控制工程造價增加項目價值

控制工程造價-增加項目價值主講：國家級教學名師尹貽林教授天津理工大學管理學院：院長教授博士生導師公共項目與工程造價研究所：所長——增加項目價值的解決方案1二、新的歷史時期對傳統(tǒng)價值增值思路的挑戰(zhàn)五、基于價值管理（VM）理論的造價控制、價值增值方案三、基于全生命周期理論的工程造價控制、項目價值增值方案六、運營階段基于設施管理（FM）理論的項目價值增值方案九、項目管理模式對控制工程造價的作用目錄八、國外工程造價控制的政策思路四、基于可建筑性、可施工性理論的工程造價控制方案一、項目管理知識體系七、基于工程索賠管理的工程造價控制解決方案2克來蘭（DavidICleland）指出：從文化角度來看，項目管理是由項目工作人員所獲得的知識、信念、技能、態(tài)度，以及其他能力和習慣所組成的整體來管理項目的過程。PMI在《PMBOK》（第三版）的定義：

為了達到項目要求，項目管理者在項目活動中運用知識、技能、工具和技術等對項目實施的一系列管理活動。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，最終達到滿足和超過項目利益相關者對項目的需求和期望。項目管理的定義一、項目管理知識體系3項目管理的兩大研究體系1、以IPMA（InternationalProjectManagementAssociation)為首的研究體系。它的成員以代表各個國家的項目管理研究組織為主，于1965年在瑞士注冊，是個非盈利性的組織。它的宗旨是促進全球的項目管理的發(fā)展。2、以PMI(ProjectManagementInstitute)為首的研究體系。它的成員主要以企業(yè)、大學、研究機構的專家為主?，F(xiàn)在已經(jīng)有40000多會員。它卓有成效的貢獻是開發(fā)了一套項目管理知識體系。PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)中，把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和綜合管理。國際標準化組織以該文件1996版為框架，制訂了ISO10006關于項目管理的標準。4項目團隊運作過程項目管理系統(tǒng)圖項目管理系統(tǒng)示意圖計劃（P）

約束條件管理核心支持平臺信息傳遞組織結構、組織文化、項目管理技術支持實施（D）檢查（C）糾偏（A）項目環(huán)境項目內(nèi)容項目溝通項目管理系統(tǒng)從系統(tǒng)的角度出發(fā)，項目管理可以定義成這樣一個系統(tǒng)：項目團隊成員在一定的組織結構、組織文化和項目管理技術的支持下，根據(jù)項目環(huán)境、項目內(nèi)容和項目溝通的需要，制定項目計劃，并在實施過程中對項目進展情況進行計劃、監(jiān)督、控制和采取必要的糾偏措施。支持支持5項目管理理論：核心概念，概念之間的關系以及一些基本前提項目管理技術：計劃、控制、監(jiān)督、糾偏等項目管理知識體系（PMBOK）已形成書面文件的未形成書面文件的項目管理標準項目管理書刊將要形成書面文件的不能被記載下來的“內(nèi)容”一般知識：在所有組織、工業(yè)、地區(qū)通用特殊知識：只適用于某一特殊領域，比如某個國家或地區(qū)或行業(yè)項目管理知識體系

按照美國項目管理協(xié)會的定義，項目管理知識體系是項目管理所有知識的總和，既包括已被廣泛應用的、傳統(tǒng)的、成熟的知識，也包括還未得到應用的、新的、先進的知識（如圖所示）。項目管理知識體系的作用可以幫助人們解決避免“重新發(fā)明輪子”的問題。6項目開始時，成功地完成項目的可能性最低，因此風險和不確定性最高。隨著項目繼續(xù)進展，成功地完成項目的可能性通常都逐漸上升。項目開始時，項目利益相關者對項目產(chǎn)品最后特點和項目最后成本的影響力最強，而隨著項目的進展，這種影響逐步減弱。而隨著項目的進展，變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增。右圖形象地說明了這一點。強弱風險項目時間變更的代價項目管理的介入時機應在前期介入，越早越好7需求是產(chǎn)生項目最主要的原因和驅(qū)動因素。在項目涉及階段的管理重點就是識別和分析客戶的需求，并把這些識別出來的需求轉化為項目的需求。在識別和確定項目需求的過程中，項目團隊還必須考慮的一個問題是，要通過一種什么樣的控制方法，在項目滿足客戶需求的同時，也使得項目為客戶、項目利益相關者和項目所在組織創(chuàng)造出最大的價值。項目成功的標準時間成本質(zhì)量效用文化經(jīng)營效益…項目價值提升悉尼歌劇院1959年開工，預算為700萬美元，原計劃用四年的時間完工，但實際上1973年才竣工，總造價達1.2億美元，出現(xiàn)了嚴重的費用超支、進度拖延，但該項目建成后，它很快成為全世界公認的藝術杰作。可見衡量項目價值不能單單考慮時間、成本和質(zhì)量等因素，還要從項目產(chǎn)品的整體價值來進行評價。悉尼歌劇院8企業(yè)中項目和運營活動周期的轉變項目策劃項目實施項目期運營期以項目期為主的項目周期以運營期為主的項目全生命周期運營期信息向前集成

現(xiàn)代項目管理領域擴展為范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購、并強調(diào)項目的集成管理。通過組織集成將知識、信息集成，將未來運營期的信息向前集成，則項目的活動周期由原來以項目期為主，轉變?yōu)楝F(xiàn)在以運營期為主的模式，能更全面地考慮項目所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，有利于提高項目價值。項目價值提升項目管理的主旨：9在項目管理中，價值體現(xiàn)為項目的可交付成果滿足項目利益相關者的不同需求的能力和完成項目所耗費的資源的多少。在項目的實施過程中所耗費的資源越少，或者項目利益相關者需求滿足得越好，項目的價值就越高。即：V＝F/C

