創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計項目計劃書大全(6篇)

Word版本，下載可自由編輯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計項目計劃書大全(6篇)時光流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份方案吧。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才干寫好一篇方案呢？這里給大家共享一些最新的方案書范文，便利大家學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計項目方案書篇一

1、投資支配：資金需求數(shù)額5萬元人民幣。

2、網(wǎng)店基本狀況：

（1）網(wǎng)店名稱：xxx

（2）地址：xxx

（3）郵編：xxx

3、網(wǎng)店的宗旨：創(chuàng)意餐具，妝點您的美妙生活。

4、網(wǎng)店簡介資料：優(yōu)質(zhì)的生活，一件容易的產(chǎn)品，細(xì)細(xì)玩味，清爽的色調(diào)、可愛的造型、松軟的材質(zhì)、逗趣的喜感還有有用的生活功能。我們始終認(rèn)為，產(chǎn)品也是有感情的，喜怒哀樂，自成風(fēng)格。有感情，有溫度的產(chǎn)品才會生動，好玩起來；因此我們將一些彌漫人性的，好玩的，彌漫創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費者來分享。希翼可以讓消費者感到愉悅。網(wǎng)店為您提供各類別致創(chuàng)意餐具，讓顧客的生活美好有神韻。專心的體味，你會發(fā)覺生活真美。_別致餐具，生活有我，愛家，愛生活！

1、我們可以常常發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)研別致用品在市場的占有率。我們也可以派店員到市場中去生活體悟，隨時把握市場概況。

2、目標(biāo)市場的設(shè)定：著重于衰老的消費者群體，年齡在18至40之間的衰老伴侶們，這些消費者會使我們網(wǎng)點的客戶群。

3、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析：現(xiàn)代衰老人十分適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式，而且十分愛慕共性化的商品，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會為我們提供大量的商機(jī)。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)意餐具，妝點您的美妙生活！不斷挖掘創(chuàng)新自己網(wǎng)店的別致創(chuàng)意共性用品。每月主推幾種共性商品。

2、網(wǎng)站界面設(shè)定：采納簡約風(fēng)格，清爽自然的界面。采納充分為客戶考慮的分類方式設(shè)置界面。產(chǎn)品宣揚會利用柔美真切的圖面舉行出示。

3、階段目標(biāo)：尋覓合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，漸漸深化市場，開發(fā)客戶。為了提高自己店鋪的人氣，在開店初期，適當(dāng)舉行營銷推廣，網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣；后期銷售階段，網(wǎng)站界面采納旗幟廣告、文字銜接宣揚產(chǎn)品。

1、資源及原材料供給：

（1）各大批發(fā)市場等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制：本著為顧客負(fù)責(zé)的心態(tài)認(rèn)真選擇商品，或發(fā)覺損壞禁止出售，信譽(yù)永久大于謀利。

（2）包裝與儲運：為顧客所選擇后要售出的商品均用包裝紙包好。

2、產(chǎn)品價格介紹及計劃：

（1）定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)：按照消費者價格接受程度，消費者對商品的需求程度，在所能負(fù)擔(dān)的狀況下，我們會根據(jù)電商課所學(xué)定出適當(dāng)?shù)膬r格。付款方式：支付寶、匯款。

（2）影響價格變化的因素和對策：按照市場環(huán)境的變化，會對我們的產(chǎn)品或價格產(chǎn)生一些影響，我們會適時地做出決策例如多買多贈等促銷手段來應(yīng)對，不會對網(wǎng)店帶來損失。

1、對于顧客：

（1）顧客主動性：讓顧客體悟很自然、很自由，顧客可以任意掃瞄產(chǎn)品，并對產(chǎn)品發(fā)表自己的意見和評論。

（2）顧客互動性：在網(wǎng)店上設(shè)立一個新欄目，提供應(yīng)顧客間溝通、探討、推舉好有創(chuàng)意餐具。

（3）顧客激勵性：網(wǎng)店上設(shè)立一種積分制，顧客在網(wǎng)店全部行為都可以作為積分的標(biāo)準(zhǔn)。劃分會員等級、特殊節(jié)日享受優(yōu)待或特價、打折、免費贈品等。

2、對于產(chǎn)品：

（1）折價促銷。

（2）贈品促銷。

（3）限期供給。

（4）多與其他網(wǎng)店建立友誼鏈接。

（5）通過網(wǎng)絡(luò)以外的宣揚方式。

1、力爭將批發(fā)價壓到最低，同時與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清晰，以免日后起糾紛。

2、通過網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢，通過地域或時空差價獲得足夠的利潤。常常去市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，密切關(guān)注市場變化

3、對顧客關(guān)系賦予足夠重視，建立顧客聯(lián)系卡，將顧客的絕對看法廣為宣揚。

4、每種營銷手段有明確的目標(biāo)，使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么。

5、找到自己網(wǎng)店的獨特“賣點”。

6、定期向顧客發(fā)送新聞郵件。通過顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式，定期向顧客發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品，會員可換取好禮，貼心的會員生日禮品等。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計項目方案書篇二

甜品類休閑食品向來是女性伴侶們的最愛，因此假如能在女性聚攏區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)當(dāng)是不錯的挑選，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣闊伴侶們的愛慕。

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店決定開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來決定逐步進(jìn)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

