系統(tǒng)集成類公司質(zhì)量管理制度

企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章總則第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第三章質(zhì)量責(zé)任制第四章質(zhì)量計(jì)劃第五章質(zhì)量控制第六章質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)第七章質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證第八章技術(shù)管理制度第九章質(zhì)量資料搜集第十章質(zhì)量事故第十一章回訪維修第十二章質(zhì)量考評(píng)、獎(jiǎng)罰第十三章附則第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)全員質(zhì)量管理行為,預(yù)防和降低質(zhì)量事故發(fā)生，最大程度地降低質(zhì)量成本損失，努力提升員工對(duì)質(zhì)量安全認(rèn)識(shí)水平，提升對(duì)客戶服務(wù)水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，特制訂本制度。第二條本制度依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))、《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)要求（試行）》（建質(zhì)【】123號(hào)）、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目責(zé)任人質(zhì)量終生責(zé)任追究暫行方法》（建質(zhì)【】124號(hào)）及相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工質(zhì)量按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）及結(jié)合企業(yè)多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工生產(chǎn)實(shí)際而制訂。第三條質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”方針，落實(shí)執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其余相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立、健全質(zhì)量管理責(zé)任制度，完善質(zhì)量確保體系，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第四條質(zhì)量管理必須努力構(gòu)建“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范”質(zhì)量工作格局，認(rèn)真落實(shí)從施工隊(duì)施工工人、施工班組長、施工隊(duì)長、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、技術(shù)部、總工程師項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈條，一定要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)。第五條企業(yè)總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)全方面責(zé)任，各分項(xiàng)業(yè)務(wù)部門主管負(fù)分管責(zé)任，施工隊(duì)長負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理責(zé)任，總工程師對(duì)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程部部長對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)直接管理責(zé)任。技術(shù)部部長對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，設(shè)計(jì)部技術(shù)員對(duì)各自設(shè)計(jì)圖紙負(fù)直接責(zé)任。采購員對(duì)供給現(xiàn)場材料質(zhì)量直接導(dǎo)責(zé)任。各崗位管理人員要落實(shí)執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則和質(zhì)量管理責(zé)任制，計(jì)量和測量管理制度、圖紙會(huì)審制度管理要求、施工技術(shù)交底管理要求、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度等“五項(xiàng)要求”。建立健全包含質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、改進(jìn)四個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系，在計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)施工同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選質(zhì)量工作，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。第六條企業(yè)技術(shù)部依據(jù)本制度，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)施綜合監(jiān)督管理；企業(yè)關(guān)于部門依據(jù)本制度，在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)關(guān)于質(zhì)量管理工作實(shí)施監(jiān)督管理。第七條堅(jiān)持按照上級(jí)要求，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地開展好意在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范質(zhì)量行為各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。第八條本制度適適用于企業(yè)及所屬各部門單位，也適適用于受控非直屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理。第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第九條企業(yè)總經(jīng)理主管企業(yè)全方面質(zhì)量，各業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門總工程師負(fù)責(zé)企業(yè)全方面質(zhì)量和技術(shù)總體控制。工程部接收總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，總施工隊(duì)長對(duì)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部主管對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營情況質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本制度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，技術(shù)部部長依據(jù)本制度對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖進(jìn)行質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)部經(jīng)理（綜合部或商務(wù)部）依據(jù)本制度對(duì)項(xiàng)目采購供給材料進(jìn)行質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)本制度對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款、流動(dòng)資金、應(yīng)付賬款等財(cái)務(wù)指標(biāo)質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程部、項(xiàng)目部生產(chǎn)安全責(zé)任人對(duì)施工工序確保安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十條項(xiàng)目部均應(yīng)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員由技術(shù)責(zé)任人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員組成。各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員由各班組長組成。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量管理人員；勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)配置專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，不能配置由施工隊(duì)長兼任，同時(shí)應(yīng)符合國家、地方政府相關(guān)法律、法規(guī)要求。第十二條質(zhì)量管理人員必須具備與本單位所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理能力；具備較豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)獨(dú)立工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度；具備大專及以上文化程度，取得初級(jí)以上技術(shù)職稱者，并經(jīng)建設(shè)主管部門對(duì)其質(zhì)量管理知識(shí)和管理能力考評(píng)合格，并取得質(zhì)檢員上崗證后方可任職。任免質(zhì)量管理人員前須征得上一級(jí)質(zhì)量管理部門同意。各級(jí)質(zhì)量管理部門和人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。第三章質(zhì)量責(zé)任制第十三條建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立以贏利中心為關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要步驟。