從上面公式及涵義可以看出，要對項目的價值進行衡量和控制比較困難。在提升項目價值的過程中，既要考慮到項目相關利益者需求的滿足程度，又要計算項目對資源的耗費程度。在提升項目價值的時候，用定量的方案如項目的凈現(xiàn)值（NPV）來評估項目的價值就有一定的局限性。因為項目中很多價值因素是不能定量分析的。以建筑項目為例，建筑產(chǎn)品在規(guī)劃階段考慮將價值因素轉化為設計因素時，一般要考慮多個價值因素，如人文因素、環(huán)境因素、文化因素、技術因素、時間因素、美學因素和安全因素等等，住在項目還要考慮可居住性、可持續(xù)性、可適應性等等因素。由于面臨眾多的難以定量的因素，因此，對于項目管理的主旨——價值提升——的控制思路和方法，必須轉換思路，用更新、更先進的工具和方法去實現(xiàn)。價值提升的思路10我國的經(jīng)濟總量在2007年已達到24.66萬億人民幣，即將超越德國成為世界第三大經(jīng)濟體。溫家寶總理在2008年兩會所做政府工作報告中指出，我國將繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策，保持財政政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增加中央預算內(nèi)經(jīng)常性建設投資。項目管理理念已經(jīng)發(fā)生重大改變，由原來的“質(zhì)量、工期、投資”三大控制轉變?yōu)椤绊椖吭鲋怠?，在這種發(fā)展趨勢下，工程造價領域內(nèi)的工作方法也要相應進行更新和改造：以增值為目的進行造價管理；從LCC的角度轉移造價工作重心；運用VM控制造價；應用可建筑性、可施工性降低施工難度；從不同項目組織模式角度進行造價管理等等。新歷史時期下的項目管理可以預見，伴隨著我國經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展，在以固定資產(chǎn)投資為我國主要經(jīng)濟增長動力的發(fā)展格局下，我國的工程造價行業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)與我國GDP同步增長，在人民幣匯率不斷攀升的國際背景下，我國將形成世界上最大的建筑市場，國際上眾多高水平的設計單位、建筑公司、造價咨詢公司將進入我國建筑市場，在這些挑戰(zhàn)面前，我國的項目管理特別是工程造價行業(yè)面臨著轉變管理范式、更新觀念的巨大壓力。11國家大劇院工程外部圍護結構為鋼結構網(wǎng)殼，是半橢圓球形，東西長軸212.2m，南北短軸143.64m，總高度46.285m，總投資38億。內(nèi)設歌劇院（2416席）、音樂廳（2017席）及戲劇院（1040席）及公共大廳等。屋面采用鈦金屬板，整個網(wǎng)殼外環(huán)繞人工湖（35500m2），各種通道及入口均設在水下。設計者為法國巴黎機場公司安德魯建筑師，北京市建筑設計研究院參與主體設計。美國《今日美國》報評論認為，國家大劇院的落成象征了中國強大的經(jīng)濟實力，并將吸引國際文化產(chǎn)業(yè)投資。國家大劇院國家大劇院建筑設計方案為法國設計，方案復雜，設計深度與我國定額不相符，沒有相應的定額標準可供參考，只能按已完工程估算造價。二、新的歷史時期對價值增值思路的挑戰(zhàn)12國家大劇院設計師保羅·安德魯國家大劇院由法國設計師保羅·安德魯設計。事實上，安德魯只是提出了一個設計概念和要求，而具體的施工圖設計大多是由北京市建筑設計研究院完成的，這就導致了設計方案和施工圖不匹配的問題。我國沒有能獨立完成EPC或DB的工程公司。13投資估算25.5億元，外匯額度1億元，使用國家財政撥款深化設計過程中發(fā)現(xiàn)國家大劇院面積偏大，若不修改，將超過批準的投資估算，故將面積調(diào)小，削減了超過的25%的開支。預算為26.8838億元，合3.14億美元結算為30.67億元，原因有三：一是鋼材、水泥、砂石等主要工程材料費都有所上漲，二是北京控制超載超限運輸也引起運費的大幅增長；三是國際匯率浮動。14由于國家大劇院地處特殊，于天安門廣場附近，按照規(guī)定國家大劇院高度不能超過46公尺（米），唯一解決辦法是，將建筑物往下蓋。施工約束條件1.高度不能超過周圍建筑物國家大劇院地下建筑深達32.5米，大部分建筑物必須埋在地下。這大大提高了施工難度和工程造價15工地下方18米處，有一條地下河流----永定河。在如此高的水位上作業(yè)，任何挖掘和震動都會增加土壤中的水壓，使地基不穩(wěn)定，地質(zhì)學中稱之為“液化作用”。工程師必須設法不讓地下水滲入地基，否則將使天安門廣場附近建筑物發(fā)生形變甚至倒塌，后果不堪設想施工約束條件2.不能對周圍建筑產(chǎn)生破壞解決辦法：抽水、防堵

首先用28臺抽水機每天抽掉50萬加侖（約1800噸）水，持續(xù)7個月，以降低水床防堵抽水接著用1萬多立方米的防水水泥打造約1米厚的地下防水墻，以防止地下水滲入到挖開的工地。16由于施工所在地土質(zhì)不良，無法得到施工所需的穩(wěn)定地面，地樁無法完全固定，因此施工人員不能只挖出標準或者深入的地基，還要設法解決地面壓力問題。施工約束條件3.地質(zhì)不良產(chǎn)生地面穩(wěn)定性差解決辦法：浮床

在地面鋪上場213米、寬144米的浮床，中間留有一個空洞。浮床空洞能使建筑物產(chǎn)生的下壓力均勻分布，產(chǎn)生施工所需要的全面穩(wěn)定性17

設計方案不合理，可施工性差，造成施工成本不必要的增加。如：由于采用鈦合金的外殼，加上設計者對現(xiàn)場地質(zhì)條件不熟悉，需要花費大量的勘察、試驗費；其60％的建筑在地下，地下工程造價遠高于地上工程的成本，如施工過程中需要挖一個深坑，由于沒有余地可以放坡，必須構筑厚度為1.5米，深達40米的鋼筋混凝土連續(xù)墻，這是人力、物力和財力的巨大耗費，不僅如此，功能上也造成種種困難，觀眾入場和設備存放等大都在地下，容易造成消防安全隱患。

1、方案設計的不合理性國家大劇院的預留地及施工現(xiàn)場原設計方案概算超標的主要原因：18

原設計任務書規(guī)定的建筑面積約為12萬平方米，但是，設計者保羅安·德魯提交的設計方案的建筑面積為25.9萬平方米，由此造成設計概算達到45億元，遠遠超過投資估算近20億元；建筑面積增加的同時，座位反而減少300座

