ERP項(xiàng)目需求與選型分析課件

《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析1《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析29.1知己知彼原則決策層理解ERP管理診斷及宏觀需求分析流程分析及微觀需求分析投資效益分析知己知彼《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析3

完成上級(jí)指令

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不得不上

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不上白不上

攀比、政績(jī)工程、面子工程

模糊目標(biāo)，難判斷成功《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析4診斷問題找出根源制訂目標(biāo)尋求方案《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析5企業(yè)信息化是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析6析《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析7現(xiàn)象原因分析（刨根問底）無(wú)效庫(kù)存《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析8現(xiàn)象原因分析（逐層剝離）準(zhǔn)藝信

不明《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析9

描述/分析：業(yè)務(wù)

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數(shù)據(jù)流程《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析發(fā)現(xiàn)潛在客戶10交易成功客戶離去皆大歡喜！客戶離去《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析發(fā)現(xiàn)潛在客戶11

流程重組需要信息技術(shù)支持

流程重組伴隨權(quán)力下放《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析12理想流程《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析13物料流程企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)資金流程需求響應(yīng)策略《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析14計(jì)劃特點(diǎn)企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程重組/應(yīng)變能力《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析15國(guó)內(nèi)《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析161.優(yōu)勢(shì)分析《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析172．分析理需求，起《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析181．分析人力都有于企信《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析192．分析起度《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析201．分析面有的《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析212．分析健，期《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析22市上國(guó)外的ERP品初步劃分以下幾個(gè)次。特，?！禘RP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析23市上國(guó)外的ERP品初步劃分以下幾個(gè)次。司的U8ERPProlution、《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析241.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度明確的責(zé)任責(zé)。否則，《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析253.目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn)4.不要將沒有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上的“南郭先《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析265.不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用6.尋求專家的幫助倍于聘請(qǐng)專《ERP原理與應(yīng)用》—

第九章ERP需求與選型分析277.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)8.既要從容，又要