它要求明確要求企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，方便做到質(zhì)量工作事事有些人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢驗(yàn)，把施工過程等關(guān)于聯(lián)各項(xiàng)工作和廣大職員勞動(dòng)主動(dòng)性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密質(zhì)量管控工作系統(tǒng)。努力愈加好地確保和提升產(chǎn)品質(zhì)量。第十四條企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)㈠負(fù)責(zé)執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需要和國家法律法規(guī)之關(guān)于要求。㈡組織制訂和同意公布企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)，并按目標(biāo)要求制訂各職能部門崗位職責(zé)，建立、實(shí)施和連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系之建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。㈢對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任。授權(quán)各業(yè)務(wù)部門技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)，確保技術(shù)部工作職能不受任何部門和人員干擾和行政干預(yù)。審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審匯報(bào)。㈣主持管理評(píng)審，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性和符合性，審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審匯報(bào)。二、各業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)幫助企業(yè)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)質(zhì)量進(jìn)行全方面行政管理。三、企業(yè)各業(yè)務(wù)部門總工程師職責(zé)㈠負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量和技術(shù)工作總體控制，主動(dòng)開展合理化提議工作，大力提倡采取新技術(shù)、新材料應(yīng)用。㈡負(fù)責(zé)對(duì)施工工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目所含各分部分項(xiàng)工程等專業(yè)方案審批。㈢幫助企業(yè)落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)技術(shù)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。㈤組織部門技術(shù)部制訂企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)與應(yīng)用，以提升技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保障能力。㈥組織落實(shí)執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)規(guī)程、施工、設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。㈦對(duì)施工過程質(zhì)量工作負(fù)擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。㈧負(fù)責(zé)對(duì)工程組織分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。㈨負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故判定和處理;不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)覺問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行處理。四、企業(yè)總施工隊(duì)長職責(zé)㈠對(duì)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)分管責(zé)任。㈡幫助所屬業(yè)務(wù)部門主管督促勞務(wù)隊(duì)落實(shí)執(zhí)行國家和行業(yè)、上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理等法律法規(guī)、規(guī)章制度。㈢負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理規(guī)章制度和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。㈣詳細(xì)組織實(shí)施勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量定時(shí)和專題檢驗(yàn)工作。㈤組織督促勞務(wù)隊(duì)重大質(zhì)量事故隱患整改。㈥詳細(xì)組織勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理和質(zhì)量責(zé)任追究。㈦組織開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提升勞務(wù)隊(duì)工人質(zhì)量意識(shí)。五、企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)㈠對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以詳實(shí)成本管理責(zé)任確保體系，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)現(xiàn)。㈡對(duì)企業(yè)全部項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目完工清算全過程，對(duì)企業(yè)關(guān)于責(zé)任部門（投標(biāo)、協(xié)議、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、材料、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)）成本管理工作進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢驗(yàn)。

㈢經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中微弱步驟并研究處理方法，對(duì)好管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。六、技術(shù)部長職責(zé)㈠掌握關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理方法，編制年度技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。㈡組織技術(shù)質(zhì)量月、季、年檢驗(yàn)以及不定時(shí)檢驗(yàn)工作，編制質(zhì)量管理月報(bào)、季度、年報(bào)，負(fù)責(zé)完工資料搜集、整理、歸檔。㈢草擬企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理制度。㈣參加施工圖紙會(huì)審和質(zhì)量評(píng)審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專題安全方案審核。㈤落實(shí)執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，落實(shí)技術(shù)交底、工序交接、“自檢互檢專檢”制度，督促外務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，組織落實(shí)材料、設(shè)備到場驗(yàn)收、見證取樣、送樣復(fù)檢。㈥組織編制各類型工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目所含各分部分項(xiàng)工程等專業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)模板。㈦建立質(zhì)量管理臺(tái)帳，評(píng)定單位工程質(zhì)量，組織質(zhì)量事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故人員進(jìn)行處理。㈧組織編制和實(shí)施企業(yè)工程質(zhì)量相關(guān)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)“結(jié)構(gòu)作法”和樣板示范。七、材料采購人員職責(zé)㈠主持技術(shù)部材料設(shè)備采購工作，制訂本部門工作計(jì)劃。㈡及時(shí)提供可靠、齊全材質(zhì)證實(shí)和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證實(shí)隨料進(jìn)場。㈢采購訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件質(zhì)量調(diào)研工作。㈣在訂貨協(xié)議上明確材料、產(chǎn)品、器材構(gòu)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按訂貨協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)入庫保管材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。㈤對(duì)因?yàn)椴少彶缓细癫牧显斐少|(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員質(zhì)量職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：㈠對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理工作全方面負(fù)責(zé)。㈡落實(shí)執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)企業(yè)制訂工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。㈢確定在施工工程質(zhì)量方針目標(biāo)，定時(shí)組織質(zhì)量大檢驗(yàn)，掌握工程質(zhì)量情況。