中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全目視化管理規(guī)范

/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全目視化管理規(guī)范引言隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，電子設(shè)備及計(jì)算能力的不斷升級(jí)，智能化和自動(dòng)化程度不斷提高，大型石化企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平取得了很大提升。然而，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，使得企業(yè)管理更加復(fù)雜和困難。為了有效提高大型石化企業(yè)安全日常管理水平，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際需求，制定了本《安全目視化管理規(guī)范》。本管理規(guī)范包括目視化安全管理的基本概念、目視化安全管理原則、目視化檢查程序、目視化報(bào)告和記錄管理等方面，旨在為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司所有生產(chǎn)安全管理人員提供參考和指導(dǎo)。目視化安全管理的基本概念目視化安全管理是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)、依靠人員的直觀感知和基本技能，將生產(chǎn)安全相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、規(guī)范轉(zhuǎn)化為能夠被人員直觀理解、易于識(shí)別的圖形、圖表、圖像和文字，以支持和優(yōu)化生產(chǎn)安全管理的系統(tǒng)和程序，降低管理人員的工作復(fù)雜度，提高安全生產(chǎn)管理決策水平的一種管理手段。目視化安全管理的核心是將生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和控制對(duì)象轉(zhuǎn)化為可視化的表達(dá)方式，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)、智能化工具設(shè)備、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件、物聯(lián)網(wǎng)等手段，將復(fù)雜的生產(chǎn)場(chǎng)景、工藝流程、設(shè)備參數(shù)、人身安全等安全管理按鈕轉(zhuǎn)化為圖像和數(shù)據(jù)的可視化形式，以便安全生產(chǎn)管理人員能夠直接、簡(jiǎn)單、快速地獲取并分析安全信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。目視化安全管理原則生產(chǎn)安全信息的收集、處理和分析應(yīng)該基于可靠的采集系統(tǒng)和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，保證生產(chǎn)安全信息的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性和實(shí)時(shí)性。目視化安全管理的數(shù)據(jù)和圖像表達(dá)應(yīng)該符合直觀、簡(jiǎn)潔、易于理解和執(zhí)行等標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)安全管理人員能夠快速分析和決策。目視化安全管理應(yīng)該注重事故預(yù)防的技術(shù)和措施，提前預(yù)測(cè)和預(yù)警生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握并控制關(guān)鍵參數(shù)，減少人為誤操作和不安全行為引起的生產(chǎn)事故。目視化安全管理應(yīng)該與企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面相結(jié)合，適當(dāng)側(cè)重體現(xiàn)對(duì)安全管理工作的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)安全管理的人性化和科學(xué)化。目視化檢查程序檢查范圍：根據(jù)安全目視化管理規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、人身安全等參數(shù)進(jìn)行全面的安全檢查。標(biāo)準(zhǔn)化檢查：按照設(shè)備安全使用規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)安全管理規(guī)定，逐個(gè)檢查安全設(shè)施、安全防范措施、人員安全行為等指標(biāo)，并列出檢查結(jié)果；針對(duì)不符合要求的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施和建議。自主檢查：工廠和作業(yè)區(qū)每天至少進(jìn)行一次自主檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，設(shè)置檢查計(jì)劃、清單、檢測(cè)表和考核標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果化為數(shù)據(jù)、圖表和圖像，支持目視化管理；定期檢查：針對(duì)生產(chǎn)安全中出現(xiàn)過(guò)的重大隱患和事故，進(jìn)行定期檢查，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展爆炸、泄漏、火災(zāi)、高溫等安全檢查，制定預(yù)案、安全運(yùn)行規(guī)程及整改安排。目視化報(bào)告和記錄管理分類報(bào)告：客觀分析安全目視化檢查結(jié)果形成的數(shù)據(jù)、圖表和圖像，專項(xiàng)報(bào)告包括生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備安全、作業(yè)行為、心理健康及心理影響等方面，并針對(duì)不符合要求的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，并明確指責(zé)和執(zhí)行時(shí)間。記錄管理：根據(jù)安全目視化檢查結(jié)果產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和圖像，建立安全管理系統(tǒng)的信息檔案，開(kāi)辟可信數(shù)據(jù)渠道，記錄安全信息的變化情況，做到安全嚴(yán)格保密，及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄安全日常管理情況，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、可查詢、可分析和可復(fù)盤等功能。定期評(píng)估：根據(jù)實(shí)際需求，建立安全目視化管理體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估系統(tǒng)的部署方案、執(zhí)行效果和效益比較，并對(duì)管理規(guī)范做出必要修訂和完善。結(jié)論中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全目視化管理規(guī)范是集成現(xiàn)代信息技術(shù)、提高管理效率和安全管理水