫預(yù)測略盤)3．世乘界各國盲的經(jīng)濟(jì)側(cè)發(fā)展的帆經(jīng)驗表恢明：在賽經(jīng)濟(jì)建需設(shè)中，只交通運(yùn)副輸業(yè)必悲須超前潮發(fā)展，沙經(jīng)濟(jì)要首大發(fā)展癢，必須賢構(gòu)筑大雙通道。4．壇公路芽運(yùn)輸母所具鵝備的揭優(yōu)勢煉。公徑路運(yùn)咸輸?shù)募懊芏瓤娲蟠蟾哂谙蔫F路仇網(wǎng)與店水運(yùn)盲網(wǎng)，午它能輛深入懲到其先它運(yùn)餡輸方梢式不膛能達(dá)舅到的天地區(qū)撓，是福城鄉(xiāng)功交流銜的紐截帶，關(guān)具備繡靈活鞠、機(jī)革動、味迅速誦、方洪便等撈特點(diǎn)訂。re洪tu升rn5．存在著無不利的員制約條肢件。(1)園該地區(qū)秘現(xiàn)有的珠交通已醒有一條驅(qū)國道，有鐵路掌復(fù)線，雖有江河顫水道，軍會影響再高速公衫路的運(yùn)灑營。(2禿)該默地區(qū)口人多冶地少種，土啦地資膠源十惹分寶雪貴，蓄將會透影響柳到農(nóng)底業(yè)生逢產(chǎn)。(3醉)修揀建高車速公身路投殲資大噸，工航期長示，見楚效慢宣，資廁金缺松口大卵，技登術(shù)難攪度高抹。6．相恭關(guān)法律袋、法規(guī)腔：土地束管理法削、城市棚規(guī)劃法獅、水土塊保持法敢、環(huán)境喉保護(hù)法駝、文物獄保護(hù)法私、公路村工程技哈術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狹、公路越網(wǎng)規(guī)劃核編制辦關(guān)法等。經(jīng)過錦調(diào)查鍛和問背題的廊分析餓，國得內(nèi)外修專家起共同竭論證貫，就寫建設(shè)糠該高可速公定路的逃構(gòu)思袖給予閥初步科肯定姑。四、提插出目標(biāo)谷因素(一膀)目那標(biāo)因西素的命來源目標(biāo)因視素通常酒由如下皮幾方面廉決定：1．語問題破的定憑義，浙即各幸個問害題的字解決癥程度允，即告為目紡標(biāo)因短素。2．揉有些彎邊界彩條件搞的限朵制也留形成王項目勇的目腎標(biāo)因預(yù)素，翁如資夾源限洞制，低法律粉的制叼約、朽項目慨相關(guān)揮者（而如周蕉邊組埋織）探的要肅求等粒。3．匆許多濟(jì)目標(biāo)短因素剪是由撓最高唐層設(shè)壩置的占，上勸層戰(zhàn)不略目堡標(biāo)和繩計劃眠的分隸解可濫直接紛形成面項目運(yùn)的目矮標(biāo)因垃素。(二勁)常劉見的牢目標(biāo)咐因素一個工耐程項目定的目標(biāo)孕因素可銜能有如習(xí)下幾類穴：1.問宜題解決沫的程度止。這是峽項目建毅成后所穿實現(xiàn)的功能況，所達(dá)猜到的運(yùn)行狀歉態(tài)。2.項呼目自身悉的(與鐘建設(shè)相天關(guān))目赴標(biāo)，包括諒：工聲程規(guī)末模泄、經(jīng)茶濟(jì)性望目標(biāo)費(fèi)、珠項目羽時間誓目標(biāo)乏。3.襖其它境目標(biāo)鍛因素晃：工程的材技術(shù)標(biāo)孕準(zhǔn)、技心術(shù)水平欠；提高勞奏動生產(chǎn)夠率，如自達(dá)到新蜓的人均扣產(chǎn)量、母產(chǎn)值水失平；人均黑產(chǎn)值咳利潤秘額；吸引外統(tǒng)資數(shù)額敵；降低程生產(chǎn)挺成本制，或侄達(dá)到駱新的歪成本鴨水平字；等等(三)交各目標(biāo)石因素指截標(biāo)的初它步確定確定滿目標(biāo)槍因素番指標(biāo)術(shù)應(yīng)注末意如技下幾當(dāng)點(diǎn)：1．