專業(yè)大棚種植管理制度

PAGEPAGE1種植大棚管理人員績效考察方法為提高蔬菜大棚內(nèi)部管理水平和經(jīng)營效益， 進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)考勤管理，成立科學(xué)合理的生產(chǎn)，規(guī)范化操作，細(xì)化內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的連結(jié)和落實(shí)，以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，特?cái)M定以下績效考察方法。一、出勤核查、準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)行簽到制度，遲到或早退每次扣 5元。20天以上扣除當(dāng)月浮動(dòng)薪水。3天以上者，停止工作，嚴(yán)肅辦理。二、站長崗位職責(zé)的考察方法（1004元）1努力完成生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（20分）（20分）、按期（每周或半月）報(bào)告工作進(jìn)展情況。（20分）、做好園區(qū)的安全生產(chǎn)，治安保衛(wèi)工作。(20分)、及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營中的新問題、新情況，不隱瞞、不延誤，保證工作正常睜開。（20分）三、支部書記崗位職責(zé)的考察方法（1004元）、主持大棚支部的全面工作，認(rèn)真履行大棚考勤、核查工作。（25 元）及有關(guān)法律、法規(guī)。（15分）、在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，依照黨委的一致部署，結(jié)合大棚工作實(shí)質(zhì)，組織擬定支部工作計(jì)劃、黨員教育和發(fā)展計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)。 分）思想政治工作。（15分）性。（15分）交辦的其他工作。（15分）四、副站長崗位職責(zé)的考察方法（1003.5元）（15分）作。（15分）留農(nóng)藥，生產(chǎn)綠色健康食品，保護(hù)大眾健康。（15分）、蔬菜大棚技術(shù)管理工作是十分精巧的工作，技術(shù)員每天必定進(jìn)棚觀察溫、濕度、風(fēng)口寬度，指導(dǎo)員工，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，總結(jié)合理的操作規(guī)程。 分、負(fù)責(zé)大棚內(nèi)外設(shè)施的檢查及保護(hù)（15分）、準(zhǔn)時(shí)完成經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。（15分）

。（15分）五、副站長分管員工的平常生產(chǎn)崗位職責(zé)的考察方法（ 100分，每分3.5分）記錄。（20分）、督查大棚員工的平常工作，督促員工完成好當(dāng)天的工作任務(wù)。 （20分）、安排和檢查外來雇工人員的工作任務(wù)完成情況。（20分）、負(fù)責(zé)棚內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，保持干凈。（20分）（20分六、會計(jì)崗位責(zé)任制度（1003.5元）規(guī)章制度。（10分）、及時(shí)確認(rèn)銷售收入，做好銷售統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成就。 （10分）、債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記，應(yīng)及時(shí)查清，按月做好財(cái)務(wù)情況解析。 （10分）、對會計(jì)賬目及憑證要按期裝訂成冊，穩(wěn)當(dāng)保留。（10分）、對大棚的財(cái)務(wù)檔案要立冊，嚴(yán)格履行查閱制度及保留束度。 （10分）3天，嚴(yán)禁先出報(bào)表后登帳。（10分）、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及大棚擬定的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 （10分）、匯總薪水造冊時(shí)，無錯(cuò)造，漏造現(xiàn)象。（10分）的盤庫。（10分）、對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定及時(shí)辦理。（100.3.5元）、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保留工作，要做到收有記錄、支有簽字。（15分）、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金管理制度所要求的辦理，生產(chǎn)所需可支付。（15分）到記錄及時(shí)、正確無誤。（15分）發(fā)，不得隨意辦理匯款。（15分）、收付現(xiàn)金雙方必定當(dāng)面點(diǎn)清，防范發(fā)生差錯(cuò)。（15分）、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。（15分）（10分）（100.3.5元、堅(jiān)持原則，公私分明，腳扎實(shí)地，賬目清楚，手續(xù)健全。（10分）、閑雜人員不贊成進(jìn)入庫房，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙、點(diǎn)火。（10分）確清楚。、物質(zhì)必定要領(lǐng)導(dǎo)贊成方可出入庫房，出庫時(shí)由領(lǐng)物人簽字后領(lǐng)取。、因正常工作需要向庫房借工具時(shí)，按制度辦理手續(xù)，例行程序。保留人人員照價(jià)賠償。、庫房賬務(wù)賬目必定切合，全部物質(zhì)、工具扔掉也許損壞而查無責(zé)任時(shí)，庫管人員除無條件賠償之外，并繳納罰金5-50 元，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離保留員崗位。、物質(zhì)的借用、歸還必定有記錄可查，物質(zhì)進(jìn)入必定成立臺帳。、堅(jiān)守工作崗位，收物質(zhì)，領(lǐng)物質(zhì)時(shí)要隨叫隨到，不誤生產(chǎn)。 （10分）、庫管員要及時(shí)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10分九、其他工作人員考察方法（1003元）、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)月計(jì)劃的工作，作好記錄。（20分）、協(xié)助檢查和維修大棚內(nèi)外的設(shè)施。（20分）、認(rèn)真學(xué)習(xí)大棚設(shè)施種植技術(shù)，協(xié)助技術(shù)人員檢查棚內(nèi)員工技術(shù)操作規(guī)程。（20分）、督查外來雇工人員的工作情況，督促準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)天工作任務(wù)。 （20分）、協(xié)助檢查大棚內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。（10分）、準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。（10分）XXX 蔬菜大棚年月日大棚蔬菜技術(shù)操作章程一、圣女果、品種選擇：臺灣農(nóng)友企業(yè)“碧嬌”，早生半停心性，生育強(qiáng)健，抗枯敗病、根線蟲，易種植，株高 170-250 厘米，單果重17克，果實(shí)長橢圓型、桃紅色、肉質(zhì)甜脆、糖度高、皮薄。注意水份管理、播種至采收約、全部采用滴灌、高壟種植，寬窄行定植，寬行40厘米。

