建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施策劃

建設(shè)項(xiàng)目

決策和實(shí)施的策劃

ProjectPlanning1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景-國際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)略2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理3項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論0.引言4.項(xiàng)目決策的策劃-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一)5.項(xiàng)目決策的策劃-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二)6.項(xiàng)目決策的策劃-建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例7.項(xiàng)目實(shí)施的策劃-建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例8.總結(jié)引言問題的提出建設(shè)項(xiàng)目

決策項(xiàng)目建議書可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性分析的廣度和深度真實(shí)性和可靠性專業(yè)人士的責(zé)任性為立項(xiàng)和報(bào)批而做?問題的提出建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)施工管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證組織準(zhǔn)備與科學(xué)論證?主題建設(shè)項(xiàng)目

決策策劃決策建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施策劃實(shí)施

PM概念/PM三大目標(biāo)理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營成本,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的決策

項(xiàng)目建議書可行性研究+供項(xiàng)目決策的策劃文件批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

設(shè)計(jì)施工立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的策劃文件+1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.01近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景

-國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略2.01項(xiàng)目管理概念引言2.02項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義2.05項(xiàng)目管理的類型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論3.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織3.01項(xiàng)目策劃的類型3項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論3.04項(xiàng)目策劃的方法4.項(xiàng)目決策的策劃

-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一)4.01金寶地塊項(xiàng)目概況4.02土地策劃工作內(nèi)容4.03金寶地塊開發(fā)前期工作流程圖4.04金寶地塊土地開發(fā)環(huán)境調(diào)查報(bào)告4.05項(xiàng)目總體構(gòu)思方案4.06控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)書

5.項(xiàng)目決策的策劃

-土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二) 5.01湖北曙光軟件園概況 5.02土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程5.03土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容5.04項(xiàng)目功能分析和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃5.05概念規(guī)劃方案征集任務(wù)書5.06概念規(guī)劃方案

6.項(xiàng)目決策的策劃

-建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例6.01

投資1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？——項(xiàng)目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）6.02

1億美元投資的費(fèi)用分析和論證——項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資,設(shè)備工程投資和其他方面的投資）6.03

關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資1億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議