㈣負(fù)責(zé)健全質(zhì)量確保體系，負(fù)責(zé)按照企業(yè)制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲要求執(zhí)行，定時(shí)召開質(zhì)量工作會(huì)議，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量確保方法和獎(jiǎng)勵(lì)方法，組織訂立落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考評(píng)。㈤對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。㈥組織、管理工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和完工交驗(yàn)工作。二、技術(shù)責(zé)任人職責(zé)㈠在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理工作。㈡參加企業(yè)總工組織圖紙會(huì)審,組織工程技術(shù)交底時(shí)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、方針政策及政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)企業(yè)職能部門審批。㈢對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出確保質(zhì)量技術(shù)方法。處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。㈣參加各施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)并簽字確認(rèn)，參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。㈤認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國家計(jì)量方針政策，監(jiān)督各類計(jì)量工作準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，以計(jì)量工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。㈥監(jiān)督各級(jí)施工現(xiàn)場各級(jí)人員推行質(zhì)量職責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門匯報(bào)工作。㈦對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制。對(duì)工程質(zhì)量定時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)議、整改及進(jìn)行工程驗(yàn)評(píng)，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。㈧組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，主持隱蔽、預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。三、技術(shù)員職責(zé)㈠認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在問題，參加圖紙會(huì)審工作。核實(shí)工程量，編制材料供給需求計(jì)劃。㈡編制施工圖紙成本預(yù)算，計(jì)算出材料需求計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)技術(shù)部并做好立案交與綜合部。㈢做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。㈣負(fù)責(zé)所屬工程施工過程質(zhì)量控制技術(shù)性檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)。㈤負(fù)責(zé)測量用具、儀器、施工工具保管，并定時(shí)校正測量儀器。㈥

搜集、整理工程施工中變更簽證資料。㈦

做好分部、分項(xiàng)成本核實(shí)工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。㈧應(yīng)對(duì)自己工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致完成。認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理工作。㈨負(fù)責(zé)填報(bào)辦公中包括到各項(xiàng)表格及工程內(nèi)業(yè)務(wù)。四、項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)㈠對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。㈡參加施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底、方法制訂初步編制。參加質(zhì)量通病糾正預(yù)防方法初步編制。㈢按關(guān)于規(guī)范及技術(shù)交底情況組織檢驗(yàn)、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行妥善保留。㈣參加進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)成質(zhì)量要求。㈤組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。㈥組織編制上報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)。㈦對(duì)天天質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)并跟蹤督促施工隊(duì)整改，參加質(zhì)量過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作檢驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)。㈧參加項(xiàng)目部、企業(yè)組織質(zhì)量大檢驗(yàn)及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢驗(yàn)質(zhì)量問題整改。㈨負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制考評(píng)自檢工作。㈩寫好質(zhì)量日志，每日對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)編制糾正預(yù)防方法提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)。（十一）組織召開現(xiàn)場分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)，組織開展質(zhì)量競賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)并上報(bào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提升項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)。主動(dòng)配合其它崗位工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。五、勞務(wù)隊(duì)長職責(zé)㈠對(duì)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。㈡按照與企業(yè)訂立勞務(wù)協(xié)議推行，接收企業(yè)各職能部門監(jiān)督檢驗(yàn)，配合項(xiàng)目部各管理人員有效合理開展施工。㈢負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理規(guī)章制度和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。㈣詳細(xì)組織實(shí)施勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量定時(shí)和專題檢驗(yàn)工作。㈤組織督促勞務(wù)隊(duì)重大質(zhì)量事故隱患整改。㈥詳細(xì)組織勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理和質(zhì)量責(zé)任追究。㈦組織開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提升勞務(wù)隊(duì)工人質(zhì)量意識(shí)。六、施工生產(chǎn)班組長職責(zé)：㈠對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全方面負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生；㈡領(lǐng)導(dǎo)本班組組員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)本班組工程負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；㈢嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和阻止使用不合格材料。對(duì)不合格工序做到上道工序下交、下道工序不接。接收質(zhì)檢人員檢驗(yàn)指導(dǎo)隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象；㈣組織班組人員按時(shí)填寫各種原始統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。㈤對(duì)本班組人員操作不合格工序，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行返修重做，直至合格。㈥參加工程項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量檢驗(yàn)及本班組施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。七、施工隊(duì)工人職責(zé)：㈠工人對(duì)自己操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。㈡不使用材質(zhì)不明和不合格材料，不違章操作，對(duì)不合格材料有拒絕使用和向上級(jí)匯報(bào)責(zé)任；㈢認(rèn)真做好自檢，主動(dòng)參加互檢、對(duì)施工班組長、施工隊(duì)長、質(zhì)檢員提出問題及時(shí)進(jìn)行整改。第四章質(zhì)量計(jì)劃第十六條質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)各部門（項(xiàng)目部）應(yīng)依照企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要求制訂各自所屬質(zhì)量目標(biāo)。