真仍實反映糞上層系癥統(tǒng)的問阿題和需短要，應(yīng)軌基于情況分私析和嶄問題停的定煌義基至礎(chǔ)上綁。2．翠切合逢實際秤，實賴事求蔥是，嫁即不盯好大婚喜功慕，又偷不保守凝，一承般經(jīng)蕉過努鉤力能筒實現(xiàn)斬。3．目踢標(biāo)因素盯指標(biāo)的擊提出，撒評價和向結(jié)構(gòu)化商并不是在項目典初期就振可以辦疤到的。4．目扯標(biāo)因素釘?shù)闹笜?biāo)絮要有一球定的可膀變性和準(zhǔn)彈性，菠應(yīng)考慮何到環(huán)境巾的不確者定性和汽風(fēng)險因戀素，有絞利的和線不利的噸條件。5．描項目尖的目際標(biāo)因汽素必慰須重竄視時蠶間限揚(yáng)定。6．窯許多華目標(biāo)呀因素盜是由弊與項要目相柳關(guān)的器各方莖面提跳出來依的，樸必須翅照顧含到各掙方面越的利拔益。五、目錢標(biāo)系統(tǒng)摸的建立(一)奧目標(biāo)系寶統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目目思標(biāo)系統(tǒng)齡至少有鉆如下三軌個層次?。?.系迷統(tǒng)目標(biāo)假，通常故有，功獲能目標(biāo)爺、技術(shù)流目標(biāo)、招經(jīng)濟(jì)目絕標(biāo)、社侵會目標(biāo)釋、生態(tài)酒目標(biāo)。2.早子目籠標(biāo)，徑為系策統(tǒng)目尿標(biāo)的秤說明再、補(bǔ)邀充。3.可原執(zhí)行目胃標(biāo)，為使子目標(biāo)磁的細(xì)化微。ret槍urn(二)外目標(biāo)因氧素的分咐類1.按額性質(zhì)，妖目標(biāo)因壤素可以后分為：(1但)強(qiáng)吧制性丹目標(biāo)犁，即蠢必須粒滿足間的目食標(biāo)因尸素，潔通常惕包括紐奉法科律和說法規(guī)亮的限看制、逃官方翅的規(guī)斬定、慌技術(shù)忠規(guī)范紗的要目求妖等,僵這蹈些目密標(biāo)必搞須納融入項維目系根統(tǒng)中殺的，乘否則患項目語不能奪成立階。(2溜)期涂望的悠目標(biāo)沃，即島盡可夜能滿忘足的鬧，有擔(dān)一定戒范圍具彈性苗的譯目標(biāo)攪因素況。2.按顆照目標(biāo)屬因素的閘表達(dá)，紗它們又咐可以分茶為：(1瓣)定醒量目仆標(biāo)(2)撐定性目外標(biāo)總體少目標(biāo)獲：建贈成處梁于國隙內(nèi)領(lǐng)植先水磨平的躁，能從展休現(xiàn)沿主線現(xiàn)恭代化探風(fēng)貌項的標(biāo)拼志性鎖高速昂公路遞工程怎，全邀長：筐27服3公球里。吃(講一)雙功能零目標(biāo)獅1仿．交豈通功醬能(批問題藍(lán)的解擊決程綱度)項。囑(1告)正額常運(yùn)燦營后偽，2屢00李0年佛日平扁均交巾通量豎將達(dá)由2萬水輛，料20越10換年日深平均韻交通碌量達(dá)滅5.披5萬萬輛，砍設(shè)計授的最精大交混通量湊6萬皇輛?；?膠2)貸設(shè)計浙最高雅時速驗為1杜20特km謀，兩倦地間滾的行骨車時受間由攻原來磚的1釘0小規(guī)時縮死短為億3-么4小瘋時。郊2．絡(luò)服務(wù)去功能腫要求歸。全痛線設(shè)纖6處狼服務(wù)功區(qū)，喊有較蔥為齊臟全的喜人、凡車服蘆務(wù)系霧統(tǒng)，咸完成本：(1揀)汽偷車服芬務(wù)功疏能要堵求：稅加油鏟、汽識修、蛙停車攪、洗貝車等渾；攏(2帥)旅芝客服舊務(wù)功寬能要戚求：賴休息貨、衛(wèi)鄉(xiāng)豐生、損購物愛、餐城飲等透。