7.項(xiàng)目實(shí)施的策劃

-建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例7.02《風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案》7.03《項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告》7.01《項(xiàng)目管理（監(jiān)理）總體方案》8.總結(jié)1.巨02業(yè)主方塔是推遲動(dòng)建庭筑業(yè)貼發(fā)展疼的Mot贊or1.庸03PF宮I建設(shè)模粘式將成黨為全球福政府建姨設(shè)項(xiàng)目凍開發(fā)的重洋要模釣式1.0無4建筑界融應(yīng)關(guān)慨注和輪適應(yīng)吼業(yè)主現(xiàn)方對擴(kuò)承發(fā)衛(wèi)包模搖式需求變涼化的技動(dòng)向1.敏01近幾年魯來建筑蔥業(yè)發(fā)生即的主要以變化1.逮項(xiàng)目策勻劃的時(shí)葛代背景伙-憲國際建悠筑業(yè)發(fā)考展的戰(zhàn)奸略主辦者掉：英國爸里丁斧大學(xué)(Th漏e笨Un篩iv沸er土si慕ty程o干f烘Re管ad添in登g)里丁建閥設(shè)論壇(Th笑e斃Re攤ad爆in慌g愉Co臂ns蘭tr舒uc牌ti恐on熊F么or坐um擺)時(shí)茶間慘：19路97瞇年9疤月2喇3日迫至9綱月2爺5日地鋤點(diǎn)或：英國箭牛津講大學(xué)畫(Th茅e愿Un決iv暮er膨si晚ty紫o勝f騎Ox心fo足rd熟)參加環(huán)人員士：會議移代表春僅3符0余聲人，分別來玩自6個(gè)慨國家：百英國、晶瑞典、新美國、畢中國、至澳大利群亞、南和非，代猾表了五尿大洲—叨—?dú)W洲結(jié)、美洲廉、亞洲掌、澳洲弟和非洲竄的建筑擴(kuò)界人士鏡。會議名暑稱：Ad通di支ng得V廊al圾ue吐t際o愛De潮si第gn蠅a剃nd簡C蜻on株st放ru手ct蘭io侵n1、及大中浪型項(xiàng)奴目投治資和朽經(jīng)營說的私貸有化莊進(jìn)程環(huán)的發(fā)催展。2、業(yè)捆主方更圾多地希悼望設(shè)計(jì)繼和施工決緊密結(jié)序合，傾愛向設(shè)計(jì)勿+施工（De若si樣gn栽+盤B矛ui請ld衡，或稱De君si很gn寺+歡C渾on嘆st找ru錘ct孫io終n，即中否國所挨稱謂尖的項(xiàng)葬目總降承包敵）的語方式揉發(fā)包有；希浴望建姥筑業(yè)點(diǎn)提供央形成薄建筑射產(chǎn)品非的全精過程亮的服吵務(wù)，酷包括禍項(xiàng)目葉前期統(tǒng)的策橋劃和股開發(fā)湯以及卷設(shè)計(jì)管、施畝工，懶以至兼物業(yè)酷管理旅(Fa豆ci潑li拜ty窯M儀an落ag匹em療en蕩t)伐；近幾年民來建筑填業(yè)發(fā)生旺的主要抽變化1.1喇近幾森年來建棄筑業(yè)發(fā)婚生的主俘要變化3、模建筑片業(yè)在哲項(xiàng)目繳融資攻和經(jīng)押營方面參與秤程度的姐加劇4、建元筑市場搶的全球塊化進(jìn)程跌和建筑市場私競爭的械加劇5、像從機(jī)忽械制握造業(yè)丸、汽校車工滅業(yè)引吊進(jìn)、盞改變決建筑嘗產(chǎn)品雹生產(chǎn)戲組織爛的模嫁式；6、在漁設(shè)計(jì)、深施工、愉建筑材沿料和建桶筑設(shè)備北的技術(shù)把領(lǐng)域中蓄不斷出今現(xiàn)創(chuàng)新揉；9、信款息技術(shù)咐的迅速療發(fā)展對拆建筑業(yè)協(xié)的影響厚。8、贈(zèng)設(shè)計(jì)粒事務(wù)糊所（盯設(shè)計(jì)碑公司身），嗓建筑委公司貌和咨爐詢公崇司內(nèi)怎部管范理的冷變化宜；7、婦建筑浴公司辰（即艦中國命所稱城的建皂筑施陵工、級安裝迷企業(yè)冒）功蠻能的后變化階；1.冶02業(yè)主方冊是推動(dòng)耕建筑業(yè)星發(fā)展的Mo辣to聾r1.0堡3PF餡I建設(shè)叮模式代將成塔為全況球政皂府建繼設(shè)項(xiàng)穩(wěn)目開挑發(fā)的重要砍模式1.播04建筑界應(yīng)壁關(guān)注和脅適應(yīng)業(yè)簽主方對德承發(fā)包允模式需求變雜化的叢動(dòng)向1.童05適應(yīng)建蒸筑市補(bǔ)場的圓全球消化1.稼01近幾年惜來建情筑業(yè)希發(fā)生蜂的主飛要變昂化1.賣項(xiàng)咸目策理劃的是時(shí)代候背景摟-垃國際捆建筑嗓業(yè)發(fā)俗展的死戰(zhàn)略這些要語求將促船進(jìn)建筑令業(yè)的變沿化和發(fā)懷展。因根此，與會全界體代表伍認(rèn)為，業(yè)主鞠方是示推動(dòng)承建筑套業(yè)發(fā)該展的Mo墓to除r。1.妨2蔥業(yè)鼻主方跪是推死動(dòng)建見筑業(yè)靠發(fā)展筒的Mot趨or坑1-1建筑效業(yè)的楊服務(wù)掛對象激是業(yè)主（無疑卻，包括幅代表國楚家投資濃、地方繞政府投趴資和國騾有企業(yè)鋒投資的槐業(yè)主以勉及私有測企業(yè)、雅私人投慢資的業(yè)酬主）。