安全管理創(chuàng)新范文7篇

安全管理創(chuàng)新范文7篇

平安管理創(chuàng)新范文第1篇

關(guān)鍵詞:“三零”;創(chuàng)新;全員平安管理

20世紀(jì)80～90年月，“零事故運(yùn)動”作為一種平安活動傳入中國，在寶鋼集團(tuán)、東風(fēng)汽車等公司開頭實(shí)施。2024年中日兩國政府簽署了《加強(qiáng)中國平安生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)力量方案》，在示范區(qū)引進(jìn)“零事故”運(yùn)動。目前“零事故”活動已經(jīng)在煤炭、鋼鐵、化工、機(jī)械等領(lǐng)域進(jìn)行了較好的中國化實(shí)踐，但在電力行業(yè)中的實(shí)踐比較少。2024年重慶能源投資集團(tuán)要求各二級單位探究建立平安“三零”示范區(qū)。

1平安管理難點(diǎn)分析

重慶旗能電鋁有限公司(以下簡稱“旗鋁公司”)是重慶能源投資集團(tuán)下屬的二級企業(yè)，主要生產(chǎn)單位是發(fā)電分公司和鋁業(yè)分公司。發(fā)電分公司2×330MW燃煤機(jī)組為鋁業(yè)公司電解鋁生產(chǎn)供應(yīng)電力保障。公司平安接受地方政府、能源集團(tuán)的雙重管理，平安管理根據(jù)工貿(mào)行業(yè)、高危行業(yè)、冶金行業(yè)、電力行業(yè)的多重標(biāo)準(zhǔn)接受監(jiān)管。關(guān)于監(jiān)管存在以下幾方面難點(diǎn)。一是檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。各政府部門之間、上級部門與行業(yè)之間檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢查時(shí)變化性大，需要針對不同的檢查對象整理資料。二是平安履職痕跡管理重。各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、檢查、整改、幫教、應(yīng)急演練等資料都需要文字材料記錄和簽字，要支配專人進(jìn)行整理，擠壓了各級管理人員到現(xiàn)場平安檢查的時(shí)間。三是設(shè)備長周期運(yùn)行欠修。作為自備電廠，機(jī)組運(yùn)行時(shí)間超過8100h/a，設(shè)備檢修時(shí)間短，面臨設(shè)備欠修的逆境，一些設(shè)備缺乏歷史檢修數(shù)據(jù)，跑冒滴漏問題時(shí)有發(fā)生，這給檢修維護(hù)工作增加了很多困難。四是管理人員少、學(xué)問欠缺。發(fā)電分公司現(xiàn)有職工159人，設(shè)安環(huán)科負(fù)責(zé)平安專職管理，配備3人，雖設(shè)有兼職平安員，但他們的平安學(xué)問相對欠缺。

2“三零”示范區(qū)建設(shè)創(chuàng)新措施

2024年發(fā)電分公司領(lǐng)先開展平安“三零”(“零隱患、零聲音、零損害”)示范區(qū)創(chuàng)建工作。制定了既符合生產(chǎn)實(shí)際，又高于現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)目標(biāo):在平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新管理為主線，示范區(qū)范圍內(nèi)任何時(shí)期都不得消失重大隱患;一般隱患和缺陷要在24h內(nèi)消退(零隱患);不發(fā)生任何裝置性違章和非裝置性違章(零違章);不發(fā)生任何一起人員輕傷或者人為設(shè)備損壞事故(零損害)。示范區(qū)創(chuàng)建在創(chuàng)新管理方面開展了以下工作。