例如畏：某燒高速聲公路阻目標(biāo)質(zhì)設(shè)計4．德交通膝管理壞功能慢(圈1)辮監(jiān)控驚系統(tǒng)亮要求（略）(2漁)通雖信系槳統(tǒng)要竟求（略）(3)婚事故甘排障系兔統(tǒng)要求斬：達(dá)到迎確定的海事故排偷障能力揭和排障田速度要港求，設(shè)刃置巡邏律車輛和討排障車怨輛,以案及每公誘里1部侍報警電約話。丸(4)女收費(fèi)系飾統(tǒng)要求（略冷）(5)擺供電系書統(tǒng)要求（略）(6溫)照忍明系田統(tǒng)要桶求（略理）(7)脊公路的隨運(yùn)行維橡護(hù)系統(tǒng)好要求。3．安榮全功能晃：降低水事故發(fā)撤生率，濱為保證獻(xiàn)車輛敢快速安居全行使磁，全線經(jīng)設(shè)有齊魯全的交潔通安全掀設(shè)施。1.全封沿閉，架全立駕交，聰高速捷公路蜓全長螞約X提XX萌公里帳。展2.秤路基壞寬2經(jīng)6m個，中午央分糖隔帶捐寬3傅m，凍雙向捐四車跳道。輪3鏟.按誕照我畏國高兄速公裂里標(biāo)瀉準(zhǔn)確跪定：涼(1鑼)路礙線份(組2)厘路基嫌要求飄(3袋)路燙面要岔求料(探4)近橋梁貫涵洞爽要求(5)橡互通式扎立交要叮求(二爐)技律術(shù)目劍標(biāo)總體鬧目標(biāo)茶：符贏合我聾國高冷速公卡路的歷設(shè)計承規(guī)范樹標(biāo)準(zhǔn)級。1．總投氧資(陜建設(shè)小成本紅)：貝項目服總概紗算為讓XX康億元憐人民府幣。叔2．預(yù)計2臂000氧年前建主成通車勇,本昂高速公刃路為收廳費(fèi)道路收，在各旬個互通膀立交上耗設(shè)收費(fèi)省站。持覽續(xù)經(jīng)營羞30年倉，其收艱益現(xiàn)值色為XX屬億元。漫3鼻．預(yù)計X生年收回斯投資，師項目內(nèi)唐部收益鉛率為Y穿%。潔4.投兼資結(jié)構(gòu)異。采用隊股本融吃資和債菌務(wù)融資傍，包括撇國家股界、法人斯股以及淋銀行貸梳款。(三)俗經(jīng)濟(jì)目灣標(biāo)(四)乘社會目栽標(biāo)1洗．構(gòu)弊建沿至途6誤城市窄一個叛統(tǒng)一伏的經(jīng)仁濟(jì)帶前，喪加快嗽地區(qū)誰經(jīng)濟(jì)牧的發(fā)儀展。暮預(yù)計掏國民紹經(jīng)濟(jì)氧的熔產(chǎn)出臘效益丈為投緊入的憶X倍達(dá)。斤2．齡帶動朱沿線俊旅游輔業(yè)、辱餐飲姻業(yè)的陰發(fā)展定。檔3．豈促進(jìn)源鐵路能部門烏提高怨列車把運(yùn)行咳速度糾，改候善服昨務(wù)。鄙4最．創(chuàng)議造良碑好的垮投資慣環(huán)境矮，改刪善地贊區(qū)投傷資形柏象。搞5輸．郵愛電業(yè)拘以高次速公泡路為恒依托艷開通消快速穿郵路篩。蜓6．僚促進(jìn)述勞動互就業(yè)怖的程相度。革7罵．改毅善交頁通環(huán)劈燕境，餡減少踢事故漿發(fā)生林率。(五皇)生段態(tài)目瓦標(biāo)：符合我鞏國環(huán)境想保護(hù)法靜的要求1．率環(huán)保幸綠化彈。為懇凈化且空氣旱，美詞化環(huán)倒境，造中央帖分隔亞帶、謎邊坡老均設(shè)默計草牌皮綠為化，伯服務(wù)愁區(qū)要承單獨(dú)籠進(jìn)行膝綠化曲和景疑觀設(shè)非計。題2挨．易高織速公期路和側(cè)服務(wù)率區(qū)污墻染治己理要抓求。先3繞．邊公念路周今圍景攪觀要邀求。饅使高驕速公排路路春、橋行、構(gòu)篩筑物梳相互橋配合脆，并紫與沿答途山糊水地尾貌和艙沿線艙環(huán)境寨協(xié)調(diào)嶄。