【S科技有限責(zé)任公司行政管理調(diào)查報(bào)告3600字（論文）】

S科技有限責(zé)任公司行政管理調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-4"\h\u22473一、調(diào)查背景與目的 15386二、調(diào)查時(shí)間 128828三、調(diào)查地點(diǎn) 130360四、調(diào)查單位部門 125215五、調(diào)查內(nèi)容 13428（一）海南S科技有限責(zé)任公司行政管理成功經(jīng)驗(yàn) 2185161.計(jì)劃工作 236742.組織工作 268443.指揮工作 2208424.控制工作 229779（二）海南S科技有限責(zé)任公司行政管理存在的問題 3264751.缺乏體系的協(xié)調(diào)溝通模式 3103952.缺乏優(yōu)秀的管理人才 3194103.沒有將引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 419267（三）海南S科技有限責(zé)任公司行政管理改進(jìn)建議 4310701.明確職責(zé)，加強(qiáng)行政管理效率觀念 4293652.建立完善的企業(yè)科學(xué)管理體系 484253.建立完善的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制 56161六、調(diào)查總結(jié) 5一、調(diào)查背景與目的為深入了解海南S科技有限責(zé)任公司在行政管理的相關(guān)情況，于2020年7月20日至7月27日對(duì)海南S科技有限責(zé)任公司行政管理情況進(jìn)行了深入的調(diào)查。在這次調(diào)查中主要采用了訪談的方式，在為期一周的調(diào)查過程中，得到了海南S科技有限責(zé)任公司的熱情支持與協(xié)助，取得良好的實(shí)踐效果。針對(duì)海南S科技有限責(zé)任公司行政管理的調(diào)查，是為了了解海南S科技有限責(zé)任公司行政管理的優(yōu)勢(shì)，以及管理方面存在的問題，并且針對(duì)其問題提出相應(yīng)的建議，為海南S科技有限責(zé)任公司行政管理的發(fā)展提供參考。二、調(diào)查時(shí)間2021年2月至2021年3月三、調(diào)查地點(diǎn)海南S科技有限責(zé)任公司四、調(diào)查單位部門海南S科技有限責(zé)任公司五、調(diào)查內(nèi)容查海南S科技有限責(zé)任公司行政管理的優(yōu)勢(shì)，通過訪談的方式對(duì)海南S科技有限責(zé)任公司人員進(jìn)行了解，了解公司基本情況，了解公司的優(yōu)勢(shì)以及不足。S科技海南有限責(zé)任公司成立于2021年04月21日，注冊(cè)地位于海南省?？谑旋埲A區(qū)濱海大道109-9號(hào)海航國際廣場(chǎng)B座1307室，法定代表人為王國峰。經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目：技術(shù)進(jìn)出口；貨物進(jìn)出口；進(jìn)出口代理；藥品互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營；第二類增值電信業(yè)務(wù)；演出經(jīng)紀(jì)；第三類醫(yī)療器械經(jīng)營；旅游業(yè)務(wù)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；市場(chǎng)營銷策劃；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；企業(yè)形象策劃；融資咨詢服務(wù)；軟件開發(fā)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；以自有資金從事投資活動(dòng)；自有資金投資的資產(chǎn)管理服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查）；化妝品零售；人工智能雙創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)；咨詢策劃服務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)；稅務(wù)服務(wù)；商務(wù)代理代辦服務(wù)；港口理貨；版權(quán)代理；第一類醫(yī)療器械銷售；第二類醫(yī)療器械銷售；日用百貨銷售；旅行社服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)旅游招徠、咨詢服務(wù)；旅游開發(fā)項(xiàng)目策劃咨詢；小微型客車租賃經(jīng)營服務(wù)（除許可業(yè)務(wù)外，可自主依法經(jīng)營法律法規(guī)非禁止或限制的項(xiàng)目）（一）海南S科技有限責(zé)任公司行政管理成功經(jīng)驗(yàn)1.