1、因為地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐盛，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長久目標(biāo)則是逐步進(jìn)展成為一家經(jīng)濟(jì)實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的聞名品牌。

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的普通消費者，約占50%;四面小學(xué)的同學(xué)、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充沛，消費水平中低檔。

2、競爭對手：按照調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有無數(shù)，僅福州連鎖蛋糕店就有無數(shù)如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

1、先是到四面幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，開頭在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商議??；蛘咂刚埜恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)覺一套消費定率：“顧客永久沒有最廉價的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w味到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長久的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才干吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面對大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)待券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣揚的效果

6、蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設(shè)置無數(shù)造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里漸漸品味，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)待率并不高，如9。5折。一方面，這可以給消費者受敬重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特殊是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚品、雜志，內(nèi)容是糕點飲料的學(xué)問、故事等，一方面可以提高品位，烘托氣氛，也增強(qiáng)消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品格業(yè)有特殊的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證”。

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：

1、房租5000元。

2、門面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱）;

3、貨架和賣臺投進(jìn)約1500元;

4、員工（2名）同一服裝需500元

5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額（勻稱）：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及逼近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四面），約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計2000元。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

因為蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難轉(zhuǎn)變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計項目方案書篇三

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美妙，特殊是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地長進(jìn)，生活質(zhì)量不斷地提升和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不行缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在互相溝通時更含蓄，更有品位

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校內(nèi)花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長久市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足共性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，終于能形成具有地質(zhì)高校青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場。是非?？尚械摹?/p>

1、提供鮮亮，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，增進(jìn)鮮花市場的大進(jìn)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝福和幸福送到千家萬戶。為人類制造最佳生活環(huán)境

2、公司目標(biāo)

立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時光在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅挑選網(wǎng)站總站所在地質(zhì)高校西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時光為一個半月。當(dāng)模式勝利后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴(kuò)張到其余的市場

1、行業(yè)分析

地質(zhì)高校青鳥花店網(wǎng)站是由在校高校生推出的面對650萬在校高校生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費者定位為在校高校生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)高校的總站外，在湖北各大學(xué)設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費群以湖北各大學(xué)高校生為重點，未來逐步擴(kuò)大市場，以中國地質(zhì)高校為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校高校生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)浩大的，而且考慮到未來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的

2、調(diào)查結(jié)果分析

本公司對武漢的各大學(xué)高校生為重點舉行客戶分析，主要實行問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。因為時光有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣闊消費伴侶的消費心理和需求：

⑴有顯然的奇怪???心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽學(xué)生或伴侶介紹產(chǎn)生購買行為；

⑵購買行為基本上是感性的，但因為受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性顏色，普通挑選價位較低但浪漫顏色較濃的品種；

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計項目方案書篇四

1.1網(wǎng)絡(luò)嬉戲的定義及分類

“網(wǎng)絡(luò)嬉戲”也就是人們普通所指的“在線嬉戲”，是利用互聯(lián)網(wǎng)舉行、可以多人同時參加的電腦嬉戲，利用人與人之間的互動達(dá)到溝通、消遣和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)嬉戲分為角色飾演類大型網(wǎng)絡(luò)嬉戲和休閑嬉戲(本嬉戲)。

休閑消遣嬉戲(casual/lobbygame)--本嬉戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)嬉戲和嬉戲平臺上的嬉戲。休閑嬉戲的特點在于回合制、階段性，玩一盤所耗費的時光普通不會超過10分鐘。利用玩休閑嬉戲這種消遣方式，玩家通?？梢缘玫椒潘伞⑿?。休閑嬉戲中的嬉戲平臺是利用集成眾多流行嬉戲，也構(gòu)筑一個有基本健全的平臺社會體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家飾演特定角色舉行對抗博弈。本嬉戲打破傳統(tǒng)嬉戲虛擬化的特點，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家消遣和嬉戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和消遣網(wǎng)絡(luò)化。

1.2網(wǎng)絡(luò)嬉戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析報告

網(wǎng)絡(luò)嬉戲這個自1998年開頭浮現(xiàn)在人們視野中的新名詞，經(jīng)過5年孤獨?????進(jìn)展的時光后，在2023年隨著陳天橋的財寶故事成為沖擊財寶榜首的熱門;此后幾年，大量的精英人才和資本快速進(jìn)入這個新興產(chǎn)業(yè)，至今國內(nèi)已有7家嬉戲公司上市，均制造了驕人的業(yè)績;一組組驚人的財報數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)嬉戲毫無爭議的成為財寶增長最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，人均收入和個人支付能力持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)水平的提升刺激了人們對消遣業(yè)務(wù)的需求，尤其是對寬帶消遣業(yè)務(wù)的需求不斷高漲;另一方面，隨著人口流淌性的增大，用戶需要更多的消遣產(chǎn)品從不同的時光、空間上提供消遣服務(wù)，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時，網(wǎng)絡(luò)嬉戲場上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)嬉戲用戶。從年齡層面來看，截至2023年第三季度，中國網(wǎng)絡(luò)嬉戲用戶群已經(jīng)從本來的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對年齡層簇?fù)淼木置?，嬉戲人群年齡層將會不斷擴(kuò)大，用戶的付費能力進(jìn)一步提高，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而增進(jìn)了囫圇網(wǎng)絡(luò)嬉戲市場的迅速進(jìn)展。