2．1理念創(chuàng)新

發(fā)電分公司在平安“三零”建設(shè)過程中引入李杰教授在《工業(yè)大數(shù)據(jù)》中提出的“煎蛋理論”:分散蛋黃(管理層)，攤薄蛋清(基層員工)，擴(kuò)大掩蓋面，授權(quán)基層全員參加管理，形成員工自主管理為特色的生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理模式實(shí)踐，激發(fā)基層員工的平安自辦法識，增加平安管理附加值，實(shí)現(xiàn)平安無死角、全掩蓋監(jiān)督管理。拋棄了難免犯錯(cuò)誤的“難免論”和設(shè)備有缺陷的“缺陷論”，強(qiáng)調(diào)平安工作零目標(biāo)的心理建設(shè)，把零的平安理念轉(zhuǎn)化為平安活動，達(dá)到事前預(yù)控、事中掌握和事后處置訓(xùn)練的目標(biāo)。

2．2制度創(chuàng)新

公司建立了《平安生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《平安履職好績效管理方法》《科級平安履職管理方法》《平安生產(chǎn)舉報(bào)制度》《平安生產(chǎn)約談制度》《平安生產(chǎn)A/B角制度》等一系列管理制度。通過制度對崗位責(zé)任、績效考核、履職評估、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、崗位互助、評先評優(yōu)等方面的內(nèi)容進(jìn)行了明確。創(chuàng)新了制度形式，實(shí)行清單式管理。比如生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定了勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生、培訓(xùn)生、臨時(shí)工、各承包商等相關(guān)人員的平安職責(zé)，涉及分公司7個(gè)科室67個(gè)崗位近300人;績效管理清理了14類關(guān)鍵事項(xiàng)，績效分不設(shè)上、下限，最高可扣50分/(次件)，可嘉獎3萬元/次。這些制度的建立和實(shí)施進(jìn)一步激發(fā)了基層自主管理的潛力和動力。

2．3管理系統(tǒng)創(chuàng)新

旗能公司投資建立了安健環(huán)信息化管理系統(tǒng)，涵蓋了平安管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康等8大板塊42子名目，其中涉及平安的體系建設(shè)、法律政策、隱患管理、考核管理、員工履職、效果評估、職業(yè)培訓(xùn)、相關(guān)方管理等一系列內(nèi)容。安健環(huán)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)形成了線上、線下的結(jié)合，使得生產(chǎn)平安管理變得更加簡潔、可追溯，大大縮減了文字工作，解決了平安管理的很多實(shí)際困難。比如該系統(tǒng)的地點(diǎn)掃碼通過手機(jī)和掃碼儀掃描就可以實(shí)現(xiàn)平安動態(tài)管理，一個(gè)人什么時(shí)間去哪里檢查了，發(fā)覺什么隱患都有清楚記錄。隱患管理模塊通過隱患錄入、隱患五定、隱患返單、隱患審批、隱患復(fù)查等流程，實(shí)現(xiàn)了隱患的分類管理和分層級管理。發(fā)覺人、整改人、整改時(shí)間、整改措施、考核狀況以及影像資料都保存在系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了平安隱患的全過程痕跡管理，節(jié)省了平安文字資料整理時(shí)間。職業(yè)培訓(xùn)模塊實(shí)現(xiàn)員工網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)和系統(tǒng)自行組卷、在線考試。

2．4共享平臺創(chuàng)新

發(fā)電分公司把“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到平安管理中，建立了平安公眾號“陽光home”和安健環(huán)管理群、生產(chǎn)調(diào)度群、精益管理群、技術(shù)溝通群等微信群，建立起分公司與相關(guān)方、領(lǐng)導(dǎo)與基層班組的實(shí)時(shí)、動態(tài)、互動平安活動共享平臺和監(jiān)控平臺。現(xiàn)場拍攝的一些違章、隱患、缺陷、清潔生產(chǎn)等圖片和進(jìn)行整改的圖片要求實(shí)時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場平安信息資源準(zhǔn)時(shí)共享，形成人人都在履職、人人都在監(jiān)督、人人都在指導(dǎo)的全員平安管理格局。公眾號的學(xué)問庫把法律法規(guī)、事故案例、平安檢查、新聞宣揚(yáng)、應(yīng)急演練、活動開展等內(nèi)容通過手機(jī)微信準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給員工。員工可以隨時(shí)隨地自主學(xué)習(xí)，破解了班組五班四倒集中培訓(xùn)難、學(xué)習(xí)資料不完整等一系列問題，形成線上、線下相結(jié)合的平安培訓(xùn)模式和平安管理模式。這些新方式與安健環(huán)信息化管理系統(tǒng)形成互補(bǔ)，增加了平安管理的敏捷性、準(zhǔn)時(shí)性。