（1）年度內(nèi)完工工程一次驗(yàn)收合格率100%；（2）用戶滿意度95%以上，三年內(nèi)遞增1%，編制本部門質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化表，即附表1《項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化表》，報(bào)企業(yè)技術(shù)部匯總，經(jīng)企業(yè)總工程師審核后，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后實(shí)施。第十七條項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由企業(yè)技術(shù)部部長主持，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)編制、技術(shù)部部長負(fù)責(zé)審核指導(dǎo)，最終由企業(yè)總工程師審核。第十八條質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)表現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程過程控制，且應(yīng)表現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)全過程控制。第十九條質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)是對(duì)外質(zhì)量確保和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、編制依據(jù)。2、項(xiàng)目概況。3、質(zhì)量目標(biāo)。4、組織機(jī)構(gòu)。5、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述。6、必要質(zhì)量控制伎倆，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。7、確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。8、與施工階段相適應(yīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。9、更改和完善質(zhì)量計(jì)劃程序。第二十條質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施應(yīng)符合以下要求1、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，并應(yīng)按要求保留控制統(tǒng)計(jì)，及時(shí)存檔。2、項(xiàng)目施工中發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)或事故時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)填報(bào)附表13《不合格品匯報(bào)》分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，填寫附表14《不合格品工序整改檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)》第五章質(zhì)量控制第二十一條施工階段質(zhì)量控制1、施工協(xié)議訂立后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專業(yè)人員管理并公布有效文件清單。2、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底（附表20）工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測（附表23）。3、企業(yè)總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部、工程部、技術(shù)部、對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并形成附表21《圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)》。4、企業(yè)技術(shù)部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保留培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。第二十二條施工階段質(zhì)量控制一、施工技術(shù)交底管理要求1、技術(shù)交底編制工作由技術(shù)部派到項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)。技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法，方便愈加好地組織施工。2、交底人可為施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人，技術(shù)交底應(yīng)明確交底人和接收交底人之間責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在施工工序、分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接收交底人應(yīng)推行交接簽字手續(xù)。交底資料項(xiàng)目部自留一份，報(bào)企業(yè)技術(shù)部一份，并將技術(shù)交底材料傳綜合部公共文件柜備查。5、技術(shù)交底實(shí)施按以下程序進(jìn)行：項(xiàng)目技術(shù)員、技術(shù)責(zé)任人或項(xiàng)目經(jīng)理依照工程進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向施工隊(duì)長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。二、工程測量管理要求1、項(xiàng)目部在開工前應(yīng)項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人同意后方可實(shí)施，測量統(tǒng)計(jì)應(yīng)存檔保留。對(duì)于管線工程測量復(fù)核測量統(tǒng)計(jì)見附表232、在施工過程中應(yīng)對(duì)測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，禁止私自移動(dòng)。三、材料質(zhì)量控制要求1、材料采購人員應(yīng)按提供給技術(shù)部在質(zhì)量計(jì)劃確定合格材料供給商名目中按計(jì)劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。2、材料搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)貯存要求進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳。3、項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即對(duì)現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)配件堆放區(qū)域設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌。4、項(xiàng)目部對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5、對(duì)發(fā)包人提供材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，必須按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。四、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制要求1、材設(shè)部應(yīng)按項(xiàng)目部上報(bào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配或租賃。2、現(xiàn)場施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，禁止上崗。五、項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)按要求控制計(jì)量器具使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合關(guān)于要求。六、工序控制管理要求1、施工隊(duì)伍作業(yè)人員應(yīng)按要求經(jīng)考評(píng)后持證上崗。2、施工項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3、工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，對(duì)查出質(zhì)量隱患應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。4、施工管理人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)工序施工情況。七、特殊過程控制管理要求1、對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2、對(duì)特殊過程控制，除應(yīng)執(zhí)行通常過程控制要求外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核后，報(bào)企業(yè)技術(shù)部長審批后執(zhí)行。八、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)關(guān)于單位同意后方可實(shí)施。九、建筑產(chǎn)品及或半成品應(yīng)采取有效方法妥善保護(hù)。十、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須按《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于管理要求處理。第二十三條完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制1、單位工程完工驗(yàn)收后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)按編制完工驗(yàn)收資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，依照項(xiàng)目協(xié)議要求進(jìn)行全方面自檢，自檢后報(bào)企業(yè)技術(shù)部、總工程師進(jìn)行審核檢驗(yàn)。3、對(duì)查出施工質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取保護(hù)方法。6、工程交工后，項(xiàng)目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求撤場計(jì)劃。