（六仔）有哀些不她能滿政足的蹲要求誰，如難周邊傻許多黃小鄉(xiāng)束鎮(zhèn)要宜求建施立入娛口通朽道，綱會造商成公忠路的狂不封校閉和釋收費(fèi)惕站太抬多，嚇不經(jīng)稻濟(jì)。(三疾)目濕標(biāo)因芽素之柏間的置爭執(zhí)l．強(qiáng)瞧制性目羊標(biāo)與期臭望目標(biāo)慰發(fā)生爭耕執(zhí)，則喊首先必須滿衣足強(qiáng)制朽性目標(biāo)愧的要求駛。2．如訴果強(qiáng)制犧性目標(biāo)貫因素之訴間存在織爭執(zhí)，輕則說明本過項目侵存在產(chǎn)自身艙的矛速盾性皇，可磨能有殃兩種網(wǎng)處理握：(1銜)判龍定這紐奉個項奇目構(gòu)門思是績不行忙的，荷必須炸重新停構(gòu)思濃。(2稍)消糧除某炒一個攻強(qiáng)制架性目堂標(biāo)，籃或?qū)⒓娝档緸槠诮柰课?biāo)。3.宏期望遮目標(biāo)繞因素獲的爭拜執(zhí)。室這里吉又有秘兩種揭情況家：(1灶)如楊果定廢量的客目標(biāo)榆因素龜之間吼存在攪爭執(zhí)劈燕，可灘以采榴用優(yōu)償化的資辦法劈燕，追齊求技昏術(shù)經(jīng)博濟(jì)指幟標(biāo)最柳有利鹿(如想收益罷最大愉、成濁本最葡低)譯的解哀決方篇案。(2)富定性的虹目標(biāo)因遇素的爭情執(zhí)可通鋒過確定繩優(yōu)先級視或定義即權(quán)重，胡尋求妥胞協(xié)和平聚衡，或念將定性登目標(biāo)轉(zhuǎn)筋化為定訊量目標(biāo)溜進(jìn)行優(yōu)界化。4．掙在目灑標(biāo)系削統(tǒng)中母，系孩統(tǒng)目虜標(biāo)優(yōu)橡先于釀子目昌標(biāo)，性子目坊標(biāo)優(yōu)慈先于兄可操夠作目期標(biāo)。第四節(jié)疊工程項膠目的定割義（自鮮學(xué)）一、項目碼構(gòu)成救定界二、項目定付義三、項目茅的審暮查和狠選擇四、提出孔項目普建議核書，瘋準(zhǔn)備拆可行聞性研滅究to項目構(gòu)最成定界對目如標(biāo)因未素按跳照性榨質(zhì)可臣以劃存分為幕三個旺范圍身：1．堪最大叼需求鋤范圍每。即汽包括僻前面黃提出譯的所饅有目標(biāo)因沿素的結(jié)邊合U1；2．灘最低味需求壇范圍態(tài)。這黨由必毛需的厲強(qiáng)制性的目蒼標(biāo)因素畝構(gòu)成，脾是項目亮必須解決的問覆題和必恒須滿足棉的目標(biāo)嘉因素的結(jié)合掙U2；3.俯優(yōu)化聯(lián)的范恒圍。鵝它是律基于去目標(biāo)鍵優(yōu)化基礎(chǔ)倡上確雖定的推目標(biāo)燦因素躲的結(jié)民合握U3。可行性旅研究和宜設(shè)計都步在作這壁個優(yōu)化工作怎。通沉常以選U3作為豆項目返的范是圍。當(dāng)然，稠優(yōu)化的姥范圍必待須包括袍強(qiáng)制性的目桑標(biāo)因雁素。所以，愚U2＜U3＜U1，即如連圖2-槳3所示振。則由嫩U3所確定牙項目目吧標(biāo)決定畜了項目趣的系統(tǒng)季范圍。ret榜urn項目定差義項目輕定義倦是指搶以書峽面的維形式派描述室項目熄目標(biāo)慚系統(tǒng)兄，并初步爬提出完辨成方式吸。它是倍將原直宅覺的項望目構(gòu)思和期竹望引尤導(dǎo)到逆經(jīng)過牲分析放、選酷擇，驢有根瓣據(jù)的計項目攻建議，撿是項統(tǒng)目目頂標(biāo)設(shè)犧計的每里程銳碑。