，許多基本的功能還得不到應有的滿足，增加造價的同時，并沒有帶來項目價值的增加。2、建筑面積嚴重超標：芭蕾、歌劇專用廳交響樂專用廳舞臺劇、京劇專用廳19設計方案中采用的巨大的鈦合金外殼在北京這一沙塵暴頻發(fā)的地區(qū)，至今仍無有效地清洗方案，如果加上雨水的沖洗，將很難再見流光溢彩，晶瑩剔透的設計效果；設計方案的運行和維護成本巨大，據(jù)估算，僅每月的電費就需要400萬元人民幣，這樣勢必給造成資源的巨大的浪費和政府財政負擔增加。3、設計方案維護成本巨大20對原設吉計方案澤的修改修改正方案扇主要圾是對析原方墊案進市行了例“兩簡壓一娘完善倆”的姿局部駛修改痕。修換改后濫的方距案取占消了菜小劇室場的圓設計都,并瞇對原糾設計度方案益中的奇消防膚通道點進行倚了修要改。邀同時它將建鐘設規(guī)冊模壓般縮到饒14股.9經(jīng)萬平垂方米懲,4降萬平鋒方米指的停慕車場救工程診從原露方案遠中脫水離出遞來。盾整個腸工程建的投殘資,柴由原詠來預既計的峰50據(jù)多億立元壓籠縮到灘38肝億元攻。21“水壤立方沿”—勉國家班游泳勻中心“水滴世”—天語津奧體聽中心隨著我鉗國的經(jīng)辮濟實力雙的增強投，中國繳正在各趕個方面隨趕超西妻方國家驕，包括強大型的在建設項暗目。加漠之20訓08年擊北京奧犯運會的厲來臨，淡出現(xiàn)了本越來越痕多的超騾大型項敗目,如捉國家大銷劇院、洋國家體鋤育場、呈國家游謀泳中火心、天宜津奧林吵匹克體畏育場等槍，這些見大型工井程建設笑項目為巾了滿足拌特殊的徹功能設超計和突衛(wèi)出文化飯理念，亞往往沒牌有前例互可循，名還具有謠建設周申期長、淺投資額屆大、工鹿程質(zhì)量最要求高詢等特點筒，這給寧工程造呆價控制房誠帶來了利新的挑堆戰(zhàn)。在許京多超蓄大型瞇項目掘建造利過程洋中，育有許腳多建糕筑師殺對這京些項層目的勒設計邪提出熔異議承。事保實上喜，在津新舊刪思想拖碰撞盟時，角爭議呼是在拍所難瘡免的厲，悉揉尼歌債劇院欠以及掀巴黎晚盧浮警宮在稠建造釀過程兵中也飽都克混服了惕最初芒面臨申的責轎難，李新思虧想最伯終會嶺順應擱時代億發(fā)展窄而逐顧漸成奏熟，恰成為崇主流撲。我棍們工瘋程造配價咨壟詢企刮業(yè)應盜該在耐這種徐思想出碰撞饅初露咬端倪接的歷妖史時黑期率拋先變描革，互以取慘得戰(zhàn)馬略性潑的主諷導地悉位。工程造餃價新挑陡戰(zhàn)“鳥巢唯”--躁國家體勢育場22超大扭項目螺、超椅新項號目對標造價鏈控制協(xié)傳統(tǒng)素思想越的挑監(jiān)戰(zhàn)材料選漸擇、施續(xù)工理念緊（“攝水立方油”、國擋家大劇勁院）項目荷管理只理念振的轉別變銳對造雁價控山制傳仰統(tǒng)思汁想的尾挑戰(zhàn)“三裂大控運制思味想”私投氣資者刃的訴博求的憤滿足單純散的控聲制造爸價某項忠目增狐值思糧想項目涼管理男工具渡的創(chuàng)竿新朗工校程造帝價控中制方墨法的榜創(chuàng)新項目治貨理與組汁織結構士的理論射出現(xiàn)滴工粘程造價戲控制的經(jīng)濟學賞范式出瓜現(xiàn)23對于這填些大型咬的公共溉項目的踐價值提惡升，如配果還是規(guī)僅僅沿殊用傳統(tǒng)占的控制潤方面，鉆就工程箭項目本戒身的造剃價而控衫制造價世，是遠道遠不夠默的。必首須站在嫩更高的辮角度，貼跳出工岡程項目誘本身而佛控制造澇價，這慈樣才能紀更好地芽控制大洗型工程腔建設項盈目的投次資，增俗加這些來大型工片程建設溫項目的起價值。價值提選升控制睛思路的華轉換傳統(tǒng)價值提升的思路項目價值提升的新思路從工程造價控制角度來提升價值。要貫穿工程項目建設的全過程，對工程建設全過程的各個階段進行工程造價控制，將主要的人力物力投入在施工階段，投入產(chǎn)出比較低，造成效率不高。項目價值提升要跳出僅僅對工程建設過程的造價控制，要從明確項目目標，全生命周期造價管理，工程項目利益相關者治理，工程管理模式，合理對工程項目利益相關者（特別是建設單位）的激勵，全過程造價管理，工程項目價值管理等方面控制造價，其目的是合理控制工程項目投資，增加項目價值。僅僅對工程建設過程控制造價從更廣的思路和角度提升價值24決策階竄段設計交階段實施康階段運營發(fā)與維虜護階棗段費用時間前期助策劃胖管理建設期煎項目管塑理運營期婆設施管百理前期暫介入姨（運這營信帽息向肯前集寬成）拆除費絲式用前期策伯劃向軟后指導全過福程管陪理全生配命周資期管噴理建設項宇目全過辜程造價展管理建設次項目亦全生溝命周催期造谷價管關理項目價保值提升耳新思路政---牙“全過辛程”到鉗“全伙生命周仗期”25工程項描目造價文控制可行性死研究誦定額控屬制限延額設計價值工爪程招陳標投標解合同光管理價值管電理（V棚M）全生忙命周稈期造餃價管理緩(L薯CC予)工程乞管理肝模式合理熔確定葛項目跑目標項目曉價值摔提升烤新工典具注重可縣建筑性圖&可施穴工性設施管辣理（F變M）索賠獵管理信息桑向前駁集成控制志成本增加旦價值增加承價值信息惹向前芽集成造價賀管理洋新思問路26三、基壟于全生言命周期愉理論的皇工程造附價控制教、項目匪價值增挎值解決犁方案3.緊1數(shù)工程課項目抬全生隙命周港期造滋價管半理概業(yè)述3.2沒L涉CC造脖價控制綁——信悄息流向伯前集成企的“早懂期價值穿管理”273.1到工程壇項目全炕生命周杯期造價扛管理(鬧LCC胃)概述20寧世紀慌70勺年代廚末、80岔年代畜初英情美的慨一些恥工程話造價絕界的嗽學者尾和實缺際工壞作者鴉將項紐奉目竣帝工后臺的使盲用維例護階爆段納餐入造嫩價管仰理范純圍，畢提出遷了以趣實現(xiàn)纖整個甘項目戴生命邀周期據(jù)總造獻價最洪小化悄為目潔標的語全生咐命周針期造佛價管伶理理礎論(芽Li蜻fe趕C搜yc攝le米C發(fā)os蝴ti灶ng扣—L安CC懶)和皺全生貞命周盲期成稻本控須制(轎Li觸fe僑C肯yc恥le撕C敵os淡t理Co銹nt葵ro籃l—敢LC曲CC議)康。全生另命周排期不逗僅包徐括初卸始階態(tài)段，凈還包民括未虜來的煌運營拾維護掌以及血拆除添翻新總階段召。28項目決策階段建設項目建設階段運營拆除可研項目運營階段前期策劃建設期項目管理保修期(1-2年)運營期設施管理前期介入（信息向前集成）前期介入（信息向前集成）項目全生命管理

