項目部安全設(shè)施管理制度

/項目部安全設(shè)施管理制度一、制度目的本制度旨在加強項目部安全設(shè)施的管理，確保項目部安全設(shè)施合法、規(guī)范、有效地運營和使用，規(guī)范項目部管理行為，保障項目部安全。二、適用范圍本制度適用于項目部安全設(shè)施管理工作。三、主要內(nèi)容1.安全設(shè)施管理責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)建立健全安全設(shè)施管理責(zé)任制，明確安全設(shè)施管理的職責(zé)、義務(wù)和規(guī)范，確保項目部在安全設(shè)施管理上的合法性、規(guī)范性和有效性。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定相關(guān)的安全設(shè)施管理操作規(guī)程。2.安全設(shè)施驗收管理（1）安全設(shè)施材料的驗收：根據(jù)強制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范對材料進行驗收，合格率達到100%。（2）安裝前驗收：在施工過程中，對已經(jīng)完成制作的安全設(shè)施進行驗收，應(yīng)排除安全隱患。（3）竣工驗收：施工完成后對安全設(shè)施進行竣工驗收，確定其符合行業(yè)規(guī)范，能夠承受正常的使用和異常的負(fù)荷。3.安全設(shè)施維護管理（1）設(shè)施日常巡查：項目部應(yīng)建立安全設(shè)施巡查小組，日常對安全設(shè)施進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞、缺陷等問題，及時進行修復(fù)或更換。（2）設(shè)施定期檢測：定期對安全設(shè)施進行檢測，確保安全設(shè)施的正常運行。（3）設(shè)施保養(yǎng)與維護:定期檢修保養(yǎng)安全設(shè)施，維護設(shè)施完整、正常運行，防止設(shè)備失效。4.安全設(shè)施使用管理（1）使用前檢查：設(shè)施使用前應(yīng)進行檢查確認(rèn)設(shè)施正常運行，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即進行修復(fù)。（2）正確使用：對安全設(shè)施的使用過程進行規(guī)范，保證設(shè)施正常使用，防止人為因素?fù)p害設(shè)施。（3）緊急情況處理：緊急情況下，項目部應(yīng)明確應(yīng)急預(yù)案，遇有突發(fā)事件立即啟動預(yù)案，確保設(shè)施的有效運用。5.安全設(shè)施更新改造管理隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)法律規(guī)定的不斷完善，安全設(shè)施的更新、改造已經(jīng)成為保證項目部安全和生產(chǎn)安全的必須手段，項目經(jīng)理應(yīng)制定相關(guān)計劃，定期對安全設(shè)施進行檢測，發(fā)現(xiàn)存在問題及時更新或改造設(shè)備，以提供更高效、更安全的設(shè)施。四、安全設(shè)施管理制度的執(zhí)行對于違反公司安全設(shè)施管理的員工，項目經(jīng)理應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，無故破壞安全設(shè)施或無視管理制度的行為必須受到公司的嚴(yán)厲懲罰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時，項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時上報總部，遇到重大安全事故，應(yīng)寫出事故報告向總部匯報。五、制度的監(jiān)督與檢查公司應(yīng)定期對項目部安全設(shè)施進行檢查，要求項目部進行配合。存在問題時，應(yīng)安排相關(guān)人員對問題進行處理。同時項目經(jīng)理日常應(yīng)進行安全設(shè)施管理的日常監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。六、制度的改進項目部安全設(shè)施管理制度需要隨時根據(jù)設(shè)備技術(shù)變化、國家法律法規(guī)的變更和公司對安全管理理念的更新和完善進行改進和完善，以達到更加科學(xué)規(guī)范的管理水平。七、制度的意義企業(yè)對項目部安全設(shè)施的合法管理，能夠有效保障施工人員的