工程技術部年度工作計劃參考范文（3篇）

第3頁共3頁工程技術部年度工作計劃參考范文一、完善部門管理制度結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定____年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。三、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。四、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。（一）.施工前的技術準備工作施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；5、主要材料數(shù)量及供應計劃；6、辦理施工相關手續(xù)；（二）.施工中的控制施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄；2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；3.竣工時的檢查1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。五.基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建工程技術部年度工作計劃參考范文（二）1、與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術方案，施組設計，資質(zhì)證書等做好投標工作.2、掌握有關的培訓信息，列取培訓計劃，及時與項目和片區(qū)聯(lián)系，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.3、進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡圖軟件的學習.7、加強與各項目之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片，語音等.8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.9、完成竣工項目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔.10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門，并做好報表疑問解答.11、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質(zhì)量管理類的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報.12、加強對技術總結，課題的組織工作，完成對技術成果的整理上報.13、加強安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集上報.14、收集各項目的季度安全總結并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.工程技術部年度工作計劃參考范文（三）____年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，____年工作計劃主要有以下方面：一、新學員的培養(yǎng)1、鉆孔樁泥漿控制2、鉆孔樁鋼筋制安鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。4、地下連續(xù)墻施工地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關。技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在____年的成長情況。二.內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，____年要收集的資料內(nèi)容包括：2.1、施工管理記錄2）檢測單位的資質(zhì)申報資料3）設計變更通知單4）圖紙會審記錄及會議紀要5）總體施工組織設計及審批6