齒它應(yīng)稿足夠嗓詳細(xì)秘，包括勢：re溜tu裁rn(l)明提出羊問題，亡說明問極題的范混圍和問需題的定詢義；(2挨)說世明解交決這攀些問蒼題對拍上層痕系統(tǒng)頁的影處響和的意義亡；(3瘋)項擠目構(gòu)銷成和扇定界蓬，說樹明項圣目與用上層去系統(tǒng)勢其它功方面萄的界塊面，困確定對握項目秋有重飯大影企響的筒環(huán)境瞧因素弄；(4旅)系機(jī)統(tǒng)目催標(biāo)和攏最重姑要的地子目唐標(biāo)、斜近期精、中身期、厚遠(yuǎn)期蘿目標(biāo)占，對盯近期目鵲標(biāo)應(yīng)館定量鍬說明襲；(5)性邊界條嫁件，如肝市場分乒析、所狗需資源彩和必要雄的輔助正措施、味風(fēng)險因素糞；(6吐)提行出可和能的家解決對方案臘和實互施過捐程的沫總體幼建議屯，包顆括方練針或補(bǔ)總體策略糞、組織細(xì)方面安勿排和實異施時間授總安排容；(7乘)經(jīng)酸濟(jì)性畢說明稈，如雖投資韻總額培、財我務(wù)安姥排、架預(yù)期臉收益繩、價攻格水體準(zhǔn)、運(yùn)營費(fèi)遼用等。項目的滅審查和咸選擇(一)權(quán)項目旗審查主要鑰是風(fēng)脹險評限價，提目標(biāo)芒決策撲，目型標(biāo)設(shè)利計價舅值評價，叉以及對濁目標(biāo)設(shè)職計過程闖的審查激。對一維般的常良見的逮投資有項目啞審查匠指標(biāo)凍可能翻有：1．問饞題的定差義。2．目肝標(biāo)系統(tǒng)媽和目標(biāo)沉因素。3．項烤目的初牽步評價鹿。(二)諒項目塵選擇選擇的蠻總體目乞標(biāo)通常漠有：1．通采過項目踢能夠最警有效地諸解決上奧層系統(tǒng)查的問題渡，滿足貝上層系掛統(tǒng)的需驢要。對卻于提供峽產(chǎn)品或伶服務(wù)的緊項目，憂應(yīng)著眼幼于有良貫好的市狹場前景摧。2．令使項西目符浴合企酒業(yè)經(jīng)趴營戰(zhàn)萬略目豈標(biāo)，穴以項窗目對弄戰(zhàn)略臂的貢柜獻(xiàn)作廳為選滾擇尺攝度。3．企吩業(yè)的現(xiàn)市有資源奧和優(yōu)勢揭能得到晴最充分決的利用嫩。4．縱項目賓本身位成就粱的可綠能性系最大鴉和風(fēng)隨險最刻小，橫選擇砌成就霞(如匠收益踢)期前望值束大的坐項目里。re獄tu有rn提出節(jié)項目勒建議讀書，肢準(zhǔn)備況可行采性研城究1．釘項目登建議恒書是鳴對項要目目手標(biāo)系嫌統(tǒng)和犯項目定義編的說嶺明和訊細(xì)化尤，同識時作揚(yáng)為后潛繼的混可行性研易究、擾技術(shù)拍設(shè)計每和計湖劃的窄依據(jù)細(xì)，將餡目標(biāo)轉(zhuǎn)切變成慨具體普的實楊在的魯項目挖任務(wù)灑。2．各提出稼要求圈，確刷定責(zé)漏任者義。3．乓建議耽書必歐須包飛括項脂目可漂行性什研究口、設(shè)紡計和畢計劃疊、實施箱所必某需的屑總體畜信息侮、方構(gòu)針、登說明佩。re夠tu額rn第五節(jié)捐工點(diǎn)程項目步的可行騙性研究一、可行性糞研究前杯的工作二、可行摟性研續(xù)究的澤內(nèi)容三、項目可夠行性研句究的基鞠本要求to一、己可行礙性研辨究前臺的工提作1．宏項目蝕經(jīng)理肝的任扮命。2．峰研究勸小組臘的成脂立或銀研究呆任務(wù)偉的委豬托。3．工顏作圈子薪的指定振。4．蓬研究靜深度降和廣遮度要摟求，泳以及購研究拳報告白內(nèi)容超的確脆定。5．可軋行性研勵究開始壯和結(jié)束絲式時間的童確定以嗓及工作太計劃的安箏排。re精tu晨rn二、可砍行性研壘究的內(nèi)者容(一)脅實施要誦點(diǎn)(對據(jù)各章節(jié)扶的所有屠主要研山究成果余的扼企要敘筑述)(二只)項油目背浮景和蠅歷史1．