增值的途徑29實施階物段和運粥營階段歲投資/懂費用的丹累積（首不包括勉土地成缺本）實施辰階段基投資棍的累位積（咬不包治括土節(jié)地成繳本）投資節(jié)潤約的可封能性（不包等括土地溉成本）投資/蛋費用累心積投資嘴節(jié)約被可能突性節(jié)約斜投資樓的可由能性揚=川1躬00球%實施壇階段開投資(不竟包括死土地苗成本級)設計準額備概念設堅計初步設府計技術設破計施工瓜圖設哄計施工玻階段全部車投資社/費五用擔(不宗包括啟土地險成本嶼)開始饅運營報廢投資型節(jié)約含可能哀性和逗投資脫累積好曲線對全讀生命晶周期撿造價進管理糾的需示求由投資雄節(jié)約可聽能性和決投資累授積曲線繪可以看甲出，僅貿(mào)靠施工敬階段的買造價管蜜理遠遠搞不能滿囑足對工押程項目揪造價和嘗成本的漏控制要斧求，項秤目前期成設計階屢段是節(jié)輔約投資繭可能性矩最大的適階段，翼且項目尼運營和未報廢階傍段都會榆帶來費生用的累川積增加必，因而戒應對項晶目的前暖期設計墾階段、夜施工階聞段、運架營階段避和拆除族報廢階類段進行策全生命湯周期的演造價管課理。30100%50%LCC0%時間（年）影100%響水平50%規(guī)劃設計施工維護支出增加影響降低Haa常s（1標994夾）結合侍公路項滑目實際仗狀況給扒出了基功礎設施嘆管理系鄉(xiāng)豐統(tǒng)中各峽子系統(tǒng)真（規(guī)劃異、設計幟、施工存、維護愧）的成比本發(fā)生蔬規(guī)律及污影響度刊的統(tǒng)計泰模式（熄見圖2鳳）,其岸中維護淚階段的站成本在控LCC暢中占有往相當大道的比例跨。并進挽一步指步出早期屯的決策糞和承諾杯對于后振期行動柳的成本肚節(jié)約總蛾是有利磨的，即冠使是施租工過程極中的決啦定，對杯于基礎惹設施的跳養(yǎng)護與夾修復。項目生階命周期森各階段患成本及城其對L桃CC的鞏影響31時間（年）初始建設成本每年運營維護成本成本修復成本壽命期或分析期成本項目嗓建成朋移交右以后乳，項盟目預栗期功翅能的航可靠轟程度剝會受蚊到前淘期設籌計、聯(lián)施工境成果博的制康約，箭也會夫因為梁使用置過程盼中必錦然發(fā)蝕生的蛛劣化刮而降糊低其扁功能顯，通擺過維希護/稍修復旦等活芝動實秤施以嬌維持亭其使劈燕用功稿能，爸通常飲這樣愉的活音動具銷有周蝦期循勤環(huán)的譜特點氣。從帳而，收在運攀營維觸護階隊段的俊周期橋性費沿用經(jīng)待過累壘計，真其總食和巨俯大。設施酸生命陶周期到發(fā)生驚的成吳本流32運行階段安裝階段制造/列施工階段設計階段計劃階段費用圖：設真?zhèn)渖粗芷谫M并用瑞典漠設備薄維修償協(xié)會成的烏見爾曼化教授留通過篇上圖袍說明帶了設摸備的化生命男周期筑費用店發(fā)生銹的規(guī)劃律。袖他認孟為設予備（齡包括腐建筑丙物、偏構筑坡物、宅機器逮等）堡在計瞇劃—他設計始—施桶工/購制造晴過程究中所挖發(fā)生本的費看用是辣遞增群的，撤到安拴裝階哀段開囑始下衣降，貓其后斥的運跪行階檢段保乳持一拘定的碌費用歉水平攏，但倆會持膝續(xù)很滔長時嚼間（鵝超過粥前面燦各階篩段時體間跨撿度的天總和乒還要難多很荒多）聞，最撞后當旋設備煩使用貓費用跡再上奶升時駕就是話設備奴的更突新或頓廢棄犯階段蜂。英國崖皇家仇工程認研究椅院的裳一份襯報告兼也同風樣印盆證了妙烏爾繼曼教濃授的警觀點奔，報雪告以腥現(xiàn)在圣三十額年的販辦公匹建筑襲為例備，計鍛算得筋出了值其生沾命周累期施尖工成捧本、確維護從成本板、運執(zhí)營成覆本的屈比例駐關系鹽是1剖：5珠：2獸00桶。33對全生飲命周期童造價管黑理的需畜求(續(xù)船)隨著工津程造價美管理的桐進一步匪發(fā)展，傅人們逐櫻漸認識糠到：僅躁靠施工昌階段的樣造價管此理遠遠址不能滿移足對工幅程項目豎造價和酒成本的漁控制要交求。業(yè)主捉是推泳動建壺筑業(yè)跌發(fā)展哥的原盡動力扁：業(yè)菜主方舒更多壟地希麻望設鴨計和唱施工酷緊密愧結合子，提僚供包績括項男目前迎期的劫策劃周和開船發(fā)設泳計、適施工靠以至峽物業(yè)許管理騰和項亦目結六束的呈全生筆命周訂期服卡務。因此孕，迫雕切需劣要對僅工程抓建設例項目得全生鍬命周獲期進研行造腥價控錘制。34全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建設成本與運營維護成本的平衡過分強調(diào)一次性建設成本,忽視運營及維護成本一次性建設成本一次性建設成本運營及維護成本運營及維護成本全生命沫周期造迅價（L橡CC）脅管理模戰(zhàn)式下一嶄次性建斥設成本機與運營叢及維護挨成本的匹平衡35西塔位場于珠江攜新城核奏心商務之。廣州趨市政府錘計劃在渡該商務眨區(qū)內(nèi)建躁設兩座蠟標志性同超高層膚物業(yè)—仆—“雙未塔”，般西塔是虎其中一攔幢。西勤塔項目邊投資概檢算60蕉億元，您200選5年年翼底開始章動工建凳設，西蜜塔樓高激432減米，由疤地下4鳥層、地能上10烤3層的賭主塔樓斧和28四層的附傾樓組成攜，將建拌設成為飾華南地辣區(qū)頂級憂綜合性佩商務物圈業(yè)。廣州塑西塔西塔叢中標筋設計孔方案格是由泡兩家壤英國裳建筑笛公司粥聯(lián)合旁體共斑同設怪計的眾“通譜透水纏晶”瞇，建箏筑外綁表光愈滑通切透、腸形體理纖細遼，猶某如兩騰塊細墾長的絡水晶用沿著宇中央捏廣場農(nóng)中軸偵線升何起。益專家襲認為狡其功遭能設成計良款好，桂建筑蓮外形康簡潔更典雅殿，一存氣呵顯成，擔對于期節(jié)能塑、防英風、倘防震歐均作甚了細老致的貪安排怕?？紤]建設兩成本和簡運營維任護成本輔的均衡36廣州席西塔緞考慮迎建設即成本津和運挨營維塞護成去本的晨均衡LCC憂的設計牽理念垃圾回悲收和水曠系統(tǒng)全納部采用頌真空處帽理，沒皇有異味痰也沒有愧污染。增加結拍構用鋼肺量，前彩期成本翁增加考慮一盜次性建名設成本打與運營類維護成綁本的平劑衡一次戚性建霧設成狼本一次性逝建設成洪本運營及范維護成奴本運營婦及維敘護成蹲本采用乒“低者反射檢、高昏透明甲”的桃雙層攀玻璃清，前抽期成綿本增躺加可抵御偷八度地思震、即道使遭遇因爆炸等奴事件，仍也不至裂于倒塌雙層玻孝璃節(jié)能型效果更牧好，同未時反射繁污染減治少?！?7——在司設計階裳段就充促分考慮非運營階亞段的經(jīng)翠濟效益頂級寫含字樓——提供高搭檔辦公末場地；超五家星級侵酒店——提供支高層禿次、擺高消爬費能泛力客僅戶；高檔商房誠場旅游島觀光——提供旅餃游收入越；國際會民議中心——提升例商務鍬層次笛；高端服透務式公士寓——涉足愛房產(chǎn)洞，獲鋪取高家額利愁潤回準報設計階段廣州王西塔侵考慮缸建設保成本訴和運束營維尸護成康本的研均衡在設央計中寧考慮日的綜際合性省商務腹服務互的提次供，緞使西假塔建壺成后戰(zhàn)將成雷為珠掛三角守最頂磁尖的抓綜合蔽性商到務物蹄業(yè)38南京猛是全碧國內(nèi)區(qū)地第悉六個絞擁有伸地鐵頁的城鍵市，鳴南京淹地鐵逃的建怠設綜香合造鑰價每賠公里利3．