計(jì)劃工作海南S科技有限責(zé)任公司行政管理方面制定工作計(jì)劃，它指的是對(duì)于管理的內(nèi)容要明確具體，對(duì)于如何要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃以及制定計(jì)劃。然后根據(jù)計(jì)劃將具體的任務(wù)分配到每個(gè)員工的身上。通訊企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況以及是市場(chǎng)的發(fā)展制定相符合的計(jì)劃，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的定位。2.組織工作海南S科技有限責(zé)任公司人員的專業(yè)性有所不同，因此在分配任務(wù)時(shí)要考慮到人員的特長進(jìn)行不同的分配。對(duì)于每個(gè)人的任務(wù)要加以明確。3.指揮工作海南S科技有限責(zé)任公司對(duì)于不同層次的員工分配不同的任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而使行政管理人員的工作得到協(xié)調(diào)。4.控制工作海南S科技有限責(zé)任公司建立完整的懲罰機(jī)制來提高員工的工作效率以及員工的水平。而使企業(yè)行政管理工作具備一定的合理性以及有效性?？刂乒ぷ髦匾木褪切枰贫üぷ鞯倪M(jìn)度以及流程，控制工作的進(jìn)度，從而使得工作有序的展開。（二）海南S科技有限責(zé)任公司行政管理存在的問題1.缺乏體系的協(xié)調(diào)溝通模式由于通訊企業(yè)是著重實(shí)行縱向的行政管理制度，主要是遵從與上級(jí)對(duì)于下級(jí)下達(dá)命令，下級(jí)按照上級(jí)的命令進(jìn)行實(shí)行相應(yīng)的行為，這在一方面能夠提高通訊企業(yè)的行政效率，提高上級(jí)權(quán)力的權(quán)威性，但是與此同時(shí)忽略了在同一級(jí)管理層以及員工之間的聯(lián)系，缺乏協(xié)調(diào)與溝通，從而在實(shí)際的實(shí)行中可能會(huì)造成信息的不流通，出現(xiàn)工作有漏洞或者是工作對(duì)接不到位的現(xiàn)象。橫向的溝通模式有利于增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)能力。通訊企業(yè)缺乏對(duì)于這一方面的提高。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說不僅要能夠上下級(jí)之間配及時(shí)溝通了解，對(duì)于其他同等職位的人員也要及時(shí)了解，加強(qiáng)人員之間的默契度。而對(duì)于通訊企業(yè)來說，該企業(yè)員工之間缺少橫向溝通的模式，人員之間無法及時(shí)的了解工作，不利于提高業(yè)務(wù)辦理的水平。2.缺乏優(yōu)秀的管理人才對(duì)于通訊企業(yè)目前的管理層來說，主要是一些具有經(jīng)驗(yàn)的“老一輩”管理人員，但是對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來說，社會(huì)發(fā)展迅速，社會(huì)的觀念也在不斷的變化，因此需要新生力量的注入，為企業(yè)的行政管理提供新鮮的理念，為通訊企業(yè)的管理提供優(yōu)秀的管理建議。但是在目前來看，通訊企業(yè)缺乏年輕一代的優(yōu)秀的管理人才，不利于促進(jìn)通訊企業(yè)的發(fā)展。而任何一個(gè)企業(yè)的長足發(fā)展都需要新鮮血液的注入。新時(shí)代的人才對(duì)于適合變化的感知度較高，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，對(duì)新事物的接受能力較快，吸引優(yōu)秀的管理人才有利于企業(yè)的理念不斷創(chuàng)新。但是通訊企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的優(yōu)秀管理人才的運(yùn)用較低，為了減少管理人才對(duì)于現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)的沖擊，通訊企業(yè)對(duì)于管理人才的吸收較少，對(duì)于技術(shù)人才的吸收較多，從企業(yè)的發(fā)展來說不利于通訊企業(yè)的不斷創(chuàng)新。3.沒有將引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合在行政管理的過程中，通訊企業(yè)的行政管理的方式是比較分散的制度，例如在對(duì)于工作進(jìn)行引導(dǎo)的時(shí)候主要會(huì)側(cè)重于引導(dǎo)的作用，如果是對(duì)于工作以及員工的評(píng)價(jià)的話主要是針對(duì)于客觀的評(píng)價(jià)。