第六章質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分析本項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)狀況，識(shí)別質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定改進(jìn)方法。第二十五條各部門責(zé)任人負(fù)責(zé)分析本部門管理現(xiàn)實(shí)狀況，技術(shù)部負(fù)責(zé)分析施工項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)實(shí)狀況，識(shí)別質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定改進(jìn)方法。第二十六條項(xiàng)目部對(duì)不合格控制應(yīng)符合要求1、應(yīng)按企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。2、對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按要求進(jìn)行判別、識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3、應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。4、不合格處置應(yīng)依照不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢，四種情況進(jìn)行處理。組成等級(jí)質(zhì)量事故不合格應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。5、對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，應(yīng)按要求進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保留統(tǒng)計(jì)。6、進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)不合格程度和返修情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。7、對(duì)影響建筑結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功效不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門同意。8、檢驗(yàn)人員必須按要求保留不合格控制統(tǒng)計(jì)。9、糾正方法應(yīng)符合以下要求：對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因，制訂糾正方法，報(bào)企業(yè)技質(zhì)部審核，總工程師審批后，報(bào)相關(guān)單位確認(rèn)。對(duì)已發(fā)生或潛在不合格信息，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)分析并統(tǒng)計(jì)結(jié)果。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺工程質(zhì)量問題或不合格匯報(bào)提及問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織關(guān)于人員判定不合格程度，指定糾正方法。對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正方法。實(shí)施糾正方法結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人驗(yàn)證并統(tǒng)計(jì)；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故糾正方法和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)技術(shù)部、總經(jīng)辦。項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定時(shí)評(píng)價(jià)糾正方法有效性。10、預(yù)防方法應(yīng)符合以下要求：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防方法。對(duì)可能出現(xiàn)不合格，應(yīng)制訂預(yù)防再發(fā)生方法并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防方法。對(duì)潛在嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防方法控制程序。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)評(píng)價(jià)預(yù)防方法有效性。第七章質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證第二十七條技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況定時(shí)組織檢驗(yàn)、內(nèi)部審核和考評(píng)評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。第二十八條技術(shù)部應(yīng)依據(jù)考評(píng)中出現(xiàn)問題、缺點(diǎn)或不合格，召開關(guān)于專業(yè)人員參加質(zhì)量分析會(huì)，并制訂整改方法。第二十九條檢驗(yàn)方式㈠定時(shí)檢驗(yàn)或質(zhì)量管理體系審核：企業(yè)隨項(xiàng)目周期檢驗(yàn)1-2次，技術(shù)部、工程部每個(gè)月1次，項(xiàng)目部每七天1次，專業(yè)人員每日檢驗(yàn)。㈡跟蹤檢驗(yàn)：指設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，制訂專員所進(jìn)行相關(guān)施工質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)。㈢專題檢驗(yàn)：指對(duì)某種特定施工方法、特定材料、特定環(huán)境等施工質(zhì)量，或某類質(zhì)量通病所進(jìn)行專題質(zhì)量檢驗(yàn)。㈣綜合檢驗(yàn)：指依照施工質(zhì)量管理需要，或來自企業(yè)職能部門要求所進(jìn)行不定時(shí)或階段性全方面質(zhì)量檢驗(yàn)。㈤監(jiān)督檢驗(yàn)：指來自業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督站等各類例行檢驗(yàn)。第三十條檢驗(yàn)重點(diǎn)：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查隱患、查危害、推廣經(jīng)驗(yàn)、吸收事故教訓(xùn)。檢驗(yàn)內(nèi)容：各層次人員質(zhì)量意識(shí)樹立，質(zhì)量保障體系建立和運(yùn)行，以質(zhì)量責(zé)任制為關(guān)鍵各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全和執(zhí)行；檢驗(yàn)是否嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；有沒有私自改變施工方法、粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況；檢驗(yàn)已完施工結(jié)果是否符合要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)生產(chǎn)組織和人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)中已被指出問題或需要改進(jìn)事項(xiàng)，是否定真執(zhí)行整改。第三十一條檢驗(yàn)通知：定時(shí)檢驗(yàn)由檢驗(yàn)單位下發(fā)書面檢驗(yàn)通知，受檢單位按通知要求接收檢驗(yàn)。跟蹤檢驗(yàn)和專題檢驗(yàn)以書面通知（釘釘），也可采取電話或其它形式通知。 第三十二條檢驗(yàn)組織方法：依照在建工程進(jìn)度和質(zhì)量形勢，采取以下方法：㈠由企業(yè)每年按要求進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。㈡由企業(yè)統(tǒng)一布署并派出檢驗(yàn)組。㈢以項(xiàng)目部為主，企業(yè)部門派員組成查檢組，依據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。㈣企業(yè)相關(guān)部門聯(lián)合檢驗(yàn)或過程審核。第三十三條技術(shù)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)后，發(fā)出《質(zhì)量隱患通知書》；對(duì)存在問題，責(zé)令受檢單位認(rèn)真整改，并報(bào)送結(jié)果。必要時(shí)由檢驗(yàn)單位派員現(xiàn)場驗(yàn)證。對(duì)重大事故隱患或輕易發(fā)生重大事故危害，由技術(shù)部門向被檢驗(yàn)單位發(fā)出《限期整改通知書》“通知書”均1式3份，交被檢驗(yàn)單位2份，發(fā)出部門自存1份。被檢驗(yàn)單位接到“通知書”，必須認(rèn)真對(duì)照，立刻整改，及時(shí)消除隱患，并將整改情況記入“通知書”內(nèi)，由整改責(zé)任人簽字，受檢單位蓋章后，回復(fù)檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)單位可派人驗(yàn)證。第三十四條工程所采購材料必須有質(zhì)量合格證實(shí)文件、漢字標(biāo)志及經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證等，并按關(guān)于要求進(jìn)行復(fù)試送檢，果斷杜絕假冒偽劣商品進(jìn)入工地。第三十五條隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程名稱、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。每次驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目如符合設(shè)計(jì)要求，參加驗(yàn)收人員要及時(shí)署名，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位）在驗(yàn)收意見欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計(jì)要求”字樣，不得使用非必定或模棱兩可語句進(jìn)行填寫。第三十六每道工序及分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組必需先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，未進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。