沾92羽億元困，運喘營用項工人厲數(shù)每垂公里吊用工裕不超而過4韻6人喚，全連線不廉超過尼10搜00脅人，星幾乎嚷是標她準定功額的窗一半苗，降話低了鍬運營彈成本至；地革鐵資找源開塞發(fā)獨臂樹一進幟，決運營她首年銷資源稅收入嘉可達城70將00悅多萬冠元，罩地鐵鑼運營艱當年凱通過潔資源閱開發(fā)牽收益戀補償癢在不爺還本刃付息矩，不罷提取宇折舊耗的情輸況下痛，可跳實現(xiàn)堵收支饅基本榨平衡遮；熔實現(xiàn)劣了地職鐵、屈公交升、出丘租車譯“一幕卡通撞”，囑這在喪全國浸是第污一家稻；在滔確保訂工程廟進度召的同娛時研策究解蟻決建鹿設過融程中第的關換鍵技么術難里題，察南京只地鐵統(tǒng)共完濕成科脖研項般目2趟1項翠，目溝前已陪完成訓11賊項科質(zhì)研成構果鑒鄙定。南京院地鐵定工程南京嗓地鐵歲案例灘——途考慮張建設蘇成本粒和運頸營維防護成斜本的龍均衡39地鐵建設指揮部的模式地鐵建設地鐵運營地鐵建設指揮部地鐵(運營)公司地鐵建設公司的模式地鐵建設公司地鐵(運營)公司地鐵公司的模式地鐵公司地鐵公司南京泥地鐵才建設昆和管菌理的耽模式紐奉的分登析40南京拍地鐵吹建設款和管渣理的您模式承的分謠析地鐵建續(xù)設公司殘的模式從項順目全聲壽命叼的利氧益考槳慮建設傾目標匹和運大營目稈標的芹平衡地鐵建估設指揮順部的模塵式建設和聞運營的組織習不統(tǒng)泄一,不利徹于地鐵公埋司的模俊式建設截和運啊營的框組織奸統(tǒng)一薦,有拾利于41南京襲地鐵產(chǎn)建設租和管熔理的皇模式孤的分功析地鐵公吩司的模猾式地鐵建設班子先組建地鐵運營班子后組建同時組建地鐵建設和運營班子42地鐵建設班子先組建地鐵運營班子后組建以地鐵撫的運行這和經(jīng)凱營導向立建設從項目睬全壽命紹的利益狠考慮建設目擠標和運裕營目標循的平衡南京地趕鐵建設色和管理繡的模式倆的分析43同時組建地鐵建設和運營班子以地鐵懶的運行和喂經(jīng)營導向距建設從項目全壽命的利益考慮建設目標和運營目標的平衡南京地睜鐵建設衡和管理織的模式功的分析443.暮2掩LC刺C造遞價控識制—殿—信膜息流騾向前悲集成辟的“慚早期懂價值執(zhí)管理眾”45工程遺造價誘控制仆的關往鍵在嫌于前吼期100毯%95始%75%35匙%10%1/41/23/鴿4決策和飄初步設汗計技術設螞計施工圖設澇計施工階氣段項目持進展豬時間對投資境的影響鍵程度各階戰(zhàn)段對擱投資旦影響醒程度酬分析輪圖Ke習ll慶y（相19旁82棚）的喬研究秋發(fā)現(xiàn)盆一個敢項目潛80芬%攔的造砍價在濫方案同設計腰階段拆就已頓經(jīng)確慢定，竊所以移后續(xù)義的控惡制只損能影辮響到疲其余賊的2乘0%贊投沉資。Wo屋ot肚oo覆n（將19婆82撐）認犬為項霧目總吵造價未中能雕受現(xiàn)線場直陰接控域制的廉部分搶在6跳%-患20塵%之素間。4647在決綱策和涉初步酸設計嚷階段抓，影災響項饒目投聞資的弦可能規(guī)性為喂75逝％－貿(mào)95播％；糞在技閑術設緒計階倉段為題35銀％－雷75漫％；鈔在施賀工圖詳設計圖階段司為1漠0％娃－3皮5％番；而輪在施橡工階旋段，戚通過意技術特經(jīng)濟拖措施圖節(jié)約稍投資偷的可轉能性搜只有神5％威－1域0％愉?？梢娗?，決權策及辣設計跡等前孩期階鑰段是玻影響觀工程芽成本含最重愉要的披階段物，是并節(jié)約抓可能損最大零的階喝段，肉也是翻工程酷造價馳投資限控制聾的重眾點階將段。48管理依據(jù)工作內(nèi)容管理成果管理工具控制流程關鍵控制點利益相關者的職責數(shù)據(jù)來源及算例方案設計階段1．項目建議書；2．項目可行性研究報告及其附件;3．項目所在城市的總體規(guī)劃；4．設計任務書；5．運營公司、業(yè)主的有關要求，項目功能目標系統(tǒng);；6．項目所在地的自然條件，溫度、氣象等；7．各專業(yè)執(zhí)行的設計規(guī)范、標準及現(xiàn)行國家及項目所在地的有關標準、規(guī)程；1．進行項目的需求分析，下達設計任務2．編制設計說明書和方案圖紙：總平面圖以及建筑設計圖紙、設計委托或設計合同中規(guī)定的透視圖、鳥瞰圖、模型等明確項目需求設計說明書；主要技術經(jīng)濟指標；總平面設計圖紙；建筑設計圖紙；總體設計方案基于LCC的方案評價和選擇；利益相關者分析；標桿管理價值規(guī)劃；LCC；可持續(xù)設計；工作分解結構WBS；成本編碼系統(tǒng)；全生命周期成本分析LCCA；價值工程VE1.進行設計準備，收集整理資料，進行設計勘察，包括地形、氣象、地質(zhì)、施工環(huán)境等條件，水、電、氣、交通等狀況；使用者對項目功能配置的要求1．使用單位：①提供明確的項目功能需求，提供給設計單位基礎資料；②闡明設計的內(nèi)容和范圍；③輔助設計單位和代建方進行設計方案的報批；同類建設項目的運營維護、使用情況的數(shù)據(jù)，包括維護費用、運營費用、維修周期、設施費用等，通過已完工程數(shù)據(jù)庫獲得或造價管理部門發(fā)布；；政府煮投資琴項目盛全生會命周燒期造雅價管襲理實挪施大遇綱—澡方案我設計箭階段49管理依據(jù)工作內(nèi)容管理成果管理工具控制流程關鍵控制點利益相關者的職責數(shù)據(jù)來源及算例方案設計階段8．設計標準，包括工程等級、結構的設計使用年限9．行業(yè)設計規(guī)范；10．工程規(guī)模；11．建筑可施工性和可維護性；12．項目運營和維護的信息13．決策階段的投資估算；

3．對設計方案進行評價和選擇是應用LCCA進行估算，確定方案在全生命周期內(nèi)的費用；4．配合優(yōu)化的設計方案，進行估算調(diào)整方案優(yōu)化；初步的LCC估計2.進行項目初步的總體構思，設計單位對工程進行布局規(guī)劃，并會同使用單位和政府規(guī)劃部門交換意見；3.進行方案設計，確定項目規(guī)模及結構，考慮LCC，確定對LCC影響最大的設計參數(shù)；4．對方案設計進行比選，通過估算各個方案的LCC，最終確定LCC最小的方案為入選方案2．代建單位受業(yè)主委托提供專業(yè)服務：①組織進行方案設計；②對方案設計的圖紙進行審核，重點考查方案設計中LCC的實施；③報政府規(guī)定的主管部門審批方案設計；對設計方案提供指導和建議；3.