工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、總則為加強(qiáng)對工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理和監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，訂立本管理制度。二、目標(biāo)訂立1.目標(biāo)策定的原則：（1）科學(xué)性原則。目標(biāo)的訂立必需具有科學(xué)性，包括可行性、合理性和可操作性；同時，要考慮企業(yè)的實(shí)際本領(lǐng)和可能存在的不確定因素。（2）志愿性原則。目標(biāo)的訂立必需具有可感性，能夠?qū)⒛繕?biāo)貫穿于企業(yè)的各個部門和員工中，而非僅僅被看作管理者的職責(zé)。（3）動態(tài)性原則。目標(biāo)的訂立必需具有動態(tài)性和可調(diào)整性，以確保目標(biāo)的更新和適應(yīng)性。2.目標(biāo)內(nèi)容的訂立：（1）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況和實(shí)際情況，訂立生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全和環(huán)境等基礎(chǔ)目標(biāo)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全性能。（2）安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，訂立當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)為實(shí)在、可行、量化的，體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際效果。三、目標(biāo)管理與實(shí)施1.目標(biāo)管理原則：（1）科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)在目標(biāo)訂立時進(jìn)行科學(xué)決策，并在目標(biāo)實(shí)施過程中動態(tài)調(diào)整管理目標(biāo)，以確保目標(biāo)能夠適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展變化。（2）目標(biāo)考核，完善考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)訂立相應(yīng)的考核機(jī)制，將目標(biāo)納入管理范疇，讓審批部門和管理部門能夠充分把握目標(biāo)的執(zhí)行情況，以便適時實(shí)行必要的措施。（3）目標(biāo)獎懲，激勵安全生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵機(jī)制，提高員工的安全意識和責(zé)任意識，充分發(fā)揮員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。2.目標(biāo)實(shí)施：（1）確保充分的資金投入：企業(yè)要充分備案所需要的資金，以充足目標(biāo)的實(shí)施需要。（2）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)：企業(yè)應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)，便于適時把握目標(biāo)的執(zhí)行情況，做好目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督和掌控。（3）培訓(xùn)和教育：企業(yè)要對員工進(jìn)行不斷的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和工作質(zhì)量。（4）加強(qiáng)與社會各方面的聯(lián)絡(luò)與合作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。四、目標(biāo)監(jiān)督與調(diào)整1.目標(biāo)監(jiān)督：（1）定期檢測和測量：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)檢測和測量，確保目標(biāo)符合實(shí)際情況。（2）制度監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度監(jiān)督，訂立符合國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求的安全生產(chǎn)制度。（3）應(yīng)急演練：企業(yè)應(yīng)針對性地開展應(yīng)急演練，提高員工在火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件中的應(yīng)急處置本領(lǐng)。2.目標(biāo)調(diào)整：（1）重點(diǎn)隱患的發(fā)覺和處理：企業(yè)應(yīng)適時發(fā)覺和處理重點(diǎn)隱患，確保企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患得到有效掌控。（2）管理流程的調(diào)整：企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部變化和目標(biāo)實(shí)施情況，適時調(diào)整管理流程，以更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部變化和外部環(huán)境。（3）政策、技術(shù)的變化：企業(yè)在訂立或調(diào)整工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)時，應(yīng)結(jié)合政策和技術(shù)的變化，對目標(biāo)進(jìn)行適時調(diào)整。五、評價與改進(jìn)1.評價方法：（1）績效評價方法：企業(yè)采納績效評價方法，對目標(biāo)實(shí)施的效果進(jìn)行評價。（2）成本效益評價方法：企業(yè)采納成本效益評價方法，評估安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施成本與效益之比。2.改進(jìn)建議：（1）對于實(shí)施效果較好的目標(biāo)，可以加大投入，提高目標(biāo)達(dá)成率。（2）對于實(shí)施效果較差的目標(biāo)，應(yīng)加緊補(bǔ)救措施，提高管理本領(lǐng)和監(jiān)測本領(lǐng)。（3）對于不合理或無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，應(yīng)適時修正