自來水公司工會工作總結

第自來水公司工會工作總結

自來水公司工會工作總結下面總結匯報如下：

一、認真學習落實實踐科學發(fā)展觀方面：

今年以來,公司黨政班子和工會多次召開會議,布置落實學習實踐科學發(fā)展觀,結合本單位實際,圍繞開拓創(chuàng)新發(fā)展這個主旋律,加強對所屬部門的學習、指導和實施。學習落實實踐科學發(fā)展觀辦公室,掛靠工會負責企務日常工作,由于領導重視、措施、設置、配備合理。今年學習落實實踐科學發(fā)展觀工作開展非常順利,經過局、縣、市驗收,充分肯定了我們工作成績,并得到上級領導的贊譽。主要是資料齊全、圖片上墻、宣傳欄、條幅、會標樣樣都有。

二、工會工作方面

工會工作是黨的工作重要組成部分,它是維護黨的執(zhí)政能力的具體體現(xiàn),我公司工會工作,在馬主席的直接領導下,在各部門的通力配合下,工會工作開展的也比較豐富多彩,今年為活躍職工文化、體育生活,增進稅企、職工和諧友誼相處,在公司領導的大力支持下,分別在七、一、十、一兩次組織舉辦了乒乓球、撲克牌友誼賽,增進了與稅企之間的友誼,也加強了職工思想和身體素質的鍛煉和提高。也為公司爭得了榮譽,分別為：組織獎、由稅務局的領導和水司的領導參加；優(yōu)秀獎、由獲得一、二、三名各名次的運動員；鼓勵獎、凡參于者發(fā)給紀念品?？傊?兩次舉辦活動都取得較好效果。為了能夠維護大局,工會特別是馬國敏同志經常帶領大家加班加點,帶頭完成上級和單位領導安排的每一項工作,團結帶領職工以服務于人民,奉獻社會為宗旨,艱苦創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展并號召公司全體員工增收節(jié)支,平安供水,為公司穩(wěn)定和諧,促進經濟效益的增長而努力奮斗。

三、其它方面

在協(xié)作公司領導班子的各項工作方面也做了一些工作,特別是在搞好監(jiān)督服務,學習實踐科學發(fā)展觀,廠務公開、綜治、黨建、文明創(chuàng)建等方面能積極主動配合,加班加點的寫材料、整理資料、填報數(shù)據(jù)及起草文稿,同時對新黨員入黨外調材料,能夠認真按照要求把關,實現(xiàn)了成熟一個發(fā)展一個,成熟一批發(fā)展一批的愿望。在清理各承包部門的欠款、倉庫欠材料、年底盤存、以及票據(jù)審核方面,能夠認真履行自己的職責,盡心盡責的去完成領導上交給的每一項任務,為領導落實決策和措施提供了切實可行的依據(jù)和需要。同時配合財務方面多次到縣財政、縣勞動局、社會保障局及稅務局爭取政策和資金方面的`支持,今年完成了申報困難企業(yè),爭取補貼資金近10萬元,稅務稽查局查稅款,經查對文件,爭取政策,協(xié)調查補稅款近20萬元緩交。還有清欠職工養(yǎng)老保險金,由于托欠時間段較長,核對工作比較難,辦公室、財務、工會三方面按照領導的安排多次核對,終于核對有了結果,現(xiàn)正商討如何搞。

下一步工作計劃

1、對倉庫材料要嚴格領發(fā)手續(xù),嚴禁不經領

導安排,隨意領料、借料。否則,不給補料單簽批。

2、加強財務管理,嚴格把好審核關,對不符合開支的票據(jù)及零雜工單,堅決不予審核。

3、工會方面,要落實監(jiān)督職能號召職工增收節(jié)支,降耗節(jié)能,控制非生產性開支,減少業(yè)務招待費,辦公費及車輛開支。

4、為職工利益考慮,搞好服務監(jiān)督,把20__-20__年漲的18%-16%新工資,以及20__-20__年職工的工作服超期未發(fā),工會應督促盡快落實。