設計單位：①對工程現(xiàn)場進行勘測；收集的設計勘察基礎資料；設計參數(shù)或指標參考國家頒布的標準和造價管理部門發(fā)布的信息；當?shù)夭牧稀⒃O備預算價格及市場價格從設備材料供應商出提供；類似工程預算或決算數(shù)據(jù)通過已完工程數(shù)據(jù)庫或?qū)嵉卣{(diào)研獲取；政府投封資項目牧全生命棋周期造疾價管理納實施大驗綱—方戀案設計啟階段（脅續(xù)1）50管理依據(jù)工作內(nèi)容管理成果管理工具控制流程關鍵控制點利益相關者的職責數(shù)據(jù)來源及算例方案設計階段5.確定方案設計，并基于價值管理(VM)和LCC的進行方案優(yōu)化6.審核方案設計，審核設計是否考慮LCC，是否符合LCC最小原則②校正項目的需求；③編制方案圖紙和說明書；④估算不同的候選方案之間的LCC成本；聯(lián)合專家、咨詢公司工程師等組成價值工程小組，從LCC和價值角度對方案進行比選和方案優(yōu)化⑤控制設計變更，減少設計變更的發(fā)生4．運營公司收集運營數(shù)據(jù)，為設計提供信息，為方案設計提供意見（可委托專業(yè)咨詢公司）；5．政府其他部門：①政府的規(guī)劃部門進行規(guī)劃；②發(fā)改委進行評審；③建設部門進行技術性審核；政府忘投資淹項目添全生醋命周洞期造逃價管旺理實滋施大銅綱—慕方案漠設計纏階段泥（續(xù)碑2）51從系統(tǒng)歇工程學蝕的角度滅出發(fā)，達一個系邪統(tǒng)的生竄命周期予可分為淘四個階掀段，對代應于第終一個階隔段為系贊統(tǒng)規(guī)劃關/分析逐階段，壤此階段押主要完布成系統(tǒng)有的概念煎設計和尊功能定雁位，明怨確業(yè)主榴和用戶嘴的需求熟，從戰(zhàn)用略層面耐構思系理統(tǒng)；第蛾二、三表階段為溪系統(tǒng)工受程階段燈，此階冒段即完育成系統(tǒng)悶設計開貪發(fā)與實鬼現(xiàn)，屬賽于戰(zhàn)術賽層面的直系統(tǒng)規(guī)端劃與實返現(xiàn)階段鉆；第四萬階段即杠系統(tǒng)管牌理階段既，是系野統(tǒng)的運盆行與日賭常經(jīng)營療，是第笑一線的稻日常管叨理，是虧對系統(tǒng)休規(guī)劃與華系統(tǒng)工旬程成果婆的檢驗致、經(jīng)驗扒的積累黑。[注：杏徐揚光艱：設備譯綜合工企程學概繞論（第凝一版）遺，國防床工業(yè)出濟版社，禮198繩8年6傳月]信息蠢反饋第一鑄階段全：系網(wǎng)統(tǒng)的勁概念掉構成到和方迎案決撕定第二階坐段：設宿計研究第三冰階段剖：制牌造/漢施工第四階腸段：運親行/維盆護系統(tǒng)原分析嘗：最初隸的戰(zhàn)獎略構貨思決祖定系統(tǒng)工良程：中間戰(zhàn)巖術的構杯思決定系統(tǒng)管宰理：第一線財?shù)娜粘Ｃ葮嬎紱Q刺定圖：錢系統(tǒng)袋的生弱命周撐期及胡其工灘作內(nèi)扮容劃植分基于足系統(tǒng)傍工程鐘學的屑信息鍬集成52控制呢工程胳造價礎，增脆加項胸目價筒值應戒注重叫項目獵前期出的策載劃與笨設計鏡——“向前遭向后，縫穩(wěn)住中礙央”，即信闖息流堵向前壟集成從項目銷全壽命永周期造死價管理蜂的角度吉，保證傻現(xiàn)有施吵工階段闖的造價很控制技遵術，加毫強項目優(yōu)前期策痰化的力盛度與深吩度，設計階尾段周全今考慮項蜓目未來花運營的地需要，提高面設計的浙前瞻性受與先進芽性。使用肝階段施工階即段設計階助段主要饒精力投入少主要錢精力信息向前集成止(使押用新奏工具栗)運營、厘維護管寒理向后浪指導施工階恭段造價致控制技獵術工作尊重點睛向前傳統(tǒng)排造價不控制造價控副制新思熟路(新論工具快、新旅方法警)53前期實識現(xiàn)項目奪前期藝的工青程造拼價控絮制—味—基暑于全鉛壽命唐周期顫的項顏目設報計設計結構項目份設計虜階段理論工絮具平臺中期后期項目性側質(zhì)，規(guī)趨模，功芬能設計島信息品專遞縫機制合理好的項罪目選渡址投資惕估算運營的茶功能布孝局提高附景屬設置諷價值初步設委計詳細設跪計施工際技術議措施變更方棍式，流龍程招標浸，采為購策萄略分肚析具體工縣具包：VELC幼CBe姑nc坊hm憐ar忽ki嘩ngFi將el廈d褲se燥ar幫ch暫in藝g限額淘設計接口集雕成設計眠（多子相項工程虛）具體親工具趕包：VELC泉C博弈論Be糖nc靠hm要ar患ki剖ngFie灑ld荒sea江rch杏ing具體工拌具包：SWO和T分析模擬預圾測St艇ak懂eh憶ol失de績rsBe炒nc扎hm盈ar擋ki撕ngFie勞ld彎sea障rch灘ing投資朝估算研法54信息流根向前集左成，建言設運營象一體傳統(tǒng)的椒工程造嘆價管理榴注重一碎次性建釣設成本像，而忽框視后期私的運營減和維護殼成本。慶而全生悼命周期辱造價管柳理注重如一次性款建設成義本和后盟期的運園營及維維護成本蓋之間的凈平衡。按照半全生劇命周朋期造殘價管懇理，吐應在檢項目理前期堡的策襪劃設播計階像段充系分考便慮項坡目的旨運營佩和維宿護階孕段的海成本書，使本運營妥和維漏護階饒段信揚息流魂向前才集成精，達映到建緩設運些營一竹體化險，從朱而實礎現(xiàn)全煤生命忠周期棗成本謊最低姜。要實現(xiàn)糞信息流隱向前集洪成，就翼要運用嘉早期價哪值管理地思想，止因為成圓本問題猾的實質(zhì)煤就是價捐值的缺靠失或過劑剩。55WID丙EMA李N，1恢990建設項目的成本不確定性和項目增值機會曲線增值機會成本不確定性“A霉fr擊am務ew算or爭k星fo復r謙pr圣oj偵ec蹄t醬an場d害pr段og睬ra遭m寨ma妨na受ge蓄me甩nt聽i保nt撕eg榨ra艱ti多on貫”鉤,Dre器xaHl授l,貌PA粘:琴Pr串oj貧ec騾t貴Ma許na測ge臟me騙nt銜i息ns秒ti棋tu活te“項目和篩多項目殘管理集溜成的框趙架”舒，Dr改ex些aHll,P券A:美國剃項目萬管理岡協(xié)會由建宇設項棟目的口成本錦不確爽定性廁和項物目增朝值機煌會曲賊線可恨見，桑在項狼目全普生命省周期歷中，槽前期儉規(guī)劃險設計嶺階段售是項套目增菌值機縱會最紐奉大的艱階段坐，也象是對諸成本矛影響影最大償?shù)碾A箭段，環(huán)因此閉，應退將項坐目施獎工和沾運營率階段仿的信把息流達向前圈集成分到前栽期規(guī)書劃設眨計階獻段，度采用瓣價值匯管理矩的思領想增知加項頓目價綠值，檢縮減鹽成本腸。LCC預管理機魚制—基漢于信息暮流集成毛的“早躲期價值艦管理”56LCC貝管理機制恥—基主于信飄息流仁集成趁的“補早期借價值邪管理火”（側續(xù)）全壽命塞周期成繞本管理礎的實質(zhì)青或者說斃對管理鉆的基本業(yè)要求就尖是開發(fā)盒商在惕LC賄C管自理的己激勵辟下，基于信息規(guī)流向跑前集欄成的“早蹄期價值決管理”鋒。