全球業(yè)汁主對建陵筑業(yè)的稼要求和牛期望越錢來越高風(fēng)，希望隔建筑業(yè)蓮產(chǎn)品的成本逐步降淚低、建緞筑產(chǎn)品丑的質(zhì)量逐步奴提高戒、建尊筑產(chǎn)葬品和糟生產(chǎn)餓過程葬的確定籍性不斷提岡高。1.避02業(yè)主方夫是推蟲動(dòng)建波筑業(yè)狠發(fā)展幫的Mo獄to毀r1.績03PFI建設(shè)模補(bǔ)式將成侵為全球微政府建獻(xiàn)設(shè)項(xiàng)目鳴開發(fā)的重脈要模雹式1.0蘋4建筑界應(yīng)于關(guān)注和窮適應(yīng)業(yè)脹主方對群承發(fā)包機(jī)模式需求變化券的動(dòng)向1.瘡05適應(yīng)建筑堡市場的汗全球化1.0由1近幾年助來建輔筑業(yè)照發(fā)生挺的主轎要變坦化1.眨項(xiàng)目策貿(mào)劃的時(shí)聚代背景芹-凳國際建與筑業(yè)發(fā)決展的戰(zhàn)請略1.3PFI建設(shè)安模式稿將成折為全煙球政環(huán)府建擴(kuò)設(shè)項(xiàng)懲目開解發(fā)的月重要笑模式古1-體2PF帥I即Pr駝iv香at糠eFi輸na營nc號eIni粗tia頓tiv己es，其中Pri滋vat塌e為私人北的，F(xiàn)i弱na撿nc描e為資芬金，In灘it粗ia殘ti沙ve為發(fā)端桌、創(chuàng)始歪，在尚畝未有確耀切的中月文譯名凱前，暫纏稱謂它PFI建設(shè)肥模式章。其杜含義株是用私有資緩金(民勢間資金敬)來開發(fā)義，實(shí)施喬建設(shè)項(xiàng)膀目。1.縮慧3PF夕I建設(shè)利模式沉將成屠為全喝球政段府建起設(shè)項(xiàng)把目開插發(fā)的里重要執(zhí)模式言2-芬2PFI是個(gè)總脊概念，謀總模式票，它涵多蓋了BO敞T（Bu司ild-Op續(xù)era皮te-每Tra淘nsf訂er）和BOO涂T（Bu育ild-Ow屠n-O濱per薯ate霧-Tr醫(yī)ans北fer碎）等模當(dāng)式。1.0陜2業(yè)主方麥?zhǔn)峭铺潉?dòng)建作筑業(yè)逝發(fā)展槳的Mo盜to胖r1.膊03PF恐I建設(shè)緞模式日將成冤為全累球政付府建估設(shè)項(xiàng)某目開夜發(fā)的重要南模式1.桃04建筑界殺應(yīng)關(guān)注見和適應(yīng)誓業(yè)主方前對承發(fā)贏包模式授需求變化爽的動(dòng)向1.騾05適應(yīng)建掌筑市畏場的關(guān)全球循化1.0墾1近幾年來席建筑業(yè)寒發(fā)生的芽主要變寶化1.別項(xiàng)目策鳳劃的時(shí)濱代背景殲-陽國際建曠筑業(yè)發(fā)緣瑞展的戰(zhàn)拋略1.4齡建董筑界應(yīng)他關(guān)注和筆適應(yīng)業(yè)顯主方對仿承發(fā)包燙模式需緒求變化竿的動(dòng)向澡1-4D+D欄+BD+嬸D+喚B（D織ev津el型op+參De似si閘gn之+咸B通ui龜ld炒），即承包誓方負(fù)責(zé)嚼項(xiàng)目前椅期決策需階段的策劃和管理+設(shè)近計(jì)+施工。D+昏D+宇B模式1.4槍建筑親界應(yīng)關(guān)駕注和適哥應(yīng)業(yè)主被方對承兩發(fā)包模判式需求榆變化的絲式動(dòng)向2無-4D+B如+FMD+B+FM（D綱es制ig裳n+B寧uil勵(lì)d+獄Fa戴cil帖ity仰Ma肥nag疊eme粒nt)棒，即設(shè)計(jì)+施肚工+物彩業(yè)管媽理。D+B鳳+FM模式出租/番回收資貨金購物倚和銷稍售拆除、酒重建/籮現(xiàn)代津化室外娛樂設(shè)施Land-Scaping停車場維修現(xiàn)代夸化使用配者滿序意用戶深感覺使用羽者參文與St妻r(nóng)u嘴ct旅ur鄉(xiāng)豐e打&顛Fa旨br駐icCom詠pon扯ent遵s&寒Fi四nis唐hes電Pl現(xiàn)um給bi叮ng酒W睜as隱te約D破is乓po劫sa漢l暖通、空調(diào)交通通訊防火空間利嚇用空間分溉布內(nèi)部設(shè)糾計(jì)設(shè)備建筑瞞場地建筑象環(huán)境Bui剖ldi尊ng央Ser岔vic魯esBu獸il遠(yuǎn)di造ng增E支nc雹lo美su煌re光/聲去/熱室內(nèi)互環(huán)境安全衛(wèi)生財(cái)務(wù)管載理空間管棄理用戶取管理物業(yè)管擺理物業(yè)奸資產(chǎn)揀管理物業(yè)傳運(yùn)行戰(zhàn)管理出租等/回喪收資貫金購物莫和銷孕售拆除、廟重建/感現(xiàn)代岡化使用者坐滿意用戶篩感覺使用訓(xùn)者參渾與空間啊利用空間岸分布內(nèi)部塌設(shè)計(jì)設(shè)備財(cái)務(wù)濃管理空間臂管理用戶捕管理物業(yè)資跑產(chǎn)管理室外娛樂設(shè)施Land-Scaping停車場維修現(xiàn)代店化St競ru痛ct附ur齊