EERP的核心管理思想課件

專題二ERP與企業(yè)信息化建設(shè)??思想??

介紹：從會(huì)計(jì)電一

ERP的概念?g，企業(yè)資源計(jì)用現(xiàn)代業(yè)的先進(jìn)管理思想源信息，為企業(yè)提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估地全方位和üü面向供應(yīng)鏈的系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)戶界面、第

代語(yǔ)言（RP管理思為

的軟件產(chǎn)品；ü它是整合了企業(yè)管理理人力物力、計(jì)算機(jī)硬件。供應(yīng)商單訂訂單銷

售售商/POS資

金總

帳倉(cāng)

儲(chǔ)制造商/ERP生

產(chǎn)質(zhì)

量ERP概念---企業(yè)模擬環(huán)境部件供應(yīng)商/ComponentSuppliers合同制造廠/ContractManufacturers系統(tǒng)制造廠/SystemProducers分銷商/Distributors消費(fèi)者/Consumers供應(yīng)鏈視角供應(yīng)鏈管理SCM客戶關(guān)系管理供應(yīng)商WEBB2B采購(gòu)

商務(wù)CRM生產(chǎn)大客戶服務(wù)市場(chǎng)配送計(jì)劃代理商ERP銷售B2BB2C直研發(fā)質(zhì)檢

產(chǎn)品策接客戶略合作PLM伙

產(chǎn)品生命周期伴管理??????付款項(xiàng)??

加工?訂貨意向商務(wù)溝通?

妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒

烤鴨

番茄炒蛋

涼菜

蛋花湯·············，你看可以嗎？”訂單確認(rèn)?

妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)MPS計(jì)劃??

具體要準(zhǔn)備的菜：鴨

酒

番茄

雞蛋

調(diào)料。。。。。。BOM物料清單?，。BOM展開?

炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋。?

打開冰箱一看，只剩下2個(gè)共用物料庫(kù)房、缺料?采購(gòu)詢價(jià)?

小販：“1個(gè)5毛，5個(gè)2元，10報(bào)價(jià)個(gè)3.5元?！逼薮钨I10個(gè)。”經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)?

妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！彬?yàn)收，退料，換料?工藝路線工作中心關(guān)鍵工藝路線產(chǎn)能不足產(chǎn)品委外?

廚房中有燃?xì)庠?/p>

微波爐

電飯堡等??

用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及?

于是決定在樓下的餐廳?緊急訂單?

“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，18:30左右回來(lái)?！鄙虅?wù)溝通不能并單處理?

“好的，肯定讓你們滿訂單確認(rèn)?緊急采購(gòu)?

18:30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒(méi)送來(lái)?！辈少?gòu)委外單跟催?

“，送貨可能是堵車吧，馬上就會(huì)門鈴響了，“李太，這是鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字驗(yàn)收

入庫(kù)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款?緊急訂貨意向?

“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好?！鄙虅?wù)溝通哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期15?設(shè)備采購(gòu)人力資源系統(tǒng)接口?

最好能再雇個(gè)小保姆”?什么通過(guò)審核你?

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”應(yīng)收貨款的催要?成本核算總帳?

并計(jì)入了日記帳?

把夫聽給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表?

丈夫說(shuō)道“值得，花了145.49元，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干”。經(jīng)濟(jì)效益分析RPII劃MRP定貨點(diǎn)法ERPII

(2004)M(1991)ERPPlanningMRPII

(1980)MRP

(1965)uirementsPlanning物料信息需CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMMRPMRPII80?anning，

能力需應(yīng)鏈的影約–

BI，BusinessIntellige與決策三

ERP的核心管理思想?、物，供、產(chǎn)、銷–

加速資金周轉(zhuǎn)率–

整合客戶、供應(yīng)商商務(wù)投資管理EVA戰(zhàn)略管理[價(jià)值管理]算協(xié)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)[財(cái)務(wù)管理]采購(gòu)管理倉(cāng)存管理銷售管理分銷管理消費(fèi)市協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同銷售客供應(yīng)鏈管理戶關(guān)系管理[物流管理]協(xié)同市場(chǎng)協(xié)同服務(wù)[資源計(jì)劃管理]計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理績(jī)效管理員工自助服務(wù)人事檔案工資管理[人力資源管理]招聘管理在企業(yè)信息化建設(shè)中ERP是不可少的，但不是萬(wàn)能的。4013增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?