1.3網(wǎng)絡(luò)嬉戲盈利的本質(zhì)

所謂嬉戲的本質(zhì)就是利用虛擬情境，構(gòu)建了一個虛擬(本嬉戲在設(shè)計時，利用點對點音視頻，使其更真切化)的社會，將現(xiàn)實社會中人吸引到這個社會中來，嬉戲公司利用發(fā)行嬉戲社會中流通的虛擬貨幣(q幣、u幣、等等嬉戲幣)來分配嬉戲社會資源和建立嬉戲社會秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。利用虛擬貨幣換取玩家的肯定貨幣;再制定嬉戲規(guī)章、推出服務(wù)產(chǎn)品來消耗掉用戶持有些虛擬貨幣，從而終于實現(xiàn)了對用戶財寶的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)嬉戲公司的盈利本質(zhì)。本嬉戲運普遍采納的消耗手段是競賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬服務(wù)費、按照07年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國嬉戲中心等休閑嬉戲平臺均在采納這種模式盈利;固然，這些平臺也常常打點擦邊球，以賺取暴利。嬉戲?qū)?zhàn)平臺則是利用提供多種嬉戲的聯(lián)機(jī)競賽服務(wù)，構(gòu)建了一個對戰(zhàn)競賽的社會環(huán)境，也同樣利用對照賽輸贏結(jié)果舉行分配消耗玩家持有些虛擬貨幣。

2.1嬉戲平臺的分類與進(jìn)展

嬉戲平臺是越來越為人所認(rèn)識和愛慕的網(wǎng)上休閑消遣場所，也是國家大力支持和推進(jìn)的電子競技這項新興體育項目的載體。休閑嬉戲?qū)⒊蔀閷砭W(wǎng)絡(luò)嬉戲的重點進(jìn)展領(lǐng)域，也是目前玩家人數(shù)最多的嬉戲，知名的嬉戲平臺同時在線人數(shù)高達(dá)500多萬人。大量的用戶流導(dǎo)致網(wǎng)速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足玩家的要求。

2.2國內(nèi)主要嬉戲平臺的定位與運營模式的分析

國內(nèi)主要的嬉戲平臺有：聯(lián)眾嬉戲、中國嬉戲中心、騰訊嬉戲平臺、本嬉戲平臺。下面將分離就產(chǎn)品特征、盈利模式、運營特點、推廣、前景分離舉行分析比較。

本嬉戲平臺通常都有兩種用戶群體，一種是免費玩的，主要用來吸引人氣，這就是我們看起來的免費，而實際上免費玩家至少在為他們的廣告收入作貢獻(xiàn)。另一種是直接表現(xiàn)收費的，這種主要是由免費玩家中產(chǎn)生的，利用公司的刺激手段刺激后轉(zhuǎn)成付費的用戶。在嬉戲平臺上的付費用戶可以有多種權(quán)限舉行消遣，參加競賽利用輸贏滿足自己小賭的心理(這也是無數(shù)玩家的癖好吧)或利用音視頻互動使其嬉戲按照有真切感、節(jié)奏感、舒服感、……并在參加嬉戲或競賽的過程中去賺取平臺流通的'虛擬貨幣作為自己的一筆收入。同時，嬉戲平臺運營者獵取了嬉戲玩家每一局的固定的服務(wù)費用。像聯(lián)眾天天同時在線的人數(shù)達(dá)到幾十萬，天天貢獻(xiàn)給聯(lián)眾的抽成收入就達(dá)百萬之多。

因此目前的市場格局是：騰訊，已有既得利益和固定運營模式的狀況下，無法對區(qū)域市場精耕細(xì)作，而對具有五千歷史大中華民族來說，無數(shù)地方都有自己的歷史文化和消遣生活，這也是他們需要在生活和消遣中需要詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)化，這塊市場現(xiàn)在正處于高速成長階段，在全國沒有特殊有影響力的品牌。從宏觀環(huán)境來看，中國的城市化進(jìn)程的加快，也需要區(qū)域性的消遣。地方市場的劃分主要是以城市為單位，這和中國城市化進(jìn)程加快，中小城市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展加速是同步的，另外地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，也已經(jīng)帶動地方區(qū)域性媒體以及區(qū)域性消遣成為新的潮流。

本嬉戲可以利用將當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧、小學(xué)、地方超級玩家捆綁形成利益共同體，從而，控制區(qū)域市場渠道，成為區(qū)域電子競技壟斷平臺;我們利用為其提供技術(shù)支持，提供虛擬貨幣流通。

2.3平臺區(qū)域運營的優(yōu)勢

嬉戲平臺區(qū)域運營具有無數(shù)得天獨厚的條件和優(yōu)勢，這是能夠有力阻擊外來競爭，整合并壟斷本土市場資源的優(yōu)勢運營策略。

下面就區(qū)域運營優(yōu)勢的各個方面舉行分離詳解：

2.3.1產(chǎn)品：嬉戲平臺定位于競賽、競技、ktv以及其他嬉戲達(dá)成的綜合性本土特色嬉戲平臺門戶。

利用打造一個具有地緣和文化特色優(yōu)勢的嬉戲平臺門戶;使平臺在特定用戶群內(nèi)形成品牌價值，成為一個具備自身運營盈利能力、局域市場壟斷和廣告價值同在的優(yōu)勢平臺。

