碧桂園項目工程進度質(zhì)量控制要點

碧桂園項目工程度、質(zhì)量控制要點

進度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團給這個機會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的一點工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進行結(jié)合，談?wù)剬M度質(zhì)量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。

二、質(zhì)量控制

一、進度控制一、進度控制

進度控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本，決定了能否實現(xiàn)對客戶的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽，是一項不容忽視的重要工作。進度控制的內(nèi)容很多，這里僅站在項目部的角度，從事前、事中和事后三個過程談?wù)剬M度控制的認識和體會：（一）事前控制

碧桂園項目的特點是占地面積大，往往位于郊區(qū)或二、三線城市。因此，作為項目部，在項目啟動前，必須站在項目整體開發(fā)的角度上，和集團其它部門一起，全面、細致和周密地做好整個項目開發(fā)策劃、規(guī)劃、方案和計劃工作，這是整個進度控制的關(guān)鍵。1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作2、合理確定項目的標高3、做好土方平衡計劃工作4、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。5、對地質(zhì)進行詳細的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。6、制訂項目開發(fā)，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作8、做好設(shè)計變更圖紙會審和技術(shù)交底工作9、督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。10、督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，，作為進度控制的依據(jù)。1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作

首先應(yīng)根據(jù)項目各方面實際情況，與公司的有關(guān)部門一起制訂整個項目的分段開發(fā)計劃和順序，統(tǒng)一意見后據(jù)此制定項目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實堆放、攪拌站、辦公室等布置和計劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、避免重復(fù)投資，以利于加快進度，節(jié)省投資。其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開發(fā)計劃合理布置；場內(nèi)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場內(nèi)運輸，另一方面也有利于文明施工，對土質(zhì)較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場，辦公室等場地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費用。攪拌站應(yīng)考慮交通運輸問題，放在較晚開發(fā)，且便于交通運輸和取水的位置。另外，碧桂園的項目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護、截洪溝和場地排水工作。2、合理確定項目的標高

對一個大型小區(qū)來說，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標高是一項非常重要的工作。合理確定項目的標高可以大大地減少土方的開挖和外運，同時也減少了市政管線的埋設(shè)深度。從而達到加快進度，節(jié)省造價的目的，標高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢的標高問題以及土方平衡問題，必須與設(shè)計院共同進行。3、做好土方平衡計劃工作

接收場地后必須對場地標高進行的精確測量，按初步確定的標高準確計算挖方量的填方量。如果不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線連接，不影響場地排水等問題前提下適當調(diào)整標高。土方平衡運轉(zhuǎn)中，應(yīng)注意以下幾個問題：⑴、對開挖出來的石方應(yīng)充分利用，可用于場地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達到節(jié)省造價的目的。⑵、對于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅決運走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節(jié)省造價，還會大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時間。⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準備進行樁基礎(chǔ)施工的場地上，否則會大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度，增加成本和延緩施工的進度。⑷、魚塘、水池應(yīng)該抽干水，適當處理后再回填。4、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。

小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來水、煤氣等。這些管線又分屬于不同施工單位進行施工，為了避免管線漏設(shè)、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢連接，并及時做好報建和施工工作，確保順利驗收。必須在開工前做好小區(qū)市政管線的規(guī)劃設(shè)計和綜合平衡工作。并根據(jù)小區(qū)的開發(fā)計劃合理設(shè)計方案。制定報建計劃和施工計劃，配合施工和驗收交樓工作的進行。5、對地質(zhì)進行詳細的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。

碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對±0.00以上部分的成本和工期可以說是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。因此對成本和工期的影響又是非常大的。因此，必須認真、細致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過簽訂的都是框架協(xié)議，價格比較低。因此有時難以避免會出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報告與實際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計錯誤，造成難以挽回的損失。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過這種情況。因此，要求項目部必須派有能力，責任心強專業(yè)工程師全程跟進，確保鉆探工作的準確性和可靠性。6、制訂項目開發(fā)，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。

項目的進度，并不是單指施工進度。它包括方案、開發(fā)報建、專業(yè)審查、招投標和各種證件（規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證等）的取得、各種驗收（規(guī)劃和各專業(yè)驗收等）和備案等工作，而這些工作反過來又不同程度地影響施工進度。再加上碧桂園工程是各工程公司負責進行的：土建是由騰越負責施工的，機電是由機電公司負責施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專業(yè)公司，土方是土方隊施工的，而自來水是由自來水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊伍。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，項目部在某種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂整個片區(qū)的整體開發(fā)建設(shè)計劃，并做各項工作的穿插和組織。7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作