更新的產(chǎn)品超過(guò)對(duì)手！?

更好的質(zhì)量?

更低的價(jià)格?

更優(yōu)的服務(wù)25改善管理適合的系統(tǒng)！l

組織效率l

活動(dòng)

果l26在客戶的產(chǎn)生機(jī)

理?

10

%Internet?

客戶智能渠道客戶管理合同?幾

點(diǎn)

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告的人員誰(shuí)負(fù)責(zé)

ERP

讓接受了

ER去實(shí)施

ER案例?四、著名ERP解決方案供應(yīng)商簡(jiǎn)介??????商、案供應(yīng)商使用SAP???成化

業(yè)管理件，

包括售、原材料、生產(chǎn)、質(zhì)廠維護(hù)、項(xiàng)目管理、工所有的基本功能。31????y市場(chǎng)分為兩大類：服?

全

成的電子商務(wù)ApplicationsR11i32用友軟件???務(wù)軟塊，分別是企業(yè)管理力等行業(yè)應(yīng)用軟件；服務(wù)等軟件

業(yè)務(wù)。?1990年金碟??企

管理

件--業(yè)

軟金蝶Apusic和金蝶結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)—RP產(chǎn)品，

別為面向及面

大型企業(yè)的E企業(yè)財(cái)系管理、人力資源管理并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)用友數(shù)據(jù)關(guān)系351981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)第一套MRPII軟件，這是中國(guó)最早導(dǎo)入ERP的歷史起點(diǎn)，距今已有二十多年。在ERP導(dǎo)入階段，主要以國(guó)際廠商的產(chǎn)品為主導(dǎo)。1）1990－1997年，ERP導(dǎo)入時(shí)代在這一階段，一批國(guó)產(chǎn)ERP產(chǎn)品發(fā)展起來(lái)，一批國(guó)內(nèi)ERP廠商發(fā)展和成熟起來(lái)，國(guó)產(chǎn)ERP產(chǎn)品在中國(guó)整體份額首次超過(guò)國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)的份額，成為中國(guó)ERP市場(chǎng)主要產(chǎn)品的提供者。2）1997－2004年，ERP成長(zhǎng)時(shí)代3）2004年至今，ERP普及時(shí)代在這樣一個(gè)新的階段，國(guó)內(nèi)廠商將會(huì)繼續(xù)成為這個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)，而且會(huì)形成一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)支持全國(guó)廣大企業(yè)用戶，支持ERP的普及發(fā)展。共享與小組討論??經(jīng)驗(yàn)六、ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題1、ERP軟件選型不當(dāng)?自身的定位對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目，一些企業(yè)管理觀中，對(duì)

如何參與題尚無(wú)在市路，客觀上大大降低了導(dǎo)致所選擇的軟件不適2、管理者的認(rèn)識(shí)不到位??要企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)實(shí)施人員又無(wú)權(quán)調(diào)，實(shí)施工作就會(huì)落空。度不夠。他們混淆了“ERP只要投

定的資金購(gòu)置化，結(jié)成“

鞋走老路”的現(xiàn)象3、企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善少計(jì)算機(jī)犯內(nèi)部控制制度還算化會(huì)計(jì)的審批控淺狀態(tài)；

計(jì)軟件的制度等這樣不僅影響企業(yè)的E還影響ERP項(xiàng)目的安全4、所達(dá)目標(biāo)不明確缺乏正確的期望當(dāng)困難，靈丹妙藥”，可題，因此，提出好，而實(shí)

方對(duì)企沒(méi)有流程了握能開發(fā)的功能也承塊開發(fā)出現(xiàn)缺損而無(wú)響ERP正常實(shí)施。七、拓展：ERP實(shí)施投資決策分析——從凈現(xiàn)值法到實(shí)物期權(quán)法??），然后加≥0,則該

是合理的是不例：項(xiàng)目方案5年210萬(wàn)年年年有形效益（1～5

255萬(wàn)年年末計(jì)算）10％現(xiàn)率分析結(jié)果??凈現(xiàn)值法的缺陷??法處理不確定性ERP實(shí)施的特點(diǎn)??性?

凈

值法難以解決實(shí)