利用對產(chǎn)品的努力打造，平臺將成為集成全國各地本土規(guī)章的類嬉戲、同時支持競技和類電子競技嬉戲競賽、集成眾多網(wǎng)游推廣、擁有本地線下運營體系支撐的大型綜合性嬉戲平臺。

2.3.2內(nèi)容：平臺內(nèi)容包括嬉戲一般場(免費)、競技場(收服務(wù)費)、豆豆場(收小額喜金)、防作弊場(收喜金)、迅速場(收服務(wù)費)、vip超級玩家(收費)。嬉戲讓用戶足不出戶玩到最專業(yè)的本地嬉戲。嬉戲?qū)崿F(xiàn)了休閑嬉戲+消遣ktv相結(jié)合。

一般場：針對全部玩家。

競技場：由運營商制定規(guī)章，不定期的開展各項嬉戲的競技大賽，以推廣嬉戲和吸取專業(yè)嬉戲高手為動身點。要合乎條件的玩家才干參加(比如：嬉戲幣大于>=5000)。

舉辦賽事規(guī)章可以參照如下：

1、闖關(guān)賽

平臺上的闖關(guān)賽運營規(guī)章可以參照聯(lián)眾電腦技術(shù)有限責(zé)任公司在2023年8月份開展的“瘋狂十三關(guān)”策劃案。

2、爭霸賽

平臺上爭霸賽的運營模式參照廣東“雞神爭霸賽”。

3、藏匿賽

可以選取兩個聞名選手或是兩個團(tuán)隊參與競賽，由運營商或是裁判發(fā)起，選手參賽不付費，但是競賽可以開展競猜押注，增強(qiáng)趣味性。

4、個人賽

由運營商設(shè)定固定金額的嬉戲豆作為成為vip玩家的標(biāo)準(zhǔn)，vip玩家可以自己開設(shè)競賽房間。運營商根據(jù)平臺設(shè)定的固定比例扣除玩家雙方的服務(wù)費用。

豆豆場：是訓(xùn)練場，要有一定u幣才干參加。

防作弊場：是高手對戰(zhàn)場，要有一定u幣才干參加。

迅速場：也稱直通區(qū)。會員可以參加。

vip超級玩家：超級玩家才有此權(quán)限。

3.1平臺運營贏利分析

平臺支持的主要是電子競技類嬉戲，這些嬉戲普及度高，對戰(zhàn)性強(qiáng)，很適合打競賽和對戰(zhàn)。而在競賽中引入嘉獎機(jī)制，設(shè)定大獎，這樣對于嬉戲玩家來說，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激，吸引他們購買u幣參與競賽;另外平臺設(shè)定有對戰(zhàn)、競猜、下注等功能，來滿足玩家需求，刺激玩家向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)，具有越發(fā)吸引人的趣味性。

運營商在當(dāng)?shù)赜刑摂M貨幣的發(fā)行權(quán)，玩家需要拿法定貨幣去運營商處購買u幣并兌換成嬉戲豆舉行競賽或競猜，而不論輸贏運營商都會扣除玩家固定比例的服務(wù)費用。

其核心理論就是：用虛擬貨幣換取真切貨幣;利用嬉戲的趣味性和競賽的刺激性吸引玩家舉行競賽和對戰(zhàn)，并由運營商制定消耗規(guī)章消耗掉玩家的虛擬貨幣，終于實現(xiàn)賺錢的目的。

3.2平臺運營盈利模式

引入贊助

目前無數(shù)知名企業(yè)都作為過電子競技大賽的贊助商，聯(lián)想、三星、英特爾、hp等，運營商在運營賽事時也可以找相關(guān)企業(yè)贊助，既為企業(yè)的產(chǎn)品或品牌擴(kuò)大了在當(dāng)?shù)氐挠绊懹滞瞥隽俗约旱钠脚_，玩家也獲得了實惠，實現(xiàn)了多方互贏的局面。

渠道推廣

由于占有局域市場的宣揚優(yōu)勢，運營商可以和各大嬉戲廠商合作，將其產(chǎn)品集成到平臺上，為其提供本地推廣服務(wù)，作為一個勝利的運營商可以在條件具備的時候走在前面。廣告和本地推廣服務(wù)將成為不行忽略的盈利點。

將來前景

各地運營商體系建立并成熟后，就形成了一個中國最完美最全面的電子競技與嬉戲地推、運營服務(wù)體系，可以更好的協(xié)助嬉戲廠商做嬉戲渠道推廣;可以組建全國電子競技大賽。平臺本身的運營也將持續(xù)不斷地提供豐厚的收入。

3.3盈利分析案例

3.3.1案例數(shù)據(jù)

選中等二級地區(qū)城市福建泉州為例

福建泉州05年初有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：地區(qū)總?cè)丝?00萬人(城區(qū)人口85萬，其他為所轄縣市及農(nóng)村人口)，有執(zhí)照網(wǎng)吧300家，黑網(wǎng)吧超過1200多家，網(wǎng)吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網(wǎng)吧;這個數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實中絕大多數(shù)城市的網(wǎng)吧人口比例。此案例中只計算了來自網(wǎng)吧分銷渠道的營業(yè)額，沒有計算其他入網(wǎng)方式接入的實際有效大量用戶大約90萬;所以實際操作中將還有十分巨大的利潤空間。