第三十七條項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須在關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督檢驗(yàn)，防止工序質(zhì)量不過關(guān)。第三十八條中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)前，項(xiàng)目部必須組織全方面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)企業(yè)復(fù)驗(yàn)，然后再上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收。第三十九條工程質(zhì)量“三檢制”管理制度為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量，實(shí)施工程“名牌戰(zhàn)略”，樹立企業(yè)信譽(yù)，經(jīng)企業(yè)研究決定，必須認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量“三檢制”檢驗(yàn)過程必須有統(tǒng)計(jì)，由工地技術(shù)人員存檔，工程完工匯總后報(bào)企業(yè)技術(shù)部存檔及綜合部存檔。詳細(xì)事項(xiàng)以下：㈠自檢各班組對(duì)所施工分項(xiàng)工程，必須按對(duì)應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中所列檢驗(yàn)內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢驗(yàn)本班組每個(gè)組員操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢統(tǒng)計(jì)。經(jīng)自檢達(dá)成質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)）后方可提請(qǐng)工長組織質(zhì)量驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)長除督促班組認(rèn)真自檢，按實(shí)填寫自檢統(tǒng)計(jì)，為班組創(chuàng)造自檢條件（如，提供關(guān)于表格、檢測工具等）外，還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢驗(yàn)。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)下道工序班組及工長交接檢及專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長對(duì)未經(jīng)專檢人員進(jìn)行核驗(yàn)分項(xiàng)工程施工隊(duì)組或雖經(jīng)核驗(yàn)但未達(dá)標(biāo)，將不安排其進(jìn)行下道工序施工。㈡互檢一、工種間交接檢驗(yàn)：上道工序完成后，下道工序進(jìn)入前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并由交方施工隊(duì)長填寫“工種交接檢驗(yàn)表”，經(jīng)雙方認(rèn)真檢驗(yàn)確認(rèn)達(dá)標(biāo)簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工程施工。二、成品保護(hù)交接驗(yàn)：1、對(duì)工程各道工序，均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護(hù)交接檢驗(yàn)表”并進(jìn)行交接檢驗(yàn)確認(rèn)簽證。2、上道工序出次品后不向下道工序辦理成品保護(hù)交接手續(xù)，假如發(fā)生成品損壞、污染、損失時(shí)，由上道工序施工班組（單位）負(fù)擔(dān)后果。3、對(duì)已辦理成品保護(hù)交接手續(xù)分項(xiàng)工程，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失時(shí)，由下一道工序施工班組（單位）負(fù)擔(dān)后果。㈢專檢1、全部分項(xiàng)工程及“隱檢”、“須檢”項(xiàng)目，必須認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。未經(jīng)專檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定項(xiàng)目，或雖經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定但未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。2、負(fù)責(zé)專檢技術(shù)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要先查閱班組自檢統(tǒng)計(jì)是否符合要求，做到無自檢統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不符合要求時(shí)，不與進(jìn)行核驗(yàn)。在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織工長、班組長共同進(jìn)行，并由專檢人員核驗(yàn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)為準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)專檢技術(shù)人員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)認(rèn)真檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)。在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)原材料、成品、半成品質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)幫助工長、班組長抓好工程質(zhì)量管理工作。要重視抓微弱步驟、抓重點(diǎn)部位、抓預(yù)防（治）質(zhì)量通病及抓隱患、預(yù)檢等工作。4、專檢人員對(duì)存在較嚴(yán)重或重復(fù)性發(fā)生問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)上一級(jí)部門，并監(jiān)督糾正方法實(shí)施。第八章技術(shù)管理制度第四十條施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理要求1、編制審批流程：施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，技術(shù)部長審核后，報(bào)總工程師審批，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。2、施工方案不允許私自變更，施工過程現(xiàn)場環(huán)境與方案存在矛盾時(shí)，應(yīng)辦理變更方案需按原程序?qū)徟?、技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制方案包含：施工組織設(shè)計(jì)、專題安全方案、暫時(shí)用電方案等。其中施工組織設(shè)計(jì)包含以下內(nèi)容：１）確定工程開工前必須完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；２）計(jì)算工程量，并據(jù)此合理布署施工力量，確定人力、機(jī)械、材料需用量和供給方案。３）從施工全局出發(fā)，采取技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理施工次序、施工方法和技術(shù)組織方法。４）選定有效施工機(jī)具和勞動(dòng)組織。５）編制適宜施工作業(yè)流程，制訂切實(shí)可行施工進(jìn)度計(jì)劃。６）合理布置現(xiàn)場施工總平面圖。７）明確確保質(zhì)量、安全和節(jié)約成本組織技術(shù)方法。８）計(jì)算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并予明確。4、需要單獨(dú)編制安全專題施工方案有：1）起重吊裝工程；2）腳手架工程，（包含：懸挑式腳手架、門型式腳手架、附著式升降腳手架、吊籃式腳手架）；3）采取新技術(shù)、新材料、新工藝，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；5、重大工程需要企業(yè)組織教授組進(jìn)行論證審查工程：1）30m及以上高空作業(yè)工程；6、教授論證審查要求1）企業(yè)應(yīng)該組織不少于５人教授組，對(duì)已編制安全專題施工方案進(jìn)行論證審查。２）安全專題方案教授組必須提出書面論證審查匯報(bào)，施工企業(yè)應(yīng)依照論證審查匯報(bào)進(jìn)行完善，企業(yè)技術(shù)責(zé)任人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。３）教授組書面論證審查匯報(bào)應(yīng)作為安全專題施工方案附件，在實(shí)施過程中，施工項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照安全專題方案組織施工。第四十一條圖紙會(huì)審管理要求1、由企業(yè)總工程師主持圖紙會(huì)審，技術(shù)部、工程部、項(xiàng)目部參加。2、會(huì)審前關(guān)于人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場關(guān)于情況要進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾點(diǎn)：1）設(shè)計(jì)是否符合國家關(guān)于現(xiàn)行政策，是否符合當(dāng)?shù)赜驅(qū)嶋H情況。施工現(xiàn)場是否滿足施工要求。2）圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求。3）細(xì)部節(jié)點(diǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。3、圖紙會(huì)審為企業(yè)級(jí)組織時(shí)也要做好統(tǒng)計(jì)，相關(guān)部門存檔。4）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織時(shí)，按行業(yè)要求執(zhí)行。第四十二條工程洽商管理制度1、任何施工條件或由設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均經(jīng)過工程洽商給予處理。2、工程洽商通常由項(xiàng)目工程部責(zé)任人經(jīng)辦，當(dāng)對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容洽商，應(yīng)報(bào)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可辦理。