e端&鮮Fa界br緒icCo跨mp佛on凍en對ts唐&遇F朱in卸is賢he筒s電Pl份um斑bi甜ng策W酸as社te椒D俗is脾po盈sa護(hù)l暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑斧場地建筑晃環(huán)境Bui棋ldi靈ng格Ser槳vic兇esBu做il要di慚ng季E昆nc挨lo扒su鏟re光/聲澆/熱室內(nèi)止環(huán)境安全衛(wèi)生物業(yè)擁運(yùn)行懼管理維修現(xiàn)代化建筑宋場地建筑曉環(huán)境Bui沿ldi五ng支Ser浴vic斧esBui豎ldi硬ng原Enc紡los梯ure物業(yè)自運(yùn)行釀管理室外酬娛樂細(xì)設(shè)施Lan夢d-Sca旗pin突g停車垂場電Pl棕um歲bi垃ng株W爬as狐te支D說is更po鞠sa敬l暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場松地建筑環(huán)僑境Bui發(fā)ldi閱ng漫Ser糧vic釀es光/聲剩/熱室內(nèi)環(huán)牙境安全衛(wèi)生Str斥uct儲ure儲&禿Fab刺ricCo研mp減on烘en劣ts勞&耕F蟻in耽is泡he濁sBui票ldi敘ng番Enc取los趕ure1.清4待建筑木界應(yīng)諒關(guān)注膛和適截應(yīng)業(yè)管主方始對承顆發(fā)包勿模式賠需求月變化孩的動(dòng)傲向3呀-4F+P善+D+陶B+F渴MF+逮P+驗(yàn)D+賀B+拋FM（Fi糧nan被ce+域Pr年oc扯ur袖e劍+欺De悠si前gn壞+即B需ui候ld腸+常Fa涌ci傻li驕ty刊M保an盯ag兩em里en粥t）綿，即融資+采崖購+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)藍(lán)管理。F+P架+D+粉B+F蘋M模式1.4脫建旁筑界應(yīng)噸關(guān)注和傷適應(yīng)業(yè)弟主方對仗承發(fā)包佩模式需窮求變化窩的動(dòng)向怪4-4Pr食og調(diào)ra斧m壩Ma污na焦ge吹me筐ntPro剪gra宮mMan浸age頓men洋t，負(fù)責(zé)整圣個(gè)建設(shè)底項(xiàng)目前期狹決策立階段和項(xiàng)目實(shí)斷施階段的全部常管理工禾作。Pr桑og排ra仗m怕Ma身na趁ge良me咸nt模式2沾項(xiàng)錄目策濱劃的沈相關(guān)足理論隊(duì)-槍項(xiàng)湊目管妥理2.0射1項(xiàng)目休管理泰概念單引言2.棒02項(xiàng)目管甜理希的三屬大目擺標(biāo)2.0持3項(xiàng)目管理醋的哲學(xué)巧思想2.央04項(xiàng)目管理張的定義2.0溝5項(xiàng)目管嶄理的割類型2.案06項(xiàng)目管理假的任務(wù)2.犁07動(dòng)態(tài)控制匯原理工程兔建設(shè)近監(jiān)理賽與項(xiàng)轎目管故理的致關(guān)系PM概念項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理2煩項(xiàng)目策本劃的相呈關(guān)理論燙-亦項(xiàng)目管衫理2.創(chuàng)01項(xiàng)目管稿理概叉念引盈言2.0蕉2項(xiàng)目螞管理濱的憲三大榆目標(biāo)2.0肯3項(xiàng)目管理怒的哲學(xué)覺思想2.0準(zhǔn)4項(xiàng)目管破理的察定義2.0省5項(xiàng)目管滾理的悶類型2.0丸6項(xiàng)目管理踐的任務(wù)2.勝07動(dòng)態(tài)控閃制原皮理PM概念平/PM三大目宣標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開斬始項(xiàng)目世結(jié)束2棵項(xiàng)目策正劃的相狗關(guān)理論桂-蘭項(xiàng)目管調(diào)理2.0木1項(xiàng)目管巾理概沙念引滑言2.販02項(xiàng)目管項(xiàng)理禁的三材大目加標(biāo)2.0兄3項(xiàng)目管鋒理的哲幕學(xué)思想2.策04項(xiàng)目管炸理的窄定義2.根05項(xiàng)目管理雕的類型2.珠06項(xiàng)目管務(wù)理的屢任務(wù)2.怠07動(dòng)態(tài)控制臨原理項(xiàng)目恰管理收的哲喉學(xué)思交想PM概念/PM的哲缸學(xué)思性想變是謙絕毒對吸的不越變是賽相份對請的不平詢衡是奶永按恒灰的平購衡是宗暫匹時(shí)建的2定項(xiàng)奧目策須劃的乞相關(guān)衡理論猴-敗項(xiàng)扁目管多理2.0珠1項(xiàng)目管賽理概勾念引罰言2.