3.3.2投資需求

平臺系統(tǒng)：一套15萬元(平臺價格按照各地區(qū)均有所不同，分離為10-20萬)

辦公場所：40平方，每年2萬元

辦公設(shè)備：電腦兩臺8000元，電話兩部加辦公桌椅5000元人員：財務(wù)1人，網(wǎng)管1人，業(yè)務(wù)處理1人，銷售10人，人均1000元，共13000元/月

平臺托管：每年4000-8000不等。

其他：2000元

總投資合計：固定投資19萬元，人工費用13000元/月

3.3.3收益分析

收益項目包括：vip會員、渠道銷售、服務(wù)費、商業(yè)扣水、喜金，道具等其他五個主要方面

1、vip會員：(基本盈利能力)

以共進(jìn)展3000個vip會員，每個vip會員每月會費20元，總共會費收入：3000×20×12=720000元，柒拾貳萬元/每年。

2、渠道收入：(有市場渠道方向的運營商可以開發(fā)此方向的市場，不計為盈利能力)

運營商與某企業(yè)、網(wǎng)吧、消遣城等等可以實施渠道銷售，運營商可以與相關(guān)單位形成渠道銷售，也就是運營商可以在平臺上給某網(wǎng)吧或消遣城開設(shè)固有些運營雅間，并從中收取渠道費、部分服務(wù)費和商業(yè)水收等等，如果該區(qū)有10個消遣城與該平臺形成運營合作關(guān)系，渠道費用每個消遣城1000元/月房間，共開設(shè)20間，則每年渠道費：10×12×1000×20=2400000元;該區(qū)有10個網(wǎng)吧與該平臺形成運營合作關(guān)系，渠道費用每個消遣城500元/月房間，共開設(shè)40間，則每年渠道費：10×12×500×40=2400000元;

不確定估量共計480萬元，此項能帶來的實際收入能達(dá)到多少，還是取決于運營商的投資通過效果。

3、各種競賽收入：(不計算為其盈利能力)

各種競賽收入不是很好界定，按照競賽不同，收入差距是很大的。既使一年只舉辦一場斗地主或者任何嬉戲的闖關(guān)賽，也可獲得數(shù)以百萬或千萬的利潤收入，因無法精確?????預(yù)算將舉辦幾場等狀況，所以這種最暴利的收入，在這里也將不計算為其盈利能力。

4、其他收入：(基本盈利能力)

其他收入包括嬉戲的抽成，扣水、喜金、服務(wù)費以及廣告、冠名、嬉戲房間出租、甚至虛擬貨幣發(fā)行，道具等在內(nèi)的各種目錄繁多的嬉戲幣消耗方式的應(yīng)用。對于這些收入模式不再舉行具體分析，運營商自行挑選應(yīng)用。目前主要的運營商基本都是利用各種嬉戲幣消耗的方式將嬉戲中流通的貨幣消化掉的;假如運營商也充分采納了這種模式，那么至少每年平臺中流轉(zhuǎn)的這筆總額超過5400萬的資金將所有成為運營商的收入。

3.3.4收入?yún)R總

收入總計：

vip會員收入：720000元

網(wǎng)吧渠道收入：4800000元

各種競賽收入：x

其他收入：x

盈利總計：

利潤收入為：720000+4800000+x=5520000+x元，大于伍佰伍拾貳萬元/年

可控流淌資金為：720000+54000000+500000+x=55220000+x元，大于伍仟伍佰貳拾貳萬元/年

匯總表：

成本項目金額利潤項目金額

平臺系統(tǒng)150000元vip會員720000元

辦公場所20000元網(wǎng)吧渠道凈收入4800000元

辦公設(shè)備13000元商業(yè)競賽收入x元

人員13000元抽成，扣水，喜金x元

平臺托管8000元服務(wù)費，廣告，道具等x元

其他2000元房間出租200000元

合計19萬固定投入

1.3萬流淌投入/年凈利潤1152萬元/年

可控流淌資金5522萬元/年

3.4項目運營操作內(nèi)容

3.4.1運營商經(jīng)營主體身份

現(xiàn)有些信息技術(shù)有限公司、科技進(jìn)展有限公司、網(wǎng)絡(luò)文化傳揚公司等都可以以商業(yè)促銷活動的名義直接從事這個項目。

對于現(xiàn)在沒有法人實體的個人，假如要從事這個項目，可以掛靠某個現(xiàn)有些公司實體或者組建一個公司。

3.4.2硬件配備要求及技術(shù)支持說明

1、服務(wù)器配置要求：

需達(dá)到一定性能要求基礎(chǔ)之上，追求服務(wù)器穩(wěn)定，因此服務(wù)器最好選用品牌服務(wù)器，由于它可以保障硬件的售后服務(wù)。

2、服務(wù)器托管要求：

服務(wù)器最好托管到當(dāng)?shù)氐闹髁鳈C(jī)房里(網(wǎng)通或電信)，由于那里有防火墻措施、不間斷電源、防靜電的環(huán)境;基本上全國各城市的機(jī)房托管費用1u在4000-8000元之間。

3、合作后的技術(shù)支持：

為了讓您能迅速長久穩(wěn)定運營嬉戲平臺系統(tǒng)，我們特制定以下的技術(shù)支持方法：

1、只要您在應(yīng)用我們的系統(tǒng)，無論何時我們都提供一條龍技術(shù)全程服務(wù)，我們將全面保障囫圇運營過程;