3、工程洽商內(nèi)容若超出協(xié)議范圍，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)企業(yè)工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理同意，方能訂立。4、屬設(shè)計(jì)和甲方提出辦理工程變更洽商時(shí)，須項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理審核后，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)部評(píng)審后在辦理，切不可貿(mào)然從事。5、工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。6、洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件項(xiàng)目部留存復(fù)印件，將原件采取快遞方式報(bào)企業(yè)技術(shù)部。7、工程洽商不得涂改。關(guān)于經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)企業(yè)技術(shù)部。第四十三條計(jì)量和測量管理制度1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局關(guān)于計(jì)量測量工作若干要求2、測量及計(jì)量器具應(yīng)分類建立臺(tái)帳，并由專員負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、送檢，實(shí)施出入庫驗(yàn)收登記。3、選取合理測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必須有有效防護(hù)方法。4、認(rèn)真做好測量統(tǒng)計(jì)，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，禁止弄虛作假。5、發(fā)覺測量器具和計(jì)量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立刻上報(bào)，并送鄂爾多斯市指定檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校正。6、因?yàn)楸９?、保養(yǎng)或使用不妥而引發(fā)計(jì)量和測量器具損壞，當(dāng)事人按價(jià)賠償。7、不準(zhǔn)使用未編號(hào)、不合格或超期檢驗(yàn)使用周期計(jì)量測量器具。8、單位工程測量定位由技術(shù)員、質(zhì)檢員放線，技術(shù)責(zé)任人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。9、及時(shí)整理、編輯好各項(xiàng)測量結(jié)果，報(bào)技術(shù)責(zé)任人審閱后交資料員（技術(shù)員）歸檔并報(bào)技質(zhì)部立案。10、高強(qiáng)螺栓施工一定要符合規(guī)范要求。對(duì)應(yīng)扭矩值準(zhǔn)確，禁止進(jìn)行估量。第九章質(zhì)量資料搜集第四十四條質(zhì)量資料搜集1、項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行搜集、整理、編目及保留。2、上級(jí)檢驗(yàn)時(shí)，必須及時(shí)提供工程資料并進(jìn)行解釋。3、工程資料編目必需完整，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假。并確保及時(shí)性、連貫性。4、變更工程必須及時(shí)核定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)要齊全。5、全部驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢驗(yàn)必須先定量，后定性，禁止用不確定語言或模棱兩可語句進(jìn)行定性評(píng)定。6、工程資料裝訂要成冊(cè)，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混同不清。7、現(xiàn)場技術(shù)員必須每日志好施工日志，日志中必需詳細(xì)統(tǒng)計(jì)施工日期、氣候情況、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當(dāng)日驗(yàn)收項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和文明施工情況等。8、工程資料在工程完工后必須立刻上交技術(shù)部審查后到綜合部辦公室存檔。9、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)試驗(yàn)技術(shù)員應(yīng)按國家規(guī)范要求做好各種材料檢驗(yàn)及送檢等試驗(yàn)工作，不得有漏檢、少檢或按自己意圖做試驗(yàn)等情況發(fā)生。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)試驗(yàn)技術(shù)員由質(zhì)檢員兼任，項(xiàng)目試驗(yàn)技術(shù)員應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣送檢。第十章質(zhì)量事故第四十五條質(zhì)量事故匯報(bào)及時(shí)處理制度1、在施工過程中，凡出現(xiàn)輕微質(zhì)量事故影響評(píng)定及驗(yàn)收，由施工隊(duì)長及時(shí)安排整改，經(jīng)驗(yàn)收不合格由項(xiàng)目質(zhì)檢員通知施工隊(duì)長，整改后報(bào)、技術(shù)部，經(jīng)工程部、技術(shù)部復(fù)檢至處理合格為止。2、施工過程中發(fā)生通常不合格及連續(xù)性發(fā)生輕微不合格，由項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、施工隊(duì)長調(diào)查分析原因，制訂糾正方法，并責(zé)成關(guān)于施工隊(duì)長負(fù)責(zé)整改，詳細(xì)實(shí)施。3、施工過程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重復(fù)性發(fā)生通常質(zhì)量事故，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員要立刻上報(bào)企業(yè)技術(shù)部及總工程師，并按國家驗(yàn)收規(guī)范及關(guān)于法規(guī)進(jìn)行返工處理。4、對(duì)于重大返修質(zhì)量事故，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人二十四小時(shí)日內(nèi)提出返修方案上報(bào)企業(yè)技術(shù)部經(jīng)總工審批實(shí)施，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后進(jìn)行返修，由質(zhì)檢員監(jiān)督驗(yàn)收。5、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)依照項(xiàng)目部及企業(yè)要求對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人及施工隊(duì)給予嚴(yán)厲處理，和損失罰款。6、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊(duì)、各班組隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、有意延報(bào)而影響、延誤工期或自行隱蔽處理，由項(xiàng)目部按企業(yè)關(guān)于要求追究責(zé)任，給予直接領(lǐng)導(dǎo)、間接責(zé)任者處罰，嚴(yán)厲處理及重罰，并向上一級(jí)主管部門匯報(bào)。7、重視“質(zhì)量通病”發(fā)生。項(xiàng)目部要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和本工程實(shí)際情況，制訂合理“質(zhì)量通病”防治計(jì)劃和工程質(zhì)量確保計(jì)劃，并上報(bào)企業(yè)技術(shù)部。在施工過程中如出現(xiàn)未預(yù)測工程質(zhì)量問題，則必須制訂合理而有效糾正方法和預(yù)防方法，并將上述各計(jì)劃與方法報(bào)企業(yè)技術(shù)部。第十一章回訪維修第四十六條回訪維修工作制度1、定時(shí)對(duì)保修期工程使用過程中質(zhì)量成本和信息進(jìn)行搜集、反饋、處理，使我們服務(wù)工作深入制度化、規(guī)范化。2、企業(yè)市場部派人員經(jīng)常與用戶及使用單位取得聯(lián)絡(luò)，發(fā)覺質(zhì)量問題及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問題和維修情況進(jìn)行聚集總結(jié)，以研究施工中對(duì)策，預(yù)防類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。3、接到報(bào)修信息后，派專職人員及時(shí)到現(xiàn)場察看核實(shí)，分析原因，明確責(zé)任，確定維修時(shí)間。4、回訪人員對(duì)業(yè)主必需熱情服務(wù)，認(rèn)真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同專職人員維修方案和方法，并與業(yè)主通氣，在得到業(yè)主首肯后及時(shí)派認(rèn)為維修，同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。5、對(duì)于重大質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費(fèi)用較大，必須報(bào)工程部，經(jīng)工程部調(diào)查歸屬項(xiàng)目部后，責(zé)成項(xiàng)目部制訂維修方案，報(bào)總工程師同意后實(shí)施。6、項(xiàng)目定時(shí)匯總工程回訪單中用戶提議和意見，并會(huì)同工程部、技術(shù)部進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和處理。第十一章質(zhì)量資料與統(tǒng)計(jì)1、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將施工圖紙報(bào)經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字認(rèn)可，方能組織施工。所形成資料交技術(shù)部立案、綜合部存檔。