成本核算管理規(guī)定

第一章總則算工作，根據財政部頒布的《公司財務通司財務制度》，以及公司實際情況，制定理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生營效果的重要手段。成本核算是對生產經營濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，形公司生產經營管理的核心內容，必須貫穿是：通過預測、計劃、控制、核算、分。費，落實成本管理責任，實行分級和費用預算執(zhí)行情務負責人、運營總監(jiān)等的領導下組織各職、計量驗收、內部價格體系、內部經在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進(一)要考慮公司生產發(fā)展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目(二)要保持定額相對穩(wěn)定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在進步和管理水平的提高，對已不適應的定額(三)要注意各種定額之間的內在聯系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況(四)要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。(一)勞動工資方面的原始記錄，職能部門為生產部。應能反映職工人、分析管理和控制經濟活動，以實現有效的成本計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成(一)制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本料，分析可能影響成本水平的社會因方案，根據目標利潤、生產發(fā)展及消耗(二)計劃實施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成術經濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計劃本計劃的實施效果，預測公司成本計劃的完成程(一)根據市場調查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利司計劃銷售利潤率或資金利潤率，結合期間(二)預測銷售價格有困難的，可以參照公司類似產品或系列產品的成目標成本。也可按照平均先進定額制訂的(三)運用量本利分析法測算保本點，結合產量計劃預測在一定生產量條反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先用預算由下列內容組成：3、機器工作小時成本費計劃(折舊)依據進行編制：算；格差異水平的預計；資料。共同參加?？诠芾?，并對實際的生產耗費進行嚴格審。重大影響的問題，應及時組織專題用本期實際數與計劃數對比，與上期數對進水平對比，以及因素分析法等。各級成資料和文字說明，達到重點突出，原因清的核算口徑，應當按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持生產類型相適應的成本核算方法，對不同法一經確定，應保持穩(wěn)的銷售成本，集中在公司財會部門統(tǒng)一核(一)管理費用——公司行政管理部門在組織和管理生產經營活動中發(fā)生工和提高文化水平而支付的離退休職工的退休金、補貼、醫(yī)藥費、職工退交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。會)及其成員為執(zhí)行職能而科學技術經營管理咨詢所支付的費驗資以及進行資產評估稅、。(二)財務費用——公司為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(三)銷售費用——公司在營銷活動中和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費委