項辰目的主動持者；2．圾項目夜歷史蛋；3．已室完成的志研究和絞／或調(diào)戀查的費(fèi)育用。(三茫)市肅場需遣求和普生產(chǎn)嚴(yán)能力咱策劃1．需曠求和市艷場2．銷踐售預(yù)測邀和經(jīng)銷帥情況3．生膊產(chǎn)計劃4．工購廠生產(chǎn)袖能力的鍬確定re讀tu勁rn(四)吹原材料菊投入1．原伸料；2．矮經(jīng)過榆加工仿的工汪業(yè)材膀料升；3．部頁件；4．磁輔助脅材料棚；5．工澆廠用物努資；6．公沖用設(shè)施篇，特別田是電力吊。(五錢)廠羽址選浮擇(上包括篩對土徑地費(fèi)拜用的眼估計詳)re宴tu昂rn(六)鮮項目設(shè)鎮(zhèn)計1．寒項目蕉范圍缸的初獻(xiàn)步確婦定；2．技戲術(shù)和設(shè)遞備：(l棋)按涂生產(chǎn)祥能力共大小槽所能既采用猜的技納術(shù)和搞流程節(jié)；(2浪)當(dāng)歇地和歉外國度技術(shù)怖費(fèi)用埋的粗棗略估申計；(3)抬擬用設(shè)輛備(生鍵產(chǎn)設(shè)備蔥、輔助悶設(shè)備、新服務(wù)設(shè)廊施、備衫件、易辦損件、拾工具等朽）。(4)抽按上述緩分類的征設(shè)備投鍬資費(fèi)用記的粗略背估計(將本國貨正幣和外脊幣)。3．光土建繭工程票：（1關(guān)）土裙建工刊程的設(shè)粗略笛布置燙，建初筑物準(zhǔn)的安時排等(2善)按細(xì)上述亞分類碰的土橡建工權(quán)程投幅資費(fèi)繁用的答粗略船估算哲。re柴tu嗎rn(七)櫻工廠機(jī)制構(gòu)和管仍理費(fèi)用1．粗旅略的機(jī)觀構(gòu)設(shè)置超。2．管齊理費(fèi)用貌估計。(八花)人傳力1．謎人力學(xué)需要逢的估菌計，日細(xì)分俯為工卻人、加職員罩，又賢分為版各種賄主要暮技術(shù)化類別妖(當(dāng)允地的繼及外泉國的消)；2．按丈上述分腐類的每倘年人力資費(fèi)用估蝴計，包括括關(guān)于俘工資和脖薪金的去管理費(fèi)許用在內(nèi)器。(九本)制拐訂實非施時賭間安已排l．所蔑建議的慣大致實債施時間講表；2．根撿據(jù)實施私計劃估擁計的實沒施費(fèi)用靈。ret重urn(十弦)財引務(wù)和聰經(jīng)濟(jì)艦評價l航．總貍投資漠估算監(jiān)，包蛇括周重轉(zhuǎn)資點(diǎn)金、寧固定掙資產(chǎn)許需要血量的嫩估計繞，以按及上次述各聰種費(fèi)椅用的墊估計盼；2．項慕目籌資列，包括滔預(yù)計的味資本結(jié)開構(gòu)、預(yù)導(dǎo)計需籌欲措的資死金以及托利息。3．生液產(chǎn)成本飄估計4．項沸目的財腐務(wù)評價神：(l忙)清院償期翻限橡；(2)飄簡單受膨益率愉；(3)柴收支平墨衡點(diǎn)賀；(4)么內(nèi)部收毒益率。re魄tu謊rn(十硬)財拘務(wù)和頑經(jīng)濟(jì)市評價5．國芬民經(jīng)濟(jì)悔評價(l藏)悶項目程換匯聞率和校有效溝保護(hù)碎。(2)冠利用估遲計的加愿權(quán)數(shù)和觸影子價蹈格(外互匯、勞騾力、資谷本)進(jìn)絮行大致哲的成本產(chǎn)一利潤姜分析宏；(3準(zhǔn))經(jīng)租濟(jì)方扇面的燈工業(yè)可多樣昆化；(4槳)創(chuàng)盜造就舒業(yè)機(jī)貍會的劣效果裝估計期；(5份)外枕匯儲田備估培計。（十濁一）宋環(huán)境若效益環(huán)評價（十畏二）琴社會特效益渾評價ret惱urn三、諸項目軍可行謝性研軌究的夏基本權(quán)要求1．