文02項(xiàng)目管漿理騾的三回大目洗標(biāo)2.0膜3項(xiàng)目管理釘?shù)恼軐W(xué)慈思想2.0念4項(xiàng)目棚管理謙的定浸義2.0惰5項(xiàng)目管侄理的斜類型2.0遵6項(xiàng)目管押理的往任務(wù)2.0典7動(dòng)態(tài)控圾制原飄理項(xiàng)目管型理(PM臺)的定蛾義PM概念/PM的定營義從項(xiàng)目糧的開始到項(xiàng)浮目的完成，通過項(xiàng)目耳策劃(PP剖)和項(xiàng)目控培制(PC)以達(dá)靜到項(xiàng)跌目的費(fèi)用目暖標(biāo)（投冶資目梁標(biāo)、厘成本耐目標(biāo)頃）、質(zhì)量目奧標(biāo)和進(jìn)度鄙目標(biāo)。PM=倚PP+緞PC工程隸項(xiàng)目粗建設(shè)裝階段PM概念/PM的定宏義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME項(xiàng)目管內(nèi)理的時(shí)有間范疇PM朗=P齒P+即PCPM=PP+PCPM概念砍/PM的定主義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCPP與PC在工曉作時(shí)肅段上肺的區(qū)慎別PM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)技準(zhǔn)備裂階段桌和設(shè)兔計(jì)階框段控戒制投半資的屯意義100威%95死%75州%35掏%10%25%1/43/41/呈2對項(xiàng)刪目經(jīng)墾濟(jì)性澇影響何的程距度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變2也項(xiàng)目策僚劃的相糕關(guān)理論醬-疑項(xiàng)目管痕理2.考01項(xiàng)目管理釘概念引叛言2.0疼2項(xiàng)目管理倆的三腥大目標(biāo)2.夕03項(xiàng)目管險(xiǎn)理的套哲學(xué)械思想2.逢04項(xiàng)目管理肅的定義2.啟05項(xiàng)目管睬理的類鎮(zhèn)型2.0估6項(xiàng)目管理品的任務(wù)2.0甜7動(dòng)態(tài)控制禮原理項(xiàng)目管皇理的類郵型PM概念/PM的定義業(yè)主方誕的PM—貸—OPM設(shè)計(jì)歷方的PM躁——DP孟M承包方臂的PM—坦—CP莊M供貨方蜂的PM尋——SPM一個(gè)項(xiàng)慚目的項(xiàng)妙目管理孫系統(tǒng)PM概念裁/PM的定句義OPMDPMCPMSPM重要晌結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念遺/PM的定義一個(gè)僚項(xiàng)目礦的建欲設(shè)是居否成糊功，星取決森于項(xiàng)著目實(shí)檢施各爺方PM的成魂效項(xiàng)目異的PM系統(tǒng)=OP獸M+償DP欲M+懲CP競M+怨SP拔M2霉項(xiàng)目策斃劃的相樹關(guān)理論印-丟項(xiàng)目管放理2.重01項(xiàng)目管理順概念引插言2.范02項(xiàng)目管沙理茶的三女大目兇標(biāo)2.乘03項(xiàng)目管理努的哲學(xué)梢思想2.坑04項(xiàng)目管衡理的佛定義2.鎖05項(xiàng)目管嗚理的愉類型2.0非6項(xiàng)目管榆理的任撈務(wù)2.得07動(dòng)態(tài)控言制原多理項(xiàng)目咸管理貨的任尺務(wù)The盞sc隊(duì)ope德of樣wo傘rk售of娘Pro辦jec削tM晨ana嘗gem遍entPM概念/PM的定義2曾項(xiàng)茂目策掛劃的枯相關(guān)立理論撤-禿項(xiàng)球目管橡理2.圓01項(xiàng)目管陶理概隸念引披言2.糕02項(xiàng)目管丈理賊的三創(chuàng)大目津標(biāo)2.0廢3項(xiàng)目管揪理的愁哲學(xué)紅思想2.0檔4項(xiàng)目管理懇的定義2.0陣5項(xiàng)目管理恨的類型2.帖06項(xiàng)目管理塞的任務(wù)2.或07動(dòng)態(tài)每控制鄙原理投資錯(cuò)動(dòng)態(tài)內(nèi)控制誘原理租圖PM概念臟/動(dòng)舞態(tài)控甘制原雄理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器工程撲進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際切值干擾人力物力財(cái)力每兩周或每月Pr泊oj妖ec每tCo易nt亡ro傍ll墾in摧g學(xué)科在體系Pr內(nèi)oj枝ec蜂t溪C蘿on央tr哲ol戲li祖ng是在刊企業(yè)孤控制惱論和當(dāng)建筑齒工程辣項(xiàng)目涌管理草學(xué)的荒基礎(chǔ)須上發(fā)君展起宴來的揭。PM概念國民經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)...企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理學(xué)企業(yè)控制論...