2、我們將派專人架設(shè)好嬉戲服務(wù)器端及相關(guān)的網(wǎng)站，做好運營相關(guān)的服務(wù)器平安，并協(xié)助調(diào)通各種支付系統(tǒng)，培訓(xùn)特地的嬉戲管理維護(hù)人員;

3、無論多少年的合作期內(nèi)，我方將始終免費提供嬉戲升級支持和免費添加贈送新嬉戲;

4、如碰到突發(fā)大事，我方將在第一時光里內(nèi)賦予響應(yīng)。在接到故障通知后，我方技術(shù)人員將在您授權(quán)前提下，盡心盡力的幫助您予以處理;

5、合作期的任何時光內(nèi)，我們都將提供免費的嬉戲管理操作培訓(xùn)及嬉戲運營推廣培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為：

(1)、可以派專員到我處舉行培訓(xùn);

(2)、我方遠(yuǎn)程操作示范;

(3)、提供全套市場推廣運營指導(dǎo)材料，幫助制定運營推廣和活動策劃計劃;

(4)、要求我方派技術(shù)人員到購買方舉行實地培訓(xùn)(全部差旅費用由您支付)。

4、合作后運營支持：

幫助運營商按照當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r、預(yù)算、運營商資源，舉行賽事策劃、組織及培訓(xùn)。

3.4.3整合渠道營銷

運營商在本地市場推廣平臺的時候，可以整合一系列可以通過的資源，形成一個簡略高效的營銷團(tuán)體。本地營銷同伴挑選可以利用以下四類目標(biāo)著手：

1、網(wǎng)吧渠道：

當(dāng)前的網(wǎng)吧經(jīng)營者，這將是主要渠道。網(wǎng)吧具備了平臺服務(wù)的全部條件，比如：嬉戲玩家、上網(wǎng)環(huán)境、付費環(huán)境、競賽環(huán)境、推廣環(huán)境、組織條件等;具備最抱負(fù)的渠道特征;首選之。

2、媒體渠道：

媒體影響并把握、引領(lǐng)部分受眾的注重力，所以挑選進(jìn)展媒體渠道也是關(guān)鍵策略。目前主要適合的媒體渠道分為報紙和網(wǎng)絡(luò)兩種。報紙媒體多挑選當(dāng)?shù)亓餍械男?，主要舉行廣告、軟文投放、電子競技專欄合作、競賽賽況發(fā)布等。網(wǎng)絡(luò)媒體挑選當(dāng)?shù)氐胤叫跃C合門戶、資訊門戶、論壇等站點，合作成為其頻道運營商或開拓專欄、組織聯(lián)賽、賽況發(fā)布、投放廣告、提供終端下載等。這類渠道需要重視，是提升知名度和吸引人氣的很好措施，但要注重負(fù)面宣揚影響。

3、消遣場所渠道：

傳統(tǒng)的消遣場所擁有大量潛在玩家和對照賽結(jié)果感愛好的人群，進(jìn)展消遣場所成為渠道可以有效擴(kuò)大用戶數(shù)量，尤其對針對照賽輸贏舉行小量投注消遣的活動更能夠吸引傳統(tǒng)棋的牌室等消遣場所的人群關(guān)注。消遣場所的渠道合作，相當(dāng)于對消遣場所和平臺的用戶和服務(wù)舉行了等價互換，平臺的競賽活動以及服務(wù)特點可以成為某些特別消遣場所的經(jīng)營項目，對合作雙方都有很大的價值。

4、經(jīng)紀(jì)人渠道：

經(jīng)紀(jì)人手中把握大量的用戶資源，可以利用組織競賽為平臺聚攏人氣;經(jīng)紀(jì)人多為在本地或本范圍之內(nèi)擁有強(qiáng)大人脈資源的人員，比如網(wǎng)吧老板、棋的牌室老板、賭場老板、活躍的有影響力的嬉戲興趣者等。一旦建立了浩大的經(jīng)紀(jì)人渠道組織，平臺上將會浮現(xiàn)活躍的競賽盛況;平臺的人氣和利潤會達(dá)到抱負(fù)狀態(tài)。這方面也將是運營商在操作過程中應(yīng)當(dāng)予以重點關(guān)注的地方。

渠道開發(fā)的核心原則：建立雙贏的合作機(jī)制;充分發(fā)掘通過各自的優(yōu)勢資源;以現(xiàn)實利益為驅(qū)動，以長久利益為秩序;明確的責(zé)權(quán)利規(guī)章。

我們需要組建的是精英團(tuán)隊聯(lián)盟，尋求各縣、市、地、省會的核心運營商，要求如下：

◆須對事業(yè)有深化的熟悉，并自己有能力做好;

◆將電子競技、網(wǎng)絡(luò)嬉戲事業(yè)作為重點進(jìn)展目標(biāo);

◆了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)同產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢;

◆具備相當(dāng)精彩的市場運作能力和果斷決策能力;

◆具備自立的法人資歷;