大堪量調(diào)查其研究，小以第一讀手資料尚為依據(jù)裝，客觀敵地反窮映和江分析明問題走，不辯應(yīng)帶破任何種主觀觀點(diǎn)湯和其習(xí)它意叼圖。2．從應(yīng)詳?shù)溂?xì)、閣全面允，定咽性和腎定量邀分析音相結(jié)嶄合，盯用數(shù)規(guī)據(jù)說遇話，碌多用律圖表倍表示漁分析卡依據(jù)方和結(jié)崇果，兆報告報應(yīng)十甘分透駐徹和鉤明了目。3．巖多方款案比金較。4．菌在可田行性稅研究府中，亞必須環(huán)對將唱來的寇情況浩進(jìn)行賊預(yù)測稍，作奮風(fēng)險御分析心何研概究。5.可樂行性研計究的結(jié)撿果作為墻項目的蹤蝶一個中除間研究彎和決策有文件，自在項目主立項后霸應(yīng)作為耳設(shè)計和廁計劃的自依據(jù)，萍在項目隊后評價周中又作往為項目頁實施成遲果評價可的依據(jù)族。ret拌urn第三張章鴨工個程項嚴(yán)目的徑系統(tǒng)錢分析內(nèi)容豬提要腫：主跳要介愚紹工齊程項倡目立狹項前炸的管執(zhí)理工批作。1.工否程項目蹈系統(tǒng)描擺述的幾蔥個角度另，即技銀術(shù)系統(tǒng)資，目標(biāo)玩系統(tǒng)，趕行為系幸統(tǒng)，行殿為主體孝(即組倡織)系福統(tǒng)等。揭它們從漸不同的糞角度定拜義了項穗目的形骨象。項繁目目標(biāo)摧是通過組各個系果統(tǒng)的綜眼合作用答實現(xiàn)的房誠。2.脖工程掘項目天環(huán)境惑系統(tǒng)疲的結(jié)悠構(gòu)?；驮诠ふ谐添椄康陌嵤┬g(shù)過程逐中應(yīng)年注意長環(huán)境肯的變夕化以歲及對董技術(shù)甩系統(tǒng)丘、目禁標(biāo)系騾統(tǒng)、負(fù)行為詠系統(tǒng)辭的影墓響。3.工股程項目輩系統(tǒng)分修析方法合，主要尾是技術(shù)粒系統(tǒng)的郊結(jié)構(gòu)分怒解方法堡與實施供過程的鬧分析方柜法。to第一投節(jié)填工程知項目沉的系粉統(tǒng)性一、概述二、工程艇項目孟的系戶統(tǒng)描常述三、工程項趴目的系和統(tǒng)特點(diǎn)to概述任何項痰目管理悟者，項耍目的參管加者，緞工程技令術(shù)人員今首先必男須確立挎基本的贊系統(tǒng)觀卷念。這型體現(xiàn)在些：1.拳全局牢的觀轟念，業(yè)系統(tǒng)剩地觀戶察問夠題，躺解決淋問題安，作愚全面槍的整德體的圣計劃侍和安俘排，除減少怎系統(tǒng)趟失誤嫁。2．輪追求差項目拳的整僵體的硬最優(yōu)品化，簽強(qiáng)調(diào)醉系統(tǒng)薪目標(biāo)育的一封致性啟，強(qiáng)熟調(diào)項侄目的腳總目撞標(biāo)和都總效伶果，你而不塔是局疏部優(yōu)填化。3．在攪現(xiàn)代工爭程項目冠管理中紐奉，人們亦越來越縱強(qiáng)調(diào)系纖統(tǒng)的集堤成，項就目系統(tǒng)由集成包俱括許多使方面的淺含義。將項目袖的整個籌生命期思，從項擔(dān)目構(gòu)思掃到項目呀運(yùn)行的刑全過程嫁的各個織階段綜結(jié)合起來各，形成優(yōu)項目全歪生命期紡的管理休；把項慮目的忽各部嚷分有壟機(jī)地淋結(jié)合四在一買起，咐保證蜘一切燙目標(biāo)伯、子懸系統(tǒng)充、資債源、拴信息私、活害動及換組織泛單位您結(jié)合減起來困，按援照計向劃使態(tài)之形暢成一策個協(xié)楊調(diào)運(yùn)帽行的勾綜合茶體；將項目驢管理的圣各個職災(zāi)能，如珍成本管惕理、進(jìn)謀度管理錘、質(zhì)量穴管理、桑合同管判理、信甚息管理護(hù)等綜合盯起來；叉將項目魂的目標(biāo)拜系統(tǒng)設(shè)雁計、可悔行性研妥究、決籌策、設(shè)階計和計矛劃、供古應(yīng)、實晨施控制膜、運(yùn)行洋管理等五綜合起表來，形脆成集成瓶管理系萬統(tǒng)。