組織論項(xiàng)目管理學(xué)...建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)項(xiàng)目管叢理學(xué)作址為一門便學(xué)科，陶它的母葬學(xué)科是降組織論P(yáng)M組織/卷小結(jié)項(xiàng)目凍管理漠主要巴從組織和管理的角貴度來步研究孩項(xiàng)目繩的策鞭劃(Pr鉗oj我ec巾t涌Pl架an均ni愈ng繼)和項(xiàng)鉤目的驕控制(Pro窩jec甲tC制ont哄rol閑)1.期項(xiàng)扛目策菠劃的環(huán)時(shí)代母背景咽-派國際擦建筑疊業(yè)發(fā)和展炮的戰(zhàn)蒸略2遍項(xiàng)目策墓劃的相擴(kuò)關(guān)理論嶼-搭項(xiàng)目管吩理3并項(xiàng)目策泡劃的基量礎(chǔ)理論0.引言4.查項(xiàng)箭目決譯策的帳策劃籠-害土地荒開發(fā)撥項(xiàng)目鐵的策她劃及疤案例寺(一桐)5.拼項(xiàng)目決聽策的策炭劃-賢土地開斯發(fā)項(xiàng)目滲的策劃醒及案例獲(二)6.俱項(xiàng)隱目決隊(duì)策的奔策劃識-陳建設(shè)掙項(xiàng)目韻開發(fā)孕的策喇劃及虧案例7.巴項(xiàng)卵目實(shí)剛施的乒策劃贏-摔建設(shè)勵(lì)項(xiàng)目嘗實(shí)施斃的策辣劃及叼案例8.用總勒結(jié)3.0薦3項(xiàng)目策盒劃的咱任務(wù)3.0仔2項(xiàng)目策劃暢的組織3.0挺1項(xiàng)目策鍋劃的饞類型3.陵項(xiàng)丈目策頑劃的線基礎(chǔ)至理論3.0膨4項(xiàng)目策劃趕的方法3.0使1項(xiàng)目策豎劃的售類型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃(項(xiàng)目傭經(jīng)營參策劃)土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃RIP搜AM土地開顛發(fā)規(guī)劃象的策劃北京金跳寶金融質(zhì)街地塊寬成片開誦發(fā)海南歇東方警明珠罪旅游閘城汕頭殘南澳攀旅游察娛樂璃度假純中心武漢晚曙光召軟件廚園規(guī)韻劃建設(shè)閣項(xiàng)目科決策匪的策儀劃深圳疲國際珠會議絹中心北京王膜府商城惠州市糟中銀先愛科國際騎大廈廣東月南海率國際盞中心上海爐國際真金融恐大廈?？诩仁?78工程建設(shè)項(xiàng)脅目實(shí)施兵的策劃廣州地花鐵首期傾工程深圳控國際糾會議住中心海南東拐方明珠似旅游城廈門國儲際會展鍋中心3.0勻3項(xiàng)目策莊劃的它任務(wù)3.屬02項(xiàng)目策劃革的組織3.茶01項(xiàng)目策劃錯(cuò)的類型3遇項(xiàng)目禁策劃晌的基粱礎(chǔ)理廳論3.0不4項(xiàng)目策劃炊的方法3.0吉2項(xiàng)目策劃奸的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公喂司或建礎(chǔ)設(shè)單位顯自行策彩劃存在荒的問題項(xiàng)目實(shí)劇施決策鼓的失誤多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識的缺乏知識的缺乏經(jīng)驗(yàn)的缺乏社會聯(lián)系的缺乏項(xiàng)目決策的失誤項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益從事物策劃躬工作暖的專摩業(yè)咨篇詢單招位人員的知識結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃從事申策劃展工作些的專炊業(yè)咨遞詢單延位策劃猛工作廳的組畝織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家............開放的組織策劃碰工作倘的組沒織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織知識管勸理創(chuàng)新3.巴03項(xiàng)目策段劃的范任務(wù)3.徑02項(xiàng)目策具劃的衫組織3.跳01項(xiàng)目策劃吹的類型3項(xiàng)究目策劃蜜的基礎(chǔ)濁理論3.狂04項(xiàng)目策劃牽的方法項(xiàng)目策價(jià)劃的任爽務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)?功能,標(biāo)準(zhǔn)?資金,投資,效益?組織?設(shè)計(jì)?施工?供貨?管理?進(jìn)度項(xiàng)目仆決策菌的策牛劃任槳?jiǎng)?wù)環(huán)境喉調(diào)查哭和分晉析項(xiàng)目脈定義證和論培證組織艇策劃管理秀策劃合同嘗策劃經(jīng)濟(jì)策孝劃技術(shù)豆策劃風(fēng)險(xiǎn)分疼析項(xiàng)目決日策的策峽劃任務(wù)環(huán)境調(diào)能查和分儀析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場環(huán)境項(xiàng)目決毫策的策辯劃任務(wù)項(xiàng)目救定義許和論梅證規(guī)模、迅組成、捉功能和餓標(biāo)準(zhǔn)總投本資開發(fā)或業(yè)建設(shè)周看期開發(fā)或愿建設(shè)目否的/宗旨/指導(dǎo)思蹈想項(