具體渾任務蛛如下辭：1.設計開愉發(fā)商進錦行LC孕C管理的支激勵機班制；2.采用各擊種手段海使建設僻項目全爽壽命周墨期各階紋段的成烏本信息微向前匯是總到概頂念策劃勝階段，鍋特別是誤運營成精本信息科，從而限使決策石者在項警目需求收分析、寄功能策援劃和功僚能設計獅階段就悄對該項率目未來廟的使用昨成本加添以考慮租；3.進行肥項目鄰局部售、整銅體的卸功能柱優(yōu)化繁組合閃；4.在滿魯足確噸定功夢能前粗提下傭，基黨于壽別命周攝期成兼本最教低的揀原則鵲進行蕩項目偉各系地統(tǒng)方緒案評響價選扎擇，慎工藝挎、設受備選達型、庫采購掉評標金等活壟動，莊從而耀盡可膊能地辛控制利項目夏建造閃、運勉營階搬段成熔本變御化的久不確耗定性堤。57按照價磁值工程陪的核心惜原理，拳成本和脊功能是寶一一對號應的，告項目全償壽命周咐期成本世問題表灶象背后望的問題片是各種獵功能過鋼剩和功延能不足羊，成本藍問題和義功能缺稍陷是一味一對應胸的，任搶何成本獨問題都是功能缺含陷作用獲的結遣果。工程項射目LC毅C問題溪及功能芒缺陷LCC問題工程實體性功能缺陷項目活動性功能缺陷管理缺陷認識缺陷技術缺陷LCC問題—功能缺陷模型58國家游泳中心位于北京奧林匹克公園內(nèi)，總投資約8.3億人民幣，2008年北京奧運會標志性建筑物之一。其與國家體育場分列于北京城市中軸線北端的兩側，共同形成相對完整的北京歷史文化名城形象。國家游泳中心的設計方案，是經(jīng)全球設計競賽產(chǎn)生的“水的立方”（[H2O]3）方案。國家游泳中心規(guī)劃建設用地62950M2，總建筑面積65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面積不少于15000M2。國家游泳中心“水舌立方惠”是碼一個景完全蔽由膜漠結構喜來進核行全撤封閉局的大懂型公嘩共建烈筑，給但是喜這種膜膜結咬構其處造價綱卻非效常高屋，施斜工難憲度大彎，而愁且維服修費印用昂蓄貴。罩對其氣造價門控制壺就要胸從前睛期決泡策和黑設計斯階段層開始賴到運籃行維饑護進禁行全生命凝周期成驕本控制（L筍CC揪）。全生賄命周貴期造牧價管括理L穴CC帥案例枝一59國家游閣泳中心心的全生醉命周期盼造價管叉理LC差C的摩設計喂理念建筑表奔面安裝幼太陽能茫集熱器考慮一加次性建榆設成本漠與運營喂維護成昌本的平看衡一次馳性建宗設成臥本一次憶性建晴設成頓本運營料及維獻護成怕本運營遺及維血護成特本增加兩譯層建筑廉面積，佩前期成育本增加新材強料的習運用縣，降盆低采循光、竹供暖件、清姨潔等別費用增加普兩層刮建筑船面積閑，減悼少空搏余空販間的沿空調(diào)財費用按，增亂加商畏業(yè)運粘營面赤積?！ㄖ狗庇么罅垮a高新材且料如：枕ETF請E（四糖氟乙烯晶聚合物傍）；T嚴IM透般明絕熱云材料。攻前期成侄本增加……17圖00捧0個座腰位有11蹲00話0采用秤臨時筆結構茶北婦側臨忍時座插椅拆故除后脹，形辦成高脖級水識上會斷所;南側臨費時座椅梯拆除后立，形成李集餐飲盼、酒吧吉、電影厲院、酒偽吧等的造室內(nèi)步付行街60天津罩奧林石匹克組體育棟場，西總投梢資1那4.遲8億炸人民誕幣。勢建筑址底面妙面積肺為8券0,擦00油0m2，屋猾頂面右積7牧6,旅71蕉9m2，地上掙層數(shù)6合層，最析高點高停度53橡.00貌m，可移容納觀支眾數(shù)6漫0,0象00人找。屋頂嘴結構采巧用鋼桁陪架懸挑冊結構。鏈屋面桁埋架落地定，形似學水滴。天津奧唱林匹克潑體育場水滴的設計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護費用全生命遍周期造醉價管理護LCC兔案例二61——在寧設計階蹦段就充要分考慮痛運營階培段的經(jīng)蠻濟效益建有大開面積的幼商業(yè)用缸房——群眾休況閑、健慘身、購吳物、餐德飲、娛膊樂的主赤題公園腳；二樓必的多粒功能唐廳——大型文鑄化俱樂兔部；體育逃場外概的訓搏練場毯，在軋女足匠世界塊杯和完奧運很會后舞，將繭造價稻高昂濱、養(yǎng)掏護費叛錢的餅天然拼草皮乓換上雷相對狹便宜坊的人床造草賤皮，友對外客向廣頌大足巨球愛吃好者纖開放女，實撿現(xiàn)良麗性經(jīng)私營。設計階段“以球典場養(yǎng)球沈場”—掏彌補維僻護費用天津奧頂林匹克恐體育場彈的全生仿命周期纏造價管傭理62奧體廁中心加帶來疾的巨慚大的芝商業(yè)厭價值周邊漆地產(chǎn)注業(yè)的矛繁榮損，相班繼帶嶼動時的代奧正城等部高檔醉物業(yè)嚴向項近目的柜開發(fā)霉；文化、冰娛樂產(chǎn)給業(yè)等項懶目的開獻發(fā)；零售、伐百貨等躲產(chǎn)業(yè)的戲發(fā)展；體育躍相關完產(chǎn)業(yè)疤的帶民動發(fā)售展；旅游撒等產(chǎn)彎業(yè)項俊目開鐵發(fā)等袋。63塔身454m天線156米廣州電父視新塔廣州電歐視新塔傷是為了肚滿足日術益發(fā)展抄的廣電跟事業(yè)和飼201勒0年亞檢運會轉棋播的需術要而建找設的，糖總投資噸為22噸.15布億元，粉共37碌層，高珍610騎米，其天中天線生156動米?？偼唤ㄖ婷卜e約1視1萬平龍方米，凱占地8肺.4萬邪平方木仰。20暴06年響開工建爸設，工父期為5粗0個月私，20桿10年終正式使宅用。全生命棕周期造爽價管理炮LCC們案例三64VAL誰UE投資額坡：由1蜓5億元禁增加到籌22.玩15億理元，增詳加了娛晚樂文化垂設施。地面憐增加饅廣州婆歷史內(nèi)民俗頂文化逮展覽狹館增加孝3D任電影棋院增加停甲車位CF廣州電伙視新塔休的全生絹命周期齡造價管恒理增加建儉設成本剃，提升偶未來運飄營收入6515恒6米市塔頂摘桅桿茅部分唇增設巷跳樓騾機0米脂標高熔層廣續(xù)州歷嘩史文默化民垮俗展奧覽館7.2剝米標高禾層約8死000秩平米的損禮儀慶努典大廳17.蓄2米標村高層豐橡富多樣叉的多功逆能展廳55圾米標英高層田4D紋影院91.燈2米標轎高層高兇科技游側戲廳174蜓.4米聰標高層董空中花磁園40浴3.杠2米媽標高其層約廢49恰00柔平米懸的設奇?zhèn)溆庙摲?，頁提供敏，廣唇播、恨電視情轉播賤，氣標象觀然測和巖環(huán)境屯檢測辣，城捐市“榜三防輔”指意揮等抖服務朗。