落實(shí)質(zhì)量月主題活動(dòng)方案模板附活動(dòng)總結(jié)

落實(shí)質(zhì)量月主題活動(dòng)方案模板附活動(dòng)總結(jié)【2022年質(zhì)量月方案】為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》,推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局等《關(guān)于開展2022年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2022〕xxx號(hào))精神，及集團(tuán)公司《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和XX有限公司《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》文件要求，公司定于2022年9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、活動(dòng)主題推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。9月1-30日。(一)進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，個(gè)，建設(shè)面積352萬，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書、3份行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。透過本次檢查，進(jìn)一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和商品混凝土廠試驗(yàn)室的質(zhì)量行為。三是組織開展了預(yù)拌生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。為保證本市建設(shè)工程混凝土的質(zhì)量，市站會(huì)同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月中旬對(duì)轄區(qū)預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開了專項(xiàng)檢查。此次專項(xiàng)檢查突出了對(duì)公司等生產(chǎn)重點(diǎn)重大工程預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。(三)開展群眾質(zhì)量活動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)“上講臺(tái)”方面，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間通過專題授課、專題講座等方式開展質(zhì)量講座。在“合理化”建議方面，遼沈集團(tuán)征集了有利于提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東工業(yè)集團(tuán)共征集專項(xiàng)建議457條，經(jīng)過評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀建議34條，一般建議341條。在班組質(zhì)量建設(shè)方面，北方車輛集團(tuán)“小刺猬”QC小組榮獲第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎(jiǎng)，XX院特種工藝技術(shù)部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品艙段焊裝通用升降裝置的研制”,獲得2022年度國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果，4個(gè)QC成果獲得集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀QC成果，3個(gè)班組獲得集團(tuán)級(jí)質(zhì)量信得過班組。XX集團(tuán)機(jī)床公司裝配一公司部裝一組榮獲武漢市質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等獎(jiǎng)，XX3個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)，同時(shí)在《XX報(bào)》刊登推廣獲獎(jiǎng)優(yōu)秀案例。江麓集團(tuán)工廠產(chǎn)品研究院“動(dòng)力輔助系統(tǒng)QC小組”和車輛電器公司“追月QC小組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎(jiǎng)。(四)強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促發(fā)展”,以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，(五)分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，科技質(zhì)量部組織各部門深入總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)成效，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，對(duì)活動(dòng)中存(一)深入質(zhì)量問題整改，規(guī)范質(zhì)量行為。(二)高度重視，加強(qiáng)組織。各縣(市、區(qū))市場(chǎng)監(jiān)管局、(三)要結(jié)合年度工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和共性通病。以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為宗旨，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，合力開展攻關(guān)，著力解決質(zhì)量短板問題，提升公司施工質(zhì)量水平。七、總結(jié)上報(bào)9月30日前，將各部門上交的相關(guān)文件及各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)證材料整理、匯總后，編寫公司2022年度“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)并上報(bào)【2022年質(zhì)量月總結(jié)】為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)單位關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的有關(guān)要求，我公司于2022年9月組織開展了“質(zhì)量月”主題活動(dòng)。各單位積極響應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)啟動(dòng)、實(shí)施了一、活動(dòng)內(nèi)容(一)多種方式對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)進(jìn)行宣貫教育為使質(zhì)量管理深入人心，并真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，我們利用各種方式進(jìn)行廣泛宣傳教育，使全體職工深刻了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和重要性。針對(duì)聯(lián)合站人員倒班工作特點(diǎn)，我們利用每周四的職工大會(huì)在站上舉辦質(zhì)量管理知識(shí)講座，讓職工知道質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、推行質(zhì)量管理的目的、質(zhì)量管理的重要性等。通過這種方式，使職工對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)不再困惑和感到深不可測(cè)，并認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的具體意義。(二)采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動(dòng)員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與“2022年全國(guó)質(zhì)量月“活動(dòng)。(三)廣泛動(dòng)員、積極宣傳。圍；質(zhì)監(jiān)局與公司聯(lián)合舉辦了“”——質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，視臺(tái)播放質(zhì)量專題新聞8條，并專門制作了電視專題片《XX》,(四)總結(jié)成效，落實(shí)職責(zé)通過為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)，使項(xiàng)目部管理人員對(duì)質(zhì)量管理的重視提高一步，質(zhì)量管理體系更加完善，施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高，質(zhì)量管理取得明顯的成效，在樁基檢測(cè)質(zhì)量均符合要求，未存在ⅡI、III樁，承臺(tái)鋼筋安裝等工序報(bào)驗(yàn)一次性通過驗(yàn)收。(五)進(jìn)行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對(duì)公司2021年階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，通過階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，并提出了相關(guān)解決對(duì)策，有效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。(一)質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度!通過專項(xiàng)檢查3次，綜合檢查2次等形式，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。(二)更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。(三)“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并取得了不錯(cuò)的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；(四)質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推進(jìn)質(zhì)量最優(yōu)的綜合標(biāo)化示范工程”,所以本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實(shí)，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性較大，所以如何保證施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過本次活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。秋季是收獲的季節(jié)，我公司以多種形式