◆具備良好的社會關(guān)系。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計項目方案書篇五

喝咖啡是一種流行，同時喝咖啡也成了一種文化，一種情調(diào)和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行，校內(nèi)也成為了咖啡文化入駐的重要場所?？Х葟d已正在成為人們與人交流和自我享受的一個重要場所，它的價值在于它能提供應(yīng)消費者高層次的精神享受?？Х炔粌H僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)展必定映射到校內(nèi)中來，咖啡文化消費在校內(nèi)市場大有可為。

目前大學(xué)周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準(zhǔn)了大學(xué)市場。以武大為例，珞獅路一條街咖啡廳密集程度之高，是武漢其他地方不常見的，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭是十分激烈的。校外咖啡廳都有把大學(xué)教師和同學(xué)作為自己潛在顧客的考慮和行動，但是并不是有明確的細(xì)分和定位dd他們不僅僅為大學(xué)師生提供咖啡。經(jīng)營一家定位大學(xué)市場的校內(nèi)咖啡廳，如何在激烈的競爭中勝出，需要綜合考慮各種有利和不利的因素，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為顧客制造差異化價值，才干在校內(nèi)市場切下一塊自己的蛋糕。3.校內(nèi)咖啡廳特點:大學(xué)是人口極為密集的場所，同時整體上學(xué)問文化素養(yǎng)比較高,接受了較多西方思想和生活方式,易于接受新事物。他們有劇烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可安排收入購買非生活必須品。

在校內(nèi)里面經(jīng)營一家咖啡店，一方面可以豐盛老師與同學(xué)的生活，另一方面向于經(jīng)營者而言，潛力巨大，大有可為。

1.地理上更臨近受眾，節(jié)約顧客時光成本，便利消費者。

2.情感上校內(nèi)咖啡廳更簡單為消費者接受，甚至有的消費者本能的排斥校外商業(yè)氣息深厚的咖啡廳。

3.易于結(jié)隊消費，人群集中，易產(chǎn)生示范和仿照消費效應(yīng)咖啡館創(chuàng)業(yè)項目方案書范文咖啡館創(chuàng)業(yè)項目方案書范文。

1.實力上不及校外咖啡廳雄厚，管理閱歷不足，影響力較弱。

2.消費群體單一，且消費時光也相對集中，增強(qiáng)了管理成本和運營費用。

1.目前校內(nèi)市場是一個未被開發(fā)的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。

2.衰老人居多，一旦形成習(xí)慣和消費偏好，易形成顧客忠誠。

1.一旦勝利，簡單導(dǎo)致跟進(jìn)的競爭者。

2.校外眾多的咖啡廳簡單分流顧客。

a.群體構(gòu)成分析校內(nèi)市場潛在顧客年齡收入，消費習(xí)慣較為單一，為有針對性的高效營銷提供了可能性。根據(jù)職業(yè)主要可以分為同學(xué)和老師兩個大的群體。其中大學(xué)中，同學(xué)的數(shù)量最大，教職工次之。同學(xué)中又以本科生最多?！裢瑢W(xué)消費群體根據(jù)學(xué)歷分為本科生和討論生，本科生根據(jù)班級分為入巢，守巢，離巢三個階段。

a:本科：1.入巢：主要是大一班級。初來乍到，處于對小學(xué)環(huán)境和周邊環(huán)境的認(rèn)識階段，對一切都非常奇怪???，有充沛的課外時光，對校園外乃至囫圇武漢市的飲食有較深厚的愛好。另外由于利用社團(tuán)活動等和高班級的師兄師姐的接觸中，慢慢建立起對小學(xué)環(huán)境和社會環(huán)境的大致認(rèn)知。大一入巢期雖然不會有較頻繁的咖啡消費行為，但是是建立良好形象的關(guān)鍵時期(新生對新接觸到的事務(wù)總是彌漫奇怪???，易于接受并且先入為主很簡單建立良好的第一印象而且可以長久維持)，事實上，入巢期的新生之中一部分的先行者開頭體悟，對其他的入巢者起著示范和引領(lǐng)的作用。

2.守巢：主要是大二和大三班級。經(jīng)過大一的迷惘和適應(yīng)期之后，心態(tài)逐漸和小學(xué)的環(huán)境合拍，消費行為由大一的高校生活必須品的消費(手機(jī)，電子詞典，衣服等)轉(zhuǎn)為非生活必須品的體悟性和情感性的消費。一部分人尋覓兼職工作，可安排收入增強(qiáng)，同時相當(dāng)一部分守巢期的消費群體開頭戀愛，情感需要表述，品咖啡是一種很好的寄予和途徑。針對情侶市場大有可為。3.離巢：大四可歸入離巢期。由于就業(yè)和考研的壓力，可安排的剩余時光削減，針對離巢期的消費群體可以實行情感營銷的方式，營造一種濃濃的歸屬感，得到消費者的情感認(rèn)同。

b：碩博士：這是一個不同于本科生的消費群體，一方面他們學(xué)歷較高，可安排收入也較多一些，消費習(xí)慣趨于理性，思想更為成熟，另一方面他們并非專業(yè)的上班族，有充沛的時光和更高層次的生活追求，易于成為忠誠的咖啡消費者。另一類是mba和其他群體，這一類群體有豐盛的社會經(jīng)驗，也有一定的經(jīng)濟(jì)收入，成熟穩(wěn)重，追求生活品位，是咖啡的巨大潛在消費群體?！窭蠋熛M群體1.衰老老師：剛畢業(yè)不久，留校的衰老教師，普通單身，沒有家庭，處于同學(xué)和老師角色的轉(zhuǎn)換之中。生活穩(wěn)定，有較穩(wěn)定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。