80天，產(chǎn)量高。8040厘米，3、底肥：畝施優(yōu)秀充分腐熟的雞糞105050公斤，100公斤。4、溫度、濕度：白天前半天25-30 ℃，后半天20-24 ℃，前子夜17-18 ℃10-1470%85%盡量在條件適可時(shí)延長放風(fēng)時(shí)間。、水肥管理：小型西紅柿定植此后應(yīng)及時(shí)澆水，必定讓其每一棵苗子都要30020公斤（注意不含氯）低毒、生物制劑的農(nóng)藥，加蓋防蟲網(wǎng)防治也許用煙霧劑進(jìn)行防治病蟲害，每隔7-10天預(yù)防一次。二、草莓、品種：章姬、紅顏、豐香，特點(diǎn)是：果個(gè)大一般可達(dá) 20克最大可達(dá)50元以上，色彩明媚，口胃好，糖度高，休眠淺，合適日光溫室越冬種植。、定植期9月中為最正確，12月份即可大量上市，我們?nèi)坎捎酶邏诺喂嗯?，壟?米，高35厘米，壟頂寬40厘米，可定植2行，株距15-20 厘米，全部黑色地膜全覆蓋，一般畝產(chǎn)可達(dá) 2000-3000 公斤。、溫度：白天20-25

6℃為好。4我們還采用蜜蜂進(jìn)行授粉。蔬菜大棚員工管理制度為提高蔬菜區(qū)內(nèi)部管理水平和經(jīng)營效益，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)考勤管理，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，成立友善有序的工作氛圍，依照實(shí)質(zhì)特?cái)M定本規(guī)章制度。、上班時(shí)期自由松散，無理取鬧，大聲喧華，目無紀(jì)律，弄虛作假，有明過、辭退等處分。53115次以上停職檢查。、請假例行請假手續(xù)，并上交書面假條，并扣除自己當(dāng)天的薪水。2倍外，必定向上級領(lǐng)導(dǎo)提交書面檢查或情況說明，曠工連續(xù)3天以上者，停止工作，嚴(yán)肅辦理。的，扣除其當(dāng)天工作酬金。嚴(yán)重違反技術(shù)操作規(guī)程經(jīng)多次責(zé)怪指點(diǎn)依舊不能夠糾正的，停其工作，嚴(yán)肅辦理。造成的損失必定照價(jià)賠償。、銷售時(shí)期需要加班，必定遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，加班薪水每小時(shí) 5元。物者，要嚴(yán)格打擊，加倍處分。紙屑、果皮等荒棄物，保持現(xiàn)場整齊，成立企業(yè)形象。、在生產(chǎn)、銷售過程中，如發(fā)現(xiàn)有盜竊行為，將處以實(shí)物的 3倍罰款。、上班時(shí)間員工交通工具（車）集中管理，嚴(yán)禁在園區(qū)亂停亂放。危險(xiǎn)時(shí)，再迅速通行。蔬菜大棚績效考察方法為把每項(xiàng)生產(chǎn)工作嚴(yán)格按技術(shù)需要落到實(shí)處，必定加強(qiáng)員工的責(zé)任心，成立每項(xiàng)每次工作完成情況和員工的收入親密相結(jié)合的考察方法，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，努力達(dá)到預(yù)期收效，提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，特?cái)M定以下績效考察方法。每個(gè)月核查薪水為200100分、每天按棚內(nèi)作物生長發(fā)育需要，準(zhǔn)時(shí)起落草簾，調(diào)控合適的溫濕度。（10分）（10分）3、按規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)完成雜草除去和松土工作。 （5分）、按規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)完成病蟲害防治工作，堅(jiān)決不能夠讓病蟲害發(fā)4生。 （10分）5、依照作物生長對水分的需要，準(zhǔn)時(shí)按量合時(shí)澆水。(5分)6、按期不按期對作物進(jìn)行打叉和綁蔓等工作。 (10分)7、嚴(yán)格按要求對作物進(jìn)行授粉，做到棚不漏行，行不漏株，株不漏花。（15分）、每天準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)禁時(shí)打掃自己責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，全部雜物和工具擺放整齊保持干凈的生產(chǎn)環(huán)境。 （5分）、嚴(yán)禁不按規(guī)定操作卷簾機(jī)、電力等設(shè)施，減少損失。防范事故發(fā)生。（25分）、準(zhǔn)時(shí)完成交辦的其他工作。 （5分）以上各項(xiàng)工作內(nèi)容是依照自己每個(gè)月每項(xiàng)工作完成情況得分多少進(jìn)行核查的，8080分（80分）按低于分?jǐn)?shù)恩賜處分。每位生產(chǎn)者按要求標(biāo)準(zhǔn)交自