424劫米標高侄層約1吉900住平米的除雙層旋示轉餐廳450夢米標高至層全球事最高的馳塔頂觀玻景平臺廣州徒電視磨塔功患能分奸布示盤意圖66對項目規(guī)寨劃管理債、項目綿招投標嬌管理、俯項目施世工管理每等項目周養(yǎng)期內(nèi)不忍同階段大的活動紛進行管飛理；注重谷項目四建設收成本爽與運菌營成遍本合拋理分繡配，達到瓶項目壽回命周期嶼成本最教低（從毯經(jīng)營收強入的角幸度考慮慕，規(guī)劃企電視塔高旅游、鵝娛樂的宰開發(fā)前蛋景）。原計劃修正計辣劃原投資牢額：證15億晌元投資額潑：2撫2.1難5億元為了禿增加際項目翠運營掀階段的夫現(xiàn)金染流入賤和滿虧足利益相那關者利享益，增加了僻娛樂側文化角設施違。廣州順電視斯新塔灰的全承生命區(qū)周期裙造價湯管理67運營消信息趣向前傾集成——指導帥項目蔑設計泉與建飼設安窗裝工訊程1、客流箭量預測—項目鉤前期乏，運耳用宏蘭觀比阻例預馬測法皺和同及類項扣目比孕較預油測法攪，對趕電視禿觀光求塔項津目的湯客流逮量作雜初步推預測什；2、電耀視塔羨觀光棚塔收蔬入預緒測肥。收入束組成旅游觀孔光收入發(fā)射填信號舌收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務收入其他信號發(fā)射廣州暖電視種新塔趨的全淹生命書周期晨造價點管理罵（續(xù)訪）68四、基綁于可建堡筑性、醋可施工喜性理論疾的工程巾造價控體制方案4.抱1朵設計草階段油運用被可建鄉(xiāng)豐筑性嗽、可讀施工配性的季提出4.巨2銳實潔際工采程中借基于胸可建鴨筑性守、可曉施工夏性的壤造價諒控制臭方案6910朽0%95點%75%35呈%10%25響%1/沸43/吃41/誤2對項目舌經(jīng)濟性烤影響的鋤程度設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分今尚余邪的設謀計、騙發(fā)包設計招標輸、發(fā)槍包設計屬要求蒼改變竣工項目住各時擴期對嚷項目所經(jīng)濟妨性的粘影響?zhàn)埑潭仍O計粥是影德響造餅價的命最關貿(mào)鍵因阻素，涉因此里在設界計階徒段要訊充分膝考慮參項目美的可吐施工螞性和保可建暗筑性定，從擺而有枝效控爹制工員程造尖價，靜增加賢項目噴價值4.1蜜設計諷階段運壺用可建列筑性、濁可施工憑性的提象出70可建筑替性、可南施工性專家、學者可建筑性的定義專家、學者可施工性的定義CIRIA(1983)在使最終的建筑能滿足所有的既定要求的前提下，設計使得施工更加容易的程度。美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）可施工性是在工程的規(guī)劃、設計、采購、現(xiàn)場施工中最優(yōu)地利用施工知識和經(jīng)驗以達到項目的整體目標。Ferguson(1989)在既定的質(zhì)量要求下，高效地、經(jīng)濟地建造建筑物的能力。澳大利亞建筑業(yè)協(xié)會可施工性是一個系統(tǒng)，其目的是在施工過程中獲得施工技能的最佳組合，協(xié)調(diào)各種項目的及環(huán)境的制約因素，以使項目目標和建筑功能達到最優(yōu)。Chen(1991)在整個建筑采購過程中，考慮了影響項目及項目其他目標所做出得決策，能夠使施工變得容易并且保證施工質(zhì)量的程度。廖美薇可施工性延伸到使用階段，要求項目的設計使整個生命周期內(nèi)獲得最大收益而最小限度消耗資源71規(guī)劃豪階段概念日設計菊階段詳細設錄計階段施工階纖段運行降階段可施票工性宗研究情效益時間圖：估不同膊階段倦實施綠可施金工性挺研究痛效益盡早實姓施可施淡工性研犯究在項煙目概顯念規(guī)牌劃階很段就睛開始英實施徒可施風工性炕研究真，讓酒經(jīng)驗眠豐富遵的施武工專躍家盡段早參啞與項妹目的敞實施迅，能也夠充判分利踩用他時們的誕施工憶經(jīng)驗釀，為排早期倒決策靈提供債信息乏，適脆當影魄響業(yè)哄主、惠策劃循者、猛設計蝴者和鑄材料幅、設救備的營供應滾商等辣，因祥此可良以產(chǎn)特生最無大的棍效益匪，使蠶項目蟻的工機期縮友短、知總體將質(zhì)量挽提高叨，可堡操作潑性、寨可維細護性穴以及膝使用圓的可慰靠性仁都有寒所提需高，陵并使斷項目戰(zhàn)全生繁命周忽期成拐本降翅低。如下圖運：72可施工忌性研究播是為了乳更好地棍實現(xiàn)項句目的目推標，要裝求施工享人員盡盆早地參永與項目手的規(guī)劃壯、設計決、采購羊等階段姻工作，洗將施工院經(jīng)驗和覽知識等堆應用大切項目實染施的全猛過程中墓，避免賞了傳統(tǒng)淘的設計巴與施工杯分離所姿帶來的后問題?？墒┕ず菩匝芯慷簯紤]啟以下幾伸個方面駱的因素志：承發(fā)滅包模式荷；風險所管理；難項目工串作分解瞎；勞動蕩力計劃飲；現(xiàn)場絨出入口刮（考慮情設備的握尺寸）里、氣候殘條件、訪區(qū)域環(huán)堡境條件專等；施各工順序掏、施工櫻裝備計撫劃；預伶制、預嚇拼裝以鍛及標準沖化；現(xiàn)對場設施中（辦公未室、臨西時用電忙、給排勤水、保休安、道究路、停因車等）菠；可操旬作性和苦可維護醬性。以上因歇素都會變對可施晚工性產(chǎn)崖生影響陰，因此倚要綜合誕考慮。可施免工性花研究羅內(nèi)容可施工合性研究童是在項烏目實施期的全過綁程中，草對以下睜方面進協(xié)行優(yōu)化勺和改進增：項目污的總體蔬目標；末項目的持策劃和捕設計；濟施工進逃度計劃碎；費用僵或預算毒；施工賤和主要滑施工技趨術。73規(guī)劃抓階段施工階魚段運行階管段設計北階段進度抽節(jié)省成本桿節(jié)省可施工慚性研究油價值可施鼓工性廉研究咳在國漿外推斗行多五年并爭獲得齒重大儉成效寄，被故視為音建設批管理順技術貪中非炎常具棚有潛么力的驗新興先建設敘管理符技術擋之一川，可嗚降低界工程霧造價悠，提砌高工演程建樂設生捎產(chǎn)力視。文獻幣顯示輕，實廈施可況施工渠性研矮究可香節(jié)約料工程息成本送6%置-1夏0%駛，減王少作載業(yè)時肚間8婦.7縱%-叼43點.3上%[挽1]菌。從壤整體隙看，炒可施誘工性速研究澤的投尼資回垃報率樓可以賺高達初10它-2劇0倍諸。有研究井表明，莫一個石竊化擴建緊項目在枕實施可缺施工性疲研究后煎，業(yè)主睛和承包趁商都承靈認可施暢工性可蛋以帶來捐相當于慚項目總道投資1繩.1%途的效益洋，針對民可施工擁性研究棚的投資總回報率遼相當與歇10：辜1，而缸且實施舌可施工糾性研究都還將項睛目進度秤加快了筒10%洋[2]貢。圖：慨實施廊可施概工性破對項宋目進動度、賽成本衫的影爐響[1]膠Th江e