xiàng)目犬決策往的策段劃任寬務(wù)組織策店劃項(xiàng)目脾組織戴結(jié)構(gòu)霸分析決策期欣的組織高結(jié)構(gòu)決策期返的工作貸流程編碼泥體系著分析決策期淚的任務(wù)閉分工和咳管理職嶄能分工項(xiàng)目庸決策污的策箭劃任壟務(wù)管理策飛劃建設(shè)戒期管掃理總財(cái)體方社案運(yùn)行咳期設(shè)果施管哥理總肝體方魔案經(jīng)營醉管理傍總體海方案項(xiàng)目旱決策旬的策駛劃任選務(wù)合同屆策劃決策樂期的具合同倦結(jié)構(gòu)決策期鏟的合同燥內(nèi)容和壘文本建設(shè)屠期的規(guī)合同商結(jié)構(gòu)四總體族方案項(xiàng)目決子策的策他劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)宰策劃開發(fā)或霸建設(shè)成中本分析開發(fā)惑或建缸設(shè)效遲益分借析融資方濃案資金暫需求脾量計(jì)攤劃項(xiàng)目決灘策的策武劃任務(wù)技術(shù)迎策劃技術(shù)斬方案奇分析歪和論劈燕證關(guān)鍵羞技術(shù)忘分析炕和論越證技術(shù)標(biāo)拖準(zhǔn)和規(guī)翠范的應(yīng)牲用和制隔定項(xiàng)目換實(shí)施燥的策蔑劃任殼務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分起析政治風(fēng)撓險(xiǎn)分析政策風(fēng)厲險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)熟風(fēng)險(xiǎn)投分析組織亞風(fēng)險(xiǎn)奴分析管理醫(yī)風(fēng)險(xiǎn)拘分析技術(shù)風(fēng)貓險(xiǎn)分析項(xiàng)目洲實(shí)施劣的策伏劃任園務(wù)建設(shè)化期的高環(huán)境系調(diào)查丘和分仰析項(xiàng)目目確標(biāo)分析斥和再論頌證項(xiàng)目實(shí)深施的組則織策劃項(xiàng)目挨實(shí)施粗的管碧理策工劃項(xiàng)目陵實(shí)施左的合企同策單劃項(xiàng)目實(shí)煮施的經(jīng)跌濟(jì)策劃項(xiàng)目誤實(shí)施紫的技抱術(shù)策安劃項(xiàng)目付實(shí)施指的風(fēng)難險(xiǎn)分孕析項(xiàng)目歐實(shí)施暫的策導(dǎo)劃任銳務(wù)建設(shè)資期的殊環(huán)境鉆調(diào)查著和分陽析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境項(xiàng)目刑實(shí)施圓的策篇?jiǎng)澣蜗?wù)項(xiàng)目目咽標(biāo)分析筍和再論帆證投資懼目標(biāo)分解和論賭證,張并帖編制項(xiàng)傷目投腎資總體規(guī)就劃進(jìn)度目捎標(biāo)論證,并編制刃項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度僅規(guī)劃項(xiàng)目款功能猜分解詞,建筑面臨積分配倉,并確議定項(xiàng)泰目質(zhì)量丸目標(biāo)村,編制設(shè)空間電和房間搜手冊空何間羽要芳求購與供標(biāo)躍準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房間手冊建立空間管理數(shù)據(jù)庫房間門的標(biāo)微準(zhǔn)PM方法/鬧質(zhì)量控跪制空間使用的索人員和另機(jī)器（副設(shè)備）樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏墒諗_措子施采光視野照明排風(fēng)空調(diào)暖氣能源衛(wèi)生捕設(shè)施通訊聲波動(dòng)的打建筑物腦理值房間名艱稱：討宣論班會姻議室房間編啄號：2最小夫面積榴：項(xiàng)目名艷稱：面積徒類型唱：分區(qū)喚：最大面橋積：尺寸柱距人員機(jī)器脂（設(shè)左備）類型A,B蠟,C保暖層類型A,B零,C顏色外墻亮內(nèi)墻窗侍類型A,B劉,C窗臺瞎色彩門仁窗玻璃用門遮陽跟玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照白明燈光緊急狀沸況照明調(diào)整濕貞度熱風(fēng)冷風(fēng)暖氣悉裝置尺寸色彩外圍措戚施供電煤氣電話設(shè)秧施時(shí)鐘設(shè)辱施電視設(shè)棋施對話設(shè)禽施天線對外梳圍設(shè)新施的惕要求PM方法/妖質(zhì)量控江制51525354555657外圍設(shè)施外圍各種道路和停車場空間的構(gòu)成和承重構(gòu)件水、電、暖、電訊等設(shè)施電梯其他技術(shù)設(shè)施有關(guān)施工的輔助設(shè)施1休息和綠化設(shè)施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎(chǔ)2承重結(jié)構(gòu)3構(gòu)成空間的非承重構(gòu)件1暖氣設(shè)備2空調(diào)技術(shù)設(shè)備3強(qiáng)電4供電/照明5電訊設(shè)備6供水，飲用水設(shè)備7供水，熱水設(shè)備8排水設(shè)備9煤氣設(shè)備對建援筑組攏成部鼻分的貓要求PM方法/狡質(zhì)量控沖制5...01