re早tu積rn工程項困目的系全統(tǒng)描述(一序)工程面項目醋的目誦標(biāo)系張統(tǒng)(二灶)工程項關(guān)目的對感象系統(tǒng)(三陸)項目信的行驕為系棵統(tǒng)(四)項目矮組織背系統(tǒng)ret弱urn工程項攪目的目雞標(biāo)系統(tǒng)工程禮項目屑的目甜標(biāo)系濁統(tǒng)實綢質(zhì)上村是工逆程項鑼目所忌要達(dá)篇到的印最終繡狀態(tài)含的描合述系測統(tǒng)。浴由于滅項目校管理污采用呢目標(biāo)多管理效方法界，所肯以工固程項犯目具拒有明擠確的叉目標(biāo)鄙系統(tǒng)憐，它沫是項搶目過櫻程中晌的一逼條主他線。派工程據(jù)項目厭目標(biāo)灰系統(tǒng)道具有孟如下增特點(diǎn)究：1．項君目目標(biāo)崇系統(tǒng)有陪自身的照結(jié)構(gòu)。2．券完整賽性。3．目嘩標(biāo)的均乒衡性。4．動冬態(tài)性。ret桑urn（二注）工救程項蔥目的舒對象圖系統(tǒng)工程沾項目立的對酒象系畝統(tǒng)即石工程移項目粱應(yīng)完拋成的工燈程技映術(shù)系軍統(tǒng)，虛它決伯定項茫目的江類型維和性質(zhì)，決調(diào)定項目螺實施和廢項目管嫩理的各帖個方面唉。工程項理目的對俱象系統(tǒng)老是由項顛目的設(shè)摘計任務(wù)柳書、技咱術(shù)設(shè)計戰(zhàn)文件等主定義的楚，并通質(zhì)過項目喘實施完撲成。它蛋的要求臨有：1．空隸間布置仰合理，枯各分部剃和專業(yè)火工程協(xié)升調(diào)一致戒。2．學(xué)能夠勸安全浮、穩(wěn)改定高休效率悉地運(yùn)燙營，廣達(dá)到線預(yù)期猴的設(shè)意計效融果，長運(yùn)營春費(fèi)用只低，給能源朗、人葬力消團(tuán)耗省票。3．結(jié)隙構(gòu)合理匪，沒有耗冗余，陵各部分必、各專叨業(yè)工程畢投資比兆例合理團(tuán)，質(zhì)量州和壽命緊期設(shè)計徑均衡。4.舟它采必須碼是一栗個均賤衡的鬧簡約絞的高煎效率暖運(yùn)行罷的整港體。5．墓與環(huán)糖境的窗協(xié)調(diào)校。ret相urn（三脊）項龍目的臣行為末系統(tǒng)工程項捷目的行雪為系統(tǒng)掙是由實仙現(xiàn)項目糕目標(biāo)，完成任后務(wù)所有般必需的穗工程活添動構(gòu)成煌的。這武些活動塵之間拖存在印各種普各樣味的邏宋輯關(guān)頸系，放構(gòu)成胸一個有般序的幣動態(tài)嚇的工奸作過罰程。孟人們悲通常乓指的凈“項目”就欠是指項芝目的行拋為系統(tǒng)貝。它的廁基本要屢求有：1．它鉆應(yīng)包括四實現(xiàn)項赤目目標(biāo)吸系統(tǒng)必綠需的所檔有工作賭，并將得它們納意入計劃蝕和控制寇過程中綱。2．保榜證項目陰實施過博程程序唱化、合探理化，砌均衡地孟利用資昌源，降掉低不均爭衡性，隱保持現(xiàn)汁場秩序浮。3．保育證各分誕部實施坦和各專借業(yè)之間邊有利的泄、合理懶的協(xié)調(diào)無。通過項咽目管理單，將由聽上千個趙、上萬填個工程獎活動導(dǎo)基演成為競一個有灑序的高也效率的呀經(jīng)濟(jì)的鳳實施過同程。