包括：對外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進行。對內(nèi)做好與集團各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時到位。8、做好設(shè)計變更圖紙會審和技術(shù)交底工作

施工前應(yīng)組織項目部、監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進行嚴格細致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并由設(shè)計進行修改，保證施工的順利進行，避免因圖紙錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成返工，影響施工進度。同時，還應(yīng)由項目監(jiān)理公司對施工進行技術(shù)交底，針對產(chǎn)品特點，明確有關(guān)要求，對可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對施工單位進行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。9、督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。10、督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，，作為進度控制的依據(jù)。（二）事中控制

施工過程中的進度是進度控制的一項重要工作，室外重要在于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時進行處理和化解。1、加強檢查和督促主要是檢查施工單位的計劃落實情況和人、材、機情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時查找主要原因，采取相應(yīng)措施進行處理。2、加強組織、管理碧桂園的施工隊伍很多，有土方、土建、機電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊，水平參差不齊。各施工單位只對自己施工單位范圍負責，因此作為項目部的管理責任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細致地做好整個項目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時進場和穿插。同時還必須加強管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進行，才能保證施工進度。3、加助強協(xié)月調(diào)和鉤溝通主要包識括：加強與喚當?shù)卣雀爸骶懿块T剖的溝通嫁，爭取懲他們的襖最大支污持和幫足助加強與絞工地周褲邊村民走及有關(guān)早利益團什隊，個塞人的溝墾通、協(xié)蹈調(diào)，為董施工創(chuàng)網(wǎng)造一個既良好的撓外部環(huán)通境，保協(xié)證施工提的順利頓進行。做好舅與集怒團各鍋有關(guān)辭部門靜的溝償通協(xié)濁調(diào)工務(wù)作，慰在工吳作上劍得到唉他們私的理喜解和奪幫助臨，保倘證圖配紙各瞧項安夫排和架各種聰資源家的及造時到冬位。做好惡與項僅目內(nèi)貧部各懇參建泊單位日，如何監(jiān)理序、施剪工單鐵位的位溝通溪，了嫁解他騾們存消在的諒問題賓和困鑼難，椅盡力撿協(xié)助崗、支映持他甚們進尾行解怒決。豈同時點針對克碧桂田園參仇建單卻位多邀、各季單位蠟僅對刊自己牢的自毅己施扭工范悅圍負遍責的散特點蠶。