5、繼續(xù)做好創(chuàng)建平安企業(yè),構建和諧社會工作,廠務公開工作,綜治及維穩(wěn)工作。

建議：

1、因倉庫空間太擠,材料堆放比較亂,建議領導研究把倉庫三樓搭建簡易庫房,把零配件及小型管材堆放三樓。

2、因工會、黨支部都缺委員,沒有代表性建議推薦年青人或有專業(yè)水平的同志參加,為水司的發(fā)展多培養(yǎng)人才,留空位,不如提拔一些也好,以老帶新,讓年青人得到鍛煉。

3、要加強對營業(yè)所管理,提高回收率,同時對安裝公司、工程質量監(jiān)督驗收,工程科要嚴格把關。

4、稽查科要加大稽查力度,對黑戶、漏戶、估抄、漏抄的責任人要嚴肅查處。

20__年在黨的十七大精神以及縣總工會十二大會議精神的鼓舞和指導下,在公司黨、政、工班子的帶領下把我公司的工會工作會做的更好,希望大家再接再勵、乘勢而上,繼續(xù)維護安定團結的局面,扎扎實實地將各項工作再推向一個新的臺階,為確保潁城人民生活、生產用水做出積極貢獻。

自來水公司工會工作總結

今年公司參加了供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽、績效考評及創(chuàng)建窗口文明行業(yè)等競賽活動。我司高度重視，依照競賽活動的各項要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下，各項生產穩(wěn)步發(fā)展。今年公司完成售水量450萬噸，比去年遞增5%；完成產值520萬元，比去年增加20萬元；上繳稅金50萬元；實現(xiàn)利潤1.2萬元，實現(xiàn)三年連續(xù)贏利。業(yè)務安裝水東方表1800架次，安裝管道18.9千米，查管網漏水20處；計量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶，補繳水費1.5萬元；完成11個單位的水表出戶改造，水質綜合合格率達99%以上。

一、以基礎設施改造為重點，搞好服務工作

1、對石雄水廠進行設備更新和基礎設施造，確保安全生產、安全供水。主要工作：a:投入資金11萬余元設立水廠供電專線，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定，投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴格按要求進行整改，并對各要害部份的標識進行更新，確保生產安全。c:投入2萬元資金對濾池的濾料進行全面的更換，確保出廠水水質達標。公司今年在能夠穩(wěn)定全市管網壓力的基礎上售水量比去年提高20萬噸，而電耗比去年下降6萬元，為低耗高效經營提供保障。

2、全市的.地下管網進行勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司產銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內，達到建設部規(guī)定的`優(yōu)良標準20__年自來水公司年終工作總結匯總20__年自來水公司年終工作總結匯總。

3、完成中洲、沙古洲片區(qū)供水管網延伸建設。為了改善兩片區(qū)用戶長期以來用水困難的問題，公司投入資金12萬余元對該片區(qū)管網進行延伸改造，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水。

4、利用國債專項資金210萬元延伸機場至__大橋口徑400mm供水主管建設，為__鎮(zhèn)及巖茶村居民生產生活提供合格的飲用水。

5、積極配合有關單位進行一戶一表改造工作。今年完成林業(yè)車隊、計委宿舍、啟星大樓等11個單位300多戶的水表出戶改造工作。

6、配合市重點工程及小區(qū)的供水管道建設工作。南平師專三期工程是我市重點建設項目，為了保障工程的順利進行，在接到安裝任務后公司立即組織相關人員對給水管網進行會審，并對管網鋪設任務作精心的安排，力求做到確保工程質量，工程進度。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20__余米。為我市重點工程的建設提供強有力的保障。

7、為了便于用戶水費繳納，公司投資10萬余元開發(fā)的遠程水費預繳費系統(tǒng)年初已投入使用，用戶在我公司設立的任一收費窗口都可進行各路段、片區(qū)的當月水費繳納和水費預繳納業(yè)務。

二、以強化內部管理為基礎，抓好各項工作

1、為了強化企業(yè)內部管理，公司全面推行ISO9000質量體系管理模式，并逐步完善原有的規(guī)章制度，做到企業(yè)各項管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。目前將進行項目論證及取證工作。