2.其他老師：相對于衰老老師而言，收入較高，有子女和家庭，可安排收入更多。是潛在的咖啡消費者

●其他顧客群社會消費群體，由于為了感觸武大氛圍，或者節(jié)慶，大事(櫻花節(jié)，年會，伴侶訪問等)暫留武大，構(gòu)成了流淌的消費群體。

b.消費能力和消費習(xí)慣分析：從《標(biāo)高分析數(shù)據(jù)》中我們可以發(fā)覺如下信息：1.在所調(diào)查的本科生總體中，每月生活費主要集中在400到500之間，占37.1%，第二是400以下和500至700，分離占26.2%和21.9%，這三者占領(lǐng)了總體的85.2%，構(gòu)成了本科生消費群體月生活費的主體。可見，在武漢市物價水平的大環(huán)境下，同學(xué)消費群體可安排收入不顯得特殊緊急，同時也并不寬松。

2.在對咖啡和西餐的消費偏好的調(diào)查中，可以發(fā)覺，大約四分之一的目標(biāo)消費群體態(tài)度是“喜愛?”，大約一半的群體態(tài)度為“普通，沒有特殊偏好”，這兩者占領(lǐng)了總體的大部分，不喜愛?的顧客只占15%左右。

3.在對咖啡和西餐消費頻率的調(diào)查中，可以發(fā)覺，有四分之一強(qiáng)的目標(biāo)顧客挑選“會常常去”，三分之一的顧客挑選“間或去”，而挑選“不會去，沒有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強(qiáng)，和上面的比較之后，我們發(fā)覺，有一部分潛在消費者(約10%)對咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識處于沉睡狀態(tài)，經(jīng)過宣揚和市場開發(fā)，這部分消費者有望成為咖啡和西餐的忠實消費者。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計項目方案書篇六

在這個人才至上的年月，為了迎接將來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的高校生為了能夠在將來的生活中有碗飯吃，必需提前做好預(yù)備，給自己充電。

固然，熬煉自我的辦法有無數(shù)，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必需力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。惟獨這樣才干順應(yīng)社會的進(jìn)展，才干更好的為故鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和睦社會奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

當(dāng)今社會，在校高校生自主創(chuàng)業(yè)也成為高校生進(jìn)展自我，增強(qiáng)閱歷的一種趨勢，這種行為不但可以熬煉自我，磨練意志，堆積閱歷，同時還可以利用自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷試探，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)閱歷去迎接將來的挑戰(zhàn)!

為此，我決定建立一個以時尚服裝為主體，各種飾品，紀(jì)念品，日用品同時經(jīng)營的方便店，既便利他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步子，增進(jìn)社會的進(jìn)展!

這是個學(xué)問的時代，但是這個時代越發(fā)需要人才，只要你情愿，沒有什么不行以，自己路是自己走出來的!勝利就在眼前!

1、時代的變遷給予了當(dāng)代高校生不一樣的涵義，也賦予了當(dāng)代高校生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟拈L進(jìn)，生活水平的不斷提升，人類文明不斷長進(jìn)，追求時尚已成當(dāng)代高校生一大目標(biāo)

2、我校大部分高校生來自農(nóng)村，中等消費水平居多，經(jīng)濟(jì)十分好的不多，小學(xué)又坐落在這個消費水平居高的旅游名城，無數(shù)時尚服裝惟獨專賣店有，這給我們出了很大難題，無奈之余惟獨穿些樸實的服裝，質(zhì)量難保證，實惠又時尚的服裝正是這些同學(xué)想要。

1、眾所周知，在高校校內(nèi)里，能力遠(yuǎn)比學(xué)問更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和呈現(xiàn)自我、從而增強(qiáng)能力。小學(xué)里面的社團(tuán)和同學(xué)會對(創(chuàng)業(yè)指導(dǎo))我來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們無數(shù)高校生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證實自己的獨立與成長，但是據(jù)我所知，校園能提供的勤工助學(xué)崗位是十分有限的。這就使得我們惟獨利用自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到獨立自強(qiáng)!

1、經(jīng)營內(nèi)容:主要是協(xié)助一些想要實惠又時尚服裝而難買到的學(xué)生完成他們的所需，作為他們的一個幫手來仔細(xì)努力完成他們想要的打扮，追求時尚實惠

2、主要項目:網(wǎng)店~實體店一體化經(jīng)營模式，以服裝為主體，各種飾品，紀(jì)念品，生活用品，特色品同時經(jīng)營。打印，復(fù)印業(yè)務(wù)賺些額外收入，緩解資金緊缺，還可幫人策劃生日，聚會，約會等增強(qiáng)收入

詳細(xì)項目如下:

時尚男女服;

男女睡衣;

精致男女包;

運動鞋(以安踏為主);

運動球衣，球類，日用品，傘，等。

古城烙畫，披肩等麗江特色產(chǎn)品(可作為促銷贈送品)

1、真切原則:對求顧客以禮相待，不欺不瞞，友善平等。顧客是上帝在這里不再是空洞的說教，而是一種真切的感觸;

2、互利原則:在誠摯的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;

3，誠信原則:保證為顧客所提供的產(chǎn)品無質(zhì)量問題，做好