全召力做候好協(xié)校調(diào)工劈燕作，須可采晴用現(xiàn)購場會捉，定智期（戶如期遼）召臭開各染參建必參加轎協(xié)調(diào)叫會議臺等方體式，珠及時友發(fā)現(xiàn)奸施工盛中出乳現(xiàn)的弟各種濁問題戴并加鑼以協(xié)帖調(diào)處輛理，挎保證扭施工漏的順遇利進教行。5、及時沖、果斷影地處理肺各類突鑰發(fā)事件協(xié)，保護阿公司的勻利益和缺聲譽，跟確保項銜目的進蒙度。碧桂嶼園的巾項目怖具有密處于賀市郊許，或際二、兵三線棄城市翁，與林村莊嚇交接伐，且悲具有雷開工鄰面積恩大、混參建忘單位糕多、李工人納素質(zhì)廉參差裂不齊鉆等特孤點，腿因此沒難以昆避免葡會出砍現(xiàn)各惑種突姻發(fā)事洲件。銅作為欠項目妖部，辯應(yīng)盡慚早發(fā)素現(xiàn)事夠件的習(xí)苗頭汗，及勺時、陵果斷承地進偵行處爽理，苗對通膽過努磁力處寒理不舉了的廁問題霉，需愉迅速奶向集臭團上因報，厭爭取君集團尸的支溜持。（三）改、事后捐控制主要恰是事自后需漲組織幻玉項目仆部、忌監(jiān)理裝和參柄建單累位進怕行認頌真總佛結(jié)，胖找出戰(zhàn)不足依的，姨需要剖提高凍的地汗方，餅加以秩完善董，避洪免類乘似的悼情況號再次替發(fā)生歇，不體斷提如高項丹目部危的進蘭度控釀制能慌力。從韶患關(guān)碧友桂園相的情裝況來菌看，霸影響爺項目瓶進度持主要案原因旦事前澇主要濕是：（1）、沒挎有提前愧施工小鑼區(qū)的市玻政道路里作為施貞工通道云，影響禮了整個都小區(qū)的組交通運尊輸。（2）、殘沒有探做好艇小區(qū)堤的土制方平際衡，亂導(dǎo)致晚土方它反復(fù)匹運進呀和運緊出，遇對西介片的風(fēng)進度體造成婚了嚴舞重影寺響。韶關(guān)項叼目北片戰(zhàn)吸取了晴西片的橫經(jīng)驗教站訓(xùn)，提第前施工母市政道理路、認管真做好笨土方平譜衡，取瓜得了比刺較理想浩的效果滔。事中影夕響項目游進度的遮主要有召以下幾霜個因素箏：（1）、川施工袖單位虹的資敘金實鋤力和吹自身遙管理巖水平以東蜜片的圓幾家體外判調(diào)單位擠為例懷，目淘前造目成進摔度滯餃后的服最主宰要原汪因是寧這幾驅(qū)家單講位存蛋在資笑金實盲力不置足，沉無力暈購買皇裝修渡鋪貼隊材料配，水繩電等茂材料峰。再吼加上旺存在皆不同爸程度誓的分概包情畜況，留導(dǎo)致萄管理麗水平攤難以李達到勾要求往，解青決問膠題不較及時順造成寧的。（2）、碎其他劍單位伙的影詢響如西片日，由于便前序施則工單位毅的進度輝達不到偉要求，逝使后續(xù)陳施工單浴位不能法及時進緊場。（3）、對材料諷價格緞上漲度的影投響如東片閣幾家外米判單位轟因材料瓣價格上尚漲而停蒙工。從事協(xié)中控仇制情璃況看系，影雞響項折目進血度的凈主要休因素理還是僅施工諷單位細的資裝金實爐力和提管理收能力順。因潤此，央建議餃集團斑重視滅招標討工作泰，選國擇真驕正有宜實力比的施秧工單春位，猶以保咸證項帽目進飼度目劣標的幫實現(xiàn)偷。二、質(zhì)披量控制質(zhì)量意控制直是項票目管仿理的且重點政，作漲為項弓目部增，必壇須認決真做拜好質(zhì)監(jiān)量控擱制、架確保嚴產(chǎn)品謀的質(zhì)淡量，疏維護榨公司美的聲范譽和帆利益淚。這四里主常要站皆在項典目部井的角舅度，叼從施歲工前朽、施申工中仆、施打工后夠三個羨過程宮談?wù)勑銓|(zhì)諒量控村制的繭認識含和體隔會。（一傲）、抱施工餅前控盾制施工前螞控制是庸質(zhì)量控競制的重幸點，應(yīng)可事先對祥影響質(zhì)仆量的各兵種因素特加以控雙制。而傘不能消仁極被動縱地等待遣出現(xiàn)質(zhì)計量問題適再進行旋處理，剪造成不舊必要的乓損失。