而對(duì)于員工來說需要在對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)要對(duì)于進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)，將這三者結(jié)合起來才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。而通訊企業(yè)對(duì)于員工的引導(dǎo)較少，更多的是直接下達(dá)命令將企業(yè)的經(jīng)營理念等灌輸?shù)絾T工的思想之中，缺少引導(dǎo)員工，沒有發(fā)揮員工的主動(dòng)性。行政管理人員在管理人員時(shí)出現(xiàn)方式上的錯(cuò)誤，沒有將這三部分的內(nèi)容融合到一起。（三）海南S科技有限責(zé)任公司行政管理改進(jìn)建議1.明確職責(zé)，加強(qiáng)行政管理效率觀念首先，海南S科技有限責(zé)任公司應(yīng)該要求管理部門走向標(biāo)準(zhǔn)化管理路線，并根據(jù)實(shí)用性和科學(xué)性原則建立適當(dāng)?shù)男姓芾眢w系，加強(qiáng)企業(yè)管理部門的管理職能，實(shí)現(xiàn)行政與管理相結(jié)合。在企業(yè)管理部門中增加企業(yè)管理部門的職能，以此來增強(qiáng)海南S科技有限責(zé)任公司的管理能力。海南S科技有限責(zé)任公司需要完善必要的工作制度，以法律法規(guī)的形式促進(jìn)行政效率的提高，完善行政體制，整合管理部門和行政部門，建立全面的行政管理。同時(shí)，通過嚴(yán)格執(zhí)行成本會(huì)計(jì)概念可以增強(qiáng)公司治理水平，大大增強(qiáng)員工的責(zé)任感，也有助于提高行政管理效率和運(yùn)營效率。2.建立完善的企業(yè)科學(xué)管理體系科學(xué)的管理體系應(yīng)包括技術(shù)體系，法律體系和事務(wù)體系，其核心是行政管理，行政管理應(yīng)該與功能分解的概念和人體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)。技術(shù)體系的建立和技術(shù)名稱的使用應(yīng)包括管理方向，溝通與協(xié)調(diào)，控制和監(jiān)督，而事務(wù)管理系統(tǒng)的建立與其他事務(wù)系統(tǒng)密不可分，包括文件管理，辦公管理，會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。3.建立完善的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制海南S科技有限責(zé)任公司必須建立完善的工作制度，并以法律法規(guī)的形式嚴(yán)格執(zhí)行要求，以提高公司的工作效率。根據(jù)自身情況，海南S科技有限責(zé)任公司需要制定正確的績效考核方法，完善員工績效考核機(jī)制，爭(zhēng)取公平、公正、公開的原則，改革考核體系，建立動(dòng)態(tài)考核模型，制度化與人性化管理相結(jié)合，將提高估值效果，調(diào)動(dòng)員工的積極性。評(píng)估模型應(yīng)根據(jù)海南S科技有限責(zé)任公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)績效指標(biāo)不斷更新時(shí)，工作責(zé)任相應(yīng)的增加或減少。將績效評(píng)估與能力評(píng)估相結(jié)合，針對(duì)不同職位制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行個(gè)性化評(píng)估并制定適當(dāng)?shù)募?lì)體系。根據(jù)海南S科技有限責(zé)任公司的實(shí)際發(fā)展，制定各種規(guī)章制度和要求。根據(jù)這些規(guī)則，對(duì)行政人員進(jìn)行定量評(píng)估，并給予獎(jiǎng)懲。通過這些積極的行動(dòng)，營造強(qiáng)大的示范氛圍，積極促進(jìn)優(yōu)秀員工的成長，發(fā)揮示范作用，并不斷推動(dòng)海南S科技有限責(zé)任公司的行政管理建設(shè)。六、調(diào)查總結(jié)通過對(duì)海南S科技有限責(zé)任公司行政管理的調(diào)查，讓我對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要生存發(fā)展，必須提高整體人才素質(zhì)，要注重培養(yǎng)大國工匠的頂尖人才，就要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的人員管理，行政管理。在人員管理方面，要提高企業(yè)職工的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神，要外樹形象，內(nèi)樹正氣，讓職工愛崗敬業(yè)，無私奮獻(xiàn)。加強(qiáng)責(zé)任心教育激勵(lì)職工成就感，強(qiáng)化職工的思想意識(shí)把個(gè)人利益和企業(yè)