2．5活動創(chuàng)新

開展平安“減負(fù)”行動。通過系統(tǒng)整合、任務(wù)安排、智能管控、流程再造、巡檢優(yōu)化等手段削減重復(fù)的、不必要的工作，降低平安管理隱形成本，提高工作效率。比如設(shè)備電子間衛(wèi)生保潔由人員蹲守監(jiān)護(hù)改為工業(yè)電視監(jiān)控;優(yōu)化啟動鍋爐、卸油泵等不常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的巡檢頻次等。開展“人人都是班組長、人人都是安監(jiān)員、人人都是搶救員”的平安輪值管理、“陽光平安”平安履職評估、平安精準(zhǔn)巡檢、清理平安“灰犀?！?、紀(jì)委平安履職監(jiān)察、優(yōu)秀培訓(xùn)講師選拔、平安確認(rèn)制、班組平安集中學(xué)習(xí)日等活動。通過活動使得員工平安履職力量、全員平安履職監(jiān)督水平得到提升。比如每季度開展一次的“陽光平安”科級干部平安履職評估活動，讓職工代表、安委會成員、車間人員成為干部平安履職的監(jiān)督員和考評員，對干部平安履職進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，有力地提升了干部平安履職力量。通過創(chuàng)新各類管理活動，進(jìn)一步提升了全體員工的平安履職力量，隱患排查率提高了50%，隱患缺陷頻次下降了41%。

3平安“三零”示范區(qū)建設(shè)實(shí)踐

經(jīng)過近1年多的嘗試，發(fā)電分公司在“三零”示范區(qū)建設(shè)方面有了一些閱歷和心得體會，進(jìn)一步明確了以平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為突破口，以全員平安管理為重點(diǎn)，以“三零”建設(shè)為總目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、設(shè)備、管理、環(huán)境的全面提升。通過修改制度、健全機(jī)制、培訓(xùn)訓(xùn)練等措施提高人員的履職力量，徹底解決“零違章”現(xiàn)象。方案參照智能化電廠模式，引進(jìn)設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)在線監(jiān)測、大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性檢修，徹底解決自備電廠設(shè)備管理的“零隱患”問題。平安“三零”示范區(qū)建設(shè)是一次新的嘗試，在建設(shè)過程中還存在一些問題，需要不斷改進(jìn)。一是“零違章”平安管理難度大。相關(guān)方管理是平安“零違章”的難點(diǎn)，涉及保潔公司、電廠副產(chǎn)品銷售商、檢修維護(hù)等人員。相關(guān)方人員普遍存在平安文化學(xué)問欠缺、流淌性大、平安培訓(xùn)不重視、以罰代管、平安投入不夠等缺點(diǎn)。二是平安“零隱患”目標(biāo)艱難。備件選購周期長、設(shè)備長周期運(yùn)行欠修、長期滿負(fù)荷運(yùn)行等客觀因素，導(dǎo)致24h消退一般隱患的“零隱患”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來比較困難。加大備品備件庫存滿意檢修，又導(dǎo)致了備件資金占用過高，增加財(cái)務(wù)成本。三是平安創(chuàng)新力量跟不上。平安“三零”示范區(qū)建設(shè)沒有現(xiàn)成的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、方法，各車間的生產(chǎn)實(shí)際狀況也不一樣，很難制定統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。車間、班組畏難心情和“等、要、靠”的思想都有不同程度的體現(xiàn)，在實(shí)施過程中還是根據(jù)慣有思維、方法開展工作，重視可視化看板建設(shè)，與“三