2、根據(jù)省建設廳關于在全省供水行業(yè)開展自來水文明行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽工作的通知精神，公司在制定年度工作計劃時將這一工作擺在首要位置，成立了創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口工作領導小組，制定活動實施細則及窗口文明承諾制度，從a、健全領導機構，完善工作機制b、強化思想教育，加強隊伍建設c、加強科學管理，實現(xiàn)規(guī)范化服務d、嚴格依法辦事，營造文明氛圍e、履行社會責任，提高綜合效益等五個方面入手，切實將我司創(chuàng)建文明行業(yè)工作落實到實際工作中，提出以提高企業(yè)經濟效益和社會效益為目的的團結拼搏、優(yōu)質安全、為__人民供好水的企業(yè)精神，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目標和工作方向，使各項工作與精神文明建設相協(xié)調，相得益彰，相互促進。經省檢查組初檢，公司的創(chuàng)建工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績。

3、加強工程安裝質量的管理。制定工程安裝質量驗收標準，由辦公室、用水科、業(yè)務科指定人員定期對所安裝的管網、水表進行驗收，對不符合要求的工程責令限更改，以保證工程安裝的質量維護企業(yè)的形象。

4、設立自來水公司網站，與數(shù)字__等網站進行鏈接20__年自來水公司年終工作總結匯總工作總結

網頁中用戶可對水費進行查詢，公司將每天的水質檢驗報告進行公告，讓用戶了解公司，也提升了公司的品質和形象。

5、加強便民服務的力度。凡涉及公司管網搶修、停水通知、收費標準更改、及政策性文件，我司均提前通過市電視臺、__網站、公司網站等媒體向用水戶發(fā)布，讓用水戶先知先覺，提高宣傳工作理念；為方便居民水費的繳納方面考慮，公司增設環(huán)島收費點并投入2萬多元資金對收費窗口進行裝修，切實將便民利民工作落到實處。

6、加強110聯(lián)動活動機制。今年共接警25次，接警后我們都及時出警，處警率達100%，并將處理的結果進行完整的記錄，切實提高聯(lián)動隊伍的快速反應、服務社會的能力，為社會分憂，為群眾解愁，獲得了廣大市民的好評。

自來水公司工會工作總結

20__年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，緊密圍繞企業(yè)供水實際，通過內抓管理、外強服務扎實工作，較好地完成了20__年的各項工作任務。

一、任務指標完成情況

1、水費收入計劃1、854、000、00元（其中含增值稅90、000、00元），截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成年度計劃的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證年度收費計劃指標的全面完成；

2、銷售成本計劃1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元；提取福利費91、656.37元；材料費126、390.55元；折舊212、483.58元；電費196、132.36元；藥品289、425.00元；水資源費80、000.00元；房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元；辦公、差旅、印刷費73、479._元；招待費、法律咨詢等費用10、926.80元；提取城建稅及教育費附加6、755.81元；財務費用、營業(yè)外支出3、0469.94元），完成年度計劃的95.5%，預計12月份還將發(fā)生各類費用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元；提取福利費10、800.00元；材料費10、000.00元；折舊19、218.00元；電費20、000.00元；藥品20、000.00元；印刷費8、000.00元；提取城建稅及教育費附加700.00元；）超出計劃費用162、000.00元。超支的主要原因是普調工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費用不超，略有結余；確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。

二、取得的主要成績

1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。20__年前11個月，實現(xiàn)供水163萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水181萬噸。在內部管理上，我們堅持以需定壓、以壓定量的供水辦法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源結合點的基礎上，對供水管網進行全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。

2、強化管理，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，_年前11個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務用戶280余次，大大減少了管網漏失；二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。三是規(guī)范了收費管理。20__年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局20__19號批復，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生；四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。

3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。_年，我們通過三抓兩落實即一抓轉變、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導創(chuàng)業(yè)；三抓服務、幫助創(chuàng)業(yè)；落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制極大地調動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。

5、真抓實做，安全管理工作再上新水平，實際工作中，我們嚴格執(zhí)行安全第一，預防為主的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理四個突出與強化即突出安全管理的重要性強化組織領導、突出安全管理的關鍵性強化措施落實、突出安全管理的針對性強化班組建設、突出安全管理的長期性強化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)生。

6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在_年廠區(qū)建設中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。

三、存在問題及下步工作設想。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還