提高國稅執(zhí)行力心得體會

第第頁提高國稅執(zhí)行力心得體會執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的力量，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的力量。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。而從管理學的角度看，執(zhí)行力包括戰(zhàn)略、人員、和運營流程三大硬件系統(tǒng)和文化驅(qū)動軟件系統(tǒng)，簡稱3+1執(zhí)行系統(tǒng)。通過對《執(zhí)行》這一本的閱讀，就如何提高執(zhí)行力，推動分局中心工作，我個人認為：

一、樹立先進的理念營造執(zhí)行力文化氣氛。

理念是行動的.基礎(chǔ)與核心。提高國稅執(zhí)行力，首先必需用先進的執(zhí)行理念來武裝廣闊國稅干部的頭腦，進而打造國稅執(zhí)行力文化品牌，鼓舞國稅干部做事情干工作必需要樹立一種主動仔細和精益求精的信念，做一個有心人。

二、制定可操作的戰(zhàn)略目標。

如何使找準方向、明確目標，是提高執(zhí)行力的一個重要因素，首先要求領(lǐng)導者抓重點的力量很高，同時也要求決策在執(zhí)行時，它所要求的執(zhí)行結(jié)果應當盡可能的標準化和量化，以便于執(zhí)行者的實施和執(zhí)行結(jié)果的預期和評估，從而促進整個組織的工作統(tǒng)籌有序的進行。應根據(jù)執(zhí)法規(guī)范化、工作標準化、管理科學化要求，對比市局“4+1”聯(lián)動機制，再結(jié)合分局中心工作，確定遠期、近期工作任務和目標。這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，目標一旦確定，肯定要層層分降落實。

三、運營流程要規(guī)范，分工要明細。

流程優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，由于標準化是高效組織的行為重要特征。業(yè)務流程是規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是組織機構(gòu)設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應當包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，事實上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

四、加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。

依據(jù)任務制定工作打算，明確了目標，支配了詳細實施人，但往往會消失任務完成前松后緊的狀況，這主要是工作無打算、看法不仔細負責所造成的。而行之有效的方法是要求每項工作都供應工作打算和進度支配，供應從開頭到完成任務的實施路徑。明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，更為重要的是要自己檢查打算實施的進度，從而養(yǎng)成一種習慣。依據(jù)工作打算在一些關(guān)鍵的時間點或應當出階段性結(jié)果的時候進行檢查，就能夠隨時把握工作的進展，在事情還沒有變得不行整理的時候進行調(diào)整，而這項任務的執(zhí)行者也會時時刻刻帶著執(zhí)行的壓力工作，結(jié)果當然也不會偏離任務目標，執(zhí)行力也就得到表達。

五、注意整體執(zhí)行力量的培育。

一是提升國稅干部的整體執(zhí)行技能，主要是要找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。其次要通過執(zhí)行技能培訓和對業(yè)務技能運用的考核來實現(xiàn)。二是提升國稅干部的工作意愿。從根本上說就是要提