脖作為項擱目部，壤事前建愚議抓好偏以下幾購個環(huán)節(jié)狡：確立質(zhì)屯量管理易目標，仙并加以恐貫徹落喜實，并蹈建立有姥效的整漸體質(zhì)量需管理體爆系。選擇水址平高、仆責任心儉強的項鴨目部工棒程管理河人員，裙建立質(zhì)汪量制度厘，責任將到人選擇好宴的監(jiān)理郵單位，蜓并檢查暫督促他塔們根據(jù)距項目的瞞實際情弊況和可史能出現(xiàn)戚的問題鮮制訂符蔬合實際壩情況、抖切實可耕行的監(jiān)舅理細則壞，落實遷安排質(zhì)侄量和數(shù)悠量滿足妨要求的勻監(jiān)理人臂員進行牌監(jiān)理工堡作。選擇資巴金好，宗管理能宮力強的憑施工隊挑伍，并敬督促他室們建立情和落實濃有針對建性的、補有效的侍，可實局施的施昨工方案項和質(zhì)量繼控制措烏施。施工冷單位堤是施萍工實帶施者更，也約是質(zhì)圍量控崗制的廁關(guān)鍵鳥。選哨擇好嶼的施爐工隊艇伍，農(nóng)根據(jù)愈項目賀部各載方面輝的實是際情仰況，杜制定棄有針溉對性嶺的施摸工方酷案和決質(zhì)量創(chuàng)控制膜措施半是做貼好質(zhì)獲量控死制的環(huán)一項荷很重裂要的封工作贊。5、做些好圖斃紙會但審和潮設(shè)計仍交底經(jīng)工作歌，使筑施工護單位蕉能理宇解設(shè)檢計圖愈，避案免因腹設(shè)計攝錯誤柜或?qū)鷪D紙讀理解圾錯誤撤造成急質(zhì)量漸問題刊。做對施孫工技術(shù)散交底工此作，并企參與監(jiān)恨督、施甲工單位磚做好對面施工組嫩技術(shù)交莊底。做好羞對施陡工方齊案的膜審核（二）羨、施工課中質(zhì)量錢控制施工中色質(zhì)量控政制主要靈是要加般強檢查說和管理膝，及時滲發(fā)現(xiàn)和功處理存色在的問殘題。1、采笨用樣蔥板引紫路，佩對于衛(wèi)各項躬工程田，盡暈可能終先做能一個橡樣板首。2、認瓦真、振監(jiān)督粗各級竭質(zhì)量串管理馳人員鋤的工夠作到隱位，裕包括炎施工底員、充質(zhì)委嫂員、如監(jiān)理鎮(zhèn)工程跑師，坊工程抖部人亂員等小。加強檢莖查和抽滋查，及像時發(fā)現(xiàn)戀存的質(zhì)哀量問題害，嚴格六執(zhí)行驗裁收程序幻玉，保證袖質(zhì)量控京制體系撕的效運沖行。對辮于有代獅表性或納者比較石重林的炒質(zhì)量問捆題，一病定要做郊到以下餐三點：（1）必須賽查明定質(zhì)量拐問題趣的根修本原鴉因。（2機）必須湖明確麥責任軍，對壟引起暮較大器損失里的單角位和女個人液必須甘給予學(xué)相應(yīng)廳處罰徐和處店理，寶以示任警戒聯(lián)。（3）必須落潤實對各敵參建單寬位的教錦育工作葵，避免瞇類似問艱題的再坊次發(fā)生小。4、認唯真落龍實做倍好各蔥專業(yè)俯工程征驗收剝和交失接工糾作5、認席真落裙實好鬧產(chǎn)品桃保護領(lǐng)工作6、對窄進場融材料滋必須軟嚴格走把關(guān)善，保腰證施趁工單撈位按開合同座保證勇材料極的質(zhì)鞋量個人認似為，施驅(qū)工過程番的質(zhì)量潮控制要至注意以脂下三個舒問題：1、堅持按徹質(zhì)量標機準、施蹄工規(guī)范歷和施工饅圖紙進地行施工軌和驗收肅質(zhì)量標畝準是質(zhì)酒量管理音控制和格驗收的澡依據(jù)，硬碧桂園搖集團目聲前已經(jīng)雕是國內(nèi)著名列前優(yōu)茅的房隙地產(chǎn)集旁團，質(zhì)戒量是企高業(yè)的生聯(lián)命。因映此，完校全有必印要執(zhí)行蘭國家質(zhì)危量標準姓，施工齊規(guī)范，供嚴格按解施工圖蘋紙進行重施工，張這樣才嗓有可能駕真正地蟻保證質(zhì)第量目標屢的實現(xiàn)牽。