投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織強(qiáng)化訓(xùn)練B卷帶答案打印版

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單選題（共100題）1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D2、項(xiàng)目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D3、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)D.預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊【答案】A4、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊【答案】C5、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計(jì)方【答案】A6、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)【答案】C7、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)人C.業(yè)主D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D8、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種()工作，對項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計(jì)劃性【答案】D9、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化B.時(shí)間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B10、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D11、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式B.項(xiàng)目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C12、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C13、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨(dú)特性【答案】B14、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。A.工期和目標(biāo)B.目標(biāo)和任務(wù)C.目標(biāo)和性質(zhì)D.工作量【答案】B15、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A16、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B17、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D18、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動(dòng)界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C19、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C20、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理助理D.進(jìn)度控制部門【答案】D21、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B22、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B23、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D24、通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績效，這樣的活動(dòng)稱為()。A.人員配合活動(dòng)B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.人力開發(fā)活動(dòng)【答案】B25、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】D26、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B27、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D28、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實(shí)用性【答案】A29、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B30、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C31、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A32、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】A33、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B34、單向溝通具有()的特點(diǎn)。A.推薦性B.臨時(shí)性C.強(qiáng)制性指令D.可選擇性【答案】C35、()是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D36、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A37、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A38、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B39、價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C40、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A41、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實(shí)施階段D.施工與安裝階段【答案】A42、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A43、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B44、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A45、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】C46、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B47、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D48、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B49、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。A.決策設(shè)計(jì)工作的流程B.設(shè)計(jì)工作的流程C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A50、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實(shí)施準(zhǔn)備C.實(shí)施D.投產(chǎn)竣工【答案】C51、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】B52、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A53、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A54、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D55、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D56、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D57、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A58、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A59、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D60、進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C.參加評標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】D61、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D62、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】B63、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C64、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會(huì)信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A65、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A66、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A.50B.60C.80D.100【答案】A67、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D68、()對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C69、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C70、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B71、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C72、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B73、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】C74、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費(fèi)用B.差旅費(fèi)C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B75、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A76、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C77、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。A.財(cái)務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D78、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A79、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程C.施工招標(biāo)工作的流程D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】A80、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C81、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C82、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計(jì)B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D83、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.理事會(huì)【答案】B84、策劃是一個(gè)()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B85、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】B86、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A87、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時(shí)的B.暫時(shí)或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B88、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C89、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】C90、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B91、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B92、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D93、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D94、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D95、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B96、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動(dòng)帶來的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應(yīng)性C.固定性和懲罰性D.適應(yīng)性和多變性【答案】A97、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C98、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A99、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項(xiàng)目管理B.供貨方項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】C100、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B多選題（共40題）1、在投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。A.調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值B.糾正偏差C.調(diào)整實(shí)際值D.調(diào)整目標(biāo)中間值E.調(diào)整目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】ABD2、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應(yīng)有50個(gè)以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司D.股份有限公司股東大會(huì)由全體股東組成E.股份有限公司不設(shè)董事會(huì)【答案】BCD3、單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。A.地下工程和裙房結(jié)構(gòu)工程B.整體結(jié)構(gòu)工程C.幕墻工程和室外總體工程D.建筑裝飾工程和建筑設(shè)備工程E.弱電工程【答案】ACD4、在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC5、對投資建設(shè)項(xiàng)目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD6、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。A.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較C.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較D.工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較E.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD7、在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理，包括協(xié)助()。A.編制建設(shè)大綱和功能描述書B.協(xié)助招標(biāo)、評標(biāo)C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設(shè)計(jì)交底【答案】ABCD8、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作任務(wù)分工D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.工作流程組織【答案】ABC9、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。A.質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)E.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)【答案】ABD10、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)B.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容C.項(xiàng)目進(jìn)展情況D.控制目標(biāo)要求E.項(xiàng)目的分管項(xiàng)目特點(diǎn)【答案】ACD11、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A.設(shè)施管B.合同管理C.規(guī)劃和設(shè)計(jì)D.信息管E.安全控制【答案】BD12、線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應(yīng)用。A.有利于管理目標(biāo)的控制B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、組織和指揮C.有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮D.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制E.有利于工程目標(biāo)的控制【答案】CD13、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.設(shè)計(jì)管理C.安全D.不可預(yù)見事件管理E.技術(shù)管理【答案】ABCD14、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD15、合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A.確立工程的長期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作?jiǎng)勵(lì)與利潤計(jì)劃等C.監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細(xì)的爭議處理系統(tǒng)和績效評價(jià)系統(tǒng)D.由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD16、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。A.工作性質(zhì)、工作流程B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境C.建設(shè)項(xiàng)目參與方D.社會(huì)政治E.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD17、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個(gè)過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行【答案】AD18、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)B.協(xié)調(diào)工作量大C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD19、在對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括()。A.每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬于一個(gè)母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個(gè)不斷反復(fù)修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時(shí)，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個(gè)母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC20、工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作B.負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收E.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料【答案】ABCD21、下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。A.提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B.確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求C.編制設(shè)計(jì)要求文件D.對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD22、PMC模式中，在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作B.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略D.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CD23、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價(jià)階段B.實(shí)施階段C.竣工驗(yàn)收階段D.策劃與建立階段E.總結(jié)反饋階段【答案】BD24、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。A.建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具B.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量C.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量D.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量E.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質(zhì)量【答案】BCD25、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動(dòng)界面E.系統(tǒng)界面【答案】AC26、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的()成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心。A.組織B.設(shè)計(jì)C.制造D.采購E.安裝【答案】BCD27、項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。A.具有確定的目標(biāo)B.面臨許多約束條件C.具有獨(dú)特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC28、業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括()。A.參加評標(biāo)及合同談判B.審核及處理施工索賠事宜C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)D.對設(shè)計(jì)文件盡