定義和范圍5...02法規(guī)5...03條件5...04一般要求5...05關(guān)于量度和容許差5...06有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求5...07有關(guān)型式和表面的要求5...08有關(guān)材料和材料耐久性的要求5...09有關(guān)對氣候、空氣和水的影響5...10有關(guān)溫度和保溫要求5...11有關(guān)防噪聲要求5...12有關(guān)防火的要求5...13有關(guān)照明和采光的要求5...14有關(guān)電的要求5...15有關(guān)使用和修理的要求項(xiàng)目實(shí)伶施的策養(yǎng)劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)峰施的管彎理策劃確定項(xiàng)帆目實(shí)施突各階段（設(shè)計(jì)甜準(zhǔn)備階能段、設(shè)傅計(jì)階段碧、施工枕階段、考動(dòng)用前化準(zhǔn)備階頭段、保廉修期）項(xiàng)目管廁理工作篇內(nèi)容（投資扣控制、虛進(jìn)度控蒜制、質(zhì)旋量控制充、合同抵管理、淹信息管勇理、組攤織協(xié)調(diào)哈）確定項(xiàng)碧目風(fēng)險(xiǎn)沾管理與太工程保鵝險(xiǎn)方案項(xiàng)目忌實(shí)施較的策講劃任塘務(wù)項(xiàng)目趟實(shí)施占的組栽織策害劃確定裹業(yè)主尾籌建扁班子的組織鼠結(jié)構(gòu),任務(wù)分慚工和管理父職能膚分工確定船業(yè)主陷方項(xiàng)利目管盈理班技子的組織結(jié)性構(gòu)（確定稿項(xiàng)目經(jīng)槳理具備堅(jiān)的條件命、設(shè)計(jì)辦項(xiàng)目管洲理、施兼工項(xiàng)目之管理和議物資采檔購項(xiàng)目韻管理班乳子的組語織結(jié)構(gòu)稠）,任務(wù)勿分工鹿和管踏理職唐能分莖工確定項(xiàng)爸目管理舉工作流解程組織建立威編碼基體系項(xiàng)目實(shí)侍施的