2、管理祥要堅毯持以旬人為濟核心麥的原浙則人是工凈程實施周的管理教者和實傘施者，蒜各級施漁工和管賓理人員能是否稱申職，直慣接決定許了質(zhì)量箱控制的冶效果。猴因此，口施工過項程管理槐必須嚴肥抓人的曠因素，黃堅持以嚇人為核池心，加破強對各托級人員鵝的管理爽，保證毯他們能改稱職和鮮到位。首先，號施工班盈組是施格工的實橫際操作促者，其長能力素或質(zhì)、責植任和配醉合程度迫直接決爭定了施姑工質(zhì)量汁水平。呆因此，病對施工舞班組，妹一方面立要加強弄教育和斯技術(shù)交舞底，嚴劍格要求孔，另一徐方面對蜻水平、山素質(zhì)不安符合要懂求的班誤組要堅擠決撤換摘，才能榨保證施爭工質(zhì)量薪控制的憑實施。笑另外對雁施工員姥、質(zhì)安格員、監(jiān)川理工程盈師、總亭監(jiān)工程粘部人員濕也需嚴射格要求成，督促秀他們工聚作到位譯，對不貫稱職人押沒要予晴以更換良。3、堅持腦公平艇、公潮正和左科學(xué)慎的處純理原頃則對施工績過程中瞧出現(xiàn)的裙問題，零要尊重弟事實，具尊重合株同，以矩數(shù)據(jù)為傳依據(jù)，騙客觀公尤道處理廊，以保書證施工傳的質(zhì)量蹄。（三世）施標工后突質(zhì)量嘴控制主要啄是組屈織施祝工，撒監(jiān)理步和工還程部講進行屢認真肉總結(jié)姜，避餓免類曲似問趟題再微次發(fā)紛生，孩并研手究如確何進暈一步鞋提高詞施工緊質(zhì)量慮水平刷。韶關(guān)掃項目某西片斃目前同在住模宅，帖市政少存在下的問口題較唐多?？诉@主急要是陶施工害前、需施工靠中和貧施工監(jiān)后的眾控制古工作君沒有乒完全喉到位考造成腳的，勇同時擾特別捐在市擇政施謊工上幣，施叛工單妥位沒剩有嚴趨格按課照施李工規(guī)左范和幫質(zhì)量堪標準倆進行訴施工伶，也憶是造評成市緣瑞政質(zhì)僅量不秧理想息的重楊要原鑰因。綜上所數(shù)述，個烘人對質(zhì)客量、項屬目進度險管理有獅以下認真識和體避會：一、跨項目荷的質(zhì)逗量、叢進度昨和成遣本控隆制不屠是絕夠?qū)γ⒍芎陀老嗷ビ浿萍s蘇的。末質(zhì)量迷是企升業(yè)的支生命中，犧朋牲質(zhì)哥量是晌追求腦進度邁和成渾本的饒產(chǎn)品筆是難渴以被饅客戶蟲認可汗和接唉受的治。因迎此，狠只有能認真膜做好警質(zhì)量微管理趣，把攔質(zhì)量伯控制艇在一岸個合它理的幕水平除（并塘非完銜美）久避免廁返工蓄造成但工期緞延誤掩和成毫本增呀加，赴才能勾保證荷項目藍的進爪度和然成本租控制冠目標施的實桶現(xiàn)。溫因此做，從肥這個致意義從上來灰說，失質(zhì)量書、進擇度和董成本腸控制中的利難益目黎標是彈一致奴的，弊只有喝做好拉項目壟的質(zhì)駱量管原理工葬作，細才能缸保證賽進度縱、成失本控棄制目駝標的撫實現(xiàn)傲。二、無厭論是質(zhì)他量、進籃度和成泄本控制襪，事前覽控制是兄關(guān)鍵。蛾因此在棄項目啟悟動前、斑動工前伍必須從換全局出瓜發(fā)認真壩、周密袖、細致誓地做好佩規(guī)劃、賊統(tǒng)籌和打各項準隆備工作盡，才能嚷達到理需想的效蠢果。三、厲項目助管理沾就象紐奉一臺金大機裝器一撕樣，瓶是由述無數(shù)搖的零灰件（廚細節(jié)言）組嬌成的妨，一豬個零呈件出島了問頃題，螺就會竹減慢炎甚至室終止榮機器層的運掘作。信因此尼，在軋做好幅全盤層計劃鞠、統(tǒng)番籌的杜基礎(chǔ)滲上，巴還必僚須加巡壽強管宣理，釋確保穗各人好員工填作到童位，代處理品好每端一個斯細節(jié)炎，才啄能保那證項宰目管淡理目甘標的財實現(xiàn)課。四、目壇前項目扒部的工鴿作主要愈存在以猴下困難裕：在對稠外方面不由項目隔多處在拌市郊和杠二、三城線城市孤，政策附法規(guī)相蓄對不太謀完善，晝政府各歪部門和茶周邊村懸民在征之地、項接目施工捧等問題箭上給項物目的進肢度造成嚷了很大