2、企業(yè)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)書籍、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一由企業(yè)技術(shù)部購置、管理建立臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目部自行采購書籍，除自行建立臺(tái)帳外，還應(yīng)報(bào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部登記。項(xiàng)目部借用書籍，填寫申請(qǐng)，限期償還。項(xiàng)目部購置施工地域內(nèi)業(yè)軟件必須到技術(shù)部進(jìn)行登記，施工結(jié)束后，由項(xiàng)目技術(shù)人員將軟件安裝盤及加密鎖一并返還企業(yè)技術(shù)部。3、材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、勞務(wù)隊(duì)人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)查對(duì)，有技術(shù)員填寫《材料構(gòu)配件質(zhì)量數(shù)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)》，并及時(shí)上報(bào)，并做好材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)。需要進(jìn)行為二次復(fù)試材料應(yīng)提前通知監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣，做好相關(guān)取樣統(tǒng)計(jì)。4、工程施工過程形成資料應(yīng)保持與工程施工進(jìn)度同時(shí)。第十二章質(zhì)量考評(píng)、獎(jiǎng)罰第四十七條為了確保工程質(zhì)量達(dá)成與甲方簽署協(xié)議要求及施工圖要求，在質(zhì)量管理過程中，達(dá)成最優(yōu)化質(zhì)量成本，確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，須對(duì)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。第四十八條企業(yè)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。第四十九條人力資源部依據(jù)企業(yè)質(zhì)量年度考評(píng)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部要求年度質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)罰實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)。第五十條質(zhì)量獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰㈠企業(yè)設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)，工程獲全國或自治區(qū)級(jí)智能建筑類、安防工程類系統(tǒng)集成類獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部總工（技術(shù)責(zé)任人）5000元，獎(jiǎng)勵(lì)其余技術(shù)人員各元。㈡達(dá)成報(bào)獎(jiǎng)規(guī)模項(xiàng)目，報(bào)獎(jiǎng)未能成功處罰項(xiàng)目經(jīng)理10000元，項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別下降一級(jí)。處罰項(xiàng)目部總工（技術(shù)責(zé)任人）5000元.㈢對(duì)違造獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部，經(jīng)過核實(shí)，將對(duì)該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5倍進(jìn)行罰款，同時(shí)在全企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重開除企業(yè)。第五十一條施工質(zhì)量處罰獎(jiǎng)罰因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題造成甲方扣罰工程款，則所扣罰工程款由該工程施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料未進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)處罰要求1、，在未取得材料產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)匯報(bào)就允許進(jìn)場并使用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處罰200元，技術(shù)責(zé)任人處罰100元，質(zhì)檢員處罰50元。2、其余未按照施工工藝進(jìn)行施工一律處項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人100元，質(zhì)檢員50元。三、材料下料工程質(zhì)量問題處罰要求1、下料前施工人員要認(rèn)真研讀并了解圖紙，有問題及時(shí)與企業(yè)溝通，確認(rèn)后方可施工，由施工人員失誤而造成直接經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。2、施工技術(shù)人員發(fā)覺圖紙上有錯(cuò)誤、偏差時(shí)要及時(shí)上報(bào)，暫停施工，不然將視情況對(duì)技術(shù)人員隱瞞不報(bào)造成損失處100-500元處罰。3、下料時(shí)不按圖紙施工，發(fā)覺一例，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人罰款800元、施工隊(duì)長300元以上處罰。4、下料結(jié)束后，要將成品按型號(hào)、尺寸做好標(biāo)識(shí)，分類堆放。如發(fā)覺混亂堆放，影響施工進(jìn)度，對(duì)施工隊(duì)長進(jìn)行200元以上罰款，項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)人員罰款100元。5、其余未按照施工工藝進(jìn)行，查明責(zé)任人后，屬項(xiàng)目部技術(shù)人員未交底到位罰技術(shù)人員100元，對(duì)施工隊(duì)伍蠻干一律罰款200元以上。四、特種作業(yè)人員質(zhì)量問題處罰要求1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，必須身體健康，無心臟病、高血壓、癲癇病，一經(jīng)發(fā)覺立刻去除工地。2、其余未按照施工工藝進(jìn)行施工一律對(duì)操作者及施工班組長及施工隊(duì)長各罰款200元以上。五、管理人員不作為處罰要求1、技術(shù)員在施工過程中，未及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，未合理安排工序及技術(shù)交底，使工程出現(xiàn)技術(shù)問題造成工期延遲，罰款100元。在施工中內(nèi)業(yè)資料完整、外業(yè)無技術(shù)差錯(cuò)并達(dá)標(biāo)，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。2、質(zhì)檢員在施工過程中，未采取旁站、巡視等工作方法，對(duì)發(fā)覺質(zhì)量問題未采取方法，造成工程質(zhì)量事故大小，罰款100元。在工作中，內(nèi)業(yè)資料完整，無漏檢，錯(cuò)檢，及時(shí)發(fā)覺并處理質(zhì)量問題，連續(xù)3項(xiàng)工程無質(zhì)量事故，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。3、技術(shù)員、質(zhì)檢員在放線過程中，定位抄測出現(xiàn)誤差、造成材料浪費(fèi)、返工、延誤工期，各處以100元罰款。六、質(zhì)量檢驗(yàn)不到位獎(jiǎng)罰要求：1、項(xiàng)目質(zhì)檢員在對(duì)每道工序施工檢驗(yàn)過程中，對(duì)存在施工質(zhì)量問題拍照片報(bào)企業(yè)，企業(yè)按照質(zhì)檢員上報(bào)問題照片經(jīng)核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰額50%獎(jiǎng)勵(lì)給質(zhì)檢員；2、項(xiàng)目質(zhì)檢員工序施工不認(rèn)真檢驗(yàn)，未發(fā)覺問題，企業(yè)技術(shù)部到現(xiàn)場檢驗(yàn)，發(fā)覺工序質(zhì)量存在問題，質(zhì)檢員未檢驗(yàn)出來，技術(shù)部將對(duì)現(xiàn)場質(zhì)檢員處罰100元/次，勞務(wù)隊(duì)按問題大小進(jìn)行處罰。3、企業(yè)副總或董事長到工地檢驗(yàn)上述技術(shù)部及質(zhì)檢員檢驗(yàn)過工序，若發(fā)覺存在問題，董事長或副總經(jīng)理將對(duì)技術(shù)部優(yōu)點(diǎn)罰200元/次、質(zhì)檢員處罰100元/次。勞務(wù)隊(duì)按問題大小進(jìn)行處罰。第十三章附則第五十五條本管理制度如與國家法律、法規(guī)、規(guī)程、條例等有抵觸，則以國家法律、法規(guī)、規(guī)程、條例等為準(zhǔn)。第五十六條本管理制度自公布之日起實(shí)施，原質(zhì)量管理關(guān)于文件同時(shí)廢止。第五十七條本管理制度由企業(yè)技質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。第十四章附表附表目錄1、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化表GC-YJ-01-2、不合格品工序整改檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)GC-YJ-14-3、質(zhì)量隱患整改通知單GC-YJ-15-4、分部工程質(zhì)量等級(jí)統(tǒng)計(jì)匯總表GC-YJ-16-5、工程洽商統(tǒng)計(jì)GC-YJ-18-6、技術(shù)、質(zhì)量交底統(tǒng)計(jì)GC-YJ-19-7、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)GC-YJ-20-8、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)GC-YJ-21-9、施工組織設(shè)計(jì)審批單GC-YJ-22-項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化表編號(hào)：工程名稱：企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)部門部門目標(biāo)檢驗(yàn)方法1、年度內(nèi)完工工程一次驗(yàn)收合格率100%2、用戶滿意度95%以上，三年內(nèi)遞增1%項(xiàng)目部1、施工設(shè)備日常保養(yǎng)率1